綜合產(chǎn)業(yè)部度工作總結(jié)4篇

綜合產(chǎn)業(yè)部度工作總結(jié)4篇篇1：綜合產(chǎn)業(yè)部度工作總結(jié)綜合產(chǎn)業(yè)部工作總結(jié)綜合產(chǎn)業(yè)部度工作總結(jié)光陰似箭，日月如梭，20轉(zhuǎn)眼就將成為歷史。一年來我們綜產(chǎn)部的全體員工在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，根據(jù)集團(tuán)公司本年度工作會議確定的“一二三四五”的工作思路和“鞏固提升”的總體要求，緊緊圍繞我廠綜合產(chǎn)業(yè)“以三個代表重要思想為指導(dǎo)，以黨的十六屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指針，堅持科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實華電集團(tuán)公司年工作會議精神，堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，提升管理素質(zhì)，積極穩(wěn)健經(jīng)營，力求在存量資產(chǎn)經(jīng)營、增量資產(chǎn)發(fā)展及綜合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面取得更大的成果，打好實施我廠“十一五”規(guī)劃的第一仗”的工作思路，統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅定信心，迎難而上，緊緊把握發(fā)展主題，以產(chǎn)權(quán)改革為核心，推進(jìn)制度創(chuàng)新，努力實現(xiàn)體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換的新突破；加快技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)重組，堅持管理創(chuàng)新，積極面向市場，努力實現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營活力的進(jìn)一步提高；滿懷為實現(xiàn)集團(tuán)公司“358”計劃構(gòu)筑起更新的管理體系和為“發(fā)展格局奠定良好的基礎(chǔ)”的指導(dǎo)思想，以集團(tuán)公司“三個標(biāo)準(zhǔn)”和“二個結(jié)合”為基準(zhǔn)，圍繞我廠今年工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮斗，努力拼搏，奮發(fā)向上，在營運(yùn)改善、科學(xué)發(fā)展、內(nèi)部改革等各項工作取得了新的進(jìn)展，實現(xiàn)了一定的工作業(yè)績。現(xiàn)將今年以來的主要工作匯報如下：充分了解市場、準(zhǔn)確融入市場、確保經(jīng)營順暢:年初伊始，我部在認(rèn)真分析和總結(jié)各考核公司的經(jīng)營指標(biāo)完成情況的基礎(chǔ)上，為盤活資產(chǎn)存量，確保資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)上年度綜合產(chǎn)業(yè)費用的使用情況，對20的費用進(jìn)行了測算與安排。在綜合產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作方面，做了大量的工作。制定了2006年度各承包考核公司的運(yùn)營規(guī)則。自3月24日起，綜合產(chǎn)業(yè)部率領(lǐng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、甘泉公司經(jīng)理及其生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人共6人組成。先后考察了溫州樂清市大荊鎮(zhèn)飲用水企業(yè)產(chǎn)業(yè)群、溫州市電力局綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)――五云山礦泉水公司、黃巖市原材料基地、張家港市新美星包裝機(jī)械有限公司、上海匯源飲品有限公司、上海龍鴻包裝機(jī)械有限公司等飲用水生產(chǎn)企業(yè)、原材料生產(chǎn)企業(yè)和飲用水生產(chǎn)和包裝設(shè)備制造企業(yè)，最后在返回途中與桐廬電力局潘局長、該局綜產(chǎn)企業(yè)――白云源飲品有限公司鄭總就電力企業(yè)興辦和管理下的飲用水生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理方面的各項問題展開了深入細(xì)致地座談。歷時五天，行程多公里。經(jīng)過充分調(diào)查研究，交流座談，為水廠下一步發(fā)展積累經(jīng)驗打下了基礎(chǔ)。各考核公司也嚴(yán)格地按照運(yùn)營規(guī)則中的要求，求真務(wù)實，扎實工作，內(nèi)挖潛力，外拓市場，較好地完成了今年的各項考核指標(biāo)。為我廠綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。堅持監(jiān)督與指導(dǎo)并舉，加強(qiáng)對所屬公司經(jīng)營全過程管理：我部按照華電集團(tuán)《關(guān)于認(rèn)真做好綜合產(chǎn)業(yè)調(diào)整、整合與清理整頓工作的通知》要求，堅持“調(diào)整、整合、培育、提高”的方針，以國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策為依據(jù)，結(jié)合自身特點和我廠今后綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的需要，有計劃、有步驟、有重點地開展了對各承包經(jīng)營公司經(jīng)營過程的監(jiān)督與指導(dǎo)。實施管理科學(xué)化、法制化、規(guī)范化管理是企業(yè)永恒的主題，而強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，要從建章立制入手，完善管理制度和管理體制。我們狠抓管理的規(guī)章制度建設(shè)，堅持依法治企，使企業(yè)的管理逐步走向法制化軌道，保障企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展，避免企業(yè)的大起大落。我們綜合產(chǎn)業(yè)部根據(jù)所屬企業(yè)自身特點，對本企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、資金管理、成本控制、安全、質(zhì)量、服務(wù)等方面制訂了相應(yīng)行之有效的措施和辦法。加強(qiáng)經(jīng)營過程管理，做深入細(xì)致的調(diào)查研究及分析工作。我們經(jīng)常地深入到各承包考核公司，了解各公司的經(jīng)營情況，與各層面管理人員溝通，以便及時地發(fā)現(xiàn)問題，制訂切實有效的整改措施。對各綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)需要增加的內(nèi)部經(jīng)營項目投資，都要求其寫出投資項目的可行性報告，然后由綜合產(chǎn)業(yè)部組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部條件與外部環(huán)境的調(diào)查，最后提交董事會或廠領(lǐng)導(dǎo)班子討論，作出是否進(jìn)行該項目投資，以確保投資的可靠性、安全性和效益性，使投資的風(fēng)險降至最低程度。財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督是企業(yè)經(jīng)營管理的核心加強(qiáng)財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督，重點是要抓好企業(yè)的預(yù)算、成本和資金管理。各公司努力挖掘內(nèi)部潛力，充分發(fā)揮職工主觀能動性，提倡節(jié)約資源、降低消耗、增進(jìn)效益，以控制好物耗和費用支出為突破口，努力降低成本。同時嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，加強(qiáng)從資金投入、分配、使用、控制、監(jiān)督、回收全過程控制和監(jiān)管。加大了資產(chǎn)管理的力度，提高資產(chǎn)營運(yùn)周轉(zhuǎn)效率，防范和禁止各種違規(guī)違章的金融活動發(fā)生。進(jìn)一步規(guī)范會計程序，嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》，健全內(nèi)審體系。本部除定期到所屬各公司走訪調(diào)查外，9月份還專門召開了有綜合產(chǎn)業(yè)各公司經(jīng)理、財務(wù)、勞資人員和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的1―8月份綜合產(chǎn)業(yè)經(jīng)營工作分析會，并根據(jù)分析會提出的各種問題，作了進(jìn)一步的調(diào)查，及時地研究對策，制訂措施，以確保今年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)圓滿完成。而且，今年來較好地完成了配團(tuán)公司對我廠的審計和本廠綜合產(chǎn)業(yè)的履行性審計工作。財經(jīng)方面工作是企業(yè)的命脈，對內(nèi)對外都必須慎之又慎，綜合產(chǎn)業(yè)部責(zé)無旁貸的負(fù)有搞活企業(yè)經(jīng)濟(jì)的責(zé)任。在掌握國家財經(jīng)政策和相關(guān)法規(guī)的前提下，我部門就在如何利用政策優(yōu)勢方面充分發(fā)揮了主觀能動性，用足各項稅收政策，積極與財政、稅務(wù)部門溝通，努力做好綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)所得稅的匯算與減免稅工作。特別在與政府部門的社會勞動保障局及財稅部門多次協(xié)商后終于達(dá)成共識，實現(xiàn)了我廠工效掛鉤的優(yōu)惠政策。3、注重改善經(jīng)營環(huán)境、提高市場競爭實力自從去年新開發(fā)了生態(tài)工業(yè)旅游項目，取得了“全國工業(yè)旅游示范點”的稱號，填補(bǔ)了衢州市工業(yè)旅游項目的空白，成為我廠旅游業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點之后，我們繼續(xù)抓住衢州市國家級五城聯(lián)創(chuàng)的契機(jī)，投入經(jīng)營用房改造與景區(qū)環(huán)境整治，改善了經(jīng)營環(huán)境的整體面貌，提升了經(jīng)營品位，得到了游客的認(rèn)可和市旅游局的好評。例如：烏溪江經(jīng)營用房改造完工和黃壇口網(wǎng)球場建成都顯示了企業(yè)參與市場競爭的實力。九龍湖大壩經(jīng)營點新水塔建造、浮動碼頭升降支撐和橋面更新工程和目前因水庫水位線將要抬高而引起的景區(qū)碼頭增高澆筑等工程，我們都要到現(xiàn)場監(jiān)督施工質(zhì)量。廿里工業(yè)用標(biāo)準(zhǔn)廠房從規(guī)劃設(shè)計、施工招投標(biāo)與現(xiàn)場施工管理等工作我部門一直從嚴(yán)把關(guān)，并且與鎮(zhèn)政府保持緊密的協(xié)調(diào)與溝通。最近水、電接入工作正在進(jìn)行中，可以說廿里標(biāo)準(zhǔn)廠房一期開發(fā)工作已基本完成。目前，對外租賃事宜正在洽談中。重視安全管理，強(qiáng)調(diào)安全工作無小事的思想原則由于不在主業(yè)生產(chǎn)崗位，而且工作性質(zhì)多樣化等等原因，在貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針方面，對綜合產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的公司來看，總沒辦法做到象主業(yè)生產(chǎn)班組那么到位。今年來，本部門重新明確了安全管理專職人員，進(jìn)一步理順了工作關(guān)系。在要求各公司必須認(rèn)真執(zhí)行和落實廠部對安全工作提出的各項要求，積極開展員工的安全教育和培訓(xùn)以外，如對臨時工消防安全教育、游泳池救生員培訓(xùn)、服務(wù)人員健康體檢等等，提出更新的要求。并從安全管理制度內(nèi)容上特別提出了工程合同書上安全責(zé)任方面的書寫要求，合法規(guī)避安全責(zé)任風(fēng)險。年初以來各承包公司及時簽訂了各級安全責(zé)任書。制訂了各級安全目標(biāo)。各公司與臨時聘用工簽訂了安全協(xié)議。本部和各承包公司均完成了廠部規(guī)定的安規(guī)年考。根據(jù)廠部的`要求本部門積極投入了春秋二季安全檢查，自覺參與配合廠部開展安全性評價工作。對存在的問題組織排查與整改。八月四日綜合產(chǎn)業(yè)部根據(jù)廠部今年安全生產(chǎn)年度工作目標(biāo)的要求，結(jié)合我廠多種經(jīng)營企業(yè)的安全生產(chǎn)的形勢，組織下屬公司的安全管理專職人員召開了綜合產(chǎn)業(yè)安全工作會議。首先，全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了華電集團(tuán)公司《電力生產(chǎn)安全工作獎罰管理辦法》。同時，結(jié)合各公司的實際情況認(rèn)真對照，加深領(lǐng)會。會上各公司分別對上半年度的安全生產(chǎn)及管理工作做了總結(jié)匯報，對存在的問題和下半年的工作目標(biāo)做了詳細(xì)的分析和表態(tài)。我部對各承包公司上半年度的安全工作做了充分肯定，并且對存在的問題提出了加強(qiáng)整改的具體要求，對下半年度的安全生產(chǎn)及管理提出了“堅持不懈，繼續(xù)努力，居安思居，警鐘長嗚鳴”的希望。同時強(qiáng)調(diào)了“安全工作無小事”的思想原則，要求大家認(rèn)真貫徹。廠安監(jiān)部主任結(jié)合我廠的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，對多種經(jīng)營各公司今后的安全工作提出了新的要求和希望。由于對安全工作的重視，今年來綜合產(chǎn)業(yè)各公司沒有發(fā)生一起人員安全責(zé)任事故。三、求真、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新是綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路：讓主業(yè)唱響的一個重要音符?在電力體制改革中對綜合產(chǎn)業(yè)的改革本身是一件政策性很強(qiáng)的工作，因此，相關(guān)的配套政策是否到位，政策是否科學(xué)并具操作性對于本次改革至關(guān)重要。從整個國家（集團(tuán)公司）層面出臺的政策看，目前是方向性、原則性的文件多，而可操作性、配套措施到位的則相對太少。另外，電力綜產(chǎn)發(fā)展起來本身是歷次改革的產(chǎn)物，如今要通過新的改革來解決眾多歷史問題，需要政策上進(jìn)行大膽突破與創(chuàng)新，否則這場改革的前景將顯得非常不明朗。?對于我廠來講，推行企業(yè)主輔分離及輔業(yè)改制是一個系統(tǒng)工程，是全面實施華電集團(tuán)“358”戰(zhàn)略部署的重要內(nèi)容，與企業(yè)前途和職工利益息息相關(guān)。我部門去年7月份開始涉及到這個敏感的但也是電力企業(yè)普遍存在的老大難問題。在廠部的指導(dǎo)下當(dāng)時組織了我們一行人到多家兄弟單位進(jìn)行了學(xué)習(xí)與考察。廠黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)對此十分重視，要求我們“要以高度的政治責(zé)任感，積極主動地投身實踐，下決心解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，謀在新處，干在實處，大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，為其他各項工作走在前列提供根本保證”。我廠的綜合產(chǎn)業(yè)是個大盤子輔業(yè)，牽涉面廣類型多，與同行業(yè)相比較我們的走市場能力不容樂觀。輔業(yè)分離的前提是市場，關(guān)鍵是人的問題，有沒有市場是個問題，市場份額占有比例又是個問題。因此，如何揚(yáng)長避短合理分解是擺在我們面前的一個重要課題，也是為我廠主業(yè)輕裝上陣序曲中的重要音符。在學(xué)習(xí)兄弟單位經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我廠實際，我們匯集有關(guān)部門人員的意見和建議后，又與人力資源和財務(wù)等部門多次進(jìn)行專題研究。今年6月份關(guān)于輔業(yè)人員定編、定崗、定員的總體方案已經(jīng)形成。輔業(yè)的組織機(jī)構(gòu)形式初步擬定。擬訂了部門工作制度，制訂了部門人員崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)，擬定了下屬子公司（分公司）的責(zé)、權(quán)、利以及相關(guān)業(yè)務(wù)范圍，明確了各下屬公司的隸屬關(guān)系。同時，初步擬定了管理委員會（最高權(quán)力機(jī)構(gòu)）和監(jiān)事會的職能和權(quán)限。至此，主輔分離第一階段工作在穩(wěn)步推進(jìn)。2、認(rèn)真做好調(diào)整、整合，促進(jìn)綜合產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展當(dāng)前，在電力體制改革逼人的形勢下我們不得不進(jìn)行認(rèn)真思考，全國范圍內(nèi)的電力系統(tǒng)綜合產(chǎn)業(yè)（多經(jīng)企業(yè)）的市場化生存能力相對而言都薄弱。電力綜產(chǎn)的業(yè)務(wù)定位往往是與主業(yè)密切相關(guān)的領(lǐng)域，例如，電力工程、電力設(shè)計、電力物資、電力設(shè)備制造、電力主業(yè)的物業(yè)服務(wù)等。電力綜合產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)需求方基本上就是對應(yīng)的電力主業(yè)機(jī)構(gòu)，市場化程度不高，從而導(dǎo)致電力輔業(yè)人員的市場化意識、市場化能力不足。此外，由于電力系統(tǒng)的特殊性，往往關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的收益水平非常豐厚，導(dǎo)致電力多經(jīng)企業(yè)沒有開拓社會業(yè)務(wù)的壓力和動力。由于種種原因電力綜合產(chǎn)業(yè)的公司治理體系并不健全。因此，實質(zhì)上的投資行為在職工腦海中往往被誤認(rèn)為集資，對綜產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的決策與前景并不關(guān)心，但對回報的期望值卻很高?！拜o業(yè)改制”同前所說是“主輔分離”系統(tǒng)工程中一個不可獲缺的部分，他對對企業(yè)今后能否健康的發(fā)展起到重要作用。同時，對激發(fā)職工隊伍進(jìn)一步改變觀念，提高對主輔分離這項電力企業(yè)內(nèi)部改革政策的思想認(rèn)識將會產(chǎn)生決定性的作用。今年截止8月份，我部對原來的八個關(guān)聯(lián)公司納入集體資產(chǎn)中心的所有資產(chǎn)進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)置換，成立了“華宇實業(yè)投資中心”為龍頭的自然人投資實體。對企業(yè)每一位職工包括已經(jīng)離退休的職工利益進(jìn)行明晰的分割，明確股東的身份與其責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。股權(quán)證的制作和發(fā)放是個極其重要但又十分煩瑣工作，同志們不辭辛苦，堅持做到發(fā)放個每一個職工手中。通過這項工作使廣大職工感受到自己有成就感，也進(jìn)一步認(rèn)識到綜合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展好與壞，將和大家的切身利益息息相關(guān)。對今后綜合產(chǎn)業(yè)各個經(jīng)濟(jì)實體的健康發(fā)展起到有力的促進(jìn)作用。四、今后有待改進(jìn)和加強(qiáng)的工作：在新的一年來臨之際，我們對全年工作做了上述回顧，由于一年來本部門的工作面和工作量相對廣泛，許多方面還存在著不少問題。如前所述：1、電力行業(yè)綜產(chǎn)企業(yè)改革涉及到的問題與矛盾眾多，是一場改革的攻堅戰(zhàn)，從電力綜合產(chǎn)業(yè)層面則應(yīng)該積極籌劃，探索內(nèi)部體制與機(jī)制的不斷創(chuàng)新與完善，因此，我部人員在培育與提升自身的市場競爭能力這方面的工作能力和方法都待于進(jìn)一步改進(jìn)和提高。通過內(nèi)部管理機(jī)制與組織體系的不斷完善，實現(xiàn)效益的提升與自身能力的打造。?2、雖然通過幾年的不懈努力，我廠綜合產(chǎn)業(yè)的市場化項目比以往有所攀升，業(yè)務(wù)的市場化程度也在提高，經(jīng)營層的獨立經(jīng)營意識與能力有了明顯增強(qiáng)，職工的觀念也得到了一定改觀。但從適應(yīng)我廠綜合產(chǎn)業(yè)事業(yè)發(fā)展需要的要求出發(fā)，都還有差距。尤其是我部作為廠部對綜產(chǎn)的業(yè)務(wù)管理部門，適時地把握市場機(jī)遇，及時對綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)等方面的力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)等。

從現(xiàn)在起我們就要結(jié)合形勢加強(qiáng)學(xué)習(xí)，緊緊圍繞我廠“十一五”發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)我廠綜合產(chǎn)業(yè)工作的重點，轉(zhuǎn)變觀念，勇于探索，協(xié)調(diào)好各公司的關(guān)系，充分履行管理職能，發(fā)揮每一個員工的主觀能動性，加強(qiáng)對基層單位指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，確保我廠經(jīng)濟(jì)工作的航船繼續(xù)平穩(wěn)快速地破浪前進(jìn)，為全面完成2006年各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)作出貢獻(xiàn)。2006年11月29日篇2：綜合產(chǎn)業(yè)部上半年部門工作總結(jié)綜合產(chǎn)業(yè)部2006年上半年部門工作總結(jié)2006年我部門根據(jù)集團(tuán)公司2006年工作會議確定的“一二三四五”的工作思路和“鞏固提升”的總體要求，緊緊圍繞我廠綜合產(chǎn)業(yè)“以三個代表重要思想為指導(dǎo)，以黨的十六屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指針，堅持科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實華電集團(tuán)公司2006年工作會議精神，堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，提升管理素質(zhì)，積極穩(wěn)健經(jīng)營，力求在存量資產(chǎn)經(jīng)營、增量資產(chǎn)發(fā)展及綜合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面取得更大的成果，打好實施我廠“十一五”規(guī)劃的第一仗”的工作思路，在烏溪江電廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅定信心，迎難而上，不畏艱，不怕難，緊緊把握發(fā)展主題，團(tuán)結(jié)奮斗，努力拼搏，奮發(fā)向上，在營運(yùn)改善、科學(xué)發(fā)展、內(nèi)部改革等各項工作取得了新的進(jìn)展和成績?，F(xiàn)將上半年工作匯報如下：1、年初，我們認(rèn)真分析了度各承包考核公司經(jīng)營情況，在對各公司進(jìn)行了考核兌現(xiàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分的調(diào)查研究，座談討論后，起草了2006年度各承包考核公司運(yùn)營規(guī)則，為我廠綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。2、為盤活資產(chǎn)存量，確保資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)20綜合產(chǎn)業(yè)費用的使用情況，對2006年度的費用進(jìn)行了測算與安排。3、實施管理科學(xué)化、法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。狠抓規(guī)章制度建設(shè)，堅持依法治企，使企業(yè)的管理逐步走向法制化軌道，保障企業(yè)科學(xué)、健康、持續(xù)地發(fā)展。根據(jù)各綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)根據(jù)自身特點，對本企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、資金管理、成本控制、安全、質(zhì)量、服務(wù)等方面制訂了相應(yīng)行之有效的措施和辦法，全面提高了企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營能力。4、進(jìn)行資產(chǎn)整合，努力開拓市場，做大做強(qiáng)企業(yè)。在認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會新《公司法》，做了大量的調(diào)查、研究和咨詢工作的基礎(chǔ)上，積極與工商、稅務(wù)協(xié)商、溝通，取得了他們的支持，對集體資產(chǎn)中心、水電工程公司、九龍公司、旅游公司、甘泉公司、物資公司、水工建筑維護(hù)公司、物業(yè)管理公司、凱順運(yùn)輸公司、海捷公司等進(jìn)行了資產(chǎn)整合、股本結(jié)構(gòu)調(diào)整，并新設(shè)立了“衢州烏溪江機(jī)電設(shè)備檢修有限公司”，同時對公司的機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行了調(diào)整。從而使我廠的綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)運(yùn)營機(jī)制步入了新的軌道，也為主輔分離、輔業(yè)改制工作打下了基礎(chǔ)。5、今年來共為

家（含合資企業(yè)）綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)進(jìn)行了工商年檢；有

家企業(yè)申報并獲得了工商免檢企業(yè)資格，為

家企業(yè)進(jìn)行了勞動服務(wù)就業(yè)企業(yè)進(jìn)行了年檢。為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)運(yùn)作做了大量的工作。6、充分用足各項稅收政策，積極與財政、稅務(wù)部門溝通，努力做好綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)所得稅的匯算與減免稅工作，共計減免稅

萬元，退稅

萬元，取得了可觀的效益。7、財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督是企業(yè)經(jīng)營管理的核心。加強(qiáng)財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督，重點是要抓好企業(yè)的預(yù)算、成本和資金管理。各公司努力挖掘內(nèi)部潛力，充分發(fā)揮職工節(jié)約資源、降低消耗、增進(jìn)效益的積極性，以控制好物耗和費用支出為突破口，努力降低成本。同時嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，加強(qiáng)從資金投入、分配、使用、控制、監(jiān)督、回收全過程控制和監(jiān)管。加大了資產(chǎn)管理的力度，提高資產(chǎn)營運(yùn)周轉(zhuǎn)效率，防范和禁止各種違規(guī)違章的金融活動。進(jìn)一步規(guī)范會計程序，嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》，健全內(nèi)審體系。8、對綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)的有關(guān)工商、會計資料，根據(jù)廠部檔案管理的要求，進(jìn)行了認(rèn)真的整理并及時歸檔。9、在安全管理上，以高度的使命感和責(zé)任感搞好綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。以“領(lǐng)導(dǎo)重視，抓好培訓(xùn)，不搞形式，貴在落實，重在措施”的原則，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實抓好綜合產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、基建、交通、旅游等各環(huán)節(jié)的安全工作，上半年綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作局面良好。10、努力做好主輔分離、輔業(yè)改制準(zhǔn)備工作。從實際出發(fā)，處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。堅持把主輔分離，輔業(yè)改制與落實科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧社會相結(jié)合。既堅定改革方向，又不急于求成，統(tǒng)籌規(guī)劃，先易后難，分步實施，穩(wěn)步推進(jìn)，為實現(xiàn)集團(tuán)公司“主業(yè)精干、效益突出、輔業(yè)搞活、走向市場、隊伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧”的目標(biāo)而努力。11、加強(qiáng)經(jīng)營過程管理，做深入細(xì)致的.調(diào)查研究及分析工作。我們經(jīng)常地深入到各承包考核公司，了解各公司的經(jīng)營情況，與各層面管理人員溝通，以便及時地發(fā)現(xiàn)問題，制訂切實有效的整改措施。6月份還專門深入到各承包考核公司，進(jìn)行調(diào)查分析，并根據(jù)各公司存在的各種問題，作了進(jìn)一步的調(diào)查，及時地研究對策，制訂措施，形成書面材料提供給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以確保今年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)圓滿完成。12、積極做好嘉園房開公司的財務(wù)管理和施工管理工作。以及完成了迪青電站的環(huán)保和整體驗收、廿里標(biāo)準(zhǔn)廠房施工和各方面的協(xié)調(diào)、湖站運(yùn)行樓改造及有關(guān)項目的驗收等工作。13、根據(jù)衢州市政府和有關(guān)部門的要求，圓滿地完成了2006年在杭州舉行的“世界休閑博覽會”的有關(guān)工作，如與地方部門的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場布置、宣傳資料的印制等。14、項目管理工作，除做好全廠基建在建工程配合、監(jiān)督外，還及時完成編審各項待建基建工程決算及竣工項目的預(yù)決算工作等。綜合產(chǎn)業(yè)部全體員工將在今后的工作中，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以實現(xiàn)集團(tuán)公司“358”戰(zhàn)略規(guī)劃作為統(tǒng)領(lǐng)和貫穿全部工作的主線，團(tuán)結(jié)拼搏，再接再厲，不斷提高自身素質(zhì)，提高管理水平，為完成“十一五”開局之年的各項目標(biāo)而努力。2006-8-5篇3：市農(nóng)委綜合計劃科度工作總結(jié)XX年是全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化之年，也是全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)質(zhì)量提升年。市農(nóng)委綜合計劃科不僅較好地完成了各項條線工作任務(wù)，而且有效地承擔(dān)了全市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化指標(biāo)動態(tài)監(jiān)測工作，參與組織了一系列重大主題活動，受到了上級主管部門和市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的好評。一、主要工作成效1、瞄準(zhǔn)進(jìn)位目標(biāo)，及時監(jiān)測全市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。每月負(fù)責(zé)六大類21項指標(biāo)中的13項指標(biāo)監(jiān)測，特別是農(nóng)委涉及的10項指標(biāo)。每月做好1次全市基本現(xiàn)代化動態(tài)監(jiān)測書面分析，對各項指標(biāo)逐一進(jìn)行解剖，找出問題，提出建議，爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，較好地發(fā)揮了參謀作用。今年1-10月份預(yù)計得分x分，較去年x分增加x分；預(yù)期全年得分x分，較去年增加x分。2、創(chuàng)新工作舉措，有效提升全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化層次。針對規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)銷售收入占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值之比較低的狀況，我們積極創(chuàng)新工作方法。一是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)認(rèn)定工作。本市級認(rèn)定由過去一年一次改為常態(tài)化工作，成熟一個認(rèn)定一個，1-10月份新增市級龍頭企業(yè)認(rèn)定21家；二是扶持重點龍頭企業(yè)，增加銷售收入。對現(xiàn)有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)按銷售收入增長率進(jìn)行abc三級分類，財政項目和龍頭企業(yè)升格重點扶持a級；三是加強(qiáng)統(tǒng)計業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。今年先后召開兩次會計業(yè)務(wù)輔導(dǎo)會議，提高了數(shù)據(jù)上報的準(zhǔn)確性，1-10月份銷售突破了x億元，同比實現(xiàn)了翻一番，避免了少報蠻報銷售收入的'情況。3、提升建設(shè)水平，大力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。一是加強(qiáng)對園區(qū)建設(shè)的動態(tài)監(jiān)測。對現(xiàn)有1家省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，1家省級動態(tài)監(jiān)測園區(qū)7家鎮(zhèn)江市級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，每季度一次動態(tài)監(jiān)測，對全市十大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)每月一次跟蹤督促檢查；今年7月，句容現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)獎勵資金項目通過省級驗收。推薦了天王有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、后白現(xiàn)代草木產(chǎn)業(yè)園區(qū)等2家園區(qū)申報省級產(chǎn)業(yè)園區(qū)。10月，推薦了邊城現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)、谷歌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園區(qū)、后白青城現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)等3家園區(qū)申報鎮(zhèn)江市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)；二是大力推進(jìn)“一村一品”建設(shè)。全市已創(chuàng)建白兔鎮(zhèn)應(yīng)時鮮果專業(yè)鎮(zhèn)、茅山鎮(zhèn)葡萄專業(yè)鎮(zhèn)、后白鎮(zhèn)花木草專業(yè)鎮(zhèn)和天王鎮(zhèn)苗木專業(yè)鎮(zhèn)等“一村一品”專業(yè)鎮(zhèn)4個，其中省級“一村一品”示范鎮(zhèn)2個；已創(chuàng)建葡萄、草莓、苗木、草坪、花卉、蔬菜、水產(chǎn)、有機(jī)農(nóng)業(yè)、農(nóng)家樂等“一村一品”專業(yè)村77個，其中省級“一村一品”示范村2個。10月還承辦全省“一村一品”現(xiàn)場推進(jìn)會，極大地提升了句容農(nóng)業(yè)的知名度。三是開展農(nóng)產(chǎn)品流通調(diào)研指導(dǎo)工作。及時完成了省農(nóng)委下達(dá)的調(diào)研課題，形成詳盡的調(diào)研報告；積極向外推介我市農(nóng)產(chǎn)品，8月成功舉辦了第三屆中國句容葡萄節(jié)暨全國葡萄學(xué)術(shù)年會；10月，唐陵苗木交易市場、丁莊老方葡萄市場獲得省級重點農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場認(rèn)定。四是積極啟動了爭創(chuàng)國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、江蘇省臺灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)示范區(qū)等工作。完成了規(guī)定程序內(nèi)的文字表格、文件起草、申報材料制作和規(guī)劃方案，提交市政府上報。4、創(chuàng)造工作亮點，各項工作持續(xù)保持領(lǐng)先水平。一是農(nóng)業(yè)信息化工作位居全省前列。今年以來，對農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行了更新和擴(kuò)容，增加了服務(wù)窗口，增加了對外鏈接；對12316服務(wù)熱線專家?guī)爝M(jìn)行了調(diào)整充實，并強(qiáng)化了服務(wù)痕跡記載和考核，有效地提升了熱線服務(wù)質(zhì)量和水平，受到了省和鎮(zhèn)江市領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。在7月19日江蘇省農(nóng)業(yè)信息化會議上，我市作了專題發(fā)言，先后有常州、無錫、南京多個市縣來我市學(xué)習(xí)取經(jīng)；11月，我市12316服務(wù)熱線在全省通報表揚(yáng)，并被推薦為農(nóng)業(yè)部“全國12316先進(jìn)典型”。二是農(nóng)業(yè)招商引資、農(nóng)業(yè)展示展銷、外向型農(nóng)業(yè)工作也取得了長足進(jìn)步。創(chuàng)成鎮(zhèn)江市唯一的省級出口農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地；農(nóng)業(yè)招商引資項目和總投持續(xù)保持鎮(zhèn)江市第一。XX年，是深入貫徹落實黨的“十八大”精神，沖刺基本現(xiàn)代化關(guān)鍵之年。我們將重點在以下工作上狠下功夫，縮小與兄弟市縣、與發(fā)達(dá)地區(qū)、與上級領(lǐng)導(dǎo)要求的差距：一是加快培植發(fā)展加工型龍頭企業(yè)。二是爭創(chuàng)國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)