班組長培訓如何做好班組長安全生產培訓

如何當好班組長2024年企業(yè)安全生產車間組長負責人員工培訓輸入姓名輸入日期角色定位??GOODTEAMLEADER職業(yè)品質?日常管理班組長角色定位班組長職業(yè)品質車間班組現場管理班組日常管理班組人員管理一二三目錄四五班組長角色定位12024年企業(yè)安全生產車間組長負責人員工培訓角色認知1、充分認識自己職位的規(guī)范職責2、準確的把握自己的權力，謹防越權3、把握好下屬對你的期望值4、把握好上司對你的期望值班組長的主要作用1、承上啟下，上傳下達2、規(guī)章制度的落實和執(zhí)行者3、生產的直接指揮者和組織者4、做好一線員工的管理班組長角色定位班組長的職責1、按計劃進行生產排配2、負責生產進度的控制3、負責品質和成本的控制4、負責員工考勤和生產紀律的管理5、協調、激勵和指導一線員工6、負責現場人、機、料、法、環(huán)、能、信的綜合管理7、負責安全管理班組長的重要使命1、提高和穩(wěn)定產品的質量2、提高生產效率3、減少浪費和降低成本4、防止工傷和重大安全事故發(fā)生5、提高一線員工的素質6、減少員工的流失率7、維持一個優(yōu)秀的現場管理1、獎罰分明，辦事客觀公正2、關心和體貼員工3、思路清晰和目標明確4、能夠及時指導和培訓員工5、能夠準確的發(fā)布命令6、員工能從你身上汲取營養(yǎng)下屬對你的期望值班組長職業(yè)品質22024年企業(yè)安全生產車間組長負責人員工培訓進步---不斷進取1、在工作中不斷地進步，不斷的提高自己的綜合能力

2、積極心態(tài)，不斷進取-----做好工作，心態(tài)第一服從----是一種美德實踐工作中對服從的幾種曲解1、錯把服從當屈從，丟了尊嚴2、把服從和溜須拍馬混為一談3、認為服從是沒有本事的表現4、認為服從是一種吃虧的事5、認為服從是無原則的順從6、沒有員工的服從，任何絕佳的戰(zhàn)略和設想都是不可能被執(zhí)行下去的7、沒有員工的服從，任何一種先進的管理制度和管理理念都是無法建立和推廣的8、沒有員工的服從，任何一個精明能干的領導都無法施展其才略和雄心9、沒有員工的服從，就打造不出一個高效率、高品質、團結友愛的團隊10、服從是企業(yè)提高執(zhí)行力的源泉，是建設團隊之根本如何提高整個團隊的服從力1、運用好自己的權利，提高個人的影響力2、不斷地在團隊里灌輸服從意識3、糾正所屬人員對服從的錯誤理解4、不斷地宣導服從是一種美德5、自己做好表率，忠實服從上司6、有效地制止屢不服從者，扼制不良風氣充分的調動自己的工作熱情，用心去對待自己工作中的每一件事。不僅要認真的工作，更要用心去工作。勤奮是一種習慣，也是一種職業(yè)品質，你只有具備了這種品質，你才能勝任任何工作。務實----實事求是，求真務實勤奮---自動自發(fā)、勤勤懇懇的工作、學習自信是一種可貴的品質，也是員工應該具備的一種重要職業(yè)素質。自信是為你點亮的一盞心燈，它可以讓你在寒冷和黑暗中獲得力量，找到方向。自信---遇事沉穩(wěn)，從不氣餒自律不是一種紀律，而是在沒有規(guī)章制度下要求自己，沒有任何人強迫你時，你在自己的工作中保持一種高度的行為與心里的自我約束。自律---潔身自好，以身作則責任不只是一種義務，更是一種職業(yè)的使命與職業(yè)的品質。責任將會讓你變得成熟，讓你變得強大，讓你變得堅不可摧。責任----高度重視，敢于承擔修煉責任品質須做好：1、對公司和上司負責2、將工作負責到底3、要么奉獻，要么走人4、責任就是沒有任何借口5、工作要善始善終6、做好最簡單的事忠誠不是對老板的阿諛奉承，而是懷著一種感恩之心對待你的工作，對待你的老板。不論是效益的好，還是公司面臨危機時，都應該理解和堅決支持自己的老板。尊重別人就是尊重自己忠誠---一心一意，感恩之心理解---一如既往，全力支持尊重---相互尊重，構建和諧車間班組現場管理32024年企業(yè)安全生產車間組長負責人員工培訓充分、有效的利用各資源，通過計劃、組織、協調、控制和激勵等方式，高效率、優(yōu)品質、低耗損的完成各項任務現場管理概括為四個字：嚴、細、實、恒現場管理的含義現場管理的對象人、機、料、法、環(huán)、信現場管理應具備的能力1、執(zhí)行能力2、發(fā)現問題的能力3、分析問題的能力4、解決問題的能力5、溝通能力6、承擔責任的能力班組日常管理42024年企業(yè)安全生產車間組長負責人員工培訓1、班前早會的重要性a、促進班組長和員工之間的溝通b、有利于營造團隊組織c、利于提醒員工，防止問題重犯d、有利于公司企業(yè)文化的傳遞e、有利于生產的落實和異常問題的處理f、有利于提高員工的服從和紀律意識早會制2、早會的內容a、相互問好，總結前一天的生產情況b、提出今天的生產目標c、注意事項的宣導d、傳達上級的會議精神3、早會應注意：a、聲音要洪亮b、站姿要端正c、多表揚，少批評d、內容要清晰e、時間不宜太長1、人（Man）---確認重點a、人員的狀況

b、完成計劃任務是否需要加班c、人員的熟練程度，是否要培訓2、機器（Machine)---確認重點a、當班需要哪些設備，是否需要特殊的工裝夾具b、機臺的運作狀況c、機器的節(jié)拍、產能、效率如何？是否充足d、機臺的維護和保養(yǎng)狀況5M1E班前確認工作法3、物料（Material)---確認重點a、產品的BOM資料是否齊備b、無聊是否有庫存，在線庫存情況c、采購的物料是否到位，是否缺料

d、輔輔助材料準備狀況e、他班轉交過來的材料狀況4、方法（Method)---確認重點a、作業(yè)標準、檢驗標準準備狀況b、所必需的程序、作業(yè)指導書、表單是否齊備

c、人員的操作方法是否按標準作業(yè)5、士氣（Morale)---確認重點

a、員工是否鬧情緒

b、員工的積極性和主動性如何1、建立相關的管理制度2、嚴格按照制度進行監(jiān)督和考核工作3、抓住個別違紀行為開展廣泛的教育和宣傳4、建立相關的獎勵制度5、班組長帶頭遵守紀律6、做好員工的職業(yè)品質教育，培植優(yōu)秀的班組文化7、針對性的培育下屬的服從性和執(zhí)行力如何做好班中的紀律管理6、環(huán)境（Environment)---確認重點a、工作環(huán)境是否適宜b、溫度、濕度、光照及酸堿度是否有要求

c、是否存在特殊的環(huán)境要求d、員工的安全環(huán)境1、建立車間安全工作責任制，將安全工作落實到每一個人身上2、定期和不定期地組織安全檢查，使事故苗頭和隱患得到及時發(fā)現、及時糾正和及時排除3、完善安全組織制度，班組設立安全員，車間主任主管全間的安全工作，達到組織健全、任務明確、職責清楚、領導有力4、抓好經常性的安全教育，增強一線員工的安全意識

5、要利用安全事故、違紀等反面事例對員工進行教育6、定時開展消防演習和逃生演習活動如何做好車間安全管理工作1、檢查員工是否按標準作業(yè)2、出現瓶頸要及時調整3、發(fā)現問題要及時分析與改善4、紀律的管理和制度的落實5、各報表的制作6、第二天工作的準備巡視現場班組人員管理52024年企業(yè)安全生產車間組長負責人員工培訓班組長如何樹立自己的威信1、職權法定權：獎勵權，懲罰權

2、影響力：專長、個人魅力、背景3、用好職權，提高影響力a、辦事公道，賞罰分明b、言傳身教，以身作則c、信任下屬，尊重下屬d、建立感情，培養(yǎng)下屬班組長對所屬員工的正確態(tài)度1、沒有不好的士兵，只有無能的將軍2、獎罰分明3、不做哥們，只做上司4、學會與下屬保持適當的距離

5、注重與員工進行溝通6、時常跟員工灌輸公司理念7、注重培養(yǎng)團隊和執(zhí)行力文化8、在工作中善用表揚、賞識和批評1、目標結合原則---企業(yè)目標和個人目標相結合2、物質獎勵和精神獎勵相結合3、按需激勵原則4、民主公正原則5、獎勵和懲罰相結合原則6、表揚和批評相結合原則如何激勵員工如何管理與你唱對臺戲的員工1、認真分析員工唱對臺戲的原因，如若是自己不足，勇于改正2、如果員工不習慣自己的領導方式，想辦法調離員工3、批評教育，努力在本組內營造服從文化4、對屢教不改的員工，讓他離開，以避免影響整個團隊的執(zhí)行力氣氛1、不要在憤怒時批評下屬2、不要當著第三者的面批評下屬3、不要在背后批評

如何批評性格暴躁的員工4、不要使用侮辱人格的方式批評5、不要比較和重復批評6、先肯定后批評，防止一棒子打死如何管理總找借口搪塞的員工1、培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的職業(yè)品質2、為其設置工作目標，對其工作結果實