施工風險管理制度

施工風險管理制度1.前言施工過程中存在各種風險，為了保障員工、設備和資產的安全以及保證工程順利進行，我公司訂立了本《施工風險管理制度》。該制度旨在規(guī)范施工風險管理工作，明確風險管理的責任、流程和措施，以降低風險發(fā)生的可能性，最大程度地保障相關方的利益。2.風險管理責任2.1公司領導層應明確風險管理的緊要性，訂立并組織實施風險管理策略，并對風險管理工作負總責。2.2各部門和崗位應確保風險管理工作的有效實施，并對本部門或崗位的風險承當責任。3.風險管理流程3.1風險識別3.1.1針對項目的具體特點和風險特征，組織專業(yè)團隊對施工過程中可能存在的風險進行識別和分析。3.1.2組織開展項目初期的風險評估，包含風險概率、影響程度等綜合評估指標。3.1.3對已發(fā)生的風險事件進行認真的分析和總結，矯正和改進可能存在的不足。3.2風險評估與分類3.2.1依據風險識別的結果，將各類風險依照潛在影響程度和可能性大小進行評估，并進行分類。3.2.2依據評估結果，確定關鍵風險和非關鍵風險，并為關鍵風險訂立特地的管理措施。3.3風險掌控3.3.1在項目計劃和方案中合理設置各類風險掌控措施，確保風險掌控措施的有效性和可行性。3.3.2設立和完善標準化的施工操作規(guī)程和操作流程，保證施工操作符合風險掌控的要求。3.3.3加強對施工現場的監(jiān)督和巡查，及時發(fā)現和處理存在的偏離風險掌控措施的問題。3.3.4對關鍵風險進行專項監(jiān)控，建立風險預警機制，確保在發(fā)生風險前能夠及時采取相應的措施。3.4風險應對與應急措施3.4.1訂立針對不同風險事件的應對方案，明確責任人和應對措施。3.4.2開展應急演練，提高員工的應急處理意識和技能，確保在緊急情況下能夠快速、有效地應對。3.4.3設立風險應對和應急處理的報告和記錄制度，及時總結和歸檔相關數據和信息。4.風險管理措施4.1人員管理4.1.1嚴格遵守勞動法和相關法規(guī)，保障員工的合法權益。4.1.2組織開展施工安全教育培訓，提高員工的安全意識和技能。4.1.3建立和完善人員管理制度和安全操作規(guī)程，明確責任和權限。4.2設備管理4.2.1對施工所使用的設備進行定期檢修，確保其正常運行。4.2.2嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程，遵從設備使用和維護的相關要求。4.2.3建立設備管理臺賬，記錄設備的使用情況和維護情況。4.3施工現場管理4.3.1對施工現場進行布局和設置，保證施工作業(yè)的安全性和有序性。4.3.2加強對施工現場的巡查和監(jiān)管，及時整改隱患，確保施工現場的安全。4.3.3建立施工現場記錄和報告制度，記錄施工過程中的風險和安全情況。4.4供應商和合作伙伴管理4.4.1對供應商和合作伙伴進行資質審查，確保其具備相應的資質和本領。4.4.2簽訂明確的合作協(xié)議，明確各方的權責和風險分擔。4.4.3加強對供應商和合作伙伴的管理，定期進行評估和監(jiān)督。5.風險管理總結與改進5.1定期對施工風險管理工作進行總結和評估，發(fā)現存在的問題和困難。5.2針對風險管理的不足，及時采取改進措施，并追蹤整改效果。5.3加強對風險管理工作的宣傳和培訓，提高員工對風險管理的重視和參加度。6.附則6.1本制度自發(fā)布之日起生效。6.2本制度的解釋權歸公司管理層。6.3其他未盡事宜由公司管理層決議并依據實際情況進行相應處理。以上