管理培訓(xùn)模板

簡(jiǎn)約風(fēng)管理培訓(xùn)PPT模板YOURLOGOMANAGEMENTTRAINING作為一家源自中國(guó)的科技公司,過(guò)去哇哇哇辦公始終致力于把最簡(jiǎn)單高效的辦公體驗(yàn)和服務(wù)帶給每個(gè)人網(wǎng)址：培訓(xùn)師：哇哇哇網(wǎng)址：目錄CONTENTS01課程提綱COURSEOUTLINE02溝通定義COMMUNICATIONDEFINITION03溝通技巧COMMUNICATIONSKILLS04提升溝通IMPROVECOMMUNICATION網(wǎng)址：課程提綱COURSEOUTLINE作為一家源自中國(guó)的科技公司,過(guò)去哇哇哇辦公始終致力于把最簡(jiǎn)單高效的辦公體驗(yàn)和服務(wù)帶給每個(gè)人#01YOURLOGO01單擊添加大標(biāo)題單擊此處添加副標(biāo)題內(nèi)容01.請(qǐng)?zhí)砑有?biāo)題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)；02.請(qǐng)?zhí)砑有?biāo)題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)；03.請(qǐng)?zhí)砑有?biāo)題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)；01單擊添加大標(biāo)題單擊此處添加副標(biāo)題內(nèi)容添加小標(biāo)題添加小標(biāo)題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)；根據(jù)需要可酌情增減文字，以便觀者可以準(zhǔn)確理解您所傳達(dá)的信息。添加小標(biāo)題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)；根據(jù)需要可酌情增減文字，以便觀者可以準(zhǔn)確理解您所傳達(dá)的信息。添加小標(biāo)題請(qǐng)?zhí)砑痈睒?biāo)題網(wǎng)址：溝通定義COMMUNICATIONDEFINITION作為一家源自中國(guó)的科技公司,過(guò)去哇哇哇辦公始終致力于把最簡(jiǎn)單高效的辦公體驗(yàn)和服務(wù)帶給每個(gè)人YOURLOGO#0202單擊添加大標(biāo)題單擊此處添加副標(biāo)題內(nèi)容請(qǐng)?zhí)砑有?biāo)題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)。請(qǐng)?zhí)砑有?biāo)題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)。請(qǐng)?zhí)砑有?biāo)題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)。請(qǐng)?zhí)砑有?biāo)題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)。02單擊添加大標(biāo)題單擊此處添加副標(biāo)題內(nèi)容請(qǐng)?zhí)砑有?biāo)題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)。請(qǐng)?zhí)砑有?biāo)題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)。請(qǐng)?zhí)砑有?biāo)題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)。請(qǐng)?zhí)砑有?biāo)題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)。添加標(biāo)題8.1%添加標(biāo)題2.4%添加標(biāo)題4.1%添加標(biāo)題1.5%網(wǎng)址：溝通技巧COMMUNICATIONSKILLS作為一家源自中國(guó)的科技公司,過(guò)去哇哇哇辦公始終致力于把最簡(jiǎn)單高效的辦公體驗(yàn)和服務(wù)帶給每個(gè)人YOURLOGO#0303單擊添加大標(biāo)題單擊此處添加副標(biāo)題內(nèi)容30%單擊此處輸入你的正文。單擊添加小標(biāo)題40%單擊此處輸入你的正文。單擊添加小標(biāo)題60%單擊此處輸入你的正文。單擊添加小標(biāo)題90%單擊此處輸入你的正文。單擊添加小標(biāo)題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)；根據(jù)需要可酌情增減文字，以便觀者可以準(zhǔn)確理解您所傳達(dá)的信息。59%單擊添加副標(biāo)題03單擊添加大標(biāo)題單擊此處添加副標(biāo)題內(nèi)容單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)；根據(jù)需要可酌情增減文字，以便觀者可以準(zhǔn)確理解您所傳達(dá)的信息。副經(jīng)理

哇哇哇總經(jīng)理

哇哇哇副經(jīng)理

哇哇哇網(wǎng)址：提升溝通IMPROVECOMMUNICATION作為一家源自中國(guó)的科技公司,過(guò)去哇哇哇辦公始終致力于把最簡(jiǎn)單高效的辦公體驗(yàn)和服務(wù)帶給每個(gè)人YOURLOGO#0404單擊添加大標(biāo)題單擊此處添加副標(biāo)題內(nèi)容添加標(biāo)題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果。15萬(wàn)億15萬(wàn)億15萬(wàn)億01.請(qǐng)?zhí)砑有?biāo)題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)。02.請(qǐng)?zhí)砑有?biāo)題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)。03.請(qǐng)?zhí)砑有?biāo)題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)。04單擊添加大標(biāo)題單擊此處添加副標(biāo)題內(nèi)容單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)單擊添加標(biāo)題01020304單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)單擊添加標(biāo)題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)單擊添加標(biāo)題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)單擊添加標(biāo)題YOURLOGO作為一家源自中國(guó)的科技公司,過(guò)去哇哇哇辦公始終致力于把最簡(jiǎn)單高效的辦公體驗(yàn)和服務(wù)帶給每個(gè)人網(wǎng)址：培訓(xùn)師：哇哇哇感謝您的觀看THANKSFORWATCHINGBUSINESSFINANCINGPLAN培訓(xùn)人：哇哇哇時(shí)間：20XX.07.21哇哇哇科技公司管理者如何帶好團(tuán)隊(duì)企業(yè)培訓(xùn)/員工培訓(xùn)/團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)/入職培訓(xùn)目錄CONTENTS中層管理02middlemanagement01什么是團(tuán)隊(duì)Whatisateam給管理者的建議04Advicetomanagers如何管理03HowtomanageSHANQIU什么是團(tuán)隊(duì)Whatisateam01定義：團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用，相互依賴的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。第一部分什么是團(tuán)隊(duì)？如何判斷一名管理者是否稱職？

是否具備組織團(tuán)隊(duì)成員完成任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的能力SHANQIU中層管理middlemanagement02第二部分中層管理1.公司把我們放在中層就是讓我們?nèi)硇牡赝度刖褪亲屛覀兲峤唤Y(jié)果就是讓我們帶好團(tuán)隊(duì)就是讓我們處理問(wèn)題就是讓我們承擔(dān)責(zé)任就是讓我們上傳下達(dá)2、中層管理者角色定位第二部分中層管理在領(lǐng)導(dǎo)面前，我是下級(jí)，是命令的執(zhí)行者在下屬面前，我是領(lǐng)導(dǎo)，是公司的形象和代表在其他部門面前，我是服務(wù)者和配合者受公司委托，我是本部門的管理者在公司決策方面，我是信息提供者、建議者13254中層管理者需要五多他們也要“看、想、聽、問(wèn)、做”高層沒(méi)有指明的事。中層不只是執(zhí)行高層所交辦的事，更重要的是：第二部分中層管理看想聽問(wèn)做企業(yè)中層應(yīng)做好的四項(xiàng)重點(diǎn)工作第二部分中層管理選好人，并放好位。1做好規(guī)劃，并使之便于操作。2開好會(huì)，調(diào)整好方向和狀態(tài)。3訓(xùn)練好員工，迫使員工成長(zhǎng)和進(jìn)步4SHANQIU如何管理Howtomanage03管理詮釋管理的4R原則:第三部分如何管理找對(duì)的人找RightPeople放在ghtPosition放用RightWays放去做ightThings=管（事）+理（人）管理（1）“管”蘊(yùn)含著權(quán)力，體現(xiàn)的是指揮與服從；管字詮釋“管”就是要：管住管好；“管”之道在于對(duì)事不對(duì)人，就要求對(duì)事要按制度來(lái)辦。第三部分如何管理管（2）要把“管”的工作做好，需要的是權(quán)責(zé)界定的清晰和指令流程的通暢。（3）支持“管”的是一套制度。理字詮釋“理”之要在于理清理順；“理”之道在于對(duì)人要講情面，即對(duì)事無(wú)情，對(duì)人有情。第三部分如何管理理（1）“理”蘊(yùn)含著智慧，體現(xiàn)的是溝通與協(xié)作。（2）要把“理”的工作做好，需要的是組織系統(tǒng)的凝聚力和認(rèn)同感。（3）支持“理”的是企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的三個(gè)條件成功管理他人的能力第三部分如何管理德行(人品好）智慧（有預(yù)見）能力（做事強(qiáng)）鐘聲管理的啟示一個(gè)小和尚在廟里擔(dān)任撞鐘一職，三個(gè)月之后，住持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問(wèn)：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮？”老住持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒(méi)有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)?！?/p>

第三部分如何管理鐘聲管理的啟示分析第三部分如何管理從管理的角度講，住持犯了三個(gè)錯(cuò)誤一是沒(méi)有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)，鐘要撞到什么程度；1二是沒(méi)有說(shuō)明撞鐘的重要性，而不明白工作的意義，容易使他產(chǎn)生懈怠心理；2三是沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的訓(xùn)練，使小和尚具備相應(yīng)的工作技能。3一明確工作職責(zé)（讓執(zhí)行者知道做什么）二明白工作的意義（為什么做）三統(tǒng)一做事的方法（怎樣做）四制定工作標(biāo)準(zhǔn)（做到什么程度）好的管理者應(yīng)該會(huì)：沒(méi)有不合格的員工，只有不合格的管理者。第三部分如何管理修路原則（如何對(duì)事不對(duì)人）第三部分如何管理第一如果有人出了差錯(cuò)，千萬(wàn)別急著抱怨這個(gè)人有問(wèn)題，建議應(yīng)該檢查“路”，是不是路有問(wèn)題；第二管理者的核心是修路，而不是管人；第三只要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要立即“修路”；第四路指的是制度，規(guī)則，政策等。制度就是路第三部分如何管理如果有人干活偷懶，一定是因?yàn)楝F(xiàn)行的規(guī)則即“路”能給他人偷懶的機(jī)會(huì)。1如果有人不求上進(jìn)，那一定是因?yàn)榧?lì)措施還不夠有力，或至少是你還沒(méi)有找到激勵(lì)他的辦法。2如果有人需要?jiǎng)e人監(jiān)督才能做好工作，那一定是因?yàn)槟氵€沒(méi)有設(shè)計(jì)出一套足以讓人自律的游戲規(guī)則。3如果某一環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，那一定是因?yàn)檫@段“路”上職責(zé)劃分的不夠細(xì)致明確。4二、人才是放對(duì)地方的人才是人才管理者最首要的工作，就是幫助員工找到適合他的工作位置。

——人要和崗位匹配第三部分如何管理案例--兩個(gè)老板的對(duì)話一次工商界的聚會(huì)中，幾個(gè)老板談自己的經(jīng)營(yíng)心得。其中一個(gè)說(shuō)：“我手上有三個(gè)不成長(zhǎng)的員工，現(xiàn)在正準(zhǔn)備找機(jī)會(huì)把他們炒掉。”另一個(gè)老板問(wèn)：“為什么要這樣做呢？他們?yōu)楹尾怀刹?？”“一個(gè)就知道吹毛求疵，整天嫌這嫌那；一個(gè)杞人憂天，老是害怕工廠有事，還有一個(gè)混水摸魚，整天在外面閑逛?！钡诙€(gè)老板聽后想了想，說(shuō)：“既然這樣，你就把這三個(gè)人讓給我吧！”這個(gè)老板有問(wèn)題嗎？他想做什么呢？第二天，三個(gè)人到新公司報(bào)到，新的老板開始分配工作：喜歡吹毛求疵的人，負(fù)責(zé)管理品質(zhì)；害怕出事的人，讓他負(fù)責(zé)保安系統(tǒng)的管理；喜歡混水摸魚的人，讓他負(fù)責(zé)商品宣傳，整天在外面跑來(lái)跑去。！第三部分如何管理（１）幫助員工找對(duì)位置管理者最重要工作就是幫助員工找對(duì)位置．案例--兩個(gè)老板的對(duì)話啟示第三部分如何管理要讓員工清楚地知道：喜歡做什么？適合做什么？能做什么？最擅長(zhǎng)做什么？做的怎么樣？

（２）讓合適的人做合適的事案例--兩個(gè)老板的對(duì)話啟示第三部分如何管理公司只給那些追求卓越的員工留位置

人才錯(cuò)位，事情肯定失位尋找最合適崗位要求的人才案例：西游記中的角色分析第三部分如何管理唐僧起著凝聚和完善的作用孫悟空起著創(chuàng)新和推進(jìn)的作用豬八戒起著信息和監(jiān)督的作用沙和尚起者協(xié)調(diào)和實(shí)干的作用人才都是培訓(xùn)出來(lái)的把服從訓(xùn)練當(dāng)成習(xí)慣控制員工的行為不如控制他的思維第三部分如何管理011、與下屬保持適當(dāng)?shù)木嚯x這里輸入簡(jiǎn)潔提煉的文字描述您的文字這里輸入簡(jiǎn)潔提煉的文字描述您的文字，033、莫因自己的喜好影響制度這里輸入簡(jiǎn)潔提煉的文字描述您的文字這里輸入簡(jiǎn)潔提煉的文字描述您的文字，022、不要與下屬爭(zhēng)名奪利這里輸入簡(jiǎn)潔提煉的文字描述您的文字這里輸入簡(jiǎn)潔提煉的文字描述您的文字，044、別因小利益損公益這里輸入簡(jiǎn)潔提煉的文字描述您的文字這里輸入簡(jiǎn)潔提煉的文字描述您的文字，管理者自身的倫理規(guī)則第三部分如何管理SHANQIU給管理者的建議Adviceto