雙雄之爭-文檔

百事可樂

VS

可口可樂

12誰怕誰34可口可樂公司簡介可口可樂公司是世界最大的軟飲料公司。可口可樂公司是舉世聞名的汽水大王,它在全球各地有500余種產(chǎn)品銷售,其中可口可樂、健怡可口可樂、雪碧、芬達四大品牌在全球最暢銷汽水前5位中獨占4位。公司重視國際市場,銷售活動分布在145個國家和地區(qū)。5

據(jù)國外媒體報道,品牌咨詢公司Interbrand發(fā)布的2009年度“全球最具價值品牌100強”,可口可樂以687億美元的品牌價值高居榜首。2009年是Interbrand連續(xù)第10年公布全球百大品牌排行榜,可口可樂自2000年百大品牌榜公布以來一直穩(wěn)坐一哥地位6可口可樂優(yōu)勢所在全球最大之軟性飲料業(yè)巨人,擁有大廠優(yōu)及強大全球競爭力,品牌優(yōu)勢及良好企業(yè)形象產(chǎn)品擁有神秘配方市占率高且為產(chǎn)業(yè)優(yōu)先進入者,領(lǐng)導(dǎo)者及防衛(wèi)者.研發(fā)能力及行銷能力強強勢廣告及通路作業(yè)流程標準化7本土化整合傳播可口可樂以廣告為主體,進行全方位的整合傳播活動。它將自己的強勢國際品牌也融入了中國文化?？煽诳蓸吩诩冉Y(jié)合當?shù)匚幕植皇?國際一流品牌"形象方面,做得相當成功。在中國市場上,除了傳統(tǒng)的可口可樂、雪碧、健怡可口可樂、芬達四個國際品牌外,可口可樂公司擁有的品牌還包括"醒目"果味飲料系列、"陽光"茶飲料系列等。這種多品牌戰(zhàn)略,以可口可樂這一強勢品牌為核心,雪碧、健怡可口可樂、芬達為兩翼,其他本土品牌為補充,組成了一個龐大的航母艦隊。可口可樂為了迎合節(jié)日氣氛的外包裝,充分挖掘中國的民族特色82024/11/259品牌本土化為什么可口可樂會在中國市場上獲得這么大的成功？其原因就在于：可口可樂公司在中國市場上大力推進可口可樂品牌系列飲料的同時，也付出巨資協(xié)助中國合作者開發(fā)當?shù)仄放频娘嬃?。首先是品牌延伸。企業(yè)創(chuàng)造出名牌之后，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，都使用同一品牌。為了有更好的發(fā)展，品牌擴張也是可口可樂公司必不可少的一課，10人力資源本土化 管理以人為本,可口可樂中國公司的員工基本上為本地人,這既可增強對當?shù)氐挠H和力以及加強對當?shù)匚幕?、市場的了?有可節(jié)約勞動成本。目前15000名本地員工,占可口可樂公司總員工的99.5%?！耙坏┌l(fā)現(xiàn)中方的雇員能夠勝任工作,我們就讓外方雇員離開。在中國的外方雇員都有一項使命,就是要培訓(xùn)出最能夠取代他們的中方雇員”。本土化理念實施的直接結(jié)果就是可口可樂比過去任何時候都更貼近消費者。本土化的策略給可口可樂公司帶來了在中國的美好發(fā)展前途,也是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的好榜樣。"本土化思維,本土化營銷"是可口可樂的策略核心。11

20世紀20年代,可口可樂根本沒有對手?？煽诳蓸饭久鎸Φ奈ㄒ粏栴}是擴大飲料的消費量。1919年的人均消費量為2.4加侖,1929年增長到3.3加侖。然而,百事可樂從其誕生起就從未放棄與可口可樂的競爭。1230年代的經(jīng)濟蕭條使可口可樂的競爭對手,特別是百事可樂（Pepsi-Cola）和皇冠可樂（RoyalCrown）脫穎而出。原因在于,可口可樂每瓶6.5盎司,而百事可樂每瓶容量為12盎司,兩者的價錢卻相同。13百事可樂在無線廣播中做了廣告，廣告模仿了一首傳統(tǒng)的英國狩獵歌曲《約翰·皮》:百事可樂打中了獵物，足有12盎司，真不錯。5分錢能買兩份貨，百事可樂是您的選擇。14可樂雙雄之爭百事可樂與可口可樂的競爭從未停止過,無論在廣告,營銷管理等方面都在激烈角逐。對于世界上最大的兩大可樂制造商來說,爭