網格化管理培訓計劃

網格化管理培訓計劃網格化管理培訓計劃篇一:網格員培訓計劃南城辦事處網格員培訓安排表篇二:網格管理員培訓內容網格管理員培訓制度為提高社區(qū)網格員的政治和業(yè)務素質，堅持理論聯(lián)系實際，學用一致、講求實效的原則，結合社區(qū)實際，制定本制度。1、培訓工作由街道網格化管理工作領導小組負責實施。2、領導小組根據全年工作安排制訂培訓計劃，落實培訓師資力量。3、參與培訓的對象為所有參與社區(qū)網格化管理的成員。4、培訓工作實行統(tǒng)籌和分級負責制，對全面性的工作培訓指導由街道網格化管理領導小組組織實施;業(yè)務知識培訓和思想政治教育工作由所在社區(qū)負責組織實施。5、培訓采取定期或不定期相結合的方式。定期培訓一般每年不少于一次，并做好點名和培訓記錄等工作。6、培訓工作要堅持“靈活多樣、注重實效、務求實用”的1原則，重在提高網格成員的思想政治素質、工作水平和專業(yè)技能。7、培訓內容主要是為了做好網格化管理及針對解決群眾訴求所需的相關知識。8、網格員除參加集體組織的培訓學習外，還必須加強自我學習，學習有關政策、法律法規(guī)、工作程序方法、專業(yè)技能等知識。通過自我學習，努力提高自身素質，提升為民服務能力。9、培訓工作要準備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義;授課方法要理論聯(lián)系實際，通俗易懂，深入淺出。10、參加培訓的人員要嚴格遵守培訓紀律，準時參加，認真聽課，勤作筆記。篇三:第一網格工作計劃2014年第一網格工作計劃“堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區(qū)進行網格化管理以來，佳鑫社區(qū)第一網格全體網格員堅持以群眾為路線，本著“從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務”的態(tài)度，服務于轄區(qū)各個居民。堅持為居民辦實事、辦好事。佳鑫社區(qū)第一網格共有12名網格員組成，分別管理金鷺小區(qū)、別墅、哈贊其平房區(qū)域共計20棟樓、282戶別墅，共計993戶，平房區(qū)域戶。在今年的工作中，第一網格網格員將緊緊圍繞上級領導布置的各項工作任務和指示精神，有序地開展工作,現將工作計劃如下:認真履行網格員職責(一)信息采集:網格內的基礎信息采集工作是網格員最重要的工作。網格管理能否做好，綜合信息的摸底，登記，更新工作。將重點放在小區(qū)入戶上，挨家挨戶去發(fā)名片，摸底。第一時間采集到最新的信息，及時更新e通，對于之前已經入戶的再將資料完善，做好相關的記錄。不定期上門走訪居民，隨時關注居民，尤其是出租房的變動情況，做到一有變動就更改。對網格內的居民情況完全了解，并將居民的意見搜集記錄在案，做到社情全摸清。(二)綜合治理:在網格每天走訪入戶中，將居民所反映的問題和自己發(fā)現的矛盾及時記錄并上報，在社區(qū)的領導和調解員的協(xié)助下將矛盾進行調解。在走訪居民的過程中，和網格內的居民搞好關系，一旦網格內的居民之間出現矛盾，可以及時的調解，將大事化小，小3事化無。對網格內商業(yè)網店門面房進行登記，并拍照用e通將所有信息錄入上傳。(三)勞動保障:在入戶核查過程中，同時對居民的工作及社保信息進行登記，并協(xié)助勞動保障干事錄入e通。對網格內下崗失業(yè)人員協(xié)助辦理就失業(yè)登記證、居民醫(yī)保、退休人員刷卡登記服務等并了解有關政策。(四)民政服務:對網格內的低保戶、殘疾人和困難老人，登記在案并不定期走訪。為轄區(qū)內年滿65周歲的老人辦理老年證，宣傳在轄區(qū)內流動人員辦理居住證。(五)計劃生育:協(xié)助計生干事統(tǒng)計網格內流動人口的信息，熟悉各種辦證流程。在入戶過程中，發(fā)現新生兒及時上報，特別是生二孩的，要清楚其是否符合政策。在轄區(qū)內大力宣傳社區(qū)免費婦檢.免費上環(huán)等計生惠民政策認真學習，提高網格員工作能力積極參加街辦和社區(qū)組織的各項培訓活動，認真學習工作相關的各種知識，了解相關的各種方針政策，不斷拓寬網格員的知識面和提升工作技能。在創(chuàng)建全國文明城市以及其它日常工作中，積極服從安排，盡最大努力幫助居民解決實際問4題和困難。將黨和國家更多的惠民政策及時宣傳到每家每戶，為居民多辦好事、辦實事，使居民深刻感受到社區(qū)的溫暖，感受到國家的溫暖。薩依巴格街道佳鑫社區(qū)2014年9月24日篇四:網格員工作手冊2013年度xx單位網格員消防工作手冊xx單位公安消防大隊編序2013年2月27日,區(qū)政府下發(fā)了《茅箭轄區(qū)社區(qū)網格劃分工作方案》，確定于今年全面搭建“以人為本，服務于民，實現居民自我管理，自我服務，自我教育，自我監(jiān)督”的重要平臺。區(qū)消防大隊為認真貫徹落實區(qū)政府的工作要求，充分整合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處消防監(jiān)管力量，拓展火災隱患排查覆蓋面，全面提升基層火災防控能力，努力實現消防監(jiān)管全覆蓋、5無盲區(qū)、無盲點，結合此次“社會管理創(chuàng)新”工作，特研究制定了“3+4”消防安全網格管理模式，即明確區(qū)政府，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)，村(社區(qū))火災防控“三級組織”，發(fā)揮消防大隊、公安派出所、社區(qū)民警(消防文職監(jiān)管隊伍)和網格員隊伍“四級力量”作用，結合我轄區(qū)消防工作實際，以網格化為依托，以新體制為保障，以行業(yè)部門為線、以各社會單位為點，充分調動各方面力量開展火災隱患排查工作，力爭使火災隱患排查工作進一步標準化，規(guī)范化，網格化，消防化和科學化，以適應現代鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)、社區(qū)(村)建設和發(fā)展的需要。為規(guī)范和指導消防安全網格管理，建立網格化火災防控長效機制，我們編制了這本消防工作手冊，如有不當之處，敬請批評指正。xx單位公安消防大隊二〇一三年四月目錄第一章消防安全網格化管理工作內容及流程1、消防安全網格化管理的內涵2、消防網格化管理組織和人員工作職責3、網格員消防工作內容64、消防網格化管理檔案臺賬5、網格員日常消防工程流程圖6、網格員消防巡查制度7、網格員消防檢查工作文書樣式第二章各場所消防檢查要點及網格員檢查隱患內容1、了解幾個基本概念2、各類場所現場消防監(jiān)督檢查要點3、網格員檢查火災隱患的內容第三章十八類小場所消防安全工作標準第四章初起火災的撲救原則及方法第五章常態(tài)化消防宣傳工作1、公安消防安全義務2、社區(qū)居民防火公約3、怎樣撥打119火災報警電話4、家庭防火七項注意5、滅火器的使用方法6、火場逃生九訣7、撲救初期火災九要點8、各類場所逃生寶典9、十八類場所消防安全提示內容第一章消防安全網格化管理工作內容及流程一、消防安全網格化管理的內涵“網格化”管理是將鄉(xiāng)鎮(zhèn)、7街道轄區(qū)按照屬地管理原則，劃分為若干網格，明確每個網格的消防管理的人員、職責和任務，組織開展消防安全檢查和消防宣傳教育，及時發(fā)現和督促整改火災隱患，掌握轄區(qū)單位(場所)消防安全管理信息及情況，形成“橫向到邊、縱向到底、責任明確、監(jiān)管到位”的動態(tài)消防監(jiān)管網絡。二、消防網格化管理組織和人員工作職責(一)區(qū)政府網格化管理辦公室1、承擔鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)消防安全網格化管理日常工作，定期組織開展消防檢查和消防宣傳教育活動。2、擬定年度消防安全網格化管理工作計劃，每季度召開消防安全工作例會，定期向鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處和上級消防部門匯報消防網格化管理工作開展情況。3、掌握轄區(qū)消防安全網格化管理組織建設、設施建設、隊伍建設等基本情況，積極向鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處爭取政策、經費等方面的保障措施，落實網格化管理有關人員、設施、隊伍等方面的要求。4、協(xié)調鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)級有關部門落實消防工作職責，共同開展消防安全網格化管理;和8上級綜治、消防部門和本級派出所保持密切溝通，協(xié)同推進網格化管理工作;定期檢查指導村(社區(qū))消防服務站落實網格化管理各項工作要求。5、將消防安全網格化管理列入對村(社區(qū))綜治工作考核范疇，做到綜治工作和消防安全網格化管理工作同步部署、同步考核。6、完成上級綜治、消防部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處交辦的其他消防工作任務。(二)村(社區(qū))消防服務站1、承擔村(社區(qū))消防安全網格化管理日常工作，建立消防工作基礎臺帳，每月召開消防安全工作例會。2、每月組織開展消防安全檢查，對檢查發(fā)現的火災隱患，做好登記并及時督促整改，對切實難以整改的及時報告鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)消防管理辦公室和轄區(qū)公安派出所。3、制定村(居)民防火安全公約，建設固定消防宣傳陣地，定期組織開展消防宣傳教育活動和滅火逃生演練。4、組建村(社區(qū))志愿消防隊，落實村組、居民(樓院)小區(qū)、單位消防安全網格管理人員，掌握轄區(qū)保安隊伍、巡防隊伍、物業(yè)隊伍的基本情9況，組織、督促其落實網格化各項工作任務。5、落實村組、居民(樓院)小區(qū)公共消防器材配臵點，掌握轄區(qū)網格化滅火設施、技防設施配備情況，多渠道籌集經費，落實網格化管理設施建設要求。6、組織轄區(qū)初起火災撲救及人員疏散工作，配合有關部門做好火災調查、人員安臵、糾紛調解等善后處理工作。7、定期向區(qū)政府網格辦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)消防管理辦公室匯報網格化管理工作開展情況;和轄區(qū)派出所保持密切溝通，協(xié)同推進消防網格化管理工作;定期檢查指導各網格管理人員工作落實情況。8、完成區(qū)政府網格辦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)消防管理辦公室交辦的其他消防工作任務。(三)消防安全網格員1、貫徹落實公安消防部門、社區(qū)居委會消防工作要求，積極組織開展消防宣傳服務等義務消防工作。篇五:南城辦事處網格員培訓提綱南城辦事處網格員培訓提綱——統(tǒng)計業(yè)務一、一孩《計劃生育服務手冊》辦理根據《山東省人口10和計劃生育條例》規(guī)定，生育第一個子女的應辦理《計劃生育服務手冊》(一)發(fā)放范圍:即計生管理地:應同時具備三個條件:1、夫妻雙方或一方戶籍在我處(按市計劃生育管理體制，我縣三個辦事處都實行現居住地管理，即戶籍為:北城、南城、園藝城區(qū)3個辦事處非農業(yè)戶口);2、有常住或常住趨勢;(判斷是否常住或有常住趨勢，以房產證或社區(qū)、單位介紹信為準。對臨時租房居住的申請人，社區(qū)居委會應與當事人簽訂《計劃生育管理服務合同書》。申請人應提供單位出具的《計劃生育擔保書》)3、納入wis系統(tǒng)(計劃生育管理系統(tǒng))管理。(二)發(fā)放程序:4個。1、發(fā)出告知書:對符合辦理《手冊》條件未辦理的夫婦，社區(qū)計生專職副主任(或網格員)應向其發(fā)出《計劃生育服務手冊注冊告知書》，提醒他們及時注冊，并協(xié)助辦理有關手續(xù)。2、提出申請:育齡夫婦領取《手冊》時，應向常住居住地社區(qū)居委會提出書面申請。11篇二:網格化管理培訓實施方案2016年網格化管理培訓實施方案各街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府:為認真貫徹落實《國務院關于加強和改進消防工作的意見》(國發(fā)[2011]46號)，建立健全街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全組織，落實基層消防工作責任，夯實城鄉(xiāng)火災防控基礎，預防和減少火災事故，結合街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展的消防安全網格化管理，制定網格化管理培訓實施方案。一、指導思想充分依靠基層政府和社會組織，整合社會管理資源，堅持專群結合、群防群治，按照屬地管理原則，在街道辦事處以社區(qū)為單元，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府以村委會為單元，劃分若干消防安全管理網格，對網格內的單位、場所、居(村)民樓院、村組實施動態(tài)管理，構建"全覆蓋、無盲區(qū)"的消防管理網絡。二、對象和范圍各街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府消防安全管理網格員。三、培訓內容及時間、地點內容:網格化管理相關知識和消防安全"四個能力"(檢查消除火災隱患能力、撲救初起火災能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力)及基本消防器材的使用。時間:2016年3月15日上午9時12地點:縣消防大隊四、方式和方法主要采取集中培訓和現場演示進行培訓。五、要求1、各辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府消防安全管理網格員要充分重視此次安全培訓工作，涉及相關部門人員由部門負責人通知按時參加;2、各參訓人員，要做到認真學習，積極參與，認真掌握相關消防業(yè)務知識，切實提高自身的消防安全知識?？h人民政府辦公室2016年3月12日篇三:網格化工作計劃網格化工作計劃為進一步提高鼓西街道維護穩(wěn)定群眾的能力，構建有利于我轄區(qū)跨越式發(fā)展和長治久安的社會環(huán)境，夯實基層基礎，扎實做好學習實踐科學發(fā)展觀，鞏固黨的群眾基礎，轉變工作方式，根據區(qū)委關于開展“網格化管理”工作要求，現就鼓西街道“社區(qū)網格化管理”工作計劃如下:一、指導思想以黨的十七大和十七屆六中全會精神為指導，以建立健全為民服務的長效機制為目的，以街道黨政領導、機關黨員干部、社區(qū)兩委成員等為主體，以屬地化、社會化、信息化為13前提，堅持條塊結合，以塊為主，積極探索建立職責明確、管理精細、信息共享、渠道暢通、服務有效的網格體系，真正實現黨組織核心作用更加突出，行政管理更加有效，資源配置更加合理，黨群關系更加密切，社會更加和諧的工作目標，為全面推進鼓西地區(qū)經濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證和廣泛的群眾基礎。二、工作目標每個社區(qū)劃分成若干網格，并在每個網格區(qū)域內配置相應的服務團隊將社區(qū)建設的各項任務分解下去，發(fā)揮機關干部的積極作用，實時采集網格內家家戶戶和所在單位的情況，點對點、面對面地為群眾提供服務，實現聯(lián)系群眾全覆蓋、服務群眾經?；瑥亩_到強化政府管理服務職能、密切黨群干群關系、完善為民辦實事長效機制的目的。三、工作步驟1、合理劃分責任網格，建立街道、社區(qū)、網格三級體系。“網格化管理”的基本環(huán)節(jié)是網格的劃分。依據地理分布和常住人口統(tǒng)計，合理確定責任網格，將轄區(qū)分為若干網格。網格劃分總的原則是“全面覆蓋，界線明確，不留空白，不交叉重疊”，要求網格的劃分有利于組團服務，包干責任，上門調查和面對面服務。2、調查摸清民情民意，建立起統(tǒng)籌兼顧、全面覆蓋的管理服務體系?！熬W格化管理”的核心是做好群眾的各項工作，14建立科學有效的信息采集、監(jiān)督、反饋、督辦系統(tǒng)，做到上情下達、下情上達、渠道暢通、反饋及時，節(jié)約、集約管理成本，更好滿足群眾需求。3、合理配備組團人員，建立起素質高、業(yè)務精、作風好的管理服務團隊。“網格化管理”的重中之重是組建好服務團隊。網格團隊要因地制宜，原則上每支團隊由街道機關干部、社區(qū)干部和輔助人員組成，定期或不定期地對網格內的居民進行走訪，收集和處理居民所反映的問題和意見。4、大力推進信息化建設，建立起高效運作、資源