二級(jí)建造師考試建設(shè)工程施工管理試卷及解答參考(2025年)

2025年二級(jí)建造師考試建設(shè)工程施工管理自測(cè)試卷(答案在后面)一、單項(xiàng)選擇題（本大題有60小題，每小題1分，共60分）1、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是()。A.建設(shè)單位的責(zé)任和任務(wù)B.承包單位的責(zé)任和任務(wù)C.設(shè)計(jì)單位的責(zé)任和任務(wù)D.監(jiān)理單位的責(zé)任和任務(wù)2、在建設(shè)工程施工管理中，關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法正確的是()。A.施工質(zhì)量控制只關(guān)注施工過程的控制B.施工質(zhì)量控制不包括原材料的質(zhì)量控制C.施工質(zhì)量控制僅涉及關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制D.施工質(zhì)量控制是全面質(zhì)量控制的一個(gè)重要組成部分3、關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的說法，正確的是()。A.建設(shè)單位不參與安全生產(chǎn)管理B.安全生產(chǎn)管理只是施工單位的責(zé)任C.安全生產(chǎn)管理包括事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定和實(shí)施D.政府無需監(jiān)管安全生產(chǎn)管理情況在建設(shè)工程施工管理中，下列關(guān)于施工成本目標(biāo)的表述中，正確的是（）。A.施工成本目標(biāo)是指施工過程中，施工單位的目標(biāo)控制支出B.施工成本目標(biāo)是指施工過程中，施工單位的目標(biāo)控制成本C.施工成本目標(biāo)是指施工項(xiàng)目完成后，施工單位的目標(biāo)控制利潤(rùn)D.施工成本目標(biāo)是指施工項(xiàng)目完成后，施工單位的目標(biāo)控制成本與利潤(rùn)之和根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括（）。A.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)目標(biāo)C.組織制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度D.組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃在建設(shè)工程施工過程中，下列關(guān)于施工質(zhì)量控制的表述中，正確的是（）。A.施工質(zhì)量控制的主要目的是控制施工過程中的質(zhì)量問題B.施工質(zhì)量控制的主要目的是控制施工過程中的成本問題C.施工質(zhì)量控制的主要目的是控制施工過程中的進(jìn)度問題D.施工質(zhì)量控制的主要目的是控制施工過程中的安全問題7、關(guān)于施工項(xiàng)目管理組織形式的描述中，正確的是（）組織形式適用于大型建設(shè)工程項(xiàng)目。A.直線職能制B.事業(yè)部制C.項(xiàng)目總承包制D.矩陣制管理組織8、關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置和管理的說法中，不正確的是（）需在塔式起重機(jī)等重型設(shè)備的下方設(shè)立生活區(qū)等設(shè)施。A.臨建設(shè)施必須統(tǒng)一設(shè)計(jì)，采用硬質(zhì)圍擋閉合管理，并在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)完成作業(yè)的區(qū)域設(shè)置封閉通道。B.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)考慮安全因素，如避開危險(xiǎn)區(qū)域和防止高空墜落等風(fēng)險(xiǎn)。C.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置足夠的消防通道和消防設(shè)施，確保人員安全疏散和應(yīng)急救援。D.在塔式起重機(jī)等重型設(shè)備的下方設(shè)立生活區(qū)等設(shè)施不影響施工安全和設(shè)備正常運(yùn)行。9、在施工管理過程中，項(xiàng)目質(zhì)量控制的對(duì)象不包括（）。它是一個(gè)完整的、全過程的控制系統(tǒng)，不僅包括質(zhì)量控制的全過程要素和活動(dòng)形式的內(nèi)容也包括工程項(xiàng)目的適用性要求和適用性特點(diǎn)滿足相關(guān)質(zhì)量的要求的過程管理手段以及驗(yàn)收的檢測(cè)結(jié)果與效果評(píng)定反饋環(huán)節(jié)等的系統(tǒng)性管控要求體系控制的原則方法設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)要求和產(chǎn)品的預(yù)期輸出效果的正確合理評(píng)定結(jié)果的比較分析研究等信息資源和系統(tǒng)管理行為的主體其不包括的因素為質(zhì)量保證體屬于單純的施質(zhì)量管理流程應(yīng)充分圍繞安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理展開的判定以及哪些特征管控重要關(guān)注對(duì)象和步驟明確監(jiān)測(cè)時(shí)間劃分準(zhǔn)確的重要性鑒別要充分利用質(zhì)量安全檢測(cè)技術(shù)識(shí)別相關(guān)的資源應(yīng)把控的細(xì)節(jié)內(nèi)容與品質(zhì)化的規(guī)定并非自身的必要先決條件的質(zhì)量控制必要資源等等在自身存在的某些風(fēng)險(xiǎn)分析準(zhǔn)確明確各過程質(zhì)量管理所必需的依據(jù)同時(shí)了解實(shí)際所遇的各種干擾條件建立具有主動(dòng)性和有效性的控制措施避免在過程施工中留下任何安全隱患防止由于建筑施工的質(zhì)量控制要素信息缺失而導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的發(fā)生進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的重要管理手段和方法。對(duì)此以下選項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)象的是？（）請(qǐng)您進(jìn)行作答。此題為干擾選項(xiàng)，需要對(duì)每個(gè)選項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)甄別和判斷。主要考察關(guān)于施工管理過程中質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容是否熟悉理解并掌握項(xiàng)目管理的方法和技巧，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量管控得以高效執(zhí)行且對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目有明確的判斷能力通過精確化的技術(shù)把握相應(yīng)的核心要旨對(duì)于有效地優(yōu)化建筑施工的質(zhì)量控制具有重要的價(jià)值并達(dá)成管理上的高水準(zhǔn)效果發(fā)揮更大的潛力以及能否把握控制原則確保管控的合理性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)把控和安全生產(chǎn)有全面把控的能力水平更高遠(yuǎn)的視角提出高質(zhì)量的方案并能夠全面高效地管理資源完善企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力助推建設(shè)事業(yè)的全面高質(zhì)量躍升意義非同小可難度非常大尤其是目前要求的核心要求是力求保持更高層次的敏銳觀察力和責(zé)任心能夠在過程中鑒別運(yùn)用能力的界限沒有量化的考核指標(biāo)嚴(yán)格程度要具體細(xì)致涉及廣泛考核要求非常高請(qǐng)認(rèn)真作答仔細(xì)甄別。由于題目過長(zhǎng)且包含復(fù)雜的描述和分析內(nèi)容，具體的題目選項(xiàng)無法在此直接呈現(xiàn)，請(qǐng)?zhí)峁╊}目選項(xiàng)以供分析。若無法提供選項(xiàng)，將無法進(jìn)行解答。非常抱歉給您帶來不便。如果您可以提供具體的選項(xiàng)內(nèi)容，我將盡力幫助您分析并給出正確答案。答案及解析將在后續(xù)提供。感謝您對(duì)題目的關(guān)注和理解！如果您有其他問題或需要進(jìn)一步的幫助，請(qǐng)隨時(shí)向我提問。我將竭誠(chéng)為您服務(wù)！祝您考試順利！取得好成績(jī)！10.下列關(guān)于施工成本管理的說法中，正確的是（）。A.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始直至保證金返還；B.施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程；C.施工成本管理僅限于考慮項(xiàng)目施工成本；D.施工成本管理與工程投標(biāo)報(bào)價(jià)沒有關(guān)系。11.下列關(guān)于施工成本計(jì)劃的類型的說法中，正確的是（）。A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃；B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)；C.實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃；D.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃。12.下列關(guān)于施工成本控制的說法中，正確的是（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程；B.施工成本控制與工程投標(biāo)報(bào)價(jià)沒有關(guān)系；C.施工成本控制主要就是對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制；D.施工成本控制應(yīng)重點(diǎn)考慮項(xiàng)目施工成本。13、關(guān)于施工組織總設(shè)計(jì)的編制原則，以下說法錯(cuò)誤的是：A.依據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)和要求確定施工組織總設(shè)計(jì)的編制原則B.遵循科學(xué)的組織原則，合理安排施工順序C.充分考慮施工條件和技術(shù)水平，選擇合理的施工方案D.優(yōu)先保證工期，忽視成本因素14、關(guān)于建筑施工中質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，下列說法正確的是：A.質(zhì)量控制點(diǎn)必須固定不變，不能根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整B.控制點(diǎn)的設(shè)置只針對(duì)關(guān)鍵工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)C.控制點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)基于工程特點(diǎn)、施工條件等實(shí)際情況進(jìn)行D.控制點(diǎn)的設(shè)置只需考慮施工工藝的要求15、關(guān)于施工安全管理的說法，正確的是：A.安全管理的重點(diǎn)是預(yù)防事故，事后控制不重要B.安全教育培訓(xùn)只對(duì)新員工進(jìn)行，老員工無需再次培訓(xùn)C.安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保安全生產(chǎn)的首要措施D.安全生產(chǎn)設(shè)施投入與工程進(jìn)度無關(guān)，可以延后考慮16.在建設(shè)工程施工過程中，下列關(guān)于施工進(jìn)度管理的說法，正確的是（）。A.施工進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)B.施工進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)明確體現(xiàn)進(jìn)度控制的主要對(duì)象和方法C.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括計(jì)算工期D.施工進(jìn)度計(jì)劃中不需要明確各工作的邏輯關(guān)系17.下列關(guān)于施工風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，正確的是（）。A.施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控C.施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控18.下列關(guān)于施工成本管理的說法，正確的是（）。A.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)階段開始B.施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程C.施工成本管理應(yīng)包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析在工程項(xiàng)目施工中，下列關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃的說法，正確的是（）。A.施工進(jìn)度計(jì)劃是施工企業(yè)編制的用于指導(dǎo)施工實(shí)施全過程的綜合性文件。B.施工進(jìn)度計(jì)劃能夠充分反映整個(gè)施工過程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。C.施工進(jìn)度計(jì)劃是施工企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理和控制的重要依據(jù)。D.施工進(jìn)度計(jì)劃是施工單位進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)和管理的依據(jù)。在工程項(xiàng)目施工中，下列關(guān)于施工成本管理的說法，正確的是（）。A.施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。B.施工成本管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制。C.施工成本管理應(yīng)充分考慮項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。D.施工成本管理應(yīng)注重項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本節(jié)約。在工程項(xiàng)目施工中，下列關(guān)于施工質(zhì)量管理的說法，正確的是（）。A.施工質(zhì)量管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制。B.施工質(zhì)量管理應(yīng)充分考慮項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。C.施工質(zhì)量管理應(yīng)注重項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量改進(jìn)。D.施工質(zhì)量管理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量保證。22.下列關(guān)于施工成本管理的說法中，正確的是（）。A.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始直至保證金返還結(jié)束B.施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還結(jié)束C.選項(xiàng)缺失D.選項(xiàng)缺失23.下列關(guān)于施工成本計(jì)劃的描述，正確的是（）。A.施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本決策的依據(jù)之一B.施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的依據(jù)之一C.選項(xiàng)缺失D.選項(xiàng)缺失24.下列關(guān)于施工成本管理的說法中，正確的是（）。A.施工成本管理應(yīng)注重項(xiàng)目成本節(jié)約，而不應(yīng)考慮項(xiàng)目成本過高B.選項(xiàng)缺失C.選項(xiàng)缺失D.選項(xiàng)缺失25、關(guān)于施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是：A.需要對(duì)全過程及其所有要素進(jìn)行質(zhì)量控制B.質(zhì)量控制具有動(dòng)態(tài)性，應(yīng)隨施工過程的變化調(diào)整C.質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于對(duì)施工過程進(jìn)行全面的檢查與驗(yàn)收D.施工質(zhì)量受人員素質(zhì)、材料、機(jī)械等多個(gè)因素影響26、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理，下列說法正確的是：A.安全生產(chǎn)管理主要是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任B.安全生產(chǎn)管理不包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理C.安全生產(chǎn)管理應(yīng)以預(yù)防為主要目的D.安全生產(chǎn)管理只關(guān)注重大危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制27、下列關(guān)于工程變更的說法中，正確的是：A.工程變更必須經(jīng)建設(shè)單位同意才能實(shí)施B.任何變更均會(huì)引起合同價(jià)款的變化C.所有的工程變更均需進(jìn)行價(jià)值分析評(píng)估以確定是否進(jìn)行變更工作D.任何非重大的變更均需進(jìn)行審查和調(diào)整合同條款以適應(yīng)新的情況在工程項(xiàng)目施工中，下列選項(xiàng)不屬于施工成本目標(biāo)控制原則的是（）。A.成本最低化原則B.全面成本控制原則C.目標(biāo)分解原則D.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。A.項(xiàng)目成本B.項(xiàng)目進(jìn)度C.項(xiàng)目質(zhì)量D.項(xiàng)目安全30.施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)具備下列條件（）。A.具有相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)B.取得安全生產(chǎn)許可證C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在工程項(xiàng)目施工中，下列選項(xiàng)不屬于施工成本目標(biāo)控制原則的是（）。A.實(shí)際成本目標(biāo)B.可控成本目標(biāo)C.目標(biāo)成本目標(biāo)D.穩(wěn)定成本目標(biāo)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人權(quán)限包括（）。A.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B.主持項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收C.組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效D.審定工程項(xiàng)目的安全施工措施根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，下列選項(xiàng)中，屬于承包人義務(wù)的是（）。A.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)B.負(fù)責(zé)對(duì)施工場(chǎng)地和周圍環(huán)境進(jìn)行查勘C.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)D.負(fù)責(zé)組織施工材料的采購(gòu)34.下列關(guān)于施工成本管理的說法中，正確的是（）。A.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始直至保證金返還；B.施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程；C.施工成本管理僅限于施工成本核算與分析；D.施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從設(shè)計(jì)階段開始直至保證金返還的全過程。35.下列關(guān)于施工質(zhì)量管理體系的說法中，正確的是（）。A.施工質(zhì)量管理體系是施工企業(yè)為了保證施工質(zhì)量而建立的管理體系；B.施工質(zhì)量管理體系應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程；C.施工質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量管理職責(zé)、資源管理、文件化過程、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測(cè)量、分析和改進(jìn)等方面；D.施工質(zhì)量管理體系應(yīng)不包括內(nèi)部審核。36.下列關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法中，正確的是（）。A.施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)的代表人；B.施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)和管理；C.施工項(xiàng)目經(jīng)理可以是法人代表；D.施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的簡(jiǎn)稱。[數(shù)字]在工程項(xiàng)目施工成本管理中，應(yīng)計(jì)入直接費(fèi)用的是（）。A.材料采購(gòu)成本B.項(xiàng)目經(jīng)理部辦公費(fèi)C.機(jī)械使用費(fèi)D.施工降水費(fèi)[數(shù)字]下列關(guān)于施工成本管理的任務(wù)，說法正確的是（）。A.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始直至保證金返還的全過程進(jìn)行控制B.施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全壽命C.施工成本管理僅涉及施工成本核算D.施工成本管理只需關(guān)注施工成本計(jì)劃[數(shù)字]下列關(guān)于施工成本計(jì)劃的編制，說法正確的是（）。A.施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本決策的依據(jù)B.施工成本計(jì)劃是在施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的造價(jià)管理內(nèi)容C.施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施過程中編制各項(xiàng)資源消耗和各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算的依據(jù)D.施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的任務(wù)40.下列關(guān)于施工成本管理措施的說法中，正確的是（）。A.加強(qiáng)成本管理是降低成本的前提B.提高施工效率是為了節(jié)約成本C.加強(qiáng)質(zhì)量管理可以降低工程成本D.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是避免成本失控的主要手段41.下列關(guān)于施工成本管理措施的說法中，正確的是（）。A.加強(qiáng)合同管理是降低成本的關(guān)鍵B.提高設(shè)備利用率是為了節(jié)約成本C.加強(qiáng)質(zhì)量管理可以降低工程成本D.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是避免成本失控的主要手段42.下列關(guān)于施工成本管理措施的說法中，正確的是（）。A.加強(qiáng)成本管理是降低成本的前提B.提高施工效率是為了節(jié)約成本C.加強(qiáng)質(zhì)量管理可以降低工程成本D.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是避免成本失控的主要手段43、關(guān)于建筑材料采購(gòu)信息的說法，正確的是（）。A.采購(gòu)信息主要用于供應(yīng)商的確定B.采購(gòu)信息只包括材料品種和規(guī)格C.采購(gòu)信息公布后不可更改D.采購(gòu)信息不包括材料質(zhì)量要求44、關(guān)于施工成本核算的原則，正確的是（）。A.效益優(yōu)先原則是指成本控制要以提高工程質(zhì)量為前提B.成本最低化原則是通過不斷降低成本來獲取更大的利潤(rùn)C(jī).例外管理原則指的是所有成本都需要嚴(yán)格控制和管理D.統(tǒng)一管理原則意味著所有工程項(xiàng)目都應(yīng)采用相同的成本核算方法45、關(guān)于建筑安裝工程費(fèi)用中措施項(xiàng)目費(fèi)的說法，正確的是（）。A.措施項(xiàng)目費(fèi)包括大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等費(fèi)用B.措施項(xiàng)目費(fèi)不包含在不同地區(qū)的施工條件和自然環(huán)境條件發(fā)生變化所產(chǎn)生的費(fèi)用變化中C.某些技術(shù)措施的輔助費(fèi)可以單獨(dú)列項(xiàng)計(jì)算費(fèi)用，不包含在措施項(xiàng)目費(fèi)中D.安全文明施工費(fèi)是措施項(xiàng)目費(fèi)的一種類型，且屬于不可競(jìng)爭(zhēng)的費(fèi)用類型之一46.下列關(guān)于施工成本管理措施的說法中，正確的是（）。A.施工成本管理措施主要是對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制B.施工成本管理措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施C.組織措施是其他各項(xiàng)措施的前提和基礎(chǔ)D.管理措施是成本管理的核心47.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限包括（）。A.參與決定產(chǎn)生工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度等管理目標(biāo)B.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C.參加或組織項(xiàng)目的驗(yàn)收D.主持項(xiàng)目的日常管理工作48.下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序的有（）。A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較C.通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差采取糾偏措施D.每月進(jìn)行一次項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制工作在工程項(xiàng)目施工中，下列關(guān)于施工進(jìn)度控制的說法正確的是（）。A.施工進(jìn)度控制措施主要包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施B.施工進(jìn)度控制的主要方法是定額控制法C.施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵是優(yōu)化施工方案D.施工進(jìn)度控制的核心是跟蹤和控制工序作業(yè)50.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括（）。A.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.確定項(xiàng)目工作編碼C.協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目工作中的重大問題D.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理在工程項(xiàng)目施工中，下列關(guān)于施工成本控制的說法正確的是（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全過程，但重點(diǎn)在于施工階段B.施工成本控制的主要方法是成本分析表法C.施工成本控制的關(guān)鍵是降低材料成本D.施工成本控制的核心是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度的表述中，下列哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的？A.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確保項(xiàng)目按時(shí)完成B.實(shí)際施工進(jìn)度一旦落后計(jì)劃，只能調(diào)整計(jì)劃，無法追趕進(jìn)度C.項(xiàng)目實(shí)施中，進(jìn)度控制是保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行的重要手段D.施工進(jìn)度計(jì)劃編制必須考慮到材料、人員及其他資源的實(shí)際條件關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的說法，正確的是______。A.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理只涉及項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員的責(zé)任B.現(xiàn)場(chǎng)事故風(fēng)險(xiǎn)完全可以避免和根除C.必須實(shí)施封閉式的現(xiàn)場(chǎng)管理以確保安全生產(chǎn)和人員安全健康D.安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置只需滿足基本標(biāo)準(zhǔn)即可，無需過多投入建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的核心目標(biāo)是確保工程的______符合要求。A.工期短、費(fèi)用低B.規(guī)模與質(zhì)量相匹配C.安全性與實(shí)用性D.快速建設(shè)速度[數(shù)字]在工程項(xiàng)目施工中，用于控制施工成本的活動(dòng)是（）。A.成本估算B.成本預(yù)測(cè)C.成本計(jì)劃D.成本控制[數(shù)字]下列關(guān)于施工成本管理的表述中，正確的是（）。A.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始直至保證金返還結(jié)束B.施工成本管理貫穿于項(xiàng)目全壽命期C.施工成本管理只需關(guān)注施工過程中的成本控制D.施工成本管理只需關(guān)注工程投標(biāo)階段的成本估算[數(shù)字]下列關(guān)于施工成本計(jì)劃的描述，正確的是（）。A.施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工成本管理的核心內(nèi)容B.施工成本計(jì)劃是在項(xiàng)目投標(biāo)階段編制的C.施工成本計(jì)劃主要是為了確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)D.施工成本計(jì)劃不需要考慮項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差控制58.下列關(guān)于施工成本管理的說法中，正確的是（）。A.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始直至保證金返還結(jié)束B.施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還結(jié)束C.施工成本管理僅限于項(xiàng)目施工成本的控制D.施工成本管理與經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)無關(guān)59.下列關(guān)于施工成本計(jì)劃的描述中，正確的是（）。A.施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工成本控制的基準(zhǔn)線B.施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工成本管理的核心內(nèi)容C.施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工成本核算的依據(jù)D.施工成本計(jì)劃與項(xiàng)目施工成本管理的目標(biāo)無關(guān)60.下列關(guān)于施工成本計(jì)劃的編制程序的說法中，正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目施工成本目標(biāo)后，應(yīng)制定相應(yīng)的成本計(jì)劃B.編制成本計(jì)劃前，需對(duì)項(xiàng)目的施工條件進(jìn)行詳細(xì)分析C.項(xiàng)目施工成本目標(biāo)的分解通過成本估算和計(jì)算成本偏差來實(shí)現(xiàn)D.編制成本計(jì)劃時(shí)，只需考慮項(xiàng)目施工成本控制的需求二、多項(xiàng)選擇題（本大題有20小題，每小題2分，共40分）1、下列關(guān)于施工成本管理的說法，正確的有（）。A、施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策的依據(jù)B、施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的基準(zhǔn)線C、施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全過程中D、施工成本核算所提供的各種信息是成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本分析和成本考核等的依據(jù)關(guān)于施工成本管理措施的說法，正確的有（）。A.明確成本管理的重要性，增強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制意識(shí)B.科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)可降低材料消耗C.選用先進(jìn)的施工技術(shù)可提高生產(chǎn)效率D.加強(qiáng)資金管理，減少不可預(yù)見費(fèi)支出E.制定合理的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制可激發(fā)施工人員的積極性關(guān)于施工成本管理措施的說法，正確的有（）。A.明確成本管理的重要性B.制定合理的施工成本目標(biāo)C.采取有效的技術(shù)措施D.及時(shí)進(jìn)行施工成本控制E.建立成本管理責(zé)任體系關(guān)于建設(shè)工程施工成本管理的說法，正確的有（）。A.施工成本可以歸結(jié)為施工費(fèi)用、間接費(fèi)用和期間費(fèi)用三大類B.施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策的前提條件C.施工成本計(jì)劃是在施工項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段編制的D.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程E.施工成本核算貫穿于項(xiàng)目全過程中關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理可以授權(quán)他人代為履行其職責(zé)B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理職位C.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為企業(yè)的最高管理者D.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等方面在建設(shè)工程施工管理中，下列屬于施工方項(xiàng)目管理范疇的有（）。A.施工成本管理B.施工進(jìn)度管理C.施工質(zhì)量管理D.施工安全管理E.工程造價(jià)管理關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理可以授權(quán)他人代為履行其職責(zé)B.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的內(nèi)部崗位C.項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)組建的項(xiàng)目管理班子D.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)的代理人關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理可以授權(quán)他人負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目管理工作B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人C.項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)施工管理的唯一基層組織D.項(xiàng)目經(jīng)理部沒有獨(dú)立的法人資格關(guān)于施工成本管理措施的說法，正確的有（）。A.明確成本管理的重要性，增強(qiáng)施工成本控制意識(shí)B.選取最佳的成本管理方法，制定合理的施工成本計(jì)劃C.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，跟蹤和控制成本的發(fā)生，及時(shí)調(diào)整施工成本計(jì)劃E.建立成本管理責(zé)任體系，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職責(zé)在建設(shè)工程施工管理中，下列關(guān)于施工成本目標(biāo)的表述中，正確的有（）。A.施工成本目標(biāo)應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定B.施工成本目標(biāo)對(duì)施工項(xiàng)目具有激勵(lì)作用C.施工成本目標(biāo)可分解為單項(xiàng)成本目標(biāo)D.施工成本目標(biāo)應(yīng)作為項(xiàng)目管理的中心任務(wù)在建設(shè)工程施工管理中，下列關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法正確的有（）。A.施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)的代表人B.項(xiàng)目經(jīng)理部不具備法人資格C.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的日常管理工作D.項(xiàng)目經(jīng)理可以同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)或兩個(gè)以上施工項(xiàng)目的經(jīng)理在建設(shè)工程施工管理中，下列關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法正確的有（）。A.施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的法定代表人B.施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人授權(quán)的項(xiàng)目管理者C.施工項(xiàng)目經(jīng)理可以同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)或兩個(gè)以上施工項(xiàng)目的經(jīng)理D.施工項(xiàng)目經(jīng)理部是施工企業(yè)為了完成某項(xiàng)施工任務(wù)而設(shè)立的組織結(jié)構(gòu)E.施工項(xiàng)目經(jīng)理部行為的法律后果由施工項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)13.下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的表述中，正確的是（）。A.施工組織設(shè)計(jì)僅對(duì)施工過程起到指導(dǎo)和制約作用B.施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工條件等因素編制的指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件C.施工組織設(shè)計(jì)包括編制施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖等D.施工組織設(shè)計(jì)是施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制等技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件的依據(jù)在建設(shè)工程施工管理中，下列關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法正確的有（）。A.施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人授權(quán)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理部不具備法人資格C.項(xiàng)目經(jīng)理部是施工企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)的合伙人或股東15.下列關(guān)于施工成本管理措施的說法中，正確的有（）。A.加強(qiáng)施工成本管理，節(jié)約材料消耗，是降低工程成本的直接途徑。B.加強(qiáng)施工成本管理，提高工程材料的利用率，屬于降低工程成本的間接途徑。C.制定合理的施工計(jì)劃，可以有效地降低工程成本。D.用先進(jìn)的技術(shù)、工藝和新的材料來降低工程成本。在建設(shè)工程施工管理中，下列關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法正確的有（）。A.施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人授權(quán)的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人。B.項(xiàng)目經(jīng)理部不具備法人資格。C.項(xiàng)目經(jīng)理可以同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)或兩個(gè)以上施工項(xiàng)目的經(jīng)理。D.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理施工手續(xù)，不得無證施工。在建設(shè)工程施工管理中，下列選項(xiàng)屬于施工方項(xiàng)目管理范疇的有（）。A.施工成本管理B.施工進(jìn)度管理C.施工質(zhì)量管理D.施工安全管理E.工程造價(jià)管理在建設(shè)工程施工管理中，下列關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法正確的有（）。A.施工項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人授權(quán)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理部不具備法人資格C.項(xiàng)目經(jīng)理部是施工企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)部門D.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)的代理人19.下列關(guān)于施工成本管理措施的說法中，正確的有（）。A.加強(qiáng)施工成本管理，必須對(duì)施工成本進(jìn)行全過程控制B.施工成本管理措施主要包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施C.施工成本管理應(yīng)按施工成本核算、施工成本計(jì)劃、施工成本控制和施工成本考核四個(gè)方面進(jìn)行D.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、簽訂合同、施工全過程等各個(gè)階段E.施工成本管理應(yīng)實(shí)行施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任制在建設(shè)工程施工管理中，下列關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法正確的有（）。A.施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人授權(quán)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理部不具備法人資格C.項(xiàng)目經(jīng)理部是建筑施工企業(yè)為完成某項(xiàng)建設(shè)工程任務(wù)而設(shè)立的組織結(jié)構(gòu)體系D.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要和實(shí)際情況可兼任其他崗位2025年二級(jí)建造師考試建設(shè)工程施工管理自測(cè)試卷及解答參考一、單項(xiàng)選擇題（本大題有60小題，每小題1分，共60分）1、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是()。A.建設(shè)單位的責(zé)任和任務(wù)B.承包單位的責(zé)任和任務(wù)C.設(shè)計(jì)單位的責(zé)任和任務(wù)D.監(jiān)理單位的責(zé)任和任務(wù)答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是建設(shè)單位的責(zé)任和任務(wù)。其他如承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位雖然與施工進(jìn)度相關(guān)，但他們主要是參與并協(xié)助建設(shè)單位實(shí)施進(jìn)度管理。2、在建設(shè)工程施工管理中，關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法正確的是()。A.施工質(zhì)量控制只關(guān)注施工過程的控制B.施工質(zhì)量控制不包括原材料的質(zhì)量控制C.施工質(zhì)量控制僅涉及關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制D.施工質(zhì)量控制是全面質(zhì)量控制的一個(gè)重要組成部分答案：D解析：施工質(zhì)量控制是全面質(zhì)量控制的重要組成部分，它涉及施工全過程和所有要素的質(zhì)量控制，包括原材料、人員、設(shè)備、工藝和環(huán)境等方面。因此選項(xiàng)A、B、C均表述不全或錯(cuò)誤。3、關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的說法，正確的是()。A.建設(shè)單位不參與安全生產(chǎn)管理B.安全生產(chǎn)管理只是施工單位的責(zé)任C.安全生產(chǎn)管理包括事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定和實(shí)施D.政府無需監(jiān)管安全生產(chǎn)管理情況答案：C解析：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理是全員全過程的管理，不僅施工單位有責(zé)任，建設(shè)單位和政府也需參與和監(jiān)管。同時(shí)，安全生產(chǎn)管理包括事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定和實(shí)施等內(nèi)容。因此選項(xiàng)A、B和D的說法均不準(zhǔn)確。在建設(shè)工程施工管理中，下列關(guān)于施工成本目標(biāo)的表述中，正確的是（）。A.施工成本目標(biāo)是指施工過程中，施工單位的目標(biāo)控制支出B.施工成本目標(biāo)是指施工過程中，施工單位的目標(biāo)控制成本C.施工成本目標(biāo)是指施工項(xiàng)目完成后，施工單位的目標(biāo)控制利潤(rùn)D.施工成本目標(biāo)是指施工項(xiàng)目完成后，施工單位的目標(biāo)控制成本與利潤(rùn)之和答案：D解析：施工成本目標(biāo)是指施工項(xiàng)目完成后，施工單位的目標(biāo)控制成本與利潤(rùn)之和。這個(gè)目標(biāo)包括了成本和利潤(rùn)兩個(gè)方面，是施工單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要努力實(shí)現(xiàn)的控制目標(biāo)。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括（）。A.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)目標(biāo)C.組織制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度D.組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃答案：B解析：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)目標(biāo)。其他選項(xiàng)中，A項(xiàng)是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作，C項(xiàng)是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度制定的工作，D項(xiàng)是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制工作的一部分。在建設(shè)工程施工過程中，下列關(guān)于施工質(zhì)量控制的表述中，正確的是（）。A.施工質(zhì)量控制的主要目的是控制施工過程中的質(zhì)量問題B.施工質(zhì)量控制的主要目的是控制施工過程中的成本問題C.施工質(zhì)量控制的主要目的是控制施工過程中的進(jìn)度問題D.施工質(zhì)量控制的主要目的是控制施工過程中的安全問題答案：A解析：施工質(zhì)量控制的主要目的是控制施工過程中的質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量和安全。其他選項(xiàng)B、C、D分別關(guān)注成本、進(jìn)度和安全問題，雖然也是施工管理的重要方面，但不是施工質(zhì)量控制的主要目的。7、關(guān)于施工項(xiàng)目管理組織形式的描述中，正確的是（）組織形式適用于大型建設(shè)工程項(xiàng)目。A.直線職能制B.事業(yè)部制C.項(xiàng)目總承包制D.矩陣制管理組織答案：C解析：大型建設(shè)工程項(xiàng)目通常需要高度的專業(yè)化和綜合管理，因此采用項(xiàng)目總承包制組織形式更為合適。這種組織形式能夠確保項(xiàng)目的專業(yè)性和管理的綜合性，滿足大型項(xiàng)目的復(fù)雜需求。因此，正確答案是C。8、關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置和管理的說法中，不正確的是（）需在塔式起重機(jī)等重型設(shè)備的下方設(shè)立生活區(qū)等設(shè)施。A.臨建設(shè)施必須統(tǒng)一設(shè)計(jì)，采用硬質(zhì)圍擋閉合管理，并在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)完成作業(yè)的區(qū)域設(shè)置封閉通道。B.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)考慮安全因素，如避開危險(xiǎn)區(qū)域和防止高空墜落等風(fēng)險(xiǎn)。C.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置足夠的消防通道和消防設(shè)施，確保人員安全疏散和應(yīng)急救援。D.在塔式起重機(jī)等重型設(shè)備的下方設(shè)立生活區(qū)等設(shè)施不影響施工安全和設(shè)備正常運(yùn)行。答案：D解析：在塔式起重機(jī)等重型設(shè)備的下方設(shè)立生活區(qū)等設(shè)施是不安全的做法，因?yàn)檫@樣的布局可能會(huì)對(duì)施工人員的生命安全構(gòu)成威脅。一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。因此，選項(xiàng)D是不正確的說法。其他選項(xiàng)均是關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置和管理的正確描述。9、在施工管理過程中，項(xiàng)目質(zhì)量控制的對(duì)象不包括（）。它是一個(gè)完整的、全過程的控制系統(tǒng)，不僅包括質(zhì)量控制的全過程要素和活動(dòng)形式的內(nèi)容也包括工程項(xiàng)目的適用性要求和適用性特點(diǎn)滿足相關(guān)質(zhì)量的要求的過程管理手段以及驗(yàn)收的檢測(cè)結(jié)果與效果評(píng)定反饋環(huán)節(jié)等的系統(tǒng)性管控要求體系控制的原則方法設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)要求和產(chǎn)品的預(yù)期輸出效果的正確合理評(píng)定結(jié)果的比較分析研究等信息資源和系統(tǒng)管理行為的主體其不包括的因素為質(zhì)量保證體屬于單純的施質(zhì)量管理流程應(yīng)充分圍繞安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理展開的判定以及哪些特征管控重要關(guān)注對(duì)象和步驟明確監(jiān)測(cè)時(shí)間劃分準(zhǔn)確的重要性鑒別要充分利用質(zhì)量安全檢測(cè)技術(shù)識(shí)別相關(guān)的資源應(yīng)把控的細(xì)節(jié)內(nèi)容與品質(zhì)化的規(guī)定并非自身的必要先決條件的質(zhì)量控制必要資源等等在自身存在的某些風(fēng)險(xiǎn)分析準(zhǔn)確明確各過程質(zhì)量管理所必需的依據(jù)同時(shí)了解實(shí)際所遇的各種干擾條件建立具有主動(dòng)性和有效性的控制措施避免在過程施工中留下任何安全隱患防止由于建筑施工的質(zhì)量控制要素信息缺失而導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的發(fā)生進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的重要管理手段和方法。對(duì)此以下選項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)象的是？（）請(qǐng)您進(jìn)行作答。此題為干擾選項(xiàng)，需要對(duì)每個(gè)選項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)甄別和判斷。主要考察關(guān)于施工管理過程中質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容是否熟悉理解并掌握項(xiàng)目管理的方法和技巧，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量管控得以高效執(zhí)行且對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目有明確的判斷能力通過精確化的技術(shù)把握相應(yīng)的核心要旨對(duì)于有效地優(yōu)化建筑施工的質(zhì)量控制具有重要的價(jià)值并達(dá)成管理上的高水準(zhǔn)效果發(fā)揮更大的潛力以及能否把握控制原則確保管控的合理性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)把控和安全生產(chǎn)有全面把控的能力水平更高遠(yuǎn)的視角提出高質(zhì)量的方案并能夠全面高效地管理資源完善企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力助推建設(shè)事業(yè)的全面高質(zhì)量躍升意義非同小可難度非常大尤其是目前要求的核心要求是力求保持更高層次的敏銳觀察力和責(zé)任心能夠在過程中鑒別運(yùn)用能力的界限沒有量化的考核指標(biāo)嚴(yán)格程度要具體細(xì)致涉及廣泛考核要求非常高請(qǐng)認(rèn)真作答仔細(xì)甄別。由于題目過長(zhǎng)且包含復(fù)雜的描述和分析內(nèi)容，具體的題目選項(xiàng)無法在此直接呈現(xiàn)，請(qǐng)?zhí)峁╊}目選項(xiàng)以供分析。若無法提供選項(xiàng)，將無法進(jìn)行解答。非常抱歉給您帶來不便。如果您可以提供具體的選項(xiàng)內(nèi)容，我將盡力幫助您分析并給出正確答案。答案及解析將在后續(xù)提供。感謝您對(duì)題目的關(guān)注和理解！如果您有其他問題或需要進(jìn)一步的幫助，請(qǐng)隨時(shí)向我提問。我將竭誠(chéng)為您服務(wù)！祝您考試順利！取得好成績(jī)！10.下列關(guān)于施工成本管理的說法中，正確的是（）。A.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始直至保證金返還；B.施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程；C.施工成本管理僅限于考慮項(xiàng)目施工成本；D.施工成本管理與工程投標(biāo)報(bào)價(jià)沒有關(guān)系。答案：B解析：施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕こ杀竟芾聿粌H僅始于投標(biāo)報(bào)價(jià)；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕こ杀竟芾聿粌H限于考慮項(xiàng)目施工成本；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕こ杀竟芾砼c工程投標(biāo)報(bào)價(jià)有密切關(guān)系。11.下列關(guān)于施工成本計(jì)劃的類型的說法中，正確的是（）。A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃；B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)；C.實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃；D.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃。答案：A解析：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，因?yàn)橹笇?dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)閷?shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。12.下列關(guān)于施工成本控制的說法中，正確的是（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程；B.施工成本控制與工程投標(biāo)報(bào)價(jià)沒有關(guān)系；C.施工成本控制主要就是對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制；D.施工成本控制應(yīng)重點(diǎn)考慮項(xiàng)目施工成本。答案：A解析：施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕こ杀究刂婆c工程投標(biāo)報(bào)價(jià)有密切關(guān)系；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕こ杀究刂撇粌H限于對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕こ杀究刂茟?yīng)重點(diǎn)考慮項(xiàng)目施工成本及其與投標(biāo)報(bào)價(jià)的關(guān)系。13、關(guān)于施工組織總設(shè)計(jì)的編制原則，以下說法錯(cuò)誤的是：A.依據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)和要求確定施工組織總設(shè)計(jì)的編制原則B.遵循科學(xué)的組織原則，合理安排施工順序C.充分考慮施工條件和技術(shù)水平，選擇合理的施工方案D.優(yōu)先保證工期，忽視成本因素答案：D解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制不僅要考慮工期，還需要綜合考慮成本、資源等因素。忽視成本因素是不正確的做法。14、關(guān)于建筑施工中質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，下列說法正確的是：A.質(zhì)量控制點(diǎn)必須固定不變，不能根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整B.控制點(diǎn)的設(shè)置只針對(duì)關(guān)鍵工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)C.控制點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)基于工程特點(diǎn)、施工條件等實(shí)際情況進(jìn)行D.控制點(diǎn)的設(shè)置只需考慮施工工藝的要求答案：C解析：建筑施工中質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件等實(shí)際情況進(jìn)行，不僅僅局限于關(guān)鍵工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。15、關(guān)于施工安全管理的說法，正確的是：A.安全管理的重點(diǎn)是預(yù)防事故，事后控制不重要B.安全教育培訓(xùn)只對(duì)新員工進(jìn)行，老員工無需再次培訓(xùn)C.安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保安全生產(chǎn)的首要措施D.安全生產(chǎn)設(shè)施投入與工程進(jìn)度無關(guān)，可以延后考慮答案：C解析：安全管理的重點(diǎn)是預(yù)防事故，但事后控制同樣重要；安全教育培訓(xùn)應(yīng)定期對(duì)所有員工進(jìn)行；安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保安全生產(chǎn)的首要措施；安全生產(chǎn)設(shè)施的投入與工程進(jìn)度密切相關(guān)，不能延后考慮。16.在建設(shè)工程施工過程中，下列關(guān)于施工進(jìn)度管理的說法，正確的是（）。A.施工進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)B.施工進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)明確體現(xiàn)進(jìn)度控制的主要對(duì)象和方法C.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括計(jì)算工期D.施工進(jìn)度計(jì)劃中不需要明確各工作的邏輯關(guān)系答案：ABC解析：施工進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，選項(xiàng)A正確；施工進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)明確體現(xiàn)進(jìn)度控制的主要對(duì)象和方法，選項(xiàng)B正確；施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括計(jì)算工期，選項(xiàng)C正確；施工進(jìn)度計(jì)劃中需要明確各工作的邏輯關(guān)系，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。17.下列關(guān)于施工風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，正確的是（）。A.施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控C.施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：A解析：施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，選項(xiàng)A正確。18.下列關(guān)于施工成本管理的說法，正確的是（）。A.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)階段開始B.施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程C.施工成本管理應(yīng)包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析答案：ABC解析：施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)階段開始，貫穿于項(xiàng)目的全過程，包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析，選項(xiàng)ABC正確。在工程項(xiàng)目施工中，下列關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃的說法，正確的是（）。A.施工進(jìn)度計(jì)劃是施工企業(yè)編制的用于指導(dǎo)施工實(shí)施全過程的綜合性文件。B.施工進(jìn)度計(jì)劃能夠充分反映整個(gè)施工過程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。C.施工進(jìn)度計(jì)劃是施工企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理和控制的重要依據(jù)。D.施工進(jìn)度計(jì)劃是施工單位進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)和管理的依據(jù)。答案：C解析：施工進(jìn)度計(jì)劃是施工企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理和控制的重要依據(jù)。在工程項(xiàng)目施工中，下列關(guān)于施工成本管理的說法，正確的是（）。A.施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。B.施工成本管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制。C.施工成本管理應(yīng)充分考慮項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。D.施工成本管理應(yīng)注重項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本節(jié)約。答案：A解析：施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。在工程項(xiàng)目施工中，下列關(guān)于施工質(zhì)量管理的說法，正確的是（）。A.施工質(zhì)量管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制。B.施工質(zhì)量管理應(yīng)充分考慮項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。C.施工質(zhì)量管理應(yīng)注重項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量改進(jìn)。D.施工質(zhì)量管理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量保證。答案：A解析：施工質(zhì)量管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制。22.下列關(guān)于施工成本管理的說法中，正確的是（）。A.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始直至保證金返還結(jié)束B.施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還結(jié)束C.選項(xiàng)缺失D.選項(xiàng)缺失答案：B解析：施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還結(jié)束。成本管理不能僅限于投標(biāo)報(bào)價(jià)，還應(yīng)延伸到施工成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等環(huán)節(jié)。23.下列關(guān)于施工成本計(jì)劃的描述，正確的是（）。A.施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本決策的依據(jù)之一B.施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的依據(jù)之一C.選項(xiàng)缺失D.選項(xiàng)缺失答案：B解析：施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的依據(jù)之一，它包含了成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制等環(huán)節(jié)。24.下列關(guān)于施工成本管理的說法中，正確的是（）。A.施工成本管理應(yīng)注重項(xiàng)目成本節(jié)約，而不應(yīng)考慮項(xiàng)目成本過高B.選項(xiàng)缺失C.選項(xiàng)缺失D.選項(xiàng)缺失答案：B解析：施工成本管理應(yīng)注重項(xiàng)目成本節(jié)約，同時(shí)也要考慮項(xiàng)目成本過高帶來的風(fēng)險(xiǎn)。25、關(guān)于施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是：A.需要對(duì)全過程及其所有要素進(jìn)行質(zhì)量控制B.質(zhì)量控制具有動(dòng)態(tài)性，應(yīng)隨施工過程的變化調(diào)整C.質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于對(duì)施工過程進(jìn)行全面的檢查與驗(yàn)收D.施工質(zhì)量受人員素質(zhì)、材料、機(jī)械等多個(gè)因素影響答案：C解析：施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于事前控制，即預(yù)防可能出現(xiàn)的問題，而不僅僅是事后檢查與驗(yàn)收。雖然事后檢查與驗(yàn)收也很重要，但事前控制更能有效地確保施工質(zhì)量。因此，選項(xiàng)C的說法是錯(cuò)誤的。26、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理，下列說法正確的是：A.安全生產(chǎn)管理主要是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任B.安全生產(chǎn)管理不包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理C.安全生產(chǎn)管理應(yīng)以預(yù)防為主要目的D.安全生產(chǎn)管理只關(guān)注重大危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制答案：C解析：安全生產(chǎn)管理需要全面的管理，包括施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理，不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任（選項(xiàng)A錯(cuò)誤），也不只是關(guān)注重大危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制（選項(xiàng)D片面）。更重要的是，安全生產(chǎn)管理應(yīng)以預(yù)防為主要目的（選項(xiàng)C正確）。27、下列關(guān)于工程變更的說法中，正確的是：A.工程變更必須經(jīng)建設(shè)單位同意才能實(shí)施B.任何變更均會(huì)引起合同價(jià)款的變化C.所有的工程變更均需進(jìn)行價(jià)值分析評(píng)估以確定是否進(jìn)行變更工作D.任何非重大的變更均需進(jìn)行審查和調(diào)整合同條款以適應(yīng)新的情況答案：A解析：工程變更通常需要經(jīng)過建設(shè)單位的同意才能實(shí)施（選項(xiàng)A正確）。并非所有的工程變更都會(huì)引起合同價(jià)款的變化（選項(xiàng)B過于絕對(duì)）。雖然一些重大的工程變更需要進(jìn)行價(jià)值分析評(píng)估，但并不是所有的變更都需要這樣做（選項(xiàng)C過于籠統(tǒng)）。對(duì)于非重大的變更，并不一定都需要審查和調(diào)整合同條款（選項(xiàng)D過于寬泛）。因此，只有選項(xiàng)A是正確的。在工程項(xiàng)目施工中，下列選項(xiàng)不屬于施工成本目標(biāo)控制原則的是（）。A.成本最低化原則B.全面成本控制原則C.目標(biāo)分解原則D.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則答案：B解析：全面成本控制原則是一種管理理念，不是成本目標(biāo)控制原則的一種。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。A.項(xiàng)目成本B.項(xiàng)目進(jìn)度C.項(xiàng)目質(zhì)量D.項(xiàng)目安全答案：ABCD解析：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目安全。施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)具備下列條件（）。A.具有相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)B.取得安全生產(chǎn)許可證C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人答案：ABCD解析：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、取得安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等條件。在工程項(xiàng)目施工中，下列選項(xiàng)不屬于施工成本目標(biāo)控制原則的是（）。A.實(shí)際成本目標(biāo)B.可控成本目標(biāo)C.目標(biāo)成本目標(biāo)D.穩(wěn)定成本目標(biāo)答案：D解析：施工成本目標(biāo)控制原則包括：①成本目標(biāo)分解原則；②全員成本控制原則；③目標(biāo)成本控制原則；④動(dòng)態(tài)控制原則；⑤權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人權(quán)限包括（）。A.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B.主持項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收C.組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效D.審定工程項(xiàng)目的安全施工措施答案：C解析：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限包括：①參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；②參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；③參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策；④主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作；⑤決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用；⑥在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度；⑦參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；⑧參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；⑨在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；⑩法定代表人和組織授意的其它權(quán)利。根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，下列選項(xiàng)中，屬于承包人義務(wù)的是（）。A.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)B.負(fù)責(zé)對(duì)施工場(chǎng)地和周圍環(huán)境進(jìn)行查勘C.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)D.負(fù)責(zé)組織施工材料的采購(gòu)答案：B解析：承包人的義務(wù)包括：①辦理施工許可證及其他批準(zhǔn)手續(xù)；②向發(fā)包人提供與工程相關(guān)的證件資料；③組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；④辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；⑤審查分包單位的工資支付情況；⑥參加搶險(xiǎn)救災(zāi)等不可抗力的協(xié)救工作；⑦負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)；⑧負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的保管、使用和保養(yǎng)維修；⑨按合同約定及時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)；⑩按時(shí)提交相關(guān)資料，并組織勞務(wù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；?接受發(fā)包人和監(jiān)理人的指令；?負(fù)責(zé)對(duì)施工場(chǎng)地和周圍環(huán)境進(jìn)行查勘；?承擔(dān)由于招標(biāo)人原因給承包人造成的經(jīng)濟(jì)損失；?負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改；?按時(shí)參加工程驗(yàn)收；?接受發(fā)包人或監(jiān)理工程師的指令；?負(fù)責(zé)辦理勞務(wù)分包合同約定的其他義務(wù)。34.下列關(guān)于施工成本管理的說法中，正確的是（）。A.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始直至保證金返還；B.施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程；C.施工成本管理僅限于施工成本核算與分析；D.施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從設(shè)計(jì)階段開始直至保證金返還的全過程。答案：B解析：施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕こ杀竟芾響?yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始直至保證金返還，而不是僅限于施工成本核算與分析。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕こ杀竟芾聿粌H限于施工成本核算與分析，還包括其他方面的管理。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕こ杀竟芾響?yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程，而不是僅限于設(shè)計(jì)階段。35.下列關(guān)于施工質(zhì)量管理體系的說法中，正確的是（）。A.施工質(zhì)量管理體系是施工企業(yè)為了保證施工質(zhì)量而建立的管理體系；B.施工質(zhì)量管理體系應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程；C.施工質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量管理職責(zé)、資源管理、文件化過程、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測(cè)量、分析和改進(jìn)等方面；D.施工質(zhì)量管理體系應(yīng)不包括內(nèi)部審核。答案：B解析：施工質(zhì)量管理體系是施工企業(yè)為了保證施工質(zhì)量而建立的管理體系，應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程，并包括質(zhì)量管理職責(zé)、資源管理、文件化過程、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測(cè)量、分析和改進(jìn)等方面。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量管理體系不僅限于施工企業(yè)，還包括其他方面的管理。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量管理體系應(yīng)包括內(nèi)部審核，以便對(duì)體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。36.下列關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法中，正確的是（）。A.施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)的代表人；B.施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)和管理；C.施工項(xiàng)目經(jīng)理可以是法人代表；D.施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的簡(jiǎn)稱。答案：B解析：施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)的代表人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)和管理。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目經(jīng)理不是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的簡(jiǎn)稱。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目經(jīng)理通常是自然人，而不是法人代表。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)的代表人，而不是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的簡(jiǎn)稱。[數(shù)字]在工程項(xiàng)目施工成本管理中，應(yīng)計(jì)入直接費(fèi)用的是（）。A.材料采購(gòu)成本B.項(xiàng)目經(jīng)理部辦公費(fèi)C.機(jī)械使用費(fèi)D.施工降水費(fèi)答案：A解析：直接費(fèi)用是指為完成合同所發(fā)生的、可以直接計(jì)入合同成本核算對(duì)象的各項(xiàng)費(fèi)用支出。材料采購(gòu)成本屬于直接費(fèi)用。[數(shù)字]下列關(guān)于施工成本管理的任務(wù)，說法正確的是（）。A.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始直至保證金返還的全過程進(jìn)行控制B.施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全壽命C.施工成本管理僅涉及施工成本核算D.施工成本管理只需關(guān)注施工成本計(jì)劃答案：B解析：施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全壽命，包括施工成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等環(huán)節(jié)。[數(shù)字]下列關(guān)于施工成本計(jì)劃的編制，說法正確的是（）。A.施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本決策的依據(jù)B.施工成本計(jì)劃是在施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的造價(jià)管理內(nèi)容C.施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施過程中編制各項(xiàng)資源消耗和各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算的依據(jù)D.施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的任務(wù)答案：A解析：施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本決策的依據(jù)，它是在項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的造價(jià)管理內(nèi)容。40.下列關(guān)于施工成本管理措施的說法中，正確的是（）。A.加強(qiáng)成本管理是降低成本的前提B.提高施工效率是為了節(jié)約成本C.加強(qiáng)質(zhì)量管理可以降低工程成本D.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是避免成本失控的主要手段答案：A解析：加強(qiáng)成本管理是降低成本的前提；提高施工效率與節(jié)約成本沒有直接關(guān)系；加強(qiáng)質(zhì)量管理不一定能降低工程成本；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是避免成本失控的重要手段。41.下列關(guān)于施工成本管理措施的說法中，正確的是（）。A.加強(qiáng)合同管理是降低成本的關(guān)鍵B.提高設(shè)備利用率是為了節(jié)約成本C.加強(qiáng)質(zhì)量管理可以降低工程成本D.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是避免成本失控的主要手段答案：A解析：加強(qiáng)合同管理是降低成本的關(guān)鍵；提高設(shè)備利用率與節(jié)約成本沒有直接關(guān)系；加強(qiáng)質(zhì)量管理不一定能降低工程成本；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是避免成本失控的重要手段。42.下列關(guān)于施工成本管理措施的說法中，正確的是（）。A.加強(qiáng)成本管理是降低成本的前提B.提高施工效率是為了節(jié)約成本C.加強(qiáng)質(zhì)量管理可以降低工程成本D.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是避免成本失控的主要手段答案：A解析：加強(qiáng)成本管理是降低成本的前提；提高施工效率與節(jié)約成本沒有直接關(guān)系；加強(qiáng)質(zhì)量管理不一定能降低工程成本；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是避免成本失控的重要手段。43、關(guān)于建筑材料采購(gòu)信息的說法，正確的是（）。A.采購(gòu)信息主要用于供應(yīng)商的確定B.采購(gòu)信息只包括材料品種和規(guī)格C.采購(gòu)信息公布后不可更改D.采購(gòu)信息不包括材料質(zhì)量要求答案：A。解析：采購(gòu)信息不僅用于供應(yīng)商的確定，還涉及材料的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等，因此A項(xiàng)正確。采購(gòu)信息包括材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等，故B、D項(xiàng)錯(cuò)誤。采購(gòu)信息在必要時(shí)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更改，因此C項(xiàng)錯(cuò)誤。44、關(guān)于施工成本核算的原則，正確的是（）。A.效益優(yōu)先原則是指成本控制要以提高工程質(zhì)量為前提B.成本最低化原則是通過不斷降低成本來獲取更大的利潤(rùn)C(jī).例外管理原則指的是所有成本都需要嚴(yán)格控制和管理D.統(tǒng)一管理原則意味著所有工程項(xiàng)目都應(yīng)采用相同的成本核算方法答案：B。解析：效益優(yōu)先原則是指成本控制要服務(wù)于工程質(zhì)量管理等中心任務(wù)，保證成本與質(zhì)量的平衡，因此A項(xiàng)錯(cuò)誤。成本最低化原則是指通過成本核算和分析，挖掘降低成本潛力，達(dá)到降低成本的目的，從而獲取更大的利潤(rùn)，因此B項(xiàng)正確。例外管理原則是指對(duì)正常成本進(jìn)行一般性的控制管理，對(duì)偏離正常成本標(biāo)準(zhǔn)的例外情況及時(shí)查明原因并采取措施予以糾正，并不是所有成本都需要嚴(yán)格控制和管理，因此C項(xiàng)錯(cuò)誤。統(tǒng)一管理原則是指在同一時(shí)期對(duì)同一工程項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一核算制度和方法，并不是所有工程項(xiàng)目采用相同的成本核算方法，因此D項(xiàng)錯(cuò)誤。45、關(guān)于建筑安裝工程費(fèi)用中措施項(xiàng)目費(fèi)的說法，正確的是（）。A.措施項(xiàng)目費(fèi)包括大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等費(fèi)用B.措施項(xiàng)目費(fèi)不包含在不同地區(qū)的施工條件和自然環(huán)境條件發(fā)生變化所產(chǎn)生的費(fèi)用變化中C.某些技術(shù)措施的輔助費(fèi)可以單獨(dú)列項(xiàng)計(jì)算費(fèi)用，不包含在措施項(xiàng)目費(fèi)中D.安全文明施工費(fèi)是措施項(xiàng)目費(fèi)的一種類型，且屬于不可競(jìng)爭(zhēng)的費(fèi)用類型之一答案：D。解析：大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用中的單項(xiàng)工程費(fèi)用中其他費(fèi)用的一部分，并不屬于措施項(xiàng)目費(fèi)。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。措施項(xiàng)目費(fèi)涵蓋了不同地區(qū)的施工條件和自然環(huán)境條件發(fā)生變化所產(chǎn)生的費(fèi)用變化的情況，所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。技術(shù)措施涉及的輔助費(fèi)應(yīng)當(dāng)包含在措施項(xiàng)目費(fèi)中一并計(jì)算，所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。安全文明施工費(fèi)是措施項(xiàng)目費(fèi)的一種類型之一，屬于不可競(jìng)爭(zhēng)的費(fèi)用類型之一，因此D項(xiàng)正確。46.下列關(guān)于施工成本管理措施的說法中，正確的是（）。A.施工成本管理措施主要是對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制B.施工成本管理措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施C.組織措施是其他各項(xiàng)措施的前提和基礎(chǔ)D.管理措施是成本管理的核心答案：C解析：組織措施是其他各項(xiàng)措施的前提和基礎(chǔ)。成本管理措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。組織措施主要包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確管理職能分工及合理配置項(xiàng)目管理班子等。成本控制措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。47.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限包括（）。A.參與決定產(chǎn)生工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度等管理目標(biāo)B.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C.參加或組織項(xiàng)目的驗(yàn)收D.主持項(xiàng)目的日常管理工作答案：ABCD解析：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017明確了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限包括：參與決定產(chǎn)生工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度等管理目標(biāo)；負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部；參加或組織項(xiàng)目的驗(yàn)收；主持項(xiàng)目的日常管理工作。48.下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序的有（）。A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較C.通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差采取糾偏措施D.每月進(jìn)行一次項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制工作答案：ABC解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；②定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；③通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。在工程項(xiàng)目施工中，下列關(guān)于施工進(jìn)度控制的說法正確的是（）。A.施工進(jìn)度控制措施主要包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施B.施工進(jìn)度控制的主要方法是定額控制法C.施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵是優(yōu)化施工方案D.施工進(jìn)度控制的核心是跟蹤和控制工序作業(yè)答案：A解析：選項(xiàng)B錯(cuò)誤，施工進(jìn)度控制的主要方法是動(dòng)態(tài)控制法；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，施工進(jìn)度控制的核心是跟蹤、監(jiān)督和控制工序作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括（）。A.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.確定項(xiàng)目工作編碼C.協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目工作中的重大問題D.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理答案：ACD解析：選項(xiàng)B錯(cuò)誤，確定項(xiàng)目工作編碼是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)之一，但不是全部職責(zé)。在工程項(xiàng)目施工中，下列關(guān)于施工成本控制的說法正確的是（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全過程，但重點(diǎn)在于施工階段B.施工成本控制的主要方法是成本分析表法C.施工成本控制的關(guān)鍵是降低材料成本D.施工成本控制的核心是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理答案：D解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全過程，重點(diǎn)在于施工準(zhǔn)備階段和施工階段；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，施工成本控制的主要方法是成本控制方法；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，施工成本控制的關(guān)鍵是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，抓住關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度的表述中，下列哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的？A.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確保項(xiàng)目按時(shí)完成B.實(shí)際施工進(jìn)度一旦落后計(jì)劃，只能調(diào)整計(jì)劃，無法追趕進(jìn)度C.項(xiàng)目實(shí)施中，進(jìn)度控制是保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行的重要手段D.施工進(jìn)度計(jì)劃編制必須考慮到材料、人員及其他資源的實(shí)際條件答案：B解析：施工進(jìn)度落后計(jì)劃時(shí)，應(yīng)盡快采取措施調(diào)整或追趕進(jìn)度。雖然不能單憑調(diào)整計(jì)劃就能確保進(jìn)度恢復(fù)，但調(diào)整計(jì)劃包括優(yōu)化資源分配、加班等措施可以促使追趕進(jìn)度成為可能。因此，選項(xiàng)B表述過于絕對(duì)且錯(cuò)誤。關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的說法，正確的是______。A.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理只涉及項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員的責(zé)任B.現(xiàn)場(chǎng)事故風(fēng)險(xiǎn)完全可以避免和根除C.必須實(shí)施封閉式的現(xiàn)場(chǎng)管理以確保安全生產(chǎn)和人員安全健康D.安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置只需滿足基本標(biāo)準(zhǔn)即可，無需過多投入答案：C解析：施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理涉及所有參與人員的責(zé)任，不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員的工作?，F(xiàn)場(chǎng)事故風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上可以減小和降低，但不可能完全避免和根除。封閉式的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效減少外界干擾和保障安全生產(chǎn)及人員安全健康。因此，選項(xiàng)C正確。關(guān)于安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置，必須符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，確保安全投入充足且設(shè)施有效可靠。建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的核心目標(biāo)是確保工程的______符合要求。A.工期短、費(fèi)用低B.規(guī)模與質(zhì)量相匹配C.安全性與實(shí)用性D.快速建設(shè)速度答案：C解析：建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的核心目標(biāo)是確保工程的安全性及實(shí)用性符合要求。這涉及到工程的結(jié)構(gòu)安全、使用功能以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)等。其他選項(xiàng)中，“工期短、費(fèi)用低”雖然是目標(biāo)之一，但不是質(zhì)量控制的核心；“規(guī)模與質(zhì)量相匹配”表述較為模糊；“快速建設(shè)速度”更多關(guān)注的是效率而非質(zhì)量本身。因此，選項(xiàng)C正確。[數(shù)字]在工程項(xiàng)目施工中，用于控制施工成本的活動(dòng)是（）。A.成本估算B.成本預(yù)測(cè)C.成本計(jì)劃D.成本控制答案：D解析：成本控制是指在項(xiàng)目施工過程中，通過采取一系列措施，對(duì)影響成本的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)糾正偏差，確保項(xiàng)目實(shí)際成本不超出預(yù)算成本的一種管理活動(dòng)。[數(shù)字]下列關(guān)于施工成本管理的表述中，正確的是（）。A.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始直至保證金返還結(jié)束B.施工成本管理貫穿于項(xiàng)目全壽命期C.施工成本管理只需關(guān)注施工過程中的成本控制D.施工成本管理只需關(guān)注工程投標(biāo)階段的成本估算答案：B解析：施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全壽命期，包括前期的成本預(yù)測(cè)、中期的成本控制以及后期的成本核算與分析。[數(shù)字]下列關(guān)于施工成本計(jì)劃的描述，正確的是（）。A.施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工成本管理的核心內(nèi)容B.施工成本計(jì)劃是在項(xiàng)目投標(biāo)階段編制的C.施工成本計(jì)劃主要是為了確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)D.施工成本計(jì)劃不需要考慮項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差控制答案：A解析：施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工成本管理的核心內(nèi)容之一，它是在項(xiàng)目投標(biāo)階段編制的，主要用于確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并作為項(xiàng)目實(shí)際成本控制的基準(zhǔn)。同時(shí)，施工成本計(jì)劃還需要考慮項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差控制，以便及時(shí)采取措施糾正偏差。58.下列關(guān)于施工成本管理的說法中，正確的是（）。A.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始直至保證金返還結(jié)束B.施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還結(jié)束C.施工成本管理僅限于項(xiàng)目施工成本的控制D.施工成本管理與經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)無關(guān)答案：B解析：施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還結(jié)束。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕こ杀竟芾聿⒉粌H限于投標(biāo)報(bào)價(jià)階段；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕こ杀竟芾聿粌H涉及成本控制，還包括成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕こ杀竟芾砼c經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)有直接關(guān)系。59.下列關(guān)于施工成本計(jì)劃的描述中，正確的是（）。A.施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工成本控制的基準(zhǔn)線B.施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工成本管理的核心內(nèi)容C.施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工成本核算的依據(jù)D.施工成本計(jì)劃與項(xiàng)目施工成本管理的目標(biāo)無關(guān)答案：A解析：施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工成本控制的基準(zhǔn)線，為項(xiàng)目施工成本管理提供依據(jù)。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕こ杀竟芾淼暮诵膬?nèi)容是施工成本控制；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目施工成本核算的依據(jù)是施工成本計(jì)劃；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕こ杀居?jì)劃與項(xiàng)目施工成本管理的目標(biāo)緊密相關(guān)。60.下列關(guān)于施工成本計(jì)劃的編制程序的說法中，正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目施工成本目標(biāo)后，應(yīng)制定相應(yīng)的成本計(jì)劃B.編制成本計(jì)劃前，需對(duì)項(xiàng)目的施工條件進(jìn)行詳細(xì)分析C.項(xiàng)目施工成本目標(biāo)的分解通過成本估算和計(jì)算成本偏差來實(shí)現(xiàn)D.編制成本計(jì)劃時(shí)，只需考慮項(xiàng)目施工成本控制的需求答案：B解析：編制成本計(jì)劃前，需對(duì)項(xiàng)目的施工條件進(jìn)行詳細(xì)分析。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)榇_定項(xiàng)目施工成本目標(biāo)后，應(yīng)制定相應(yīng)的成本計(jì)劃；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目施工成本目標(biāo)的分解通過成本估算和計(jì)算成本偏差來實(shí)現(xiàn)，但編制成本計(jì)劃時(shí)還需考慮其他因素；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)榫幹瞥杀居?jì)劃時(shí)，除了考慮項(xiàng)目施工成本控制的需求外，還應(yīng)考慮項(xiàng)目合同預(yù)算、相關(guān)設(shè)計(jì)文件、市場(chǎng)價(jià)格等信息。二、多項(xiàng)選擇題（本大題有20小題，每小題2分，共40分）1、下列關(guān)于施工成本管理的說法，正確的有（）。A、施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策的依據(jù)B、施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的基準(zhǔn)線C、施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全過程中D、施工成本核算所提供的各種信息是成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本分析和成本考核等的依據(jù)答案：ABCD解析：A項(xiàng)：正確。施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目在編制項(xiàng)目施工成本計(jì)劃之前，對(duì)項(xiàng)目可能發(fā)生的各種消耗進(jìn)行估算，通過這種科學(xué)的預(yù)測(cè)和估算，為項(xiàng)目施工成本決策提供依據(jù)。B項(xiàng)：正確。施工成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，施工項(xiàng)目施工承包單位及其項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目施工成本水平所作的籌劃與安排。它反映了項(xiàng)目施工成本管理的現(xiàn)狀，并作為項(xiàng)目施工成本控制的基準(zhǔn)線。C項(xiàng)：正確。施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全過程中，從施工準(zhǔn)備階段開始，一直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)束。在這一過程中，通過對(duì)施工成本目標(biāo)值的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目實(shí)際成本不超出預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)值。D項(xiàng)：正確。施工成本核算是指以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及項(xiàng)目成本盈虧情況的報(bào)告，為成本控制提供依據(jù)。它所提供的各種信息，是成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本分析和成本考核等的依據(jù)。關(guān)于施工成本管理措施的說法，正確的有（）。A.明確成本管理的重要性，增強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制意識(shí)B.科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)可降低材料消耗C.選用先進(jìn)的施工技術(shù)可提高生產(chǎn)效率D.加強(qiáng)資金管理，減少不可預(yù)見費(fèi)支出E.制定合理的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制可激發(fā)施工人員的積極性答案：ABCE解析：A選項(xiàng)正確，明確成本管理的重要性，增強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制意識(shí)是施工成本管理的基礎(chǔ)。B選項(xiàng)正確，科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)能夠優(yōu)化資源配置，從而降低材料消耗。C選項(xiàng)正確，選用先進(jìn)的施工技術(shù)可以提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而降低成本。D選項(xiàng)錯(cuò)誤，加強(qiáng)資金管理并不意味著可以減少不可預(yù)見費(fèi)支出，反而應(yīng)該合理預(yù)測(cè)和規(guī)劃不可預(yù)見費(fèi)。E選項(xiàng)正確，制定合理的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)施工人員的積極性，從而提高工作效率和質(zhì)量，間接降低成本。關(guān)于施工成本管理措施的說法，正確的有（）。A.明確成本管理的重要性B.制定合理的施工成本目標(biāo)C.采取有效的技術(shù)措施D.及時(shí)進(jìn)行施工成本控制E.建立成本管理責(zé)任體系答案：ABCD解析：施工成本管理措施包括：明確成本管理的重要性，樹立成本控制意識(shí)（A對(duì)）。制定合理的施工成本目標(biāo)，分解成本目標(biāo)并落實(shí)到各責(zé)任主體（B對(duì)）。采取有效的技術(shù)措施，提高生產(chǎn)效率，降低工程成本（C對(duì)）。及時(shí)進(jìn)行施工成本控制，對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（D對(duì)）。建立成本管理責(zé)任體系，明確各級(jí)管理人員的成本管理責(zé)任（E對(duì)）。關(guān)于建設(shè)工程施工成本管理的說法，正確的有（）。A.施工成本可以歸結(jié)為施工費(fèi)用、間接費(fèi)用和期間費(fèi)用三大類B.施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策的前提條件C.施工成本計(jì)劃是在施工項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段編制的D.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程E.施工成本核算貫穿于項(xiàng)目全過程中答案：BDE解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕こ杀究梢詺w結(jié)為直接費(fèi)用、間接費(fèi)用和期間費(fèi)用三大類，而不是直接費(fèi)用、間接費(fèi)用和期間費(fèi)用。B選項(xiàng)正確，施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策的前提條件，通過對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)，可以為項(xiàng)目成本決策提供依據(jù)。C選項(xiàng)錯(cuò)誤，施工成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段編制的，而不是前期準(zhǔn)備階段。它是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)性文件，是進(jìn)行成本控制活動(dòng)的基礎(chǔ)。D選項(xiàng)正確，施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程，從項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收，都要進(jìn)行成本控制，以確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。E選項(xiàng)正確，施工成本核算是對(duì)項(xiàng)目施工過程中實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，以核實(shí)項(xiàng)目實(shí)際成本的過程。它貫穿于項(xiàng)目全過程中，為項(xiàng)目成本管理提供準(zhǔn)確的成本信息。關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理可以授權(quán)他人代為履行其職責(zé)B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理職位C.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為企業(yè)的最高管理者D.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等方面答案：ABD解析：選項(xiàng)A正確。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵角色，但也可以根據(jù)需要將部分職責(zé)授權(quán)給其他專業(yè)人員。選項(xiàng)B正確。項(xiàng)目經(jīng)理是組織系統(tǒng)中的一個(gè)重要管理職位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理和協(xié)調(diào)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。項(xiàng)目經(jīng)理不是企業(yè)的最高管理者，而是負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行層面的管理者。選項(xiàng)D正確。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等方面的管理。在工程項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目的全壽命周期（）。A.設(shè)計(jì)階段B.招投標(biāo)階段C.施工階段D.運(yùn)營(yíng)和維護(hù)階段答案：ACD解析：項(xiàng)目全壽命周期通常包括項(xiàng)目的啟動(dòng)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)等階段。招投標(biāo)階段雖然重要，但通常被視為項(xiàng)目生命周期的一個(gè)前期階段，而不是全壽命周期的一部分。設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段都屬于項(xiàng)目的全壽命周期。工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)通常包括（）。A.施工圖紙和定額B.施工組織設(shè)計(jì)和施工方案C.施工預(yù)算D.類似工程項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù)答案：ABCD解析：施工成本計(jì)劃的編制需要參考多種資料和數(shù)據(jù)。施工圖紙和定額提供了工程量和成本的基礎(chǔ)信息。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案影響了施工方法的選擇，從而影響成本。類似工程項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù)可以作為參考，幫助制定更準(zhǔn)確的成本計(jì)劃。在工程項(xiàng)目施工過程中，以下哪些因素可能影響工程進(jìn)度（）。A.設(shè)計(jì)變更B.施工設(shè)備供應(yīng)延遲C.勞動(dòng)力市場(chǎng)短缺D.天氣條件惡劣答案：ABCD解析：設(shè)計(jì)變更可能導(dǎo)致工程量的增加或減少，從而影響進(jìn)度。施工設(shè)備供應(yīng)延遲會(huì)直接影響施工進(jìn)度。勞動(dòng)力市場(chǎng)短缺可能導(dǎo)致勞動(dòng)力成本上升，影響工程進(jìn)度。天氣條件惡劣可能影響施工設(shè)備的正常運(yùn)行和工人的工作效率，從而影響進(jìn)度。工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和報(bào)告答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的過程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)策略制定、監(jiān)控和報(bào)告等步驟。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定可能影響項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，確定其可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和報(bào)告是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和報(bào)告，確保風(fēng)險(xiǎn)管理有效。在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中，以下哪些因素可能影響工程質(zhì)量（）。A.材料質(zhì)量B.施工工藝C.工人技能水平D.設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確性答案：ABCD解析：材料質(zhì)量直接影響工程產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。施工工藝的合理性和先進(jìn)性對(duì)工程質(zhì)量有重要影響。工人技能水平?jīng)Q定了施工過程中的操作質(zhì)量和效率。設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性和完整性是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目施工成本控制的主要方法包括（）。A.成本計(jì)劃編制B.成本控制措施C.成本核算D.成本分析答案：ABCD解析：成本控制需要從項(xiàng)目開始就進(jìn)行全面的成本計(jì)劃編制。制定有效的成本控制措施是確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算的關(guān)鍵。成本核算是對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比和分析。成本分析是找出成本超支的原因，為后續(xù)的成本控制提供依據(jù)。在工程項(xiàng)目施工安全管理中，以下哪些因素可能影響安全生產(chǎn)（）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況B.安全教育和培訓(xùn)C.安全設(shè)施和設(shè)備投入D.安全檢查頻次答案：ABCD解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)是保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。安全教育和培訓(xùn)提高員工的安全意識(shí)和操作技能。安全設(shè)施和