平面設(shè)計(jì)職責(zé)和KPI指標(biāo)

平面設(shè)計(jì)職責(zé)和KPI指標(biāo)崗位名稱平面設(shè)計(jì)崗位概述負(fù)責(zé)公司宣傳材料，使用工具，新媒體的平面設(shè)計(jì)和制作工作。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)宣傳海報(bào)的設(shè)計(jì)和制作；負(fù)責(zé)公司日?；顒印⒅黝}行動等的功能海報(bào)的設(shè)計(jì)和制作；負(fù)責(zé)公司官方媒體上的圖文編輯和平面設(shè)計(jì)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作定期或不定期向上級報(bào)告工作情況。KPI指標(biāo)量化指標(biāo)（50分）序號指標(biāo)KPI績效指標(biāo)權(quán)重得分1需求滿足完成15+份公司各部門需求或完成公司各部門需求的100%（20分）完成12+份公司各部門需求或完成公司各部門需求的90%+（15分）完成9+份公司各部門需求或完成公司各部門需求的80%+（10分）完成6+份公司各部門需求或完成公司各部門需求的70%+（5分）完成6-份公司各部門需求且完成公司各部門需求的70%-（0分）20分2制圖時(shí)間初稿或修改平均用時(shí)沒有超出工作標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的時(shí)間（10分）初稿或修改平均用時(shí)超過標(biāo)準(zhǔn)10分鐘以內(nèi)（8分）初稿或修改平均用時(shí)超過標(biāo)準(zhǔn)30分鐘以內(nèi)（5分）初稿或修改平均用時(shí)超過標(biāo)準(zhǔn)90分鐘以內(nèi)（0分）初稿或修改平均用時(shí)超過標(biāo)準(zhǔn)90分鐘以上0（-5分）10分3服務(wù)次數(shù)每月服務(wù)作圖15次及以上或申請服務(wù)商完成100%（10分）每月服務(wù)作圖12次及以上或申請服務(wù)商完成90%（6分）每月服務(wù)作圖9次及以上或申請服務(wù)商完成80%（3分）每月服務(wù)作圖5次及以上或申請服務(wù)商完成60%（1分）每月服務(wù)作圖5次以下且申請服務(wù)商完成不足60%（0分）10分4制圖質(zhì)量發(fā)給分銷商的宣傳圖，在后續(xù)回訪中好評率在95%以上（10分）發(fā)給分銷商的宣傳圖，在后續(xù)回訪中好評率在80%以上（8分）發(fā)給分銷商的宣傳圖，在后續(xù)回訪中好評率在70%以上（5分）發(fā)給分銷商的宣傳圖，在后續(xù)回訪中好評率在60%以上（1分）發(fā)給分銷商的宣傳圖，在后續(xù)回訪中好評率在60%以下（0分）10分客觀指標(biāo)序號指標(biāo)KPI績效指標(biāo)權(quán)重自評(40%)同事評價(jià)(30%)上級評價(jià)(30%)6主動性無需督促，主動完成本職工作并積極熱情服務(wù)客戶（5分）需督促，被動工作，可以服務(wù)客戶，需要上級協(xié)調(diào)（3分）被動馬虎，沒有監(jiān)督不工作，不提供資源不工作。（0分）5分7工作完成能按時(shí)保質(zhì)保量完成本崗位工作；（5分）能保質(zhì)保量完成本崗位工作，超出安排時(shí)間較少（3分）無法按時(shí)保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)（0分）5分8專業(yè)性熟練掌握專業(yè)技能及相關(guān)知識（5分）基本掌握專業(yè)技能及相關(guān)知識（3分）具有相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)，可以被培訓(xùn)的（1分）5分9執(zhí)行力能夠完成既定目標(biāo)，并能主動解決難題（5分）可以完成既定目標(biāo)（3分）執(zhí)行能力欠缺，需要幫助才能完成任務(wù)（1分）5分10團(tuán)隊(duì)合作與團(tuán)隊(duì)成員合作融洽，順暢，團(tuán)隊(duì)效率高（5分）能正常與團(tuán)隊(duì)成員合作，但對接、溝通等有待提高（3分）團(tuán)隊(duì)合作能力較差，工作情緒化，溝通困難（0分）5分11自我提升能根據(jù)自身不足或缺點(diǎn)努力提升自我并有成效（5分）被動提升自我能力，勉強(qiáng)跟上工作節(jié)奏（3分）不愿提升自我能力，不上進(jìn)（0分）5分12日常行為無違反公司和部門日常行為規(guī)范（5分）。非故意違反公司和部門日常行為規(guī)范2次以內(nèi)（4分）非故意或有正當(dāng)理由多次違反日程行為規(guī)范的（1）故意違反或挑釁公司行為規(guī)范制度某個(gè)規(guī)定（0分）對公司行為規(guī)范不滿并以極端行為造成重大影響的（-5分）5分13企業(yè)認(rèn)可完全認(rèn)可公司企業(yè)文化并積極宣傳公司文化、業(yè)務(wù)（10分）認(rèn)可公司文化并以此為工作行為準(zhǔn)則（5分）勉強(qiáng)認(rèn)可公司文化，能按照公司要求工作（3分）基本不認(rèn)可公司文化，以自己的準(zhǔn)則工作并達(dá)成（0分）完全不認(rèn)可，傳播負(fù)面言論和情緒影其他員工（-5分）5分14責(zé)任感除了做好自己的本職工作外，還主動承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作（10分）自覺地完成工作任務(wù)且對自己的行為負(fù)責(zé)（8分）自覺地完成工作任務(wù)，但對工作中的事物有時(shí)存在推卸責(zé)任的行為（4分）工作馬虎，不能完成工作任務(wù)，或工作態(tài)度存在問題（0分）10分考核項(xiàng)需求滿足制圖時(shí)間服務(wù)數(shù)量制圖質(zhì)量得分合計(jì)考核項(xiàng)主動性工作完成專業(yè)性執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)合作自我提升日常行為企業(yè)認(rèn)可責(zé)任感得分合計(jì)總分考核人簽字：年月日備注需求滿足怎樣算一份需求，在一段時(shí)間內(nèi)，滿足了一個(gè)或以上部門的某項(xiàng)工作需求，即為一份需求。同種需求在不同時(shí)段的重復(fù)，算兩份需求。制圖時(shí)間本指標(biāo)考核的僅僅是超出的平均時(shí)間，如初稿要求1個(gè)小時(shí)完成，只計(jì)算超過一個(gè)小時(shí)后的時(shí)間。修改要求30分鐘完成，則只記錄30分鐘以后的時(shí)間。且計(jì)算平均值?？己藱C(jī)構(gòu)創(chuàng)新部對員工進(jìn)行考核人力資源部進(jìn)行監(jiān)督與配合考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)辦審核生效考核實(shí)施程序根據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn)，員工先自評，創(chuàng)新部經(jīng)理組織相關(guān)人員對照“技術(shù)人員績效考核表”對