主管2024下半年工作計劃范文（30篇）

主管2024下半年工作計劃范文（精選30篇）

主管2024下半年工作計劃范文篇1

作為一名生產(chǎn)主管，我應(yīng)該承擔起我應(yīng)有的責任。在這個崗位上，

我不應(yīng)該承擔沉重的責任，要把握好方向，堅定信心，持之以恒，認真

學(xué)習(xí)、研究、實踐、總結(jié)。面對當前嚴峻的紡織形勢，我們應(yīng)以感恩、的

心，堅定不移地跟隨領(lǐng)導(dǎo)決策，盡職盡責地做好生產(chǎn)管理工作，服務(wù)大

眾，無條件地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。企業(yè)發(fā)展了，才會有個人發(fā)展。

一、發(fā)展計劃

借鑒他人的成功和錯誤，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，讓

自己的工作目標超越財富和地位。

1、質(zhì)量：滿足用戶要求，優(yōu)良一級品率不低于98%

2、在產(chǎn)量上，可以用最少的能耗生產(chǎn)出適合銷售市場的數(shù)量。

3、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)生存和發(fā)展的前提。因此，應(yīng)

定期告知員工，安全生產(chǎn)應(yīng)了解操作要領(lǐng)、安全演習(xí)等。警鐘將永近鳴

響，以防問題發(fā)生。

4、節(jié)能降耗：合理用工，合理配棉，嚴格控制機件、材料、電耗、

跑、冒、滴、漏等。

5、穩(wěn)定員工：制度在管理上是必不可少的，但制度的力量是有限

的。體制只能讓一部分人害怕犯錯。如果員工與企業(yè)有凝聚力和凝聚力,

就必須依靠情感，用毅力和品格換取人心。

6、執(zhí)行：作為生產(chǎn)主管，必須嚴格執(zhí)行，并組織實施。將實施與

決策計劃相匹配，帶動員工將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益。

二、工作思路

目前紡織行業(yè)比較薄弱。問題在于大多數(shù)企業(yè)難以適應(yīng)新趨勢。問

題不是勞動力成本上升，也不是生產(chǎn)經(jīng)營無效，而是人民幣加速升值導(dǎo)

致訂單銳減，出口困難，限制企業(yè)“危機”，大浪不可擋。但我們堅信,

誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢，培育了新的利潤來源，誰就贏得了發(fā)展空間。

如果一直停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)階段，永遠沒有競爭力，永遠受制于市場

上的其他人。那么我們今冬明春的技術(shù)改造就不可避免了。

主管2024下半年工作計劃范文篇2

一、熟悉工作環(huán)境

1、熟悉樓層主管的工作職責，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作

的協(xié)調(diào)部門；

2、熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位

的情況；

3、熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具體位置、經(jīng)營商品

的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。

二、發(fā)現(xiàn)當前工作中的問題

1、根據(jù)上一階段的工作，找到當前工作流程中的漏洞，比如是否

有本部門無法解決的問題，是否有需要相關(guān)部門協(xié)助解決而沒有具體的

人和方法來落實的問題；

2、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責及相應(yīng)的工作流

程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題，是否按

照相應(yīng)的要求來做好本職工作；

3、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品

陳列、庫存積壓等等。

三、解決當前工作中的問題

1、完善工作流程與規(guī)章制度，向上級尋求幫助以解決本部門需要

上級支持才能解決的問題，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門一辦助

才能解決的問題；

2、對本樓層的員工進行培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的能力，并

能按公司要求做好本職工作；

3、與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解決的問題。

以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進行

1、管理木樓層銷售工作；

2、清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況；

3、負責柜長、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范；

4、幫助下屬解決工作上的問題；

5、培訓(xùn)下屬并跟進檢查培訓(xùn)效果；

6、處理顧客投訴；

7、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；

主管2024下半年工作計劃范文篇3

第一，建立為教育教學(xué)服務(wù)，學(xué)生和教師服務(wù)的服務(wù)中心。根據(jù)

師生反映的后勤部門沒有良好辦公場所的情況，現(xiàn)后勤服務(wù)中心考慮在

這一學(xué)年開辦后期服務(wù)中心辦公室，地址選于東區(qū)食堂西部樓底。

第二。完善工作制度，改進工作方法。繼續(xù)健全制度，以嚴珞的

工作制度來規(guī)范管理，明確個人的責任，提升工作約束力，力求職責明

確，管理有序，監(jiān)督有力，高效服務(wù)。

第三。加強學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)。基于后期基層員工受教育程度

普遍不高，我后勤服務(wù)中心在今年要開展兩次教育培訓(xùn)工作，以提高員

工思想、技能，并不斷提高工作質(zhì)量。

第四。科學(xué)高效管理。操作和管理是一門科學(xué)，我后勤服務(wù)中心也

應(yīng)該經(jīng)常積累工作管理經(jīng)驗，不斷地改進改善工作。

第五，做好工作經(jīng)驗指導(dǎo)交流會議。培養(yǎng)員工高度的責任感和敬業(yè)

精神。

主管2024下半年工作計劃范文篇4

財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負著成本、各部門費用的計劃

和控制，以及銷售工作的協(xié)調(diào)和總結(jié)。財務(wù)部門工作人員要在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)

督下，合理調(diào)整費用，確保財務(wù)資料的安全；服務(wù)公司，服務(wù)員工，服

務(wù)客戶，從而促進公司開拓市場，開源節(jié)流，以人力配置獲取利潤和經(jīng)

濟效益。

在新的一年里，財務(wù)部的工作人員要在廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為全廠

其他部門制定考核制度或相關(guān)措施。在國家各項金融法律法規(guī)的監(jiān)督

下，特制定以下考核制度：

1、組織財務(wù)部全體員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律法規(guī)，如會計制度、

證券法、財務(wù)制度、管理制度等。

2、明確財務(wù)部內(nèi)部的考核體系：財務(wù)人員的分工和各職能部門的

配合要明確互補，在相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理支

出起到監(jiān)督作用，對違紀違紀違紀行為起到監(jiān)督作用。

3、發(fā)揮應(yīng)收賬款的有效監(jiān)管作用：明確各主管會計的職責，制定

相應(yīng)的制度。比如在應(yīng)收賬款的監(jiān)管方面，制定相應(yīng)的規(guī)定，把握貨款

回收的期限，具體的還款事項，以及相關(guān)的銷售負責人，加強財務(wù)監(jiān)管。

4、在公司其他部門的工作中;計算各部門發(fā)生的費用

5、檢查車間消耗和維護期間發(fā)生的費用，做好節(jié)約成本和降低費

用的工作，評估成本節(jié)約和超支情況并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策。

6、前期工作要分階段總結(jié)，從月度總結(jié)到季度、半年度、年度總

結(jié);做好資金預(yù)算，包括應(yīng)付款、應(yīng)收款、車間維修等的預(yù)估;做好財務(wù)

報表的編制工作，要求賬目清晰，任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接

受集團公司的考核和檢查。

下半年，我們將在機遇和挑戰(zhàn)面前努力做好財務(wù)工作，分配好我們

努力爭取的經(jīng)濟效益，以節(jié)約成本的理念提高資金的使用價值；以泥高

員工素質(zhì)和工作效率為工作目標，在思想上狠抓，在行動上落實，制定

完整的工作計一劃，學(xué)習(xí)良好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努

力做好財務(wù)工作。對公司良好發(fā)展的責任。

主管2024下半年工作計劃范文篇5

1、在部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，檢查落實部門規(guī)章制度的執(zhí)行情況和各

項工作的完成情況。

2、安排、帶領(lǐng)、督促、檢查員工做好營業(yè)前的各項準備工作，及

時、如實地向部門領(lǐng)導(dǎo)反映部門情況，向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報各員工的工作表

現(xiàn)。

3、加強現(xiàn)場管理意識，及時處理突發(fā)事件。掌握客人心態(tài)，帶領(lǐng)

員工不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

4、熟悉業(yè)務(wù)，在工作中發(fā)揚吃苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)的精神，起到模

范帶頭作用，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo).增強本部門員_E的凝聚力。

5、檢查當班服務(wù)員的工作著裝及個人儀態(tài)儀表。

6、合理安排餐廳服務(wù)人員的工作，督促服務(wù)員做好服務(wù)和清潔衛(wèi)

生工作。

7、定期檢查設(shè)施和清點餐具，制定使用保管制度，有問題及時向

部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。

8、負責餐廳的清潔衛(wèi)生工作，保持環(huán)境衛(wèi)生，負責餐廳美化工作,

抓好餐具、用具的清潔消毒。

9、召開班前班后會議，落實每天工作計劃。

10、注意服務(wù)員的表現(xiàn)，隨時糾正他們在服務(wù)中的失誤、偏差，做

好工作成績記錄，作為評選每季優(yōu)秀員工的依據(jù)。

11、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交派的其他任務(wù)。

主管2024下半年工作計劃范文篇6

一、工資制度方面：

1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的

特殊現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積

極性，本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調(diào)

整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，3月底開始形成實施方案，4

月份付諸實施，效果十分理想，根據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距,

有效的調(diào)動了保全工作積極性。

2、落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司操作能手新

辦法實施為契機，將各班組當月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，

根據(jù)二項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保

養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。

3、拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接，各崗位、各

種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節(jié)后實施。

4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊

伍穩(wěn)定，員工流動性創(chuàng)歷年最低。

二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，從3月份-5月份起對

地毯件件稱重，控制絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降

低了成本;9月份再次進行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次

降低絨高0.1mm,經(jīng)實施至今效果明顯。

三、員工培訓(xùn)方面：

1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗

位技能培訓(xùn)簡明教材》、《織機安全操作簡明規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)

程》、《絡(luò)筒機安全操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》、《砂輪機安全

操作規(guī)程》6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性，且

內(nèi)容更加全面、詳實，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工規(guī)

范操作提供了依據(jù)。

2、全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素質(zhì)：3-7月份，車

間制訂了詳細、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃，分別對保全、主操作、紗板、

紗架、修補、絡(luò)筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更

加突出實用性，考核結(jié)果公布，并對成績突出者實施了激勵。

四、設(shè)備管理方面

1、編寫完成《實習(xí)保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實習(xí)保全須知、

保全工素質(zhì)及技能要求、實習(xí)保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工

作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良

好、簡明的教材。

2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)

備損耗，減輕了保全工作負擔，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大

的問題，結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間，

利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計制作可移動電動升降機一臺，

此升降機一次最多可提升紗線500kg,最高提升高度2.3米，可在車間

所有織機上移動使用，經(jīng)試用，該升降機升降快捷、平穩(wěn)，安全性高，

操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映使用效果良好。

五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治

理荷葉邊：

①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份根據(jù)治理經(jīng)驗

制訂出《阿克明地毯消除荷葉邊控制辦法》，地毯荷葉邊問題比以往有

很大改觀；

②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上，著手攻堅解決半成品荷

葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1

公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進展。

六、安全生產(chǎn)方面：通過堅持不斷的安全教育，和對設(shè)備安裝護欄、

堅持檢測安全探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故。

主管2024下半年工作計劃范文篇7

1、整體工作思路：

20_年下半年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程

為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)

范，規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺

得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1）人員崗位職責的配訓(xùn)，主要針對以目標為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有

人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；

2）負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單；

3）負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合

格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人；

4）溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)

調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會

議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工

作

3、下半年工作措施及方法：

1）人員方面：

員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪

金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強

教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下

載公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全

體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失;

2）做事的態(tài)度：

我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過

一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正

的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有

積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因

為什么方法都可以成功；

3）成本管理方面：

下半年年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活

動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有

計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡

堂管理制度為準;通過20_年_月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品

率為97%,雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百

分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,出品率的高低

最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全

體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個

別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控

制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20_年中肯定能交給公司一份滿意的

答卷。

4）質(zhì)量控制方面：

A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；

B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時

配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

C、與質(zhì)量治理用關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；

I）、質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施；

E、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造

成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；

F、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原

材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應(yīng)該收集此類

信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提

高生產(chǎn)效率；

G、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培

訓(xùn)效果；

H、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、

監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

4）、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理；

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常

抓不懈的工作。

A、要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的

安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格

控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人陪同，濟明

應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項；

B、定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等

安全方面的知識進行培訓(xùn)，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和

指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；

C、將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書,

把安全工作落到實處。

成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑

戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識水平和實踐能

力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，

不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公

司交給我們的各項任務(wù)。

主管2024下半年工作計劃范文篇8

按照市公司XX年電力工作會議精神，為進一步加強和完善我縣電

力管理工作，更好促進我縣電力工作的發(fā)展，結(jié)合我縣實際情況，使電

力管理工作再上一個新臺階，現(xiàn)提出我縣XX年電力管理工作計劃。

一、配合市公司完成進網(wǎng)作業(yè)的電工培訓(xùn)工作

為了提高進網(wǎng)作業(yè)電工的技術(shù)素質(zhì)，維護供用電的公共安全，保障

電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，按照XX市的統(tǒng)一部署，今年準備對進網(wǎng)作業(yè)

電工進行培訓(xùn)。

電力辦負責本區(qū)域內(nèi)進網(wǎng)作業(yè)電工的報名和日常監(jiān)督管理工作。

為做好這項工作，開展對轄區(qū)內(nèi)的電工、自管戶的人員及企業(yè)情況

進行初步了解，認真落實市電力辦的工作部署。

嚴格執(zhí)行進網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)有關(guān)管理辦法和報名標準，統(tǒng)籌安排我

區(qū)報名和培訓(xùn)工作，要求有關(guān)企事業(yè)單位、有關(guān)部門高度重視，按照全

區(qū)統(tǒng)一部署，認真蛆織實施，集中全力配合，完成這項工作。

二、做好夏季、冬季用電高峰期的安全運行

往年夏季、冬季都是用電的高峰期，企業(yè)、民用電大幅度增加，線

路出現(xiàn)停電、短路、拉閘限電等故障較多，給企業(yè)和居民造成極大不便。

為做好XX年高峰期的正常運行和安全運轉(zhuǎn)工作，減少電力故障帶

來的影響，電力辦積極配合電力部門的工作，在用電高峰期到來之前提

前做好應(yīng)急預(yù)案的制定，并配合市供電局搞好〃高峰用電暢通工程〃有關(guān)

的電力設(shè)施改造。

結(jié)合我縣危房改造工程的推進，與危改辦等部門，配合市供電局做

好我縣危改工程和社區(qū)的供電規(guī)劃的制定，為縣環(huán)境建設(shè)做好電力服

務(wù)。

三、營造電力供應(yīng)與使用之間的和諧關(guān)系

創(chuàng)造我區(qū)電力管理新格局為了加強我縣電力供應(yīng)與使用，保障供、

用電雙方的需求，維護供、用電秩序，積極與相關(guān)執(zhí)法部門通力合作，

按照各自的職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

供電部門、執(zhí)法部門要在年初做好電力維護和執(zhí)法工作計劃，建立

責任制度；要相應(yīng)成立管理辦公室，指定專人負責，成立電力監(jiān)管隊伍,

定期進行檢查，消除隱患；主動與區(qū)電力管理辦公室加強聯(lián)系，形成我

縣在電力管理工作中的一套監(jiān)管系統(tǒng)。

要求供電部門做好供電和使用的業(yè)務(wù)工作，給用戶相關(guān)的業(yè)務(wù)幫

助，保質(zhì)保量的提供給用戶使用。

執(zhí)法部門發(fā)揮監(jiān)管作用，對電力糾紛、竊電等問題，配合電力部門

進行調(diào)查、查處。

其他相關(guān)部門要相互支持，共同創(chuàng)造我縣電力管理的新格局。

四、推廣節(jié)電產(chǎn)品，節(jié)約資源，降低能源消耗

為了緩解和電力能源供應(yīng)的緊張局面，在全縣各企業(yè)、事業(yè)單位，

特別是重點用能單位選擇部分有條件單位繼續(xù)推廣節(jié)電產(chǎn)品，各用能單

位要積極想辦法，消除用電過程中不合理現(xiàn)象，減少不必要的能源消耗

帶來的損失。

今年還要繼續(xù)對危改和市政建設(shè)、鍋爐改造及企業(yè)技術(shù)革新等項目

做好電采暖、電蓄熱（冷）等成熟項目的推廣，在使全縣生活用電、生

產(chǎn)用電、照明用電等企業(yè)和個人，加大宣傳力度，介紹和推廣先進技術(shù),

促使我區(qū)低消耗用電。

五、進一步加強電力設(shè)施保護工作

保障電力設(shè)施的安全運行根據(jù)《電力設(shè)施保護條例》要求，電力設(shè)

施的保護實行電力管理部門、公安部門、電力企業(yè)和人民群眾相結(jié)合的

原則。

電力設(shè)施保護辦要發(fā)揮職能，加大檢查力度，特別是要將我區(qū)正在

施工的工程和危改項目作為重點，檢查施工中涉及電力設(shè)施的保護措

施、違法行為。

另外，各相關(guān)部門各負其責，各司其職，堅決打擊危害電力設(shè)施的

行為，確保電力設(shè)施的安全。

今年，電力辦計劃開展保護電力設(shè)施的宣傳教育工作，將電力設(shè)施

保護的有關(guān)政策在區(qū)信息網(wǎng)發(fā)布，進一步提高對保護電力設(shè)施的認識，

擴大影響，加強電力設(shè)施的保護工作。

這個很簡單了，說穿了，培訓(xùn)只是一個過場，一星期一次，工作計

劃就是一星期里面有些工作自己做不了的，和做好的，一般這個工作計

劃。

主管2024下半年工作計劃范文篇9

下半年工作計劃:

鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點放在以下幾個方面進

行：

一、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點。

隨著公司的發(fā)展的蒸蒸日上，財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理

參與到企業(yè)治理的方方面面，使其更加符合財務(wù)制度規(guī)定，經(jīng)得起各審

計、稅務(wù)部門的財務(wù)檢查。

二、不斷學(xué)習(xí)，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識隨著

各項財務(wù)、稅務(wù)的新規(guī)定不斷出臺，財務(wù)人員還需及時針對專業(yè)知識方

面加強培訓(xùn)。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等，財務(wù)部應(yīng)多加

培訓(xùn)，進行學(xué)習(xí)、討論，爭取使企業(yè)利潤化。將公司財務(wù)人員培養(yǎng)為不

僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立

解決問題的能力。

三、迎接國稅稽查的檢查。7、8月份，國稅稽查將按計劃對公司

20一年財務(wù)工作進行審計，針對敏感問題我部門先進行自查自改，確保

提供的數(shù)據(jù)合理化，統(tǒng)一口徑，提升會計信息報告精細度，保證審計工

作的順利進行。

四、完成20一年預(yù)算初稿編制工作。根據(jù)集團歷年要求，在10、

11月份會進行下一色度的預(yù)算初稿編制工作，根據(jù)公司的運行方式，結(jié)

合生產(chǎn)實際，通過對公司的各項費用認真調(diào)研和測算做好初稿的編制工

作。

最后，財務(wù)部的工作并非獨立的，離不開各個部門的配合，希望在

今后的工作中，大家互相支持，互相幫助，發(fā)揚兄弟人的精神，為完成

下半年度的工作，為企業(yè)的經(jīng)營目標的實現(xiàn)做出更大的貢獻！

主管2024下半年工作計劃范文篇10

20一年上半年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人

員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)

系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)

的肯定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合上半年年財務(wù)工作，擬定20—

年下半年財務(wù)科工作計劃如下：

第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，

增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務(wù)、會計

核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實。

第二、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加

強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策卷供

可靠的決策信息。

第三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進

一步嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實、完整，維

護我院的整體利益。

第四、進一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)

的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下，力爭開辟新的資金來源渠道，保證我院資

金需要。

第五、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為

院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展爭取更多的資金，力爭我院利益最

大化。

第六、堅持”財務(wù)收支兩條線”，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理，

從源頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年

度財務(wù)收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、

使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。

第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴格按部門職責

做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。

第八、加強學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的

宣傳，進一步加強各部門人員既當家又埋財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財

務(wù)工作再上新臺階。

主管2024下半年工作計劃范文篇11

財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部

門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)

督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的

安全；服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進公司開拓市場、

增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效

益。

一最新全球金融危機時刻警示著我們，在新的一年里，財務(wù)部工作

人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相

關(guān)辦法。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、安全法、

財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的

協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，

對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。

3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責，

制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款向收

的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大

財務(wù)監(jiān)督力度。

4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行

核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票

接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及

發(fā)票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。

5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān)，為節(jié)約成

本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司

領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。

6、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半

年、全年總結(jié)；做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、

車間檢修估算等等；做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明

確；積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。

在新的一年里，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)

的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價

值；以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動上落

實、制定完整的工作計劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制

度，努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責。

做好公司的財務(wù)工作是財務(wù)人員的工作宗旨。為彌補之前工作的不

足，發(fā)揚優(yōu)秀工作態(tài)度，現(xiàn)將新的財務(wù)工作計劃向大家匯報：

一年，公司財務(wù)科在一供電公司財務(wù)部、一公司黨政班子的正確領(lǐng)

導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍

繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要

工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目

標，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息

化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略,

為完成一年各項經(jīng)營工作目標作出了應(yīng)有的貢獻。在新的一年里，財務(wù)

科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴管埋，積極為公司

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當好參謀，具體有以下財務(wù)工作計劃安排。

一、要顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅定目標不動搖。

年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了

公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極

發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排

的各項工作任務(wù)。

1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。

平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當好參

謀，財務(wù)部工作計劃范文2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦

筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)

人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)

系和協(xié)調(diào)，通過合

理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費

回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)

現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要

求。一年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公

司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。一年，

我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二、要加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的噌長

服務(wù)。

管埋是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管埋是提高企業(yè)核心競爭

力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說

是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強

財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安

排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計

劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時財務(wù)工作計劃中對于機

關(guān)科室和各站所的費用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單

位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

1、業(yè)務(wù)招待費管理。一年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取

行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原

則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,

堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行，做

到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金

挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到

位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)

審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，

從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后進

行維修；車輛用油由財務(wù)科負責采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負責保管、

登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。

三、要明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)

培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。

財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實一供電服務(wù)

“十項承諾”“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充

分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。

財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全

員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

四、要穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電

所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。

一年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主，通過集中培

訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)

容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們具體從以下

兒方面入手：

1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，同時

選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，

增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從

僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、

復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標，培

養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分

析工作。

4、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核

算為目標，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。

總之，我們將以現(xiàn)在擬定的財務(wù)工作計劃范文為宗旨，在今后的財

務(wù)JL作中，我們財務(wù)科的奮斗目標是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)

的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸潛養(yǎng)

出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財

務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，

時刻堅持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為

全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標任務(wù)而努力奮斗。

主管2024下半年工作計劃范文篇12

第一點：部門人力配置不足，分工無法細化。一些崗位有經(jīng)驗的技

術(shù)人員難招聘，是導(dǎo)致這個問題的主要原因。由于公司所在的地區(qū)為縣

級市，導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗的技術(shù)人員不愿意來這邊。我們以后可以

從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊，也希望在座的兄

弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。

第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務(wù)地時候，主動性

和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低。對于這點，接下來我們會借

助績效考核等管理工具，讓那些能夠為公司創(chuàng)造價值，付諸自身努力的

同事，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點,

就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。

第三點：一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈椖抗芾?/p>

方面的經(jīng)驗。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程、責任更加明確、

有序地去運作，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范?，F(xiàn)在我們

已經(jīng)使用了R6dmine對分配的任務(wù)進行跟進，不過還是無法滿足我們實

際的一些需求，這一塊還需要作進一步的完善。

把以上提到的幾點改善了，相信我們大家在工作當中都能夠得到提

升。

我們深刻理解技術(shù)部門對于公司發(fā)展的意義及公司對技術(shù)團隊的

期待和要求!所以，團隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻,

要充分發(fā)揮出我們團隊的戰(zhàn)斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力，有

一點可以肯定，世間自有公道，付出總有回報，只要我們付出努力，無

論是在個人職業(yè)素質(zhì)，物質(zhì)報酬，或是職務(wù)上都會得到提升。目前我們

正在開發(fā)的CRM系統(tǒng),工作室管理軟件,游戲帳號管理系統(tǒng),還有G0A1.0

和其他一系列的維護工作，以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版，我們

都有信心做的更好。

主管2024下半年工作計劃范文篇13

1、微笑

在ktv日常經(jīng)營過程中，要求每一位員工對待客人，都要報以真誠

的微笑，它應(yīng)該是不受時間、地點和情緒等因素影響，也不受條件限制。

微笑是最生動、最簡潔、最直接的歡迎詞。

2、精通

要求員工對自己所從事工作的每個方面都要精通，并盡可能地做到

完美。員工應(yīng)熟悉自己的業(yè)務(wù)工作和各項制度，提高服務(wù)技能和技巧。

“千里之行，始于足下”，要想使自己精通業(yè)務(wù)，必須上好培訓(xùn)課，并

在實際操作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗，取長補短，做到一專多能，在服務(wù)時才

能游刃有余，這對提高ktv的服務(wù)質(zhì)量和工作效率、降低成本、增強競

爭力都具有重要作用。

3、準備

即要隨時準備好為客人服務(wù)。也就是說，僅有服務(wù)意識是不夠的，

必須要有事先的準備。準備包括思想準備和行為準備，作為該準備的必

須提前做好。如在客人到達之前，把所有準備工作作好，處于一種隨時

可以為他們服務(wù)的狀態(tài)，而不會手忙腳亂。

4、重視

就是要把每一位客人都視為“上帝”看待而不怠慢客人。員工有時

容易忽視這一環(huán)節(jié)，甚至產(chǎn)生消極服務(wù)現(xiàn)象。這是因為員工看他們穿戴

隨便，消費較低，感覺沒有什么派頭等表面現(xiàn)象而產(chǎn)生的。而現(xiàn)實生活

中，往往越有錢的人，對穿戴方面都特別隨便，這是因為他們自信；而

衣服根本不能代表財富的多少。我們在這一環(huán)節(jié)上，千萬不能以貌取人,

而忽略細微服務(wù)，要重視和善待每一個客人，讓他們心甘情愿地消費。

我們應(yīng)當記住“客人是我們的衣食父母”。

5、細^貳

主要表現(xiàn)于服務(wù)中的善于觀察，揣摸客人心理，預(yù)測客人需要，并

及時提供服務(wù)，甚至在客人未提出要求之前我們就能替客人做到，使客

人倍感親切，這就是我們所講的超前意識。

6^創(chuàng)造

為客人創(chuàng)造溫馨的氣氛，關(guān)鍵在于強調(diào)服務(wù)前的環(huán)境布置，友善態(tài)

度等等，掌握客人的嗜好和特點，為客人營造“家”的感覺，讓客人覺

得住在ktv就像問到家里一樣。

7、真誠

熱情好客是中華民族的美德。當客人離開時，員工應(yīng)發(fā)自內(nèi)心的、

并通過適當?shù)恼Z言真誠邀請客人再次光臨，以給客人留下深刻的印象。

現(xiàn)在的競爭是服務(wù)的競爭，質(zhì)量的競爭，特別ktv業(yè)尤為激烈。服務(wù)的

重要性是不言而喻的，我們必須運用各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成自身的服務(wù)優(yōu)

勢，以期其在激烈的市場競爭中創(chuàng)造更高的客人滿意度，使ktv立于不

敗之地！

每個職業(yè)都需要講求團隊精神，在快樂迪也一樣。生意比較忙時，

同事間都能互相諒解并齊心分擔遇到的麻煩。平時也有遇到比較刁鉆的

顧客，一人有難，其他同事也會及時上去調(diào)節(jié)紛爭，使情形不再惡劣。

每個人員分工明確、工作積極，真正在行動上做到了一個好漢三個幫的

效果。

平時，我也會和顧客談天，了解他們所喜歡的歌曲并推薦新曲讓顧

客滿意而歸。這樣就多了幾個回頭客，讓顧客推薦朋友提高了消費率。

之后我也會做一些小結(jié)，這樣口積月累，使我的服務(wù)更能為顧客所接受

和喜歡。

作為一名服務(wù)人員，也會碰到一些挫折和無奈。有些人會覺得小小

的一名后勤人員是微不足道的，有些人認為我這個職業(yè)是低下而不為人

尊重的，可是我要說的是：條條道路通羅馬，我為服務(wù)別人而快樂，我

為能在這里工作而幸福!我能為這個集體工作而自豪。我認為我的職業(yè)

就像一個表，表面轉(zhuǎn)動的時針能給大家?guī)頃r間和歡樂，而里面轉(zhuǎn)動的

微小的零部件則是大家難以看到的，但卻是必不可少的。

主管2024下半年工作計劃范文篇14

一、KTV主管崗位職責

1、準時主持每天的班前例會，傳達經(jīng)理的有關(guān)吩咐和工作指示，

檢查本部門員工的儀容儀表是否符合公司的要求與標準。

2、負責本部門員工的考勤，編排好每月的值班表，處理好有關(guān)請

假、休假、遲到、曠工等一些事務(wù)，確保樓面運作所需人手充足。

3、準時檢查整個樓面的衛(wèi)生情況，不合格的地方重新清理，并檢

查臺、凳、椅是否擺放整齊和有關(guān)用品用具是否擺放規(guī)范。

4、檢查家私柜的衛(wèi)生情況和杯具、用具的擺放是否符合標準，每

天所需的用品用具、杯具是否準備充足。

5、安排好當天的工作計一劃，并編排好當天服務(wù)員的工作區(qū)域、工

作崗位及所看的房號、隨時檢查工作情況。

6、營業(yè)中不斷巡視各區(qū)域的運作情況，督促服務(wù)員按標準為賓客

服務(wù)，并提供技術(shù)指導(dǎo)，不斷提高本部門的服務(wù)質(zhì)量。

7、工作中不斷與客人溝通，妥善處理賓客的投訴和咨詢，及時調(diào)

解各部門之間、員工之間、賓客之間、員工與賓客之間的矛盾糾紛，每

日收集各種信息，并及時地反映給經(jīng)理

8、安排好每天的物品領(lǐng)用和申購，查看要作記錄并跟進所有工作,

做好營業(yè)前的一切準備工作。

9、做好服務(wù)員的思想品德教育，教導(dǎo)每個員工要愛護公司的一切

財產(chǎn)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣，做一名優(yōu)秀員工。

10、安排好收尾工作，下班前寫好工作記錄交給經(jīng)理審閱。

二、KTV主管工作流程

1、18：30-19：00主持召開班前例會，通報昨天各部門營業(yè)狀況，

將各部門發(fā)生情況、事件統(tǒng)計處理，檢查各自管轄區(qū)域工作人員的儀容、

儀表、場地衛(wèi)生清潔狀況、房間設(shè)施的保養(yǎng)、運作是否正常，如有問題

應(yīng)及時解決或與其它部門負責人員及時聯(lián)系處理。

2、19：00—19：30檢查各區(qū)域人員是否到位迎接客人，并查看昨

天營業(yè)過程是否有自己下屬違紀、違規(guī)事件，并進行處理、糾正，與各

區(qū)域部門負責人交談工作事情了解各層人員工作態(tài)度、投訴、反應(yīng)情況

及記錄登報。

3、19：30—23：00迎接客人的光臨，處理客人消費過程的需求，

巡查區(qū)域房間消費多少，跟送情況，客人屬性心理，是否常來或自來客

人，并做好招呼，按情況不同給予服務(wù)接待及優(yōu)惠政策。

4、23：00-24：30巡查及了解掌握客人娛樂心態(tài)，廳房衛(wèi)生清潔

狀況，各部門服務(wù)配合，客人結(jié)帳有否不滿投訴，買單是否順利，發(fā)現(xiàn)

情況及時做好處理或記錄，留待第二天開會反應(yīng)處理。

一、買單程序：

1、當包房客人要求買單時，KTV服務(wù)員應(yīng)再次征詢客人“先生/小

姐，是現(xiàn)在買單嗎？”得到肯定后，要說：“好的，請您稍等一下。”然

后通知分區(qū)主管申請買單。

2、將消費卡交到收銀臺，告知買單房號。在離開所服務(wù)房間時，

應(yīng)與同事交待好，防止客人跑單，和便于及時為客人提供服務(wù)。

3、買單人員拿到賬單后，應(yīng)仔細核對房號、開房時間及相關(guān)數(shù)據(jù),

無誤后，在買單表上簽名，然后用買單夾夾著賬單去包房。

4、到了包房門口時，應(yīng)先敲三下，一輕二重，之后才可進入包房,

并向客人問好：“先生小姐，晚上好，打擾一下，請問哪位買單？”并

用眼光巡視包房客人。

5、將買單夾同賬單一起交給客人，手指金額，不可講出金額。如

客人有異議，應(yīng)向客人解釋清楚。

6、客人付過錢后，應(yīng)當著客人的面點清，如客人使用信用卡，首

先應(yīng)看此卡是否可以在本公司使用。要有禮貌地向客人拿出身份證明到

收銀臺登記，并盡快將身份證還給客人

7、一切買單就緒退出包房時，應(yīng)再次向客人道謝，并歡迎客人下

一次光臨。

二、買單注意事項：

1、買單時應(yīng)注意假鈔、破鈔，如有懷疑可以禮貌地詢問客人：“先

生/小姐，可以換一張嗎？”

2、買單人員在買單期間，不得進入無人區(qū)域、如空包房、洗手間、

拐彎角處。

3、如公司掛賬或簽單，應(yīng)請有關(guān)人員在賬單上簽字確認。

4、如客人提出要多開發(fā)票、應(yīng)婉言向客人拒絕，特殊情況，可向

上級作出請示，酌情處理。

5、進入廳房買單時，不可以借助廳房燈光較暗或客人喝醉的現(xiàn)象,

把帳單消費金額報大，騙取小費。

6、任何情況下，無論找零多少不可以不找零，或私吞小費。

7、不可以私自兌換外幣。

主管2024下半年工作計劃范文篇15

一、每日清潔工作

1、轄區(qū)（樓）內(nèi)道路清掃二次，整天保潔；

2、轄區(qū)（樓）為綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃

一次；

3、樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹一次；

4、樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次；

5、收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃及箱內(nèi)的垃圾，并負責清運

至指定地點。

二、每周清潔工作

1、樓宇各層公共走廊拖洗一次（主要指高層樓宇，可一天拖數(shù)層,

一周內(nèi)保證全部拖洗一遍）；

2、業(yè)戶信箱清拭一次；

3、天臺（包括裙房、車棚）、天井和溝渠清掃一次。

三、每月清潔工作

1、天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次；

2、各層走道公用玻璃窗擦拭一次（每天擦數(shù)層，一個月內(nèi)保證全

部擦拭一次）；

3、公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。

此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次；花崗石、磨石子外

墻擬每年安排清洗一次；一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等。

四、定期檢查

物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的具體內(nèi)

容用記錄報表的形式固定下來，以便布置工作和進行定期檢查。

主管2024下半年工作計劃范文篇16

今年上半年，財務(wù)科（審計科）緊緊圍繞教育局中心工作，結(jié)合實

際，力求創(chuàng)新，堅持抓項目、促發(fā)展，多渠道籌措教育經(jīng)費，努力噌加

教育投入，繼續(xù)加快推進全市農(nóng)村中小學(xué)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力改善中小

學(xué)辦學(xué)條件，深入實施農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革，進一步規(guī)范教

育收費，加強教育審計，強化財務(wù)管理和監(jiān)督，較好的完成了上半年的

工作。

一、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，增強推動全市教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展的

緊迫感和責任感

今年上半年，財務(wù)科按照局黨組深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的安

排意見和具體部署，始終把學(xué)習(xí)實踐活動作為首要政治任務(wù)來抓，深入

學(xué)習(xí)實踐、領(lǐng)會精神實質(zhì)、推動當前工作?？剖胰藛T通過積極參加學(xué)習(xí)

培訓(xùn)、撰寫心得體會、科室座談交流等方式，逐步把學(xué)習(xí)活動引向深入,

使科學(xué)發(fā)展觀入腦入心，把思想統(tǒng)一到了促進教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展上來。

立足于推動科室重點工作，在科室會議上，圍繞“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,

結(jié)合自身崗位，我們該怎么辦”這一主題，科室人員積極發(fā)言討論，深

化了對當前教育發(fā)展新機遇和新挑戰(zhàn)的認識，理清了工作思路，進一步

把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為推動教育事業(yè)改革和發(fā)展的自覺行動，轉(zhuǎn)化為推動

教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展的堅強意志，轉(zhuǎn)化為推動財務(wù)科工作高效開展的有效

措施。

二、堅持發(fā)展抓項目，進一步夯實教育發(fā)展基礎(chǔ)

上半年，我們繼續(xù)把“籌資金、抓項目、促發(fā)展”作為科室的重點

工作，常抓不懈。一是緊緊抓住國家、省上擴大內(nèi)需，加大教育投入的

的良好契機，認真研究國家和省上的投資政策，及時捕捉資金項目信息,

在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，科室人員多次上蘭州、赴北京，積極爭取資

金項目。我們廣泛挖掘資源，加強同有關(guān)人員的聯(lián)系溝通，充分利用一

切有利時機，積極向國家有關(guān)部委和省上有關(guān)部門報送工作匯報、上報

請示報告、多次匯報我市教育改革發(fā)展中存在的突出困難和問題，爭取

上級部門給予經(jīng)費和項目支持。二是積極爭取本級財政和發(fā)改部門的經(jīng)

費投入和項目支持。為了爭取更多的教育經(jīng)費投入和教育建設(shè)項目，我

們積極向局領(lǐng)導(dǎo)匯報，多次向市政府和財政、發(fā)改等部門上報報告，匯

報全市教育重點工作和工作思路，爭取市政府及部門對教育的支持。三

是積極爭取有關(guān)部門和單位的支持，協(xié)調(diào)解決全市教育基建過程中的具

體困難和問題。四是科學(xué)調(diào)研論證，認真編制上報了中西部農(nóng)村初中校

舍改造工程（二期）規(guī)劃、農(nóng)村寄宿制初中建設(shè)項目規(guī)劃、農(nóng)村義務(wù)教

育階段中小學(xué)危房改造項目規(guī)劃、新農(nóng)村衛(wèi)生校園建設(shè)項目規(guī)劃。今年

上半年，我們通過積極努力，已爭取落實國家和省上用于校舍建設(shè)的專

項資金6503余萬元，其中：農(nóng)村寄宿制初中建設(shè)項目專項3077萬元，

農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)危房改造專項1038萬元，20一年中等職業(yè)教

育新增中央預(yù)算內(nèi)投資項目400萬元，20一年中西部農(nóng)村初中校舍改造

新增中央預(yù)算內(nèi)投資項目136萬元，農(nóng)村義務(wù)教育階段寄宿制學(xué)校學(xué)生

寄宿設(shè)施條件改善專項922萬元，農(nóng)村義務(wù)教育階段寄宿制學(xué)校以獎代

補專項130萬元，新農(nóng)村衛(wèi)生校園建設(shè)項目380萬元，明德小學(xué)援款建

校項目240萬元，20一年中央職業(yè)教育實訓(xùn)基地建設(shè)專項180萬元。

全市教育基建項目涉及大中小學(xué)（院）校近50所，總投資30091萬元,

工程建筑總面積達到24.5萬平方米，其中投資較大的重點項目有：酒

泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院公寓樓及工科實訓(xùn)樓建設(shè)項目、一市第四中學(xué)和第五中

學(xué)新建項目、一市特殊教育學(xué)校新建項目、一市一區(qū)寄宿制初級中學(xué)新

建項目、玉門石油機械中等專業(yè)學(xué)校圖書樓建設(shè)項目、瓜州二中圖書實

驗樓建設(shè)項目、全市寄宿制學(xué)校師生浴室建設(shè)項目等。這些資金的投入

和項目的實施，保證了農(nóng)村中小學(xué)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整順利實施，有力地推動

了全市教育事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

二、堅持促進教育公平，著力推進農(nóng)村中小學(xué)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整

為促進教育公平，提高全市農(nóng)村義務(wù)教育整體水平，加快推進城鄉(xiāng)

教育均衡發(fā)展，我僅按照市政府下發(fā)的《關(guān)于進一步加快農(nóng)村中小學(xué)布

局結(jié)構(gòu)調(diào)整的意見》和今年全市教育工作重點，繼續(xù)把實施好全市新一

輪農(nóng)村中小學(xué)布局調(diào)整作為今年重點工作來抓。在安排各縣（市、區(qū)）

認真調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上，確定了各縣（市、區(qū)）今年的調(diào)整任務(wù)并積

極安排實施。同時，積極督促各縣（市、區(qū)）加大經(jīng)費投入，著力解決

實施布局調(diào)整學(xué)校的校舍修建、設(shè)施配套等經(jīng)費，協(xié)調(diào)各部門大力支持

布局調(diào)整工作。科室人員多次下縣督促檢查，并通過工作進度的調(diào)查統(tǒng)

計，對存在的問題積極向局領(lǐng)導(dǎo)匯報和建議，向市政府上書報告，強出

解決問題的措施辦法。今年，我們共組織實施農(nóng)村中小學(xué)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整

項目9個，分別是：一市第四中學(xué)新建項目、一市第五中學(xué)新建項目，

一縣上杰小學(xué)擴建項目、金大小學(xué)擴建項目，一市一區(qū)寄宿制初中新建

項目、花海鎮(zhèn)寄宿制初中擴建項目、下西號中學(xué)擴建項目，瓜州三中擴

建項目，肅北縣中學(xué)擴建項目，總投資1.79億元，總建筑面積12.9萬

平方米。目前，這些項目均己開工，正在抓緊施工，大部分工程可在今

年9月份完工，其余工程可在11月份完工。這些項目完工后，可完成

18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的學(xué)校布局調(diào)整，撤并農(nóng)村中小學(xué)70余所。

四、提高認識，認真落實農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革的各項惠

民政策

為全面實施農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革，切實讓人民群眾充分

享受到“兩免一補”的惠民政策，我們著力推進這項民生工程的深入開

展，通過多種渠道和方式，加大對農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革政策

的宣傳，并及時下?lián)芎头e極協(xié)調(diào)、督促落實各項補助經(jīng)費。今年春季學(xué)

期，全市共落實義務(wù)教育階段學(xué)校免雜費補助公用經(jīng)費2333萬元，貧

困家庭寄宿生生活補助資金691萬元，發(fā)放免費教科書122529套?！皟?/p>

免一補”政策己惠及全市城鄉(xiāng)所有義務(wù)教育階段學(xué)生，為城鄉(xiāng)所有義務(wù)

教育階段學(xué)生免除了學(xué)雜費，為所有農(nóng)村及縣鎮(zhèn)義務(wù)教育階段學(xué)生發(fā)放

了免費教科書，為享受城市居民最低生活保障政策和殘疾人家庭義務(wù)教

育階段學(xué)生免費提供了教科書。免費教科書發(fā)放人數(shù)占到全市義務(wù)教育

階段學(xué)生人數(shù)的87.4%,享受貧困家庭寄宿生生活補助的人數(shù)占到全市

農(nóng)村義務(wù)教育階段寄宿生總?cè)藬?shù)的84%o結(jié)合全市農(nóng)村中小學(xué)布局結(jié)構(gòu)

調(diào)整的大力推進和農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革的深入實施，為進一

步強化政府對義務(wù)教育的保障責任，我們經(jīng)過充分調(diào)研論證，認真制定

了寄宿制學(xué)校學(xué)生交通費補助方案，制定了寄宿制學(xué)校師生浴室建設(shè)資

金補助方案。

主管2024下半年工作計劃范文篇17

一、建標，制定20_年下半年工作目標

（一）、車間奮斗目標

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。

（二）、主要目標

1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;二是新鮮水、電

量、能耗等指標（略）。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠

合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%,設(shè)備事故為零;

安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率二

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保

經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年，成為全國

第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先

爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。

二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案

1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建

設(shè)“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、

創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶

領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我

們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，

在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)

職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)

定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2、抓安全樹環(huán)保確保達標。一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高

職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大

食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻。二是抓好各

項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)，組

織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察，從職工

自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為,

徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，

人人都安全第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組

每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，

由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四

特一態(tài)”管埋要求，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下

的安全生產(chǎn)。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，

努力促進qhse職責的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安

全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保“一崗一責制”落到實

處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、

同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、

全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管

理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度。為

落實車間制訂的“追標”措施，車間結(jié)合當前的管理實際，修訂新的

管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標完成進度、分析存

在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情

況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;

每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次

綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追

標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)

今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本

奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指

標提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切

與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異?！⒓醇m正，

努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、

節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。

三、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的具體措施

1、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線

腐蝕嚴重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管

內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一

步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要

求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下;三是

做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫

工作；四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準備工

作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小

指標競賽活動；六是堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，

調(diào)動員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

2、細化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：一是深化tnpm管理，降低設(shè)

備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安

全經(jīng)濟運行；二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見

四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動，組織對1

套裝置成型機增加接力風(fēng)機，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成

筌機抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對

粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷

卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術(shù)攻關(guān)、改造。

3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生

產(chǎn)合理安排。i套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片

狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備,

節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班;

三是ii套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食

品添加劑硫磺。

4、ii套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔

器’’和"在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”；二是在ii套硫磺

成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝

凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在ii套硫磺成型包裝（新硫磺）

二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，

降低停成型機后對液硫管線的影響；

5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的

情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽

檢和考核力度;二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開

展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動；四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理

念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主

管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個

100%o

6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更

換led照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別

為26.4kwh、35.2kwh,全部更換成led燈，按15%的節(jié)電效果，每天可

以節(jié)電9.5kwh,降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫

磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電。

三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶

接一條dglOO的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴

熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使

用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，

掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每

i分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標。

7、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制

度，確保在“二方”監(jiān)管準確發(fā)運；二是細化硫磺裝車管埋制度與現(xiàn)場

明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車

確認制，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝

汽車實行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市

場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。

8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環(huán)

保經(jīng)濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當組

長，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃

進度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在

開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點抓好設(shè)計圖

紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資

料的編寫;三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗

位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃

進度進行上崗培訓(xùn)；四是加強培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、

專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)

中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)

場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模

擬操作、反事故演2等內(nèi)容。

9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政