公司決策程序管理制度

公司決策程序管理制度1.前言本制度旨在規(guī)范公司決策程序的管理，確保公司決策的科學(xué)性、公正性和高效性。它適用于全體員工，并要求全部崗位的員工遵守和執(zhí)行。2.總則2.1公司決策程序是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的緊要工具，必需依據(jù)實(shí)際情況合理運(yùn)用，確保決策的合法性和正確性。2.2公司決策程序的管理應(yīng)當(dāng)遵從公平、公正、透亮、科學(xué)的原則，充分發(fā)揚(yáng)集體智慧，充分敬重各方看法，確保決策的科學(xué)性和有效性。2.3公司決策程序的管理應(yīng)當(dāng)重視效率和效益，適度簡(jiǎn)化決策流程，提高決策效率，以滿足公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的快速響應(yīng)本領(lǐng)和戰(zhàn)略調(diào)整本領(lǐng)。2.4公司決策程序的管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，科學(xué)分析問(wèn)題，依法合規(guī)，遵從公司戰(zhàn)略方向和發(fā)展目標(biāo)，確保決策的科學(xué)性和合理性。3.決策程序的構(gòu)成3.1決策程序包含決策的發(fā)起、決策的討論與分析、決策的決議和決策的執(zhí)行四個(gè)環(huán)節(jié)。3.2決策的發(fā)起是指決策的需求方向各個(gè)部門(mén)、崗位提出需求，或者企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)需要解決的問(wèn)題后，向相關(guān)部門(mén)提出需求的過(guò)程。3.3決策的討論與分析是指依據(jù)決策的需求，由相關(guān)人員進(jìn)行討論、調(diào)研、分析等工作，確定決策的可行性和必需性。3.4決策的決議是指依據(jù)決策的討論與分析結(jié)果，由決策機(jī)構(gòu)或者決策人員作出具體的決策，確定決策的措施和方案。3.5決策的執(zhí)行是指執(zhí)行部門(mén)或者相關(guān)人員依照決策的要求，組織實(shí)施具體措施和方案，并及時(shí)進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。4.決策程序的要求4.1決策的發(fā)起應(yīng)當(dāng)明確需求，并由相關(guān)部門(mén)提出，確保決策的目標(biāo)明確和需求真實(shí)。4.2決策的討論與分析應(yīng)當(dāng)充分收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)行科學(xué)分析，形成可行、合理的方案。4.3決策的決議應(yīng)當(dāng)由決策機(jī)構(gòu)或者決策人員依據(jù)決策的討論與分析結(jié)果作出，確保決策的科學(xué)性和合理性。4.4決策的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)由執(zhí)行部門(mén)或者相關(guān)人員依照決策的要求組織實(shí)施，并及時(shí)跟蹤、評(píng)估決策的效果和執(zhí)行情況。5.決策程序的流程5.1決策的發(fā)起5.1.1相關(guān)部門(mén)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或需求后，向上級(jí)部門(mén)提出決策的需求。5.1.2上級(jí)部門(mén)收到?jīng)Q策需求后，進(jìn)行初步評(píng)估，明確需求和目標(biāo)，并向決策機(jī)構(gòu)提出決策的申請(qǐng)。5.1.3決策機(jī)構(gòu)收到?jīng)Q策申請(qǐng)后，組織討論和分析，并訂立決策的時(shí)間表和流程。5.2決策的討論與分析5.2.1決策機(jī)構(gòu)組織相關(guān)部門(mén)、專家等進(jìn)行討論和分析，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。5.2.2決策機(jī)構(gòu)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行科學(xué)分析，形成可行、合理的決策方案。5.2.3決策機(jī)構(gòu)依據(jù)討論和分析的結(jié)果，決議是否進(jìn)行決策，并訂立決策的措施和方案。5.3決策的決議5.3.1決策機(jī)構(gòu)作出決策并發(fā)布決策文件。5.3.2決策文件明確決策的目標(biāo)、措施和執(zhí)行時(shí)間，并指定責(zé)任人。5.3.3決策機(jī)構(gòu)將決策文件送達(dá)執(zhí)行部門(mén)，并進(jìn)行必需的解釋和培訓(xùn)。5.4決策的執(zhí)行5.4.1執(zhí)行部門(mén)依據(jù)決策文件，組織實(shí)施具體措施和方案。5.4.2執(zhí)行部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)跟蹤、評(píng)估決策的執(zhí)行情況和效果，并向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)。5.4.3上級(jí)部門(mén)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，確保決策的執(zhí)行效果。6.決策程序的監(jiān)督與評(píng)估6.1決策程序的監(jiān)督與評(píng)估是對(duì)決策過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，以確保決策的科學(xué)性和有效性。6.2決策的監(jiān)督與評(píng)估應(yīng)當(dāng)采用定期或者隨機(jī)的方式，對(duì)決策程序的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和評(píng)估。6.3決策的監(jiān)督與評(píng)估結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)和決策機(jī)構(gòu)，以供應(yīng)改進(jìn)和優(yōu)化的參考。7.特殊情況下的決策程序調(diào)整7.1特殊情況下，決策程序可能需要進(jìn)行調(diào)整，以滿足緊急情況的需要。7.2決策程序調(diào)整應(yīng)當(dāng)由決策機(jī)構(gòu)或者決策人員依據(jù)實(shí)際情況決議，并依照規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)整。7.3決策程序調(diào)整應(yīng)當(dāng)在保證決策結(jié)果的科學(xué)性和合理性的前提下進(jìn)行，確保決策的合法性和效果。8.附則8.1本制度的解釋權(quán)屬于公司決策機(jī)構(gòu)或者決策人員。8.2本制度自公布之日起執(zhí)行，并由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行推廣和培訓(xùn)。8.3本制度假如需要進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)決策機(jī)構(gòu)的審批和公告。8.4本制度的具體實(shí)施方法和細(xì)則由相關(guān)部門(mén)訂立，并