混凝土攪拌站外包作業(yè)管理制度_第1頁
混凝土攪拌站外包作業(yè)管理制度_第2頁
混凝土攪拌站外包作業(yè)管理制度_第3頁
混凝土攪拌站外包作業(yè)管理制度_第4頁
混凝土攪拌站外包作業(yè)管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

混凝土攪拌站外包作業(yè)管理制度第一章總則為規(guī)范混凝土攪拌站的外包作業(yè)管理,提高作業(yè)效率,確保工程質(zhì)量和安全,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準,制定本制度。該制度旨在明確外包作業(yè)的管理流程、責(zé)任分工、作業(yè)標(biāo)準及監(jiān)督機制。第二章適用范圍本制度適用于公司所有涉及混凝土攪拌站的外包作業(yè),包括但不限于外包攪拌、運輸、澆筑及相關(guān)服務(wù)的管理。所有參與外包作業(yè)的單位和個人均應(yīng)遵循本制度。第三章管理目標(biāo)管理目標(biāo)包括:保障外包作業(yè)的質(zhì)量和安全,提高作業(yè)效率,控制外包成本,確保外包單位遵循相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)定,維護公司及客戶的合法權(quán)益。第四章外包作業(yè)的選擇與審核外包作業(yè)單位的選擇應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則。外包單位需具備相關(guān)資質(zhì)和良好的業(yè)績記錄。審核流程應(yīng)包括以下步驟:1.提交外包申請,由相關(guān)部門進行初步評估。2.組織專家對申請單位進行現(xiàn)場考察,了解其設(shè)備、人員、管理能力。3.審核通過后,簽訂外包合同,明確雙方責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)。第五章外包作業(yè)的管理規(guī)范外包單位在進行混凝土攪拌作業(yè)時,必須遵循以下管理規(guī)范:1.人員管理外包單位需確保作業(yè)人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),持有相關(guān)證書,具備從事混凝土作業(yè)的能力。作業(yè)人員應(yīng)穿戴符合安全標(biāo)準的防護裝備,確保人身安全。2.設(shè)備管理外包單位應(yīng)對攪拌設(shè)備進行定期維護和保養(yǎng),確保設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。設(shè)備使用前需進行安全檢查,確保無安全隱患。3.材料管理混凝土原材料應(yīng)符合國家標(biāo)準及項目要求,外包單位需提供材料合格證明,確?;炷临|(zhì)量。4.作業(yè)流程外包單位應(yīng)按照公司制定的作業(yè)流程進行作業(yè),確保每個環(huán)節(jié)都有記錄可查。作業(yè)過程中發(fā)生的任何異常情況應(yīng)立即報告公司管理人員。第六章作業(yè)過程的監(jiān)督與檢查對外包作業(yè)的監(jiān)督應(yīng)由公司專門管理人員負責(zé),監(jiān)督內(nèi)容包括:1.定期對外包單位的作業(yè)情況進行現(xiàn)場檢查,確保其遵循相關(guān)管理規(guī)范。2.檢查混凝土的配比、攪拌時間、運輸及澆筑過程,確?;炷临|(zhì)量。3.記錄每次檢查的結(jié)果,并形成書面報告,及時反饋給外包單位和公司管理層。第七章質(zhì)量管理與驗收外包單位在完成作業(yè)后,應(yīng)向公司提交質(zhì)量驗收申請。驗收流程包括:1.公司組織相關(guān)人員對完成的混凝土作業(yè)進行驗收,檢查混凝土的強度、外觀及其他技術(shù)指標(biāo)。2.驗收合格后,雙方簽署驗收報告,如發(fā)現(xiàn)問題,外包單位應(yīng)負責(zé)整改并重新申請驗收。第八章安全管理外包單位在作業(yè)過程中需嚴格遵循安全管理規(guī)定,確保作業(yè)環(huán)境符合安全標(biāo)準。安全管理措施包括:1.辦理相關(guān)安全生產(chǎn)許可證,確保作業(yè)合法合規(guī)。2.定期對作業(yè)人員進行安全教育和培訓(xùn),提高安全意識和應(yīng)急處置能力。3.建立事故應(yīng)急預(yù)案,確保在發(fā)生安全事故時能夠迅速有效地應(yīng)對。第九章責(zé)任與處罰外包單位如未能遵循本制度或作業(yè)中出現(xiàn)重大失誤,需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。處罰措施包括:1.對于輕微違規(guī)行為,給予書面警告,并要求限期整改。2.對于重大失誤導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的,可能會要求賠償損失,并終止與該單位的合作關(guān)系。第十章記錄與反饋外包作業(yè)的所有記錄應(yīng)由公司專門管理人員保存,包括合同、檢查報告、驗收報告等。反饋機制包括:1.定期召開外包作業(yè)總結(jié)會,聽取外包單位及相關(guān)部門的意見和建議。2.根據(jù)反饋信息,不斷完善外包管理制度,提高管理水平。附則本制度由公司管理部門負責(zé)解釋,自發(fā)布之日起實施。對于本制度的修訂和更新,應(yīng)根據(jù)實際情況和

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論