建筑工程造價控制若干問題研究

建筑工程造價控制若干問題研究——以云視界住宅小區(qū)項目為例摘要建筑工程在我國不斷高速發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭非常激烈，建筑企業(yè)需要保障工程安全質(zhì)量，同時需要降低施工成本，這樣可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。而現(xiàn)如今建筑企業(yè)受最低中標制度、建筑原材料價格上漲及保證金制度三大市場因素的影響嚴重。導(dǎo)致建筑企業(yè)利潤下降，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。這些都迫使企業(yè)不斷加強項目成本管理，調(diào)整項目所消耗的人力、物力和財力，及時糾正偏差，控制生產(chǎn)成本在計劃成本范圍內(nèi)。本文論述工程造價在建筑成本管理過程中的控制措施，保障工程造價的科學(xué)性。首先研究工程造價和成本控制項目的定義，著重對房屋建筑工程的造價成本進行控制的重要作用進行了詳細敘述，并針對性的對控制造價成本的方案進行了分析討論。分析企業(yè)在施工項目成本管理的問題和原因，最后以作者工作的西安市云視界住宅小區(qū)為實例，具體研究了如何加強和改善項目的成本控制措施。關(guān)鍵詞：工程項目；成本控制；造價控制

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、前言 3二、工程造價管理的基本理論 3（一）工程造價的含義 3（二）工程造價管理的含義 3（三）工程造價管理的意義 3（四）工程造價管理的基本原則 4（五）工程造價管理的基本內(nèi)容 4三、建設(shè)工程造價管理中存在的問題 4（一）工程造價管理存在認識上的誤區(qū) 4（二）管理體制不完善，權(quán)責利缺乏科學(xué)結(jié)合 5（三）對工程項目質(zhì)量成本的管控不夠重視 5（四）工期成本管控不夠重視 5四、建設(shè)工程造價管理的對策 5（一）建立規(guī)范、完善的造價管理體系 5（二）優(yōu)化項目施工組織設(shè)計和資源配置 5（三）分解預(yù)算成本，確定目標成本 6（四）圍繞成本目標，加強成本控制 6（五）加強質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本 6五、云視界住宅小區(qū)工程造價管理案例分析 7（一）工程概況 7（二）工程成本預(yù)測 7（三）工程成本計劃 7（四）工程成本核算 8（五）工程成本控制 9（六）工程成本分析 9（七）工程成本考核 12六、結(jié)論 13參考文獻 13建筑工程造價成本控制措施——以云視界住宅小區(qū)項目為例一、前言工程建設(shè)全過程都涉及工程造價控制。在投資控制過程中，設(shè)計是成本控制的核心環(huán)節(jié)。原因在于設(shè)計階段的成本管理是控制項目總成本的第一個層次。只有在交付設(shè)計圖紙實施之前，完成設(shè)計，做好項目成本管理，才能為工程造價的全面控制打下良好基礎(chǔ)。如果在設(shè)計階段加強項目成本管理，設(shè)計人員就能滿足相關(guān)設(shè)計標準。最大限度地降低設(shè)計成本，發(fā)揮工程造價管理的效益，真正做到物盡其用。實踐證明，雖然設(shè)計成本占全工程壽命費用的比例不到百分之一，但對工程造價的影響超過75%，施工圖設(shè)計對投資的影響約為35%。因此，無論是成本管理體系的環(huán)節(jié)，還是投資利用環(huán)節(jié)和投資控制環(huán)節(jié)，設(shè)計階段都是項目成本管理重中之重。它只能被加強，而不能被削弱。工程造價管理能夠穩(wěn)固市場價格，建立價格標準。為解決“三超”現(xiàn)象，避免工程資金的損失意義重大。同時，還可將項目成本管理發(fā)展成為國家產(chǎn)業(yè)政策，及保護投資者的合法權(quán)益也生產(chǎn)者的，讓社會主義市場經(jīng)濟走在健康發(fā)展的道路上。項目成本管理的目的不僅是控制項目投資不超過核準的成本限額，而且要堅持提倡勤勞節(jié)儉、建設(shè)國家的方針，合理利用人力、物力、財力，從整體利益中獲得最大的投資效益。二、工程造價管理的基本理論工程造價管理作為在工程項目管理學(xué)科中發(fā)展最快的理論，符合人們對工程項目效率、效益追求。中國加入WTO候，建設(shè)項目成本管理需適合中國國情，在國際現(xiàn)代管理模式中有競爭力。我國在現(xiàn)行的工程造價管理實踐中，提出了中國建施工現(xiàn)場施工項目成本管理模式，已普遍應(yīng)用。（一）工程造價的含義建筑工程、安裝工程、設(shè)備及其他相關(guān)費用共同組成建筑工程造價。項目成本包括兩個含義，一是建設(shè)項目的建設(shè)成本是完成建設(shè)項目所需的費用之和，二是建設(shè)項目的合同價格?？偟膩碚f：建設(shè)成本就是工程造價，控制成本就是控制造價。（二）工程造價管理的含義工程造價管理包括價格管理、投資成本管理兩層含義。同時，價格管理、投資成本管理需要依靠工程造價計價管理和專業(yè)隊伍的服務(wù)。由于施工項目管理的投資成本，它屬于建設(shè)投資管理的范疇。工程建設(shè)投資成本管理是指在書面規(guī)劃設(shè)計方案的條件下，為達到預(yù)期的投資目標，對工程造價及其變化進行預(yù)測、計算、確定和監(jiān)測的系統(tǒng)活動。價格管理范疇包含工程價格管理存在微觀及宏觀兩個層面，在微觀層面上，掌握市場價格信息實現(xiàn)管理目標的成本控制、計價、定價和招標的系統(tǒng)活動；在宏觀層面，政府根據(jù)社會經(jīng)濟的要求，運用經(jīng)濟手段、法律手段和行政手段對價格進行調(diào)控，規(guī)范市場主體的價格行為制度。（三）工程造價管理的意義工程造價管理是運用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標、各負其責的原則下，為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟權(quán)益而對建筑工程造價管理及建安工程價格所進行的全過程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。建筑工程造價管理是一個項目投資的重要環(huán)節(jié)。我國是一個資源相對缺乏的發(fā)展中國家，為了保持適當?shù)陌l(fā)展速度，需要投入更多的建設(shè)資金，而籌措資金很不容易也很有限。因此，從這一基本國情出發(fā)，如何有效地利用投入建設(shè)工程的人力、物力、財力，以盡量少的勞動和物質(zhì)消耗，取得較高的經(jīng)濟和社會效益，保持我國國民經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，就成為十分重要的問題。（四）工程造價管理的基本原則實施有效的工程造價管理，應(yīng)遵循以下三項原則：（1）以設(shè)計階段為重點的全過程造價管理。工程造價管理貫穿于工程建設(shè)全過程的同時，應(yīng)注重工程設(shè)計階段的造價管理。工程造價管理的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計階段，而在項目投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。建設(shè)工程全壽命期費用包括工程造價和工程交付使用后的日常開支費用（含經(jīng)營費用、日常維護修理費用、使用期內(nèi)大修理和局部更新費用）以及該工程使用期滿后的報廢拆除費用等。（2）主動控制與被動控制相結(jié)合。為盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離，還必須立足于事先主動地采取控制措施，實施主動控制。也就是說，工程造價控制不僅要反映投資決策，反映設(shè)計、發(fā)包和施工，被動地控制工程造價，更要能動地影響投資決策，影響工程設(shè)計、發(fā)包和施工，主動地控制工程造價。（3）技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合。要有效地控制工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面采取措施。從組織上采取的措施，包括明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確造價控制者及其任務(wù)，明確管理職能分工；從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計多方案選擇，嚴格審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性；從經(jīng)濟上采取措施，包括動態(tài)地比較造價的計劃值和實際值，嚴格審核各項費用支出，采取對節(jié)約投資的有力獎勵措施等。（五）工程造價管理的基本內(nèi)容（1）工程造價的合理確定所謂工程造價的合理確定，就是在建設(shè)程序的各個階段，合理地確定投資估算、概算造價、預(yù)算造價、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算價。（2）工程造價的有效控制所謂工程造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個階段，采用一定的方法和措施將工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)。三、建設(shè)工程造價管理中存在的問題（一）工程造價管理存在認識上的誤區(qū)直接項目成本管理是施工組織和直接生產(chǎn)人員，僅僅是為了在整個過程的全程管理，生產(chǎn)和工程造價管理的組織提高認識的實施，有效地提高了經(jīng)濟實力和市場競爭力的主題。長期以來，工程造價管理一直存在嚴重的分歧。工程管理和技術(shù)人員只考慮工程質(zhì)量和技術(shù)問題而不考慮成本，組織人員只考慮工程進度和生產(chǎn)。物資管理人員只負責物資的采購、發(fā)放和驗收，而與成本管理有關(guān)的工作被劃歸財務(wù)部門。這種分工模式，導(dǎo)致各部門成本管理意識缺失。因此，應(yīng)改變這種認知上的錯誤，讓成本管理中施工組織認識到成本管理涉及全體員工，從而做好項目成本管理工作。（二）管理體制不完善，權(quán)責利缺乏科學(xué)結(jié)合保證企業(yè)成本管理順利發(fā)展、降低企業(yè)管理成本需堅持權(quán)責利相結(jié)合策略。目前，一些單位和部門或跨部門的工作職責不明確，這樣的績效考核的不對稱，這個使得施工單位與部門之間權(quán)責分明，為加快權(quán)力和責任的相關(guān)制度建設(shè)，明確職責，應(yīng)明確獎懲的施工單位，讓員工心服口服，要特別注意對各部門好壞進行分級，減少成本，縮小損失。（三）對工程項目質(zhì)量成本的管控不夠重視質(zhì)量成本是由確保施工質(zhì)量必須支付的成本，以及未能達到目標質(zhì)量而造成的損失兩方面組成。質(zhì)量成本由質(zhì)量預(yù)防費、外部故障成本（索賠帶來的額外費用、保修）、質(zhì)量檢驗費等構(gòu)成。內(nèi)部故障成本（由停工和返工造成的浪費和成本增加）等造成。因此，一方面避開高峰期防止質(zhì)量差的產(chǎn)生，但也需要避免過多的關(guān)注延誤而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，在中國由于對工程質(zhì)量成本的考慮和忽視成本與質(zhì)量之間的關(guān)系，中國的建筑行業(yè)并不關(guān)心的項目的成本，或為了提高質(zhì)量這導(dǎo)致項目成本成倍的現(xiàn)象，一些項目經(jīng)理過分強調(diào)項目成本，過分強調(diào)經(jīng)濟和提高效率而忽略了工程質(zhì)量，從而使工程質(zhì)量不高造成故障，最后驗收無法過關(guān)，從而返工和進度延遲，導(dǎo)致額外的費用增加。這兩種情況不利于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，影響企業(yè)競爭力。（四）工期成本管控不夠重視為實現(xiàn)合同建設(shè)期或施工工期目標而產(chǎn)生的一切費用稱為工期成本。項目管理的三大目標包括工期目標。在期限內(nèi)完成工期目標會對企業(yè)的成本產(chǎn)生很大的影響。目前，我國很少有施工企業(yè)嚴格執(zhí)行按照工期限制施工，時常會出現(xiàn)盲推進加施工進度的情況。四、建設(shè)工程造價管理的對策（一）建立規(guī)范、完善的造價管理體系造價管理體系通過責、權(quán)、利相結(jié)合完善成本。同時成本管理體系應(yīng)以項目經(jīng)理為核心，全體施工人員為主體。體系中的每個部門，應(yīng)明確界定每個人的工作職責和范圍；對職責的全面有效履行給予相應(yīng)的權(quán)利；完成工作任務(wù)后，建立獎勵機制，通過這種方式在各個層面，逐步落實，完成項目成本管理的責任，使權(quán)利和利益沒有縫隙，沒有交叉、有據(jù)可查。簽訂項目合同書后，確定成本目標，明確自己應(yīng)履行的責任和應(yīng)得到的利益，進行績效評估，建立風險保證金制度，增加成本操控性能獎懲力度。完成責任目標的項目經(jīng)理和其他管理人員按責任大小以及完成度進行獎勵；未完成責任目標的，根據(jù)損失大小扣減風險抵押金；因主觀原因造成的損失，要嚴格追究有關(guān)人員責任，嚴重者應(yīng)追究法律責任。（二）優(yōu)化項目施工組織設(shè)計和資源配置項目工程經(jīng)濟活動的節(jié)約應(yīng)通過勞動組織以及提高技術(shù)，建設(shè)合理安排與否，勞動組織和技術(shù)的進步與否都決定著企業(yè)的成本。因此，投標文件的施工組織設(shè)計必須在項目進入現(xiàn)場后再次進行優(yōu)化，保證施工組織設(shè)計科學(xué)合理，符合實際情況，避免重復(fù)勞動產(chǎn)生二次消耗。（三）分解預(yù)算成本，確定目標成本中標后，項目將根據(jù)審核通過的施工圖確定預(yù)算成本。根據(jù)成本項目的核算內(nèi)容，通過對施工圖預(yù)算中列出的數(shù)值進行分析和分類，得到預(yù)算成本。人工、材料、機械使用所產(chǎn)生的費用根據(jù)單價和工程量計算，其他直接費，間接工程費，管理費，工程稅金，財務(wù)費用按工程類別、計費基礎(chǔ)和費率的計算。根據(jù)預(yù)算成本確定計劃成本。從價差和數(shù)量差兩個方面對物料計劃的縮減進行了計算和分析。根據(jù)預(yù)算單價與市場采購價的差額求得價差，算出降價率，再乘以預(yù)算材料成本；還可以用幾個消耗量大的主要材料的采購降價率代替綜合材料采購降價率來計算材料價差的降價。量差是根據(jù)經(jīng)驗和技術(shù)方法計算出可以節(jié)約的重要材料的比例，然后乘以主要材料的數(shù)量，得出計劃減少的材料數(shù)量。人工成本根據(jù)預(yù)算總工作日和職工平均實際天數(shù)計算，也可以根據(jù)工程量和單位工程人工成本計算。（四）圍繞成本目標，加強成本控制實現(xiàn)工程建設(shè)過程中的成本目標需做到成本控制。因此，可以通過降低工程造價，使項目部獲得利益。為控制項目成本的影響因素，防止控制方法產(chǎn)生不同的可能性。應(yīng)采取以下措施：成立項目部時，應(yīng)選擇有能力的項目經(jīng)理，配備完善的項目組。與此同時，團隊所有成員都應(yīng)具備與造價相關(guān)的專業(yè)知識，能夠敬業(yè)工作團結(jié)同事。在竣工驗收階段要注意處理好經(jīng)濟，技術(shù)，減少檢查時間，提高供貨效率。控制工程造價時，以施工預(yù)算為基礎(chǔ)，把握計劃成本，不斷地通過比較分析控制工程預(yù)算成本與實際成本。（五）加強質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個事故頻發(fā)的企業(yè)是無法在市場競爭中生存的，更無法保證效益。工程造價的質(zhì)量成本是保證提高項目質(zhì)量和所產(chǎn)生的費用，包括質(zhì)量事故成本的任何損失。為此，在施工過程中不斷提高質(zhì)檢員和施工作業(yè)人員的技術(shù)水平。以質(zhì)量管理為底線，把控各工序的質(zhì)量，提高合格率，避免反復(fù)加工和質(zhì)量事故的發(fā)生，完成質(zhì)量成本的綜合價值最小化的管理目標。大多數(shù)時候質(zhì)量預(yù)防的成本隨著質(zhì)量要求的提高呈遞增趨勢。當質(zhì)量達到較高水平，還需要改進時，成本會大幅度上升。質(zhì)量檢驗費用也會有一定程度的增長，但相對穩(wěn)定。質(zhì)量損失則相反，隨著產(chǎn)品質(zhì)量逐漸提高，損失呈遞減趨勢，最終會達到最低的成本。降低項目成本的關(guān)鍵是運用先進的技術(shù)措施，通過經(jīng)濟結(jié)合技術(shù)的方式，制定科學(xué)合理的施工方案，通過技術(shù)優(yōu)勢獲得經(jīng)濟效益。首先，通過合理的施工計劃和施工工藝，不斷提高項目建設(shè)過程中的工業(yè)化和現(xiàn)代化水平，以縮短施工周期，提高質(zhì)量，降低成本。二是在建設(shè)過程中，努力尋找、應(yīng)用和推廣各種新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新機械等技術(shù)創(chuàng)新措施，提高經(jīng)濟效益。這些措施為施工提速，提質(zhì)，增加預(yù)算收入，于此同時，措施的可行性應(yīng)得到甲方的認可。最后，完善技術(shù)質(zhì)量檢測體系，防止返工情況發(fā)生，減小損失，減杜絕浪費。五、云視界住宅小區(qū)工程造價管理案例分析（一）工程概況云視界住宅小區(qū)項目位于蓮湖區(qū)紅光路22號。開發(fā)商：陜西筑成置業(yè)有限責任公司。周邊城市設(shè)施非常完善，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是居家理想之處。規(guī)劃將地塊確定為居住用地，并建設(shè)一部分配套商業(yè)服務(wù)設(shè)施及其它附屬建筑。地塊為類似長方形的五邊形。占地20400m2，建筑面積13.94萬m2。計入容積率建筑面積：122181m2，住宅面積：105159m2，商業(yè)面積：4611m2，物業(yè)管理面積：50m2，會所面積：443m2，垃圾收集點及公廁面積：69m2，車庫：9760m2，不計入容積率建筑面積：17224m2，建筑密度：30.53%，容積率：5.99，綠地率：30.11%，停車位：864個。本項目由5棟30層的高層建筑組成，每棟分為2個對稱單元，每個單元面積在500m2-600m2之間，從1層-30層除立面有些許改變外，其它建筑構(gòu)造用量一樣；結(jié)構(gòu)分為1-10層，11-20層，21-30層的相同砼強度，鋼筋同強度同用量。所以以下以1#樓混凝土主體施工時的1個單元在來做成本管理實踐作業(yè)。（二）工程成本預(yù)測表4.11#樓1單元主體砼工程每層成本預(yù)測（按預(yù)算模式）項目名稱部位單位每層工程量人工費材料費機械費管理費模板矩形柱m212816.59.41.22直形墻m237111.910.71.21.8電梯井壁m23313.210.70.91.9構(gòu)造柱m21392014.90.42.7有梁板m284618.814.422.7懸挑板m22640.534.53.25.9樓梯m22057.937.13.27.4C50砼墻柱1-10層m36876.24361.333.2C40砼墻柱11-20層m36876.24061.333.2C30砼墻柱21-30層m36876.23761.333.2C25砼梁板m316536.53611.630.410以內(nèi)鋼筋板筋及箍筋t14.9584.13550.746.2316.110以上鋼筋墻柱1-10層t16.5280.93879.298.5322墻柱11-20層t15.2280.93879.298.5322墻柱21-30層t13.8280.93879.298.5322外架鋼管每層外架m246212.646.21.54.6注：大型機械費成本為：塔吊：12000元/月；施工電梯：9000元/月。（三）工程成本計劃因勞務(wù)分包按建筑面積來計量及分包內(nèi)容簡化為模板、鋼筋、砼、外架分項工程分包，特把人工成本預(yù)測計劃表改成實際分包使用的計劃表：表4.21#樓1單元主體砼工程每層成本預(yù)測（按勞務(wù)分包模式）項目名稱部位單位工程量人工費材料費機械費管理費小計模板每層m255050.6538.944.597.1855748C50砼墻柱1-10每層m25509.4253.910.164.137174.5C40砼墻柱11-20每層m25509.4250.20.164.135134C30砼墻柱21-30每層m25509.4246.490.164.133093.5C25砼每層m255010.95108.30.489.1270867.5板鋼筋每層m255023.5796.193.9717.477621.5墻柱鋼筋1-10層每層m25508.43116.382.969.6675586.5墻柱鋼筋11-20層每層m25507.76107.212.728.969624.5墻柱鋼筋21-30層每層m25507.0597.332.478.0863211.5外架鋼管每層m255010.5838.811.263.8629980.5注：大型機械費成本為：塔吊：12000元/月；施工電梯：9000元/月。根據(jù)工期要求及除了節(jié)假日、各種惡劣天氣停工或低效率，主體計劃時間為每10天一層。所以根據(jù)上表及附注大型機械費，每10天或每層的成本計劃為：1-10層為475812元，11-21層為467809.5元，21-30層為459356元。（四）工程成本核算本工程以班組為基本核算單元，逐級核算成本。主體工程人工費按建筑面積以單價分工種分包給勞務(wù)公司，由勞務(wù)公司現(xiàn)場提供每月已完成的合格工作量，項目部審核和。材料費由采購人員按計劃采購，由材料管理員按領(lǐng)料單發(fā)放，和現(xiàn)場施工員，技術(shù)員共同監(jiān)督使用。小型機械費用與管理費用按人工費與材料費的一定百分計量核算。現(xiàn)核算到主體1層-10層的實際成本。人工費：（50.65模板+9.42墻柱砼+10.95梁板砼+23.57板鋼筋+8.43墻柱筋+10.58外架鋼管）*550每層工程量*10層=624800元材料費包括：模板費用：模板單價為：35元/m2，可周轉(zhuǎn)使用5次，每次損耗率為5%，展開面積與建筑面積比為2.5，那么實際單價為：35/5*2.5*（1+5%）=18.38元/m2，鐵釘、鐵線等為3元/m2，方木、鋼管支撐等按租賃費為10元/m2，那么模板費用為：（18.38+3+10）*550*10=172590元。鋼筋費用：鋼筋單價為：10以內(nèi)為：3350元/T，10以上為：3650元/T，領(lǐng)出15層用料：10以內(nèi)為：14.9*15=223.5T，10以上為：16.5*15=247.5T，現(xiàn)有成品10以內(nèi)為：74T，10以上為：83.5T，那么鋼筋費用為：（223.5-74）*3350+（247.5-83.5）*3650=1099425元。砼費用：C25單價為：365元/m3,C50單價為：440元/m3,用量為C25：1645m3,C50用量為：690m3,那么砼費用為：365*1645+440*690=904025元。外架費用為：外架為租用，租用單價為：35元/m2，那么外架費用為：35*550*10=192500元。小型機械費，管理費簡化為各人工費與材料費之和624800元+172590元+1099425元+904025元+24750元=2825590元的2%與7%，那么小型機械費為：2825590元*2%=56511.8元，管理費為：825590元*5%=141279.5元。大型機械費：從1層開始到時10層時工期為3個月那么大型機械費為：（12000+9000）*3=63000元10層時主體成本為：624800元+172590元+1099425元+904025元+192500元+56511.8元+141279.5元+63000元=3254131.3元。（五）工程成本控制人工費控制：勞務(wù)分包給勞務(wù)公司，分包價格嚴格控制在成本計劃內(nèi)，要求工作按質(zhì)，按量，安時完成，及時檢查驗收已經(jīng)完成的工程量，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，做到開工交底，施工中監(jiān)督，完工驗收的全過程控制。對于違反規(guī)定或提出的問題拒不整改造成的反工與浪費的材料要嚴格追究責任。模板費用控制：合理利用，不得隨意把大塊板料鋸成小板來用，損耗率控制在2%以內(nèi)。合理排版，使模板利用率達99%。每兩個工人或三個工人按工作量基本定在一個范圍內(nèi)工作，標記好自已安裝的模板，因為是高層，且標準層多，所以在下一層模板安裝時拆下來搬上去直按安裝就行了，就不用或者減少再鋸模板了，降低了損耗又提高了功效。拆模時要安全小心，不能用蠻力拆爛模板，再有就是在安裝模板時就要考虛到要方便拆模，如小井字梁的模板就要鋸成兩塊模板來安裝或在橫堅模板交按處安裝同模板厚度的PPC電管。使模板周轉(zhuǎn)次數(shù)達5次及以上。鋼筋費用控制：以量價分離控制，采購價格嚴格控制在預(yù)算單價內(nèi)，研究市場價格走勢，把握時機采購，算好保證進度使用與采購、保管的經(jīng)濟批量。鋼筋制作安裝時認真熟悉圖紙與規(guī)范，利用規(guī)范允許鋼筋接頭連接范圍合理設(shè)置接頭位置，使12米的10以上的鋼筋長短割斷合理利用不留費料，如果卻有較多不能用的短鋼筋，就可以用閃光對接長使用。計算好箍筋下料長度，使錨固長度，邊長尺寸符合規(guī)范要求又不超長浪費材料。砼費用控制：以量價分離控制，采購價格嚴格控制在預(yù)算單價內(nèi)，商品砼采購時多家對比價格，信用，質(zhì)量。根據(jù)市場行情，工程工期采用合理的合同模式，如固定價格合同或可調(diào)價格合同。砼澆搗時要有模板工值班，預(yù)防脹模、塌模等情況或有脹模、塌模等情況時及時修復(fù)。板砼澆搗時要隨時控制測量厚度，不能超過圖紙板厚。外架費用控制：外架分包，多方比較分包價格，綜合考慮信用、實力等，提前簽訂好合同。（六）工程成本分析利用掙值分析法，對成本進行分析，找出偏差，并分析導(dǎo)致偏差的原因，提出改進的措施。分析過程為：1）BCWS：項目預(yù)算成本（形成預(yù)算成本表）表4.31#樓1單元主體砼工程10層成本預(yù)測主體層數(shù)人工費材料費小型機械費大型機械費合計1層62480248891.573817000325752.52層62480248891.573817000325752.53層62480248891.573817000325752.54層62480248891.573817000325752.55層62480248891.573817000325752.56層62480248891.573817000325752.57層62480248891.573817000325752.58層62480248891.573817000325752.59層62480248891.573817000325752.510層62480248891.573817000325752.511層62480248891.573817000325752.512層62480248891.573817000325752.513層62480248891.573817000325752.514層62480248891.573817000325752.515層62480248891.573817000325752.516層62480248891.573817000325752.517層62480248891.573817000325752.518層62480248891.573817000325752.519層62480248891.573817000325752.520層62480248891.573817000325752.521層62480248891.573817000325752.522層62480248891.573817000325752.523層62480248891.573817000325752.524層62480248891.573817000325752.525層62480248891.573817000325752.526層62480248891.573817000325752.527層62480248891.573817000325752.528層62480248891.573817000325752.529層62480248891.573817000325752.530層62480248891.573817000325752.5合計1874400746674543143097725752）EV掙值：已完成預(yù)算成本即實際成本（形成表格統(tǒng)計）表4.41#樓1單元主體砼工程2016年6月1日完成預(yù)算成本主體層數(shù)人工費材料費小型機械費大型機械費完成百分比合計一層62480248891.573817000100%325752.5二層62480248891.573817000100%325752.5三層62480248891.573817000100%325752.5四層62480248891.573817000100%325752.5五層62480248891.573817000100%325752.5六層62480248891.573817000100%325752.5七層62480248891.573817000100%325752.5八導(dǎo)62480248891.57381700095%312490九層62480248891.57381700090%312655.4十層62480248891.57381700080%260602十一層62480248891.57381700050%162876.3十二層-三十層62480248891.5738170000%0合計3328891.23）ACWP：項目實際成本人工費：由勞務(wù)員、統(tǒng)計員提供人工費合計：634800元材料費：由材料員、統(tǒng)計員提供材料費合計：2300540元機械費：由機械設(shè)備員、統(tǒng)計員提供機械費合計：141766.8元本月項目實際成本：3185106.8元（上述合計）4）CV：成本偏差(CostVariance)直接費成本偏差的計算：由CV=EV－ACWP=掙值－項目實際成本=3328891.2-3185106.8=143784.4元5）SV：工期偏差(ScheduleVariance)工期偏差的計算：由式，SV=EV－BCWS=掙值－項目預(yù)算成本=3328891.2-3257525=71366.2元6）CPI和SPI：成本和工期績效指數(shù)①成本績效指數(shù)CPI（CostPerformanceIndex）成本績效指數(shù)的計算：由式，CPI=EV/ACWP=掙值/實際成本=3328891.2/3185106.8=1.05②工期績效指數(shù)SPI（SchedulePerformanceIndex）工期績效指數(shù)的計算：由式，SPI=EV/BCWS=掙值/預(yù)算成本=3328891.2/3257525=1.027）BAC：結(jié)構(gòu)完工預(yù)算成本（BudgetAtCompletion）根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，BAC=9772575元8）預(yù)計工程完工成本EAC=ACWP+（BAC-EV）/CPI，又因為CPI=EV/ACWP所以，EAC=BAC/CPI=9772575/1.05=9307214.29元表4.51#樓至2016年6月1日成本偏差統(tǒng)計表編號人工費材料費機械費掙值①6341722526248.7145967.15實際成本②6348002300540141766.8成本偏差③＝①-②-628225708.734200.35成本偏差程度④＝(①-②)/①-0.0010.0890.029預(yù)算成本⑤624802488915143810進度偏差⑥=①-⑤937237333.732157.15進度偏差程度⑦＝(①-⑤)/①0.0150.0150.015（1）人工費偏差分析成本偏差：因市場行情人工普遍上漲，再有是經(jīng)常