籃球訓(xùn)練管理制度

籃球訓(xùn)練管理制度一、目的和職責(zé)

1、籃球訓(xùn)練管理制度的目的和依據(jù)

籃球訓(xùn)練管理制度旨在規(guī)范公司籃球訓(xùn)練活動，提高員工籃球技能和團(tuán)隊協(xié)作精神，增強員工身體素質(zhì)，豐富員工業(yè)余生活。本制度的依據(jù)為我國相關(guān)體育法律法規(guī)以及公司內(nèi)部管理規(guī)定。

（1）提高員工籃球技能和體能，促進(jìn)員工身心健康。

（2）培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神，增強團(tuán)隊凝聚力。

（3）為公司參加各類籃球比賽提供人才儲備。

（4）營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

（1）制定和修訂籃球訓(xùn)練管理制度。

（2）負(fù)責(zé)籃球訓(xùn)練活動的組織、協(xié)調(diào)和管理工作。

（3）制定籃球訓(xùn)練計劃和實施方案。

（4）選拔和培訓(xùn)籃球教練員、裁判員。

（5）負(fù)責(zé)籃球訓(xùn)練場地、器材的配置和管理。

（6）組織籃球比賽，選拔優(yōu)秀選手參加外部比賽。

（7）對籃球訓(xùn)練活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保訓(xùn)練效果。

（8）負(fù)責(zé)籃球訓(xùn)練費用的預(yù)算和報銷工作。

（9）定期對籃球訓(xùn)練管理制度進(jìn)行評估和修訂。

（10）對違反籃球訓(xùn)練管理制度的員工進(jìn)行教育和處理。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生快速了解公司文化、基本籃球技能和團(tuán)隊協(xié)作精神。

-培訓(xùn)對象：當(dāng)年新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時間：入職后一個月內(nèi)完成。

-培訓(xùn)方式：集中授課、現(xiàn)場示范、分組練習(xí)。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：基本籃球知識、技能訓(xùn)練、團(tuán)隊建設(shè)活動，由公司人力行政部負(fù)責(zé)組織，專業(yè)籃球教練進(jìn)行教學(xué)。

-培訓(xùn)要求：參訓(xùn)人員需按時參加培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與，確保培訓(xùn)效果。

（2）第二階段

-?培目的：鞏固第一階段所學(xué)技能，提高籃球?qū)崙?zhàn)能力。

-培訓(xùn)對象：完成第一階段培訓(xùn)的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時間：入職后第二個月至第四個月。

-培訓(xùn)方式：實戰(zhàn)演練、比賽對抗、個別指導(dǎo)。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：籃球戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練、比賽規(guī)則學(xué)習(xí)、體能訓(xùn)練，由專業(yè)教練團(tuán)隊負(fù)責(zé)教學(xué)。

-培訓(xùn)要求：參訓(xùn)人員需按時參加，積極投入訓(xùn)練，不斷提升自身籃球技能。

（3）復(fù)訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：針對新員工在籃球技能和團(tuán)隊協(xié)作方面的不足進(jìn)行強化訓(xùn)練。

-培訓(xùn)對象：第一階段和第二階段培訓(xùn)后需進(jìn)一步提高的員工。

-培訓(xùn)時間：根據(jù)員工需求靈活安排。

-培訓(xùn)方式：針對性輔導(dǎo)、小組討論、實戰(zhàn)演練。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：對員工在培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正和指導(dǎo)，由教練團(tuán)隊負(fù)責(zé)。

-培訓(xùn)要求：參訓(xùn)人員需主動提出復(fù)訓(xùn)需求，認(rèn)真參加復(fù)訓(xùn)，確?；@球技能得到提升。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的

-使新員工了解崗位相關(guān)知識，提高崗位勝任能力。

（2）培訓(xùn)對象

-新入職的員工。

（3）培訓(xùn)時間

-入職后一個月內(nèi)完成。

（4）培訓(xùn)方式

-面授、實操、情景模擬。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工

-崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、團(tuán)隊合作，由各部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)講師負(fù)責(zé)教學(xué)。

（6）培訓(xùn)要求

-參訓(xùn)人員需認(rèn)真參加培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的

-提升員工專業(yè)技能，增強團(tuán)隊凝聚力，促進(jìn)個人與公司共同成長。

（2）培訓(xùn)種類及實施主體

-崗位技能培訓(xùn)：由各部門負(fù)責(zé)組織，針對崗位需求進(jìn)行培訓(xùn)。

-團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)：由公司人力行政部負(fù)責(zé)組織，以提高團(tuán)隊協(xié)作能力為目的。

-管理能力培訓(xùn)：針對管理層，由公司人力行政部或外部專業(yè)機構(gòu)實施。

三、培訓(xùn)需求分析與計劃制定

1、培訓(xùn)需求分析

-公司人力行政部需定期組織各部門負(fù)責(zé)人及員工代表進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，了解各部門及員工的培訓(xùn)需求。

-培訓(xùn)需求分析應(yīng)包括員工技能水平、業(yè)務(wù)發(fā)展需求、團(tuán)隊建設(shè)需求等方面。

-根據(jù)調(diào)研結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、對象、時間等。

2、培訓(xùn)計劃制定

-年度培訓(xùn)計劃應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、各部門工作計劃和員工培訓(xùn)需求分析制定。

-培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)項目、培訓(xùn)課時、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等。

-培訓(xùn)計劃需報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后予以實施。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費用管理

1、培訓(xùn)預(yù)算

-公司人力行政部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，編制培訓(xùn)預(yù)算，包括培訓(xùn)費用、師資費用、場地租賃費用等。

-培訓(xùn)預(yù)算需報公司財務(wù)部門審批，確保培訓(xùn)資金合理分配。

2、費用管理

-培訓(xùn)費用支出需嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，遵循節(jié)儉原則。

-培訓(xùn)費用的報銷需提供相關(guān)證明材料，經(jīng)公司人力行政部審核后予以報銷。

-對于超出預(yù)算的培訓(xùn)項目，需重新報批，確保培訓(xùn)費用的合理使用。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費用報批

1、學(xué)歷/學(xué)位教育費用申請

-員工參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，需向公司人力行政部提出申請，并提交相關(guān)教育機構(gòu)的錄取通知書、學(xué)費等材料。

-公司人力行政部對申請材料進(jìn)行審核，根據(jù)公司政策及培訓(xùn)預(yù)算情況進(jìn)行審批。

2、費用報批流程

-審批通過的學(xué)歷/學(xué)位教育費用，由公司人力行政部負(fù)責(zé)辦理報批手續(xù)，按照公司規(guī)定流程執(zhí)行。

-費用報批通過后，員工需簽訂相關(guān)協(xié)議，承諾在規(guī)定時間內(nèi)完成學(xué)業(yè)，并按照公司要求服務(wù)一定期限。

-員工完成學(xué)業(yè)后，需提供畢業(yè)證書、學(xué)位證書等證明材料，經(jīng)公司人力行政部審核后，按照約定比例報銷相關(guān)費用。

六、培訓(xùn)實施和管理

1、培訓(xùn)管理部門的職責(zé)

-公司人力行政部作為培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)管理制度，策劃、組織、實施和評估各類培訓(xùn)活動。

-負(fù)責(zé)選拔和聘請培訓(xùn)師資，安排培訓(xùn)場地和設(shè)施，確保培訓(xùn)資源的合理配置。

-監(jiān)督培訓(xùn)計劃的執(zhí)行，跟蹤培訓(xùn)效果，對培訓(xùn)工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

2、培訓(xùn)活動的節(jié)儉原則

-培訓(xùn)活動應(yīng)遵循節(jié)儉高效的原則，合理控制培訓(xùn)成本，避免不必要的浪費。

-培訓(xùn)場地、器材等資源應(yīng)共享使用，提高資源利用率。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

-培訓(xùn)前，培訓(xùn)管理部門需制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)內(nèi)容、教材準(zhǔn)備、師資安排等。

-通知參訓(xùn)人員培訓(xùn)時間、地點、要求等，確保參訓(xùn)人員做好充分準(zhǔn)備。

4、培訓(xùn)控制

-培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理部門應(yīng)加強對培訓(xùn)活動的監(jiān)控，確保培訓(xùn)按照計劃進(jìn)行。

-對培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題及時調(diào)整，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

5、培訓(xùn)評價

-培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)評價，收集反饋意見，作為改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

-對于參加外部培訓(xùn)的學(xué)員，培訓(xùn)管理部門需與培訓(xùn)機構(gòu)溝通，了解培訓(xùn)進(jìn)度和學(xué)員表現(xiàn)。

-學(xué)員需定期向公司匯報學(xué)習(xí)情況，確保培訓(xùn)成果能夠轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部能力。

7、培訓(xùn)效果的評估與考核

-培訓(xùn)管理部門應(yīng)定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，包括理論知識掌握、技能提升、工作應(yīng)用等方面。

-對參訓(xùn)人員設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考核評估培訓(xùn)成果，對優(yōu)秀學(xué)員給予表彰和獎勵。

8、培訓(xùn)費用的報銷條件

-培訓(xùn)費用報銷需滿足以下條件：參加培訓(xùn)的員工需完成培訓(xùn)并取得相應(yīng)證書或合格證明；培訓(xùn)費用在預(yù)算范圍內(nèi)；提供正規(guī)發(fā)票和相關(guān)證明材料。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

-員工參加公司資助的培訓(xùn)，需與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議，約定在培訓(xùn)結(jié)束后為公司服務(wù)的最短期限。

-如員工在服務(wù)期內(nèi)離職，需按協(xié)議約定退還部分或全部培訓(xùn)費用。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

-內(nèi)部講師負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)和講授。

-協(xié)助培訓(xùn)管理部門制定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，提供專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗分享。

-參與培訓(xùn)教材的編寫和修訂，確保培訓(xùn)資料的準(zhǔn)確性和實用性。

-收集參訓(xùn)人員的反饋意見，不斷優(yōu)化培訓(xùn)課程，提高培訓(xùn)效果。

2、內(nèi)部講師資格評審及程序

-內(nèi)部講師需具備相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。

-由公司人力行政部組織評審，申請者需提交個人簡歷、專業(yè)資格證書、授課經(jīng)驗等相關(guān)材料。

-通過評審的申請者將接受試講評估，試講合格后正式成為內(nèi)部講師。

-內(nèi)部講師資格每兩年復(fù)審一次，確保講師團(tuán)隊能力與公司發(fā)展需求相匹配。

3、內(nèi)部講師的獎勵與優(yōu)先權(quán)

-內(nèi)部講師享有一定的課時費補貼，補貼標(biāo)準(zhǔn)由公司人力行政部制定。

-表現(xiàn)優(yōu)異的內(nèi)部講師可獲得年度優(yōu)秀講師稱號，并給予額外獎勵。

-內(nèi)部講師在崗位晉升、項目參與等方面享有優(yōu)先權(quán)。

八、制度的解釋和修訂

-本制度的解釋