【項目管理】宿吉南 教材精講班課件 27-第4章-4.1-工程進度影響因素與進度計劃系統(tǒng)

一級建造師建設(shè)工程項目管理課程精講班主講老師：宿吉南第4章

建設(shè)工程進度管理第4章建設(shè)工程進度管理（22分）4.1工程進度影響因素與進度計劃系統(tǒng)4.2流水施工進度計劃4.3工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)4.4施工進度控制4.1工程進度影響因素與進度計劃系統(tǒng)4.1.1工程進度影響因素4.1.2施工進度計劃系統(tǒng)及表達(dá)形式4.1.1工程進度影響因素1.工程設(shè)計進度影響因素1）業(yè)主建設(shè)意圖及要求的改變2）設(shè)計各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合3）設(shè)計文件審查批準(zhǔn)延誤4.1.1工程進度影響因素2.工程施工進度影響因素1）相關(guān)單位影響（1）建設(shè)單位原因如建設(shè)單位使用要求改變而進行設(shè)計變更；應(yīng)提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足正常施工需要；建設(shè)資金不到位，不能及時向施工單位支付工程款等。（場地資金業(yè)主付款）（2）勘察設(shè)計因素如勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏；設(shè)計內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不當(dāng)，設(shè)計有缺陷或錯誤；設(shè)計方案的可施工性差或設(shè)計考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯等。（勘察設(shè)計圖）（3）工程監(jiān)理單位原因如工程監(jiān)理指令延遲發(fā)布或有誤，施工進度協(xié)調(diào)工作不力，進場材料、設(shè)備質(zhì)量檢查或已完工程質(zhì)量檢查驗收不及時等。（4）材料、設(shè)備供應(yīng)單位原因如材料、設(shè)備及構(gòu)配件等供應(yīng)有差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足施工需要等。2）有關(guān)協(xié)作部門及社會環(huán)境影響3）自然條件影響如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力等。4.1.1工程進度影響因素（1）有關(guān)協(xié)作部門原因如有關(guān)協(xié)作部門協(xié)作配合不夠或支持力度不夠等。（2）社會環(huán)境原因如其他單位鄰近工程的施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓限制；臨時停水、停電、斷路；國外的法律及制度變化、經(jīng)濟制裁、戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉、匯率浮動和通貨膨脹等。4.1.1工程進度影響因素（1）施工技術(shù)因素如施工方案、施工工藝或施工安全措施不當(dāng)；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)或有故障；不成熟的技術(shù)應(yīng)用等（2）組織管理因素如向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；指揮不力，使各專業(yè)、各施工過程之間交接配合不順暢4）施工單位自身因素影響4.1.1工程進度影響因素考什么？怎么考？【例題】下列影響工程進度的因素中，屬于施工單位組織管理因素的是（）。A.資金不到位B.計劃安排不周密C.外單位臨近工程施工干擾D.業(yè)主使用要求改變答案：B4.1.1工程進度影響因素【例題】下列建設(shè)工程進度影響因素中，屬于業(yè)主因素的有（）。A.提供的場地不能滿足工程正常需要B.施工計劃安排不周密導(dǎo)致相關(guān)作業(yè)脫節(jié)C.臨時停水、停電、斷路D.不能及時向施工承包單位付款E.外單位臨近工程施工干擾答案：AD4.1.1工程進度影響因素【例題】下列建設(shè)工程進度影響因素中，屬于組織管理因素的有（）。A.業(yè)主使用要求改變而變更設(shè)計B.向有關(guān)部門提出各種審批手續(xù)的延誤C.計劃安排不周密導(dǎo)致停工待料D.施工圖紙供應(yīng)不及時和不配套E.資金不到位答案：BC4.1.2工程進度計劃系統(tǒng)及表達(dá)形式1.工程進度計劃系統(tǒng)1）建設(shè)單位計劃系統(tǒng)2）設(shè)計單位計劃系統(tǒng)3）工程監(jiān)理單位計劃系統(tǒng)4）施工單位進度計劃系統(tǒng)4.1.2工程進度計劃系統(tǒng)及表達(dá)形式（1）工程項目前期工作計劃對工程項目可行性研究、項目評估及初步設(shè)計的工作進度安排，它可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。（2）工程建設(shè)總進度計劃（1）工程項目一覽表（2）工程項目總進度計劃（具體安排單位工程的開工日期和竣工日期）（3）投資計劃年度分配表（4）工程項目進度平衡表（明確設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等）（3）工程項目年度計劃（1）年度計劃項目表（投資額、年末形象進度，闡明建設(shè)條件）（2）年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表（建筑面積、竣工日期）（3）年度建設(shè)資金平衡表（4）年度設(shè)備平衡表1）建設(shè)單位計劃系統(tǒng)（前期、總、年度）4.1.2工程進度計劃系統(tǒng)及表達(dá)形式2）設(shè)計單位計劃系統(tǒng)（1）設(shè)計總進度計劃自設(shè)計準(zhǔn)備開始至施工圖設(shè)計完成（2）階段性設(shè)計進度計劃設(shè)計準(zhǔn)備工作進度計劃、初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）工作進度計劃施工圖設(shè)計工作進度計劃（3）設(shè)計作業(yè)進度計劃應(yīng)根據(jù)施工圖設(shè)計工作進度計劃、單位工程設(shè)計工日定額及所投入的設(shè)計人員數(shù)，編制設(shè)計作業(yè)進度計劃。4.1.2工程進度計劃系統(tǒng)及表達(dá)形式3）工程監(jiān)理單位計劃系統(tǒng)工程監(jiān)理總進度計劃依據(jù)——工程建設(shè)總進度計劃、監(jiān)理合同及工程承包模式目的——對建設(shè)工程實施進度進行規(guī)劃和控制。工程監(jiān)理總進度分解計劃按工程進展階段分解如：①施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作計劃、②地基與基礎(chǔ)工程施工階段監(jiān)理工作計劃、③主體結(jié)構(gòu)工程施工階段監(jiān)理工作計劃按時間分解如：①年度進度計劃；②季度進度計劃；③月度進度計劃4.1.2工程進度計劃系統(tǒng)及表達(dá)形式4）施工單位進度計劃系統(tǒng)（1）按項目組成編制的施工進度計劃①施工總進度計劃——其目的在于確定各單位工程及全工地性工程的施工期限及開竣工日期。②單位工程施工進度計劃——對單位工程中各施工過程作出時間和空間上的安排。是保證在規(guī)定工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)的重要前提，也是編制各種資源需求量計劃和進行施工準(zhǔn)備的依據(jù)。③分部分項工程進度計劃——是指針對工程量較大或施工技術(shù)比較復(fù)雜的分部分項工程，在依據(jù)工程具體情況所制定的施工方案基礎(chǔ)上，對其各施工過程作出時間上的安排。4.1.2工程進度計劃系統(tǒng)及表達(dá)形式（2）按進展時間編制的施工進度計劃①年度施工計劃②季度施工計劃③月（旬）作業(yè)計劃4.1.2工程進度計劃系統(tǒng)及表達(dá)形式2.工程進度計劃表達(dá)形式常用的工程進度計劃表達(dá)形式有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種。1）橫道圖橫道圖的優(yōu)點：形象、直觀，且易于編制和理解。能直觀地表明各項工作的開始時間和完成時間、持續(xù)時間，以及整個工程項目總工期。4.1.2工程進度計劃系統(tǒng)及表達(dá)形式圖4.1-1某橋梁工程施工進度橫道計劃4.1.2工程進度計劃系統(tǒng)及表達(dá)形式橫道圖的缺點：①不能明確反映各項工作之間的相互聯(lián)系、相互制約關(guān)系；②不能反映影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；③不能反映工作所具有的機動時間（時差）；④不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，因而不便于施工進度計劃的優(yōu)化。4.1.2工程進度計劃系統(tǒng)及表達(dá)形式2）網(wǎng)絡(luò)圖（1）網(wǎng)絡(luò)計劃基本表示方法。網(wǎng)絡(luò)計劃最基本的表示方法是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。除此之外，工程實踐中還會采用雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃、多級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)等。4.1.2工程進度計劃系統(tǒng)及表達(dá)形式①雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃4.1.2工程進度計劃系統(tǒng)及表達(dá)形式②單代號網(wǎng)絡(luò)計劃4.1.2工程進度計劃系統(tǒng)及表達(dá)形式（2）網(wǎng)絡(luò)計劃特點。與橫道計劃相比，網(wǎng)絡(luò)計劃具有以下特點：①能夠明確表達(dá)各項工作之間的先后順序關(guān)系（邏輯關(guān)系）。②能夠通過時間參數(shù)計算，找出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。③能夠通過時間參數(shù)計算，確定各項工作的機動時間（時差）。④能夠利用項目管理軟件進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)計劃也有其不足之處，比如不像橫道計劃那么直觀明了等，但這可以通過繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃得到彌補。4.1.2工程進度計劃系統(tǒng)及表達(dá)形式考什么？怎么考？【例題】建設(shè)單位計劃系統(tǒng)中，用來明確各種設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等的計劃表是（）。A.施工總進度計劃表B.投資計劃年度平衡表C.工程項目進度平衡表D.工程建設(shè)總進度計劃表答案：C4.1.2工程進度計劃系統(tǒng)及表達(dá)形式【例題】下列進度計劃中，屬于建設(shè)單位計劃系統(tǒng)的是

（）。A.工程項目年度計劃

B.設(shè)計總進度計劃C.施工準(zhǔn)備工作計劃

D.物資采購、加工計劃答案：A4.1.2工程進度計劃系統(tǒng)及表達(dá)形式【例題】下列進度計劃表中，屬于建設(shè)單位計劃系統(tǒng)中工程項目建設(shè)總進度計劃的有（

）。A.工程項目一覽表

B.投資計劃年度分配表C.年度設(shè)備平衡表

D.工程項目進度平衡表E.年度建設(shè)資金平衡表答案：ABD4.1.2工程進度計劃系統(tǒng)及表達(dá)形式【例題】下列（）的編制，目的在于確定各單位工程及全工地性工程的施工期限及開竣工日期。A.單位工程施工進度計劃B.施工總進度計劃C.全場性施工進度計劃D.年度施工進度計劃答案：B4.1.2工程進度計劃系統(tǒng)及表達(dá)形式【例題】利用橫道圖表示建設(shè)工程進度計劃