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文檔簡介

基建的述職報(bào)告范本【三篇】20xx年上半年,基建辦在的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下,按照年工作報(bào)告精神和部門年度工作任務(wù)分解表,在相關(guān)部門的用心支持下,部門上下共同努力,認(rèn)真履行部門職責(zé),已抓工程質(zhì)量為核心,以嚴(yán)格控制投資成本為根本,提升工作效率,努力工作,用心創(chuàng)新,將各項(xiàng)工作按計(jì)劃推動,現(xiàn)將上半年工作狀況匯報(bào)如下:一、增強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),注意職業(yè)操守1、自覺學(xué)習(xí),努力提升每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)政治理論、法律法規(guī)、專業(yè)知識,增強(qiáng)道德意識、職業(yè)操守和人文素質(zhì),努力提升部門全體人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。2、勤政為企,清正廉潔堅(jiān)持重大問題匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo),群眾研究解決;堅(jiān)持任務(wù)明確布置,定期認(rèn)真檢查;堅(jiān)持工程建設(shè)項(xiàng)目和大宗建筑材料招投標(biāo)原則,嚴(yán)格按照相關(guān)程序辦事,做到公平、公開、公正,從不徇私舞弊;堅(jiān)持執(zhí)行《XX省建設(shè)管理?xiàng)l例》等相關(guān)文件規(guī)定,無論工程規(guī)模大小,無論預(yù)算內(nèi)外都嚴(yán)格按照基建建設(shè)管理程序?qū)嵤?,從不因人而異,違反程序;堅(jiān)持嚴(yán)格遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定、禁令,反腐倡廉教育常抓不懈,警鐘長鳴,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制,防止違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的發(fā)生。二、狠抓工程建設(shè)管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口1、認(rèn)真做好配送中心配套工程的推動工作年上半年,我部門加緊督促裝飾中標(biāo)單位施工進(jìn)度,將工程中的難點(diǎn)和不確定問題即時(shí)與設(shè)計(jì)院實(shí)行溝通,并就施工中變更部分實(shí)行確認(rèn),對材料嚴(yán)把審核關(guān),即時(shí)完成各分部裝飾區(qū)域的驗(yàn)收,對關(guān)鍵部分和環(huán)節(jié)實(shí)行確認(rèn),對需要檢測的材料和實(shí)驗(yàn)即時(shí)實(shí)行督促實(shí)施,聯(lián)系協(xié)調(diào)消防單位、弱電單位、空調(diào)單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推動,按時(shí)完成了XXX對配套工程的進(jìn)度要求。施工期間,我部門專人定點(diǎn)定時(shí)現(xiàn)場辦公,采取周末輪值的方式在施工現(xiàn)場值班,實(shí)現(xiàn)公司要求的與施工單位同時(shí)作息的目標(biāo)2015年基建工作總結(jié)范文3篇2015年基建工作總結(jié)范文3篇。同時(shí)我部門按工程進(jìn)度編制工程簡報(bào),按時(shí)組織召開工程例會,每日會同安保部門實(shí)行現(xiàn)場安全檢查。2、新辦公樓搬遷工作按照XXX統(tǒng)一部署,我部門即時(shí)配合辦公室等部門完成新辦公樓的搬遷工作,即時(shí)處理搬遷過程中出現(xiàn)的問題,即時(shí)安排大廳吊燈安裝、文化墻制作和噴泉安裝,對各層重要部位和電子設(shè)備實(shí)行檢查和試運(yùn)行,盡量把搬遷新址對各部門的工作影響減到最小,在各單位進(jìn)駐后即時(shí)對各部門反饋的狀況實(shí)行匯總,第一時(shí)間安排施工人員實(shí)行解決3、綜合服務(wù)配套設(shè)施工程上半年,食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作,完成了白蟻等防治工作,食堂已完成封頂,現(xiàn)已進(jìn)入室內(nèi)砌墻階段。我部門將即時(shí)督促施工單位加快施工進(jìn)度,早日投入運(yùn)行。4、室外工程上半年,完成了配套工程綠化招標(biāo)、道路招標(biāo)、總圖弱電招標(biāo)、景觀電氣招標(biāo)、門崗招標(biāo)等室外工程招標(biāo)工作,并于中標(biāo)單位即時(shí)實(shí)行了協(xié)調(diào),當(dāng)前各項(xiàng)工程已基本按進(jìn)度就緒。5、即時(shí)做好各項(xiàng)零星維修工程20XX年上半年,我部門陸續(xù)展開了等零星工程項(xiàng)目2015年基建工作總結(jié)范文3篇作文。部分到達(dá)要求的工程透過XXX招標(biāo)辦舉行議標(biāo)會確定施工單位,在展開的零星項(xiàng)目工程施工過程中由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場,與等部門不定期到現(xiàn)場實(shí)行檢查監(jiān)督,在施工結(jié)束后,組織多個(gè)部門展開竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目結(jié)束后,對項(xiàng)目實(shí)行初審,配合審計(jì)部門和中介機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把關(guān),做好工程決算審計(jì)。三、掌握市場建材行情,做好價(jià)格確認(rèn)1、了解行情,掌握信息施工過程中我們堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格低、供貨即時(shí)、“三證一單”(《產(chǎn)品準(zhǔn)用證》、《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《產(chǎn)品出廠合格證》、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)單》)齊全的基本做法。在食堂工程的實(shí)施過程中,為做好材料質(zhì)價(jià)確認(rèn)工作,我部門訂閱市場信息價(jià)刊物,市場詢價(jià),電話、網(wǎng)絡(luò)詢價(jià),注意掌握材料廠家的現(xiàn)狀,隨時(shí)注重市場行情。2、堅(jiān)持原則,嚴(yán)密把關(guān)在建筑材料的質(zhì)價(jià)確認(rèn)中,我們遵循設(shè)計(jì)原則,在滿足設(shè)計(jì)和使用的前提下,堅(jiān)持質(zhì)量第一、合理低價(jià)的原則。注意產(chǎn)品的性價(jià)比,同質(zhì)選價(jià)優(yōu),同價(jià)選質(zhì)優(yōu),嚴(yán)格控制投資成本。在裝飾材料價(jià)格審核工作中,我們堅(jiān)持仔細(xì)審查清單,爭取不漏項(xiàng)很多項(xiàng);反復(fù)推敲合同條款,堅(jiān)持合同要約,抵制無理變更。四、配合建設(shè),完善基建管理1、扎實(shí)做好配合檢查工作按照省局和市局相關(guān)部門的文件要求,迎接了針對配套工程項(xiàng)目的檢查,對工程開始以來的基建工程檔案資料實(shí)行了重新整理,增強(qiáng)了痕跡化管理。按照省XXX《程序規(guī)定》的貫徹要求,努力做好貫徹落實(shí)《程序規(guī)定》的試點(diǎn)工作,在規(guī)范運(yùn)行工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步總結(jié)提升,認(rèn)真展開“三項(xiàng)工作”的重點(diǎn)自查工作,切實(shí)提升投資管理水平。透過了省局、市局的審計(jì)部門檢查。2、安全管理體系推動年上半年,我部門安全體系運(yùn)行良好。同時(shí)我部門按照公司體系運(yùn)行統(tǒng)一要求,穩(wěn)步推動安全體系運(yùn)行,在項(xiàng)目施工前,辨識施工危險(xiǎn)源,對施工方實(shí)行安全培訓(xùn),宣講我公司安全目標(biāo)和要求,提醒施工方危險(xiǎn)源防范,與施工方簽訂安全協(xié)議書,在施工中按期實(shí)行安全檢查。3、質(zhì)量體系建設(shè)年上半年,我部門按照公司要求展開質(zhì)量體系運(yùn)行工作,按照公司統(tǒng)一要求,即時(shí)推動質(zhì)量體系工作,完成了各階段任務(wù),改善了部門工作4、基建檔案歸檔整理根據(jù)國家及省市的規(guī)定,以及XXX檔案管理規(guī)定,我部門對基建檔案即時(shí)立卷歸檔。施工過程中記錄工程日志,全程記錄并拍照存檔,隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù),工程聯(lián)系單、經(jīng)濟(jì)簽證、會議紀(jì)要均分類歸集、整理并存檔,為竣工審計(jì)做好準(zhǔn)備工作。5、完成的其他工作此外,我部門按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預(yù)算上報(bào)和狀況分析,并即時(shí)上報(bào)年度預(yù)算。同時(shí),上半年完成超多工程款的支付工作,即時(shí)的按照跟蹤審計(jì)單位的審核金額實(shí)行支付,有效的加快施工進(jìn)度,完成了政企務(wù)公開節(jié)點(diǎn)分析上報(bào),對部門內(nèi)需要公開的資料實(shí)行按時(shí)上報(bào),展開部門談心工作,改善部門溝通渠道,融洽了人員關(guān)系。即時(shí)報(bào)道了部門通訊。五、下半年工作思路及主要任務(wù)回顧過去,展望未來,我部門與領(lǐng)導(dǎo)的期望還有必須的差別。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風(fēng),進(jìn)一步提升部門全員的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì);完善內(nèi)部管理制度,堅(jiān)持不懈地抓好廉政建設(shè);建立健全適合市場經(jīng)濟(jì)要求和發(fā)展需要的管理機(jī)制,牢固樹立為服務(wù)的意識;為確保食堂工程建設(shè)工作順利實(shí)行,為建設(shè)高質(zhì)量高水平的配套工程作出更大的貢獻(xiàn)。下半年主要工作任務(wù):1、加快工程進(jìn)度,按時(shí)保質(zhì)的完成食堂施工建設(shè)。2、認(rèn)真做好綜合服務(wù)配套設(shè)施工程的裝修招標(biāo)和施工展開。3、組織完成配套工程的收尾驗(yàn)收等工作。4、做好公司其他零星工程。5、推動公司的安全體系、質(zhì)量體系、政企務(wù)公開、預(yù)算管理等其他階段性工作。在下半年工作中,重中之重就是盡快完善辦公樓的配套設(shè)施——食堂工程。我部門上下集中討論并分析問題,歸納出以下不足之處:1、某些工程還不盡如人意,與XXX的要求還有必須距離。2、人才培養(yǎng)和知識更新緩慢,很多管理工作依然存有水平低下、職責(zé)不清,扯皮、推諉現(xiàn)象。3、與相關(guān)部門溝通不夠,也是直接影響基建順利展開工作的主要原因2015年基建工作總結(jié)范文3篇2015年基建工作總結(jié)范文3篇。4、對共管賬戶管理力度不夠,使得支付工程款未能??顚S矛F(xiàn)象。5、現(xiàn)場管理水平不夠,現(xiàn)場人員無法滿足施工要求,進(jìn)度推動困難,致使施工進(jìn)度一再調(diào)整。以上問題,急需在今后的工作中增大力度,采取有效措施,與時(shí)俱進(jìn),迎頭趕上。主要措施是:1、我們要緊緊圍繞XXX任務(wù)展開工作,發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),廣泛征求意見,將基建工程技術(shù)人員、相關(guān)管理職能部門有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者的聰明才智有機(jī)地結(jié)合起來,共同開建立設(shè)新局面。2、充分發(fā)揮現(xiàn)有工程技術(shù)人員的用心性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,結(jié)合工程管理的實(shí)踐,提升服務(wù)意識,堅(jiān)持“以老帶新,以新助老,新老結(jié)合,共同進(jìn)步”的原則,即時(shí)實(shí)行技術(shù)更新,堅(jiān)持原則性,不失靈活性,全面提升專業(yè)技術(shù)管理潛力和水平3、努力做好橫向溝通和部門協(xié)作工作。XXX相關(guān)的管理部門的工作人員長期工作在第一線,有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這是我部門工作中不可或缺的資源,我們要認(rèn)真聽取、參考他們的意見和推薦,用心與之溝通,協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系,將基建工作做到細(xì)微之處,落到點(diǎn)滴之間。4、增強(qiáng)共管賬戶的管理,對每批次工程款項(xiàng)嚴(yán)格審查。進(jìn)場的鋼筋、水泥、砌塊實(shí)行臺賬記錄,所報(bào)工程款項(xiàng)有根有據(jù),事后監(jiān)督工人工資落實(shí)狀況,保證工程款??顚S?。5、學(xué)習(xí)工程施工管理相關(guān)知識,并連同監(jiān)理人員查看施工現(xiàn)場狀況,編制施工進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)行階段檢查,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤,立即召開施工現(xiàn)場會,找出原因并舉措實(shí)施。【篇二】元旦的鐘聲已敲響,農(nóng)歷春節(jié)的腳步已臨近,回顧20xx年建造期間的近五個(gè)月來,感到時(shí)間的腳步走得匆匆忙忙仿佛眨眼而過。我們覺得凱爾特工程整體的建造的場面用這八個(gè)字形容比較貼切“忙忙碌碌、紅紅火火”。我們付出了,同時(shí)也收獲著。展望20xx我們有信心做得更好!基建項(xiàng)目工程在基建主管、部長、付總及總指揮的管理、領(lǐng)導(dǎo)下做了如下工作:一、公開招標(biāo)降低造價(jià)120xx年的基建工程從8月下旬開始工程的招標(biāo),我們邀請了四家建筑公司對工程實(shí)行了投標(biāo),擇優(yōu)選擇了一○家合肥亞龍池州建筑安裝工程有限公司中標(biāo)。期間對該公司的資質(zhì)及相關(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)行了審查。經(jīng)該公司出具了該負(fù)責(zé)人的授權(quán)委托書,具備了從事施工管理資格?;üこ虖?月初開始施工,9月x日雙方按以前達(dá)成的意向條款簽訂了《建設(shè)工程施工合同》。該合同中的簽訂工程造價(jià)按安徽省20xx年綜合定額決算,四類工程取費(fèi),總價(jià)讓利8%。將工程造價(jià)降到了最低點(diǎn)。2創(chuàng)億礦工程的招標(biāo)如法炮制,○工程部人員也參加了邀請竟標(biāo)單位,至竟標(biāo)單位到達(dá)了9家,降低了工程造價(jià),同時(shí)也為明年的施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、即時(shí)糾偏調(diào)整完善1、工程質(zhì)量的糾偏:20xx年x月x日澆筑一層配電房樓面時(shí),施工員請假回家,負(fù)責(zé)人也不在工地,未透過驗(yàn)收鋼筋擅自澆筑混凝土。電話聯(lián)系負(fù)責(zé)人一向敷衍著我們即時(shí)來工地,但是未到。施工現(xiàn)場找不到負(fù)責(zé)人,無法下發(fā)準(zhǔn)確的工程指令,加上施工的工人施工經(jīng)驗(yàn)不足,安全意識不強(qiáng),使卷揚(yáng)(升降)機(jī)滑輪脫軌(卷揚(yáng)機(jī)未經(jīng)驗(yàn)收合格使用),致使本就應(yīng)連續(xù)澆筑的混凝土工程施工間斷,造成施工的工程質(zhì)量的下降。事后,透過該項(xiàng)工程的停工整改、明確職責(zé)、安全意識,即時(shí)實(shí)行了糾偏調(diào)整,有了很大的改觀。2、工程款支付程序的完善:因簽訂合同時(shí),廠房內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)是一個(gè)未知數(shù),未有該項(xiàng)工程的工程進(jìn)度款支付的暫估價(jià),雙方對此項(xiàng)工程款的估價(jià)分歧很大。透過領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào),由施工方先做工程預(yù)算,我方審核后雙方核對的程序,統(tǒng)一了理解。陸總、梁總就桂工的工程造價(jià)軟件以補(bǔ)償1/3的價(jià)格實(shí)行了協(xié)商使用,使支付工程進(jìn)度款的程序得到了完善。3、專業(yè)管理提升工作效率:領(lǐng)導(dǎo)傾聽、采納了基層的“聲音”,對職務(wù)高專業(yè)水平不精通的領(lǐng)導(dǎo),只參與工程完工的時(shí)間制定、任務(wù)的下達(dá)、監(jiān)督。不作技術(shù)性的工作指令,避免指令的錯(cuò)誤及施工方的無所適從。專業(yè)專人專管提升了工作效率,提升了企業(yè)形象,創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。三、倡導(dǎo)服務(wù)重在落實(shí)1、響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號召:要有服務(wù)的意識,對施工單位帶給必要的服務(wù)。因?yàn)槲覀児こ绦?,施工單位未入住資料員,及電腦辦公設(shè)備。我們也帶給了這方面的資料,如工程聯(lián)系單、圖集等。2、對已有設(shè)備的圖紙即時(shí)繪制、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)圖,做到準(zhǔn)確施工,不延誤。四、團(tuán)結(jié)拼搏廉潔高效1)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神:經(jīng)常性利用晚間的時(shí)間集團(tuán)隊(duì)智慧、研究工作計(jì)劃、任務(wù)、方法,實(shí)行指導(dǎo)、布臵、總結(jié)。邀請施工方負(fù)責(zé)人座談,實(shí)行溝通協(xié)調(diào),解決一個(gè)個(gè)“問題”。2)工程部員工簽訂廉潔條款,做到人人廉潔奉公。未見有管理人員“吃拿卡要”,施工方有請客送禮現(xiàn)象。3)發(fā)揚(yáng)民主、集團(tuán)隊(duì)智慧,“扼殺”了某些錯(cuò)誤方案走了“近路”,提升了效率。展望20xx我們有很多的工作和任務(wù),相信基建工程會在總指揮的科學(xué)管理、人性化的領(lǐng)導(dǎo)下,以團(tuán)結(jié)、拼搏、廉潔、高效為座右銘,相信我們會做得更好!【篇三】回顧20xx年的基建工作感慨萬千,既有客觀條件限制的無奈,亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗(yàn),激勵(lì)我們奮發(fā)向上;努力與成績讓我們欣慰,在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)、廣大員工共同努力下,我科室認(rèn)真落實(shí)部門職責(zé)和目標(biāo),本著高起點(diǎn),嚴(yán)要求建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的指導(dǎo)思想,克服困難,修舊利廢,較好的完成了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將20xx年工作狀況及20xx年工作思想?yún)R報(bào)如下:一、工程完成狀況(一)20xx年基建工程完成狀況:(1):救護(hù)站綜合樓已竣工,到達(dá)使用條件;(2):配合選煤籌備組參與管理了選煤廠原煤儲煤棚項(xiàng)目工程,篩分間至2號轉(zhuǎn)載點(diǎn)皮帶棧橋、2號轉(zhuǎn)載點(diǎn)至1號轉(zhuǎn)載點(diǎn)皮帶棧橋、大塊矸石倉、原煤受煤坑、落煤塔、原煤儲煤棚及拉緊裝置間等所有工程全部施工完畢;(3):排矸山擋矸壩工程已經(jīng)竣工,排矸公路現(xiàn)正跟曲利村委協(xié)商征地事宜和前期的準(zhǔn)備工作,待條件成熟即可實(shí)行土方施工;(4):車庫主體工程完工,門窗,暖氣在12元25日全部安裝完畢,可解決車輛存放和防凍問題。(二)20xx年成本維修工程完成狀況根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示,結(jié)合各科室、隊(duì)組的使用要求,基建科排查摸底的方式,對需要維修的工程:聯(lián)建辦公樓,副井井口房,二級泵站,圍墻等23項(xiàng)工程逐一制定了專項(xiàng)施工措施和維修計(jì)劃,采用了使用部門及礦相關(guān)部門統(tǒng)一驗(yàn)收簽字認(rèn)可的方式,圓滿的完成20xx年制定的23項(xiàng)成本維修計(jì)劃。(三)20xx年專項(xiàng)資金工程完成狀況基建科嚴(yán)格按照《山西焦煤集團(tuán)嵐縣正利煤業(yè)有限公司專用資金項(xiàng)目管理辦法》的定義、安排原則、計(jì)劃程序、落實(shí)步驟及管理要求,克服困難,修舊利廢,合理的將熱風(fēng)爐房和鍋爐房實(shí)行了利用,節(jié)約了投資成本,共完成了以下六項(xiàng)工程:(1):單身樓維修(主要有單身樓,招待所,辦公樓,食堂,門衛(wèi)室等維修工程)全部按計(jì)劃完成;(2):熱風(fēng)爐及輔機(jī)拆除工程完成;(3):4T鍋爐及輔機(jī)拆除工程完成;(4):鍋爐維修工程在9月底已經(jīng)完成,提前保證了冬季取暖的正常實(shí)行;(5):熱風(fēng)爐房改造洗衣房工程完成,保證了職工正常的生活和工作環(huán)境;(6):嵐縣龍鳳山環(huán)境治理工程已竣工。二、現(xiàn)場施工管理狀況:1、基建科增強(qiáng)和規(guī)范了調(diào)度管理工作,每一天早晨用心組織召開科室調(diào)度會,現(xiàn)場管理做到了人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核,實(shí)現(xiàn)安全管理全覆蓋、無漏洞,做到了20xx年安全生產(chǎn)零事故;2、即時(shí)組織相關(guān)人員對設(shè)計(jì)院帶給的工程圖紙實(shí)行了審查,并提出了修改、完善意見,3、配合監(jiān)理單位做好作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的審查工作,同時(shí)對作業(yè)規(guī)程實(shí)行定期復(fù)查;4、定期審查相對應(yīng)工程的資料整理狀況,做到工程資料與現(xiàn)場施工同步實(shí)行;三、工作中存有的不足回顧一年來的工作,雖然取得了必須的成績,但在某些方面還存有著不足,如業(yè)務(wù)知識還不夠豐富,工作還不夠細(xì)致、扎實(shí),展開工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多,管理水平有待于進(jìn)一步提升。今后更要

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