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文檔簡介
第5章
建設(shè)工程質(zhì)量管理知識點：建設(shè)工程固有特性明示特性和隱含特性安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、實用、環(huán)境、美觀知識點：三全管理全面控制、全過程控制和全員參與控制5.1工程質(zhì)量影響因素及管理體系
5.1工程質(zhì)量影響因素及管理體系
知識點：工程質(zhì)量影響因素人（決定性）人的質(zhì)量意識、專業(yè)素質(zhì)和能力；執(zhí)業(yè)資格制度及作業(yè)人員持證上崗制度；培育建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍。應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。機(jī)料法環(huán)自然地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物及其他不可抗力等因素管理質(zhì)量檢驗、監(jiān)控制度、質(zhì)量管理制度等技術(shù)施工所依據(jù)的規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計圖紙、質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)等因素5.1工程質(zhì)量影響因素及管理體系知識點：質(zhì)量體系工程項目質(zhì)量控制體系企業(yè)質(zhì)量管理體系建立目的用于特定項目用于企業(yè)質(zhì)量管理服務(wù)范圍項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體只針對某一個承包企業(yè)控制目標(biāo)項目質(zhì)量目標(biāo)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)作用時效一次性永久性評價方式項目管理的總組織者進(jìn)行自我評價與診斷第三方認(rèn)證5.1工程質(zhì)量影響因素及管理體系工程質(zhì)量控制體系多層次結(jié)構(gòu)第一層次建設(shè)單位、委托代建、委托項目管理、交鑰匙式工程總承包建設(shè)單位、委托代建、委托項目管理、交鑰匙式工程總承包第二層次設(shè)計總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位設(shè)計總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位第三層次各承包單位各承包單位建立程序1、確定系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)2、制定質(zhì)量控制制度3、分析質(zhì)量控制界面靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。動態(tài)界面主要是指項目實施過程中設(shè)計單位之間、施工單位之間、設(shè)計與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分4、編制質(zhì)量控制計劃運行環(huán)境項目合同結(jié)構(gòu)、項
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