專升本管理學(xué)

專升本管理學(xué)20XXWORK演講人：04-08目錄SCIENCEANDTECHNOLOGY管理學(xué)概述管理學(xué)的基本理論組織行為學(xué)與管理學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力與管理學(xué)溝通與管理學(xué)管理學(xué)的實(shí)踐應(yīng)用管理學(xué)概述01管理學(xué)是研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)，是一門綜合性的交叉學(xué)科。定義管理學(xué)具有實(shí)踐性、社會(huì)性、歷史性等特點(diǎn)，旨在提高組織效率和效益。特點(diǎn)管理學(xué)的定義與特點(diǎn)

管理學(xué)的發(fā)展歷程古典管理理論階段主要包括科學(xué)管理理論、工業(yè)工程理論和行政管理理論，強(qiáng)調(diào)對(duì)物的管理和組織的效率。行為科學(xué)管理理論階段重視人的因素，強(qiáng)調(diào)滿足職工的社會(huì)欲望，提高工人的士氣，從而提高生產(chǎn)效率?，F(xiàn)代管理理論階段包括多種學(xué)派，如系統(tǒng)理論學(xué)派、權(quán)變理論學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派等，強(qiáng)調(diào)管理的系統(tǒng)性和權(quán)變性。研究對(duì)象管理學(xué)以組織中的管理活動(dòng)為研究對(duì)象，包括管理的基本職能、管理過(guò)程、管理績(jī)效等。研究方法管理學(xué)采用多種研究方法，包括案例研究、實(shí)證研究、比較研究等，以揭示管理活動(dòng)的規(guī)律和方法。同時(shí)，管理學(xué)也注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，強(qiáng)調(diào)管理理論的應(yīng)用性和實(shí)踐性。管理學(xué)的研究對(duì)象與方法管理學(xué)的基本理論02管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的部分組成，需要綜合考慮各個(gè)部分之間的關(guān)系以及整體目標(biāo)。系統(tǒng)原理管理要以人為本，重視人的需求、動(dòng)機(jī)和行為，強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。人本原理管理要明確責(zé)任，確保每個(gè)組織成員都清楚自己的職責(zé)和權(quán)力，做到權(quán)責(zé)對(duì)等。責(zé)任原理管理要追求效益，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)滿足社會(huì)和個(gè)人的需求。效益原理管理的基本原理管理的基本職能制定組織目標(biāo)、戰(zhàn)略和計(jì)劃，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源和行動(dòng)方案。建立組織結(jié)構(gòu)、分配權(quán)力和職責(zé)，確保組織資源的合理配置和使用。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和溝通等方式，引導(dǎo)組織成員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提高組織績(jī)效。對(duì)組織活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保計(jì)劃得到有效執(zhí)行，及時(shí)糾正偏差。計(jì)劃職能組織職能領(lǐng)導(dǎo)職能控制職能行政方法經(jīng)濟(jì)方法法律方法教育方法管理的基本方法01020304依靠行政組織和行政手段，通過(guò)命令、指示等方式直接對(duì)組織進(jìn)行管理。通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段如價(jià)格、稅收、信貸等來(lái)調(diào)節(jié)和影響組織活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。運(yùn)用法律規(guī)范和法律手段來(lái)約束和調(diào)整組織行為，保障組織權(quán)益。通過(guò)教育、培訓(xùn)等方式提高組織成員的知識(shí)和技能水平，增強(qiáng)其自我管理能力和創(chuàng)造力。組織行為學(xué)與管理學(xué)03研究對(duì)象組織行為學(xué)以人的心理和行為為研究對(duì)象，包括個(gè)體行為、群體行為、領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為等方面。組織行為學(xué)的定義組織行為學(xué)是研究組織中人的心理和行為表現(xiàn)及其客觀規(guī)律，提高管理人員預(yù)測(cè)、引導(dǎo)和控制人的行為的能力，以實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的科學(xué)。研究方法組織行為學(xué)采用系統(tǒng)分析的方法，綜合運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人類學(xué)、政治學(xué)、生物學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科的知識(shí)，來(lái)研究組織中人的心理和行為表現(xiàn)。組織行為學(xué)的基本概念學(xué)科聯(lián)系組織行為學(xué)與管理學(xué)都是研究管理活動(dòng)的學(xué)科，兩者相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充。管理學(xué)為組織行為學(xué)提供了宏觀的理論框架，而組織行為學(xué)則為管理學(xué)提供了微觀的心理和行為基礎(chǔ)。研究側(cè)重點(diǎn)不同管理學(xué)側(cè)重于研究管理活動(dòng)的一般規(guī)律和原則，而組織行為學(xué)則更側(cè)重于研究管理活動(dòng)中人的心理和行為表現(xiàn)及其規(guī)律。實(shí)踐應(yīng)用相互促進(jìn)在實(shí)際的管理活動(dòng)中，組織行為學(xué)與管理學(xué)相互促進(jìn)、相互支持。管理者需要運(yùn)用管理學(xué)的理論和方法來(lái)制定和實(shí)施管理策略，同時(shí)也需要運(yùn)用組織行為學(xué)的知識(shí)來(lái)了解和引導(dǎo)員工的行為，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。組織行為學(xué)與管理學(xué)的關(guān)系組織行為學(xué)在管理中的應(yīng)用提高員工滿意度和績(jī)效通過(guò)組織行為學(xué)的理論和方法，管理者可以了解員工的需求和動(dòng)機(jī)，采取有效的激勵(lì)措施，提高員工的滿意度和績(jī)效。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力組織行為學(xué)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的重要性，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通和協(xié)作等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力，提高組織的整體績(jī)效。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程組織行為學(xué)可以幫助管理者分析組織的結(jié)構(gòu)和流程，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題和瓶頸，提出優(yōu)化建議，提高組織的運(yùn)作效率。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能組織行為學(xué)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能的培養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐等方式，提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能，使其更好地應(yīng)對(duì)管理挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)力與管理學(xué)04領(lǐng)導(dǎo)力是指在特定情境下，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)影響和激勵(lì)他人，實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)力定義領(lǐng)導(dǎo)力核心要素領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力區(qū)別包括決策能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新能力等多個(gè)方面。領(lǐng)導(dǎo)力并非單純依靠權(quán)力，而是更注重通過(guò)非權(quán)力性影響力來(lái)引導(dǎo)和激勵(lì)他人。030201領(lǐng)導(dǎo)力的概念與內(nèi)涵03領(lǐng)導(dǎo)力與管理學(xué)在目標(biāo)上一致都是為了提高組織的效率和效益，實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。01領(lǐng)導(dǎo)力是管理學(xué)的重要組成部分管理學(xué)研究組織中的管理活動(dòng)，而領(lǐng)導(dǎo)力是管理活動(dòng)中不可或缺的一部分。02領(lǐng)導(dǎo)力與管理學(xué)相互促進(jìn)管理學(xué)為領(lǐng)導(dǎo)力提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)，而領(lǐng)導(dǎo)力的提升也有助于管理學(xué)理論的發(fā)展和實(shí)踐效果的提高。領(lǐng)導(dǎo)力與管理學(xué)的關(guān)系制定組織愿景和目標(biāo)引導(dǎo)和激勵(lì)員工營(yíng)造積極的組織氛圍應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力在管理中的應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)制定明確的組織愿景和目標(biāo)，為組織成員提供方向指引和動(dòng)力支持。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)塑造積極的組織文化和氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，提高組織的整體戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)有效的溝通和激勵(lì)手段，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，推動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備靈活應(yīng)變的能力，帶領(lǐng)組織應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境挑戰(zhàn)。溝通與管理學(xué)05溝通是信息發(fā)送者與接收者之間通過(guò)某種媒介或渠道傳遞信息、交流思想的過(guò)程。溝通定義溝通過(guò)程包括信息發(fā)送、信息接收、信息反饋和信息解碼等環(huán)節(jié)，其中任一環(huán)節(jié)的失誤都可能導(dǎo)致溝通失敗。溝通過(guò)程溝通的要素包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道等。溝通要素溝通的概念與過(guò)程有效的溝通能夠消除誤解和障礙，減少重復(fù)性工作，從而提高管理效率。提高管理效率增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力促進(jìn)決策科學(xué)化推動(dòng)組織變革通過(guò)溝通，團(tuán)隊(duì)成員可以更好地了解彼此的想法和需求，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作精神。溝通有助于管理者獲取全面、準(zhǔn)確的信息，為科學(xué)決策提供有力支持。在組織變革過(guò)程中，溝通能夠起到宣傳、解釋和引導(dǎo)作用，幫助員工理解和接受變革。溝通在管理中的重要性明確溝通目標(biāo)在溝通前明確溝通目標(biāo)，有助于使溝通更加有針對(duì)性和有效性。根據(jù)溝通對(duì)象、溝通內(nèi)容和溝通環(huán)境等因素，選擇合適的溝通方式，如口頭溝通、書(shū)面溝通、非語(yǔ)言溝通等。在溝通過(guò)程中，要注重傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)和想法，并給予積極的反饋，以鼓勵(lì)對(duì)方繼續(xù)表達(dá)。在溝通中要注意語(yǔ)言的清晰、準(zhǔn)確和得體，避免使用模糊、含糊或攻擊性的語(yǔ)言。同時(shí)，要善于運(yùn)用語(yǔ)言技巧來(lái)增強(qiáng)溝通效果，如使用比喻、舉例等修辭手法。選擇合適的溝通方式注重傾聽(tīng)與反饋掌握語(yǔ)言技巧有效溝通的技巧與方法管理學(xué)的實(shí)踐應(yīng)用06ABCD確定企業(yè)使命與愿景明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，為制定戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)。制定戰(zhàn)略計(jì)劃根據(jù)環(huán)境分析結(jié)果，制定適合企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，包括市場(chǎng)進(jìn)入、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、多元化等。實(shí)施與監(jiān)控將戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)方案，并進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行環(huán)境分析評(píng)估企業(yè)所處的外部環(huán)境（包括市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)等）和內(nèi)部環(huán)境（包括資源、能力等），以識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅。企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐培訓(xùn)與發(fā)展為員工提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以提高其工作技能和知識(shí)水平，促進(jìn)個(gè)人和組織的共同發(fā)展。福利與激勵(lì)設(shè)計(jì)合理的薪酬福利體系和激勵(lì)機(jī)制，以吸引和留住人才，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力?？?jī)效管理建立有效的績(jī)效管理體系，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，激勵(lì)員工改進(jìn)工作并提高績(jī)效。招聘與選拔制定招聘計(jì)劃，明確崗位需求，通過(guò)有效的選拔程序吸引和挑選合適的員工。人力資源管理實(shí)踐項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時(shí)間、成本等要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，為項(xiàng)目實(shí)施提供指導(dǎo)。項(xiàng)目變更與風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的變更和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控按照項(xiàng)目計(jì)劃組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目收尾與評(píng)估對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒和改進(jìn)方向。項(xiàng)目管理實(shí)踐市場(chǎng)營(yíng)銷管理實(shí)踐市場(chǎng)調(diào)研與分析營(yíng)銷效果評(píng)估制定營(yíng)銷戰(zhàn)略營(yíng)銷組合實(shí)施通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和分析，了解消費(fèi)