加班、加點(diǎn)、預(yù)休管理制度

編號(hào)：加班、加點(diǎn)、預(yù)休管理辦法編制：審核：審定：

技術(shù)處加班、加點(diǎn)、預(yù)休管理辦法（20xx試行版）目的：為規(guī)范技術(shù)處員工加班、加點(diǎn)及預(yù)休的管理，保證工廠生產(chǎn)有序進(jìn)行，同時(shí)使員工獲得應(yīng)有的權(quán)益，特制定本辦法。二、適用范圍：本辦法適用于技術(shù)處全體員工（含退休留用員工、勞務(wù)用工）三、加班、加點(diǎn)及預(yù)休具體管理辦法：加班、加點(diǎn)、預(yù)休：加班：根據(jù)xx文件精神及公司《關(guān)于公司部分工作崗位實(shí)行特殊工時(shí)工作制的公示》規(guī)定，員工按綜合計(jì)算工作時(shí)間超過(guò)法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間滿8小時(shí)的部分，按每超過(guò)8小時(shí)作為一個(gè)工作日計(jì)算，法定節(jié)假日上班視為加班，雙休日、法定節(jié)假日加班不足一天按實(shí)際工時(shí)間計(jì)算，雙休日?qǐng)?bào)酬按1.5倍工資支付，法定節(jié)假日另行支付；加點(diǎn):凡超過(guò)法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間不足8小時(shí)的部分，按實(shí)際超過(guò)的小時(shí)數(shù)計(jì)算，視為加點(diǎn)時(shí)間（含雙休日、法定節(jié)假日延時(shí)），報(bào)酬按1.5倍工資支付。預(yù)休:凡在正常工作時(shí)間內(nèi)，因各車間缺零部件、待料設(shè)備維護(hù)、完成生產(chǎn)任務(wù)等原因停工未生產(chǎn)，安排的休息；2、加班、加點(diǎn)申報(bào)：A、各室每周五按工廠周末生產(chǎn)安排在17點(diǎn)以前，申報(bào)電檔加班申請(qǐng)表，人事員匯總后由單位領(lǐng)導(dǎo)審簽。B、若加班情況發(fā)生變化，在周一上午9點(diǎn)半以前將變化情況報(bào)人事員；C、以上加班須經(jīng)人事員核實(shí)后，統(tǒng)一上報(bào)人力資源處審批后方為有效加班，否則為無(wú)效加班。3、加班管理：A、根據(jù)工廠生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃、單位領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的緊急事務(wù)，各室合理安排員工加班、加點(diǎn)，對(duì)加班人數(shù)及加班情況進(jìn)行確認(rèn)、管理；B、加班人員必須嚴(yán)格刷卡、編寫(xiě)工作日志、小組做好手工考勤記錄,編寫(xiě)日志時(shí)間需與刷卡時(shí)間、手工考勤時(shí)間一致；C、各室對(duì)加班、加點(diǎn)情況進(jìn)行自查，處內(nèi)進(jìn)行抽查，以確保加班、加點(diǎn)的準(zhǔn)確性，并保障生產(chǎn)的有序進(jìn)行；D、法定節(jié)假日加班應(yīng)在放假前進(jìn)行申報(bào)，否則視為無(wú)效加班；4、預(yù)休管理A、各室對(duì)預(yù)休應(yīng)加強(qiáng)管理，員工在正常工作時(shí)間內(nèi)因停工未生產(chǎn)，各室應(yīng)主動(dòng)及時(shí)填寫(xiě)預(yù)休申請(qǐng)單。B、生產(chǎn)單位預(yù)休時(shí)，各室配合生產(chǎn)單位的員工仍需上班，必須填單說(shuō)明。C、各室根據(jù)生產(chǎn)情況，可合理安排員工進(jìn)行補(bǔ)休、預(yù)休，并于休假前完善員工的補(bǔ)休、預(yù)休手續(xù)，單位領(lǐng)導(dǎo)審簽后方能休假。5、預(yù)休單填報(bào)：A、工廠或車間安排預(yù)休，由各室主任或組長(zhǎng)在預(yù)休前一天下班前，將安排預(yù)休的人員填報(bào)電檔預(yù)休單傳人事員匯總、領(lǐng)導(dǎo)審簽。B、如生產(chǎn)單位預(yù)休，而室組員工仍需上班，應(yīng)在預(yù)休單上進(jìn)行說(shuō)明。五、加班、加點(diǎn)及預(yù)休考核。1、各室、組對(duì)加班、加點(diǎn)及預(yù)休應(yīng)合理安排、加強(qiáng)管理，根據(jù)工廠生產(chǎn)安排計(jì)劃及時(shí)與協(xié)作單位進(jìn)行交流對(duì)接加班、加點(diǎn)、預(yù)休情況，并如實(shí)上報(bào)處管理室，如處內(nèi)抽查與上報(bào)情況不符，考核室主任、組長(zhǎng)50元；如員工加班無(wú)刷卡記錄作未加班處理（無(wú)考勤卡人員以小組考勤為準(zhǔn)）；2、各室每周一應(yīng)主動(dòng)將周末加班、加點(diǎn)的變化情況上報(bào)人事員；經(jīng)核實(shí)各室實(shí)際加班有調(diào)整，但未通報(bào)單位相關(guān)人員；當(dāng)事人申報(bào)的加班當(dāng)天按預(yù)休處理，并考核室主任、組長(zhǎng)50元；3、法定節(jié)假日加班、加點(diǎn)申報(bào)應(yīng)在放假前申報(bào)，經(jīng)核實(shí)未申報(bào)，當(dāng)事人當(dāng)天加班視為無(wú)效加班，若補(bǔ)報(bào)，考核室主任、組長(zhǎng)100元。4、生產(chǎn)單位預(yù)休，而處內(nèi)人員仍需配合上班，但未填單說(shuō)明當(dāng)天按預(yù)休處理。5、各室未按規(guī)定時(shí)間填報(bào)預(yù)休單，考核室主任、組長(zhǎng)50元；如超時(shí)一天仍未填報(bào)預(yù)休單，則抵扣加班當(dāng)事人兩天加班，考核室主任、組長(zhǎng)50元。6、各室、班組瞞報(bào)預(yù)休，預(yù)休當(dāng)事人按雙倍預(yù)休處理，考核組長(zhǎng)100元，室主任150元。7、員工弄虛作假騙取加班費(fèi)或調(diào)休的，騙取天數(shù)做曠工