視頻監(jiān)控系統(tǒng)安拆施工方案

視頻監(jiān)控系統(tǒng)安拆施工方案第一章工程概況 3第一節(jié)項目概況 3第二節(jié)編制依據(jù) 第三節(jié)施工總體布置 6第二章項目管理機構 第一節(jié)項目組織管理 第二節(jié)各管理崗位職責 第三節(jié)項目管理 第三章施工技術方案 第一節(jié)系統(tǒng)介紹 第二節(jié)施工工藝 24第三節(jié)運行調試 29第四節(jié)驗收交付 32第四章資源配備計劃 35第一節(jié)主要材料、設備進場計劃 35第二節(jié)勞動力投入計劃 37第三節(jié)資金投入計劃 37第五章質量管理體系和保證措施 38第一節(jié)質量目標與管理體系 38第二節(jié)質量管理機構和職責 39第三節(jié)質量通病和保證措施 40第四節(jié)成品保護方案 44第六章施工進度計劃和工期保證措施 45第一節(jié)進度目標和計劃 45第二節(jié)進度計劃方案 45第三節(jié)工期保證措施 46第七章工程安全管理體系與措施 49第一節(jié)安全目標和管理管理體系 49第二節(jié)施工安全保證措施 50第三節(jié)應急預案 52第八章工程文明施工措施 57第一節(jié)組織管理措施 57第二節(jié)健全管理資料 58第三節(jié)現(xiàn)場管理措施 59第四節(jié)減少擾民的措施 60第九章施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)計劃 60第一節(jié)安全保衛(wèi)管理 60第二節(jié)安全保衛(wèi)措施 61第十章現(xiàn)場環(huán)境保護體系和措施 62第一節(jié)環(huán)境保護目標和管理體系 62第二節(jié)環(huán)境保護措施 63第十一章資料管理 65第一節(jié)資料管理原則 65第二節(jié)資料管理規(guī)定 65第十二章冬季雨季施工措施 67第一節(jié)冬季雨季管理要求 67第二節(jié)施工保障措施 67第十三章應急搶險響應措施 68第一節(jié)應急搶險預案 68第十四章工程售后服務方案 74第一節(jié)服務方案 74第二節(jié)服務措施 74第十五章創(chuàng)新技術和工藝的采用 76第十六章其他需要說明的事項 78附表一擬投入本項目的設備和設施配套表 79附表二擬投入本項目的主要產(chǎn)品 附表三計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 附表四勞動力計劃表 第一章工程概況本工程是對****原有老化監(jiān)控系統(tǒng)進行拆除，安裝新的數(shù)字高清監(jiān)控熔接128芯，網(wǎng)線8100m，分支電源線RVV2*1.010000m，主干電源線除機房電視墻及操作臺，監(jiān)視器9臺，硬盤錄相機6臺及光端機等設備1工程施工質量；接受質量監(jiān)督部門和發(fā)包人委托的監(jiān)理單位依照《工程建規(guī)范，對工程整體施工質量進行竣工檢查、驗收、評定，施工質量一次驗本計劃方案書將詳細描述****視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的工程概況、項目實施組織機構，施工方案、材料設備、質量安全、工期等技術措施，也詳細敘述了工程執(zhí)行過程中工程項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師以及安裝工程師等參與《綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》《民用閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)工程技術規(guī)范《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》G《智能建筑防雷設計規(guī)范》D本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利以一流的技術、一流的服務，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質量體※在施工過程中，積極協(xié)調和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，1.4.2根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務的內容，達到為業(yè)主服務的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合設計院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術核定單形式加以確定，不得擅自在施工用地上我司承諾接受總包方統(tǒng)一規(guī)劃布置。我司在施工期間需要生產(chǎn)、辦公、庫房、工人休息區(qū)等臨時用房，由總包方提供場地，我方施工現(xiàn)場合理布置是的目的是達到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、垃圾筒機械工具倉庫普通材料倉庫作業(yè)區(qū)配電箱消防器材垃圾筒機械工具倉庫普通材料倉庫作業(yè)區(qū)配電箱消防器材水池垃圾筒垃圾筒工人休息區(qū)消防器材配電箱工人休息區(qū)配電箱工人休息區(qū)工人休息區(qū)水池動智能化系統(tǒng)施工的用水用電是進場前期準備工作的重要環(huán)節(jié)。項目部進場后將根據(jù)總體施工進度及進場人員數(shù)量等因素，及時提出整體施工用電用水的計劃報告，呈交總包單位審批，經(jīng)有關部門協(xié)調，制定明確的施我司計劃對****視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工實現(xiàn)項目經(jīng)理負責制，公司派出高層領導班子出任項目總指揮，由項目經(jīng)理組成一個項目管理班子，項目管理班子由項目經(jīng)理、技術負責人、系統(tǒng)集成工程師、施工員、預算員、質項目經(jīng)理項目副經(jīng)理預算員設計負責人預算員設計負責人技術負責人質檢員安全員材料員施工員試驗員質檢員安全員材料員施工員試驗員系統(tǒng)集成工程師設備管理組組長安防組組長設備管理組組長安防組組長管線組組長項目管理班子的項目經(jīng)理及相應資質的專業(yè)技術、管理人員原則上不負責與其他施工單位建立項目各項管理制審定各分管經(jīng)理制定解決施工中產(chǎn)生的重要協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理的關審核竣工資料，將完整的竣工資料提交業(yè)組織與業(yè)主的竣工移參與制定項目管理制度，制定施工技術方負責組織與施工隊長解決施工出現(xiàn)重要技術對設計更改申請進行審根據(jù)實際情況，對工執(zhí)行經(jīng)審核后的設計更參與對施工隊長的技負責解決工程中出現(xiàn)的解決工程竣工驗收中整理技術方面的竣工資料，并交技術經(jīng)理制定設備材料采購計劃，提交樣品及合格證明供項目部及業(yè)主材料設備采購、申請負責施工中材料的供應做好設備材料的回收負責設備安裝前模擬準備施工所需的設備對施工員進行施工前參與技術負責人組織的技術交底，并同時與施工員作技術交負責總體施工進度計劃對出現(xiàn)的重要問題即使審核提交的竣工施工參與竣工驗收及移交組建精干的施工隊負責組織對不合格項的負責移交施工質量記負責工程施工方面的參與工程竣工自檢及第三方檢驗，并組織員指定施工質量控制計制定安全文明施工制負責材料設備的使用監(jiān)督檢查質量控制、安組織工程自檢，得出結論，并對整改提出具體要求，監(jiān)督整改整理質量資料，交項出不合格項，并監(jiān)督整接受有關質量、安全質檢、安參與工程竣工自檢，對施工中的材料進行檢對整改項目進行檢對材料設備進行檢思想好、覺悟高、業(yè)務精、能力強、善合作、服務號的管理人員進入項目勵和約束機制，制定業(yè)績獎懲辦法，倡導員工的主動性、創(chuàng)造性，控制不項目配置專職財會人員，作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟核算體進行統(tǒng)一核算管窗口和形象，為了保證項目經(jīng)理部各項管理工作和措施順利進行，必須建立合理的工作程序，建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制，做到規(guī)范管理行為、項目運作有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，最大限度的第三章施工技術方案第一節(jié)系統(tǒng)介紹監(jiān)控系統(tǒng)是由攝像、傳輸、控制、顯示、記錄登記5大部分組成。攝像機通過同軸視頻電纜將視頻圖像傳輸?shù)娇刂浦鳈C，控制主機再將視頻信號分配到各監(jiān)視器及錄像設備，同時可將需要傳輸?shù)恼Z音信號同步錄入到右的動作進行控制及對鏡頭進行調焦變倍的操作，并可通過控制主機實現(xiàn)在多路攝像機及云臺之間的切換。利用特殊的錄像處理模式，可對圖像進監(jiān)控是各行業(yè)重點部門或重要場所進行實時監(jiān)控的物理基礎，管理部或聲音信息，對突發(fā)性異常事件的過程進行及時的監(jiān)視和記憶，用以提供高效、及時地指揮和高度、布置警力、處理案件等。隨著當前計算機應用的迅速發(fā)展和推廣，全世界掀起了一股強大的數(shù)字化浪潮，各種設備數(shù)字化已成為安全防護的首要目標。數(shù)碼監(jiān)控報警的性能特點是：監(jiān)控畫面實時顯示，錄像圖象質量單路調節(jié)功能，每路錄像速度可分別設置，快加裝時間發(fā)生器，將時間顯示疊加到圖像中。在線路較長時加裝音視事業(yè)單位、機關、商業(yè)場所內外部環(huán)境、樓宇通道、停車場、高檔社區(qū)家程發(fā)出控制指令，錄像資料的智能化檢索、回放、調整攝像機鏡頭焦距、作權限管理，系統(tǒng)登錄、操作進行嚴格的權通過身邊的電腦聯(lián)網(wǎng)連接到監(jiān)控網(wǎng)點，可以看到任意監(jiān)控網(wǎng)點的即時圖像戶才可以進行錄像備份，有效防止惡意破壞；強大日志管理功能，保證了專用系統(tǒng)的安全使用。服務器端和客戶端之間所傳輸?shù)臄?shù)據(jù)，全部經(jīng)過加視頻監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)品包含光端機，光纜終端盒，云臺，云臺解碼器，視（1）普通攝像頭+視頻服務器。普通攝像頭可以是模擬攝像頭，也可以是數(shù)字攝像頭。原始視頻信號傳到視頻服務器，經(jīng)視頻服務器編碼后，（2）網(wǎng)絡攝像頭。網(wǎng)絡攝像頭是融攝像、視頻編碼、Web服務于一體的高級攝像設備，內嵌了TCP/IP協(xié)議棧。可以直接連接到網(wǎng)絡。錄像回放、用戶管理等工作。各部分功能分2.3.4PC客戶端：在監(jiān)控中心之外，也可以由PC機接到網(wǎng)絡上進行遠的控制指令傳給IP網(wǎng)上的視頻監(jiān)控管理系當前，對于監(jiān)控系統(tǒng)而言，用戶對其功能的需求已經(jīng)體現(xiàn)出多元化與多人同時訪問同一個監(jiān)控點。傳統(tǒng)上，一個監(jiān)控點一般是被一個監(jiān)控中心(用戶)所訪問。同一個監(jiān)控點很可能會同時被多個用戶所訪問，并且這些用戶之間可能毫無關系。用戶訪問的復雜化將要求系統(tǒng)強化對訪問權監(jiān)控點趨向分散，同時監(jiān)控趨向集中。屬于同一用戶的監(jiān)控點越來越要求監(jiān)控系統(tǒng)具有開放性和擴展性。同一系統(tǒng)應當支持多種不同類型海量數(shù)據(jù)存儲。網(wǎng)絡化使得傳統(tǒng)的本地錄像功能可以轉移到遠程服務器上來實現(xiàn)，使得海量數(shù)據(jù)存儲成為可能。同時，也要求系統(tǒng)具備更強的智能視頻監(jiān)控。未來的視頻監(jiān)控系統(tǒng)將不僅僅局限于被動地提供視頻畫面，更要求系統(tǒng)本身有足夠的智能，能夠識別不同的物體，發(fā)現(xiàn)監(jiān)控畫面中的異常情況，以最快和最佳的方式發(fā)出警報和提供有用信息，從而更加有效地協(xié)助安全人員處理危機，并最大限度地降低誤報和漏報現(xiàn)象，成為應對襲擊和處理突發(fā)事件的有力輔助工具。智能視頻監(jiān)控還可以應用在交通管理、客戶行為分析、客戶服務等多種非安全相關的場景，以提高用視頻監(jiān)控系統(tǒng)在視頻媒體的分發(fā)方面普遍處理得比較簡單，一般采用用戶直接對網(wǎng)絡攝像機進行訪問，或通過視頻服務器進行簡單的媒體轉發(fā)處理，而面對越來越龐大的用戶群，這種媒體傳送方式將會成為圖像傳輸?shù)钠款i。是否具備高效的媒體分發(fā)機制將成為判斷視頻監(jiān)控系統(tǒng)優(yōu)劣的一實際上，媒體分發(fā)是任何一個視頻業(yè)務在發(fā)展到一定規(guī)模后必將面臨的問題，視頻監(jiān)控可以與其他視頻業(yè)務——比如IPTV——來共同研究視頻分發(fā)的問題。未來的視頻監(jiān)控系統(tǒng)將會基于一個比較完善的媒體分發(fā)平臺基于網(wǎng)絡的視頻監(jiān)控系統(tǒng)基本上采用中心錄像服務器來存儲錄像。中央錄像服務器管理方便，安全可靠，但因為錄像隨時進行，數(shù)據(jù)流量大，對承載網(wǎng)帶來很大壓力。如果將錄像存儲邊緣化，雖然可以減少視頻流的數(shù)量，緩減承載網(wǎng)壓力，但分散的錄像數(shù)據(jù)將給錄像的管理帶來很大的麻煩，錄像數(shù)據(jù)的安全性也將大大降低。由此可見，未來大量的存儲需求發(fā)生的位置不可能由中心統(tǒng)一存儲來承擔，而大量的分布式、差異性存儲卻沒有可用的技術方案。未來的視頻監(jiān)控系統(tǒng)要在錄像存儲方面進行合理的一些遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)可以支持分級，但這種分級僅僅涉及內容分發(fā)未來視頻監(jiān)控系統(tǒng)需要考慮的分級決不僅僅是內容分配上的分級，因為全網(wǎng)中不同地區(qū)的服務提供商對于用戶控制、業(yè)務管理、內容分配、運營支撐這四個層次分級要求是存在差異的，這一點上用戶控制和業(yè)務管理上分級的需求更接近會議電視系統(tǒng)而不是簡單的點到點會話系統(tǒng)，需要全遠程監(jiān)控不考慮和其它業(yè)務系統(tǒng)之間的互相調用。未來的視頻監(jiān)控系統(tǒng)將和多個其它業(yè)務系統(tǒng)交叉調用，不同系統(tǒng)之間的多層互通和資源共享視頻監(jiān)控系統(tǒng)八大原則，隨著安全意識的增強，視頻監(jiān)控系統(tǒng)也慢慢的走入我們尋常百姓家。視頻監(jiān)控方案也是層出不窮，那么在安裝監(jiān)控系監(jiān)控系統(tǒng)設備采用模塊化結構，系統(tǒng)能夠在監(jiān)控規(guī)模、監(jiān)控對象、或監(jiān)控要求等發(fā)生變更時方便靈活的在硬件和軟件上進行擴展，即不需要改監(jiān)控系統(tǒng)遵循開放性原則，系統(tǒng)提供符合國際標準的軟件、硬件、通信、網(wǎng)絡、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)等諸方面的接口與工具，使系統(tǒng)具監(jiān)控系統(tǒng)所采用的設備及技術符合國際通用標準。這點能夠給您一個監(jiān)控系統(tǒng)組網(wǎng)方式靈活，系統(tǒng)功能配置靈活，能夠充分利用現(xiàn)有視頻監(jiān)控子系統(tǒng)網(wǎng)絡資源。系統(tǒng)將其他子系統(tǒng)都融入其中，能滿足不同監(jiān)控單監(jiān)控系統(tǒng)是在滿足可靠性和實用性的前提下盡可能先進的系統(tǒng)。整個系統(tǒng)在建成后的十年內保持先進，系統(tǒng)所采用的設備與技術能適應以后發(fā)展，并能夠方便地升級。將成為一個先進、適應未來發(fā)展、可靠性高、保密性好、網(wǎng)絡擴展簡便、連接數(shù)據(jù)處理能力強、系統(tǒng)運行操縱簡便的安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)具備完成工程中所要求功能的能力和水準。系統(tǒng)符合本工程實際需要的國內外有關規(guī)范的要求，并且實現(xiàn)容易、操作方便。從用戶角度出發(fā)，充分利用現(xiàn)有資源，盡量降低系統(tǒng)成本，使系統(tǒng)具有較高的斜紋干擾、橫紋干擾、上下滾動條干擾、扭曲變型干擾和上下抖動干擾等情況，都可能干擾到視頻監(jiān)控系統(tǒng)的正常運工作。具體解決方法是具體情我們可以通過簡單的方法來查找干擾源。干擾來源的三大部位是：前端－來自攝像機系統(tǒng)的干擾；中端－來自同軸電纜傳輸?shù)母蓴_；后端－來用監(jiān)視器放在前端與攝像機連接，看圖像是否存在干擾，如有干擾則在監(jiān)控室里將同軸電纜傳輸線與視頻分配器或硬盤錄像機斷開，單獨境電磁干擾”，這種干擾較為常見。如無干擾則說明同軸電纜傳輸線沒有受到干擾。但與硬盤錄像機一連接就出現(xiàn)干擾，說明系統(tǒng)設備之間接地電位差引起干擾，在視頻線與硬盤錄像機之間前端干擾解決思路：前端－攝像機系統(tǒng)引入的干擾屬于設備干擾，應電磁輻射干擾；高頻、低頻設備干擾；電視塔、變電站干擾；電機等大功后端干擾解決思路：后端－設備的干擾，多數(shù)是由設備之間接地電位由于劣質電源引起的視頻干擾在前端干擾中，比較常見。以往部分攝體積大、發(fā)熱量高、制造成本高等缺點。如今開關電源的穩(wěn)定性已經(jīng)提高許多，制作精良、用料足的開關電源已成攝像機電源主流。建議選購應用于監(jiān)控攝像機的安防監(jiān)控電時，盡量對電源進行測試，檢查其穩(wěn)定性、紋設計交底對照圖紙勘查攝像機點位和管理中心施工現(xiàn)場否深化/變更設計施工圖紙文否深化/變更設計施工圖紙文件是否符合上報審批是上報審批制訂具體的施工計劃調換線纜排管至各攝像機點的管線敷設否檢查線纜是調換線纜排管至各攝像機點的管線敷設否檢查線纜是否符合設計是是線纜敷設和標識否返工（重新敷設）檢查線纜敷設是否符合否返工（重新敷設）檢查線纜敷設是否符合是填寫管線施工記錄隱蔽工程驗收按規(guī)范繪制布線竣工圖進入設備安裝階段攝像機支架安裝攝像機支架安裝云臺解碼器安裝攝像機鏡頭安裝初調調整/重裝否檢查安裝是調整/重裝否檢查安裝是否符合規(guī)范是防雷設施安裝機房機柜/設備安裝接地等電位接線系統(tǒng)參數(shù)設置/系統(tǒng)調試CCTV管理軟件安裝調試測試調整合規(guī)范否測試自檢符測試調整合規(guī)范否測試自檢符是CCTV系統(tǒng)聯(lián)動測試 CCTV系統(tǒng)安裝調試（同上） CCTV系統(tǒng)遠程監(jiān)控調測CCTV系統(tǒng)總測試/試運行繪制竣工圖紙/編寫竣工資料將攝像機逐個通電進行檢測和粗調，在攝像機處于正常工作狀態(tài)后，檢查云臺的水平、垂直轉動角度，并根據(jù)設計要求定準云臺轉動起點先對攝像機進行初步安裝，經(jīng)通電試看、細調，檢查各項功能，觀察選配電纜時宜避免電纜的接續(xù)；當電纜接續(xù)進入管孔的電纜應保持平直，并應采取防潮、防腐蝕、防鼠等處理措臺內接插件和設備接觸應可靠、牢固，內部接線應符合設計要求，無監(jiān)視器安裝在電視墻內，監(jiān)視器與監(jiān)視器屏幕之間的偏差不得大于監(jiān)視器安裝位置應使屏幕不受外來光直射，當有不可避免的光時，應系統(tǒng)功能檢測：云臺轉動，鏡頭、光圈的調節(jié)，調焦、變倍，圖像切圖像質量檢測：在攝像機的標準照度下進行圖像的清晰度及抗干擾能功能檢測應包括視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控范圍、現(xiàn)場設備的接入率及對數(shù)字視頻錄像式監(jiān)控系統(tǒng)還應檢查主機死機記錄、圖像顯示和記錄速度、圖像質量、對前端設備的控制功能以及通信接口功能、遠端聯(lián)網(wǎng)功應全部檢測；被抽檢設備的合格率100%時為合格；系統(tǒng)功能和聯(lián)線路部分的施工主要為隨工檢驗和復查，其性能驗收應該與系統(tǒng)驗收備備設量112323456789主觀評價法采用下表的5級損傷標準，主觀評價的得分值得我們爭取1524334251調試階段的現(xiàn)場管理由項目經(jīng)理和項目技術經(jīng)理負責，對調試進度和質量進行監(jiān)控，業(yè)主負責有關施工單位的協(xié)調，為調試工作提供方便。在由于項目智能系統(tǒng)子系統(tǒng)多，各系統(tǒng)結構不一且特殊、設備分散，線路較長等原因，考慮本工程項目施工工期緊的情況，我司在設備安裝時即進行相應設備的現(xiàn)場單體調試，利用平行施工的方法來保證工期。各項內DDC控制器等的通電、編碼、性能調試等表針指示、顯示屏顯示等，對運轉不正常的設備應立即斷電檢查。調試通過，做好調試記錄，作為能開始系統(tǒng)調試的必備條件，部分可作為主要設這里指智能化系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的獨立調試，如安全防范系統(tǒng)、結構化綜合布線系統(tǒng)、建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)、背景音響和緊急廣播等，并做好調試調試過程中所有技術參數(shù)和運行數(shù)據(jù)都分布分項記錄歸檔，并提交業(yè)項目試運行準備是指為項目調試通過后及時投入試運行而所需的各項準備工作，項目的試運行準備工作應在項目的施工調試后即時進行，作為由其負責試運行準備、試運行管理。整個調試及試運行過程由業(yè)主及監(jiān)理調試階段的試運行準備工作內容較為單一，但技術要求較高，機構的設置和人員配備不應過于復雜但應有專業(yè)調試工程師，兼顧試運行乃至正試運行組織機構建立后，首先應編制試運行工作計劃，試運行計劃應包括項目試運行準備的全部工作內容，如管理機構設置、人員培訓、技術支持、備品備件、配合協(xié)調、規(guī)章制度、總體進度、各系統(tǒng)試運行時間表建筑智能化系統(tǒng)由于大量采用新技術、新設備，需有一套與之相適應的管理制度、操作方法和一批專業(yè)技術人員。為確保系統(tǒng)正常運行，在項目試運行前應有計劃、分系統(tǒng)地完成人員的上崗培訓工作（培訓工程由有各設備安裝調試手冊、檢測手冊等技術資料準備完整；各設備廠商技建筑智能化系統(tǒng)投入試運行時需準備一定數(shù)量的備品、備件、工具儀器及耗品等。因有些備件和工具是專業(yè)廠商供應或需要進口，且有一個供貨周期，故必須在簽訂供貨合同時明確備品備件的供應要求，按系統(tǒng)試運建筑智能化系統(tǒng)工程，除了本身各子系統(tǒng)內部體系外，還有一個與其他相觀系統(tǒng)和工程如強電、給排水、電梯、裝璜等的配合協(xié)調問題。另外這些配合和配套問題解決得好壞，對能否順利進行試運行有著至關重要得影響。因此，在項目試運行前做好各項工程配合和配套協(xié)調工作，必須按運行需要，并結合工程進度逐項落實。必要時，應與配合、配套單位簽訂項目試運行階段，我公司將在業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督下實施項目的系統(tǒng)試運行時，操作人員必須嚴格按系統(tǒng)使用手冊、執(zhí)行操作規(guī)章制試運行過程中，我公司將提供足夠的技術支持包括對物業(yè)管理部門技每一個新建的工程，主要工藝設備安裝配套，經(jīng)聯(lián)動試運行合格，且若分項工程內的單體設備或部分設施已具備獨立運行或使用條件，若以后的工程停建，均可由建設單位提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意，也可進行中間交工分項工程竣工一覽表：工程的編號、名稱、地點、建筑面積、開竣工工程竣工圖：在弱電施工中，如設計變更程度不大時，是以原設計圖紙、設計變更文件及施工單位的施工說明作為竣工圖；設計變更較大時，質量檢驗和評定表：施工自檢記錄及質量監(jiān)督部門的工程項目檢查評所謂隱蔽工程是指那些在施工過程中上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋，而無法進行復查的工程部位。例如，安裝中的埋設線管、直埋電纜、接地極等。因此，這些工程在下道工序施工前，應通知建設單位代表是以后工程合理使用、維護、改造、擴建的一項主要技術資料，必須納入技術檔案。各施工隊必須在工程完成后立即提出，未通過驗收的一律作為工程竣工驗收是對視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝、企業(yè)生產(chǎn)、技術活動成果，進行一次性綜合性的檢查驗收。工程建設項目通過竣工驗收后，就可投產(chǎn)使用形成生產(chǎn)能力。因此，在工程正式驗收前，應由施工單位進行預驗收，檢查有關的技術資料、工程質量，發(fā)現(xiàn)后及時做好處理?？⒐を炇展ぷ鲬山ㄔO單位負責組織，施工單位以及有關人員共同進行。所有建設項目均根據(jù)施工進度計劃表的安排，本工程涉及的所有材料、設備的采購工作均提前至施工技術方案交底后開始工作，該工作一直延續(xù)至各場、館設本項目工期緊張，所以在開工之前將讓所有涉及到安裝的各個施工機械設備進場，這樣能確保開工以后的施工進度。在機械設備進場之前我們在系統(tǒng)進行調試之前，所有相關子系統(tǒng)所需的調試設備將提前進場，在施工人員進場前5天左右進場，按照合同書內選定的輔助材料的型號、品牌向供貨商定貨，如在合同書中沒有指定輔材材料的品牌及型號，經(jīng)甲方檢驗合格后將材料運到施工現(xiàn)場的臨時倉庫內，做好開工前的準備工作。施工用輔材包括：各種型號的管接、各種規(guī)格的金屬軟管及PVC管由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工，因此各系統(tǒng)基礎工程完工時間不一致。在各系統(tǒng)線纜鋪設時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地，按照施工布線工程的計劃表進行型號規(guī)格定貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工對于從供應商采購至施工現(xiàn)場的設備，所有包裝維持原廠樣式。并且與業(yè)主及監(jiān)理部門相關人員在場的情況下方可拆封。工程所需的附材及沒有包裝的簡單設備，公司提供簡便包裝，以免材料的散落、遺失等。全部貨物的外包裝采用防漏、防曬、防潮、防銹、防震、防盜。同時滿足可能重大、關鍵設備的運輸由公司派專人專車運送或委托有資質的托運公配合裝修工程的施工進度進行設備的安裝工作。按照施工設備安裝計首先，按照合同內設備清單內容的品牌、型號規(guī)格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設備進行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間每月向業(yè)主遞交報告，包括工程進度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內容，對緊急情況隨時向監(jiān)理和業(yè)主報告。其次，按照施工計劃進度根據(jù)施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)前期工程完成的進度，預計在前期工程完成前6-8天定貨，并根據(jù)具體施工進度情況，分批、分層、分單元安裝各系統(tǒng)的設備，在設備材料采購上也采用設備分批入場的方式；由于某些設備價格比較昂貴，防止設備的丟失，我公司會根據(jù)施工現(xiàn)場其他施工單位的施工進度來安排勞動力安排的原則是：首先保證施工質量、工期的需要，同時注意各我司作為建筑智能化系統(tǒng)的專業(yè)承包企業(yè)，已先后在一批大中型建設項目的建筑智能化、樓宇亮化、綜合布線系統(tǒng)中擔任總承包。我公司在技術力量、項目管理及工程質量管理等方面在業(yè)內有明顯的優(yōu)勢，對大中型我公司本項目投入最富經(jīng)驗的人員，對項目進行精心施工、安裝、調試和管理，并保證整個項目質量、進度和安全等目標得以全面實現(xiàn)。我們根據(jù)本工程總承包管理需要，組建的承包管理項目組，項目組的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的各部門骨干，項目組將由項目總監(jiān)、技術總監(jiān)、項目經(jīng)理、技術負責人、商務負責人、技術支持、客戶經(jīng)理、項目技術支持、項目副經(jīng)理等人組成。管理班子的組織體系和人員配資金是一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的血脈，作為項目管理的資金投入是必不可投入，主要用于項目材料、設備采購，機械費用、人員工資和日常管理費1243543按合同要求及有關的施工及驗收規(guī)范施工，依據(jù)現(xiàn)行工程建設質量標我公司按照ISO-9001質量保證體系建立了文件化的質量體系，它包括公司文件化質量體系的建立，極大地促進了公司質量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務和每一項工程，堅持按照ISO9001標準嚴格管理每一個質量環(huán)節(jié)，從合同控制、施工控制、文件和資料的控制、采購控制、設備及過程控制，確保了每一項業(yè)務和每一項工程自始至終的過程質量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質量目標的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的公司高度重視質量體系運行中產(chǎn)生的質量記錄的收集、保存和管理，對質量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質量體系運行的真實全貌，為不斷開展質量改進活動提供了依據(jù)，也是公司現(xiàn)行的質量體系是公司開展各項業(yè)務活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質量體系保持一致。同時，結合工程具體需求，建立實用的質量體系，使之有效地運行于工程實施的各個質量記錄文件：在工程實施過程中，由各項業(yè)務活動所產(chǎn)生的質量記在工程領導小組指揮下，按照工程項目組的人員組成質量保證機構。負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)范、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質保措施計劃、施工方案和技術措施，參加圖紙會審，重大事故調查分析、處理，質量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務工作。項目組人員應履行以下職和詳細施工質量負責，確保施工質量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加協(xié)助開展檢驗、測（調）試及驗收工作；匯總并通報有關工程質量情況，對出現(xiàn)的質量問題堅持"四不放過"原則--即原因不清不放過，責任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質量有關事宜負責對外聯(lián)絡、協(xié)調、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質量問題，及時向項3.1.10現(xiàn)場倉儲管理不符合要求；堆放不按類；用電不按業(yè)主或總包3.1.12現(xiàn)場管理達不到要求：進入工地須戴安全帽、高處作業(yè)需佩戴安全帶、用電安全符合業(yè)主的要求、電焊需申請動火證、抽煙、生活管理在深化施工階段，我司項目組將積極與業(yè)主、總包及監(jiān)理聯(lián)系，確定和完善用戶需求，根據(jù)國家的有關規(guī)范和標準，在規(guī)范化、標準化的前提由于電子智能化系統(tǒng)比較復雜，線管、槽的數(shù)量也相應較大，線管、對線管、槽的入場材料和構件的質量審驗，是否符合施工需要，是否要求各施工技術人員掌握施工的關鍵部位的技術要點和工藝參數(shù)，做打洞、鋼板鉆孔、鋼管煨彎、箱盒支架等固定、斷管、套絲、管路連接、每天巡回檢查現(xiàn)場各系統(tǒng)的施工情況，嚴格按各工藝的標準要求和施工圖紙，進行質量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出整改通知單給相應施工單位由項目經(jīng)理組織有關人員按事先制定的標準，對已完成部分進行評審首先對施工安裝人員的安裝技術和安裝工序的認識進行考核，合格者對系統(tǒng)的設備進行檢驗，核對產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝說明書，是對各系統(tǒng)設備的安裝必須嚴格遵循安裝技術操作規(guī)程，同時要考慮便由項目經(jīng)理組織有關人員對已安裝的設備進行質量評定。質量合格，系統(tǒng)設備調試之前必須要求各系統(tǒng)制定本系統(tǒng)的測試大綱包括總則、只有對系統(tǒng)的設備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由系統(tǒng)主對進行系統(tǒng)調試過的設備，必須作出測試報告。內容包括設備安裝的由項目經(jīng)理組織有關人員對調試過程和結果進行評定，達到了施工標工程施工過程中上一道工序所完成工作將被下一道工序所掩蓋前，將辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。報驗監(jiān)理認可，方可進行下一道工序。隱蔽工程驗收前，各系統(tǒng)施工隊應該自檢，交現(xiàn)場相關的主管工程師進行復查，如根據(jù)我公司的職責范圍設置相應的組織機構，因事設崗，任用能夠勝建立以總進度、質量目標為基礎的崗位責任制，明確從項目經(jīng)理至專業(yè)施工員的崗位責任，分層負責辦法，權責劃分辦法，保證施工工作協(xié)調有序由我公司安排確保各系統(tǒng)施工單位對下屬施工員進行培訓，施工員必須對所有負責的系統(tǒng)工程有相關的專業(yè)技術知識和現(xiàn)場管理能力。施工員應認真負責地進行施工管理，重要部分應跟班作業(yè)檢查，做好記錄，并隨時向工地主管反映施工情況。施工員應做好現(xiàn)場簽證工作，對于臨時變更工程和增加工程的工程量、工時、工程變化情況等都要準確記錄報工地總完善的質量保證體系需要一個嚴密的組織結構，需要各個部門協(xié)調工作，落實具體的人員來完成質量監(jiān)控的任務。在本工程中，我公司建立以質量主管為組長的工程質量檢查小組，不定期地對各工地進行全面的質量檢查，對施工質量進行全面的監(jiān)控。工程質量由項目經(jīng)理負責，各系統(tǒng)的施工隊要求配有固定的質量檢查員，進行現(xiàn)場的質量監(jiān)督。切實做到工程智能化系統(tǒng)工程在工程施工時必須做好本系統(tǒng)、相關系統(tǒng)的成品的保護措施，加強產(chǎn)品保護，防止經(jīng)濟損失，參加施工的人員應象愛護自己的財產(chǎn)一樣愛護工程設施，確保產(chǎn)品完好是光榮職責，也是技術素質提高的標志。成品保護包括本系統(tǒng)的已完成的管線槽鋪設、已安裝或已進場的設為保證系統(tǒng)的順利開通，我們在對參加施工人員進行思想教育的同時智能化系統(tǒng)工程施工時，必須采取措施，如加固、復蓋、搭腳手架等嚴禁利用已安裝好的設備、管道等作腳手架使用、吊拉承重件或焊吊對已安裝好的設備作好標識，注明設備名稱、作業(yè)單位、施工人員、對易受破壞的設備做出醒目標志，對重要設備要設作業(yè)完畢，線槽、盒箱等加蓋蓋好，穿墻預留孔洞堵塞嚴密，不得亂安裝工程各種穿墻套管、預埋及預留孔洞、固定件等在主體結構和圍在設備開箱就位以及就位以后過程中，各施工人員都必須要有很強的責任心，同時要加以某些具體措施（如安排專人管理、設置隔離和防護裝加強施工完成區(qū)域的巡查工作，安排人員，每天一次巡查施工完成區(qū)合理安排施工進度，對安裝設備盡早進行調試，充分利用本身智能化加強安裝后設備的保護，對貴重物品進行晚間巡查，做好巡查記錄，若發(fā)生設備和貴重原材料的失竊與損壞，要保護好現(xiàn)場，報告檢查、公安****視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造工程時間緊，需要拆除舊系統(tǒng)并安裝新系統(tǒng)，我公司將以不影響整項工程進度為原則，在業(yè)主的統(tǒng)一安排下，根據(jù)業(yè)主重新探勘現(xiàn)場，核實數(shù)據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場情況，編制詳細的指導施工的施工方根據(jù)科學合理的統(tǒng)籌規(guī)劃思想，采取交叉立體作業(yè)，拆除、采購、布線交叉進行的總體思路，立體流水作業(yè)，在調試階段即開展后期的培訓工在具體實施過程中，施工進度計劃將依據(jù)工作界面的移交情況，按甲我公司按照合同工期安排制定好施工進度計劃，分階段、分區(qū)域安排有序和原則，安排好工程施工進度。要及時與其它單位做好質量、進度的協(xié)調，定期召開協(xié)調會議，采取立體交叉作業(yè)、流水作業(yè)等方式，嚴格按計劃落實各節(jié)點部我公司施工班組分為兩班：管線組和安裝組，將同時進行施工。根據(jù)業(yè)主的進度來安排本項工作，我們認為，只有把這些系統(tǒng)的需要協(xié)調的技術難點、重點提交給項目相關方并在工程實施中得到較好的在施工組織上我們將在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證此工程項目的加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括技術準備、組織編制出切合實際的確?？偣て诘氖┕みM度網(wǎng)絡圖，關鍵工期要準時到位。把工期目標按網(wǎng)絡控制節(jié)點分解到各施工隊、班組，實行部位承包，明確在項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮下，各作業(yè)單元和班組密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧，合確保施工所需勞動力。安裝工作面鋪開，進入施工高峰期后，各專業(yè)可以組織兩套隊伍，日、夜兩班進行突擊，以解決前期配合階段施工面不建立施工管理組織機構，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以教育施工人員把智能建筑產(chǎn)品交付使用是我們企業(yè)的宗旨，對重要項目，確保工期不僅關系著本企業(yè)的信譽，還體現(xiàn)著我們公司的形象和凝聚注重現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理的標準是保持連續(xù)均環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完材料供應和施工出圖、變更情況以及相關施工單位的進度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認真對待并采取相應我們一方面要與有關部門密切聯(lián)系統(tǒng)，盡早排除不利因素，另一方面，要對項目實施過程中個別項目的變更，則必須由項目部門提出詳細的變公司將抽調具有豐富施工現(xiàn)場后勤保障經(jīng)驗的人員負責項目后勤保障工作，從辦公、生活、飲食、安全、車里等各個方面保障現(xiàn)場施工安裝的本工程子系統(tǒng)較多，涉及面廣。因此，綜合的協(xié)調是高質量完成工程認真對待建設單位的需求變化，并積極協(xié)商解決辦法，最大限度的滿及時向建設單位通報施工中出現(xiàn)的問題和乙方需求，并通過協(xié)商尋求行業(yè)管理部門包括電信局、公安局技防辦等單位，工程建設必須做好向相應的行業(yè)管理部門辦理驗收、檢查、簽合格使用證等，有關文件認真按施工組織設計和各專業(yè)工種施工方案的安排與要求組織施工，嚴格執(zhí)行供貨合同：叮囑供貨商必須及時通報定貨過程中出現(xiàn)一切不響應及時：對工程中出現(xiàn)的產(chǎn)品問題（經(jīng)我方確認是產(chǎn)品質量問題或現(xiàn)場處理或是協(xié)助解決。積極配合：設備采購時，規(guī)定涉及系統(tǒng)集成的各由于本項目是改建工程，小區(qū)居住大量人口，出行活動給項目施工帶盡量在工作日的工作時間加大工作量，在休息日和業(yè)余時間減少作業(yè)空間占用，材料、設備的存放也要相對獨立安全，不影響小區(qū)內業(yè)主的活項目部要做好員工教育，文明施工，禮貌待人，減少施工擾民。創(chuàng)造項目部城里以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)小組，建立垂直化安全生產(chǎn)管安全監(jiān)督員負責訓練和指導項目組成員在工作環(huán)境中履行工作任務，項目經(jīng)理在收到有關不合乎健康或安全操作的要求，項目經(jīng)理需向有關單位、部門及業(yè)主要求改善，項目經(jīng)理可停止有關的施工直至完成改善項目組每月在工作地點舉行一次安全會議。全體人員需要出席會議。嚴重或多次違反安全計劃、或法令法規(guī)或任何漠視人身安全的員工必須向項目經(jīng)理做出解釋，并加以免職。這些人將不會在相關工作中受到雇項目開工前，由公司安全質量部對項目全體施工管理人員進行不少于20課時的安全生產(chǎn)培訓，培訓的主要內容是安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作針對機械操作、電工、高處作業(yè)崗位進行專項安全培訓，確保每個施對施工班組進行專項安全培訓，保證現(xiàn)場工人熟知安全生產(chǎn)規(guī)程和要進入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入在宿舍區(qū)、倉庫、伙房處，要按規(guī)定擺放相應型號和規(guī)定數(shù)量的滅火場內要控制使用明火，不在指定地外的場所同一管道井，上下層不得同時作業(yè)，否則應采取隔絕措施，防止物件為了保障施工人員安全使用各種機電設備及各種手持電動工具，臨時電源必須帶有漏電保護裝置，安全敷設，專人保養(yǎng)，不準任意亂接亂拉電施工人員上崗應有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天應做好上崗弱推行施工現(xiàn)場標準化管理，現(xiàn)場應保持整潔，特別在施工現(xiàn)場，場地小的情況下，應該做到工完料凈場地清，材料應該根據(jù)場地情況安排，分類地妥善地堆放，不可亂堆亂放，要根據(jù)使用先后程序放置，設備、材料運入樓層后應注意存放部位的允許負荷是否超出，防止損壞樓板造成重大安全設施等危險處工作時，應佩帶安全帶，扣好保險扣，安全帶要扣在人施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶之類都必施工現(xiàn)場的臨時電源，及電焊機接線、搭鐵線，應隨時整理，并與氧施工用的電纜，電源線應架空妥善固定，防止劃破、壓破絕緣層造成使用電動工具時，電動工具外殼必須按要求進行接地保護，保護地線正確使用漏電保護裝置，隨時檢查漏電開關的有效性，若失效應立即送電之前必須做好質量檢查確認合格后方可送電，試運轉時各工種要為更好地適應法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)指導應急行動按計劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財對應急現(xiàn)場人員進行崗位教育和消防知識的教育；對撲火救災、救護人員的知識能力教育；對搶救摔傷人員知識能力教育；對緊急切斷電源、搶救觸電人員知道能力教育；對控制機械事故損害或傷害，排除機械設備近的項目部管理人員、搶救小組成員，使得消息迅速報告到應急救援小組況報警人姓名、單位、地址、電話。發(fā)生火災時還要派人到主要路口迎接可能發(fā)生的安全事故有：高處墜落、觸電事故、機械傷害以及坍塌事重點做好施工現(xiàn)場的“外防護、內封閉”各項防護設施的設置，加強高處墜落可能造成的傷害：顱腦損、骨折等。當發(fā)生物體打擊事件和有人高處墜落摔傷時，應注意保護摔傷及骨折部位避免因不正確的抬運使骨折錯位造成二次傷害，并及時向工地負責人報告，撥打緊急電話“120”或送醫(yī)院救治，送醫(yī)院途中不要亂轉病人的頭部，應該將病人的頭部略抬一箱、一漏”做好用電防護。嚴禁亂拉亂搭電線及各種照明燈具，帶電作業(yè)的機械設備專人負責制，經(jīng)常檢查施工用電設施如觸電距離開關太遠，用電工絕緣鉗或干燥木柄鐵锨、斧子等切斷電線斷開電源，或用絕緣物如木棍等不導電材料拉開觸電者或挑開電線，使之脫離電源，切忌直接用手或金屬材料及潮濕物件直接去拉電線和觸電的人，木、全身無力；或者觸電人在觸電過程中曾一度昏迷，但已清醒過來，應在空氣清新的地方舒適，安靜地平躺，解開妨礙呼吸的衣扣、腰帶，若天各種機械設備必須按規(guī)定配置齊全有效的各種安全保護裝置，按要求和清潔的敷料包好，切忌將斷指（趾）浸入酒精等消毒液中，以防細胞變施工現(xiàn)場應根據(jù)施工作業(yè)條件制定消防措施，成立消防組織，并記錄落實效果，并按照不同作業(yè)條件，合理配備滅火器材，現(xiàn)場動火執(zhí)行動火審批制度，設專人監(jiān)護，當建筑施工高度超過30M時，配備有足夠的消防對易燃易爆等危險物品分庫存放，設專職保管員；儲存易燃易爆物的倉庫必須嚴禁吸煙，嚴禁煙火，違者罰款；存放應分類、分堆，并標明名稱。受太陽照射易燃易爆物品，不能露天存放；庫存內外設置防火標志，消防器材。在項目部重大節(jié)日、大型或臨時，提前做好節(jié)日保衛(wèi)、防火、防爆的工作安排，并制定項目部領導值班表報安全保衛(wèi)、防火工作重點部位由主管部門值班。門窗貼封條，加強各部位的夜間巡邏力度，包括項目部內部安排的大型活動，提前一天報公司火災按照可燃物類別，一般分為五類：A.可燃氣體火災B.可燃液體火應分清哪些火災不能用水撲救：三酸（硫酸、硝酸、鹽酸）引起的火災；輕于水和不溶解于水的易燃液體；溶化的鐵水、鋼水；高壓電器裝置的火災，在沒有良好接地設備或沒有切斷電源的情況下引起的火災。具體一端向另一端蔓延，應從中間控制；中間著火，兩側控制；樓層著火，上詳細地址，火勢大小，著火物品，有無爆炸危險，是否有人被困，報警用存放易燃易爆液（氣）體的倉庫或化學品的場所，要按國家規(guī)定配備隔爆設施；嚴格控制各類火源；配備好應有的滅火器材，專人負責管理，在汛期及季節(jié)性氣候來臨之前，做好防汛工作，防止險情擴大，使災置，排除毒氣，供給作業(yè)人員新鮮空氣，淡化作業(yè)場所有毒氣體的濃度，而且每天都要及時對作業(yè)場進行毒氣測定，濃度超標時，應暫時輸出作業(yè)****視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造工程中，我們將減少本項目施工對其他公司的施工現(xiàn)場應將形成從項目經(jīng)理為開始，包括所有管理人員、施工人員文明施工管理應按專業(yè)、崗位、班組等分類包干，分別建立崗位責任制度。項目經(jīng)理是文明施工的第一負責人，全面負責整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。系統(tǒng)工程師、分包單位負責人、施工單位負責人等負責本單位的文明施工管理工作。施工現(xiàn)場其他人員一律責任分工，實行工人崗把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責任制中，一同“包”、“保”、檢查施工現(xiàn)場文明施工檢查是一項經(jīng)常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結合，定期檢查與隨時抽查相結合，集體檢查與個人檢查相結合等方法。班、組實行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)施工現(xiàn)場實行持證上崗制度。進入現(xiàn)場作業(yè)的所有鉗工、電工、焊工文明施工是一項綜合性的管理工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應健全質量、安全、消防、保衛(wèi)、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等施工組織設計（方案）中應有質量、安全、保衛(wèi)、環(huán)保技術措施和對施工現(xiàn)場應有施工日志。施工日志中應有文明施工內容。文明施工自文明施工教育、培訓、考核記錄均應有計劃、資料。文明施工活動記按照有關規(guī)定、計劃和工程實際進展情況，區(qū)分施工現(xiàn)場現(xiàn)實存在的人、機、物需要還是不需要，不需要的要堅決清理出場。把作業(yè)面暫時不物使用不合理，安排不合理或物品擺放位置存放方法不合理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況按調查研究后確定的方案及時調整施工現(xiàn)場平面布置圖，使其真正科學合理。物品擺放要按圖固定地點和區(qū)域。物品擺放地點要科學合理。整頓過程中，要按有要對施工現(xiàn)場進行徹底檢查清掃，不留死角。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完料凈腳下清。對設備的清掃，要定期對設備進行點驗、清掃和職工要注意個人衛(wèi)生和精神文明，禮貌待人，在現(xiàn)場不大聲喧嘩，不聚眾打架、斗毆、酗酒、賭博，不隨地大小便、不亂扔垃圾和物品等。要進一步消除施工現(xiàn)場空氣、粉塵、噪聲、水源污染源，達到規(guī)定要求，保努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質，養(yǎng)成遵章守紀和文明施工習慣。要求施工人員一律從貨梯上下，嚴格規(guī)定施工人員作業(yè)區(qū)，禁止工人在對施工現(xiàn)場進行清掃時，應采用灑水等方式，避免施工粉塵污染周圍空氣，不隨地大小便、不亂扔垃圾和物品等，以免造成周圍環(huán)境污染，合理安排作息時間及工序，避免在清晨、中午和夜晚用切割機等容易第一節(jié)安全保衛(wèi)管理安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。項目部在做好安全生產(chǎn)的同時，也要重視安全保衛(wèi)工作。施工項目是階段性、臨時性的生產(chǎn)工作，各種管理、技術和施工人員聚集認真貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導方針，保證“安全認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度和各項安全規(guī)章制度，充分調動全員認真執(zhí)行國家及業(yè)主有關安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)、章程、文件，建立安全生產(chǎn)責任制，特殊工種持證上崗，保證施工用電安全和工地照明，配全備足消防器材并保持狀態(tài)良好；工作人員進入工地必須戴好安全帽；洞內施工時，派專人身著反光衣為過往車輛發(fā)出警示信號，確保施工人員第二節(jié)安全保衛(wèi)措施加強對施工人員的全面管理，建立健全安全、保衛(wèi)制度，施工現(xiàn)場及施工現(xiàn)場配備專職保衛(wèi)人員，晝夜值班，做好進入施工現(xiàn)場人員的登施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須佩帶工作卡，貼上相片，標明姓對違章作業(yè)者視情節(jié)輕重給予處罰，以思想教育并結合經(jīng)濟手段進行班前安檢人員及工班長應向全體施工人員進行安全交底，并記好安全由于施工戰(zhàn)線較長，各施工處留有專人守護，以防止失盜，成立治安第十章現(xiàn)場環(huán)境保護體系和措施第一節(jié)環(huán)境保護目標和管理體系我公司在本工程施工中，將堅持“保護和改善環(huán)境”的方針，堅決執(zhí)本項目的環(huán)境保護目標是：保護環(huán)境，杜絕污染，綠色施工，美化環(huán)項目部環(huán)保小組專職人員，對各工區(qū)的環(huán)保設施、措施執(zhí)行情況，每提醒注意或責令整改；每月進行一次大檢查，嚴格按照《管理條例》進行1.2.3、嚴格“三同時制度”在施工過程中，將防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞的設施，與主體工程同時環(huán)保教育，提高環(huán)保意識，做到動工前明確化，施工過程中管理制度化、第二節(jié)環(huán)境保護措施為避免在施工過程中破壞原有地下管線，我司將采取如下保護方案及予拆除，并進行妥善保管，待管道安裝完畢和回填至管基地時，再按照原進行支撐保護。所有管線位置，都將設立管線保護警示標牌，確保管線不應的安全防護設施和安全標志。施工現(xiàn)場內有完善的排水設施，不允許有第十一章資料管理第一節(jié)資料管理原則資料管理是項目管理中的一項重要工作，如實反映項目從開始立項、資料管理也是項目管理工作的一種實際反映，他包括了項目管理資料和技術資料。管理資料包括管理文件、管理制度、文件通知、往來公函、技術文件、測量數(shù)據(jù)記錄、技術交底書等，主要反映的是項目生產(chǎn)中的技我們將在項目部工程部設置專職資料一名，負責項目資料管理工作，主要是整理、收集和歸檔各類與項目實施直接相關的管理和技術資料，其他部門設置兼職資料員一名，負責本部門資料管理工作。資料的最終匯集第二節(jié)資料管理規(guī)定2.1及時收集來往函件（包括設計變更、技術交底、的管理，各級施工資料的管理部門應配備工程技術人員，經(jīng)培訓考試合格量情況的真實反映，要求各種資料必須根據(jù)建筑物施工的進度及時收集、整理。建筑工程所用鋼材、水泥等一些重要原材料與構配件的質量應從檢查出廠合格證和材料取樣試驗情況加以確認。在承建工程開工之時，應指定專人負責管理工程技術資料，負責對質保資料逐項跟蹤收集，且及時做好分項分部質量評定等原始記錄，使資料的項目的監(jiān)督檢查，不僅要查質量、查安全，同時也要檢查技術資料。以保要求各種資料必須和工程施工進度同步，及時收集整理；指定專人負責對工長等施工資料相關人員進行施工資料管理與國家規(guī)程、規(guī)范的培訓，使他們明確原材料試驗中的取樣方法、取樣頻率、取樣代表數(shù)量及其他相關規(guī)定，提高業(yè)務水平與綜合能力。項目部還須組織相關人員參加“樣板工第十二章冬季雨季施工措施但由于大部分安裝工作還是在室外進行，因此受天氣影響還是比較大，因此，在項目施工前，必須要做好必要的冬季和焊條、機械設備、儀表等材料，入庫保管，按各自防火、防潮、防腐蝕等雨積水等引起的不良后果，特別是檔案資料、計量儀表、電動工器具等，路，采取架空敷設，安裝漏電保護器等安全措施。機電設備在停止使用或下班時，應確認是否切斷電源。雷雨天氣應停止所有用電設備以防雷擊，2.1.6應根據(jù)施工現(xiàn)場制定詳細的雨季施工措施，并應在雨季到來之前，組織有關人員對生產(chǎn)、生活設施及進行全面檢查，對檢查出的問題要第十三章應急搶險響應措施為更好地適應法律和經(jīng)濟活動的要求，為企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)指導應急行動按計劃有序地進行，防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援，有效地避免或降低人員傷亡和財對應急現(xiàn)場人員進行崗位教育和消防知識的教育；對撲火救災、救護人員的知識能力教育；對搶救摔傷人員知識能力教育；對緊急切斷電源、搶救觸電人員知道能力教育；對控制機械事故損害或傷害，排除機械設備近的項目部管理人員、搶救小組成員，使得消息迅速報告到應急救援小組況報警人姓名、單位、地址、電話。發(fā)生火災時還要派人到主要路口迎接可能發(fā)生的安全事故有：高處墜落、觸電事故、機械傷害以及坍塌事重點做好施工現(xiàn)場的“外防護、內封閉”各項防護設施的設置，加強高處墜落可能造成的傷害：顱腦損、骨折等。當發(fā)生物體打擊事件和有人高處墜落摔傷時，應注意保護摔傷及骨折部位避免因不正確的抬運使骨折錯位造成二次傷害，并及時向工地負責人報告，撥打緊急電話“120”或送醫(yī)院救治，送醫(yī)院途中不要亂轉病人的頭部，應該將病人的頭部略抬一箱、一漏”做好用電防護。嚴禁亂拉亂搭電線及各種照明燈具，帶電作業(yè)的機械設備專人負責制，經(jīng)常檢查施工用電設施如觸電距離開關太遠，用電工絕緣鉗或干燥木