《農(nóng)夫山泉公司營運資金管理模式探析（任務書+開題報告）4300字》

任務書+開題報告論文（設計）任務書論文題目農(nóng)夫山泉公司營運資金管理模式分析畢業(yè)論文起止時間年周日至年周日(共周)指導教師職稱學院學生姓名學號任務下達日期年周日專業(yè)班級論文主要內容：企業(yè)想要提升自身競爭力，搶占市場份額，必須通過加強自身的業(yè)務能力來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。營運能力在企業(yè)的經(jīng)濟指標中占據(jù)著重要的地位，營運能力體現(xiàn)了一個公司對自身資產(chǎn)分配的水平，是通過存貨周轉率、流動資產(chǎn)周轉率、總資產(chǎn)周轉率和應收賬款周轉率體現(xiàn)出來的因而對于許多農(nóng)夫山泉集團企業(yè)而言，加強自身營運能力的管理，提高自身營運能力水平，對其長遠發(fā)展有著重要作用?，F(xiàn)在農(nóng)夫山泉集團企業(yè)正處在發(fā)展階段，大多數(shù)農(nóng)夫山泉集團企業(yè)屬于小規(guī)模企業(yè)對企業(yè)的營運能力水平還不完善(林書豪,張韶涵,李海,2022)。因此，本文以農(nóng)夫山泉公司作為對象，采取文獻研究法、數(shù)據(jù)分析法、案例分析法等研究方法，對農(nóng)夫山泉公司營運能力現(xiàn)狀進行分析，分析農(nóng)夫山泉公司營運過程中遇到的各種難題，了解農(nóng)夫山泉公司的營運情況并進一步總結農(nóng)夫山泉公司營運能力存在的問題，并針對這些問題，提出解決建議，以達到提升農(nóng)夫山泉公司營運能力水平的目的(陳宇軒,王麗娜,趙天明,孫佳,2021)。論文任務的具體要求：論文撰寫要求思路清晰、內容充實、論點明確，論據(jù)充分，論證嚴密，語言通順。撰寫論文前應首先閱讀相關的研究資料，掌握學術前沿動態(tài)，對相關理論著作要很好的把握，提高理論水平及思想深度。根據(jù)開題報告和老師提出的意見對論文提綱進行修改，確定大綱后認真撰寫畢業(yè)論文。撰寫論文結束后要根據(jù)老師的修改意見，認真反復的修改論文，并按照要求參加畢業(yè)論文的答辯，嚴格按照論文進度安排進行論文的寫作。擬定的工作進度（以周為單位）：第一階段（2022年1周-2022年2周）：選題，在教師指導下，收集相關文獻資料，進行分析、整理；確定題目，完成開題報告，參加開題報告答辯。

第二階段（2022年2周-2022年5周）：完成論文初稿的撰寫。第三階段（2022年5周-2022年6周）完成論文二稿。第四階段（2022年6周-2022年7周）指導教師檢查，與教師溝通交流，不足之處認真聽取修改意見；完成論文三稿。第五階段（2022年7周-2022年8周）進一步核實畢業(yè)論文相關材料的寫作技術規(guī)范要求，形成定稿。主要參考文獻：[1]林書豪,張韶涵,李海.中小農(nóng)夫山泉集團企業(yè)營運資本管理與經(jīng)營績效相關性研究[J].2022(2015-9):26-28.[2]陳宇軒,王麗娜,趙天明,孫佳.高管超額薪酬,內部控制與營運資金管理績效[J].2021(2020-20):52-59.[3]吳俊凱,周子墨.管理層權力,公益性捐贈與營運資本管理效率[J].2021(2019-5):1-11.[4]徐嘉琪,郭敏杰,黃梓.金融危機下農(nóng)夫山泉公司營運資金的管理探討[J].經(jīng)濟管理(文摘版),2021(2017-19):114-115.[5]郝文博,呂子軒,曹雪菲,賀俊杰.營運資本的創(chuàng)新投資平滑機制及其壟斷效應研究[D].大連理工大學,2020.[6]賴淑華,彭嘉誠,錢睿智,蔣思.營運資金管理對企業(yè)績效的影響分析[J].財經(jīng)界,2020(19):2.[7]楊詩涵,呂昊天,陳佳琦.飲用水飲料公司的營運資金管理研究[J].2021(2014-6):134-139.[8]趙志誠,劉俊哲,馮佳琳,朱文.營運資本政策的流動性管理價值效應研究[J].財會通訊,2021(10):4.[9]唐曉彤,蔡志遠,曾曉雨,羅佳穎,戴宇.京東區(qū)塊鏈應用對營運資金管理績效的影響[J].財務與會計,2021(21):5.[10]謝玉婷,袁浩然.農(nóng)夫山泉營運資金管理策略對企業(yè)盈利能力的影響[J].財會周刊,2020(7):5.[11]NicolasT.Short-termfinancialconstraintsandSMEs'investmentdecision:evidencefromtheworkingcapitalchannel[J].SmallBusinessEconomics,2021:1-30.[12]OthuonDO,GatimbuKK,MusafiriCM,etal.WorkingCapitalManagementimpactsonsmall-scaleCoffeeWetMills'FinancialPerformanceinEasternKenya[J].2021.[13]TimurE,KorkmazT.TheEffectofWorkingCapitalFinancingStrategiesonFirmProfitability:AnApplicationonBorsaIstanbulManufacturingFirms(almaSermayesiFinanslamaStratejilerininFirmaKrllnaEtkisi:BorsastanbulmalatletmelerizerineBirUygulama)[J].BusinessandEconomicsResearchJournal,2021,12.[14]YasminS,MohiuddinM.Ameta-analysisoftheroleofworkingcapitalmanagementonfirmprofitability.2021.[15]LiuY.ProblemsandCountermeasuresofWorkingCapitalManagementinCompanyV[J].當代教育研究(百圖),2021(9):85-90.任務下達人（簽字）日期：年周日任務接受人（簽字）日期：年周日一、課題的研究目的和意義營運能力反映了一個企業(yè)充分利用企業(yè)的經(jīng)營管理能力、各種內部資源和這個公司利用整合內部資源來獲得適當?shù)耐顿Y和利潤管理的能力來取得相對應的投入和利潤的運營管理能力，企業(yè)里面的內部運營管理能力的提升可以帶動企業(yè)里面各方面的財務運營管理能力的提升(吳俊凱,周子墨,2021)。而利潤是指能夠直接讓企業(yè)的經(jīng)營者和投資管理人員獲取相應投資的本金和收益，而利潤能夠充分體現(xiàn)企業(yè)內部績效管理的效果和能力，所以通過分析和研究企業(yè)的內部營運管理能力對于一個企業(yè)來說有很好的意義。對企業(yè)營運能力的分析管理是企業(yè)財務分析管理過程中一項非常重要的手段和內容。一個農(nóng)夫山泉集團企業(yè)的收入包括債務負擔和償還能力與企業(yè)如何獲得收入和利潤都有著很大的關系。企業(yè)要想給整個企業(yè)和客戶帶來更多的收入和利潤就要能夠使得企業(yè)的債權人在最短的周期內，采取低投資的方式，收獲最大化利益，這也進一步說明了資產(chǎn)的周轉作為不斷發(fā)展的活動，資產(chǎn)周轉率越高，企業(yè)償債能力水平就越高(徐嘉琪,郭敏杰,黃梓,2020)。因此，對于企業(yè)資產(chǎn)營運能力加以研究，能夠促使企業(yè)債權人進一步掌握企業(yè)資金情況，以為企業(yè)債權人的投資提供投資決策，這對于企業(yè)的發(fā)展也是有著重要作用。我國農(nóng)夫山泉集團產(chǎn)業(yè)目前正處于從成長階段，在市場分化、變化，農(nóng)夫山泉集團企業(yè)需要應對不同區(qū)域和城市的差異和變化，及時調整自己的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。因此，如何在激烈的競爭環(huán)境中，迅速占領市場，降低成本、研發(fā)高質量的產(chǎn)品成為企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)，通過加快資產(chǎn)周轉，提升自身營運能力水平，提高農(nóng)夫山泉集團市場份額搶占能力，贏得整體利潤最大化(郝文博,呂子軒,曹雪菲,賀俊杰)。因此，通過對農(nóng)夫山泉營運能力上的分析，提升營運與競爭能力，對于農(nóng)夫山泉企業(yè)的發(fā)展，指導與監(jiān)督農(nóng)夫山泉的營運壯大提供更多的參考和價值。二、國內(外)研究現(xiàn)狀及分析1．國外研究現(xiàn)狀：約翰·漢密爾頓（1989）在《營運資金管理》一書中指出，營運能力分析必須要拓展到信用評價、融資能力、企業(yè)信貸能力等多方面內容上，從整體上考慮并制定合理的營運官能力政策和評估指標(賴淑華,彭嘉誠,錢睿智,蔣思,2022)。赫伯特·維恩勞布（1998）對10個不同行業(yè)的企業(yè)營運資產(chǎn)管理體制進行了對比，發(fā)現(xiàn)不同行業(yè)的營運資產(chǎn)管理政策和體制有明顯差異，其對營運能力的評估和分析側重點也不盡相同，激進的投資類、金融類企業(yè)通?？粗氐氖瞧髽I(yè)應收賬款的周轉狀況，而零售類行業(yè)則關注于存貨資產(chǎn)的情況楊詩涵,呂昊天,陳佳琦,2023)。2．國內研究現(xiàn)狀：趙志誠,劉俊哲,馮佳琳,朱文（2016）在《運用財務比率分析農(nóng)夫山泉公司的流動資產(chǎn)營運能力》中提到財務比率分析能否有效的反應飲用水飲料企業(yè)的財務狀況，對于提升管理層科學化管理水平，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有重要意義。而目前我國農(nóng)夫山泉集團公司在分析自身的資產(chǎn)營運能力時，通常體現(xiàn)的有兩大類一是反映流動資產(chǎn)營運效率的指標，其二是反映固定資產(chǎn)及總資產(chǎn)使用效率的指標，二者更加離不開對財務比率的運用。唐曉彤,蔡志遠,曾曉雨,羅佳穎,戴宇（2017），影響農(nóng)夫山泉集團企業(yè)盈利能力的因素有很多，其中企業(yè)盈利能力與營運資本管理也有著比較密切的關系，因此農(nóng)夫山泉集團企業(yè)的管理者為了提高自身的盈利能力，就需要積極的采用科學合理的方法來完善營運資本管理，這樣才能夠保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。謝玉婷,袁浩然（2017）認為，每一個身處資本市場內的企業(yè)都需要尋求其獨有的生存方式，每一個企業(yè)的營運能力都需要結合自身的發(fā)展狀況來制定，對于分析體系的研究，我們不能拘泥于其含義、在分析時產(chǎn)生的問題、從理論層面找到解決對策等方式。更多的是要在實踐中尋求突破，理論結合實際才是最高效最優(yōu)化的分析體系。歸根究底，農(nóng)夫山泉企業(yè)要重視自身的營運能力的分析，才能懂得飲用水飲料企業(yè)本身的特色，了解其未來的發(fā)展方向，之后這樣循序漸進完善營運能力的分析體系，才能更好地立足于市場，并得到長遠的發(fā)展。薛偉杰,俞佳慧,陶志華,史晨（2016）指出，營運能力是指企業(yè)充分整合利用現(xiàn)有資源促進企業(yè)生存發(fā)展的源動力。狹義的營運能力是指企業(yè)運用各項資產(chǎn)以獲得利潤的能力，主要指企業(yè)營運資產(chǎn)的效率與效益。企業(yè)資產(chǎn)周轉速度越快，流動性越高，資產(chǎn)質量越高，償債能力越強。企業(yè)的營運能力越強，企業(yè)獲取利潤就越快(柯麗萍,章宏偉,孔思,孟媛)。合理的資產(chǎn)結構在很大程度上決定著一個企業(yè)的負債及所有者權益的受保障程度、收益質量的好壞，生產(chǎn)經(jīng)營能力的高低。綜上所述，目前國內外學者對企業(yè)營運能力存在的問題各抒己見，研究的視覺雖然寬泛，但最終都是為了幫助企業(yè)提高固定資產(chǎn)使用率，存貨周轉率以及增加集團經(jīng)濟效益的目的。本文從不同的角度分析農(nóng)夫山泉公司在企業(yè)營運能力方面存在的問題，提出一些解決該企業(yè)在營運能力方面存在的問題，進而達到提升該企業(yè)營運能力的目的。三、課題主要研究內容及可行性分析本文通過對農(nóng)夫山泉公司的營運能力所存在的問題進行了分析，對農(nóng)夫山泉公司的庫存、流動資產(chǎn)、總資產(chǎn)和應收賬款進行分析，用理論研究和實地調查進行分析對于公司的發(fā)展有一定的參考價值。一個企業(yè)的營運能力的提高對于公司的發(fā)展壞很重要。所以，提高企業(yè)的營運能力，增強企業(yè)的成本控制水平是當前農(nóng)夫山泉在市場上立足的重要前提。本文通過寫農(nóng)夫山泉公司的營運能力問題進行分析，然后提出對策希望公司能采納改善，但是由于自己對于該公司還不怎么了解對于財務的分析還不夠完善，對于自己不完善的地方我會在以后的論文寫作過程中不斷完善和改正。四、研究方案和技術途徑1．利用中國知網(wǎng)、維普、萬方等數(shù)據(jù)庫完成與畢業(yè)論文相關內容的論文的檢索；利用圖書館的圖書資源查閱相關的理論內容；充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進行資料的檢索收集。2．運用經(jīng)驗總結法和文獻資料法撰寫了此文，從而更好地了解該企業(yè)營運能力中存在的問題，再根據(jù)自己的理解以及企業(yè)會計人員，老師和同學的討論，提出相應的完善計劃。工作方案及進度計劃第一階段（2022年1周-2022年2周）：選題，在教師指導下，收集相關文獻資料，進行分析、整理；確定題目，完成開題報告，參加開題報告答辯。第二階段（2022年2周-2022年5周）：完成論文初稿的撰寫。第三階段（2022年5周-2022年6周）完成論文二稿。第四階段（2022年6周-2022年7周）指導教師檢查，與教師溝通交流，不足之處認真聽取修改意見；完成論文三稿。第五階段（2022年7周-2022年8周）進一步核實畢業(yè)論文相關材料的寫作技術規(guī)范要求，形成定稿。六、外部條件及解決辦法1、去學校的圖書館、電子閱覽室查詢并收集相關文獻和資料，并妥善保存。2、及時通過電話、短信、在線聊天、郵件、面談等方式請教指導老師相關問題，并與同學共同討論研究。3、利用網(wǎng)絡查詢所需的資料，從中國知網(wǎng)、維普網(wǎng)、百度文庫等相關網(wǎng)站下載相關論文作為參考資料。4、自己認真仔細研究，通過不懈的探索對資料進行整理、歸納和總結，直到最后完成論文的寫作。七、主要參考文獻[1]謝佩帛,張曉峰.中小農(nóng)夫山泉集團企業(yè)營運資本管理與經(jīng)營績效相關性研究[J].2[1]林書豪,張韶涵,李海.中小農(nóng)夫山泉集團企業(yè)營運資本管理與經(jīng)營績效相關性研究[J].2021(2015-9):26-28.[2]陳宇軒,王麗娜,趙天明,孫佳.高管超額薪酬,內部控制與營運資金管理績效[J].2021(2020-20):52-59.[3]吳俊凱,周子墨.管理層權力,公益性捐贈與營運資本管理效率[J].2021(2019-5):1-11.[4]徐嘉琪,郭敏杰,黃梓.金融危機下農(nóng)夫山泉公司營運資金的管理探討[J].經(jīng)濟管理(文摘版),2021(2017-19):114-115.[5]郝文博,呂子軒,曹雪菲,賀俊杰.營運資本的創(chuàng)新投資平滑機制及其壟斷效應研究[D].大連理工大學,2020.[6]賴淑華,彭嘉誠,錢睿智,蔣思.營運資金管理對企業(yè)績效的影響分析[J].財經(jīng)界,2020(19):2.[7]楊詩涵,呂昊天,陳佳琦.飲用水飲料公司的營運資金管理研究[J].2021(2014-6):134-139.[8]趙志誠,劉俊哲,馮佳琳,朱文.營運資本政策的流動性管理價值效應研究[J].財會通訊,2021(10):4.[9]唐曉彤,蔡志遠,曾曉雨,羅佳穎,戴宇.京東區(qū)塊鏈應用對營運資金管理績效的影響[J].財務與會計,2021(21):5.[10]謝玉婷,袁浩然.農(nóng)夫山泉營運資金管理策略對企業(yè)盈利能力的影響[J].財會周刊,2020(7):5.[11]NicolasT.Short-termfinancialconstraintsandSM