生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)

生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)按照“項(xiàng)目法施工”模式，建立以公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式。公司在該項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建上采取三個(gè)層次管理機(jī)構(gòu)：1、公司指揮決策層公司指揮決策層是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)圍，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。2、項(xiàng)目實(shí)施層按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)》，公司管理要求組建項(xiàng)目管理層，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。3、施工作業(yè)層公司人力資源部及項(xiàng)目部共同進(jìn)行施工作業(yè)層隊(duì)伍招標(biāo)，擇優(yōu)錄取勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍；選擇優(yōu)秀的專業(yè)分包隊(duì)伍。公司施工管理組織機(jī)構(gòu)體系項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)體系按照公司管理的要求，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)如下:公司總部監(jiān)理公司業(yè)主代表水電安裝副經(jīng)理安裝作業(yè)班組裝飾作業(yè)班組結(jié)構(gòu)作業(yè)班組項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理外部協(xié)調(diào)、人事勞保治安保衛(wèi)治安保衛(wèi)材料質(zhì)量控制、材料計(jì)劃管理材料采購(gòu)發(fā)放管理工程預(yù)決算、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理合同管理、成本核算財(cái)務(wù)管理現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全資料管理現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)取樣送樣、計(jì)量管理工程竣工及管理資料技術(shù)處理施工方案施工計(jì)劃、計(jì)量管理機(jī)械設(shè)備及維修管理工程質(zhì)量管理、成品保護(hù)管理文明施工管理施工組織管理、裝飾施工管理施工技術(shù)管理、施工進(jìn)度管理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理、監(jiān)督檢查內(nèi)業(yè)技術(shù)員試驗(yàn)員勞資員材料員預(yù)算員財(cái)務(wù)員機(jī)械員安全員質(zhì)檢員工長(zhǎng)環(huán)保員工程管理組質(zhì)量檢查組安全檢查組機(jī)械設(shè)備組財(cái)務(wù)管理組經(jīng)營(yíng)預(yù)算組材料管理組勞資組環(huán)保組計(jì)量試驗(yàn)組工程技術(shù)組公司總部監(jiān)理公司業(yè)主代表水電安裝副經(jīng)理安裝作業(yè)班組裝飾作業(yè)班組結(jié)構(gòu)作業(yè)班組項(xiàng)目經(jīng)理外部協(xié)調(diào)、人事勞保治安保衛(wèi)治安保衛(wèi)材料質(zhì)量控制、材料計(jì)劃管理材料采購(gòu)發(fā)放管理工程預(yù)決算、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理合同管理、成本核算財(cái)務(wù)管理現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全資料管理現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)取樣送樣、計(jì)量管理工程竣工及管理資料技術(shù)處理施工方案施工計(jì)劃、計(jì)量管理機(jī)械設(shè)備及維修管理工程質(zhì)量管理、成品保護(hù)管理文明施工管理施工組織管理、裝飾施工管理施工技術(shù)管理、施工進(jìn)度管理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理、監(jiān)督檢查內(nèi)業(yè)技術(shù)員試驗(yàn)員勞資員材料員預(yù)算員財(cái)務(wù)員機(jī)械員安全員質(zhì)檢員工長(zhǎng)環(huán)保員工程管理組質(zhì)量檢查組安全檢查組機(jī)械設(shè)備組財(cái)務(wù)管理組經(jīng)營(yíng)預(yù)算組材料管理組勞資組環(huán)保組計(jì)量試驗(yàn)組工程技術(shù)組項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人土建施工副經(jīng)理市政園林副經(jīng)理主要管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人土建施工副經(jīng)理市政園林副經(jīng)理1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）認(rèn)真貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系文件，對(duì)體系要求在項(xiàng)目實(shí)施的符合性和有效性負(fù)責(zé)，對(duì)工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）嚴(yán)格遵守有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理的政策法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，履行承包合同，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》，保障職工的合法權(quán)益。（3）貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)，建立并實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)，確保目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）加強(qiáng)成本管理，組織制定項(xiàng)目成本控制計(jì)劃及相應(yīng)的降低成本的措施，并檢查落實(shí)、執(zhí)行情況。（5）組織制定項(xiàng)目管理的各種規(guī)章制度，明確各職能人員的崗位職責(zé)，推行現(xiàn)代化的管理方法。（6）搞好成本核算，組織項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，接受公司的指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本全面負(fù)責(zé)。（7）協(xié)調(diào)項(xiàng)目總分包關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織制定技術(shù)、質(zhì)量、安全等技術(shù)措施，堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度。（8）明確并督促管理人員嚴(yán)格履行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)，開(kāi)展關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行活動(dòng)。（9）組織安全生產(chǎn)，文明施工，創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。（10）定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)活動(dòng)。2、項(xiàng)目副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理，和后勤工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理工作。具體負(fù)責(zé)與各分包方的協(xié)調(diào)工作。（1）參與施工方案的編制。（2）編制施工計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理綜合平衡。（3）熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝、規(guī)程、施工規(guī)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，向班組人員進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。（4）按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制定工程的測(cè)量、定位、抄平等工作的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。（5）合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢查。（6）檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)的錯(cuò)誤行為。（7）參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證工作。（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。（9）負(fù)責(zé)合同管理，檢查監(jiān)督合同執(zhí)行情況。（10）辦理預(yù)算外簽證，落實(shí)索賠款項(xiàng)。（11）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)后勤工作，作好消防、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、總平面管理等工作。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、安全管理工作，并對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、安全擔(dān)當(dāng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）參加制定并確保施工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案，督促做好技術(shù)交底和安全技術(shù)交底工作。（3）積極應(yīng)用新技術(shù)和降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。（4）嚴(yán)格按施工規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等指導(dǎo)施工，組織工程質(zhì)量、技術(shù)資料、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底執(zhí)行情況的檢查活動(dòng)，參加重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)因素的監(jiān)測(cè)活動(dòng)。（5）負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)批、單位（子單位）工程的自檢評(píng)定工作并會(huì)同監(jiān)理共同檢查驗(yàn)收。（6）對(duì)工程質(zhì)量不合格、環(huán)境和安全違章及時(shí)予以糾正，根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度組織制定糾正措施。（7）經(jīng)常分析和收集質(zhì)量、施工環(huán)保、施工技術(shù)等方面和來(lái)自顧客、相關(guān)方的信息，組織制定并實(shí)施糾正、改進(jìn)措施。（8）組織工程項(xiàng)目技術(shù)資料管理工作、工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。4、施工員（1）嚴(yán)格按《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案》具體要求參與現(xiàn)場(chǎng)施工，按施工組織設(shè)計(jì)或施工方案搭設(shè)安全設(shè)施。（2）參加項(xiàng)目部、上級(jí)主管部門(mén)組織的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，熟悉分管工程的施工圖紙，并對(duì)操作工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底，對(duì)分管的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（3）參與隱蔽工程和完工項(xiàng)目的驗(yàn)收、評(píng)定。（4）負(fù)責(zé)處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，辦理技術(shù)簽證，做好施工記錄。（5）督促計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)工作，參與工程質(zhì)量檢查與評(píng)定。（6）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，制止施工過(guò)程中造成環(huán)境污染的各種操作行為，對(duì)于嚴(yán)重環(huán)境污染、破壞企業(yè)形象的違規(guī)操作有權(quán)越級(jí)上報(bào)。（7）對(duì)操作工人進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)操作工人的安全意識(shí)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的的發(fā)生。5、業(yè)技術(shù)員（1）嚴(yán)格按/行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)的具體要求參與現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃管理工作，根據(jù)工程進(jìn)度編制各種計(jì)劃安排。（2）參加項(xiàng)目部、上級(jí)主管部門(mén)組織的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，熟悉分管工程的施工圖紙，做好技術(shù)交底，編寫(xiě)專項(xiàng)施工方案，參與制定和實(shí)施工程質(zhì)量控制措施。（3）參與分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、評(píng)定及單位工程交驗(yàn)活動(dòng)。（4）按規(guī)定負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件和資料、質(zhì)量記錄的組織管理，收集、整理竣工資料和歸檔工作。（5）協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。6、質(zhì)檢員（1）貫徹執(zhí)行、行業(yè)、地方頒布的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等，對(duì)所施工工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督責(zé)任。（2）參加工程質(zhì)量目標(biāo)的分解和制定，在施工全過(guò)程中加以監(jiān)督實(shí)施。（3）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的整改驗(yàn)收。（4）參與隱蔽工程、完工項(xiàng)目的驗(yàn)收評(píng)定。（5）負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量的日常檢查和定期檢查，督促“三檢制”落實(shí)情況，配合材料人員做好物資進(jìn)貨檢驗(yàn)。參加或協(xié)助有關(guān)人員做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。（6）負(fù)責(zé)建立健全工程質(zhì)量管理臺(tái)帳、資料、報(bào)表，做好質(zhì)量記錄。7、安全員（1）貫徹執(zhí)行、行業(yè)、地方、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理（防護(hù)）工作。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳與交流，提高項(xiàng)目部安全生產(chǎn)意識(shí)。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，負(fù)責(zé)管理方案的制定和監(jiān)督落實(shí)。（4）做好日常安全檢查工作，積極配合上級(jí)部門(mén)的安全大檢查活動(dòng)，做好記錄，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)上報(bào)或提出整改意見(jiàn)，檢查整改效果，對(duì)分管的安全工作負(fù)責(zé)。（5）組織召開(kāi)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作會(huì)議，負(fù)責(zé)匯報(bào)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀況。（6）建立健全安全管理資料、臺(tái)帳。（7）參加并協(xié)助因工傷亡事故調(diào)查，落實(shí)預(yù)防事故發(fā)生的措施。8、材料員（1）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)和記錄，保證工程所需物資符合質(zhì)量、環(huán)保、健康安全要求，建立《材質(zhì)證明書(shū)登記臺(tái)帳》，并將物資質(zhì)量證明資料及時(shí)傳遞給相關(guān)人員。（2）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的貯存、保管、維護(hù)、發(fā)放、退場(chǎng)工作，組織進(jìn)場(chǎng)物資的場(chǎng)搬運(yùn)，防止物資損壞、變質(zhì)、丟失。（3）嚴(yán)格把好材料質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料有權(quán)拒收或退貨。（4）參加物資供方的考核評(píng)定，對(duì)物資供方的環(huán)境行為施加影響。（5）做好修舊利廢工作，對(duì)施工余料、廢料進(jìn)行分撿、回收和利用，減少材料浪費(fèi)，節(jié)約資源。負(fù)責(zé)做好節(jié)能降耗臺(tái)帳和報(bào)表。（6）建立健全各類(lèi)物質(zhì)臺(tái)帳，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)的數(shù)量準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。9、機(jī)械員（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械的選擇，參與項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的安裝驗(yàn)收和退場(chǎng)工作，對(duì)設(shè)備使用期間的質(zhì)量、安全和環(huán)境、性能、維護(hù)、保養(yǎng)、保險(xiǎn)裝置配備和設(shè)備操作人員的持證上崗等情況進(jìn)行監(jiān)督，保證設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和高效利用。（2）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械操作工人進(jìn)行技術(shù)和安全技術(shù)交底。對(duì)設(shè)備的環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)視，減少和控制對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，預(yù)防和減少設(shè)備事故，保證目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）收集、整理機(jī)械設(shè)備管理記錄、資料，建立健全項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳、檔案。（4）協(xié)助質(zhì)安部門(mén)做好施工機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查和處理。10、勞資員（1）負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力用工計(jì)劃，組織勞動(dòng)力按計(jì)劃進(jìn)出場(chǎng)，并負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的簽訂。（2）組織進(jìn)場(chǎng)人員的各種技術(shù)、安全等方面的培訓(xùn)工作。（3）定期組織對(duì)勞務(wù)人員的考評(píng)，對(duì)不合格者進(jìn)行處理。11、試驗(yàn)員/標(biāo)化員（1）負(fù)責(zé)原材料和施工過(guò)程中混凝土、砂漿、鋼筋原接及焊接等試件的取樣、送檢及試驗(yàn)資料的收取、傳遞工作。（2）負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)資料的整理、匯總、歸檔，對(duì)試驗(yàn)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。（3）發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量事故的試驗(yàn)結(jié)果，有權(quán)通知暫停施工，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。（4）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目監(jiān)視、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳、卡片、檔案及領(lǐng)用（租用）、發(fā)放工作。（5）負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)視、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備檢定計(jì)劃，監(jiān)督檢查工程分包單位監(jiān)視、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的檢查及其質(zhì)量情況，保證使用檢驗(yàn)合格的設(shè)備。（6）負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置、封存、降級(jí)、報(bào)廢的申報(bào)工作。（7）按（季）年度將《計(jì)量器具臺(tái)賬》、《計(jì)量器具周檢計(jì)劃》和檢定證書(shū)報(bào)分公司工程部。12、測(cè)量員（1）參加勘測(cè)設(shè)計(jì)單位或業(yè)主組織的紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)為資料的交接，并進(jìn)行復(fù)測(cè)、保樁、引測(cè)加固及建筑物位置坐標(biāo)換算，對(duì)工程分供方的測(cè)量進(jìn)行控制和復(fù)核。做好測(cè)量記錄并簽字認(rèn)可，對(duì)所測(cè)量的數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。（2）熟悉測(cè)量?jī)x器性能，遵守操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量裝置的定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)（管）等工作。（3）發(fā)現(xiàn)因測(cè)量結(jié)果偏差而導(dǎo)致的質(zhì)量事故或返工情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并提出解決意見(jiàn)。（4）負(fù)責(zé)建立健全工程項(xiàng)目測(cè)量技術(shù)資料或記錄，對(duì)測(cè)量資料的真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。13、環(huán)保員（1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立各項(xiàng)環(huán)保制度，擬定相應(yīng)的管理措施并監(jiān)督落實(shí)。（2）貫徹實(shí)施環(huán)境管理方案，對(duì)有關(guān)目標(biāo)、指標(biāo)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。（3）負(fù)責(zé)生活污水、垃圾的管理，落實(shí)節(jié)水、節(jié)電指標(biāo)，組織用能設(shè)備的節(jié)能技術(shù)改造工作。（4）對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)的清潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)環(huán)保違章行為進(jìn)行糾正。14、消防保衛(wèi)員（1）組織義務(wù)消防隊(duì)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練；負(fù)責(zé)消防器材檢查、保養(yǎng)、補(bǔ)充，組織火災(zāi)事故的撲救、報(bào)警、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；參加事故調(diào)查、處理，對(duì)本單位的消防保衛(wèi)工作實(shí)施監(jiān)督、檢查和控制。（2）定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的防火工作，督促各項(xiàng)設(shè)施的完善和落實(shí)，對(duì)重大或一時(shí)難以解決的隱患及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，盡快消除，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。（3）建立和完善各項(xiàng)管理資料，及時(shí)填寫(xiě)、整理和上報(bào)各類(lèi)報(bào)表。施工管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制1、建立健全工程管理體制為保證工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的工程管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人。2、根據(jù)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》項(xiàng)目部分別制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)分配表，將各項(xiàng)工作具體落實(shí)到人。3、項(xiàng)目部制定各人員的工作崗位責(zé)任制，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照責(zé)任制來(lái)監(jiān)督、檢查其工作質(zhì)量。4、項(xiàng)目部各職能人員嚴(yán)格按照程序文件的要求作好本職工作，并作好相