后勤辦工作總結

年后勤辦工作總結年在學院黨政全面規(guī)劃分步實施平穩(wěn)過渡大膽實踐的后勤改革思路指導下廣大后勤職工深入學習江澤民同志三個代表重要思想和七一重要講話認真落實黨的十五屆六中全會精神立足校情因地制宜歷經(jīng)整體剝離、資產(chǎn)重組組建實體培植校外市場做大做強等階段逐步建立起社會化經(jīng)營多元化開放規(guī)范性競爭快捷優(yōu)質(zhì)服務的新型后勤保障體系為適應高教事業(yè)的改革為學院的可持續(xù)發(fā)展為后勤社會化改革的深入、規(guī)范化縱深推進奠定了堅實的基礎一年來我們主要完成了以下工作：一、大膽創(chuàng)新管理體制和運行機制把原屬后勤系統(tǒng)的校醫(yī)院、水電氣管理、綠化、維修、環(huán)衛(wèi)、公寓、食堂、教室管理、校辦產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理等原學校后勤服務經(jīng)營人員、相應資源及操作運行成建制地從學校行政管理系統(tǒng)中分離出來撤消了總務處及相關大后勤處室共分離人員333人劃撥資產(chǎn)2800萬元改撥款制為收費制、終身制為聘任制大鍋飯為效益優(yōu)先制進而順利平穩(wěn)地完成了后勤的規(guī)范分離二、在規(guī)范剝離的基礎上我們按照企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、集約化目標組建了自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的后勤服務實體三月二十日順利完成工商行政注冊登記辦理了正式的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照成立了南充成功教育發(fā)展有限公司、南充恒豐教育產(chǎn)業(yè)有限公司、南充順昌餐飲有限公司和南充鑫光物業(yè)開發(fā)有限公司四個獨立法人實體四個實體分別按照現(xiàn)代企業(yè)制度成立了董事會和監(jiān)事會實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制同時以資產(chǎn)多元化組合為紐帶以標準化規(guī)范管理為橋梁組建了對四公司實行宏觀管理的南充成功實業(yè)集團為后勤實體風勁帆滿開大船夯實了基礎三、實行兩權分離有效監(jiān)控國有資產(chǎn)年初由我辦會同設備、計財、審計、工會等部門共同對后勤實體占有、占用的資產(chǎn)進行了盤清登記清產(chǎn)核資明晰產(chǎn)權通過國家認定的會計事務所、評估事務所進行核資、評估對價值2800萬元的國有資產(chǎn)以合同的方式委托給相應的公司管理同時為確保國有資產(chǎn)不流失學院法人代表兼任五公司董事長分管后勤副院長兼任副董事長這樣既協(xié)調(diào)了學院與企業(yè)的關系同時對國有資產(chǎn)也實施了全面、全程監(jiān)控與管理四、轉(zhuǎn)變工作作風堅持后勤改革為師生、教學、科研服務的宗旨盡可能把好事辦好實事辦實我辦盡管成立時間僅一年人員僅7人但全體同志始終以高度的主人翁責任感和事業(yè)心推進學校后勤優(yōu)良作風、優(yōu)質(zhì)服務、優(yōu)美形象的新型后勤保障體系建設（一）與北湖公園簽訂精神文明共建協(xié)議書解決了近三十年的與北湖界墻爭議歷史遺留問題（二）為迎接建校50周年華誕以清新、高雅、優(yōu)美的校園風貌迎接四海賓朋與相關部門、公司一道圓滿完成了校園環(huán)境整治工作其中光明工程、中心花園、西苑工字磚草坪小廣場、東苑廣場、校園主干道的修補、乒乓球臺的修建、醫(yī)學生公寓周邊散水工程及地面整修、觀禮臺后彩色廣場的鋪建等使校園校貌發(fā)生了巨大變化極大地維護了學校的聲譽美化了校園環(huán)境（三）參與新校區(qū)征地工作具體起草了征地合同既維護了學校利益又使新區(qū)建設得以如期推進五、切實履行監(jiān)督管理強化監(jiān)控體系與手段我們以五個有利于作為衡量后勤改革成敗的標尺采取必要的手段和制度做保證其手段主要有：宣傳手段、影響手段、建議手段、說服手段等確立的制度主要有：申請審批制度、工作報告制度、檢查審計制度等同時我們還專門聘請專業(yè)人士組成現(xiàn)場監(jiān)管組有側(cè)重地履行具體監(jiān)督職責對各公司的服務質(zhì)量、服務水平、取費標準實施動態(tài)管理確保了監(jiān)控的時限性與有效性此外我們還注重督查、督辦師生關心的熱點、難點問題做到及時即及時處理師生對后勤工作的來信、來訪一年來共處理了六十余件；及時采取整改措施或給予情況說明先后落實解決學生洗澡、涉及金額37萬余元的1012幢住戶購房款退補等與師生生活密切相關事宜首次組織人員主動利用雙休日深入六十余戶職工家中了解房屋上下水管及天燃氣滲漏原因?qū)嵉亟鉀Q問題六、抓好學生公寓和教師住宅建設采取改、購、建的方法：改歷時三個月我辦利用暑假對始建于1979年的一幢建筑面積為4376平方米的男生宿舍進行了徹底改造使之內(nèi)外煥然一新成為校園又一道靚麗的風景線；購今年五月十五日學院斥資近三百萬元與南充市天一房地產(chǎn)有限公司簽訂了期房購買合同明年七月比鄰學校的三十五套兩室兩廳單元房將以良好的內(nèi)外裝修、舒適的內(nèi)部設施、合理的結構布局喜迎級新學子；建學院采取多種形式投資800萬元建成一萬平方米兩幢單元式學生樓為學校的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實的基礎與此同時我們積極為改善教職工尤其是青年教師住房條件做工作順利完成與南充市萬事興合作修建76套職工住宅合同現(xiàn)已有55戶教師喜遷110170平方米不同類型滿意房七、重視和加強對學生食堂、公寓的管理站在落實江七一講話精神的高度始終高度重視認真抓好學生食堂、宿舍管理工作切實保護和維護學生切身利益在食堂建設方面主要是根據(jù)有關法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定建立健全在衛(wèi)生、食品質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度如責任事故追究制、飲食經(jīng)營準入制、大宗飲食物品公開招標制、食品采購定點制等同時提高飯菜質(zhì)量增加花色品種改進服務質(zhì)量使就餐率穩(wěn)步上升十月初在由省教委組織的專項檢查中師生對食堂的滿意率達80%以上在宿舍管理中除加強常規(guī)的安全、清潔衛(wèi)生管理外本著為學生高度負責的精神堅持管理育人、服務育人、環(huán)境育人大力開展思想政治工作和素質(zhì)教育首次聘請了學生兼職管理員、創(chuàng)刊了公寓快訊、開展了寢室文化周大型活動在西安舉行的四川省高校宿舍管理年年會上我院宿舍管理的新模式受到了與會者的并評為四川省高校學生宿舍管理工作先進集體八、認真處理好后勤實體、學校、師生的責權利關系創(chuàng)立了新型的后勤保障體系后勤實體既有企業(yè)的經(jīng)濟屬性更具有為師生服務的社會屬性學校除予以政策扶持外還給予了實實在在的經(jīng)濟投入今年學校用于后勤設施建設、更新、改造的經(jīng)費已逾千萬元同時為維護廣大師生的切身利益我辦遵照工作職責按照合同、契約管理模式與后勤實體形成甲乙方關系依據(jù)合同向各實體提出服務的任務、標準、要求明確規(guī)范甲乙方責權利并通過檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等職能對各經(jīng)濟實體執(zhí)行合同情況實施動態(tài)宏觀管理從而實現(xiàn)了企業(yè)目標與學校目標相一致或有機結合、大后勤系統(tǒng)上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一的完整目標體系確保了后勤改革邁大步落實處、收實效一年的后勤改革實踐之所以取得實效主要得益于學院黨政領導的高度重視思想認識的統(tǒng)一目標明確敢于決策措施得力積極、穩(wěn)妥、有序的推進后勤改革；得益于理論的創(chuàng)新機制的激活新制度、模式的創(chuàng)建和廣大后勤職工敢為人先的實踐勇氣；得益于學校政策的大力扶持和師生的理解、支持和積極參與所形成的寬松改革氛圍一年來我們的主要收獲是：全面營造出了文明向上環(huán)境舒適、服務到位、經(jīng)營競爭有序的校園后勤保障體系；后勤實體內(nèi)練硬功外樹形象后勤資產(chǎn)由年初的2800萬元發(fā)展到目前的3600萬元上繳利潤近100萬元僅工資一項為學校節(jié)約經(jīng)費近300萬元既使學校省了心、省了錢更重要的是各實體基本完成了人力資本、物力資本、社會資本