支架管理制度

支架管理制度1.前言為了加強企業(yè)的支架管理工作，確保生產(chǎn)安全和提高生產(chǎn)效率，訂立本《支架管理制度》。本制度適用于公司全部部門和員工。2.目的和范圍本制度的目的是建立健全科學的支架管理體系，規(guī)范支架的選購、使用和維護流程，以確保支架的安全性和可靠性，降低事故風險，提高生產(chǎn)效率。本制度適用于公司采用支架進行生產(chǎn)作業(yè)的全部部門和員工。3.支架管理職責3.1公司管理部門：負責訂立支架的選購標準和維護要求；引導各部門建立支架管理制度，并進行培訓；定期檢查各部門支架的狀態(tài)和使用情況，提出改進建議；負責對支架的報廢、更新和更新周期提出建議。3.2部門負責人：負責訂立部門內支架的使用和維護規(guī)范；確保支架的安排、使用和維護符合相關規(guī)定；指定專人負責支架的日常巡檢；及時上報支架的故障和異常情況；定期組織支架培訓和安全教育。3.3員工：嚴格依照支架使用和維護規(guī)范操作；及時上報支架的故障、損壞和異常情況；參加支架培訓和安全教育。4.支架選購4.1選購原則：選購前應依據(jù)作業(yè)需求和安全要求，確定支架的類型和規(guī)格；選購支架應符合國家標準和相關安全規(guī)定；優(yōu)先選擇質量可靠、結構穩(wěn)定的支架產(chǎn)品；選購支架應考慮料子的環(huán)保性和可回收性。4.2選購程序：部門負責人依據(jù)生產(chǎn)需求和安全要求提出支架選購申請；公司管理部門審核申請，并依據(jù)需求進行支架型號確實定；搭配公司采購部門進行支架的招標或詢價工作；評估供應商的信譽和產(chǎn)品質量，選擇合適的供應商；簽訂支架采購合同，并跟蹤支架交貨和驗收。5.支架使用5.1使用前檢查：使用支架前，需認真檢查支架的質量和結構是否完好；檢查支架的相關附件和連接件是否齊全。5.2使用規(guī)范：支架的搭設、拆卸和使用應依照操作規(guī)程進行；支架的使用不得超出其承載本領的范圍；支架使用過程中，禁止隨便轉變結構和組合方式；支架上不得堆放過多料子和物品，以免影響支架的穩(wěn)定性。5.3支架注意事項：支架使用人員必需經(jīng)過培訓合格方可操作；在使用支架期間，應定期進行巡檢，發(fā)現(xiàn)故障或異常情況應及時上報；支架的使用過程中，應做好防滑、防墜落等安全措施；支架使用結束后，應及時拆除和歸還，不得私自占用或轉變用途。6.支架維護與保養(yǎng)6.1日常維護：支架使用人員應依照規(guī)定的周期進行支架的清潔、潤滑和保養(yǎng)工作；及時更換損壞、老化的支架部件和配件；定期檢查支架的連接件、螺栓等關鍵部位，確保其可靠性。6.2定期檢修：定期對支架進行全面檢修和維護；對支架的結構、連接件、焊接等進行檢查和測試，確保其符合規(guī)定的安全要求；發(fā)現(xiàn)故障或不合格的支架應及時修復或更換。7.支架報廢與更新7.1報廢標準：支架嚴重變形或損壞，無法維護和修理，不得連續(xù)使用；超出訪用壽命的支架，無法保證安全性的，需要報廢；不符合國家標準和相關規(guī)定的支架，不得連續(xù)使用。7.2報廢流程：部門負責人對需要報廢的支架進行清點和登記；報廢的支架進行分類，區(qū)分能否回收利用；決議回收利用的支架，由相關部門進行修復和重新評估；不行回收利用的支架，由特地機構進行處理，確保環(huán)境無污染。7.3更新規(guī)定：支架更新周期依據(jù)實際情況確定；更新支架應以科學合理的方式進行，并訂立更新計劃；更新支架時，應與供應商簽訂明確的合同，并跟蹤支架的交貨和驗收。8.管理評估與改進8.1管理評估：公司管理部門定期對支架管理制度進行評估和檢查；部門負責人定期對支架使用和維護情況進行檢查和評估；收集并統(tǒng)計支架故障、報廢和更新情況，分析問題原因。8.2改進措施：定期召開支架管理經(jīng)驗溝通會議，總結經(jīng)驗，共享好的做法；依據(jù)評估和統(tǒng)計結果，訂立改進措施，不絕提高支架管理的水平；加強支架培訓和安全教育，提高員工的安全意識和操作技能。9.責任追究對違反本規(guī)定的行為，將依據(jù)公司相關制度進行嚴厲處理，包含口頭警告、書面警告、罰款等措施；對造成嚴重后果的，要追究相關責任人的法律責任。10.附則本制度的解釋權歸公司全部，如有需要，公司管理部門可對本制度進行適度修改和增補，并及時通知全體員工。11.生效日期本制度自發(fā)布之日起