2024首屆全國紅旗杯班組長大賽題庫及答案（第1-200題）

2024首屆全國紅旗杯班組長大賽題庫及答案（第1-200題）1、在QC小組活動中，（）是為目標設定而進行的問題癥結(jié)查找。A.選定課題B.現(xiàn)狀調(diào)查C.要因確認D.目標設定正確答案：B2、標準化作業(yè)主要包括標準節(jié)拍、標準順序和標準手持。A、正確B、錯誤正確答案：A3、對于通過考核結(jié)果的分析，可以先在部分緊密班組之間試行，對于可能出現(xiàn)的考核結(jié)果有損于日常工作量大的、成本消耗占比重的班組的積極性，要做充分的調(diào)查研究，必要時采取輪崗換位的方式，找到產(chǎn)生問題的癥結(jié)，適時修正績效考核的結(jié)果。A、正確B、錯誤正確答案：A4、企業(yè)生產(chǎn)制造過程就是產(chǎn)品成本的形成過程。A、正確B、錯誤正確答案：A5、（）用于把主生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)化為明細的物料需求。A.生產(chǎn)規(guī)劃B.粗能力計劃C.生產(chǎn)活動控制D.物料需求計劃正確答案：D6、在實現(xiàn)目標的時候，還要注意各崗位之間、各任務之間的協(xié)調(diào)。A、正確B、錯誤正確答案：A7、班組制度管理中，班組長的主要職責是（）。A.組織生產(chǎn)活動B.監(jiān)督員工遵守制度C.代替員工完成工作D.向上級報告工作情況正確答案：ABD8、實物數(shù)量少于規(guī)定的單元包裝量屬于包裝短缺。A、正確B、錯誤正確答案：A9、質(zhì)量檢驗的實質(zhì)是（）。A.事前預防B.全面控制C.事后把關D.應用統(tǒng)計技術正確答案：C10、績效實施與過程管理中主要包括（）兩方面的內(nèi)容。A.績效溝通B.員工數(shù)據(jù)、資料、信息的收集與分析C.績效標準D.績效檢查正確答案：AB11、班組基礎管理要做到記錄及臺賬完整準確，能適應生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計、分析、管理的要求，實現(xiàn)管理規(guī)范化。A、正確B、錯誤正確答案：A12、區(qū)分工作場所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”屬于5S管理中的整理。A、正確B、錯誤正確答案：A13、一般來講，讓更多的人到企業(yè)工作不是企業(yè)發(fā)展的推動因素。A、正確B、錯誤正確答案：A14、貫徹企業(yè)和車間有關專業(yè)管理和生產(chǎn)管理的實施細則，落實經(jīng)濟責任制的實施細則，執(zhí)行各工種的崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制，實行本班組所規(guī)定的某些制度，屬于班組長的（）。A.指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動權B.完善制度權C.員工獎懲建議權正確答案：B15、按照生產(chǎn)工藝化組建班組是班組組建的唯一原則。A、正確B、錯誤正確答案：B16、班組目標管理就是一定時期內(nèi)努力奮斗的方向和要達到的指標。A、正確B、錯誤正確答案：A17、作業(yè)流程四道工序分別是（）。A.作業(yè)B.移動C.檢查D.等待E.分析正確答案：ABCD18、指導班組經(jīng)濟活動、落實經(jīng)濟責任、提高經(jīng)濟效益是班組經(jīng)濟核算的作用。A、正確B、錯誤正確答案：A19、在班組制度管理中，建立物料管理制度的主要目的是（）。A.增加物料存儲量B.確保物料的有效利用和減少浪費C.隨意擺放物料，方便取用D.物料管理僅由物料員負責，與其他員工無關正確答案：B20、質(zhì)量管理包括產(chǎn)品質(zhì)量的全面管理、產(chǎn)品質(zhì)量計劃和質(zhì)量分析、產(chǎn)品質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。A、正確B、錯誤正確答案：A21、下列關于班組長召開班會的說法，不正確的是（）。A.安全工作內(nèi)容主題明確，針對性強B.以人為本，注意溝通技巧，調(diào)動工作積極性C.察言觀色，關注組員情緒、思想狀況變化D.班組長應在班后會上解決班組成員當班期間遇到的所有問題正確答案：D22、JIT物料運動的目標是在正確的時間、以正確的方式、按正確的路線把正確的物料送到正確的地點。A、正確B、錯誤正確答案：A23、班組員工操作后自檢是一種事后把關型的質(zhì)量管理，因此不是一種積極的質(zhì)量管理方式。A、正確B、錯誤正確答案：A24、常見問題中，由于不聽取現(xiàn)場作業(yè)者的意見或現(xiàn)場意見無法得到反映，可能導致（）。A.生產(chǎn)效率提高B.生產(chǎn)成本降低C.作業(yè)者有負擔和不安、不滿情緒D.班組成員關系更加融洽正確答案：C25、績效考評管理是指為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，企業(yè)運用特定的標準和指標，采取科學的方法對工作實績做出（）的過程。A.價值判斷B.業(yè)績判斷C.工作判斷D.成績判斷正確答案：A26、企業(yè)戰(zhàn)略構成要素包括經(jīng)營范圍、協(xié)同作用、競爭優(yōu)勢、資源配置。A、正確B、錯誤正確答案：A27、班組在進行目標管理時，（）措施最有助于確保“零缺陷”的實現(xiàn)。A.定期對員工進行技能培訓B.鼓勵員工提出改進產(chǎn)品質(zhì)量的建議C.允許一定比例的缺陷品流出D.僅依賴質(zhì)量檢測來保證產(chǎn)品質(zhì)量正確答案：A28、因為處理技術問題而使班組工作不能進行下去屬于（）造成的浪費。A.等待B.缺陷C.批量生產(chǎn)D.物料正確答案：A29、下列屬于質(zhì)量鑒定成本的是（）。A.檢測實驗費B.廢品損失費用C.檢驗設備折舊費及修理費D.質(zhì)量分級費用正確答案：ACD30、零缺陷的概念是被譽為全球質(zhì)量管理大師、零缺陷之父和偉大的管理思想家的菲利浦·克勞斯比在20世紀60年代提出來的。A、正確B、錯誤正確答案：A31、在激勵過程中，班組長要按照制度、文件做事，這樣才能標準一致。如果相關制度還未形成，要公示出來，爭取得到組員的認可。A、正確B、錯誤正確答案：A32、成功實施成本領先與差異化整合戰(zhàn)略的條件是（）。A.靈活生產(chǎn)系統(tǒng)B.企業(yè)范圍的信息網(wǎng)絡C.全面質(zhì)量管理系統(tǒng)D.目標市場足夠大正確答案：ABC33、一般來說，有效績效評價指標應當具備的重要特性是（）。A.與公司戰(zhàn)略相一致B.可操作性C.高效度D.高信度E.可接受性正確答案：ABCDE34、在班組制度管理中，對于員工間的團隊合作，說法正確的是（）。A.員工間應獨立工作，避免相互依賴B.鼓勵員工相互支持，形成團隊合作的良好氛圍C.團隊合作僅適用于特定項目，日常工作無須強調(diào)D.團隊合作與個人能力無關，無須特別關注正確答案：B35、目標評估階段中，如果目標沒有完成，應該（）。A.分析原因總結(jié)教訓B.懲罰下屬責任者C.提高獎勵措施D.降低目標要求正確答案：A36、（）是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力。A.質(zhì)量策劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量改進D.質(zhì)量分析正確答案：C37、（）不屬于看板管理的作用。A.傳遞情報，統(tǒng)一認識B.幫助管理，防微杜漸C.強勢宣導，形成改善意識D.清除雜亂，騰出空間正確答案：D38、環(huán)境保護費屬于項目安全文明施工費。A、正確B、錯誤正確答案：A39、班組目標管理中，通過（）來確保目標的具體性和可衡量性。A.使用模糊的描述B.設定清晰的量化指標C.不考慮時間因素D.隨意更改目標內(nèi)容正確答案：B40、工序能力研究費用不屬于外部損失成本。A、正確B、錯誤正確答案：A41、匯報制度是班組安全管理的基本制度之一。A、正確B、錯誤正確答案：A42、考核指標權重設計方法中的（）是指結(jié)合歷史情況及當前目標進行調(diào)整的方法，適合延續(xù)性的指標。A.主觀經(jīng)驗法B.等級排序法C.對偶加權法D.歷史環(huán)比法正確答案：D43、安全目標的實現(xiàn)是班組長一個人的事。A、正確B、錯誤正確答案：B44、帕累托圖對問題進行分層，找到問題癥結(jié)，可做原因分析之用。A、正確B、錯誤正確答案：B45、因果圖的作用是（）。A.尋找產(chǎn)品質(zhì)量的主要問題B.分析兩個變量間的相關關系C.尋找影響質(zhì)量的原因D.顯示質(zhì)量波動分布的狀態(tài)正確答案：C46、全面質(zhì)量管理就是企業(yè)組織全體員工及有關部門建立起從產(chǎn)品的設計試驗、生產(chǎn)制造到售后服務等全過程的質(zhì)量管理體系。A、正確B、錯誤正確答案：B47、生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員有權了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的（），有權對本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議。A.危險因素B.防范措施C.安全措施D.事故應急措施正確答案：ABD48、影響產(chǎn)品質(zhì)量的異常因素，其特色是（）。A.能夠發(fā)現(xiàn)和除去B.不值得除去C.生產(chǎn)工程所固有D.難以除去正確答案：A49、戰(zhàn)略分析包括（）。A.明確企業(yè)當前宗旨、目標和戰(zhàn)略B.外部環(huán)境分析C.內(nèi)部條件分析D.重新評價企業(yè)的使命和目標正確答案：ABCD50、下列關于班組防范浪費的說法，正確的是（）。A.減少拖延成本B.減少管理失誤成本C.降低隱性成本D.降低人工成本，降低獎金、補貼等費用額度正確答案：ABC51、總計劃是班組的指令性計劃。A、正確B、錯誤正確答案：A52、班組是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一線，擁有保證公司管理目標實現(xiàn)的功能。A、正確B、錯誤正確答案：A53、班組員工績效評價工作的價值在于（）。A.檢驗、總結(jié)并考核員工過去的工作，為人力資源部門提供決策依據(jù)B.反饋員工自我實現(xiàn)方面的信息，鼓勵員工自我激勵及有效實施班組激勵C.為管理者提供了對員工進行反饋的機會D.準確公正地確定員工的行為狀態(tài)及行為結(jié)果正確答案：ABCD54、為保證整個班組管理制度體系的有效運作，（）不屬于制定制度和標準的要求。A.主動性B.規(guī)范性C.科學性D.實用性正確答案：A55、下列屬于采購費用目標中采購預算管理衡量標準的是（）。A.采購預算控制率B.采購價格控制率C.綜合成本降低率D.訂貨量預測準確率正確答案：A56、產(chǎn)能過剩的浪費是衍生其他浪費的源頭。A、正確B、錯誤正確答案：B57、班組現(xiàn)場管理具有（）。A.基礎性B.系統(tǒng)性C.群眾性D.動態(tài)性正確答案：ABCD58、由質(zhì)量因素引起的波動分為偶然波動和異常波動，下述說法中錯誤的是（）。A.偶然波動可以避免B.偶然波動是過程本身固有的C.采取措施可以消除異常波動D.采取措施不可以消除異常波動正確答案：AD59、專題分析不屬于班組經(jīng)濟活動分析的形式。A、正確B、錯誤正確答案：B60、（）不屬于計劃日程安排工具。A.橫道圖B.里程碑圖C.甘特圖D.導航圖正確答案：D61、屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的是（）。A.資本運營戰(zhàn)略B.產(chǎn)業(yè)成長戰(zhàn)略C.盈利模式戰(zhàn)略D.核心能力戰(zhàn)略E.一體化戰(zhàn)略正確答案：ABCD62、班組中存在多余人員，會直接占用大量資源，降低運作效率，提高人力成本。A、正確B、錯誤正確答案：A63、倘若減少浪費、降低成本與員工的薪酬無關，仍可以提高員工參與成本改善的動力。A、正確B、錯誤正確答案：B64、企業(yè)戰(zhàn)略設計的基石是（）。A.使命愿景B.資源能力C.競爭結(jié)構D.市場趨勢E.行業(yè)環(huán)境、優(yōu)勢短板正確答案：ABCDE65、目視化管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的主要應用領域包括（）。A.產(chǎn)品結(jié)構原理圖展示B.工藝流程圖C.作業(yè)標準書D.物品放置管理正確答案：ABCD66、某個工作日晚上，因搶修設備，企業(yè)安排小王加班兩小時，小王所在企業(yè)可以通過安排換休而不必支付加班工資。A、正確B、錯誤正確答案：A67、QC的七大手法包括魚刺圖、散布圖、因果圖、直方圖、控制圖、檢查表、分層法。A、正確B、錯誤正確答案：A68、加強企業(yè)班組成本管理，可以降低消耗，減少浪費、增加收入，對企業(yè)還可以提高盈利，合理利用人力、物力、財力等。A、正確B、錯誤正確答案：A69、1986年，首本5S改善專著問世，日本全國掀起5S熱潮。A、正確B、錯誤正確答案：A70、管理好時間就是處理好事情，管理者應對每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進行時間管理。A、正確B、錯誤正確答案：A71、當量具發(fā)生故障時應該（）。A.立即停止使用該計量器具，并報品證計量人員維修處理，同時需對加工的工件進行追溯B.自行處理拆修計量器具C.將計量器具放在一邊不用管它D.繼續(xù)使用該計量器具正確答案：A72、管理者應該通過其他人的共同努力，來完成工作目標。A、正確B、錯誤正確答案：A73、處理好會議中的反面意見，班組長應該（）。A.有聽取反面意見的思想準備B.接受反面的意見C.認真對待反面意見D.主動鼓勵下級提出不同的意見正確答案：ABCD74、列舉變化點類型中屬于機的因素的是（）。A.設備、模具、夾具等調(diào)整B.設備維修C.設備移動D.防呆防錯裝置的變更正確答案：ABCD75、“致力于滿足質(zhì)量要求”是指（）。A.質(zhì)量管理B.質(zhì)量策劃C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進正確答案：C76、工作群體中，不存在積極的協(xié)同作用，群體的總體績效（）各成員績效之和。A.等于或小于B.等于C.小于D.大于正確答案：A77、班前會的內(nèi)容和形式需要根據(jù)不同的行業(yè)特點進行調(diào)整。A、正確B、錯誤正確答案：A78、可以防止缺貨、提高服務水平的庫存，稱為（）。A.運輸庫存B.周轉(zhuǎn)庫存C.安全庫存D.預期庫存正確答案：C79、無論哪種變動成本項目的實際價格上升，都會引起整個變動成本差異的不利變化。A、正確B、錯誤正確答案：A80、庫房的疏散用門應為平開門，并向內(nèi)開啟。A、正確B、錯誤正確答案：B81、質(zhì)量策劃、控制計劃和質(zhì)量計劃是APQP的輸出文件。A、正確B、錯誤正確答案：B82、在夏季高溫作業(yè)的生產(chǎn)車間，設計降溫措施時，首先應考慮（）。A.全面自然通風降溫B.局部自然通風降溫C.崗位機械通風降溫D.全面機械通風降溫正確答案：A83、對改善的描述正確的是（）。A.改善是對企業(yè)的一種經(jīng)營理念之一B.改善既適用于現(xiàn)場，也適用于公司各個部門的業(yè)務C.改善在歐美企業(yè)中更容易獲得成功D.改善無止境正確答案：ABD84、定量考核指標主要包括（）。A.數(shù)量B.成本費用C.時間D.質(zhì)量正確答案：ABCD85、班后總結(jié)是指訂單完成后的總結(jié)，是班后會的管理。A、正確B、錯誤正確答案：A86、庫存浪費不會增加資源和管理難度，但是會掩蓋問題，造成其他浪費。A、正確B、錯誤正確答案：B87、在考核員工的崗位職責履行情況時，應該考慮員工不同的資歷條件，所以有經(jīng)驗的要求應該高，而經(jīng)驗較少的要求可以適度放低。A、正確B、錯誤正確答案：B88、影響工作質(zhì)量最關鍵的因素是人的因素。A、正確B、錯誤正確答案：A89、常見工作分析中的（）是指任職者按照時間順序詳細記錄自己的工作內(nèi)容和工作過程，然后經(jīng)過工作分析人員的歸納、提煉，獲取所需工作信息的一種工作分析方法。A.問卷調(diào)查法B.觀察法C.訪談法D.工作日志法正確答案：D90、質(zhì)量理念中的質(zhì)量主要包括項目質(zhì)量、采購質(zhì)量、（）。A.制造質(zhì)量B.人員素質(zhì)C.質(zhì)量保證D.市場質(zhì)量正確答案：ACD91、制定控制標準時，可用“數(shù)量×價格=標準”的公式來確定。A、正確B、錯誤正確答案：A92、編制生產(chǎn)計劃的主要步驟包括（）。A.開展調(diào)查，收集信息B.制訂計劃草案，進行綜合平衡C.確定生產(chǎn)計劃指標D.進行有效性評估，最后確定生產(chǎn)指標正確答案：ABCD93、以業(yè)務為主線、計劃為龍頭，有序展開實現(xiàn)（）管理。A.閉環(huán)B.開環(huán)C.循環(huán)D.圓環(huán)正確答案：A94、在動作經(jīng)濟四原則中，改善效果最大的是（）。A.減少動作次數(shù)B.雙手同時作業(yè)C.縮短動作距離D.使動作變得省力正確答案：A95、在班組的全部生產(chǎn)成本之中，制造費用比重不大。A、正確B、錯誤正確答案：B96、下列有關KRA的表述正確的是（）。A.KRA是指崗位職責說明書中所定義的主要職責B.KRA是對公司經(jīng)營最有價值的部分C.KRA是目標達成情況的衡量手段D.KRA在中文里意為關鍵成果領域正確答案：ABD97、4M變更管理中的4M指的是在生產(chǎn)過程中（）的變更。A.操作者B.機器/設備C.零件/材料的供應商D.加工/檢驗的方法E.加工對象正確答案：ABCD98、班組經(jīng)濟核算是按照全面經(jīng)濟核算的要求進行的一項組織管理工作。A、正確B、錯誤正確答案：A99、經(jīng)過質(zhì)量檢驗部門鑒定不需要返修，可以降價出售的不合格品的降價損失，應作為（）處理。A.營業(yè)費用B.廢品損失C.管理費用D.銷售損益正確答案：D100、班組長的工作評價標準是個人績效。A、正確B、錯誤正確答案：B101、進度計劃在項目早期的重要用途是（）。A.確定項目成本B.溝通項目里程碑C.制定工作分解結(jié)構D.估算活動持續(xù)時間正確答案：A102、成本控制的標準不包括能源消耗。A、正確B、錯誤正確答案：B103、某單位4月份生產(chǎn)任務10000輛，1000名作業(yè)人員；5月生產(chǎn)任務是5000輛，作業(yè)人員調(diào)整為500人，這種人員配備方法是（）。A.少人化B.省人化C.省力化正確答案：A104、工傷醫(yī)務鑒定為1～6級（不含從事工作的5～6級）工傷的人員，（）當年的年休假。A.享受B.不享受C.享受一半D.可以享受正確答案：B105、聯(lián)產(chǎn)品必須采用分類法計算成本。A、正確B、錯誤正確答案：A106、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，按照半成品成本在下一步驟成本明細賬中的反映方法，可以分為（）。A.綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法B.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法和分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法C.實際成本結(jié)轉(zhuǎn)分步法和計劃成本結(jié)轉(zhuǎn)分步法D.綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法和分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法正確答案：D107、標準化的實施包括（）。A.制定標準B.執(zhí)行標準C.檢查標準D.完善標準正確答案：ABCD108、現(xiàn)場分析和改善的目的是：使工藝路線更短、更合理；使平面布置更流暢；使流水線節(jié)拍更均勻；使動作更快、更省、更小；使搬運距離更短、時間更少；使人機配合更緊密；使生產(chǎn)流程實現(xiàn)時間和費用的優(yōu)化；使生產(chǎn)和工作環(huán)境更舒暢和完美。A、正確B、錯誤正確答案：A109、5S管理中，“整理”的定義是要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確地標識。A、正確B、錯誤正確答案：B110、班組計劃執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)是（）。A.監(jiān)督執(zhí)行過程B.隨意調(diào)整計劃C.忽略員工意見D.僅依賴班組長正確答案：A111、對比分析法是根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標進行對比，來揭示差異、分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。A、正確B、錯誤正確答案：A112、根據(jù)工作任務，備料包括（）。A.數(shù)量B.規(guī)格/型號C.廠家D.名稱E.單位正確答案：ABDE113、在績效管理系統(tǒng)中，通常作為考核者和決策人的分別是（）。A.高層管理者與員工B.人力資源管理專業(yè)人員與直線管理者C.直線管理者與高層管理者D.人力資源管理者專業(yè)人員與高層管理者正確答案：C114、標準作業(yè)卡一般需要具備的要素有（）。A.修前準備工作B.開工前檢查C.檢修步驟D.修后總結(jié)正確答案：ABCD115、目標管理法中可以出現(xiàn)不能衡量的目標，不能出現(xiàn)不能量化的目標。A、正確B、錯誤正確答案：B116、有關整理的方法，正確的有（）。A.常用的物品，放置于工作場所的固定位置或近處B.會用但不常用的物品，放置于儲存室或貨倉C.很少使用的物品放在工作場所內(nèi)固定的位置D.不能用或不再使用的物品，廢棄處理正確答案：ABD117、對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的費用，按一定的對象進行歸集和分配，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程，稱為（）。A.成本預測B.成本決策C.成本計算D.成本考核正確答案：C118、在現(xiàn)場管理中，要從第一道工序抓員工操作規(guī)范，促使員工養(yǎng)成規(guī)范操作習慣。A、正確B、錯誤正確答案：B119、正確的目標管理是統(tǒng)籌兼顧，重視結(jié)果，不重視過程，發(fā)現(xiàn)并解決過程中的問題。A、正確B、錯誤正確答案：B120、員工質(zhì)量意識再造是企業(yè)亟待解決的課題，加強員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，應該做到（）。A.教會員工改變工作環(huán)境B.班組長必須每天強調(diào)質(zhì)量C.大家要理解檢驗員的工作D.以上都不是正確答案：B121、作業(yè)要領書是指技能員僅是看了就能理解的工作方法。A、正確B、錯誤正確答案：A122、績效是對員工過去和現(xiàn)在的考察，也是對他們將來行為表現(xiàn)的預測。只有將績效考核活動制度化，定期開展，才能全面了解員工的潛能，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，從而實現(xiàn)公司的高效運轉(zhuǎn)。A、正確B、錯誤正確答案：A123、班組長是班組實施質(zhì)量控制和質(zhì)量改進的領導者、（）。A.引導者B.提倡者C.組織者正確答案：AC124、在班組計劃管理中，長期目標與短期目標的關系是（）。A.只關注長期目標B.只關注短期目標C.根據(jù)實際情況靈活調(diào)整D.隨意選擇目標正確答案：C125、漢堡原理的作用是提醒管理者績效面談的作用在于幫助員工改善績效，而非抓住員工的錯誤和不足不放。A、正確B、錯誤正確答案：A126、IS09000族的核心思想是說到、做到、有效、證據(jù)。A、正確B、錯誤正確答案：A127、即使有些動作被認為是必要的行為，但如果不能產(chǎn)生價值，那么也是浪費。A、正確B、錯誤正確答案：A128、班前會和班后會的組織方式應該由（）。A.團隊成員共同商議B.團隊領導或班組長決定C.按照公司規(guī)定進行D.隨機選擇一種方式正確答案：A129、在班組目標管理中，通過（）來激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。A.設定固定不變的目標B.提供必要的培訓和支持C.限制團隊成員的參與D.忽視團隊成員的反饋正確答案：B130、直接費用必定是直接計入產(chǎn)品成本。A、正確B、錯誤正確答案：A131、班組成本管理人員應該包括（）。A.班組長B.班組成本員C.操作員工正確答案：ABC132、生產(chǎn)六大要素：人員、設備、材料、方法、環(huán)境、信息。A、正確B、錯誤正確答案：A133、精益生產(chǎn)認為庫存浪費是萬惡之源。A、正確B、錯誤正確答案：A134、5S中（）的方法能一眼分出不必要品與必要品，使改善日期一目了然，引起注意，對于不要的物品及時清理。A.定點攝影B.紅牌作戰(zhàn)C.油漆戰(zhàn)D.形跡化正確答案：B135、在對物料進行控制時，庫存分類管理的原則就是，價值越高的庫存，存量應該越高。A、正確B、錯誤正確答案：B136、循環(huán)時間是指按照操作順序進行一個循環(huán)作業(yè)最長的時間。A、正確B、錯誤正確答案：B137、準時化的目的是減少工序內(nèi)在庫量，縮短（），降低成本。A.生產(chǎn)必要人數(shù)B.生產(chǎn)量C.生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)節(jié)拍正確答案：C138、根據(jù)原因之間的親近程度對各種意見、觀點和想法進行分類、整理、歸納和總結(jié)的工具方法是因果矩陣。A、正確B、錯誤正確答案：B139、六西格瑪項目最常用的DMAIC方法，包括的步驟有（）。A.定義階段B.測量階段C.設計階段D.分析階段E.改進階段F.控制階段正確答案：ABDEF140、考核指標權重設計方法中的（）是指讓評價者對指標的重要性進行排序，把排序結(jié)果換算成權重的方法，這種操作簡單，但也比較主觀。A.主觀經(jīng)驗法B.等級排序法C.對偶加權法D.對數(shù)加權法正確答案：B141、運用細化的目標可以推動目標管理進程。A、正確B、錯誤正確答案：A142、質(zhì)量檢驗的作用是通過嚴格的把關使不合格品（）。A.不維修、不放行、不交付B.不隔離、不放行、不交付C.不轉(zhuǎn)序、不放行、不交付D.不放行、不轉(zhuǎn)序、不維修正確答案：C143、降低班組費用是班組長應該關注的事情，不需要班組所有成員都參與成本管理。A、正確B、錯誤正確答案：B144、精益生產(chǎn)線布置時，對設備的要求描述錯誤的是（）。A.設備要落地生根B.設備的管線要整齊并有柔性C.物品在加工時的出入口要一致化D.小型化的設備正確答案：A145、“質(zhì)量就意味著對于規(guī)范或要求的符合”。這一觀點是（）提出來的。A.朱蘭B.石川馨C.克勞斯比D.休哈特正確答案：C146、在考核面談中，考核者應注意的事項不包括考核者應盡量掌握員工“誠實”的回答，取得他們的信任。A、正確B、錯誤正確答案：B147、班組目標管理的內(nèi)容是（）。A.準確理解企業(yè)的目標B.分解班組目標C.對目標賦予權重D.以上都是正確答案：D148、效率改善的重點在于減少生產(chǎn)準備時間。A、正確B、錯誤正確答案：A149、各生產(chǎn)單位制定毛坯安全庫存時，應綜合考慮生產(chǎn)節(jié)拍、線邊空間、運輸時間和運輸成本等，制定統(tǒng)一的投料批次和投料數(shù)量。A、正確B、錯誤正確答案：B150、組織系統(tǒng)成本控制是通過發(fā)揮能夠影響班組成本的成員單位組織功能進行的成本控制。A、正確B、錯誤正確答案：A151、計件工資制是按一定質(zhì)量產(chǎn)品的數(shù)量或作業(yè)量為單位來計算勞動報酬的形式。工人應得的計件工資＝生產(chǎn)某合格產(chǎn)品的數(shù)量×該產(chǎn)品計件單價。A、正確B、錯誤正確答案：A152、（）是要求全公司的人員共同遵守的行動準則或辦事規(guī)程，具有較強的約束力和一定的強制性。A.制度B.規(guī)定C.辦法D.工作計劃正確答案：A153、班組長有權組織、指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動。A、正確B、錯誤正確答案：A154、清理和壓縮班組臺賬，減輕班組負擔，同樣是完善班組基礎管理。A、正確B、錯誤正確答案：A155、常見的績效考核方法（）是指從企業(yè)的財務、顧客、內(nèi)部業(yè)務流程、員工學習和成長四個角度進行評價，并根據(jù)戰(zhàn)略要求給予各指標不同的權重，實現(xiàn)對企業(yè)的綜合測評，從而使得管理者能整體把握和控制企業(yè)，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。A.目標管理法B.360度考核法C.KPI關鍵績效指標法D.平衡計分卡考核法正確答案：D156、因果鏈理論是理解平衡計分卡法所規(guī)定的系列測評方法的基礎。A、正確B、錯誤正確答案：A157、運用六西格瑪管理方法實施改進項目時，展開步驟的順序應當是（）。①制定改進方案；②從眾多影響因子中篩選關鍵因子；③識別出可能的影響因子；④界定項目范圍；⑤制定控制計劃A.④③②①⑤B.①②③④⑤C.④③①②⑤D.④①③⑤②正確答案：A158、項目管理的核心任務是（）。A.環(huán)境管理B.信息管理C.目標管理D.組織協(xié)調(diào)正確答案：C159、企業(yè)中處于較低管理層的管理人員作的決策數(shù)量多且很重要，在決策時受到的限制很少，則可認為該企業(yè)（）。A.管理人員的素質(zhì)較高B.高層主管比較開明C.組織集權程度較高D.組織分權程度較高正確答案：D160、運輸批量立足于資源類型。A、正確B、錯誤正確答案：B161、產(chǎn)品工時目標為5.0小時/臺，日生產(chǎn)臺數(shù)為200臺/單班，日出勤時間為8小時/日，請問該班需要（）作業(yè)人員。（出勤率按97％來計算）A.129名B.128名C.358名D.357名正確答案：A162、（）是根據(jù)市場價格確定企業(yè)薪酬水平，根據(jù)地區(qū)及行業(yè)人才市場的薪酬調(diào)查結(jié)果來確定崗位的具體薪酬水平。A.基于崗位的薪酬體系B.基于績效的薪酬體系C.基于技能的薪酬體系D.基于市場的薪酬體系正確答案：D163、工藝節(jié)拍是按照產(chǎn)量綱領計算出來的，若不通過設備改造將長期不發(fā)生變化。生產(chǎn)節(jié)拍是柔性可變的，在市場需求發(fā)生變化時，生產(chǎn)節(jié)拍將隨即發(fā)生相應的變化。A、正確B、錯誤正確答案：A164、在變量間關系分析手段的選擇中，如果過程數(shù)據(jù)X是計數(shù)型數(shù)據(jù)，結(jié)果數(shù)據(jù)Y是計量型數(shù)據(jù)，可以運用的圖解是（）。A.ParetochartB.散點圖C.柱狀圖D.箱線圖正確答案：C165、單位（）應對各級領導、組織與崗位的安全生產(chǎn)責任進行審議，發(fā)布實施。A.主要負責人B.主管領導C.安全生產(chǎn)委員會D.安全管理領導正確答案：C166、目標的制定是目標管理的次要階段，也是普通的準備階段。A、正確B、錯誤正確答案：B167、BEST法則也被稱作“剎車”原理，在這一原理的運用過程中員工是主體，要讓員工充分表達自己的見解，發(fā)揮員工的積極性，鼓勵員工自己尋求解決辦法。A、正確B、錯誤正確答案：A168、“不開沒有準備的會”應該成為班組長的一條準則。A、正確B、錯誤正確答案：A169、工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是（）。A.產(chǎn)品生產(chǎn)成本B.期間費用C.產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費用D.各成本項目的費用正確答案：C170、班組管理看板是班組長輔助班組管理的有力工具，因此，它首先為班組長自己的工作服務。A、正確B、錯誤正確答案：A171、某通信公司呼叫中心的職員因為在中午就餐的時候不能及時接收和解決客戶反饋的問題，導致投訴率大大增加。關于呼叫中心來說，當前最重要的工作是（）。A.提升業(yè)務經(jīng)營的質(zhì)量B.懲罰員工C.提高服務水平D.制定人員安排表正確答案：D172、過去的實際成績、生產(chǎn)中存在的問題因素——這兩個方面是班組的質(zhì)量管理指標制定的依據(jù)。A、正確B、錯誤正確答案：B173、目標明確是成為卓越班組長的一個最重要和最起碼的前提。A、正確B、錯誤正確答案：A174、（）屬于內(nèi)部損失成本。A.復檢費用B.退貨損失C.保修損失D.折價損失正確答案：A175、市場領導者希望在每個方面都比競爭對手做得更好。A、正確B、錯誤正確答案：B176、在確立班組工作目標時，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無（）”的要求，結(jié)合班組的具體情況，制定出實現(xiàn)“安全合格班組”標準的具體辦法。A.違紀B.事件C.違規(guī)D.事故正確答案：D177、班組應建立高效、規(guī)范的計量驗收制度和工作流程，對班組所有物資的收、發(fā)、領、退，在制品、半成品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，產(chǎn)成品的交庫，動力能源的消耗等進行嚴格的計量驗收，完善內(nèi)部物資的交接轉(zhuǎn)移登記。A、正確B、錯誤正確答案：A178、班組生產(chǎn)作業(yè)計劃包括（）。A.常規(guī)周期性任務B.專項整治任務C.重點任務D.應急性任