定期測(cè)風(fēng)管理制度范文（2篇）

定期測(cè)風(fēng)管理制度范文一、開(kāi)場(chǎng)白本管理規(guī)程旨在規(guī)范和指導(dǎo)組織內(nèi)部的定期風(fēng)向評(píng)估活動(dòng)，以提升對(duì)環(huán)境的洞察力和預(yù)測(cè)能力，為決策提供穩(wěn)健的參考基礎(chǔ)。定期的風(fēng)向評(píng)估有助于及時(shí)識(shí)別和理解市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、政策變化等多個(gè)維度的情況，從而協(xié)助組織做出準(zhǔn)確的戰(zhàn)略決策。本規(guī)程適用于所有部門(mén)及員工。二、評(píng)估目標(biāo)1.收集情報(bào)：定期風(fēng)向評(píng)估的主要目標(biāo)是獲取準(zhǔn)確、即時(shí)的外部信息，包括市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、技術(shù)進(jìn)步、法規(guī)政策等方面。2.分析評(píng)價(jià)：通過(guò)對(duì)評(píng)估信息的深入分析和評(píng)估，為組織決策提供有見(jiàn)地的參考依據(jù)。3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：及時(shí)識(shí)別和評(píng)估外部風(fēng)險(xiǎn)，為組織制定應(yīng)對(duì)策略和預(yù)案提供數(shù)據(jù)支持。三、評(píng)估內(nèi)容1.市場(chǎng)狀況：涵蓋市場(chǎng)容量、需求趨勢(shì)、消費(fèi)者偏好、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局等多方面信息。2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：關(guān)注對(duì)手的產(chǎn)品與服務(wù)特性、市場(chǎng)份額、營(yíng)銷策略、技術(shù)創(chuàng)新等信息。3.政策法規(guī)：理解國(guó)家和地方政策法規(guī)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的影響，包括稅收、環(huán)保、貿(mào)易政策等。4.技術(shù)發(fā)展：關(guān)注行業(yè)技術(shù)進(jìn)步趨勢(shì)，包括新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用情況，以及與組織業(yè)務(wù)相關(guān)的顛覆性創(chuàng)新。5.社會(huì)環(huán)境：留意社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，如人口結(jié)構(gòu)、生活方式、觀念變遷等。四、評(píng)估方法1.調(diào)查問(wèn)卷：設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)特定群體進(jìn)行調(diào)查，以了解其需求、態(tài)度、購(gòu)買(mǎi)意向等。2.專家咨詢：邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行訪談，獲取他們對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)和未來(lái)趨勢(shì)的專業(yè)見(jiàn)解。3.數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)：收集和分析市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)，以了解其銷售表現(xiàn)、產(chǎn)品特性等。4.內(nèi)部研討會(huì)：組織內(nèi)部會(huì)議，邀請(qǐng)相關(guān)人員參與討論，共同分析和評(píng)估外部環(huán)境。5.外部報(bào)告：訂閱或購(gòu)買(mǎi)行業(yè)研究機(jī)構(gòu)或咨詢公司的報(bào)告，以獲取更廣泛和深入的市場(chǎng)信息。6.行業(yè)交流：參加行業(yè)活動(dòng)、論壇，或與合作伙伴交流，以獲取行業(yè)內(nèi)部的最新動(dòng)態(tài)。五、評(píng)估頻率1.根據(jù)組織需求和特性，設(shè)定定期風(fēng)向評(píng)估的頻率和周期，通常依據(jù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、市場(chǎng)環(huán)境變化等因素確定，如每季度、每半年或每年進(jìn)行一次。2.針對(duì)特定的重大決策，可增加評(píng)估頻率，以滿足及時(shí)掌握市場(chǎng)變化的需求。3.評(píng)估結(jié)果和分析應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門(mén)和決策者報(bào)告，以支持決策過(guò)程。六、評(píng)估報(bào)告1.評(píng)估報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容：評(píng)估目的和方法、數(shù)據(jù)來(lái)源和樣本、市場(chǎng)狀況分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、政策法規(guī)和技術(shù)發(fā)展概述、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和建議等。2.報(bào)告應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，突出重點(diǎn)，便于理解和應(yīng)用。3.報(bào)告應(yīng)及時(shí)提交給相關(guān)部門(mén)和決策者，以支持決策過(guò)程。七、評(píng)估結(jié)果應(yīng)用1.評(píng)估結(jié)果應(yīng)作為組織決策的重要參考。2.結(jié)果應(yīng)結(jié)合組織實(shí)際，進(jìn)行合理的解讀和分析，以指導(dǎo)戰(zhàn)略制定和調(diào)整。3.結(jié)果可激發(fā)相關(guān)部門(mén)和人員的討論和研究，促進(jìn)創(chuàng)新和改進(jìn)。4.應(yīng)定期對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和追蹤，及時(shí)調(diào)整和修正評(píng)估方法和內(nèi)容。八、評(píng)估與監(jiān)督1.組織需定期評(píng)估和監(jiān)督風(fēng)向評(píng)估活動(dòng)的執(zhí)行情況和效果，以確保其規(guī)范和有效性。2.可通過(guò)問(wèn)卷、訪談等方式收集員工對(duì)評(píng)估活動(dòng)的反饋和建議，并據(jù)此進(jìn)行改進(jìn)。3.管理層應(yīng)對(duì)評(píng)估活動(dòng)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保各部門(mén)和人員的積極參與和配合?？偨Y(jié)，定期風(fēng)向評(píng)估是組織理解和預(yù)測(cè)外部環(huán)境的關(guān)鍵工具，對(duì)于提升組織競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)性至關(guān)重要。通過(guò)制定和執(zhí)行本規(guī)程，可確保評(píng)估活動(dòng)的規(guī)范性和有效性，為決策提供可靠依據(jù)。定期測(cè)風(fēng)管理制度范文（二）一、背景概述隨著社會(huì)的迅速進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，各行業(yè)普遍面臨日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。風(fēng)險(xiǎn)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心組成部分，其重要性日益凸顯。定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為風(fēng)險(xiǎn)管理的有效工具，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展起著關(guān)鍵作用。因此，制定詳盡的定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度顯得至關(guān)重要。二、目標(biāo)與價(jià)值制定定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度的目的是為了規(guī)范企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，提升評(píng)估效率和精確度，降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本和潛在的損失。具體價(jià)值體現(xiàn)為：1.明確職責(zé)與權(quán)限：清晰界定各級(jí)管理人員在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的職責(zé)和權(quán)限，確保工作職責(zé)的清晰劃分。2.提升管理效能：通過(guò)設(shè)定明確的工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而提升工作效率。3.減少風(fēng)險(xiǎn)損失：通過(guò)定期評(píng)估，及時(shí)識(shí)別企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)措施進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對(duì)，以減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。4.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：通過(guò)制度的宣傳和培訓(xùn)，提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，營(yíng)造全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍。三、管理流程1.制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃（1）依據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理需求，制定年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃，并向相關(guān)部門(mén)備案。（2）各部門(mén)依據(jù)年度計(jì)劃制定月度或季度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作計(jì)劃，并向上級(jí)報(bào)告。（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)規(guī)定評(píng)估的時(shí)間、范圍、方法和參與人員等要素。2.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（1）按照既定計(jì)劃，每月或每季度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，確保記錄在案。（2）運(yùn)用多種評(píng)估方法，如問(wèn)卷調(diào)查、訪談、數(shù)據(jù)分析等，全面了解企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況。（3）如實(shí)記錄風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，并上報(bào)相關(guān)部門(mén)，同時(shí)向管理層報(bào)告。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析與評(píng)價(jià)（1）相關(guān)部門(mén)對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)價(jià)，識(shí)別存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和問(wèn)題。（2）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別和緊迫性，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和應(yīng)急計(jì)劃。（3）將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析和評(píng)價(jià)結(jié)果提交高層，并協(xié)調(diào)各部門(mén)執(zhí)行。4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估改進(jìn)與監(jiān)督（1）定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的效果并提出改進(jìn)措施。（2）建立風(fēng)險(xiǎn)管理考核機(jī)制，監(jiān)督和考核各部門(mén)和個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。（3）定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度的執(zhí)行情況，根據(jù)需要進(jìn)行修訂和完善。四、責(zé)任與規(guī)定1.部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，并向上級(jí)報(bào)告工作進(jìn)展。2.各部門(mén)和崗位應(yīng)嚴(yán)格遵守制度規(guī)定，履行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的職責(zé)和義務(wù)。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃和結(jié)果記錄需真實(shí)準(zhǔn)確，及時(shí)上報(bào)給相關(guān)部門(mén)。4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析應(yīng)公正客觀，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)需及時(shí)報(bào)告并處理。5.風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議應(yīng)定期召開(kāi)，各部門(mén)需對(duì)會(huì)議決議進(jìn)行有效執(zhí)行。6.風(fēng)險(xiǎn)管理考核需嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)工作不力的人員應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。五、總結(jié)與展望定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度的建立和執(zhí)行，有助于企業(yè)更有效地識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力和水平。制度的實(shí)施僅是第一步，關(guān)鍵在于如何確保制度的落地執(zhí)行。因此，企業(yè)需加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，激發(fā)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任感。要強(qiáng)化制度的監(jiān)督和