《作業(yè)成本管理》課件2

《作業(yè)成本管理》通過系統(tǒng)地管理生產過程中各類成本支出,達到降低生產成本、提高企業(yè)效益的目標。本課件將為您深入剖析作業(yè)成本管理的關鍵因素和實踐方法。作業(yè)成本管理的概念定義作業(yè)成本管理是一種以作業(yè)為導向的企業(yè)成本管理方法,通過計算各項作業(yè)的成本來管理企業(yè)整體成本的過程。目標作業(yè)成本管理的核心目標是提高成本透明度,準確識別與分配各項作業(yè)成本,促進企業(yè)運營效率的提升。作用作業(yè)成本管理有助于企業(yè)深入了解各項作業(yè)流程,優(yōu)化資源配置,為戰(zhàn)略決策提供依據。作業(yè)成本管理的目標降低成本通過科學合理的成本管理,有效控制并降低企業(yè)的各項成本,提高企業(yè)的利潤水平。提高績效通過作業(yè)成本管理,可以優(yōu)化內部流程,提高生產效率和產品質量,從而提升企業(yè)整體的績效表現。支持決策作業(yè)成本管理為企業(yè)提供了詳細的成本信息,為管理層做出科學、合理的決策提供依據。作業(yè)成本管理的基本原則全面性作業(yè)成本管理應該涵蓋企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié),全面掌握成本信息。準確性收集和計算作業(yè)成本數據應該準確無誤,為后續(xù)的成本分析和決策提供可靠依據。及時性作業(yè)成本管理需要及時反饋成本信息,以便于企業(yè)根據實際情況及時調整。針對性針對不同部門和工序的特點,采取差異化的成本管理措施,提高管理效率。作業(yè)成本管理的流程確定作業(yè)目標明確作業(yè)成本管理的目標,如降低成本、提高利潤等。作業(yè)識別與定義確定企業(yè)的各項作業(yè)并對其進行詳細描述。成本驅動因素分析分析影響各項作業(yè)成本的決定性因素。作業(yè)成本的計算采用適當的分配基礎,準確計算各項作業(yè)的成本。作業(yè)成本管理根據分析結果,制定并實施相應的成本管理措施?？冃гu估與改進評估成本管理效果,并根據反饋結果持續(xù)優(yōu)化管理流程。作業(yè)成本的識別直接材料直接用于生產產品或提供服務的材料成本，如原材料、零配件等。直接人工直接參與生產或服務提供的勞動成本，如生產工人工資。制造費用與生產活動相關的其他間接成本，如設備折舊、水電費、車間管理費等。營銷費用與銷售活動相關的成本，如廣告費、銷售人員工資、運輸費等。作業(yè)成本的分類1直接人工成本直接參與生產或服務的人員工資和福利等。2直接材料成本直接用于產品生產或服務提供的各種原材料費用。3制造費用與生產活動相關的間接成本,如間接人工、設備折舊等。4管理費用與管理活動相關的各種費用,如行政人員工資、辦公費等。作業(yè)成本收集與計算1確定成本對象明確需要計算成本的對象2收集成本數據通過各種渠道獲取相關成本信息3分類記錄成本根據成本屬性合理分類成本項目4計算作業(yè)成本運用適當的方法計算出各作業(yè)的成本作業(yè)成本收集與計算是作業(yè)成本管理的核心步驟。首先需要確定具體的成本對象,如產品、服務或項目等。然后通過各種渠道收集相關的成本數據,包括直接材料、直接人工和制造費用等。收集的成本數據需要合理分類記錄,為后續(xù)的成本核算和分析奠定基礎。最后運用適當的計算方法,如作業(yè)基礎成本分配法等,得出各項作業(yè)的具體成本。作業(yè)成本分配的方法1單純分配法將間接成本直接分配到產品或服務上,簡單易行但忽視了成本與產品之間的因果關系。2分步分配法先將間接成本分配到各個作業(yè)中心,再根據各作業(yè)中心對產品消耗情況進行二次分配。更加合理。3活動成本分析法將間接成本先歸集到各項活動上,再根據產品對活動的消耗情況進行分配,能更精確反映成本與產品的關系。4作業(yè)基礎分配法選擇適當的作業(yè)驅動因素作為分配基礎,如直接人工工時、機器工時等,更加貼近實際?；顒映杀痉治龇私饣顒域寗右蛩胤治霾⒆R別影響成本的關鍵活動,了解各活動對總成本的貢獻度。輔助決策通過活動成本分析,為管理層提供更精準的成本信息,支持更好的決策。改進工作流程識別高成本活動,優(yōu)化工作流程,提高效率,降低總體成本。成本驅動因素分析物料成本分析原材料、輔助材料等物料的價格和用量對成本的影響。人工成本研究工資水平、工時和效率對勞動力成本的影響。制造費用關注設備、能源、租賃等制造相關費用的變化對成本的影響。銷售費用分析銷售渠道、運輸、廣告等費用對營銷成本的影響。作業(yè)基礎成本分配法定義作業(yè)基礎成本分配法是一種將間接成本分配到產品或服務上的方法。它通過識別影響間接成本發(fā)生的關鍵作業(yè)，從而實現更準確的成本分配。步驟識別關鍵作業(yè)-確定哪些作業(yè)對間接成本有重大影響分配間接成本-根據每個作業(yè)的成本驅動因素將間接成本分配到各個作業(yè)上分配作業(yè)成本-根據產品或服務消耗的各項作業(yè)，將作業(yè)成本分配至最終對象優(yōu)勢更精準的成本分配、更準確的成本信息、更有利于管理決策。有助于識別低效環(huán)節(jié)并進行持續(xù)改進。應用場景廣泛應用于制造、服務、零售等行業(yè)。尤其適用于具有復雜作業(yè)過程的企業(yè)。目標成本管理制定目標成本根據企業(yè)戰(zhàn)略目標和市場需求,制定出合理的目標成本。成本分析與控制通過持續(xù)的成本分析,找出差距并采取措施控制成本。績效考核和改進定期評估目標成本管理的執(zhí)行情況,不斷優(yōu)化和改進。標準成本管理設定合理標準標準成本管理要事先制定合理的成本標準,作為評判實際成本的參考依據。監(jiān)控與控制持續(xù)監(jiān)控實際成本與標準成本的差異,及時分析原因并進行成本控制。持續(xù)改進根據差異分析結果,優(yōu)化標準成本,推動企業(yè)成本管理的持續(xù)改進。促進績效評估標準成本管理為企業(yè)的績效評估提供依據,激勵員工提高工作效率。預算成本管理計劃與控制預算成本管理通過事先制定詳細的成本預算,并實時監(jiān)控和調整實際成本,從而有效控制成本,實現既定的利潤目標。靈活調整預算成本管理允許根據實際情況適當修訂預算,以應對變化的市場環(huán)境和經營狀況,確保成本管理的持續(xù)有效性。責任分擔預算編制和執(zhí)行過程中,各部門和崗位的責任明確,有利于形成全員參與的成本管理意識。績效考核預算成本管理為企業(yè)的成本績效評估提供了依據,有助于完善考核機制,激勵員工提高成本管控能力。差異分析15%成本差異率實際成本與預算成本的偏差百分比5M差異金額實際成本與預算成本的絕對偏差98%差異原因分析差異產生原因的識別和解析比重差異分析是作業(yè)成本管理的關鍵步驟。通過分析實際成本與預算成本的差異,企業(yè)可以準確識別成本變動的原因,找出差異產生的根源。差異分析包括計算成本差異率、差異金額以及差異原因分析等關鍵指標,為企業(yè)提供有針對性的成本控制措施。差異的原因分析1預算編制不當預算目標設置過高或過低,無法反映實際情況,從而造成大幅偏差。2實際執(zhí)行效率低下管理不善、員工技能不足或工藝流程不合理,導致實際成本高于預算。3外部環(huán)境變化原材料價格上漲、市場需求下降等因素導致實際成本高于預算。4成本計算錯誤成本核算方法不準確或數據輸入錯誤,造成預算與實際差異。差異的處理1識別差異通過對比實際成本和標準成本,確定差異的存在和類型。2分析差異研究差異的原因,從而找到解決問題的根源。3制定應對措施針對不同類型的差異制定具體的管理對策。差異的處理是作業(yè)成本管理的關鍵一環(huán)。首先要識別出實際與標準之間的差異,對差異的原因進行深入分析,然后根據具體情況制定恰當的管理措施,采取有針對性的行動來消除差異,最終實現成本的有效控制。作業(yè)成本管理中的問題與對策數據準確性確保作業(yè)成本數據的準確性和可靠性是關鍵。需要建立健全的信息收集和驗證機制。復雜性管理作業(yè)成本管理涉及多個部門和流程,需要協(xié)調各方利益相關者,提高復雜性管理能力。成本優(yōu)化識別和消除作業(yè)中的浪費,持續(xù)優(yōu)化成本,是作業(yè)成本管理的重要目標之一。技術應用利用信息技術提高作業(yè)成本管理的效率和準確性,實現智能化管理是未來發(fā)展方向。作業(yè)成本管理的應用領域制造企業(yè)作業(yè)成本管理在制造企業(yè)中廣泛應用,可精準分析各生產環(huán)節(jié)的成本,優(yōu)化生產流程,降低運營成本。金融服務業(yè)銀行、保險等金融機構也越來越重視作業(yè)成本管理,可分析各項金融服務的成本構成,提高服務效率。醫(yī)療服務業(yè)醫(yī)院的作業(yè)成本管理有助于分析各種醫(yī)療服務的成本,合理定價,提高醫(yī)療服務質量和效率。作業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢基于大數據的分析利用大數據技術對海量的成本數據進行分析,提高作業(yè)成本管理的精準度和智能化水平。與智能制造的融合將作業(yè)成本管理與智能制造技術相結合,實現實時監(jiān)控和優(yōu)化,提高生產效率?；谠朴嬎愕姆漳Ｊ讲捎迷朴嬎闫脚_提供作業(yè)成本管理服務,提高管理靈活性和降低IT成本。移動化和社交化利用移動設備和社交網絡方便管理人員隨時隨地掌握作業(yè)成本信息。作業(yè)成本管理系統(tǒng)的構建1確立目標明確作業(yè)成本管理的目標和預期效果,作為系統(tǒng)構建的基礎。2評估現狀分析企業(yè)當前的成本管理現狀,識別問題和短板。3設計方案根據目標和現狀,設計合理的作業(yè)成本管理系統(tǒng)方案。4系統(tǒng)構建按照設計方案,搭建作業(yè)成本管理的信息系統(tǒng)和管理流程。5試運行與優(yōu)化對系統(tǒng)進行試運行,并根據反饋不斷完善和優(yōu)化。作業(yè)成本管理系統(tǒng)的實施步驟確定目標明確作業(yè)成本管理的目標與愿景,對企業(yè)戰(zhàn)略和需求進行深入分析。組建團隊組建跨職能的項目團隊,包括財務、營銷、IT等各方面專業(yè)人才。流程優(yōu)化梳理并優(yōu)化關鍵作業(yè)流程,提高效率和可控性。數據收集建立數據收集體系,確保及時、準確的成本數據。系統(tǒng)搭建選擇合適的作業(yè)成本管理系統(tǒng)并完成部署和配置。員工培訓對相關人員進行作業(yè)成本管理知識和系統(tǒng)操作培訓。試運行在試運行階段進行測試和優(yōu)化,確保系統(tǒng)穩(wěn)定和可靠。正式應用在全面測試成功后,正式投入使用并持續(xù)優(yōu)化改進。作業(yè)成本管理系統(tǒng)的關鍵成功因素領導層支持高層管理層的重視和支持是作業(yè)成本管理系統(tǒng)建立和實施的關鍵。他們需要提供充足的資金和人力資源保障。員工參與員工是系統(tǒng)的直接使用者,他們的參與和配合至關重要。需要提供培訓和激勵,增強員工的歸屬感和使用積極性。數據質量作業(yè)成本管理的數據基礎是精準可靠的。需要建立完善的數據采集和驗證機制,確保數據的準確性和時效性。信息技術支持先進的信息系統(tǒng)可以大幅提高作業(yè)成本管理的效率。需要選擇合適的軟件系統(tǒng)并進行有效的集成和應用。作業(yè)成本管理系統(tǒng)的績效評估指標說明評估方法系統(tǒng)準確性作業(yè)成本數據收集和計算的準確性抽樣檢查、跟蹤分析系統(tǒng)及時性作業(yè)成本信息的處理和報告的及時性時間標準對比分析系統(tǒng)可靠性系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和數據的可靠性故障記錄分析、用戶滿意度調查系統(tǒng)綜合效果作業(yè)成本管理對企業(yè)績效的改善程度成本管控水平、生產效率等指標跟蹤評估作業(yè)成本管理系統(tǒng)績效,需要從系統(tǒng)準確性、及時性、可靠性以及對企業(yè)績效的改善效果等多個維度進行全面評估。通過定期檢查、用戶反饋等方式,持續(xù)優(yōu)化和改進作業(yè)成本管理系統(tǒng)。案例分析1：制造企業(yè)某制造企業(yè)生產各類電子產品，其成本管理一直是企業(yè)關注的重點。為了改善成本管理,企業(yè)引入了作業(yè)成本管理系統(tǒng),全面梳理了生產和銷售各環(huán)節(jié)的成本驅動因素,并運用活動成本分析法進行了深入分析。通過對生產作業(yè)進行分類,準確核算了各作業(yè)的成本,并根據作業(yè)成本的大小調整了生產計劃和工藝路線,有效地降低了生產成本。同時,還開展了標準成本管理,通過差異分析及時識別并消除了差異產生的原因。案例分析2：服務企業(yè)以某知名會計師事務所為例，他們通過采用作業(yè)成本管理方法，準確追蹤和分配了各項服務的成本。通過分析每個服務的成本驅動因素，他們優(yōu)化了工作流程，提高了服務質量和生產效率。同時運用目標成本管理方法，他們也努力降低成本,提高盈利能力。案例分析3：非營利性組織非營利性組織在實現其社會目標的同時,也需要關注成本管理,提高資金使用效率。作業(yè)成本管理可以幫助他們更好地跟蹤和分配各項活動的成本,并針對高成本的活動進行優(yōu)化。例如,某個慈善機構通過實施作業(yè)成本管理,發(fā)現募捐活動的成本較高,于是調整策略,采用更有效的籌款方式,提高了資金使用效率,從而能夠將更多資金用于核心的公益事業(yè)。作業(yè)成本管理的未來展望1數字化轉型未來作業(yè)成本管理將更多依賴于數據分析和