工程資料管理措施

工程資料管理措施管理職責(zé)（1）實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，逐級建立、健全施工文件管理崗位責(zé)任制，配備專職檔案管理員，負(fù)責(zé)施工資料的管理工作。工程項目的施工文件應(yīng)設(shè)立專門的部門（專人）負(fù)責(zé)收集和整理。（2）負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總承包單位。（3）按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢。質(zhì)量要求（1）歸檔的工程文件一般應(yīng)為原件。（2）工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。（3）工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際相符合。（4）工程文件應(yīng)打印或采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水。（5）工程文件應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。（6）工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面（297mm×210mm）。圖紙宜采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅。（7）工程文件的紙張應(yīng)采用能夠長期保存的韌力大、耐久性強(qiáng)的紙張。圖紙一般采用藍(lán)曬圖，竣工圖應(yīng)是新藍(lán)圖。計算機(jī)出圖必須清晰，不得使用計算機(jī)所出圖紙的復(fù)印件。（8）所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章。（9）利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。（10）不同幅面的工程圖紙應(yīng)統(tǒng)一折疊成A4幅面，圖標(biāo)欄露在外面。（11）工程文件應(yīng)采用打印的形式并使用檔案規(guī)定用筆，手工簽字，在不能夠使用原件時，應(yīng)在復(fù)印件或抄件上加蓋公章并注明原件保存處。資料內(nèi)容1）室外安裝（給水、雨水、污水、熱力、燃?xì)?、電訊、電力、照明、電視、消防等）施工文件?）室外建筑環(huán)境（建筑小品、水景、道路、園林綠化等）施工文件。資料具體工作1．工程資料的收集(1)資料員收集工程資料必須及時，必須保持與實(shí)際施工進(jìn)度同步。

(2)園林綠化工程建設(shè)資料管理必須納入項目管理的程序中。資料員應(yīng)參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、項目管理人員工作會議等，及時掌握施工管理信息、便于對資料的管理和監(jiān)控。

(3)資料員對收集到的資料應(yīng)認(rèn)真審核；不符合規(guī)定的，應(yīng)返回施工單位予以修改或重做。

(4)對分包單位必須提供的施工技術(shù)資料，從項目經(jīng)理、技術(shù)主管到資料員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，所提供的資料不符合要求的，不預(yù)結(jié)算工程款(包括對供貨單位)。

(5)資料員對收集到的資料應(yīng)及時整理、立卷與歸檔。2．工程資料分類與保管

(1)為保證園林綠化工程資料管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，資料員應(yīng)根據(jù)以下規(guī)定對資料進(jìn)行分類：a.按工程資料的歸檔對象進(jìn)行劃分，如歸業(yè)主的資料應(yīng)劃歸企業(yè)檔案。

b.按工程資料的內(nèi)容進(jìn)行劃分。

c.按工程同類資料產(chǎn)生時間的先后順序劃分。

(2)園林綠化工程資料的存放和保管方法根據(jù)本單位的實(shí)際情況確定，并必須符合檔案管理的有關(guān)規(guī)定。

(3)園林綠化工程檔案庫應(yīng)按本單位檔案管理規(guī)定和要求建立，并報請本地檔案管理機(jī)構(gòu)組織檔案管理驗收。(4)工程檔案庫必須安全、清潔，并做到“六防”，即防火、防盜、防蟲、防霉、防塵和防光。

(5)園林綠化工程資料應(yīng)按相關(guān)規(guī)定移交、歸檔。項目通過竣工驗收后，一個月內(nèi)交企業(yè)檔案室；按有關(guān)規(guī)定和時限移交城建檔案館；按合同規(guī)定的時限提交業(yè)主。

(6)借閱工程資料時，必須履行相關(guān)手續(xù)，且不得損壞或遺失。

(7)工程資料的收回、銷毀按本單位和本地檔案管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工程交驗后培訓(xùn)服務(wù)、保修措施工程竣工驗收工程完工后由質(zhì)量科組織項目經(jīng)理部按照設(shè)計文件和現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對工程產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行自驗，并做好記錄。經(jīng)檢驗達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求后，由項目經(jīng)理部填寫《竣工項目自檢報告書》，經(jīng)質(zhì)量科簽字后，報工程部申請竣工驗收。工程部接到報告后，立即向公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理和主管質(zhì)量的副總工報告，由副總工組織公司質(zhì)量科、工程部在進(jìn)行復(fù)驗。經(jīng)驗收認(rèn)為合格的由質(zhì)量科、工程部、主管質(zhì)量的副總工和生產(chǎn)經(jīng)理簽字同意后，方可上報竣工。工程交付工程竣工后，工程部和項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與業(yè)主聯(lián)系商定工程驗收移交事宜。生產(chǎn)經(jīng)理組織工程部、質(zhì)量科、技術(shù)科、項目經(jīng)理部等有關(guān)人員參加竣工驗收移交工作。工程竣工移交驗收合格后，由工程部負(fù)責(zé)辦理工程竣工移交手續(xù)，填寫《工程竣工驗收移交證明》，雙方簽字蓋章。工程部將蓋章后的《工程竣工驗收移交證明》留檔存查。專業(yè)分公司承包的工程，共同驗收合格后，由項目經(jīng)理部提供專業(yè)分公司一份《工程竣工驗收移交證明》存查。如參與驗收的各方有不同意見，應(yīng)協(xié)商解決，待意見一致后，重新組織工程竣工移交驗收。在按計劃完成竣工驗收后10天內(nèi)完成撤場，及時恢復(fù)占用建設(shè)單位場地，除留下必要的維修人員和材料外其余一律退場。工程回訪、回修工程部視質(zhì)量問題大小及時反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員，組織有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量問題鑒定，委派回修小組。一般質(zhì)量問題由項目經(jīng)理派人修理，較大質(zhì)量問題公司工程部組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定并組織處置。發(fā)生回修活動都應(yīng)填寫書面《回修通知單》，顧客滿意后簽署意見。一般質(zhì)量問題由項目部檢驗、簽字，較大質(zhì)量問題由公司總工、質(zhì)量科檢驗、簽字。工程保修承諾本工程投入使用初期的三至六個月內(nèi)，由項目經(jīng)理部設(shè)專業(yè)人員留守為業(yè)主提供服務(wù)。在專業(yè)人員撤離之后，定期對已竣工程進(jìn)行回訪回修。對業(yè)主提出的修理通知，24小時內(nèi)完成并提交維修方案。按照與業(yè)主商定的時間組織維修人員進(jìn)場施工。保修工作完成并經(jīng)自檢合格后，報請業(yè)主對維修項目進(jìn)行驗收，如驗收不合格，則繼續(xù)進(jìn)行返修，直至符合設(shè)計規(guī)范要求為止。各工序的協(xié)調(diào)措施總包單位與建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計單位的配合1、總承包與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)（1）對業(yè)主的配合服務(wù)在工程實(shí)施的整個過程中，總包項目經(jīng)理部將牢固樹立為業(yè)主服務(wù)、讓業(yè)主滿意的信念，站在工程全局的角度，全方位地為業(yè)主服務(wù)。1）對工程項目實(shí)施過程的整體策劃和建議在項目開工后，我方將會以書面形式提出建議方案，內(nèi)容包括業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、分包方以及我方的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系，為業(yè)主理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系，確定管理程序出謀劃策。為推動工程按照預(yù)期目標(biāo)順利進(jìn)行，往往需要業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和相關(guān)各方密切配合，本公司將提出施工配套計劃，對業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及分包各方的工作內(nèi)容、進(jìn)出場時間、配合事項等，提出明確要求，內(nèi)容包括：招投標(biāo)計劃及分包進(jìn)場計劃；圖紙計劃；方案編制計劃；設(shè)備進(jìn)場計劃、材料供應(yīng)計劃；主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計劃；勞動力使用計劃；施工用水、用電計劃；施工重點(diǎn)、難點(diǎn)管理實(shí)施計劃等。業(yè)主關(guān)心的專業(yè)分包商的招投標(biāo)模式、招標(biāo)對象的選擇、合約簽訂方式和承包模式的選擇等問題，我方會在業(yè)主需要的前提下，提出幾種對比和優(yōu)化的建議方案，供業(yè)主決策參考。對業(yè)主選擇的專業(yè)分包商，明確各自的承包范圍是關(guān)鍵，我方同樣會提出合理化建議，其目的是保證各專業(yè)銜接緊密，不會造成承包范圍不清楚，產(chǎn)生漏項或重疊。2）為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主從繁雜的事務(wù)中解脫出來作為總承包商，本公司在總承包管理過程中，將通過良好的合作，確保施工過程全面履行承包合同，為業(yè)主建造一座符合設(shè)計要求，滿足使用功能的建筑精品。為此，我公司將根據(jù)“三個服從”原則，落實(shí)“三制”，從多層次、多角度協(xié)調(diào)好總承包與業(yè)主的關(guān)系。①“三個服從”在施工管理過程中，總承包商和業(yè)主對同一問題的認(rèn)識和看法可能有所不同，但應(yīng)該相信，雙方的目的是絕對一致的，我公司將本著全面履行合同，建造優(yōu)質(zhì)工程的精神，在雙方的合作中，將根據(jù)以下“三個服從”的原則協(xié)調(diào)總承包與業(yè)主的關(guān)系，即：業(yè)主要求與總承包要求不一致，但業(yè)主要求不低于國家規(guī)范要求時，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求與總承包要求不一致，但業(yè)主要求有利于工程建設(shè)時，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求超出合同范圍，但總承包單位能夠做到的，服從業(yè)主要求。②“三制”定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進(jìn)度計劃及主要施工方案，以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，總承包將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正；合理化建議制：根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，從施工的角度為業(yè)主當(dāng)一個好參謀，及時向業(yè)主提出各種提高質(zhì)量、改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投入取得最好的結(jié)果。（2）配合業(yè)主做好對分包商的招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃總承包商將協(xié)助業(yè)主，對招標(biāo)文件中規(guī)定的由招標(biāo)人約定分包工程，實(shí)施協(xié)調(diào)和管理，分包商就所承擔(dān)的工程向總承包商負(fù)責(zé)，總承包商就所有的分包工程向業(yè)主負(fù)責(zé)。分包工程由總承包商協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo)，并由業(yè)主、總承包、和分包方簽訂三方合同，接受總承包商的協(xié)調(diào)和管理，總承包商協(xié)助并參與所有分包工程的招標(biāo)工作。（3）配合業(yè)主做好自采購材料、設(shè)備進(jìn)場計劃大力協(xié)助業(yè)主進(jìn)行材料、設(shè)備定貨工作；根據(jù)本工程總控進(jìn)度計劃的要求，提前為業(yè)主提供的材料、設(shè)備列出加工定貨時間表，并應(yīng)業(yè)主的要求，及時推薦數(shù)種滿足要求的材料、設(shè)備信息和建議，供業(yè)主考察、招標(biāo)和選擇，以利于業(yè)主進(jìn)行相關(guān)后續(xù)工作，滿足總控計劃的要求。尤其是對于一些特殊材料設(shè)備的功能、技術(shù)性能指標(biāo)、質(zhì)量品質(zhì)等方面將為業(yè)主提供咨詢服務(wù)。2、總承包與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合（1）總承包與監(jiān)理單位的關(guān)系業(yè)主將工程實(shí)施管理中相當(dāng)部分權(quán)力委托監(jiān)理公司行使，因此，對監(jiān)理公司的全面良好的配合也是對業(yè)主尊重的體現(xiàn)。監(jiān)理單位與總承包商的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位在開工前應(yīng)向項目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)理方案交底，制定監(jiān)理規(guī)劃并通知項目經(jīng)理部。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托，客觀、公正地對工程進(jìn)行監(jiān)理。（2）總承包與監(jiān)理單位的配合措施1）嚴(yán)格按照招標(biāo)文件，為監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場，無償提供良好的工作環(huán)境，為其順利開展工作提供保障。2）嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定，及時、全面地向監(jiān)理公司上報施工組織設(shè)計、施工方案、施工進(jìn)度計劃、分包單位資質(zhì)、進(jìn)場物資報驗等書面資料，使監(jiān)理及時充分地了解掌握施工現(xiàn)場相關(guān)工作進(jìn)展，對工程項目實(shí)施全面有效的監(jiān)理。3）積極組織工程參施相關(guān)各方參加監(jiān)理例會，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計各方對工程施工的指導(dǎo)意見，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理例會對總承包方提出的合理要求，需要提交的書面資料時，及時按要求提交，確保監(jiān)理工作的正常開展。4）對監(jiān)理在現(xiàn)場檢查中，提出的口頭或書面整改要求，及時按要求進(jìn)行整改，并請監(jiān)理復(fù)查，最大限度地縮短整改時間，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件。5）對監(jiān)理在現(xiàn)場提出的問題，要及時進(jìn)行整改，避免同類問題再次發(fā)生。6）現(xiàn)場驗收申請、審批資料的申報工作，要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗收和審批留有足夠的時間。7）積極教育員工，包括分包單位的所有參施人員尊重監(jiān)理人員，對監(jiān)理提出的要求要積極響應(yīng)，避免無視監(jiān)理指示，乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生。8）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在施工班組“自檢”和項目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控”（質(zhì)量、進(jìn)度、成本）、“兩管”（合同管理和資料管理）的監(jiān)督，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，以減少工程監(jiān)督過程中管理的難度。9）積極響應(yīng)監(jiān)理在其他方面的指示和要求。10）遵守“三讓”原則在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，總承包意見讓位于監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求可改善使用功能時，總承包意見讓位于監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求與總承包要求效果一致但做法不同時，總承包意見讓位于監(jiān)理意見。11）對有見證取樣要求的材料，現(xiàn)場取樣送檢時有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。變更用材時，事先應(yīng)征請設(shè)計、監(jiān)理意見，不同意者不進(jìn)行變更。3、總承包與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合（1）總承包與設(shè)計單位的關(guān)系設(shè)計單位與總承包在工程施工工程中是平行關(guān)系，共同為業(yè)主服務(wù)，建設(shè)好本工程。在工程建設(shè)過程中，我方將積極與設(shè)計溝通，掌握本工程的設(shè)計理念、設(shè)計構(gòu)思、內(nèi)部功能布置、造型效果要求、裝修效果要求等，從各個層面理解設(shè)計，并找到與之相適應(yīng)的結(jié)合點(diǎn)，在施工過程中，充分體現(xiàn)設(shè)計的理念及意圖。（2）總承包與設(shè)計單位的配合措施1）深化設(shè)計配合措施總承包項目經(jīng)理部單獨(dú)設(shè)置深化設(shè)計部，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)深化設(shè)計人員，負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織本工程的深化設(shè)計，保證深化設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度。在配合過程中，我公司將以積極、主動、高效、和諧為原則，充分尊重業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理單位的意見，真正實(shí)行工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、檔次、風(fēng)格、功能等，最終達(dá)到業(yè)主、設(shè)計要求的工程效果和使用功能。2）一旦我公司中標(biāo)，將立即組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙，再次進(jìn)行詳細(xì)地會審，提出施工圖紙中存在的問題，并盡快提出四方施工圖紙設(shè)計交底和會審，了解設(shè)計理念，解決制約工程實(shí)施的相關(guān)問題；3）根據(jù)施工總進(jìn)度計劃提出施工圖紙需求計劃，以確保施工準(zhǔn)備所需的施工圖紙；4）對工程實(shí)施中出現(xiàn)的與設(shè)計有關(guān)的問題，及時向設(shè)計方進(jìn)行匯報，征求設(shè)計方的意見；5）嚴(yán)格遵循設(shè)計圖紙要求，在對設(shè)計意圖理解不明時，及時與設(shè)計方溝通，以確保設(shè)計意圖的實(shí)現(xiàn)；6）負(fù)責(zé)審核專業(yè)分包商（如幕墻、精裝修等）繪制的加工圖、安裝節(jié)點(diǎn)圖等，并報送設(shè)計單位審批，未經(jīng)設(shè)計單位審批的圖紙不得使用；7）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙的要求，無設(shè)計圖紙、設(shè)計變更或工程洽商，任何人無權(quán)改動施工圖紙。不按照施工圖紙、設(shè)計變更或工程洽商施工，總承包將勒令其停止施工，并要求整改，還應(yīng)追究其因返工而造成的各種經(jīng)濟(jì)損失和工期損失。專業(yè)間協(xié)調(diào)措施園林綠化工程的施工是園林設(shè)計體現(xiàn)在現(xiàn)場的又一次深化和提升，所以在施工中，施工單位要和設(shè)計單位進(jìn)行溝通和交流，充分熟悉設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，精細(xì)放線，做到定位準(zhǔn)確，同時要和現(xiàn)場充分結(jié)合，體現(xiàn)園林藝術(shù)特色的景觀效果，對于設(shè)計和現(xiàn)場不符的情況，要及時和設(shè)計單位溝通，提出設(shè)計變更意見和建議，依照程序?qū)彶楹?，確定最佳的變更方案，對于設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的設(shè)計變更，要積極配合完成實(shí)施?，F(xiàn)場施工中對施工定位、放線要接受設(shè)計單位的監(jiān)督和檢查，對進(jìn)場的苗木，要提前和設(shè)計人員聯(lián)系申請驗收，達(dá)到設(shè)計效果后再進(jìn)場施工。苗木栽植完成后，要邀請設(shè)計人員現(xiàn)場與圖紙比較，有問題及時整改。監(jiān)理單位是受業(yè)主委托對工程項目的質(zhì)量、造價、進(jìn)度進(jìn)行全面控制和管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，因此工程項目實(shí)施中，施工單位要堅決服從監(jiān)理單位的管理，配合監(jiān)理的工作，嚴(yán)格監(jiān)理程序，從工程項目開工前，按要求向監(jiān)理工程師報送施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證措施等，對現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系要接受監(jiān)理審查，以確保工程項目施工的順利進(jìn)行。對于需要提交報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施接受檢查，及時提報工程開工報審表和相關(guān)資料。在施工中要定期參加由監(jiān)理主持召開的工地例會和根據(jù)需要召開的主題會議，解決施工過程中的各種問題。對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計需要調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，要經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后才能進(jìn)行施工，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵程序的施工工藝和保證措施，新材料、新工藝、新設(shè)備的采用、擬進(jìn)場工程材料、設(shè)備都必須經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后才能進(jìn)場施工。按報審的施工總進(jìn)度計劃，年、季、月度施工進(jìn)度計劃，接受監(jiān)理單位的進(jìn)度控制，配合監(jiān)理單位對現(xiàn)場的驗收和計量，按施工合同的約定向監(jiān)理提報工程量清單和工程款支付申請表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后，作為建設(shè)單位支付工程款的依據(jù)。對施工中存在的工程變更和簽證，要及時準(zhǔn)確、詳細(xì)地向監(jiān)理工程師提交變更單和簽證單，包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費(fèi)用及所涉及到工期等內(nèi)容。工程施工完畢后，施工單位按要求向監(jiān)理工程師提報工程竣工資料，配合竣工驗收，并對驗收中存在的問題進(jìn)行限期整改，達(dá)到最終竣工驗收合格。施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位是工程施工中的有機(jī)整體，我單位的現(xiàn)場項目經(jīng)理部要積極配合設(shè)計單位、監(jiān)理單位的工作，協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，明確自身的權(quán)、責(zé)、利，為保證工程施工質(zhì)量進(jìn)度及最佳景觀效果打下良好的基礎(chǔ)。園林工程施工中，招標(biāo)人即業(yè)主單位是整個工程管理的主體，工程施工現(xiàn)場的土地、道路、水、電、通訊線路等基礎(chǔ)資料及工作的準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)都需要施工單位借助業(yè)主協(xié)調(diào)，以滿足和保證施工的需要。施工中，為保證總體工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度以及工程施工成本的控制，施工單位要服從業(yè)主的管理，積極配合業(yè)主的工作，同時要響應(yīng)業(yè)主對本工程建設(shè)的特殊性和天津區(qū)域獨(dú)特性的要求，從形式和內(nèi)容上，從外在宣傳和內(nèi)部管理上保證工程實(shí)施。認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，對設(shè)計的景觀效果和現(xiàn)場不符合或有施工問題時，積極向業(yè)主提出設(shè)計方案的意見和建議，不致使施工后返工造成重復(fù)投資的問題，為業(yè)主著想，分憂解難。對業(yè)主提供的工程地質(zhì)、地下管線資料，水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)等資料要主動配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場交驗簽認(rèn)，并妥善保管和保護(hù)，尊重業(yè)主的勞動成果。積極參加業(yè)主組織的圖紙會審和設(shè)計交底會議，定期參加業(yè)主組織召開的工地例會，并做好詳細(xì)的記錄。配合業(yè)主協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建設(shè)物、構(gòu)筑物、古樹名木、文物的保護(hù)工作。服從業(yè)主的管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行和落實(shí)業(yè)主的相關(guān)指令，文件精神和制度。項目管理機(jī)構(gòu)要健全，落實(shí)科學(xué)，合理的施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)，對工程施工中存在的問題要主動上報業(yè)主備案，同時要與業(yè)主溝通和交流，以解決施工中存在的問題。要積極配合完成業(yè)主安排的隨時性工作，同時做好重大活動和節(jié)假日期間的應(yīng)急預(yù)案，保證活動期間的安排和施工有條不紊，順利實(shí)施。工程交、竣工后，要做好對業(yè)主后期服務(wù)的承諾，進(jìn)行季節(jié)性和技術(shù)性的回訪。施工組織機(jī)構(gòu)部門職能工程項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程，主要職責(zé)為：代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主、總包、監(jiān)理及其它設(shè)備供應(yīng)廠家的關(guān)系，協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位的關(guān)系；組織