新加坡醫(yī)療體系構(gòu)建與醫(yī)院管理

新加坡醫(yī)療體系

構(gòu)建與醫(yī)院管理編輯ppt

一、新加坡的醫(yī)療體系構(gòu)建1985年之前——全屬政府管理之公立醫(yī)院1985年國立大學(xué)醫(yī)院成為第一家被獲準(zhǔn)獨(dú)立經(jīng)營的公立醫(yī)院。當(dāng)時(shí)院長是現(xiàn)任衛(wèi)生部長許文遠(yuǎn)。當(dāng)時(shí)衛(wèi)生部長是現(xiàn)任資政吳作棟。編輯ppt

一、新加坡的醫(yī)療體系構(gòu)建1989年新加坡中央醫(yī)院進(jìn)行重組，與美國保健公司HCA國際簽下管理合約，由HCA協(xié)助管理醫(yī)院。1990年新加坡中央醫(yī)院接管。編輯ppt

一、新加坡的醫(yī)療體系構(gòu)建90年初期，更多的政府醫(yī)院進(jìn)行重組，也成立了一些國家醫(yī)療專科中心，最后兩家進(jìn)行重組的政府醫(yī)院是亞歷山大醫(yī)院和心理衛(wèi)生學(xué)院。編輯ppt

一、新加坡的醫(yī)療體系構(gòu)建綜合醫(yī)院?？漆t(yī)院綜合診療所（社區(qū)）國立健保集團(tuán)358新保集團(tuán)429私立醫(yī)院14------編輯ppt公共醫(yī)療系統(tǒng)重組成兩大集團(tuán)的目的1、以整體的角度來處理病人的治療和護(hù)理協(xié)調(diào)醫(yī)院和初級保健的工作，避免出現(xiàn)接口斷層現(xiàn)象更有效地處理和控制慢性疾病2、控制費(fèi)用上升3、提高醫(yī)療服務(wù)水準(zhǔn)編輯ppt資金籌措（付費(fèi)方式）患者類別病房條件政府提供的補(bǔ)貼非補(bǔ)貼A單人間，有空調(diào)、電視和浴室080%B14人間，有空調(diào)和浴室補(bǔ)貼B26人間，有電扇和公共洗手間C開放式病房，平均30床位編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt國立健保集團(tuán)重要數(shù)據(jù)

（2006年度）一、開放床位4006張二、醫(yī)生1555人，護(hù)士4932人三、稅前利潤48000000新元四、入院病人133293人五、門診量1792431人六、急診量319568人七、平均住院日10天編輯ppt

二、感受

科學(xué)的管理人性化的服務(wù)適當(dāng)?shù)奈C(jī)意識

編輯ppt1、制定切實(shí)可行的目標(biāo)，并廣泛動員，將組織目標(biāo)告知到每個(gè)員工。延長新加坡人的健康歲月。（一）科學(xué)管理編輯ppt2、淡化形式，注重實(shí)效——工作服與胸卡（一）科學(xué)管理編輯ppt編輯ppt編輯ppt3、重視反饋意見，不斷完善——留言簿與反饋單（一）科學(xué)管理編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt4、質(zhì)量與安全管理——高度重視——方法科學(xué)（一）科學(xué)管理編輯ppt管理定義：所謂管理指的是一種綜合系統(tǒng)或流程，借此對機(jī)構(gòu)及相關(guān)各方面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、歸類、評估和控制，以便預(yù)測、限制及養(yǎng)活潛在的風(fēng)險(xiǎn)和損失?；颊甙踩亩x：在提供醫(yī)療服務(wù)的過程中預(yù)防和防止意外傷害和意外事故。編輯ppt有效的安全文化：“人非圣賢，錯(cuò)誤難免；掩蓋錯(cuò)誤，不可寬??；不斷學(xué)習(xí)，方能進(jìn)步?！泵鈶蛨?bào)告制度；錯(cuò)誤公開，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。編輯ppt質(zhì)量改進(jìn)考核：主要績效指標(biāo)（舉例）病人跌倒；治療錯(cuò)誤；醫(yī)院內(nèi)所致壓力性潰瘍；針頭刺傷；感染率；實(shí)驗(yàn)室樣本錯(cuò)配。編輯ppt5、重視人力資源——簡單工作機(jī)械化——尊重員工——重視員工培訓(xùn)（一）科學(xué)管理編輯ppt編輯ppt6、合理的工作環(huán)境——別致的病房樓（一）科學(xué)管理編輯ppt編輯ppt編輯ppt1、明確的標(biāo)識（二）人性化的服務(wù)編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt2、一層商業(yè)化服務(wù)（二）人性化的服務(wù)編輯ppt編輯ppt3、開放式的柜臺服務(wù)（二）人性化的服務(wù)編輯ppt編輯ppt4、隨手可得的宣傳資料（二）人性化的服務(wù)編輯ppt國土：700平