【項目管理】邵洪芳 沖刺串講班課件 04-第1章-1.2-工程項目管理組織與項目經(jīng)理

1.2工程項目管理組織與項目經(jīng)理

知識點：工程參建各方主體管理目標(biāo)和任務(wù)利益階段目標(biāo)各目標(biāo)相互影響相互依存相互制約業(yè)主方業(yè)主方利益投資決策和建設(shè)實施工程的投資（總投資）、進(jìn)度（交付使用）、質(zhì)量、綠色可委托咨詢單位或項目管理單位國際上采用的項目管理承包（PMC）我國監(jiān)理單位也屬于業(yè)主方項目管理工程總包方本身利益項目整體實施全過程工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及綠色目標(biāo)設(shè)計、采購、施工、試運行設(shè)計方本身利益項目整體設(shè)計階段，施工階段和竣工驗收階段工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、投資及綠色總目標(biāo)；設(shè)計項目本身的設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計成本目標(biāo)。施工方本身利益項目整體施工全過程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全、綠色工程咨詢單位為施工承包單位提供的咨詢服務(wù)也屬于工程施工方項目管理范疇。1.2工程項目管理組織與項目經(jīng)理

知識點：組織結(jié)構(gòu)形式

管理模式特點直線制項目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中，統(tǒng)一指揮，職責(zé)分明、決策迅速；對項目經(jīng)理要求高，無法實行管理專業(yè)化職能制各級領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下級，是指揮職能部門強調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化，減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)；形成多頭領(lǐng)導(dǎo)直線職能職能部門不能對直線部門直接下達(dá)指令，只作為領(lǐng)導(dǎo)參謀集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率；橫向聯(lián)系差，傳遞路線長矩陣制以工程項目為對象設(shè)置，管理人員臨時抽調(diào)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)組合；較大的機動性和靈活性，調(diào)動工作積極性；組織機構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定型差，雙重領(lǐng)導(dǎo)1.2工程項目管理組織與項目經(jīng)理

強矩陣中矩陣弱矩陣特點項目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命，并全權(quán)負(fù)責(zé)項目。項目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，項目組成員只對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理被授予一定的權(quán)力，對項目整體及項目目標(biāo)負(fù)責(zé)。并未明確對項目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理。即使有項目負(fù)責(zé)人，其角色也只是一個項目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個管理者。項目組成員的績效完全由項目經(jīng)理進(jìn)行考核項目組成員是從各職能部門借調(diào)來的成員，并在成員中指定一人擔(dān)任專案主持人。一旦專案結(jié)束，專案主持人的頭銜隨之消失員工的績效由職能部門經(jīng)理進(jìn)行考核。擁有專職的、具有較大權(quán)限的項目經(jīng)理以及專職項目管理人員需要精心建立管理程序和配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員項目管理者的權(quán)限很小適用技術(shù)復(fù)雜且時間緊迫的工程項目中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長的工程項目技術(shù)簡單的工程項目1.2工程項目管理組織與項目經(jīng)理

知識點：項目經(jīng)理工程總承包項目經(jīng)理任職條件取得工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格或高級專業(yè)技術(shù)職稱職責(zé)執(zhí)行、負(fù)責(zé)、完成、解決、控制權(quán)限提出、使用、批準(zhǔn)施工項目經(jīng)理任職條件具有工程建設(shè)類相應(yīng)職業(yè)資格，并應(yīng)取得安全生產(chǎn)考核合格證書職責(zé)排除法權(quán)限參與投標(biāo)和選擇；授權(quán)資源和溝通；主持制定和考評1.2工程項目管理組織與項目經(jīng)理

施工項目經(jīng)理的職責(zé)施工項目經(jīng)理的權(quán)限（1）依據(jù)企業(yè)規(guī)定組建項目經(jīng)理部，組織制定項目管理崗位職責(zé)，明確項目團(tuán)隊成員職責(zé)分工。（2）執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場項目管理制度。（3）組織項目團(tuán)隊成員進(jìn)行施工合同交底和項目管理目標(biāo)責(zé)任分解。（4）在授權(quán)范圍內(nèi)組織編制和落實施工組織設(shè)計、項目管理實施規(guī)劃、施工進(jìn)度計劃、綠色施工及環(huán)境保護(hù)措施、質(zhì)量安全技術(shù)措施、施工方案和專項施工方案。（5）在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行項目管理指標(biāo)分解，優(yōu)化項目資源配置，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場人力資源安排，并對工程材料、構(gòu)配件、施工機具設(shè)備等資源的質(zhì)量和安全使用進(jìn)行全程監(jiān)控。（6）組織項目團(tuán)隊成員進(jìn)行經(jīng)濟活動分析，進(jìn)行施工成本目標(biāo)分解和成本計劃編制，制定和實施施工成本控制措施。（7）建立健全協(xié)調(diào)工作機制，主持工地例會，協(xié)調(diào)解決工程施工問題。（8）依據(jù)施工合同配合企業(yè)或受企業(yè)委托選擇分包單位，組織審核分包工程款支付申請。（9）組織與建設(shè)單位、分包單位、供應(yīng)單位之間的結(jié)算工作，在授權(quán)范圍內(nèi)簽署結(jié)算文件。（10）建立和完善工程檔案文件管理制度，規(guī)范工程資料管理及存檔程序，及時組織匯總工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收。（11）組織進(jìn)行缺陷責(zé)任期工程保修工作，組織項目管理工作總結(jié)。（1）參與項目投標(biāo)及施工合同簽訂。（2）參與組建項目經(jīng)理部，提名項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項目團(tuán)隊成員。（3）主持項目經(jīng)理部工作，組織制定項目經(jīng)理部管理制度。（4）決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用。（5）參與分包合同