樂視財務管理案例分析

樂視財務管理案例分析演講人：03-20CONTENTS樂視背景及業(yè)務概述樂視財務管理體系剖析樂視資本運作策略分析樂視財務報表解讀與診斷樂視財務危機事件回顧與反思樂視案例對行業(yè)啟示意義探討樂視背景及業(yè)務概述01公司創(chuàng)立樂視公司是一家成立于2004年的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以視頻業(yè)務起家，并逐步擴展到電視、手機、智能家居等領域。公司定位樂視致力于打造完整的音視頻產(chǎn)業(yè)鏈，通過技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，為用戶提供極致的音視頻體驗。企業(yè)文化樂視倡導“創(chuàng)新、顛覆、共享”的企業(yè)精神，注重技術研發(fā)和團隊建設，致力于打造具有全球競爭力的科技企業(yè)。樂視公司簡介主要成就樂視在視頻領域擁有領先的市場份額和品牌影響力，同時在電視、手機等領域也取得了不俗的成績，一度成為中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的領軍企業(yè)之一。發(fā)展階段樂視經(jīng)歷了從視頻網(wǎng)站到生態(tài)型企業(yè)的轉型，逐步形成了以視頻為核心，電視、手機、智能家居等多元化業(yè)務協(xié)同發(fā)展的格局。國際化拓展樂視積極推進國際化戰(zhàn)略，通過海外投資、合作等方式，逐步拓展全球市場，提升品牌知名度和影響力。發(fā)展歷程與主要成就產(chǎn)業(yè)鏈布局樂視通過投資、并購等方式，逐步構建了完整的音視頻產(chǎn)業(yè)鏈，包括內容制作、平臺運營、終端制造等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合。視頻業(yè)務樂視視頻是樂視的核心業(yè)務之一，提供包括電影、電視劇、綜藝、動漫等各類視頻內容，滿足不同用戶的需求。電視業(yè)務樂視超級電視是樂視的另一項重要業(yè)務，通過自主研發(fā)和創(chuàng)新設計，推出了多款具有顛覆性的智能電視產(chǎn)品，深受用戶喜愛。手機業(yè)務樂視手機是樂視進軍移動互聯(lián)網(wǎng)領域的重要產(chǎn)品，憑借高性價比和創(chuàng)新性的營銷策略，一度在市場上取得了不錯的銷售業(yè)績。業(yè)務板塊及產(chǎn)業(yè)鏈布局收入構成樂視的收入主要來自于視頻業(yè)務、電視業(yè)務和手機業(yè)務等多元化業(yè)務板塊，其中視頻業(yè)務是主要的收入來源之一。在樂視快速發(fā)展的過程中，由于大規(guī)模的投資和擴張，導致公司一度面臨較大的資金壓力和盈利挑戰(zhàn)。樂視的財務狀況也存在一定的風險，如高負債、高杠桿等問題，這些問題對公司的穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展構成了一定的威脅。雖然樂視在發(fā)展過程中遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，但公司依然具備強大的品牌影響力和市場潛力，未來有望通過優(yōu)化業(yè)務結構、提升盈利能力等措施實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。盈利能力財務風險未來展望財務狀況概覽樂視財務管理體系剖析02財務組織架構樂視設立了獨立的財務部門，負責全面管理和監(jiān)控公司的財務活動。財務部門下設多個分支機構，包括資金管理、會計核算、稅務管理等，確保各項財務工作的專業(yè)性和高效性。人員配置樂視重視財務人才的培養(yǎng)和引進，擁有一支高素質的財務團隊。團隊成員具備豐富的財務管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠為公司提供全面的財務支持和咨詢服務。財務組織架構與人員配置樂視建立了完善的財務管理制度，包括財務審批、資金調度、成本控制等方面的規(guī)定。這些制度為公司的財務活動提供了明確的指導和規(guī)范，確保財務工作的合規(guī)性和有效性。財務管理制度樂視注重財務流程的規(guī)范化和優(yōu)化，通過制定詳細的流程圖、操作指南等文件，明確各項財務工作的具體步驟和要求。這有助于提高財務工作的效率和質量，降低操作風險。流程規(guī)范財務管理制度及流程規(guī)范內部控制環(huán)境樂視積極營造良好的內部控制環(huán)境，強調誠信、合規(guī)和風險管理意識。公司高層領導對內部控制給予高度重視，為內部控制體系的建設提供了有力支持。信息與溝通樂視注重信息與溝通機制的建設，確保財務部門與其他部門之間的信息暢通和及時傳遞。同時，公司建立了有效的內部報告制度，便于管理層及時了解公司的財務狀況和經(jīng)營成果。監(jiān)督與評價樂視設立了獨立的內部審計機構，負責對公司的財務活動和內部控制體系進行監(jiān)督和評價。內部審計機構定期向管理層報告審計結果和建議，促進公司財務管理水平的持續(xù)提升。風險評估與應對樂視建立了完善的風險評估機制，定期對公司的財務風險進行全面評估和分析。針對識別出的風險點，公司及時采取相應的應對措施，確保風險得到有效控制。內部控制體系建設情況風險防范措施為了降低財務風險，樂視采取了多種防范措施，包括加強資金管理、優(yōu)化債務結構、提高盈利能力等。這些措施有助于增強公司的財務穩(wěn)健性和抗風險能力。效果評估樂視定期對風險防范措施的實施效果進行評估和分析。通過對比實施前后的財務數(shù)據(jù)指標變化，公司可以直觀地了解風險防范措施的實際效果，并為后續(xù)改進提供參考依據(jù)。風險防范措施及效果評估樂視資本運作策略分析03樂視通過IPO、定向增發(fā)、股權轉讓等方式進行股權融資，以擴大公司規(guī)模和增加運營資金。股權融資方式在進行股權融資時，樂視需要權衡融資成本與股東權益的稀釋程度，確保融資活動對公司長期發(fā)展有利。成本考量股權融資方式與成本考量樂視通過發(fā)行債券、向銀行貸款等方式籌集資金，以滿足公司運營和擴張需求。在債權融資過程中，樂視需要關注債務規(guī)模、償債能力以及利率風險等因素，確保公司財務狀況穩(wěn)健。債權融資途徑及風險控制風險控制債權融資途徑投資并購活動回顧與反思投資并購活動樂視歷史上進行了多次投資并購活動，涉及影視制作、智能終端、電子商務等領域。反思與總結通過對過往投資并購案例的反思，樂視可以總結經(jīng)驗教訓，優(yōu)化未來投資策略，提高并購成功率。樂視在快速擴張過程中面臨現(xiàn)金流緊張的問題，需要采取有效措施加以改善?，F(xiàn)金流管理現(xiàn)狀為優(yōu)化現(xiàn)金流管理，樂視可以加強應收賬款回收、提高資產(chǎn)周轉率、降低庫存水平以及拓展融資渠道等措施，確保公司現(xiàn)金流穩(wěn)定。優(yōu)化建議現(xiàn)金流管理優(yōu)化建議樂視財務報表解讀與診斷04分析樂視的資產(chǎn)總額及其主要構成部分，如流動資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)等，以評估公司的資產(chǎn)規(guī)模和結構。審視樂視的負債總額及其主要構成部分，如流動負債、長期負債等，以判斷公司的債務水平和償債壓力。關注樂視所有者權益的變動情況，包括股本、資本公積、盈余公積和未分配利潤等，以了解公司的凈資產(chǎn)狀況和盈利能力。資產(chǎn)總額與構成負債總額與構成所有者權益變動資產(chǎn)負債表關鍵項目解讀營業(yè)收入與成本01分析樂視的營業(yè)收入和成本變化趨勢，探究其收入增長和成本控制能力。期間費用與利潤02評估樂視的期間費用（如銷售費用、管理費用、財務費用等）以及營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤的變化情況，揭示其盈利能力和經(jīng)營效率。利潤表項目異常變動03識別利潤表中異常變動的項目，并分析其原因，以判斷樂視的經(jīng)營穩(wěn)定性和風險狀況。利潤表變化趨勢及原因分析關注樂視經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量及其主要流入流出項目，分析其現(xiàn)金回收能力和經(jīng)營活動的自給自足程度。經(jīng)營活動現(xiàn)金流量審視樂視投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量及其主要投資項目，以評估公司的投資規(guī)模和風險水平。投資活動現(xiàn)金流量了解樂視籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量及其主要籌資方式，以判斷公司的資金籌措能力和償債風險?；I資活動現(xiàn)金流量識別現(xiàn)金流量表中異常變動的項目，并分析其原因，以揭示樂視可能存在的財務風險和隱患?，F(xiàn)金流量表異常項目現(xiàn)金流量表異常項目識別綜合財務指標評價體系構建償債能力指標構建償債能力指標體系，包括流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率等，以全面評估樂視的償債能力和風險水平。營運能力指標建立營運能力指標體系，包括應收賬款周轉率、存貨周轉率、總資產(chǎn)周轉率等，以衡量樂視的資產(chǎn)運營效率和經(jīng)營管理水平。盈利能力指標構建盈利能力指標體系，包括銷售毛利率、凈利率、凈資產(chǎn)收益率等，以全面反映樂視的盈利能力和盈利水平。發(fā)展能力指標建立發(fā)展能力指標體系，包括營業(yè)收入增長率、凈利潤增長率、總資產(chǎn)增長率等，以評估樂視的成長潛力和發(fā)展前景。樂視財務危機事件回顧與反思05樂視網(wǎng)被曝出資金鏈緊張，拖欠供應商款項等問題。樂視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭承認公司面臨資金鏈危機，并表示將采取措施解決。樂視網(wǎng)多家子公司被曝出經(jīng)營困難，部分業(yè)務停擺。賈躍亭遠走美國，樂視網(wǎng)債務危機全面爆發(fā)。2016年底2017年初2017年中2017年底危機事件時間線梳理樂視網(wǎng)在短短幾年內涉足多個領域，包括視頻、手機、電視、汽車等，導致資金鏈緊張。擴張過快盈利模式不清晰管理不善樂視網(wǎng)在擴張過程中，未能形成穩(wěn)定的盈利模式，導致收入無法覆蓋成本。樂視網(wǎng)在內部管理上存在諸多問題，如財務不透明、關聯(lián)交易等，加劇了危機的發(fā)生。030201危機產(chǎn)生原因剖析03尋求法律途徑解決債務問題樂視網(wǎng)通過法律途徑與債權人協(xié)商解決債務問題，取得了一定進展。01引入戰(zhàn)略投資者樂視網(wǎng)通過引入戰(zhàn)略投資者，緩解了部分資金壓力，但未能根本解決問題。02剝離非核心業(yè)務樂視網(wǎng)開始剝離部分非核心業(yè)務，以減輕經(jīng)營負擔，但進程緩慢。應對措施及效果評價樂視網(wǎng)應聚焦核心業(yè)務，避免盲目擴張，以減輕資金壓力。樂視網(wǎng)應加強內部管理，提高財務透明度，減少關聯(lián)交易等風險點。樂視網(wǎng)應建立完善的風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)并應對可能出現(xiàn)的風險。樂視網(wǎng)應積極拓展多元化融資渠道，降低對單一融資方式的依賴。聚焦核心業(yè)務加強內部管理建立風險預警機制拓展多元化融資渠道未來風險防范策略建議樂視案例對行業(yè)啟示意義探討06123當前視頻行業(yè)市場競爭激烈，各大平臺紛紛通過自制劇、版權采購等方式提升內容質量，爭奪用戶流量。視頻行業(yè)市場現(xiàn)狀樂視在視頻行業(yè)的競爭對手包括優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻等，這些平臺均擁有強大的資金實力和資源優(yōu)勢。競爭對手分析樂視曾一度在視頻行業(yè)處于領先地位，但近年來由于資金鏈斷裂等問題，市場份額受到較大影響。樂視在視頻行業(yè)的地位視頻行業(yè)競爭格局概述優(yōu)點樂視模式通過整合視頻產(chǎn)業(yè)、內容產(chǎn)業(yè)和智能終端等領域的資源，形成了完整的生態(tài)系統(tǒng)，為用戶提供了全方位的服務體驗。缺點樂視模式過于依賴資金鏈的穩(wěn)定性，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，整個生態(tài)系統(tǒng)將受到嚴重影響。此外，樂視在擴張過程中可能存在盲目投資、管理不善等問題。樂視模式優(yōu)缺點總結VS近年來，國家加強了對版權保護的力度，這對于視頻行業(yè)來說是一個重要的機遇和挑戰(zhàn)。樂視在版權采購方面投入巨大，但也面臨著版權費用不斷上漲的壓力。網(wǎng)絡視聽節(jié)目監(jiān)管政策國家對于網(wǎng)絡視聽節(jié)目的監(jiān)管也越來越嚴格，要求平臺對內容進行嚴格審核和管理。這對于樂視等視頻平臺來說，需要投入更多的