公司技術總工職責及工作范圍

公司技術總工職責及工作范圍公司技術總工職責及工作范圍篇一1、在總經(jīng)理的領導下，主持公司的項目建設和工程技術，總管工程項目管理及技術系統(tǒng)；追蹤科技動態(tài)，恪盡職守，不斷推進企業(yè)技術進步。2、負責組織貫徹執(zhí)行國家工程建設的有關方針、政策、法律、法規(guī)及相關行業(yè)技術標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術水平。3、負責組織項目技術人員對工程施工圖紙的會審，主抓關鍵項目的管理及重大技術方案的制定。4、負責審查項目施工組織設計，重點審查項目管理措施的有效性及施工技術保障的可行性，做到因地制宜、重點控制、易于操作。5、負責新的技術、工藝、設備、材料及先進科技成果的推廣與應用，貫徹科技是第一生產(chǎn)力的指導思想，不斷提高科技水平。6、負責指導項目間人員的調(diào)配與組合，讓技術人員人盡其才，有效地發(fā)揮其專業(yè)特長，力爭工程項目經(jīng)濟效益的最大化。7、負責組織項目和技術負責人對工程進行常態(tài)巡查，并對重點項目深入督察、檢查，對技術問題、管理質(zhì)量問題提出改進措施，指導各項目間開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動。8、支持自檢員、安全員的工作，始終貫徹執(zhí)行“安全第一，質(zhì)量為先”的建設方針，對安全與質(zhì)量好的典型及時推廣，對違犯施工程序及操作規(guī)程的現(xiàn)象隨時制止，嚴重的令其停工整頓，重犯得報公司給予處置。9、與人力資源部門協(xié)作向總經(jīng)理提供年度職工培訓、畢業(yè)生專業(yè)招錄和有關人才引進計劃。10、負責對技術人員的年度技術考核，鑒定技術人員的工作績效，指導技術人員職稱申報，并簽署公司報審意見。11、檢查指導項目、技術兩部負責人做好調(diào)查、研究、審理、總結(jié)各自分管工作，及時為總經(jīng)理對公司運行管理及相關決策提供依據(jù)或建議。12、完成董事長、總經(jīng)理交辦的其他工作。公司技術總工職責及工作范圍篇二崗位職責：1、根據(jù)公司產(chǎn)品路線的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場調(diào)研結(jié)果和客戶要求制訂產(chǎn)品開發(fā)方向，對可行性進行論證并組織實施；2、收集、整理同類產(chǎn)品的開發(fā)技術信息并應用于實踐工作，對新原料、新技術的發(fā)展保持敏感，結(jié)合公司的生產(chǎn)實際，積極創(chuàng)新，以提升公司現(xiàn)有產(chǎn)品的品質(zhì)、成本和效率；3、對公司現(xiàn)有設備所能達到的工藝效果和加工精度進行量化評估，并以此為依據(jù)對新產(chǎn)品的工藝可行性進行分析，做出預計開發(fā)周期和開發(fā)所需費用的評審；4、負責樣品制作過程，并確保在制作之前充分了解了客戶在用料、結(jié)構(gòu)和品質(zhì)檔次方面的需要，在制作中充分評估工業(yè)化生產(chǎn)的工藝路線和加工精度，在制作后完整地轉(zhuǎn)交實樣、技術資料和成本信息；5、負責在新產(chǎn)品生產(chǎn)前配合生產(chǎn)部進行試生產(chǎn)過程監(jiān)控，確保完整的技術資料、工器具等，跟進試生產(chǎn)的過程，解決過程中產(chǎn)生的技術疑問，并負責在試生產(chǎn)通過后，更新技術資料，在量產(chǎn)前分發(fā)各使用部門；6、根據(jù)產(chǎn)品材質(zhì)和結(jié)構(gòu)特點，設計新產(chǎn)品的包裝物和包裝工藝流程，確保產(chǎn)品得到有效的防護；7、根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和各部件的尺寸和公差上下限和選用原材料的材質(zhì)、等級和公差上下限制定產(chǎn)品工藝標準；8、根據(jù)各職能部門針對品質(zhì)、效率和成本方面需要而提出的的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝、選材和規(guī)格尺寸方面的變化，進行可行性、改進周期和費用方面的評審，負責在改進成功后，更改技術資料并進行資料的回收和分發(fā)，保持技術資料的有效性；9、對生產(chǎn)和采購過程提供技術支持，并有針對性的生產(chǎn)和采購人員進行技術知識方面的提高培訓；10、對公司現(xiàn)場流通的技術資料的有效性和時效性負責任職要求：1、大學本科及以上學歷，理工類學士學位以上；2、具有技術管理、質(zhì)量管理體系等方面的知識培訓經(jīng)驗；3、8年以上設計研發(fā)及產(chǎn)品項目工作經(jīng)驗。行業(yè)內(nèi)同崗位3年以上工作經(jīng)驗；4、通曉產(chǎn)品開發(fā)項目管理技術，掌握建材產(chǎn)品的市場特點和生產(chǎn)制造過程，具備企業(yè)管理、質(zhì)量管理體系、法律等方面的知識，獨立負責過至少兩個以上產(chǎn)品研發(fā)項目；5、具有很強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、談判能力、專業(yè)創(chuàng)新能力。公司技術總工職責及工作范圍篇三1、嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，規(guī)程、行業(yè)標準及公司技術管理文件。2、負責編制項目履約策劃書，監(jiān)督、執(zhí)行及調(diào)整。3、負責編制施工組織設計及各種專項施工方案。4、負責編制項目質(zhì)量控制計劃，按PDCA循環(huán)法去執(zhí)行計劃。5、負責組織技術人員進行圖紙會審，對圖紙進行優(yōu)化和局部做法的細化。6、負責對施工負責人進行方案的技術交底，并監(jiān)督落實。7、負責編制施工控制性總進度計劃，滿足合同及甲方要求。8、負責組織基槽、地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)及竣工驗收工作。9、負責定期檢查分管員工工作情況，督促員工認真履行崗位職責。10、負責每月一次組織學習、培訓、技術規(guī)程、規(guī)范及公司的技術文件，作業(yè)指導書。11、負責對新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，新技術要及時應用，推廣、培訓。12、負責規(guī)范樣板引路工作。13、負責按要求做好實測實量工作。14、負責職責范圍內(nèi)的與政府相關部門、甲方、設計、監(jiān)理的溝通工作。15、參與工程質(zhì)量安全事故的調(diào)整與處理工作。16、協(xié)助商務做好設計變更和工程洽商、簽證的技術資料準備。17、協(xié)助生產(chǎn)做好進度、安全文明施工的管理工作。協(xié)助生產(chǎn)做好完整層驗收及班組月度綜合考評工作。19、組織開展定期質(zhì)量檢查活動，召開質(zhì)量專題會。20、按要求做好第三方評估工作。21、及時編寫施工技術總結(jié)，完成竣工資料的編寫。公司技術總工職責及工作范圍篇四1.基本職責在隊經(jīng)理的領導下，負責地震隊的物探技術和質(zhì)量管理與控制工作。協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理抓好全隊電子設備的技術管理和基礎工作，監(jiān)督、驗收電子設備檢測資料。參加隊委會，參與審議決策本隊的各項計劃、管理制度等重大事項。兼任解釋組長，負責解釋組的管理工作，對解釋組的工作效率、質(zhì)量、hse、設備、成本和隊伍建設等項管理負全責。嚴格貫徹執(zhí)行國家的有關法律、法規(guī)和bgp的管理制度、規(guī)定和各項安全、技術操作規(guī)程。維護bgp的利益，樹立bgp的形象，拓展bgp市場。2.動員準備期間的職責出國前準備階段的職責。收集資料，掌握項目基本情況和有關技術、質(zhì)量信息與施工條件。參與編制項目施工設計報告。學習、研究合同和聽取、征詢甲方對合同的解釋與說明，明確掌握合同內(nèi)容。協(xié)助隊經(jīng)理籌建地震隊和建立組織機構(gòu)及管理體系。組建解釋組，參與選聘解釋組的人員，并給其定崗、定責和安排工作。根據(jù)合同要求和工區(qū)條件，制定落實上級質(zhì)量計劃的實施細則。根據(jù)合同要求和工區(qū)條件，制定落實上級技術、質(zhì)量管理制度、規(guī)定的實施細則。擬訂落實合同技術和質(zhì)量條款的總體技術方案，擬交隊經(jīng)理和隊委會審定。參與審定《項目運作計劃》和各項管理工作計劃和制度、規(guī)定。協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理和人事管理員修訂編制本隊的勞動定額和測定生產(chǎn)能力。協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理做好電子設備的前期管理工作。抓好解釋組在出國前準備階段的各項工作。擬訂和報批中方人員出國前的業(yè)務技術培訓計劃，與有關部門配合進行培訓。3.開工前準備階段的職責帶領解釋組人員參加營地建設，按照hse標準整理和布置辦公室。組織驗收解釋組到港或封存的辦公設備和用品。參與工區(qū)現(xiàn)場詳細踏勘，為實地布設地震測線和試驗點準備。根據(jù)工區(qū)詳細踏勘結(jié)果，對質(zhì)量計劃等管理工作計劃進行調(diào)整和完善。參與當?shù)毓蛦T招聘時的考試、考核工作。協(xié)助隊經(jīng)理按規(guī)定方案健全行政班組和質(zhì)量管理體系。建立、健全質(zhì)量管理信息收集、傳遞、整理、分析、使用、儲存的運行網(wǎng)絡。協(xié)助隊經(jīng)理抓好全隊員工上崗前的工作培訓和教育工作。參與審定各班組的設備配備使用和定人、定機方案。協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理抓好開工前電子設備的安裝、調(diào)試、檢測和維修保養(yǎng)工作。審定測量技術設計方案，和測量組的工作計劃。接受甲方的開工驗收和審計。組織和指導解釋人員作好野外施工方法試驗工作。指導地球物理師設計早期施工測線(段)或線束的觀測系統(tǒng)和施工方案。主持編制項目整體的和按測線或線束、按工序分解的采集資料質(zhì)量指標計劃。參加甲方或上級召開生產(chǎn)會。5.野外施工期間的職責負責抓好物探技術管理工作。負責抓好質(zhì)量管理和控制工作。負責進行技術、質(zhì)量培訓和教育工作。協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理搞好生產(chǎn)管理工作。協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理搞好電子設備的技術管理工作。負責解釋組的管理工作。填寫崗位工作日志和審閱解釋組人員的工作日志。5.驗收遣散期間的職責編制解釋組的驗收遣散計劃和參與審定全隊的驗收遣散計劃。負責各項技術和質(zhì)量資料、成果、圖件的善后處理。協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理做好電子設備收工期間的管理工作。負責搞好解釋組設備和物資的清理、回收、封存工作。協(xié)助隊經(jīng)理對工作量、質(zhì)量、hse、設備、成本五項管理指標進行期末考核兌現(xiàn)。主持解釋組的總結(jié)考評和表彰獎勵工作，審閱組員的工作總結(jié)報告。編寫和上交所主管工作的總結(jié)報告。編寫地震隊的項目作業(yè)最終報告，并經(jīng)國際部審核后向甲方提交。接受項目經(jīng)理部對驗收遣散工作的驗收和審計。協(xié)助隊經(jīng)理向甲方做最終工作匯報，征求甲方的評價和意見。公司技術總工職責及工作范圍篇五一、基本職責1、貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)、標準、上級主管部門下發(fā)的政策性文件等。2、依據(jù)施工規(guī)范、圖集、圖紙、施工組織設計、施工方案等落實本崗位工作。3、查詢并獲取與工程有關的最新的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等，并組織學習。4、遵守項目的各項規(guī)章制度，執(zhí)行集團公司《企業(yè)管理手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》等企業(yè)管理標準和相關制度。5、對工程的技術、質(zhì)量管理工作負領導和管理責任。6、負責本崗位成本控制工作，控制材料的合理使用，杜絕浪費。7、記載本崗位的施工日志，配合生產(chǎn)經(jīng)理監(jiān)督檢查各崗位人員施工日志填寫情況，并對匯總后的施工日志內(nèi)容進行審核。8、配合生產(chǎn)經(jīng)理對施工現(xiàn)場各階段的整體布置情況進行規(guī)劃。9、監(jiān)督資料員做好文件管理工作。10、完成項目經(jīng)理交給的臨時性工作。二、技術管理職責1、編制施工組織設計和重要的施工方案（包括分戶驗收方案和試驗方案），并組織方案的落實。及時檢查施工組織設計、專項方案及相關措施的實施效果。2、組織項目部各專業(yè)人員進行圖紙會審，參與設計交底工作。3、負責施工組織設計、專項施工方案、設計變更、“四新”技術、分項分部工程和安全施工等方案交底或技術交底的編制。4、組織辦理設計變更、技術洽商，并協(xié)助造價員編制確認經(jīng)濟洽商及預算文件。5、組織施工全過程的技術工作和工程測量放線工作，解決技術難題，處理工程的一般質(zhì)量問題。6、推廣和應用“四新”技術、QC成果，組織開展科技創(chuàng)新活動。組織制定并落實QC小組活動計劃。7、制定創(chuàng)優(yōu)方案并組織實施。8、主持工程重要部位和工程技術資料要求的攝像和拍照工作。9、督促指導試驗員對有復試要求的材料及時取樣、封樣和送試，并對試驗結(jié)果進行審核，不經(jīng)復試或復試不合格的物資不允許出庫使用。三、質(zhì)量管理職責1、隨時掌握工程質(zhì)量情況，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、針對工程特點，對關鍵工序設置質(zhì)量管理點，制定相應的質(zhì)量控制措施。3、對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，編制整改措施，組織各專業(yè)工長及施工作業(yè)人員及時進行處理，合格后履行簽認手續(xù)；針對重復出現(xiàn)的質(zhì)量問題組織制定糾正措施，并監(jiān)督實施。4、參與嚴重質(zhì)量問題的分析處置工作，編制并組織落實處理措施。編寫事故處理報告。5、參加各專項檢查、分項、分部工程及單位工程的竣工驗收工作，編制工程竣工報告，向集團公司主管部門申請竣工驗收。四、安全管理職責1、編制各類安全技術措施和五大方案，對危險性較大的專項方案須向集團公司申報進行專家論證，并組織專項方案落實情況的專項檢查。2、對施工現(xiàn)場環(huán)境因素、危險源識別的全面性、正確性負責審核。3、參與環(huán)境保護、職業(yè)健康安全等方面事故、事件的分析處置工作。4、協(xié)助安全員進行安全管理工作，及時糾正違章作業(yè)。五、進度管理職責1、編制總進度計劃及階段性、月、周、日進度計劃。2、當出現(xiàn)進度偏差時，應按現(xiàn)場實際需要調(diào)整施工進度計劃。3、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理審核工程分包單位的施工進度計劃。六、成本管理職責1、對施工組織設計、各項方案和技術措施的經(jīng)濟性負責。2、協(xié)助主管部門進行工程結(jié)算。公司技術總工職責及工作范圍篇六一開工前技術總工的工作1.技術總工在項目部負責領導管理測量，技術，實驗，質(zhì)檢，資料的工作，并對以上位置的工作結(jié)果負責。2.接受中標資料：掌握投資方投資意圖，掌握報價體系，考察調(diào)研施工現(xiàn)場地形地貌，水文地質(zhì)狀況并作詳細記錄。3.研究設計圖紙，了解設計意圖；結(jié)合現(xiàn)場及水文地質(zhì)狀況研究設計標準，圖紙，發(fā)現(xiàn)設計技術問題，組織設計交底。并作詳細記錄。4.依據(jù)設計圖紙，設計交底收集本工程施工管理所依據(jù)的國家技術規(guī)程，施工規(guī)范，質(zhì)量標準，標準圖集等相關技術資料，作為施工的技術管理依據(jù)。5.依據(jù)投標資料，設計圖紙，施工合同，中標預算的原則編制總體施工方案，各專項技術方案，進度計劃并上報監(jiān)理，投資方批準。6.組織工程技術重點難點分析及預案，質(zhì)量管理重點難點分析及預案。7.建項目實驗計劃。包括建設標養(yǎng)室；組織監(jiān)理，投資方共同確定外協(xié)實驗室；確定資料表格形式，報送程序，組卷形式等。8.與設計，監(jiān)理，投資方確定技術變更，經(jīng)濟變更簽認程序。確定口頭指令的簽認程序，表明口頭指令未形成文字指令前我方不進行此步驟工程實施的原則立場。9.組織項目全體人員進行項目技術管理策劃會，傳達設計意圖；發(fā)放規(guī)范，標準，圖集；討論，貫徹總體施工方案，進度計劃；明確各崗位職責；建立工程項目技術管理程序。二工程項目展開后總工程師要完成的其他工作1.監(jiān)控，對比施工組織設計中每道工序與對應預算關系，在保證滿足設計要求的前提下與生產(chǎn)經(jīng)理，施工員緊密溝通確定最經(jīng)濟的施工方法。2.工程項目每道工序?qū)嵤┣耙罁?jù)相關規(guī)范，技術流程進行技術交底。并作詳細交底記錄。3.監(jiān)控施工員施工節(jié)點技術交底及實施過程，做詳細記錄。4.在工程所需原材料以及成品物質(zhì)進場前組織物資檢驗，進場后的物資報驗。保證原材料及成品物質(zhì)進場時技術指標100%合格。5.接到設計變更指令后完善技術變更簽證，將技術變更轉(zhuǎn)呈預算員與預算員共同完成經(jīng)濟簽證，完成技術變更和經(jīng)濟變更簽證后依據(jù)項目技術管理程序履行變更施工內(nèi)容。6.指導，監(jiān)督，檢查測量導線內(nèi)業(yè)資料及原始記錄。復核水準符合記錄，并對以上指導，檢查做詳細記錄。7.指導，檢查，復核測量各施工節(jié)點的高程，坐標，內(nèi)業(yè)資料，計算值等，并作詳細記錄。8.督促，落實測量儀器和實驗設備的校準及維護。9.指導，檢查，落實工序資料，實驗資料，材料取樣送檢過程及資料，隱蔽工程資料，材料成品物質(zhì)合格證等資料的操作和收集組卷。10.指導，檢查，落實質(zhì)檢員所有工序檢驗，檢驗批次，檢驗部位及檢驗標準，并作詳細記錄。11.建立準確，詳細的生產(chǎn)技術人員施工日志制度，形成項目技術管理倒查機制。12.會同生產(chǎn)經(jīng)理定期主持會議，落實項目會議制度，發(fā)揮會議作用。三工程竣工后技術總工的相關工作1.組織匯總各種報告，方案。2.組織匯總設計交底，工程洽商記錄，技術交底，工序資料。3.組織匯總工程平面圖，縱斷圖，結(jié)構(gòu)詳圖，完成最終竣工圖。4.協(xié)助項目經(jīng)理組織四方驗收，起草竣工報告，提交竣工資料。5.協(xié)助商務工作進行竣工計算。6.組織并參與所有技術人員和各崗位管理人員的學習和考核。公司技術總工職責及工作范圍篇七一、負責貫徹執(zhí)行關于建筑技術、質(zhì)量的有關法規(guī)、文件、規(guī)范、規(guī)程。二、負責質(zhì)量體系諸要素的管理：產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品的控制、糾正和預防措施、質(zhì)量記錄等。三、負責組織編制項目質(zhì)量保證計劃、項目施工組織設計，有關技術、質(zhì)量、安全的技術措施、方案及季節(jié)性施工方案。審核審批分包方施工方案的可行性能否滿足項目質(zhì)量保證計劃和施工組織設計要求。四、對工