工程造價(jià)控制與管理制度

工程造價(jià)控制與管理制度第一章總則為規(guī)范工程造價(jià)控制與管理，確保工程項(xiàng)目的資金利用效率與經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。工程造價(jià)控制與管理制度旨在提升項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本管控水平，降低工程投資風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供保障。第二章適用范圍本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理工作。包括但不限于新建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目及相關(guān)工程的預(yù)算編制、合同管理、變更管理及竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)。各項(xiàng)目部門應(yīng)嚴(yán)格遵循本制度，確保制度的有效貫徹實(shí)施。第三章制度目標(biāo)建立健全工程造價(jià)控制與管理機(jī)制，確保項(xiàng)目投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)。通過科學(xué)的造價(jià)管理，提高資源配置效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。明確各部門在造價(jià)管理中的職責(zé)，促進(jìn)部門之間的協(xié)作與信息共享，形成高效的造價(jià)管理體系。第四章管理規(guī)范1.預(yù)算編制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)、施工方案及市場行情，編制詳細(xì)的工程預(yù)算。預(yù)算應(yīng)包含直接費(fèi)用、間接費(fèi)用及預(yù)留金等內(nèi)容，確保全面反映項(xiàng)目成本。預(yù)算編制需經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核，并于項(xiàng)目正式啟動(dòng)前獲得批準(zhǔn)。2.合同管理項(xiàng)目合同的簽訂需遵循合法、公平、公開的原則。合同文本應(yīng)由法律顧問審核，確保條款的合理性與合規(guī)性。合同執(zhí)行過程中，各方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，確保資金的合理使用與分配。3.變更管理項(xiàng)目實(shí)施過程中如需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或施工方案調(diào)整，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提出變更申請，并提供詳細(xì)的變更說明。變更內(nèi)容需經(jīng)相關(guān)部門審核、批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，確保變更對工程造價(jià)的影響在可控范圍內(nèi)。4.竣工結(jié)算工程竣工后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織竣工結(jié)算工作。結(jié)算應(yīng)依據(jù)實(shí)際完成的工程量及合同約定的單價(jià)進(jìn)行，確保結(jié)算的準(zhǔn)確性與公正性。結(jié)算結(jié)果需經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核，確保資金支付的合規(guī)性。第五章操作流程1.預(yù)算編制流程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目需求編制預(yù)算，提交財(cái)務(wù)部門審核。審核通過后，預(yù)算應(yīng)進(jìn)行歸檔，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中作為控制依據(jù)。2.合同簽訂流程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與承包方進(jìn)行合同談判，達(dá)成一致后，提交法律顧問審核。審核通過后，合同文本由雙方簽字蓋章生效。3.變更申請流程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫變更申請表，附上變更說明及相關(guān)資料，提交至變更審核小組。審核小組對申請進(jìn)行審核，審核通過后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)行。4.竣工結(jié)算流程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工結(jié)算，填寫結(jié)算報(bào)告，提交財(cái)務(wù)部門審核。審核通過后，依據(jù)結(jié)算結(jié)果進(jìn)行資金支付。第六章監(jiān)督機(jī)制建立監(jiān)督檢查機(jī)制，對工程造價(jià)控制與管理工作進(jìn)行定期評估。項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期組織專項(xiàng)審計(jì)，檢查預(yù)算執(zhí)行情況、合同履行情況及變更管理情況。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保制度的有效性與執(zhí)行力。第七章責(zé)任分工1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的造價(jià)管理，確保預(yù)算編制、合同簽訂、變更管理及竣工結(jié)算的合規(guī)性與準(zhǔn)確性。2.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對項(xiàng)目預(yù)算、合同及結(jié)算進(jìn)行審核，提供專業(yè)的財(cái)務(wù)支持，確保資金的合理使用。3.法律顧問負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目合同及變更申請，確保項(xiàng)目的法律合規(guī)性，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。4.項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)對項(xiàng)目造價(jià)控制與管理工作的監(jiān)督與評估，確保制度的落實(shí)與執(zhí)行。第八章附則本制度由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實(shí)施。為適應(yīng)工程造價(jià)管理的發(fā)展變化，制度內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修訂，修訂意見應(yīng)由相關(guān)部門提出，并經(jīng)管理層審批后實(shí)施。本