2024項目工作計劃范文（32篇）

最新2024項目工作計劃范文（通用32篇）

最新2024項目工作計劃范文篇1

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，面對不斷延續(xù)的環(huán)境變化和新型營銷體制的

確立，己成為物流部在戰(zhàn)略上不斷求新、求變，追求競爭優(yōu)勢的壓力和

動力，努力構建現(xiàn)代化的社會公用物流服務平臺，實現(xiàn)物流與信息流、

資金流的高度融合，為公司在全國客商提供優(yōu)質物流服務，逐步使公司

發(fā)展成為國內知名的企業(yè)。20xx年物流部將以企業(yè)整體戰(zhàn)略為目標，追

求與生產銷售系統(tǒng)良好的協(xié)調，服務與成本的平衡，通過內外調整結合,

實現(xiàn)物流“五化”發(fā)展：資源利用最大化，配送時效最快化，費用控制

最低化，服務滿意最優(yōu)化，企業(yè)物流專業(yè)化。為完成五化目標20xx年

物流部將從以下幾方面進行調整：

（一）加強溝通，民主決策。經營管理成功的關鍵，是不斷具有創(chuàng)

新精神和良好的溝通渠道。要具有創(chuàng)新精神，就必須不斷加強學習，提

高自我創(chuàng)新能力，要有好的溝通渠道，就必須創(chuàng)造一種和諧的氛圍，我

在抓好經營管理工作的同時，鼓勵每一個員工加強學習，經常與他力交

流。這樣讓員工都參與到公司的管理、工作流程創(chuàng)新上。努力營造和諧

氛圍。

（二）夯實管理基礎，狠抓精細化管理，提高物流綜合管理水平。

古人云：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細二公司要全面推

行精細化管理，從小事做起，從細微之處入手，建立完善各項管理制度,

努力推進管理升級，以適應物流超常規(guī)發(fā)展的需要。

（三）物流成本的控制是物流部核心工作之一，也是物流部能否為

企業(yè)創(chuàng)造效益的關鍵，通過工作創(chuàng)新，提高效率，人員整合，線路優(yōu)化,

操作規(guī)范，管理精細，降低運營成本等手段實現(xiàn)降低物流成本的目標。

（四）以客戶滿意度為目標和驅動力，制定物流內部KPI及承運商

KP1,打造一支有高度服務意識及埋念的物流團隊，實現(xiàn)服務的提升。

（五）對運輸、倉儲、庫存、裝卸搬運以及包裝等動作進行標準化

管理，加強物流信息化建設，引進先進的管理模式和現(xiàn)代物流標準，實

現(xiàn)企業(yè)銷售物流現(xiàn)代化。

（六）規(guī)劃立體倉、實行庫位管理，進一步提高庫存準確率，加強

物流自動化系統(tǒng)功能安全規(guī)范、物流監(jiān)控管理系統(tǒng)等重點物流操作標準

化的建設與實施。

（七）繼續(xù)加強服務社會的公益救助活動，把員工的心與社會百姓

的心系在一起，培養(yǎng)他們想人民之所想，急人民之所急的高尚情操。

回顧昨天，我們幾多拼搏；展望未來，我們任重道遠。沖鋒的號角

已經吹響，我們物流部的員工以其昂揚的斗志和無私奉獻的精神，棄小

家，顧大家，通宵達旦地連續(xù)奮戰(zhàn)在各自的崗位上，領導身體力行，科

室全員上陣，分揀廢寢忘食，送貨披霜戴月，憑著特有的‘精神和毅力,

憑著集體的智慧和力量，用事實和業(yè)績彰顯了物流隊伍的精神風貌，催

人奮進，增添了我們戰(zhàn)勝困難、跨越發(fā)展的決心和勇氣。我們有理由堅

信，依靠集體的智慧和力量，踐行“不斷超越，領先一步”的發(fā)展理念,

的各項目標任務一定能夠圓滿完成。讓我們繼續(xù)保持昂揚的斗志、蓬勃

的生機、旺盛的活力、創(chuàng)業(yè)的激情，團結奮進，跨越發(fā)展，聚精會神搞

工作，一心一意促發(fā)展，努力構建現(xiàn)代化的社會公用物流服務平臺，實

現(xiàn)物流與信息流、資金流的高度融合，為公司在全國客商提供優(yōu)質物流

服務，逐步使公司發(fā)展成為國內知名的企業(yè)。

最新2024項目工作計劃范文篇2

結合我縣實際，本著科學合理、量力而行的原則，對XX年度全縣

審計項目行政工作計劃安排提出如下意見：

一、財政收支審計

根據省審計廳要求，我縣今年安排12人財政收支審計項目，包括:

1、本級預算執(zhí)行審計7個，即對縣財政局、民政局、人口和計劃

生育局、法院、檢察院、經貿局、信訪局進行預算執(zhí)行審計。

2、地稅系統(tǒng)審計1個，并延伸審計啤酒有限公司、石材有限公司、

液壓機械有限公司、山水房地產有限公司、旅游開發(fā)有限公司、縣網通

公司、創(chuàng)業(yè)集團公司、紡織有限公司、縣煙草公司、縣信用合作聯(lián)社、

縣房地產開發(fā)有限公司、縣第六建筑公司12戶納稅企業(yè)。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政決算審計4個，即對鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)進行財政決算審計。

二、經濟責任審計

經與縣委組織部商定，今年將結合其他專業(yè)審計，加大任中審計力

度，共安排任中經濟責任審計項目11個，即對縣交通局、科技局、統(tǒng)

計局、招商局、畜牧局、文體局、財辦、扶貧開發(fā)辦、工會、第二實驗

小學、職教中心的單位主要負責人進行任中經濟責任審計工離任經濟責

任審計根據縣委組織部安排隨時進行。

三、財務收支審計

全年共安排7個行政、事業(yè)單位財務收支審計項目o

1、市局項目2個，對縣物價局、水利局進行財務收支審計。

3、縣局項目5個，對經濟開發(fā)區(qū)管委會、縣供銷合作聯(lián)社、民營

辦、實驗中學、中心衛(wèi)生醫(yī)院的xx年度財務收支情況進行審計，

最新2024項目工作計劃范文篇3

一、對外拓展：

物業(yè)公司到了20—年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質換級會

成為一個問題，從長遠的方面來講，不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此，公

司的擴張壓力是較大的，20_年的工作重點必須轉移到這方面來。四川

成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場，退

其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在

市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公

司發(fā)展的首選目標。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類

型，我公司應在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公

共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在20_年第一季度即組

織人員進行一次大規(guī)模的市場調查。就得出的結果調整公司的拓展方

向。

經過20_年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門

來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不

熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，20_年必須

加大拓展工作力度，增加投入，擬設專門的拓展部門招聘高素質的得力

人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來。投入預

算見附表5。

目前暫定20_年的拓展目標計劃為23萬平方米，這個數字經過研

究，是比較實際的數字，能夠實現(xiàn)的數字。如果20_能夠找到一個工業(yè)

園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展

有成績，有兩個項目的話，也可以實現(xiàn)。目前在談的大觀園項目等也表

明，公司20_年的拓展前景是美好的。

二、換取企業(yè)資質

按照四川省的有關規(guī)定，我公司的臨時資質是一年，將于20_年5

月份到期，有關行政部門根據我公司的管理面積等參數來評審我公司的

企業(yè)等級。據我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。如果在5

月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目，則評定為三級企.業(yè)，應該是

可以的。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一.換

取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的祛碼。因此，

在20_年第二季度開始準備有關資質評審的有關資料.，不打無準備之

仗。爭取一次評審過關。

三、內部管理工作：

（一）人力資源管理：

物業(yè)公司在20_年中設置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經

營管理部，今年將新設立拓展部。分管原來經營管理部的物業(yè)管理項目

的對外拓展工作。同時、在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進

行崗位調整或者引進新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指

導。

在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內部員工的涪養(yǎng)

和選拔，帶出一支真正的高素質隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員

工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項目

發(fā)展中，必須給予內部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公

司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化。

在培訓工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓目標化，量化，

作為年終考核的一個子項。員工進入公司后一年內必須持證上崗率達

100%。技術性工種必須持相關國家認證證書上崗。20_年的培訓工作

重點轉移到管埋員和班組長這一級員工上，基層的管埋人員目前是公司

的人力資源弱項，20_年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓。

（二）品質管理：

質量管理體系在20_年開始推行，其力度和效果均不理想。除了大

家的重視度不夠外，還在培訓工作上滯后，執(zhí)行的標準沒有真正的落實。

為此，20_年將繼續(xù)貫徹公司的質量體系，為公司通過IS09000：20_

的認證認真的打好基礎，爭取能夠在20_年通過認證。

在20_年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質量體

系文件修改，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件，組織精

簡有效的品質管理培訓。對新接管的項目實施項目式的質量體系設計，

對單獨的項目編寫質量文件，單獨實施不同標準的質量系統(tǒng)。

20_年將實施品質管理項目專人負責制，公司每個接管的項目都指

定專人配合品質主管從事質量管理工作。包括在該項目的質量內部管

理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質量管理審核

報告等。同時.，配合項目業(yè)主（業(yè)主委員會）的需求進行年度的質量管理

分析調查，獲得有效的內部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合

格項進行整改。

20_年12月擬將進行一次內部質量管理體系審核，將嚴格依照

IS09000：20的要素進行，這次內審將是物業(yè)公司的第一次品質管理

總結會議。

（三）行政工作：

綜合管理部在20_年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定

欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細致的落實。在公司和員工之間沒有

一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的

工作幫助。為此，在20_年綜合管理部要加強管埋，做好人事、勞資、

檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內設置建議信箱，具體設置在公司總部和

各項目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進行咨

詢，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復。同時公司每個季度必

須召開一次集體工作會議，或者階段性的質量體系審核。

最新2024項目工作計劃范文篇4

一、指導思想

按總公司黨委、四公司黨總支廉政工作的部署和要求，緊密圍繞—

項目部生產經營為中心，建立較為完善的反腐倡廉制度，落實黨風廉政

建設責任制，為—項目部健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展提供有力的政治保證。

二、工作要點

（一）、抓好責任制，確保黨風廉政建設工作的落實黨風廉政建設和

反腐敗工作，任務艱巨而繁重，為使黨風廉政建設和反腐倡廉工作落到

實處，取得實效，項目部繼續(xù)抓好黨風廉政建設責任制的落實，實行黨

組統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管。依靠干部職工的支持和參與，項目經理總

負責，項目班子成員及各科室各負其職的反腐倡廉工作制度。

1、統(tǒng)一思想，提高認識。黨風廉政建設作為黨的建設的重要內容,

項目班子領導要高度重視，把黨風廉政建設與施工生產等各項工作緊密

結合，一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，把黨風廉政建設納

入科室和全體管理人員的考核評比中去。

2、明確責任，抓好落實。明確項目經理、總工、生產經理、各部

門負責人及員工的主要工作任務，做到崗位職責清單化。項目經理與總

_L、生產經埋、各部門負責人簽訂廉政建設責任狀，各部門負責人與本

部門職工簽訂廉政建設責任狀，做到層層有簽狀、層層有落實。責任狀

中明確每名職工的職責，拓展從源頭上防治腐敗工作。

3、項目經理要管理好項目班子，帶好隊伍，親自部署廉政建設和

反腐工作，并抓好廉政建設工作的落實，其他班子成員做到黨風廉政建

設工作與其他業(yè)務工作緊密結合。

（二）、抓好廉政教育，筑牢防腐倡廉思想基礎

1、加大宣傳力度，充分利用項目部虎躍簡報和宣傳欄等傳播渠道,

宣傳廉潔教育和廉政文化有關知識，發(fā)揮宣傳工作在傳播廉政教育中的

積極作用，形成良好的廉政教育氛圍。以宣傳正面典型和先進人物為重

點，號召項目部全體職工向先進單位和先進人物學習，用先進典范照亮

自己。同時，培養(yǎng)樹立項目部的先進典型科室和個人，一人先進，全體

看齊，做到學有榜樣，趕有方向，以推動干部職工自覺搞好文明優(yōu)質服

務。

2、加強學習，增強黨員干部廉潔自律意識。組織召開項目部20_

年黨員廉政建設工作會議，部署廉政建設工作計劃。

3、積極開展廉政文化活動，強化職工廉潔意識。首先，開展廉政

文化進項目活動，努力提高職工廉潔意識，利用主題會議等形式把廉潔

意識有機地滲透到項目部各項生產工作中。在黨課中安排廉政教育內

容，使積極分子、重點發(fā)展對象及廣大職工受到廉政文化的熏陶，讓黨

風廉政建設工作深入民心;其次，通過組織職工觀看電影、參觀歷史文

化、學習和討論等形式，做到用正面典型引路，用反面事例育人，從而

不斷增強職工愛崗敬業(yè)、廉潔自律的意識和法制觀念;再次，認真落實

總公司黨委、四公司黨總支各項工作部署，項目部黨建工作組織到位，

責任到位，措施到位，落實到位。耍在項目部廣泛開展一先兩優(yōu)，創(chuàng)優(yōu)

爭先，四強四優(yōu)，四進四建和黨員工程等活動，制定各項活動方案，并

與五比五創(chuàng)勞動競賽活動緊密結合，讓黨建工作更加貼近黨員干部職

工。通過在現(xiàn)場的施工生產、項目管理和為施工隊服好務的工作中開展

爭優(yōu)創(chuàng)先活動，激發(fā)職工爭當先進的良好氛圍。

（三）、抓好制度建設，進一步規(guī)范干部職工的廉潔自律行為。

不斷完善各項制度建設，為廉政建設提供保障。項目部要以改革的

精神，研究國家的政策、認真?zhèn)鬟_總公司黨委、四公司黨總支的精神，

正確分析施工現(xiàn)場的新情況，及時總結新經驗，進一步明確領導對分管

工作的職責，部室負責人對本部門黨風廉政建設的工作職責。通過建立

監(jiān)督制度、責任追究制度、廉潔自律談話制度等，進一步規(guī)范工作程序

和監(jiān)督機制，從制度上預防腐敗問題和不當行為的發(fā)生。同時，在各級

干部的述職報告中，增強述廉內容，積極開展批評與自我批評，切實提

高反腐倡廉的自覺性。

（四）、抓好作風建設，提高工作效能

1、加強領導干部作風建設。把改進領導干部作風作為深化學習實

踐科學發(fā)展觀活動整改落實的措施，增強立黨為公、執(zhí)政為民的自覺性

和堅實性。從解決職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題做起，真心

實意為項目職工做實事、辦好事、解難事。

2、扎實推進工作作風及效能建設。大力倡導服務之風、學習之風、

創(chuàng)新之風、務實之風、廉潔之風，嚴格執(zhí)行有關厲行節(jié)約，反對鋪張浪

費的相關規(guī)定，切實維護項目形象，加強管理，嚴肅紀律，努力提高工

作效能。項目部執(zhí)行及時報銷制度，財務定期核對備用金借款用途，從

根源上做好防腐倡廉工作。

3、推進民主管埋，認真執(zhí)行全體職JL大會制度。以召開職JL大會,

規(guī)范民主管理為契機，繼續(xù)探索辦事公平，增強透明度的有效途徑，認

真開展領導干部批評與自我批評，主動亮思想，勇于解剖自己，不斷提

高工作作風。

（五）、抓好過程監(jiān)督，加強考核，形成有效預防機制

1、加大推行辦事公開，嚴格按公司規(guī)章制度辦事，努力為職工提

供高質量的報務。利用項目部虎躍簡報和宣傳欄，及時對廉政工作進行

考核、評優(yōu)等各項工作。項目部各體黨員要認真接受廣大職工的監(jiān)督，

樹立誠信廉潔的服務意識和形象。

2、不斷拓寬監(jiān)督渠道，建立健全黨內外監(jiān)督機制。項目部將通過

不定期召開黨內外群眾座談會，及時查收群眾意見，了解黨員的思想和

作風;項目部設立〈廠務公開廉政建設〉舉報箱，及時收集群眾的意見

等多種形式，及時、準確、全面地了解項目部各位黨員、干部的表現(xiàn)，

對于群眾反映的問題，項目部黨支部及時作出調查處理，并公開調查處

理的結果。

3、嚴格考核，責任到位。項目部黨支部將按照年初所制定的生產

等各項工作目標，年未前要全面總結檢查，要把檢查考核的結果作為評

選先進的重要條件，對違反《廉政準則》及黨風廉政建設責任制規(guī)定的

行為實行一票否決制度，并進行嚴肅處理。

最新2024項目工作計劃范文篇5

一、背景分析：我鎮(zhèn)現(xiàn)有20個行政村，共計人口7.5萬人，全鎮(zhèn)

設社區(qū)衛(wèi)生服務中心2座、防保所1座，村級社區(qū)衛(wèi)生服務站12座。

轄區(qū)內共有餐飲和公共場所單位206戶，集中式供水單位3家。

二、工作目標；市衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府的領導下，在上級業(yè)務部門的指

導下，通過各部門的共同協(xié)作，順利完成農村基本公共衛(wèi)生服務項目的

各項指標，不斷提高我鎮(zhèn)農村基本公共衛(wèi)生服務項目的管理水平和群眾

的健康水平。

三、工作指標：

1、健康教育：村級健康教育宣傳欄資料及時更換率100%;村級謔康

教育資料入戶率85機群眾及學生健康教育知識知曉率90%以上;健康行

為形成率大于90%o

2、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理；醫(yī)務人員突發(fā)公共衛(wèi)生知識培訓率

100%;及時報告率、王確處置率100虬

3、重大疾病的防治：

結核病：網絡直報率達100%,轉診率達100%,追蹤達95%,到位率

80%o可疑肺結核癥狀者查痰率達95%,涂陽肺結核密切接觸者檢查率達

90%,病人村級每周訪視1次，訪視率100%,醫(yī)務人員督導治療率80虬

血吸蟲病：查螺任務完成率95%以上,藥物滅螺釘螺死亡率大于80%,

活螺密度下降大于85%,查病任務完成率95%以上。目標人群查治病受

檢率在80%以上。

艾滋?。盒麄鞑牧习l(fā)放以鄉(xiāng)為單位入戶率4祝村民知識知曉率70%;

村艾滋病宣傳墻體標語達5條以上，以鄉(xiāng)為單位年覆蓋1096的村;

腸道傳染病：腹瀉病人霍亂檢索率不低于10%和總人口的1%。;按旬

逐級上報腹瀉病人登記數、檢索數、疑似病人發(fā)生數，報告及時率

100%。內部督導檢查次數4-10月不少于1次/月。合理處置發(fā)生的腸道

傳染病疫情，應流調傳染病疫情流調率100$。

急性傳染?。?-10月開展發(fā)熱病人血檢，完成上級下達的血檢和驅

蟲任務，合埋處置瘧疾疫情。

4、婦女保?。簨D女保健網絡健全，完成上級下達的婦女病查治任

務;孕產婦住院分娩率100%,系統(tǒng)管理率95%以上，開展更年期保健服

務。

5、兒童保?。河藐P傳染病48小時內流調率達95%及以上，暴發(fā)疫

情報告率達10096;發(fā)生每起暴發(fā)疫情后，周圍易感人群應急接種率達95%;

按規(guī)定及時上報常住兒童和流動兒童接種率月常規(guī)報表，按月報告率達

100猊新生兒建卡率和4歲以下兒童建卡率達到98%以上;基礎免疫接種

率達到95%以上;相關疫苗加強免疫接種率達到90%以上。乙肝疫苗首針

及時率達到90%以上;脊灰疫苗基礎免疫接種及時率達到90%以上;預防

接種反應常規(guī)報告和零病例報告的月報表上報率達到100%認真落實預

防接種前知情同意工作，預防接種前告知率達100%,省統(tǒng)印制的預防接

種證使用率在95%以上;預防接種一次性注射器使用率及安全銷毀率達

到100%;兒童系統(tǒng)管理率95%以上;體弱兒管理率100%。

6、慢性病預防：對所有35歲以上病人實行首診測血壓制度，測血

壓率100%;為診斷為高血壓、糖尿病、腫瘤等慢病病人建立管理檔案，

建檔率80%達到以上;定期對高血壓、糖尿病、腫瘤等慢病病人進行隨訪

和系統(tǒng)管理，每年至少隨訪4次，系統(tǒng)管理率達到50%以上;充分利用健

康體檢、臨床資料，結合主動上門服務，逐步為農民建立健康檔案，并

開展有針對性的健康干預。60歲以上老人建檔率達到80%,每年隨方次

數大于4次;規(guī)范開展好精神病人的管理。

7、食品和飲用水衛(wèi)生監(jiān)督：從事食品從業(yè)人員體檢率298%;培訓

合格率98%,體檢不合格者調離率10096;衛(wèi)生監(jiān)督檢查每年每單位覆蓋

四次以上;對食品生產經營單位每季度抽檢1次，食品種類不少于5類;

食物中毒報告率100心正確處置率100%;對存在職業(yè)危害因素企業(yè)負責

人定期培訓1（每年一次），覆蓋率100%；對勞動者定期培訓（每年一次），

覆蓋率280%;建立社區(qū)居民飲用水源臺帳，登記率達100%;建立供水單

位衛(wèi)生檔案，建檔率100%。

8、公共衛(wèi)生信息的收集與報告：網絡直報系統(tǒng)運作正常、制度健

全。

四、工作措施：

1、加強領導、明確責任：鎮(zhèn)農村基本公共衛(wèi)生服務項目領導小組,

要加強對農村基本公共衛(wèi)生服務項目管理工作的領導，明確相關職能部

門的的責任，協(xié)調好各相關單位之間的工作，序時推進各項工作的開展。

2、加強協(xié)作、順利推進：各相關部門之間要在項目領導小組的領

導下，加強協(xié)作，圍繞項目考核細則，認真履行自身職責，確保順利完

成項目規(guī)定的目標;并針對工作中出現(xiàn)的問題，定期進行匯總，采取針

對性措施予以完善。

3、強化考核、保證質量：項目領導小組要依據考核方案加強對各

相關職能部門的考核，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行反饋，督促各職能

部門予以完善，并依照考核結果進行相關經費的分配工作。

最新2024項目工作計劃范文篇6

孕婦葉酸攝入不足，將提高胎兒罹患神經管缺陷等疾病的風險，使

原本歡天喜地迎接新生命到來的家庭，蒙上一層陰影。XX年我院根據《自

治區(qū)增補葉酸預防神經管缺陷項目管理方案》精神，在縣衛(wèi)生局及縣婦

幼保健站的領導下在我鎮(zhèn)實施增補葉酸預防神經管缺陷項目，通過院領

導的支持和各村村醫(yī)齊心協(xié)助共同努力下，認真扎實的執(zhí)行了〃增補葉

酸預防神經管缺陷〃項目工作。為進一步加強我鎮(zhèn)出生缺陷干預體系和

服務能力建設，達到降低出生缺陷，提高我鎮(zhèn)出生人口健康素質的目的,

現(xiàn)結合我鎮(zhèn)實際情況，特制定XX年增補葉酸預防神經管缺陷項目工作

計劃，具體工作安排如下：

一、進一步提高院領導對葉酸項目工作的重視。

在村級例會上主管婦幼的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長應參加例會，對村級婦幼

專干再次進行強調做好健康教育宣傳，做好葉酸基線調查。希望在項目

實施過程中領導給予有力支持，同時對各村項目負責人進行督導及檢

查。

二、本年度要進一步加強個村級項目人員的培訓工作，提高他力的

業(yè)務知識水平。

以集中培訓的方式進行，主要內容要包括：增補葉酸的目的及意義、

職責、項目實施及經費管理、項目監(jiān)督及協(xié)調等。出生缺陷基本知識及

防治，出生缺陷診斷、健康教育及葉酸的防治作用等。

三、加強衛(wèi)生院項目負責人責任心。

每月要及時向村醫(yī)處搜集準確數據，并進行追蹤隨訪。做好衛(wèi)生院

發(fā)放葉酸及隨訪工作，并向縣項目辦上報相關數據及總結等。

四、做好葉酸發(fā)放及隨訪工作。

衛(wèi)生院及各村項目負責人要嚴格按照葉酸項目實施方案要求及葉

酸發(fā)放流程，做好葉酸工作。由村醫(yī)每月定期收集待孕婦女信息，信息

收集要全面準確，及時上報衛(wèi)生院負責人，按程序發(fā)放，同時做好健康

教育宣傳工作，并簽訂知情同意書。i般待孕人群由村醫(yī)發(fā)放，每次只

能領取一個月的劑量。高危待孕人群由村醫(yī)上報衛(wèi)生院專干，由衛(wèi)生院

發(fā)放。同時要對服藥人群每月進行跟蹤隨訪，督促婦女按時服用，鳧高

葉酸服用依從率。對于計劃生育發(fā)放葉酸人員也應該進行登記，并做好

隨訪。要求葉酸服用率達到90%,葉酸服用依從率達到70%,要求育齡

婦女預防出生缺陷相關知識知曉率達90%o

五、做好增補葉酸相關健康教育宣傳工作。

衛(wèi)生院項目負責人及村醫(yī)要利用趕集日、體檢接種日、入戶等形式

進行健康教育宣傳。主要內容要包含：葉酸缺乏所引起的疾病、危害；

葉酸的作用；服用時間、方法、劑量；葉酸增補依從性等。要通過健康

教育宣傳提高我鎮(zhèn)廣大群眾對出生缺陷危害及防治措施的認識，尤其是

待孕婦女對出生缺陷的危害、發(fā)病原因、防治措施、增補葉酸預防神經

管缺陷等知識的認識；促進待孕婦女孕前及孕早期自覺采取增補葉酸強

化制劑的行動。每月服用葉酸的新增人數一定要比新出生的人數多，這

樣長期下去就能反映出每位產婦曾經都服用過葉酸。

六、本年度，我們要嚴格按照葉酸項目實施方案要求，認真做好葉

酸項目工作的每一個環(huán)節(jié)。

力爭使我鎮(zhèn)的葉酸服用人數及依從人數都能達到項目指標要求，真

正達到降低出生缺陷，提高出生人口健康素質的目的。

目前我鎮(zhèn)已利用民政辦理結婚登記手續(xù)、計生辦理生育服務證、衛(wèi)

生開展婦女保健知識活動等途徑，采取廣播、電視、黑板報、宣傳單、

面對面宣傳等形式，廣泛宣傳增補葉酸預防神經管缺陷的重要性和必要

性，提高目標人群相關知識知曉率，提高群眾積極參與的自覺意識。

最新2024項目工作計劃范文篇7

認真貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)和場各項規(guī)章制

度。照章辦事，合規(guī)經營。班子率先垂范，打造過硬隊伍，努力將項目

辦打造成實干型、服務型、創(chuàng)新型、效率型、廉政型的窗口處室。

圍繞企業(yè)工作中心，準確及時把握決策思路，爭取資金，謀求發(fā)展。

制定可行工作方案，提出合理化的建議；及時申報各類項目，組織項目

設計、招標，及時辦理相關收手續(xù)，負責對施工項目實施全過程、全方

位管理。

對確定立項的項目，及時與有關部門聯(lián)系、溝通，隨時掌握項目的

動態(tài)、發(fā)展，對已辦理完畢的項目及時聯(lián)系有關部門進行招投標，使項

目工程能順利實施。對某些項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦

理項目工程設計變更、概預算調整等有關基礎工作，配好場做好驗收工

作。

定期或不定期對已開工項目建設進度、施工質量、工程管理監(jiān)督檢

查。嚴格按照相關法規(guī)和規(guī)范要求，協(xié)調組織好設計、施工、監(jiān)理工作,

嚴把材料進場關和工程實體質量關。同時，通過到現(xiàn)場巡回檢查指導等

多種形式，切實加強對工程建設情況的監(jiān)督檢查，確保工程建設質量。

對每一個大小項目按要求及時報送項目各類資料，做好項目信息分

析、統(tǒng)計、編報工作，及時做好項目資料信息的采集、編輯、整理、歸

檔工作，對項目資料分門別類進行整理建檔。一事一檔，齊全完整。整

理形成的文書檔案，嚴格按照檔案管理有關要求，歸檔的文件資料種數

及每份文件的頁數均應齊全完整。本著“全面、真實、細致、統(tǒng)一、規(guī)

范”的原則，分門別類，科學建檔。

及時妥善處理施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)調暢通各環(huán)節(jié)，為項目建設創(chuàng)

造良好環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處埋突發(fā)事件。對未立項項目及時聯(lián)系有

關單位進行勘測、設計、施工，并依法進行招投標，對竣工后的項目工

程依法進行專項驗收。

協(xié)助場各部門完成上級對各項目的檢查、鑒定和驗收工作。要高標

準、嚴要求，檢查絕不走過場，發(fā)現(xiàn)問題絕不姑息遷就。

嚴格執(zhí)行黨委要求，做好各項黨務工作。要求和督促項目辦的工作

人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，鐵的制度鐵的執(zhí)行。協(xié)助處理好項目辦內

部與外部事項，協(xié)調各個方面關系，創(chuàng)造良好而和諧的內部和外部環(huán)境。

項目辦具體項目計劃：

庫車種羊場《塔里木河干流上游灌區(qū)帕滿水庫灌區(qū)庫車縣退耕封育

工程》項目，3月31日之前，組織舉辦此項目招投標活動，確定達標承

建單位，計劃4月份破土開工建設。

《庫車種羊場卡拉庫爾羊良種繁育基地》項目，針對20xx年沒有

實施完的部分工程，督促其在4月份開始開工建設，計劃在8月份掃尾,

確保工程全部建設完畢。

《危房改造項目》，在3月份之前，集中精力做好危房改造項目的

前期準備工作，包括改造資料和建材的準備工作，計劃在4月份對220

套的房屋開始大規(guī)模改造建設。

《庫車種羊場4.7萬畝飼配套草料地建設工程》，抓緊協(xié)調和聯(lián)系

各個方面，計劃爭取在20xx年6月份之前辦理完各部門的項目手續(xù),

然后，按照上級部門的意見和要求，開始動工建設。

《庫車種羊場20xx年旱作節(jié)水農業(yè)科技推廣》項目，爭取在4月

份辦理完全部手續(xù)，待專項資金到位后，即可對此項目進行實施建設。

“一事一議”項目，20xx年2月20日配合上級部門，制定切實可

行的“一事一議”工作計劃，并在4月份開始建設部分“一事一議”項

目工程。

配合領導做好新項目的申報和設計工作。真篩選，擇優(yōu)申報，堅持

“認真篩選、嚴格把關、擇優(yōu)申報”的原則，在項目申報和設計過程中，

嚴格審查、反復比較、力求向上推薦的項目各個方面合乎條件，爭取有

關部門立項支持。

配合我場其他部門做好綠化及黨建工作。按照“提升水平、提高檔

次、建設精品”原則，狠抓園林綠化建設和管理水平，做好美化、香化、

彩化、精細化工作。同時，在黨建工作上，牢固樹立公司利益高于一切

的思想，工作中互相通氣，隨時溝通。充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和

黨員模范帶頭作用，同時，開展我為黨旗增光添彩活動，建設特色企業(yè)

文化，營造職工家園氛圍。

最新2024項目工作計劃范文篇8

一、崗位名稱

項目專員

二、崗位職責

編寫、修改、存檔和備份項目申報材料，協(xié)調其他部門做好各類申

報材料

三、月度工作計劃

1、研究分配企業(yè)狀況，針對項目寫出申報計劃

2、完成蕪湖市科技計劃項bl申報

3、完成公司項目檔案文檔建設，熟悉項目的相關注意事項

4、執(zhí)行公司的管埋制度。

四、月度計劃具體實施方案

1、負責部門項目開發(fā)計劃的編制、修改調整工作；

2、參與部門管理，提出改進文件、檔案管理工作的建議；

3、負責各種項目資料及管理資料的收發(fā)、記錄和存襠工作；

4、對項目監(jiān)理的資料工作定期進行監(jiān)督檢查；

5、負責項目公司各種合同文件的日常管理工作，包括整理、分類、

歸檔、監(jiān)督執(zhí)行等；

6、其他相關文件、資料的.管理；

7、完成上級安排的其他工作。

最新2024項目工作計劃范文篇9

一、工作目標

1、生產目標

斜坡道計劃完成1560米；副井預計4月份井筒裝備安裝結束：馬

莊箕斗井計劃完成184米，預計6月份施工到底，然后進行安裝。

2、質量管理目標

工程驗收合格率：100%

3、安全管理目標

安全教育培訓計劃完成率：100%

千人負傷率：3%o

重大責任事故：0

4、財務目標

JL程款回收計劃2390萬

二、工作重點

（一）安全管理室

安全是企業(yè)的重中之重，必須把安全管理工作作為項目部各項工作

的首位。必須堅持“安全先于一切，重于一切，高于一切，大于一切”

和“安全第一，預防為主，綜合治理”的理念，認真落實各項管理制度

和崗位責任制，時刻保持高度的警惕心和責任意識，腳踏實地的做好安

全管理工作。杜絕“機電運輸”、“高空墜落”、“礦井水災”等礦井災害

源的重大事故；杜絕傷亡事故和二級以上非傷亡事故。確保礦井建設安

全設施“三同時”準確到位。完善各項管理制度，落實安全生產責任制;

加強員工管理和培訓力度，提高全員素質；加大隱患排查與治理工作，

及時消除不安全因素；逐步建設項目部安全文化長效機制。

（二）技術質量室

1、抓好工程驗收和隱蔽工程簽證工作；

2、高度重視質量工作，嚴格按照技術標準進行規(guī)范施工，特別是

光面爆破、錨網支護、混凝土支護等分項工程；

3、加強現(xiàn)場施工管理，做好質量控制，規(guī)范職工的操作行為，提

高職工操作水平技能；

4、繼續(xù)積極、深入推進標注化建設工作，舉一反三，查找不足,

使標準化建設持續(xù)發(fā)展。

（三）設備管理室

1、加強設備基礎管理：重新整理、規(guī)范各設備技術檔案、臺賬，

完善重要設備檔案，進一步完善ERP錄入；

2、注重點檢實效：整理、規(guī)范、完善各設備點檢記錄，定期進行

檢查、考核；繼續(xù)強化設備潤滑管埋，根據設備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)，避

免設備的“以修代養(yǎng)”；

3、重點抓設備的使用率，提高設備的完好率，保證設備完好的投

入生產施工中，促進項目部的生產任務完成；

4、為更好的服務于安全生產工作，將加強機電設備管理工作，重

點抓好設備的使用率、完好率。斜坡道井下安裝形成配電點，輸入6KV

高壓至配電點，解除地面低壓供電方案，鏟運機進行大修保養(yǎng)工作，主

副井壓風機車適當時間進行停機全面保養(yǎng)工作，主副井、排水體統(tǒng)安裝

形成。

（四）物資供應室

1、進一步規(guī)范采購計劃管理，提高采購計劃及時性、準確性；

2、進一步加強庫存管理，降低庫存資金，合理利用一切可利用資

源，杜絕浪費。

（五）計劃財務、經營室

根據公司的政策，實行全面預算管理，從成本控制及增加結算收入

上提高項目部效益。

1、結算及時編制與上報，與業(yè)主積極溝通，爭取結算審核及時完

成

2、與施工隊工資結算，積極督促隊長按時上交考勤及考分，工資

按時上報

3、報表上報，積極收集基礎數據，保證報表的及時準確性。

（六）人力資源

“人為業(yè)本”是公司對人才推動企業(yè)發(fā)展重要性的表達，“共生共

榮”是公司對人才價值體現(xiàn)方式的詮釋。人力資源工作重點依舊主要放

在人才的培養(yǎng)及企業(yè)文化建設上面。

1、對新入職的應屆畢業(yè)生做好評價體系工作，對其工作實時跟蹤

并定期檢查，對其工作進行評價；

2、拓寬人才引進渠道，充分吸收勞務以及其他領域人員中技術過

硬的骨干人員，對已引進的人才要關心他們的生活、工作，以真情感人,

以事業(yè)留人，以文化育人，使他們的思維方式和工作習慣盡快融入到金

誠信文化中?來；

3、加強培訓工作，提高員工整體素質。下半年培訓工作的重點是

現(xiàn)場安全培訓和設備操作技能培訓，前者力爭在培訓形式、培訓內容上

創(chuàng)新，后者主要在培訓效果上下功夫，在培訓過程中做到抓培訓需求分

析、抓培訓教材評審、抓培訓效果評價，建立培訓改進機制，確保下半

年培訓工作有一個根本性轉變，用以滿足公司日益發(fā)展的需要。

4、高度重視人力資源計劃工作。在制定計劃時充分考慮需要設置

的崗位，配備的人數以及崗位薪酬，力求解決在今年工作中存在的問題。

最新2024項目工作計劃范文篇10

目前沒有固定財務人員，財務崗位不健全，核算監(jiān)控不完善，公司

賬務未能及時處理，不能完整地反映和監(jiān)督公司的資產，不能及時、可

靠地提供公司經營管理所需的財務信息，也不能及時、合理地進行納稅

申報。

二、財務工作計劃

1、力求會計核算信息化，提高工作質量及效率

(1)確立財務核算軟件

項目還未建立財務軟件核算，如采用純手JL核算，既不能保證財務

核算的正確性，又增加財務人員的工作量并且效率很低，建議公司采用

《用友財務軟件》進行會計核算?？紤]公司總部已購買用友軟件及相關

模塊，分公司及項目部可以直接采用遠程接入方式連接公司總部服務

器，建立帳套，通過互聯(lián)網進行賬務處理。遠程接入方式可以大大降低

財務核算成本，采用連接客戶端的方式間接訪問服務器，最大的保證了

數據的安全性，項目財務數據及時傳達到公司總部。但遠

程接入也有其局限性，它通過互聯(lián)網連接服務器進行賬務處理，容

易受網速和電腦本身硬件的影響，導致賬務處理效率有所降低，軟件反

應靈敏度有所下降。如遇到不可預見的因素導致斷網，則無法進行賬務

處理?？傮w來說，遠程接入方式的優(yōu)點大于其缺點，建議公司采用。

(2)建好重點核算的會計科目

生產成本、制造費用、庫存材料、應付賬款等是本項目重點核算會

計科目，需建立明細科目進行輔助核算，月末合理分配制造費用，這樣

有利于項目全程跟蹤管理，準確與供貨商結算，提高核算質量。

(3)及時做好日常記賬工作，報送財務報表

計劃每月5日前將上月票據制單完畢，與出納核對現(xiàn)金及銀行存款

是否相符，與關聯(lián)單位的會計核對清理往來明細，對于應收賬款要及時

催收，未收回的逾期賬款要分析其原因，報告相關領導決定后做賬務處

理。

每月10日前.，根據領導復核后的原始憑證及時結轉當期損益編制

財務報表一式兩份，將財務報表送項目經理審批后蓋上項目公章，一份

報表項目存檔，一份報送總部備查（報表需附上往來科目客戶及供貨商

余額）。報送報表后及時做好電算化財務數據的備份；按時打印裝訂會

計憑證、賬冊并及時歸檔。

2、嚴格做好日常資金使用的計劃及審核工作

（1）資金計劃申請

每月15日前\收集項目各部門生產管理計劃申請進行審核匯總，

根據匯總資金需求量編制資金計劃申請表，經項目經理審批后向總

部報送申請，并通過電話、網絡等通訊工具及時跟蹤總部審批情況，資

金計劃申請表上注明資金使用時間、金額、事由以及其他需要說明的事

項。

（2）建立對外付款程序，做好資金使用審核

①資金使用審核工作計劃于每月15日前統(tǒng)一進行。

②需通過銀行轉賬的，首先要根據合同約定嚴格審查是否具備付款

條件，重點審核付款時間、付款金額。涉及支付進度款及尾款的，審核

是否有相關支撐資料，如相關部門簽字認可的進度報告或驗收資料?，項

目部門相關責任人簽收入庫的廠家送貨單、入庫單；開具的發(fā)票是否合

法合規(guī)；同時復核單證之間單價、數量、金額是否相符且計算無誤；最

后通過審核達到付款條件的將資金審批表上報給項目經理審批，將項目

經理審批通過的資金審批表統(tǒng)一遞交給出納準備匯款。③需通過現(xiàn)金

支付的，除審核前面②中所述的資料，若收款方為個人的需審核該個人

的有效證件，并要求其開具合規(guī)收據，審核通過的將資料報送給項目經

理審批后遞交給出納安排付款。

（3）做好內部費用報銷審核工作

項目人員報銷費用時，嚴格按公司的相關費用報銷規(guī)定審核，對不

符合規(guī)定的或者不按相關程序的一律不予辦理。

（4）明確付款時間，定期匯報資金使用情況

①計劃每月15號至30號為付款時間，特殊情況除外。因工作需要

臨時支出可提前預約，允許借支，及時結賬歸還。

②每月10日前:做好現(xiàn)金的盤點，編制現(xiàn)金盤點表，對現(xiàn)金的盤

盈及盤虧要備注說明，如果金額較大要及時匯報領導。

③每周五定期向總部報送資金流向表（包括現(xiàn)金及銀行存款），對

于金額較大的支出項目，做好相關備注說明。若遇臨時或突發(fā)事項未能

在周五報送，應于次周周一上班前報送。

3、認真管理項目經濟合同

建立合同管理輔助表，設合同總目錄，對每份合同的信息（對方單

位、合同金額、簽訂時間、付款條件、經辦人）和履行狀況（付款金額、

結算金額、發(fā)票金額）詳細記錄及時更新，做到備案可查，并每月底向

項目經理及總部報送最新《龍X項目合同執(zhí)行情況一覽表》。

4、參與庫存及固定資產的管理

（1）仔細查驗前期已付材料款是否取得了發(fā)票，并及時索要。對

于采購入庫單必須有相關人員驗收和入庫，入庫單上需注明送貨單位，

聯(lián)系電話等。對于不符合規(guī)定的票據及時聯(lián)系相關人員補辦手續(xù)，編制

庫存材料情況表，及時登記月材料出庫入庫臺賬，每月底與庫管人員盤

點核對，做到帳實、帳帳相符。

（2）根據庫存材料情況表合理建議領導嚴格控制存貨庫存量。庫

存只需保證正常生產經營所需要的合理存貨儲備量，避免因庫存量過

大，導致流動資金占用額高，給企業(yè)流動資金周轉帶來很大的困難。

(3)查驗相關固定資產是否已經入賬，有無發(fā)票，已入賬固定資

產是否已計提折舊，及時建立固定資產臺賬。

5、保持與當地稅務局溝通，掌握最新相關稅收政策

本項目在新開展業(yè)務，各項經濟活幼均會涉及不同的納稅義務，建

議開展工作初期項目經理帶領財務人員積極與當地稅務局銜接溝通，充

分了解當地的相關稅收政策，并與稅務局保持良好關系，在日后的正常

生產建設中主動參與當地稅務局的各項納稅培訓，在稅局要求時限內及

時向當地稅務機關申報納稅，將報稅資料存底備查，盡量做到合理節(jié)稅

納稅，將項目稅務風險降至最低。

6、保管好財務印章、票據

預留印鑒和銀行票據必須放入保險柜中保管，以確保其安全。相關

財務印章要分開保管，建議由會計保管法人印鑒章，出納保管財務專用

章。出納員應對票據的申購、使用、作廢以及剩余情況進行詳細登記，

會計應當經常性的進行監(jiān)督檢查。

7、做好財務相關文件的上傳下達

對于公司總部新制定的各項與財務相關的規(guī)章制度，及時給項目部

各部門傳閱并要求他們按照文件規(guī)范執(zhí)行；對于項目部制定的各項制度

辦法等文件完整收集整理存檔外，及時向總部報備。

最新2024項目工作計劃范文篇11

一、項目資助類型及數量

“國家級大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃”項目包括創(chuàng)新訓練項目、創(chuàng)業(yè)

訓練項目和創(chuàng)業(yè)實踐項目三類。

創(chuàng)新訓練項目是本科生個人或團隊，在導師指導下，自主完成創(chuàng)新

性研究項hl設計、研究條件準備和項目實施、研究報告撰寫、成果（學

術）交流等工作。

創(chuàng)業(yè)訓練項目是本科生團隊，在導師指導下，團隊中每個學生在項

目實施過程中扮演一個或多個具體的角色，通過編制商業(yè)計劃書、開展

可行性研究、模擬企業(yè)運行、參加企業(yè)實踐、撰寫創(chuàng)業(yè)報告等工作。

創(chuàng)業(yè)實踐項目是學生團隊，在學校導師和企業(yè)導師共同指導下，采

用前期創(chuàng)新訓練項目（或創(chuàng)新性實驗）的成果，提出一項具有市場前景

的創(chuàng)新性產品或者服務，以此為基礎開展創(chuàng)業(yè)實踐活動。

20xx年，我校擬立項創(chuàng)新訓練項目100項左右，創(chuàng)業(yè)訓練項目、創(chuàng)

業(yè)實踐項目17項左右。

二、申報經費

“國家級大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃”創(chuàng)新訓練項目資助額度一般為

1—2萬元/項；創(chuàng)業(yè)訓練項目資助額度一般為1—2萬元/項；創(chuàng)業(yè)實踐

項目資助額度一般為5-10萬元/項。具體經費根據項目實際情況而定。

三、申報對象

原則上申請創(chuàng)新訓練項目應為己立項20xx年"華中農業(yè)大學大學

生科技創(chuàng)新基金”（SRF）的項目；申請創(chuàng)業(yè)訓練項目、創(chuàng)業(yè)實踐項目的

學生應有創(chuàng)業(yè)興趣的全日制普通本科在校學生。

四、項目申報與評審

項目申報：申報個人或團隊提出申請，每名學生只能申報主持1個

項目，每個團隊原則上不超過5人，鼓勵跨學科、跨年級合作研究。

項目評審：由學院組織預審后報教務處。學校組織相關專家組成評

審小組，對申報項目進行材料審查、現(xiàn)場答辯?，擇優(yōu)遴選。經公示無異

議后，確定資助項目，報教育部備案。

五、具體安排

1、申報。有意申報項目的學生（團隊），請于4月11日前登錄科

技創(chuàng)新管理系統(tǒng)進行申報（網址：屬于原大學物埋實驗選課平臺，用戶

名和初始密碼為學生學號，大學生科技創(chuàng)新網也可登陸），并將《“國家

級大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃”創(chuàng)新訓練項目申請表》（見附件1）或《“國

家級大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃”創(chuàng)業(yè)訓練、創(chuàng)業(yè)實踐項目申請表》（見

附件2）一式四份報所在學院教務辦公室。各學院于4月16日前將本單

位《“國家級大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃”創(chuàng)新訓練項目匯總表》（見附件

3）、《“國家級大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃”創(chuàng)業(yè)訓練、創(chuàng)業(yè)實踐項目匯總

表》（見附件4）及申報材料報教務處。表格從大學生科技創(chuàng)新網下載。

2、評審。4月18日一22日學校組織專家進行網上初評，初評通過

的項目參加現(xiàn)場答辯，答辯時間4月26日上午。

3、立項。5月中旬學校發(fā)文公布立項。

六、其他

1、“國家級大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃”立足興趣，強調自主。參加

申報項目的個人或團隊，須在導師指導下，自主設計可行性方案，并及

時撰寫并提交相應材料，提前做好答辯PPT準備工作。

2、希望各學院按照相關要求，精心組織項目申報，嚴格開展項目

預審，切實遴選高質量項目。原則上，每位指導老師指導項目不超過2

項。

3、對創(chuàng)新訓練項目申報立項事宜如有疑問，可與教務處實踐教學

科聯(lián)系。

最新2024項目工作計劃范文篇12

一、綜合辦公室行政管理工作：

1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作

1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外

發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關文件的

收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工

作。

2、協(xié)助公司領導，完善公司制度

根據公司運行工作實際，協(xié)助公司領導相繼完善了《規(guī)章制度匯

編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為,

增加了員工的責任心。

對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、

車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經理

室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛

等預定工作，并做好相關費用的結算工作。

5、組織安排各項活動

綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的

支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災活動;4月份在指揮

部領導下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動；5月份起組織全體員工

向地震災區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若

干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞

貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開展“從細節(jié)入手，提高服

務質量”大討論活動。

二、綜合辦公室人事管理工作

1、根據需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，隨著政務區(qū)各項配

套設施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合

辦公室采用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周

邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內適齡人員。2月份，公司順利接管天

鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區(qū)基本人員

配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。

3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放

下半年，在外借一人的配合下，對公司相關的員工檔案、考勤卡等

進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領導的要求。在勞資管理方

面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上

來的考勤表、加班表反復核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳

表，按時將工資表送交財務。

4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉出工作

1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須

簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在

無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理

人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社

保辦理中不出錯。

由于物.業(yè)公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經

常會出現(xiàn)一些意外傷害，申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通

過公司員工的各項保險基數核定工作。

5、加強績效考核，制定了合理的辦法

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都

在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總經理室、財

務部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、

保護公司利益。

6、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作

綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性價比的產品”的工作目標,

在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

要求各長期合作供應商在合同價位的基礎上下浮一個百分點（當然纖對

部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）o同時調整了

部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，力求限度的控制成本，為公司節(jié)

約每一分錢。

7、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

綜合辦公室采購進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來方的

供應商負責的態(tài)度，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一

個供應商資料不會流失。同時也利于采供對

供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格

供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能

進入合格

8、縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位

綜合辦公室采購在總經理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無

誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位;完成政務綜合樓、體育中心外

墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需

物品的的采購工作。

四、成績的取得離不開總公司領導的正確領導，也離不開各部門的

大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存

在的問題：

1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作

主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善

盡美

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真

實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度

建設現(xiàn)象。

4、公司宣傳力度有待加強。

5、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。即將過去，新的一

年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,

改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索綜合辦

公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快

速發(fā)展作出更大的貢獻。現(xiàn)將工作計劃匯報如下：

一、加強溝通，抓好宣傳工作

綜合辦公室將根據公司工作實際需要，制定相應制度執(zhí)行情況反饋

表，并時時跟蹤，對相關制度進行修改、完善，使其更加符合公司工作

實際的需要。

三、完善績效考核制度，使之更有序進行

公司試行績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一

定的經驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。，綜合辦公

室將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效

評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職

盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公

平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員_L_L作的計劃性

和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)

展。，綜合辦公室在績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體

系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

四、完善培訓、福利機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜

合素質普遍有待提高，綜合辦公室將根據實際情況制定培訓計劃，從真

正意義上為員工帶來幫助。

同時，7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認

可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能

爭取到此類的福利活動。

五、完善各類物品的采購招標工作

走向市場，了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品要嚴把質

量關，設備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關專業(yè)人士

對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。

最新2024項目工作計劃范文篇13

為了貫徹落實安全第一，預防為主，綜合治理的方針，強化安全生

產目標管理。結合工廠實際，特制定年安全生產工作計劃，將安

全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患,

工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下

表）O

二、指導思想

要以公司對年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工

作管理制度為標準，以安全工作總方針安全第一，預防為主。為原則，

以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為

重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，

落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉。

三、牢固樹立安全第一的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的

工作來抓，認真貫徹安全第一，預防為主的方針，進一步增強安全生產

意識，出實招、使真勁，把安全第一的方針真正落到實處，通過進一步

完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列

入重要議事日程，擺到第一的位置上，只有從思想上重視安全，責任意

識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故

隱患，嚴格執(zhí)行誰主管，誰負責和管生產必須管安全的原則，力保安全

生產。

四、深入開展好安全生產專項整治工作

根據工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產工作的重點單位、重點部

位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真

開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，

班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加

強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照三定四不推原則，及時組

織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、

鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加

強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管埋JL作，耍嚴格按照《安全

生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場

的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故

的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。

最新2024項目工作計劃范文篇14

一、工程概況

（一）項目介紹

新建工程位于境內，全長x公里（建筑面積平米），主要工程包括：、。

該工程于中標并于業(yè)主簽訂施工合同，合同價款x萬元，合同開竣

工日期至，但是由于原因，實際開工日期，預計竣工日期，實際工期預

計。

（二）現(xiàn)場情況

1.現(xiàn)場剩余工程情況

現(xiàn)場現(xiàn)剩余工程（m,m2,km）等工程，剩余工程產值X萬元，

業(yè)主要求（有則寫）。

2.缺陷工程情況

現(xiàn)場主要存在缺陷，是否正在修復、修復情況如何，預計修復成本

X萬元。

二、人員機構設置情況

（一）現(xiàn)有人員、機構情況

L人員情況

我部現(xiàn)有人員X人，其中領導班子X人，各部門負責和工區(qū)長義人,

具他人員X人（含外聘人員X人，見習生X人，勞務派遣人員X人）可

以依據實際情況調整敘述。

2.機構情況

項目部現(xiàn)有五部一室，分別為工程部、合同部、財務部、物資部、

綜合部和實驗室。

三、物資設備情況

1.在用設備，包含指揮車、施工機具、在用儀器等；

2.閑置設備，包含閑置的物資（如模板、機具、試驗、測量設備）;

3.現(xiàn)場剩余物資：包含鋼筋、水泥等。

四、工程結算情況

（一）?業(yè)主計量情況

截止義年X季度，業(yè)主已開累計價X萬元，其中合同內計價X萬元,

變更設計及索賠計價X萬元，已完未驗X萬元，其中合同內X萬元，變

更設計X萬元，索賠義萬元，預計項目總收入X萬元。

（二）變更設計及索賠情況

1.變更設計及洽商：本工程共發(fā)生變更份，其中己上報批復份，批

復金額XX萬元，已上報未批復份，上報金額XX萬元，已立項但還未

上報份，預計金額XX萬元，預計變更設計批復總金額XX萬元。

2.工程索賠情況：本工程共上報索賠文件份，其中已上報批復份，

批復金額XX萬元，已上報未批復份，上報金額XX萬元，己立項但還

未上報份，預計金額XX萬元，預計索賠批復總金額XX萬元。

3,價差調整及其它：本工程價差調整預計XX萬元，現(xiàn)業(yè)主已批復

計量XX萬元，剩余未計量XX萬元，預計總金額XX萬元。

（三）勞務隊伍結算情況

本項目引進勞務隊伍共支，具中點子合同隊伍支，單價合同隊伍支,

截止XX月X日，點子合同清算X支，完工未清算X支，剩余X支隊伍

還在施工，單價合同隊伍清算支，完工未清算支，剩余支隊伍還在施工。

目前勞務隊伍已計量X萬元，預計剩余未結算款X萬元，預估勞務隊伍

驗工支出X萬元。

五、債權債務情況

1.剩余工程債權債務凈額

截止X月X日，項目部債權總額XX萬元，其中貨幣資金XX萬元,

應收工程款XX萬元，應收質保金XX萬元，應收履約金XX萬元，應

收對外押金XX萬元，應收其它款XX萬元；債務總額XX萬元，其中

應付工程款XX萬元，預計工程款XX萬元，應付質保金XX萬元，應

付暫扣款XX萬元，材料款XX萬元，稅金XX萬元，其它款XX萬元;

債權債務凈額XX萬元。

2.公司資金上交情況

截止X月義日，項目部應上繳公司資金XX萬元，實際上繳公司資

金XX萬元，超（欠）交義義萬元。

六、竣