ERP綜合訓(xùn)練知到智慧樹期末考試答案題庫2024年秋山東航空學(xué)院

ERP綜合訓(xùn)練知到智慧樹期末考試答案題庫2024年秋山東航空學(xué)院新商戰(zhàn)ERP沙盤模擬運(yùn)營(yíng)，學(xué)生端選單時(shí)有（）個(gè)市場(chǎng)在同時(shí)進(jìn)行選單。

A:2

B:3

C:4

D:1

答案:2負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)金管理的角色是（）。

A:營(yíng)銷主管

B:供應(yīng)主管

C:生產(chǎn)主管

D:財(cái)務(wù)主管

答案:財(cái)務(wù)主管企業(yè)的市場(chǎng)地位是根據(jù)上一年度各企業(yè)的（）排列，最高的企業(yè)稱為市場(chǎng)老大。

A:利潤(rùn)額

B:資產(chǎn)

C:現(xiàn)金

D:銷售額

答案:銷售額假定規(guī)則規(guī)定P1產(chǎn)品構(gòu)成為1R1+10W，當(dāng)前想在某半自動(dòng)線上上線生產(chǎn)P1產(chǎn)品，則要求該半自動(dòng)線此時(shí)沒有在產(chǎn)品，且原材料倉庫需有1個(gè)R1原材料，以及（）的現(xiàn)金余額用于支付產(chǎn)品生產(chǎn)的人工費(fèi)。

A:15W

B:1W

C:20W

D:10W

答案:10WERP沙盤模擬過程中可以開發(fā)的最大的市場(chǎng)范圍是（）。

A:國(guó)際市場(chǎng)

B:亞洲市場(chǎng)

C:國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

D:區(qū)域市場(chǎng)

答案:國(guó)際市場(chǎng)ERP物理沙盤模擬中的長(zhǎng)期貸款每年只能貸款（）次。

A:2

B:3

C:1

D:4

答案:1長(zhǎng)貸的最長(zhǎng)期限為（）。

A:3年

B:5年

C:4年

D:2年

答案:5年ERP物理沙盤模擬中的短期貸款每年可以最多貸款（）次。

A:1

B:4

C:3

D:2

答案:4負(fù)責(zé)供應(yīng)商談判的角色是（）。

A:營(yíng)銷主管

B:供應(yīng)主管

C:生產(chǎn)主管

D:財(cái)務(wù)主管

答案:供應(yīng)主管ERP物理沙盤模擬過程中半自動(dòng)生產(chǎn)線的生產(chǎn)周期是（）。

A:4Q

B:3Q

C:2Q

D:1Q

答案:2Q若某企業(yè)上季度末應(yīng)收賬款有一筆為賬期為1Q、金額為30W的應(yīng)收款。則本季度進(jìn)行應(yīng)收款更新時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將這筆應(yīng)收款收現(xiàn)（）。

A:40W

B:30W

C:20W

D:10W

答案:30WERP物理沙盤中，P1的直接成本構(gòu)成是（）。

A:R2+1M

B:R1+R2+1M

C:R2+R3+1M

D:R1+1M

答案:B:R1+R2+1MERP物理沙盤模擬過程中柔性生產(chǎn)線的生產(chǎn)周期是（）。

A:2Q

B:4Q

C:3Q

D:1Q

答案:1Q假定企業(yè)短期貸款年利率為5%，則企業(yè)若在第1年第1季度貸入20W，那么，企業(yè)需在第2年第1季度償還（）。

A:21W

B:10W

C:20W

D:25W

答案:21W在ERP物理沙盤模擬企業(yè)的初始狀態(tài)設(shè)定的盤面上，R1訂單處有兩個(gè)空桶，這表明將收到原材料R1（）個(gè)。

A:2

B:1

C:3

D:4

答案:2按照企業(yè)運(yùn)營(yíng)記錄表，執(zhí)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程時(shí)，必須按照（）。

A:自左至右

B:自上而下

C:自前之后

D:自小自大

答案:自左至右###自上而下ERP電子沙盤教師端“追加資本“的注資類別主要包括（）。

A:實(shí)物資助

B:特別貸款

C:技術(shù)資本

D:股東注資

答案:股東注資###特別貸款ERP物理沙盤模擬中的ISO資格認(rèn)證包括（）。

A:ISO15000

B:ISO10000

C:ISO9000

D:ISO14000

答案:ISO14000###ISO9000ERP電子沙盤模擬中，假定規(guī)則規(guī)定本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的開拓期分別為0、1、2、3、4年，開拓費(fèi)用均為每年1W。若企業(yè)從第1年末開始開拓所有市場(chǎng)，且中間不中斷投資，則第2年末完成（）市場(chǎng)的開拓。

A:國(guó)際

B:國(guó)內(nèi)

C:本地

D:區(qū)域

E:亞洲

答案:國(guó)內(nèi)ERP沙盤模擬中的原材料采購環(huán)節(jié)，采購提前期為1個(gè)季度的原材料是（）。

A:R1

B:R3

C:R4

D:R5

E:R2

答案:R2###R1ERP電子沙盤模擬訓(xùn)練中，（）為任務(wù)節(jié)點(diǎn)，該任務(wù)不執(zhí)行無法開啟后續(xù)任務(wù)。

A:開始生產(chǎn)

B:更新原料庫

C:申請(qǐng)短貸

D:應(yīng)收款更新

答案:應(yīng)收款更新###更新原料庫ERP電子沙盤教師端建成后的教學(xué)班的狀態(tài)主要包括（）。

A:已暫停

B:已結(jié)束

C:未初始化

D:正在進(jìn)行

答案:未初始化###已結(jié)束###正在進(jìn)行###已暫停ERP電子沙盤教師端可以查看各組的財(cái)務(wù)報(bào)表有（）。

A:現(xiàn)金流量表

B:綜合費(fèi)用表

C:利潤(rùn)表

D:資產(chǎn)負(fù)債表

答案:綜合費(fèi)用表###現(xiàn)金流量表###利潤(rùn)表###資產(chǎn)負(fù)債表ERP沙盤模擬中的原材料采購環(huán)節(jié)，采購提前期為2個(gè)季度的原材料是（）。

A:R2

B:R5

C:R3

D:R4

E:R1

答案:R3ERP電子沙盤模擬中的廠房處理有（）。

A:賣出（買轉(zhuǎn)租）

B:退租

C:租轉(zhuǎn)買

D:報(bào)廢

答案:賣出（買轉(zhuǎn)租）###退租###租轉(zhuǎn)買計(jì)提折舊時(shí)，只能涉及（），與現(xiàn)金流無關(guān)，計(jì)算現(xiàn)金收入支出時(shí)不考慮計(jì)提折舊項(xiàng)目。

A:其他費(fèi)用

B:初始資金

C:生產(chǎn)線凈值

D:設(shè)備維護(hù)費(fèi)

答案:其他費(fèi)用###生產(chǎn)線凈值ERP物理沙盤模擬中的財(cái)務(wù)中心盤面包括（）。

A:應(yīng)收賬款

B:應(yīng)付貸款

C:現(xiàn)金

D:貸款

答案:應(yīng)收賬款###現(xiàn)金###貸款###應(yīng)付貸款ERP電子沙盤模擬運(yùn)營(yíng)中，資產(chǎn)負(fù)債表中項(xiàng)目包括（）。

A:應(yīng)收款

B:現(xiàn)金

C:長(zhǎng)期負(fù)債

D:年度凈利

E:產(chǎn)成品

答案:現(xiàn)金###長(zhǎng)期負(fù)債###產(chǎn)成品###年度凈利###應(yīng)收款ERP物流沙盤系統(tǒng)中的主要產(chǎn)成品有（）。

A:P3

B:P1

C:P2

D:P4

答案:P2###P1###P4###P3ERP電子沙盤模擬運(yùn)營(yíng)中，每季度內(nèi)運(yùn)營(yíng)流程包括（）。

A:新建生產(chǎn)線

B:購租廠房

C:更新原料庫

D:按訂單交貨

E:投放廣告

答案:按訂單交貨###購租廠房###新建生產(chǎn)線###更新原料庫###投放廣告在ERP電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，廠房沒有建設(shè)周期，當(dāng)廠房租期滿一年后可以選擇是否租轉(zhuǎn)買等操作。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)在ERP電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，教師端為了和運(yùn)行環(huán)境中已有系統(tǒng)端口不發(fā)生沖突，系統(tǒng)提供端口設(shè)置功能，一般默認(rèn)端口為8081。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)ERP物理沙盤模擬中，半自動(dòng)生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要快于手工生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)管理員端賬號(hào)主要功能為管理各用戶賬號(hào)與權(quán)限，創(chuàng)建教學(xué)班，數(shù)據(jù)備份與還原。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)ERP沙盤模擬中，生產(chǎn)線購買過程中，按建設(shè)周期平均支付資金，投入的資金可以中斷。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)召開年度規(guī)劃會(huì)議是每年模擬運(yùn)營(yíng)的第一步。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)在ERP電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，在規(guī)定的交貨期限內(nèi)沒有交貨的訂單視為違約，系統(tǒng)會(huì)按規(guī)定扣除相應(yīng)的違約金，同時(shí)訂單作廢。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)教師端支持對(duì)每個(gè)教學(xué)班進(jìn)行個(gè)性化參數(shù)設(shè)置。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)市場(chǎng)開發(fā)時(shí)，開發(fā)費(fèi)用按開發(fā)時(shí)間平均支付，不允許加速投資。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)ERP電子沙盤模擬中，學(xué)生端操作界面，只有完成更新原料庫才會(huì)進(jìn)入下一系列任務(wù)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)在選單環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取客戶訂單前，應(yīng)該以企業(yè)產(chǎn)能、設(shè)備投資計(jì)劃、原材料采購物流計(jì)劃、資金計(jì)劃等為依據(jù)，避免接單不足、設(shè)備閑置、盲目接單、無法按時(shí)交貨等問題出現(xiàn)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)ERP物理沙盤模擬中，柔性生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期是1Q。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)ERP物理沙盤模擬中的短期貸款每年最多可以貸款2次。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)ERP沙盤模擬中，出售生產(chǎn)線時(shí)，如果生產(chǎn)線凈值小于殘值，將凈值轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)ERP沙盤模擬中，利潤(rùn)表反映企業(yè)當(dāng)期的盈利情況。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)ERP電子沙盤模擬中，學(xué)生端操作界面，點(diǎn)擊當(dāng)年結(jié)束，系統(tǒng)時(shí)間切換到下一年年初，需要投放廣告，確認(rèn)投放后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)扣除所投放的廣告費(fèi)和上年應(yīng)交的所得稅。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)ERP沙盤模擬中，生產(chǎn)線生產(chǎn)過程中，上線生產(chǎn)必須有原材料，否則必須“停工待料”。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)ERP物理沙盤模擬中，柔性生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用為0M。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)教學(xué)結(jié)果以參加教學(xué)各組的第6年結(jié)束后的最終所有者權(quán)益進(jìn)行評(píng)判，分?jǐn)?shù)高者為優(yōu)勝。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)教師可以對(duì)每個(gè)教學(xué)班進(jìn)行個(gè)性化參數(shù)設(shè)置。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)只有投資期達(dá)到后，企業(yè)才能獲得生產(chǎn)產(chǎn)品資格。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)ERP沙盤模擬中，綜合費(fèi)用表反映企業(yè)期間費(fèi)用的情況。（）

A