4S店總經(jīng)理考核試題梳理

...wd......wd......wd...總經(jīng)理是4S店的高級人才，必須具有經(jīng)營、管理、組織、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的能力；正確應(yīng)用一切資源的能力〔市場資源、人力資源、主機廠政策資源、產(chǎn)品資源、管理資源〕；側(cè)重于經(jīng)營管理，善于發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，具有綜合分析能力，能尋求出解決問題的方法，能針對組織的方向、經(jīng)營方案，通過管理資源的有效應(yīng)用，達成方案目標，具有效益優(yōu)先的意識，負責(zé)團隊凝聚力的形成和團隊建設(shè)?？偨?jīng)理，必須是營銷管理復(fù)合型人才，必須熟悉與掌握熟練運用現(xiàn)代企業(yè)管理手段與技術(shù)，精通并能創(chuàng)造性運用現(xiàn)代營銷，維修技能從事管理，從某種程度上講“是通才〞?，F(xiàn)需要考核的主要的問題如下：1、您認為，作為一個4S店的總經(jīng)理，應(yīng)該假設(shè)何樣去領(lǐng)導(dǎo)下屬A、持公仆式觀點領(lǐng)導(dǎo)部下，能集中精力關(guān)注公司的業(yè)績和員工的需要，而不只是只關(guān)心他個人的業(yè)績或形象。B、善于傾聽不同的，特別是正確對待員工的冒險進言。C、心胸寬闊大度，不是高高在上。D、要具有宏觀領(lǐng)導(dǎo)，微觀指導(dǎo)，溝通協(xié)調(diào)，幫助輔導(dǎo)下層的工作作風(fēng)和能力。2、您認為總經(jīng)理需要哪些汽車方面的專業(yè)知識熟悉相關(guān)汽車產(chǎn)品的特征和操作規(guī)程。3、除了對待下手的態(tài)度，對待工作的認真，對汽車方面的專業(yè)知識外，您認為還需要哪些宏觀把握形勢的能力A、對形勢有敏銳的觀察力〔政治、市場、經(jīng)濟〕；B、卓越的判斷力，能綜合各界信息歸納和總結(jié)；4、你認為銷售經(jīng)理的工作內(nèi)容有哪些〔可以判斷其對下屬工作內(nèi)容熟悉與否〕A、負責(zé)完成總經(jīng)理下達的各項工作和績效指標；B、制定落實公司品牌和廠家品牌的推廣戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)措施；C、根據(jù)公司要求制定可執(zhí)行的銷售方案負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)銷售團隊完成銷售目標；D、負責(zé)銷售部員工的績效管理工作，確保提升員工滿意度；E、建設(shè)銷售部各項規(guī)章和流程并檢查、監(jiān)視執(zhí)行的情況；F、負責(zé)為銷售人員提供專業(yè)知識與技能培訓(xùn)；G、負責(zé)建設(shè)和維護同政府機構(gòu)，供應(yīng)商及重要顧客的良好關(guān)系；H、協(xié)助總經(jīng)理制定二級網(wǎng)絡(luò)開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)管理方法以及相應(yīng)的商務(wù)政策；I、按要求定期向公司廠家匯報經(jīng)營管理等各項工作的完成情況、按照公司和廠家的相關(guān)規(guī)定，真實、及時、準確地反響銷售信息5、銷售經(jīng)理的核心工作內(nèi)容〔問題內(nèi)容和第四題根本相似〕A、制定和落實和有效公司品牌及汽車品牌推廣戰(zhàn)略及措施；B、按照公司運營標準及銷售流程進展銷售部門的經(jīng)營管理工作；C、管理車輛銷售運作，帶著銷售隊伍完成銷售方案和銷售目標；D、負責(zé)對銷售參謀的日常管理和指導(dǎo)考評的工作；負責(zé)舉辦市場銷售活動和客戶關(guān)系管理，提高銷售率；E、負責(zé)二級網(wǎng)點建設(shè)和管理；6、你對擬建公司未來二年的銷售方案假設(shè)何考慮A、第一年：重點是團隊建設(shè)，銷售技能的提高，以及品牌的推廣及客戶對品牌車產(chǎn)品的認知，認可；B、第二年市場占有率的提高，以及客戶進店率的增加，銷售業(yè)績的提升，客戶對品牌及公司忠誠度的加強，滿意度的加強。7、作為擬建網(wǎng)點的總經(jīng)理，您對未來網(wǎng)點的管理團隊和基層團隊的組建有假設(shè)何的考慮假設(shè)何組建科學(xué)合理的組織架構(gòu)是保障一個團隊順利運作，實現(xiàn)經(jīng)營指標的根基，作為擬任網(wǎng)點總經(jīng)理，我認為管理團隊和基層團隊的組建應(yīng)遵循以下根本原則：在組建的崗位設(shè)置過程中，充分考慮崗位設(shè)置的根本原則，崗位設(shè)置滿足些根本原則的最終目的就是為了更好實現(xiàn)組織運作的提高銷售服務(wù)網(wǎng)點的效率和低本錢，就是為了更快捷、有效的為顧客提供滿意的服務(wù)。A、目標統(tǒng)一原則：各部門分別提出部門目標交總經(jīng)理核依據(jù)決策層確認的年度整體經(jīng)營目標制定，并將最終核定目標加以細化，各部門的工作目標必須是為實現(xiàn)公司年度整體經(jīng)營目標服務(wù)的。B、效率原則：組織構(gòu)造應(yīng)盡量扁平化，不應(yīng)設(shè)置過多的部門和崗位，以提高整個組織的運作效率，同時可以在不增加員工的根基上一崗多能。C、管理跨度原則：管理跨度原則是指一個管理人員能夠有效管理下一層員工的人數(shù)。管理人員能夠有效監(jiān)視和管理的員工數(shù)目是有限的，合理的管理跨度能使管理者更有效地對下屬進展直接收理。一般網(wǎng)點總經(jīng)理跨度5-6人，銷售部門管理跨度12-15人其他部門不超過10人管理跨度，管理跨度過大，管理者落實、監(jiān)視方案執(zhí)行的難度也會增大。D、職權(quán)相稱原則：組織構(gòu)造中每個位置的管理人員應(yīng)被企業(yè)賦予適當?shù)臋?quán)限來實現(xiàn)其工作目8、作為總經(jīng)理，你認為未來公司中那些崗位屬于關(guān)鍵崗位答：主要崗位，售前經(jīng)理、售后經(jīng)理、客服經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理和綜合辦經(jīng)理；售前經(jīng)理：組織管理營銷團隊，分析市場拓展市場，達成公司銷售方案；售后經(jīng)理：組織管理服務(wù)團隊，做到客戶滿意，塑造品牌服務(wù)口碑，提高售后產(chǎn)值，穩(wěn)固客戶；客服經(jīng)理：管理好并分析現(xiàn)有的顧客數(shù)據(jù)，可以不斷提升顧客滿意度，防止顧客資源流失，逐步積累顧客對品牌的忠誠度；財務(wù)經(jīng)理和綜合辦經(jīng)理：是保障公司也能正常運營的后勤智能崗位。9、作為總經(jīng)理現(xiàn)行員工的鼓勵機制是假設(shè)何的答：員工的鼓勵〔包括正負鼓勵〕從表現(xiàn)形式上可分兩局部經(jīng)行：A、物質(zhì)鼓勵B、精神鼓勵鼓勵時效性要強，結(jié)合公司開展時期實際情況：分為A短期鼓勵B、長期鼓勵鼓勵的方向性要強：主要的鼓勵，以業(yè)務(wù)和專業(yè)技能為主，以綜合技能、道德素養(yǎng)為輔助。10、你是假設(shè)何確保你的內(nèi)部客戶記你的外部客戶及時的向你反響他們的問題，請你介紹一個你此前工作中的例子。答：在做一汽奔騰時，有一交定金的老客戶，訂購了B50,三天后客戶要求換成B70，銷售經(jīng)理落實沒有給廠方下訂單后，找財務(wù)經(jīng)理改辦手續(xù)，財務(wù)經(jīng)理說已計帳，且沒有規(guī)定能允許改辦手續(xù)，不給辦理，購車客戶很不滿意：我了解情況后，馬上讓財務(wù)改辦手續(xù)，同時安排客服經(jīng)理請客戶到客服辦公室、讓客服經(jīng)理溝通做工作，直到到客戶理解微笑為止。我找財務(wù)經(jīng)理溝通，引導(dǎo)他明白財務(wù)是財務(wù)的管控部門，但是也是主要服務(wù)部門，職責(zé)要兼顧，遇上公司沒有明確規(guī)定的事情，馬上請示上級領(lǐng)導(dǎo)，保障客戶的滿意度。又叫銷售經(jīng)理溝通，表揚他能及時反映問題，告訴他財務(wù)不是刁難，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度是財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)，是因公司制度不全早造成了工作不便。隨后補全制定了相關(guān)的制度。11、你是否受過有汽車生產(chǎn)廠商提供的總經(jīng)理培訓(xùn)，都有哪些內(nèi)容答：受過廠家的局部培訓(xùn)A、工商企業(yè)管的知識：組織行為學(xué)、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源、行政管理B、汽車構(gòu)造、四大工藝的有關(guān)知識12、建設(shè)以顧客為中