現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)（20篇）

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)（20篇）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)（通用20篇）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)篇1工程經(jīng)理崗位職責(zé)一、工程經(jīng)理必須持證上崗，是施工工程第一責(zé)任人，應(yīng)是遵守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、能遵守國(guó)家法令及各項(xiàng)政策的模范。二、遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行工程承包合同，嚴(yán)格履行工程經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書，對(duì)所轄施工現(xiàn)場(chǎng)的文明平安生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、組織及領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施工程組織設(shè)計(jì)、工程施工方案及技術(shù)、質(zhì)量、平安、工期、本錢控制等各項(xiàng)管理措施，確保工程以上各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、協(xié)調(diào)協(xié)作單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)分包工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度和文明施工進(jìn)行監(jiān)督、控制并承當(dāng)?shù)谝回?zé)任。五、組織編制施工工程的作業(yè)方案及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)素的使用方案，并通過(guò)簽定各項(xiàng)合同以標(biāo)準(zhǔn)和約束各方行為，保證施工順利進(jìn)行。六、根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法，建立健全工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反響系統(tǒng)，積極推進(jìn)現(xiàn)代化管理方法、手段和科學(xué)技術(shù)，依靠技術(shù)創(chuàng)新求得最正確效益七、組織制定工程的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關(guān)部門的監(jiān)督，及時(shí)向級(jí)公司定期匯報(bào)。八、建立工程核算制度，加強(qiáng)本錢管理、預(yù)算管理。注重本錢信息反響，定期或不定期組織召開(kāi)工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，有效控制各項(xiàng)本錢開(kāi)支。正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人之間的分配關(guān)系。九、加強(qiáng)工程的統(tǒng)計(jì)工作和工程各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的.管理，及時(shí)辦理各種簽證，積極向建設(shè)單位或其他單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，及時(shí)總結(jié)工程施工組織與管理經(jīng)驗(yàn)。十、對(duì)工程工程產(chǎn)品質(zhì)量和平安負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程上的落實(shí)，制定并落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度和驗(yàn)收制度，強(qiáng)化三檢制。組織工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改和質(zhì)量評(píng)定。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)篇2崗位職責(zé):1、根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)策略，負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)定位、營(yíng)銷策略和銷售管理;2、制定銷售目標(biāo)、回款額及簽約任務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo);3、組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍完成銷售目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理各類市場(chǎng)問(wèn)題;4、制定、調(diào)整銷售運(yùn)營(yíng)政策;5、調(diào)整銷售區(qū)域布局及業(yè)務(wù)評(píng)價(jià);6、組織實(shí)施應(yīng)用解決方案體系及業(yè)務(wù)推廣模式;7、控制并管理部門的整體業(yè)務(wù)發(fā)展，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)售樓處進(jìn)行管理。任職要求:1、本科以上學(xué)歷，年齡在28至40歲之間;2、熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作流程，5年以上知名公司或大型項(xiàng)目銷售管理經(jīng)驗(yàn);3、有很好的.房地產(chǎn)客戶基礎(chǔ)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以往領(lǐng)導(dǎo)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)良;4、有很強(qiáng)的策劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，及優(yōu)秀的商務(wù)談判能力;5、具有從大型項(xiàng)目跟蹤、方案設(shè)計(jì)、合同談判到項(xiàng)目實(shí)施的全局管控能力;6、高度的工作熱情和工作積極性，極強(qiáng)的責(zé)任心，能承受較大壓力。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)篇3職責(zé)描述:1.機(jī)械設(shè)計(jì)及其處動(dòng)化專業(yè)/機(jī)械制造與工設(shè)備專業(yè)優(yōu)先;2.組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備到貨開(kāi)箱與驗(yàn)貨;3.施工條件勘察;4.指導(dǎo)工程設(shè)備發(fā)安裝、調(diào)試與售后;5.工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全與成本控制;6.協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的各種設(shè)備、技術(shù)問(wèn)題;7.對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理、控制、協(xié)調(diào)、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)客戶關(guān)系。8.現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)部分零部件;9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。任職要求:1.能適應(yīng)長(zhǎng)期出差2.具備織圖能力、電子版和紙質(zhì)版優(yōu)先3.有彩涂、酸洗、鍍鋅工程施工經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先4.有相關(guān)工程管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先6.辦公軟件操作熟練現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)篇4職責(zé)描述:1.將上級(jí)部門的工作目標(biāo)和任務(wù)分解到本部門的工作目標(biāo)和任務(wù)中，并監(jiān)督其執(zhí)行情況，并將實(shí)施績(jī)效向上級(jí)部門反饋，接受考核;2.負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝及參數(shù)的控制和優(yōu)化;3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制，收集、匯總、統(tǒng)計(jì)、傳遞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類質(zhì)量信息;4.負(fù)責(zé)對(duì)車間各類工藝質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，制訂和實(shí)施糾正、預(yù)防措施5.監(jiān)督車間工藝文件的.在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)中的貫徹實(shí)施，配合技術(shù)辦公室和質(zhì)量進(jìn)行工藝紀(jì)律的審核;6.負(fù)責(zé)與外部門協(xié)調(diào)解決整車質(zhì)量問(wèn)題;7.參與新產(chǎn)品規(guī)劃階段的工藝準(zhǔn)備，按規(guī)劃部門的工藝規(guī)劃，負(fù)責(zé)實(shí)施工藝，落實(shí)工作崗位安排;8.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品在車間從pvs到sop間的試生產(chǎn)(包括試拼、試裝);9.負(fù)責(zé)車間工藝委外申請(qǐng)、認(rèn)可、日常管理和結(jié)算;10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)輔料的定額管理及優(yōu)化，努力降低單耗成本;11.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)所需工藝文件的轉(zhuǎn)化工作，及車間工藝文件資料管理;12.維護(hù)車間各級(jí)質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)及環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)保證質(zhì)量、環(huán)境管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，積極配合廠級(jí)、公司級(jí)等各項(xiàng)檢查;13.組織開(kāi)展車間內(nèi)的各類優(yōu)化工作控制并降低各類生產(chǎn)成本;14.關(guān)注下屬員工的發(fā)展和培養(yǎng)，做好員工帶教及推優(yōu)工作;15.組織與上下道部門及橫向部門的溝通、協(xié)作工作，共同完成問(wèn)題解決、項(xiàng)目攻關(guān)、經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改善等工作事宜;16.及時(shí)主動(dòng)向上級(jí)經(jīng)理匯報(bào)工作情況及存在的問(wèn)題，并提出建議，并提出解決問(wèn)題的建議;17.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作;任職要求:1.本科及以上學(xué)歷，材料化學(xué)、化工、高分子等相關(guān)理科專業(yè)，碩士及以上優(yōu)先;2.具有8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，具有5年以上整車行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及涂裝工藝技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)解決生產(chǎn)中疑難技術(shù)問(wèn)題;3.熟悉整車涂裝工藝流程，了解涂裝關(guān)鍵設(shè)備;4.懂得并掌握精益生產(chǎn)原則，具備先進(jìn)制造理念、項(xiàng)目管理方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)篇5崗位職責(zé):1、負(fù)責(zé)建立和完善現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用部管理和服務(wù)流程;2、負(fù)責(zé)部門人員管理、考核、人才培養(yǎng)和技能提升;3、負(fù)責(zé)從技術(shù)角度幫助客戶designin，研發(fā)調(diào)試，一直到客戶批量生產(chǎn);4.、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為客戶提供技術(shù)支持，溝通并解決客戶遇到的`技術(shù)問(wèn)題;5、搜集客戶反饋，協(xié)助研發(fā)工程師改進(jìn)產(chǎn)品;6.、開(kāi)發(fā)針對(duì)公司核心產(chǎn)品的應(yīng)用示例;任職資格:1.電子工程，微電子，計(jì)算機(jī)科，自動(dòng)化等專業(yè)本科及以上學(xué)歷，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中管理經(jīng)驗(yàn)2年;2.有電路開(kāi)發(fā)或者嵌入式軟件開(kāi)發(fā)及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);3.了解電氣基本知識(shí)及電機(jī)驅(qū)動(dòng)控制原理;4.有l(wèi)inu_平臺(tái)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;5.有機(jī)器人領(lǐng)域，如sros的工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;6.工作認(rèn)真細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)，有耐壓性，具有良好的溝通技巧和解決問(wèn)題的能力?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)篇6崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理(1)代表集團(tuán)公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過(guò)程管理。對(duì)業(yè)主和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。(2)及時(shí)、準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。(3)積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及社會(huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T利益。(4)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照iso9002標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。(5)主持編制項(xiàng)目承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。(6)確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。(7)與業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。2技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。(2)組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。(3)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。(4)組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。(5)組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。(6)加強(qiáng)項(xiàng)目工程資料的管理，確保資料分類明確，及時(shí)備案。3項(xiàng)目副經(jīng)理(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。(2)動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，確保工程如期完成。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無(wú)死亡、重傷和重大機(jī)械事故。(4)施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。(5)具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。(6)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，使擴(kuò)建項(xiàng)目工程成為文明工地。(7)負(fù)責(zé)甲供材料的'驗(yàn)收，存儲(chǔ)組織管理;負(fù)責(zé)自購(gòu)材料采購(gòu)的合同評(píng)審和質(zhì)量目標(biāo)控制。4經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部(1)編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、成本計(jì)劃。(2)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。(3)負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。(4)負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。(5)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。(6)負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。(7)負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理，并及時(shí)收結(jié)工程款。5工程部:(1)編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。(2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。(3)組織好各道工序銜接、交接工作。(4)實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。(5)協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。(6)有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。(7)按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。(8)具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。(9)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。(10)協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目部之間施工程序上的矛盾。(11)對(duì)各專業(yè)的深化圖進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。(12)完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。(13)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。(14)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。(15)按iso9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。(16)負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。(17)負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。(18)抓好各項(xiàng)安全交底工作，確保安全施工。(19)管好安全隱患的整改，落實(shí)對(duì)安全隱患整改通知書實(shí)行三定(定人、定期、定措施)。6技術(shù)質(zhì)量部(1)按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。(2)負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評(píng)定核定工作。(3)負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。(4)對(duì)分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。(5)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。(6)負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部、單位工程施工過(guò)程的安全管理。(7)負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全措施到位情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見(jiàn)，并落實(shí)對(duì)安全隱患的整改工作。7物資設(shè)備部(1)按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。(2)強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。(3)嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門外。(4)實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。8辦公室(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。(2)行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作。(3)負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識(shí)、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。(4)來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。(5)負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目保密的工作。(6)負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)篇7崗位職責(zé)：1.確保樓面的續(xù)訂貨，保證商場(chǎng)的正常銷售；2.維持良好的補(bǔ)貨、理貨和庫(kù)存管理工作，落實(shí)各種促銷措施，達(dá)到本部門的銷售目標(biāo)；3.做好員工的排班和績(jī)效考核；4.控制損耗，加強(qiáng)防火、防盜、防工傷的`管理工作；5.做好本部門清潔工作，維持營(yíng)業(yè)時(shí)間的賣場(chǎng)通道暢順。主要工作：1.合理安排員工排班，監(jiān)督員工的著裝、考勤，提高工作效率；2.檢查商品的價(jià)格標(biāo)示和各種POP牌，落實(shí)員工三級(jí)數(shù)量帳；3.優(yōu)先保證端架和促銷區(qū)的陳列，創(chuàng)造最大銷售額；4.安排員工補(bǔ)貨，保證陳列豐滿、整齊、及時(shí)、不堵通道；5.定時(shí)安排員工收回零星物品，修復(fù)破損商品；6.加強(qiáng)對(duì)促銷人員的管理；7.每天閱讀報(bào)表，做好商品的續(xù)訂貨，及時(shí)解決負(fù)庫(kù)存，對(duì)商品滯銷提出合理的解決措施；8.負(fù)責(zé)庫(kù)存區(qū)的整潔，碼放整齊、清楚便于補(bǔ)貨和盤點(diǎn)；9.負(fù)責(zé)與其他部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，傳達(dá)公司有關(guān)政策及部門經(jīng)理的要求。輔助工作：1.負(fù)責(zé)本部門工作區(qū)域商品、庫(kù)存區(qū)和貨架的清潔衛(wèi)生；2.加強(qiáng)保安、防盜意識(shí)；3.做好顧客服務(wù)工作?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)篇8現(xiàn)場(chǎng)銷售高級(jí)經(jīng)理金科股份南寧城市公司南寧金卓立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,金科股份南寧城市公司,金卓立崗位職責(zé):1、根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)策略,負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)定位、營(yíng)銷策略和銷售管理;2、制定銷售目標(biāo)、回款額及簽約任務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo);3、組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍完成銷售目標(biāo),協(xié)調(diào)處理各類市場(chǎng)問(wèn)題;4、制定、調(diào)整銷售運(yùn)營(yíng)政策;5、調(diào)整銷售區(qū)域布局及業(yè)務(wù)評(píng)價(jià);6、組織實(shí)施應(yīng)用解決方案體系及業(yè)務(wù)推廣模式;7、控制并管理部門的整體業(yè)務(wù)發(fā)展,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)售樓處進(jìn)行管理。任職要求:1、本科以上學(xué)歷,年齡在28至40歲之間;2、熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作流程,5年以上知名公司或大型項(xiàng)目銷售管理經(jīng)驗(yàn);3、有很好的房地產(chǎn)客戶基礎(chǔ)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),以往領(lǐng)導(dǎo)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)良;4、有很強(qiáng)的策劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通能力,及優(yōu)秀的商務(wù)談判能力;5、具有從大型項(xiàng)目跟蹤、方案設(shè)計(jì)、合同談判到項(xiàng)目實(shí)施的全局管控能力;6、高度的工作熱情和工作積極性,極強(qiáng)的責(zé)任心,能承受較大壓力?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)篇91、是本工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的第一責(zé)任人，對(duì)本工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負(fù)全面責(zé)任。2、代表公司實(shí)施項(xiàng)目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，制訂項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、進(jìn)度、成本的目標(biāo)（指標(biāo)），分解落實(shí)到施工隊(duì)（班組）進(jìn)行考核。定期組織安全生產(chǎn)檢查，分析施工（生產(chǎn)）中存在的不安全問(wèn)題，并及時(shí)解決。4、審定本項(xiàng)目的重要環(huán)境因素和重要危險(xiǎn)源及管理方案，將相應(yīng)的控制措施分解落實(shí)到施工隊(duì)（班組），進(jìn)行有效控制。5、建立項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系并組織實(shí)施，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。6、發(fā)生事故時(shí)，負(fù)責(zé)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，組織救援，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好搶救工作。積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)糾正和預(yù)防措施。7、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素（人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息）進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。8、協(xié)調(diào)和處理好與所承建的工程有關(guān)的內(nèi)部和外部關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的`各種問(wèn)題，正確處理好各方利益分配。9、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)，妥善處理好工程竣工后的工作。10、協(xié)助公司有關(guān)管理部門進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。11、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作時(shí)，堅(jiān)持“安全一票否決權(quán)”?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)篇10職責(zé)描述:1、在公司職能部門指導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計(jì)劃、指令、文件、并對(duì)信息進(jìn)行反饋,組織編制周生產(chǎn)計(jì)劃及材料需用計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行,負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的'管理、控制;2、負(fù)責(zé)土建施工管理全過(guò)程的人、機(jī)、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào),按照施工組織合理安排,保證均衡施工;3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好特殊工種操作人員的培訓(xùn),保證特殊工種人員持證上崗;4、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全問(wèn)題的處理;5、負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方的管理和控制;6、負(fù)責(zé)檢查督促生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況;任職要求:1、大專以上學(xué)歷,土建相關(guān)專業(yè);2、5-10年施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn);3、施工管理全過(guò)程經(jīng)驗(yàn),熟悉各工程各專業(yè)技術(shù)并有現(xiàn)場(chǎng)施工豐富經(jīng)驗(yàn);4、工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,工作協(xié)調(diào)能力及應(yīng)變能力較強(qiáng)。5、熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),中級(jí)以上職稱,具有一級(jí)建造師優(yōu)先?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)篇111、主管施工安全生產(chǎn)，兼管環(huán)境保護(hù)、文明施工工作，對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。2、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施本工程項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理及保證措施。3、親自對(duì)重要危險(xiǎn)性施工項(xiàng)目開(kāi)工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查、落實(shí)并簽證確認(rèn)。4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理明確各部門的職責(zé)并監(jiān)督實(shí)施。5、組織協(xié)調(diào)各部門在分工范圍內(nèi)的工作關(guān)系。6、按照策劃來(lái)組織實(shí)施施工總平面布置、臨建工程、施工用電、安全標(biāo)識(shí)、施工準(zhǔn)備等工作。7、組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的.宣傳教育工作，并制定安全培訓(xùn)實(shí)施辦法，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，制定實(shí)施措施和方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。同時(shí)負(fù)責(zé)外協(xié)施工隊(duì)伍各類人員的安全教育、培訓(xùn)和考核審查的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。8、配合項(xiàng)目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，負(fù)責(zé)各種形式的安全生產(chǎn)檢查的組織、督促工作和安全生產(chǎn)隱患整改“三落實(shí)”的實(shí)施工作，及時(shí)解決施工中的安全生產(chǎn)問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)篇12一、負(fù)責(zé)組織制定具體措施貫徹國(guó)家和行業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證以及工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二、協(xié)助工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行、審核、改良等各項(xiàng)工作，在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。三、負(fù)責(zé)組織制定工程質(zhì)量方案，參與討論形成工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。四、負(fù)責(zé)組織制定各部門、各技術(shù)人員的質(zhì)量職責(zé)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并每月對(duì)執(zhí)行職責(zé)的'情況做出公正評(píng)價(jià)和提出考核意見(jiàn)。五、負(fù)責(zé)組織制定施工過(guò)程的質(zhì)量控制措施、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并定期組織進(jìn)行全線質(zhì)量大檢查，催促質(zhì)量月報(bào)的編報(bào)工作，組織編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案。六、熟悉合同文件及施工圖設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。七、主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定施工方案、施工工藝、編制施工技術(shù)措施和施工方案及保證質(zhì)量的措施等。八、負(fù)責(zé)向工作技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，催促、檢查施工技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作。九、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)，組織工程的技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)，做好科技成果的轉(zhuǎn)化工作。十、負(fù)責(zé)審核工程試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器設(shè)備購(gòu)置保修方案。十一、主持交〔竣〕工技術(shù)文件的編制工作，參加交〔竣〕工驗(yàn)收事宜。十二、負(fù)責(zé)編制工程的施工技術(shù)總結(jié)，組織撰寫論文和向公司推薦工作，對(duì)年度評(píng)選優(yōu)秀工程技術(shù)人員提出主導(dǎo)意見(jiàn)。十三、負(fù)責(zé)安排技術(shù)干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及思想教育工作。十四、負(fù)責(zé)處理工程日常的技術(shù)、質(zhì)量管理事宜。協(xié)助工程經(jīng)理制定文明平安施工方案并組織實(shí)施。十五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)篇131.熟悉區(qū)內(nèi)整體衛(wèi)生情況，對(duì)小區(qū)內(nèi)衛(wèi)生全面負(fù)責(zé)。2.貫徹執(zhí)行深圳市愛(ài)國(guó)衛(wèi)生委員會(huì)有關(guān)規(guī)定和管理處提出的衛(wèi)生要求。3.負(fù)責(zé)日常工作安排，監(jiān)督落實(shí)清潔員崗位職責(zé)。4.依據(jù)清潔專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際要求選擇性地執(zhí)行清潔衛(wèi)生管理工作。5.安排日常清潔、保潔、垃圾清運(yùn)、消殺等工作，提出月、季、年清潔工作計(jì)劃。6.帶頭工作，以身作則，調(diào)動(dòng)員工的積極性，高質(zhì)量、高效率的完成責(zé)任區(qū)清潔工作。7.經(jīng)常巡視區(qū)內(nèi)環(huán)境，協(xié)調(diào)有關(guān)工作。8.組織有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)水平考核。9.處理與清潔衛(wèi)生相關(guān)的'其它事宜?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)篇14職責(zé)描述:1、負(fù)責(zé)客服中心業(yè)務(wù)量的長(zhǎng)期短期預(yù)測(cè)，數(shù)據(jù)建模和編制管理;2、負(fù)責(zé)位于多地的分中心之間的資源協(xié)調(diào)，平?各中心的服務(wù)水平;3、管理和提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、排班擬合度和現(xiàn)場(chǎng)管理;4、統(tǒng)籌幾個(gè)分中心應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)高峰的運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備;任職要求:1、本科及以上學(xué)歷，5年以上客服中心工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少有3年以上預(yù)測(cè)、排班和現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)的.管理經(jīng)驗(yàn);2、有1000人以上的呼叫中心管理經(jīng)驗(yàn);有同時(shí)管理多個(gè)呼叫中心現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先;3、有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力、協(xié)調(diào)溝通能力、團(tuán)隊(duì)管理能力和抗壓能力?，F(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)理崗位現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)篇15一、崗位責(zé)任1、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。2、分析各單位銷售情況，掌握銷售動(dòng)態(tài)及時(shí)提出銷售方案。3、及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理滯銷品、淘汰商品和破損商品。4、及時(shí)與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)處理報(bào)損商品。5、嚴(yán)格執(zhí)行超市管理員作業(yè)流程。6、落實(shí)促銷方案的門店執(zhí)行情況。7、受理顧客投訴事宜。8、協(xié)助實(shí)施月底盤點(diǎn)工作。9、負(fù)責(zé)商品的入庫(kù)，確保數(shù)量準(zhǔn)確。10、負(fù)責(zé)商品變價(jià)作業(yè)、調(diào)撥作業(yè)、報(bào)損作業(yè)的方案制訂報(bào)部門經(jīng)理審核。11、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)設(shè)置、數(shù)據(jù)錄入、盤點(diǎn)贏虧分析及庫(kù)存調(diào)整。12、負(fù)責(zé)為經(jīng)理、財(cái)務(wù)提供各種電腦信息資料。二、工作內(nèi)容1、月底制訂超市訂貨，超市盤點(diǎn)等各項(xiàng)工作。2、月初負(fù)責(zé)商品的收貨、驗(yàn)貨進(jìn)倉(cāng)、銷售數(shù)據(jù)的錄入。3、完成貨品進(jìn)倉(cāng)等工序后，2天內(nèi)做好付款申請(qǐng)單交公司審批。4、每周四到各部門巡查超市商品的銷售、庫(kù)存情況，指導(dǎo)貨品陳列及衛(wèi)生狀況。使商品充足，排面整齊美觀。5、清查、更換變價(jià)商品的標(biāo)簽。6、檢查商品的保質(zhì)期。7、負(fù)責(zé)營(yíng)銷方案的初定交部門經(jīng)理審批。8、負(fù)責(zé)店內(nèi)氣氛的營(yíng)造。9、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)前臺(tái)開(kāi)票、收款工作，協(xié)助辦卡、預(yù)付款充值、客戶資料變更等相關(guān)工作。三、業(yè)務(wù)操作流程（一）接貨驗(yàn)收規(guī)定1、各部門主管或倉(cāng)管是接貨驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。2、按訂單明細(xì)驗(yàn)收。3、檢驗(yàn)商品的質(zhì)量，質(zhì)量不合格嚴(yán)禁接貨。4、檢驗(yàn)商品的保質(zhì)期，一般超過(guò)1/3保質(zhì)期限不予接貨。5、檢驗(yàn)商品實(shí)際送貨數(shù)量，如有贈(zèng)品按贈(zèng)品管理制度執(zhí)行。6、檢驗(yàn)商品的條形碼。7、訂單或配貨單驗(yàn)收完畢后，驗(yàn)收人簽字負(fù)責(zé)。8、驗(yàn)收人配合錄入人員所錄入商品品名、數(shù)量與配貨單是否相符。9、驗(yàn)收錄入完畢后，驗(yàn)貨人將所接商品入庫(kù)位，貼條碼，上架陳列。（二）補(bǔ)貨上架作業(yè)流程1、事先根據(jù)商品陳列表，做好商品陳列定位化工作。2、先將原有商品取下，清潔貨架及原有商品，接著將準(zhǔn)備補(bǔ)充的新貨放置貨架的后段，再將原貨放在前段。3、整理商品排面，以呈現(xiàn)商品的豐富感。（三）內(nèi)部調(diào)撥流程內(nèi)部調(diào)撥是指部門與部門間商品轉(zhuǎn)移；1、由調(diào)出部門填寫商品調(diào)撥單（品名、編碼、數(shù)量、金額）；2、由主管審批通過(guò)，并由錄入人員簽字其中一聯(lián)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部作帳務(wù)處理；3、調(diào)撥單經(jīng)部門經(jīng)理審批后，主管應(yīng)無(wú)條件服從，并予以積極配合，調(diào)撥費(fèi)用由超市管理員制單后交財(cái)務(wù)付款報(bào)銷。4、調(diào)貨部門將調(diào)撥單送電腦室錄入并做庫(kù)存變動(dòng)。（四）財(cái)務(wù)手續(xù)傳遞流程1、供貨商根據(jù)買手的`要求送來(lái)貨，部門主管根據(jù)其發(fā)貨票驗(yàn)收商品的件數(shù)、規(guī)格、質(zhì)量等，無(wú)誤后，在其送貨單上簽字，并及時(shí)轉(zhuǎn)交超市管理員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不予驗(yàn)收。2、超市管理員根據(jù)審核無(wú)誤后制作配貨單，配貨單上商品總額須與付款額一致，如價(jià)格等與協(xié)議要求不符合，要與供應(yīng)商溝通及時(shí)解決。3、超市管理員收到主管驗(yàn)收的送貨單后，審核、錄入電腦數(shù)據(jù)，必須在2天內(nèi)完成。4、超市管理員在完成數(shù)據(jù)錄入后，根據(jù)財(cái)務(wù)要求制作付款申請(qǐng)單交采購(gòu)副總及財(cái)務(wù)審核，必須在2天內(nèi)完成。5、付款申請(qǐng)單審核完成后出納員應(yīng)及時(shí)辦理付款并報(bào)銷相關(guān)手續(xù)交相關(guān)部門簽名審核，必須在一周內(nèi)完成。（五）有關(guān)其它手續(xù)的制作：1、變價(jià)、調(diào)撥的手續(xù)制作，由部門主管負(fù)責(zé)錄入電腦打印出相關(guān)單據(jù)交超市管理員簽名審核后呈采購(gòu)副總審批方可執(zhí)行。2、變價(jià)、調(diào)撥相關(guān)單據(jù)審批后2天內(nèi)交超市管理員執(zhí)行，主管應(yīng)無(wú)條件服從，并予以積極配合打包交公司司機(jī)負(fù)責(zé)配送。必須2天內(nèi)完成。3、以上規(guī)定，在執(zhí)行過(guò)程中如有不妥隨時(shí)反映。（六）商品變價(jià)工作流程1、變價(jià)分為進(jìn)價(jià)的變化和售價(jià)的變化。2、不管何種變化必須填寫變價(jià)單。3、變價(jià)單在進(jìn)價(jià)變化時(shí)，由采購(gòu)提出，采購(gòu)經(jīng)理審核簽字，由超市管理員承辦。4、營(yíng)業(yè)部門可在市調(diào)基礎(chǔ)上向采購(gòu)部提出售價(jià)建議，在業(yè)務(wù)會(huì)上討論并由采購(gòu)經(jīng)理決定售價(jià)變化與否。5、變價(jià)單在采購(gòu)經(jīng)理字審核后，交超市管理員。6、超市管理員錄入變價(jià)單后在變價(jià)單上簽字并保留變價(jià)單歸檔，以備查詢。（七）盤點(diǎn)工作流程（八）報(bào)損流程1.報(bào)損原則上一月一次；2.主管填寫報(bào)損商品申請(qǐng)單（必須注明詳細(xì)原因）；3.門店匯總報(bào)損單由超市管理員確認(rèn)后報(bào)采購(gòu)經(jīng)理審批；4.審批后送超市管理員錄入并轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)；5.財(cái)務(wù)部依據(jù)報(bào)損單作帳務(wù)處理?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)篇16職責(zé)描述:1、項(xiàng)目前期:(1)參與采購(gòu)環(huán)節(jié),了解室內(nèi)裝飾材料的相關(guān)要求,例如木門、櫥柜、潔具等產(chǎn)品技術(shù)細(xì)節(jié);(2)與國(guó)內(nèi)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)一起完成施工相關(guān)技術(shù)細(xì)則,對(duì)圖紙進(jìn)行審核、修改、確認(rèn)及提交工作;(3)在產(chǎn)品生產(chǎn)之前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)尺寸的測(cè)量及確認(rèn)工作;(4)協(xié)助市場(chǎng)人員進(jìn)行產(chǎn)品的清關(guān)、物流安排等工作。2、施工管理:(1)協(xié)調(diào)與總包、業(yè)主及其他分包關(guān)系,協(xié)助分包進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境;(2)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制,監(jiān)督分包的現(xiàn)場(chǎng)安全管理;(3)監(jiān)督分包施工質(zhì)量,建立公司內(nèi)部的施工質(zhì)量控制體系;(4)與公司其他同事一同參與對(duì)分包的整個(gè)進(jìn)度付款的管理。3、分包的開(kāi)發(fā)和管理:開(kāi)發(fā)及培養(yǎng)長(zhǎng)期合作的分包隊(duì)伍,對(duì)施工成本進(jìn)行控制;4、協(xié)助公司對(duì)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,逐步建立相關(guān)產(chǎn)品的當(dāng)?shù)貎r(jià)格體系。任職要求:1、土木、建筑、材料等相關(guān)專業(yè),能熟練使用cad軟件繪制相關(guān)圖紙;2、至少2年以上的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),有精裝修工程經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;3、熟悉室內(nèi)裝飾材料施工管理整個(gè)過(guò)程,尤其是櫥柜和木門安裝管理;4、2年以上海外工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先,能運(yùn)用英語(yǔ)與外籍人士順暢的'溝通交流;5、具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和解決問(wèn)題的能力,能承受一定的壓力及工作強(qiáng)度;6、目前以阿聯(lián)酋、印度工程為主,當(dāng)公司在其他國(guó)家有工程時(shí),愿意服從短期調(diào)配?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)篇17一、協(xié)助工程經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)施工與管理，抓好現(xiàn)場(chǎng)各種方案的落實(shí)。三、與技術(shù)人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度方案的完成。四、制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強(qiáng)人員的.管理。五、催促各種材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并做好檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和成品保護(hù)措施。六、負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度和工期方案管理。七、根據(jù)工程情況，合理調(diào)動(dòng)人員、機(jī)械、材料等。八、協(xié)助工程經(jīng)理協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及各勞務(wù)分包單位的關(guān)系。九、合理安排各施工工序，做好銜接工作，保障工程施工順利進(jìn)行。十、完成工程經(jīng)理交辦的其它工作?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)篇18一、熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按圖施工，各道工序施工前要進(jìn)行施工技術(shù)交底及平安技術(shù)交底。二、各種原材料未經(jīng)驗(yàn)收不得使用，無(wú)質(zhì)保單、無(wú)試驗(yàn)報(bào)告不得使用。三、按照工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)及施工進(jìn)度方案，認(rèn)真組織及落實(shí)施工方案。四、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時(shí)進(jìn)行工程隱檢預(yù)檢，催促有關(guān)人員做好分局部項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。五、每道工序完后先經(jīng)班組驗(yàn)收，后專職質(zhì)量員復(fù)驗(yàn)合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，方可進(jìn)入下一道工序施工。六、施工中發(fā)現(xiàn)發(fā)生質(zhì)量或平安問(wèn)題，要立即報(bào)告工程經(jīng)理，不自作主張。七、施工中不違章指揮、不違章作業(yè)。八、嚴(yán)格按照施工操作技術(shù)規(guī)程及經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)施工，施工質(zhì)量符合檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。九、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，做好平安、文明施工工作。十、堅(jiān)持做好技術(shù)資料和驗(yàn)收資料的.積累。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)篇191、項(xiàng)目經(jīng)理（1）代表集團(tuán)公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過(guò)程管理。對(duì)業(yè)主和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。（2）及時(shí)、準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。（3）積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及社會(huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T利益。（4）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照iso9002標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。（5）主持編制項(xiàng)目承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。（6）確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。（7）與業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。（8）做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。（2）組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。（3）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。（4）組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。（5）組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。（6）加強(qiáng)項(xiàng)目工程資料的管理，確保資料分類明確，及時(shí)備案。3、項(xiàng)目副經(jīng)理（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。（2）動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，確保工程如期完成。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無(wú)死亡、重傷和重大機(jī)械事故。（4）施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。（5）具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。（6）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，使擴(kuò)建項(xiàng)目工程成為文明工地。（7）負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收，存儲(chǔ)組織管理；負(fù)責(zé)自購(gòu)材料采購(gòu)的'合同評(píng)審和質(zhì)量目標(biāo)控制。4、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部（1）編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、成本計(jì)劃。（2）對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。（3）負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。（4）負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。（5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。（6）負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。（7）負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理，并及時(shí)收結(jié)工程款。5、工程部（1）編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。（3）組織好各道工序銜接、交接工作。（4）實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的