工程造價管理馬楠

匯報人：xxx20xx-04-04工程造價管理馬楠工程造價管理概述工程造價管理基礎(chǔ)理論決策階段工程造價管理設(shè)計階段工程造價管理招投標(biāo)與合同價款約定施工階段工程造價管理竣工驗收與后評價階段管理contents目錄01工程造價管理概述定義工程造價管理是一種工程管理，它運用科學(xué)、技術(shù)的原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，對建設(shè)工程造價和建安工程價格進(jìn)行全過程、全方位的管理。目標(biāo)工程造價管理的目標(biāo)是確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，同時符合zheng策和客觀規(guī)律。工程造價管理定義與目標(biāo)通過有效的工程造價管理，可以對項目投資進(jìn)行有效的控制，避免資金的浪費和損失。控制項目投資提高經(jīng)濟(jì)效益保障各方利益工程造價管理有助于優(yōu)化資源配置，提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。通過合理的工程造價管理，可以保障建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。030201工程造價管理重要性發(fā)展歷程工程造價管理經(jīng)歷了從定額管理到工程量清單計價的轉(zhuǎn)變，從單一的造價控制到全過程造價管理的轉(zhuǎn)變。發(fā)展趨勢未來，工程造價管理將更加注重信息化、智能化技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)更加精準(zhǔn)、高效的造價管理。同時，隨著綠色建筑、節(jié)能減排等理念的普及，工程造價管理也將更加注重環(huán)保和可持續(xù)性。工程造價管理發(fā)展歷程及趨勢02工程造價管理基礎(chǔ)理論包括直接費、間接費、利潤和稅金等部分，其中直接費由人工費、材料費和機(jī)械使用費組成，間接費則包括管理費用和規(guī)費等。工程造價構(gòu)成根據(jù)工程圖紙、定額、清單計價規(guī)范等，采用單價法或?qū)嵨锪糠ㄟM(jìn)行計算。單價法是以定額單價為基礎(chǔ)，乘以工程量得到造價；實物量法則是根據(jù)人工、材料、機(jī)械臺班的市場價格，計算工程直接費，再加上間接費、利潤和稅金得到總造價。工程造價計算方法工程造價構(gòu)成與計算方法工程造價控制原則包括全過程控制、動態(tài)控制、主動控制等。全過程控制即從投資決策到竣工決算的全過程進(jìn)行造價控制；動態(tài)控制則是根據(jù)市場變化及時調(diào)整造價；主動控制是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。工程造價控制方法包括目標(biāo)控制、過程控制、變更控制等。目標(biāo)控制是設(shè)定合理的造價目標(biāo)，通過對比實際造價與目標(biāo)造價的差異，采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整；過程控制則是在項目實施過程中，對各項費用進(jìn)行實時監(jiān)控和調(diào)整；變更控制則是嚴(yán)格控制工程變更，避免不必要的費用增加。工程造價控制原則及方法包括工程造價信息的收集、整理、存儲、分析和傳遞等。通過建立完善的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的共享和有效利用，提高工程造價管理的效率和準(zhǔn)確性。工程造價信息管理將工程造價信息應(yīng)用于投資決策、設(shè)計優(yōu)化、招標(biāo)采購、施工管理、竣工結(jié)算等各個階段。通過對比分析歷史數(shù)據(jù)和市場信息，為決策者提供科學(xué)依據(jù)，優(yōu)化資源配置，降低工程成本。工程造價信息應(yīng)用工程造價信息管理與應(yīng)用03決策階段工程造價管理項目規(guī)模與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)地點與土地費用技術(shù)方案與工藝流程市場因素與材料價格決策階段工程造價影響因素分析項目的大小和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)直接影響工程造價，包括建筑面積、工藝設(shè)備選型等。采用的技術(shù)方案和工藝流程不同，將導(dǎo)致工程造價的顯著差異。不同地區(qū)的土地價格和費用差異較大，對工程造價有重要影響。市場供求關(guān)系和材料價格波動對工程造價具有直接影響。投資估算編制與審查方法投資估算編制方法包括生產(chǎn)能力指數(shù)法、比例估算法、系數(shù)估算法等，根據(jù)項目特點和實際情況選擇合適的估算方法。投資估算審查要點審查估算編制依據(jù)的時效性、準(zhǔn)確性和完整性，以及估算方法的適用性和合理性。審查流程與注意事項建立規(guī)范的審查流程，明確審查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，注意審查過程中的保密性和公正性。123包括定性評估、定量評估和綜合評估等，根據(jù)項目特點和實際情況選擇合適的風(fēng)險評估方法。風(fēng)險評估方法針對市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等常見風(fēng)險類型，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施和預(yù)案。常見風(fēng)險類型及應(yīng)對措施建立風(fēng)險監(jiān)控和管理機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在風(fēng)險，確保工程造價的可控性和穩(wěn)定性。風(fēng)險監(jiān)控與管理機(jī)制風(fēng)險評估及應(yīng)對措施04設(shè)計階段工程造價管理VS在設(shè)計階段進(jìn)行工程造價控制，能夠有效避免后期施工過程中的成本超支問題，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。同時，優(yōu)化設(shè)計方案，還能夠提升項目的功能性和品質(zhì)?？刂埔笠笤O(shè)計人員在設(shè)計過程中充分考慮成本因素，與造價人員緊密合作，確保設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)合理性。此外，還需對設(shè)計方案進(jìn)行多方案比選，選擇性價比最高的方案?？刂埔饬x設(shè)計階段工程造價控制意義及要求限額設(shè)計是一種在設(shè)計過程中按照批準(zhǔn)的投資限額進(jìn)行設(shè)計的方法。它要求將投資限額按專業(yè)進(jìn)行分解，并落實到各單項工程和單位工程中。通過層層限額設(shè)計，實現(xiàn)對投資限額的控制和管理。在某商業(yè)綜合體項目中，采用限額設(shè)計方法進(jìn)行工程造價控制。首先，根據(jù)項目投資限額和各專業(yè)特點，將投資限額分解為建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等各專業(yè)限額。然后，在各專業(yè)設(shè)計過程中，嚴(yán)格按照限額進(jìn)行設(shè)計，確保不突破投資限額。最終，該項目成功實現(xiàn)了工程造價控制目標(biāo)。限額設(shè)計方法應(yīng)用案例限額設(shè)計方法及其應(yīng)用案例設(shè)計變更處理流程設(shè)計變更是指在設(shè)計過程中由于各種原因需要對原設(shè)計進(jìn)行修改或補充。設(shè)計變更處理流程包括：提出變更申請、審批變更申請、簽發(fā)變更指令、實施變更和驗收等環(huán)節(jié)。其中，審批變更申請是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要對變更的必要性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評估。索賠處理流程索賠是指在合同履行過程中，由于非自身原因?qū)е聯(lián)p失或權(quán)益受到侵害時，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補償或時間補償?shù)囊蟆Ｋ髻r處理流程包括：提出索賠申請、審核索賠申請、確定索賠金額和支付方式等環(huán)節(jié)。其中，審核索賠申請是重要環(huán)節(jié)，需要對索賠事件的真實性和合理性進(jìn)行核實。設(shè)計變更與索賠處理流程05招投標(biāo)與合同價款約定編制和發(fā)布招標(biāo)公告明確招標(biāo)項目、范圍、資格要求等，確保信息準(zhǔn)確、完整。投標(biāo)文件準(zhǔn)備指導(dǎo)投標(biāo)人編制投標(biāo)文件，包括技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)，確保文件內(nèi)容符合規(guī)范要求。開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)組織開標(biāo)會議，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審，確定中標(biāo)人并公示結(jié)果，確保過程公正、透明。招投標(biāo)程序及規(guī)范要求明確合同總價和支付進(jìn)度，降低雙方風(fēng)險。固定總價合同約定單價和工程量計算規(guī)則，根據(jù)實際完成工程量結(jié)算。單價合同明確成本構(gòu)成和酬金計算方式，確保雙方利益平衡。成本加酬金合同合同價款類型選擇及約定條款對合同約定的變更事項進(jìn)行及時洽商，明確價款調(diào)整方式和金額。變更洽商根據(jù)市場價格波動情況，對合同價款進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，確保雙方利益不受損失。物價波動調(diào)整對合同履行過程中出現(xiàn)的索賠事件進(jìn)行及時處理，明確責(zé)任劃分和價款調(diào)整方案。工程索賠處理合同履行過程中價款調(diào)整機(jī)制06施工階段工程造價管理施工階段工程造價控制任務(wù)和目標(biāo)通過科學(xué)管理和技術(shù)手段，將施工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。合理配置人力、物力、財力等資源，提高資源利用效率。在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，實現(xiàn)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)的雙贏。通過有效的進(jìn)度控制，確保工程按時完成，避免因進(jìn)度延誤導(dǎo)致的成本增加。控制施工成本優(yōu)化資源配置保證工程質(zhì)量實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)明確工程變更的提出、審批、實施等程序，確保變更合理、有序進(jìn)行。工程變更程序現(xiàn)場簽證管理變更與簽證的關(guān)系變更與簽證的費用處理規(guī)范現(xiàn)場簽證的辦理流程、簽證內(nèi)容和簽證時效，確保簽證真實、準(zhǔn)確、及時。闡述工程變更與現(xiàn)場簽證的內(nèi)在聯(lián)系和區(qū)別，幫助管理人員正確理解并處理二者關(guān)系。明確變更與簽證所涉及費用的計算方法、支付方式和調(diào)整機(jī)制，確保費用處理合理、透明。工程變更和現(xiàn)場簽證管理規(guī)范明確進(jìn)度款的計量、申報、審批和支付等流程，確保進(jìn)度款支付及時、準(zhǔn)確。進(jìn)度款支付流程闡述結(jié)算審核的主要內(nèi)容，包括工程量審核、單價審核、費用審核等，確保結(jié)算結(jié)果真實、合理。結(jié)算審核內(nèi)容規(guī)范結(jié)算審核的辦理程序、審核時限和審核責(zé)任，提高結(jié)算審核效率和質(zhì)量。結(jié)算審核流程建立結(jié)算爭議處理機(jī)制，明確爭議處理程序和方式，確保爭議得到及時、公正解決。爭議處理機(jī)制進(jìn)度款支付和結(jié)算審核流程07竣工驗收與后評價階段管理包括完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料、有工程使用的主要建筑材料等的進(jìn)場試驗報告等。通常包括施工單位自檢、提交工程竣工報告、建設(shè)單位zu織驗收、形成竣工驗收意見等步驟?？⒐を炇諚l件和程序介紹竣工驗收程序竣工驗收條件包括收集整理結(jié)算資料、核對合同條款、計算工程量、套用定額單價等步驟，確保結(jié)算內(nèi)容真實、完整、準(zhǔn)確?？⒐そY(jié)算編制重點審核結(jié)算資料的完整性、工程量計算的準(zhǔn)確性、定額套用的合理性以及費用計取的合規(guī)性等，防止虛報冒領(lǐng)和損失浪費?？⒐そY(jié)算審核