業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管理制度模版（2篇）

業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管理制度模版一、總則為確保公司業(yè)務(wù)招待活動(dòng)的規(guī)范化，合理調(diào)配和使用招待費(fèi)用，提升公司形象及員工工作效率，特制定本業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管理規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司所有業(yè)務(wù)招待活動(dòng)的費(fèi)用管理。三、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)1.外部接待：(1)早餐：每人每次不得超過____元；(2)午餐：每人每次不得超過____元；(3)晚餐：每人每次不得超過____元；(4)禮品：單件價(jià)值不超過____元。2.內(nèi)部接待：(1)早餐：每人每次不得超過____元；(2)午餐：每人每次不得超過____元；(3)晚餐：每人每次不得超過____元；(4)禮品：單件價(jià)值不超過____元。3.出差接待：(1)早餐：每人每次不超過____元，如出差地為其他城市，可適度上調(diào)；(2)午餐：每人每次不超過____元，如出差地為其他城市，可適度上調(diào)；(3)晚餐：每人每次不超過____元，如出差地為其他城市，可適度上調(diào)；(4)禮品：單件價(jià)值不超過____元。四、費(fèi)用報(bào)銷1.外部接待費(fèi)用報(bào)銷：(1)員工作為主持人時(shí)，需經(jīng)相關(guān)部門審核后方可報(bào)銷；(2)員工作為參與者，應(yīng)在活動(dòng)結(jié)束后填寫費(fèi)用報(bào)銷單，附相關(guān)憑證，由直接上級(jí)審核后報(bào)銷。2.內(nèi)部接待費(fèi)用報(bào)銷：(1)員工作為主持人時(shí)，需經(jīng)相關(guān)部門審核后方可報(bào)銷；(2)員工作為參與者，應(yīng)在活動(dòng)結(jié)束后填寫費(fèi)用報(bào)銷單，附相關(guān)憑證，由直接上級(jí)審核后報(bào)銷。3.出差接待費(fèi)用報(bào)銷：(1)員工作為主持人時(shí)，需經(jīng)相關(guān)部門審核后方可報(bào)銷；(2)員工作為參與者，應(yīng)在活動(dòng)結(jié)束后填寫費(fèi)用報(bào)銷單，附相關(guān)憑證，由直接上級(jí)審核后報(bào)銷。五、審批流程1.外部接待費(fèi)用審批：(1)員工需提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交宴請(qǐng)申請(qǐng)，附宴請(qǐng)計(jì)劃及預(yù)算；(2)經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，如費(fèi)用符合標(biāo)準(zhǔn)且宴請(qǐng)活動(dòng)合理，可批準(zhǔn)進(jìn)行；(3)活動(dòng)結(jié)束后，員工需填寫費(fèi)用報(bào)銷單，附相關(guān)憑證，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)銷。2.內(nèi)部接待費(fèi)用審批：(1)員工需提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交宴請(qǐng)申請(qǐng)，附宴請(qǐng)計(jì)劃及預(yù)算；(2)經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，如費(fèi)用符合標(biāo)準(zhǔn)且宴請(qǐng)活動(dòng)合理，可批準(zhǔn)進(jìn)行；(3)活動(dòng)結(jié)束后，員工需填寫費(fèi)用報(bào)銷單，附相關(guān)憑證，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)銷。3.出差接待費(fèi)用審批：(1)員工需提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交招待申請(qǐng)，附招待計(jì)劃及預(yù)算；(2)經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，如費(fèi)用符合標(biāo)準(zhǔn)且招待活動(dòng)合理，可批準(zhǔn)進(jìn)行；(3)活動(dòng)結(jié)束后，員工需填寫費(fèi)用報(bào)銷單，附相關(guān)憑證，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)銷。六、執(zhí)行與監(jiān)督對(duì)于違反本規(guī)定的行為，公司將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行紀(jì)律處分，并追究相應(yīng)責(zé)任。七、其他1.本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，并有權(quán)進(jìn)行必要的修訂；2.本規(guī)定自發(fā)布之日起正式生效。以上為業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管理規(guī)定模板，供公司參考執(zhí)行。業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管理制度模版（二）1.引言本規(guī)定旨在規(guī)范公司內(nèi)部業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的管理，提升費(fèi)用使用效率，確保費(fèi)用使用的合規(guī)性和公正性，以保證公司業(yè)務(wù)招待活動(dòng)的有序進(jìn)行。2.適用范圍本規(guī)定適用于公司內(nèi)部各級(jí)部門及員工在執(zhí)行業(yè)務(wù)招待活動(dòng)時(shí)的費(fèi)用管理，包括但不限于客戶接待、供應(yīng)商接待、會(huì)議宴請(qǐng)等。3.費(fèi)用申請(qǐng)與審批3.1費(fèi)用申請(qǐng)1)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用需提前申請(qǐng)，應(yīng)在活動(dòng)開始前至少一周提出費(fèi)用申請(qǐng)。2)申請(qǐng)應(yīng)包含詳細(xì)的活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員等信息，并附費(fèi)用預(yù)算及合理性說明。3.2費(fèi)用審批1)費(fèi)用申請(qǐng)應(yīng)由申請(qǐng)人提交直接上級(jí)審批，經(jīng)上級(jí)經(jīng)理同意后方可進(jìn)行活動(dòng)。2)審批過程中，上級(jí)需確認(rèn)費(fèi)用預(yù)算的合理性、必要性和合規(guī)性，并對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審查和記錄。4.活動(dòng)組織與執(zhí)行4.1活動(dòng)組織1)活動(dòng)組織需預(yù)先制定詳細(xì)方案，包括活動(dòng)流程、場地預(yù)訂、菜單安排等，并確保與參與人員溝通確認(rèn)。2)活動(dòng)應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)膱龅睾筒藛?，避免過度奢華，根據(jù)活動(dòng)性質(zhì)和規(guī)模進(jìn)行合理安排。4.2活動(dòng)執(zhí)行1)活動(dòng)執(zhí)行應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行。2)在活動(dòng)過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制費(fèi)用，不得超出預(yù)算，并妥善保存相關(guān)費(fèi)用發(fā)票和憑證。5.費(fèi)用核銷與報(bào)銷5.1費(fèi)用核銷1)活動(dòng)結(jié)束后，費(fèi)用申請(qǐng)人應(yīng)在一周內(nèi)向財(cái)務(wù)部門提交費(fèi)用核銷申請(qǐng)，包括費(fèi)用明細(xì)、發(fā)票和憑證等材料。2)財(cái)務(wù)部門收到申請(qǐng)后，應(yīng)核實(shí)費(fèi)用明細(xì)和發(fā)票的真實(shí)性，進(jìn)行費(fèi)用核銷。5.2費(fèi)用報(bào)銷1)核銷完成后，費(fèi)用申請(qǐng)人應(yīng)在一周內(nèi)準(zhǔn)備費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)，包括費(fèi)用明細(xì)、發(fā)票和憑證等材料，并提交財(cái)務(wù)部門。2)財(cái)務(wù)部門收到申請(qǐng)后，應(yīng)核實(shí)報(bào)銷的準(zhǔn)確性，并按公司規(guī)定進(jìn)行報(bào)銷。6.違規(guī)處理與監(jiān)督6.1違規(guī)處理1)對(duì)違反本規(guī)定的行為，公司將采取相應(yīng)紀(jì)律措施，如警告、扣減薪資、暫停招待權(quán)限等。2)對(duì)涉嫌違法行為，公司將及時(shí)報(bào)告并配合相關(guān)部門調(diào)查處理。6.2監(jiān)督與檢查1)公司將建立業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管理的監(jiān)督機(jī)制，通過定期抽查、審計(jì)等手段監(jiān)督費(fèi)用使用情況。2)相關(guān)部門和員工應(yīng)積極配合監(jiān)督與檢查工作，提供所需資料和信息。7.附則本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，