工商管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)濟(jì)師考試試卷及答案指導(dǎo)

經(jīng)濟(jì)師考試工商管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)試卷(答案在后面)一、案例分析題（本大題有3個(gè)案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題案例材料：某市某工業(yè)園區(qū)，近年來(lái)引進(jìn)了一批高新技術(shù)企業(yè)，這些企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新為核心，產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊。然而，在發(fā)展過(guò)程中，園區(qū)內(nèi)的企業(yè)面臨著以下問(wèn)題：企業(yè)間合作不暢，信息共享程度低，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和競(jìng)爭(zhēng)力下降。園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，物流、電力、通信等配套設(shè)施不足，影響了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。人才流失嚴(yán)重，企業(yè)難以吸引和留住高素質(zhì)人才。政府支持力度不足，政策扶持力度不夠，影響了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。請(qǐng)根據(jù)以上案例，分析以下問(wèn)題：1、分析該工業(yè)園區(qū)企業(yè)面臨的主要問(wèn)題及其原因。2、針對(duì)這些問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施。3、結(jié)合案例，討論如何提升工業(yè)園區(qū)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二題案例材料：某市某年，一家大型國(guó)有企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“該企業(yè)”）在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨困境，企業(yè)產(chǎn)品滯銷(xiāo)，市場(chǎng)份額逐年下降。為扭轉(zhuǎn)局面，企業(yè)決定進(jìn)行一次全面改革。以下是企業(yè)改革的相關(guān)情況：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行了一次大換血，新任總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)“以人為本，市場(chǎng)導(dǎo)向”，提出了一系列改革措施。對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行梳理，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高效率，降低成本。加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提升品牌形象。優(yōu)化人力資源配置，提高員工素質(zhì)，實(shí)施績(jī)效考核，激發(fā)員工積極性。與外部企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，拓展市場(chǎng)渠道。請(qǐng)根據(jù)以上案例，回答以下問(wèn)題：1、該企業(yè)進(jìn)行改革的主要目的是什么？2、該企業(yè)改革措施中，哪些屬于“以人為本”的體現(xiàn)？3、該企業(yè)改革措施對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響主要體現(xiàn)在哪些方面？第三題案例材料：某市一家知名家電生產(chǎn)企業(yè)，近年來(lái)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨困境，產(chǎn)品銷(xiāo)量持續(xù)下降。經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，企業(yè)發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題在于產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，以及營(yíng)銷(xiāo)策略不當(dāng)。為此，企業(yè)決定進(jìn)行一系列改革，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品創(chuàng)新方面，企業(yè)計(jì)劃投入資金研發(fā)新產(chǎn)品，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。市場(chǎng)定位方面，企業(yè)決定調(diào)整產(chǎn)品線，聚焦于中高端市場(chǎng)。營(yíng)銷(xiāo)策略方面，企業(yè)計(jì)劃加強(qiáng)線上線下融合，提升品牌知名度。以下是對(duì)該企業(yè)改革方案的案例分析：1、分析企業(yè)面臨困境的原因。2、評(píng)價(jià)企業(yè)改革方案的合理性。3、提出針對(duì)企業(yè)改革方案的具體實(shí)施建議。1、分析企業(yè)面臨困境的原因。（1）產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，無(wú)法滿(mǎn)足消費(fèi)者個(gè)性化需求。（2）市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，產(chǎn)品定位在中低端市場(chǎng)，與消費(fèi)者需求脫節(jié)。（3）營(yíng)銷(xiāo)策略不當(dāng)，線上線下融合不足，品牌知名度不高。2、評(píng)價(jià)企業(yè)改革方案的合理性。（1）產(chǎn)品創(chuàng)新方面，投入資金研發(fā)新產(chǎn)品，有助于滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。（2）市場(chǎng)定位方面，調(diào)整產(chǎn)品線聚焦中高端市場(chǎng)，有助于提升品牌形象，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。（3）營(yíng)銷(xiāo)策略方面，加強(qiáng)線上線下融合，有助于提升品牌知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。3、提出針對(duì)企業(yè)改革方案的具體實(shí)施建議。（1）在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，建議企業(yè)加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高產(chǎn)品研發(fā)能力。（2）在市場(chǎng)定位方面，建議企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者需求，調(diào)整產(chǎn)品線，滿(mǎn)足中高端市場(chǎng)。（3）在營(yíng)銷(xiāo)策略方面，建議企業(yè)加強(qiáng)線上線下融合，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行品牌推廣，提高品牌知名度。同時(shí)，開(kāi)展線上線下活動(dòng)，增強(qiáng)消費(fèi)者互動(dòng)體驗(yàn)。二、論述題（30分）題目：論述在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)如何通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)師考試工商管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)試卷及答案指導(dǎo)一、案例分析題（本大題有3個(gè)案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題案例材料：某市某工業(yè)園區(qū)，近年來(lái)引進(jìn)了一批高新技術(shù)企業(yè)，這些企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新為核心，產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊。然而，在發(fā)展過(guò)程中，園區(qū)內(nèi)的企業(yè)面臨著以下問(wèn)題：企業(yè)間合作不暢，信息共享程度低，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和競(jìng)爭(zhēng)力下降。園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，物流、電力、通信等配套設(shè)施不足，影響了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。人才流失嚴(yán)重，企業(yè)難以吸引和留住高素質(zhì)人才。政府支持力度不足，政策扶持力度不夠，影響了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。請(qǐng)根據(jù)以上案例，分析以下問(wèn)題：1、分析該工業(yè)園區(qū)企業(yè)面臨的主要問(wèn)題及其原因。2、針對(duì)這些問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施。3、結(jié)合案例，討論如何提升工業(yè)園區(qū)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。答案：1、分析該工業(yè)園區(qū)企業(yè)面臨的主要問(wèn)題及其原因：（1）主要問(wèn)題：企業(yè)間合作不暢，信息共享程度低；基礎(chǔ)設(shè)施不完善；人才流失嚴(yán)重；政府支持力度不足。（2）原因分析：企業(yè)間缺乏溝通與協(xié)作機(jī)制，導(dǎo)致信息不暢通。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，配套設(shè)施不足。企業(yè)對(duì)人才吸引力不足，缺乏有效的人才激勵(lì)機(jī)制。政府政策扶持力度不夠，缺乏針對(duì)性的引導(dǎo)和支持。2、針對(duì)這些問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施：（1）加強(qiáng)企業(yè)間合作，建立信息共享平臺(tái)，促進(jìn)資源整合。（2）加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善物流、電力、通信等配套設(shè)施。（3）實(shí)施人才引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃，提高企業(yè)對(duì)人才的吸引力。（4）加大政府政策扶持力度，制定針對(duì)性的優(yōu)惠政策，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。3、結(jié)合案例，討論如何提升工業(yè)園區(qū)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：（1）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。（2）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局，提高產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)。（3）加大品牌建設(shè)力度，提升企業(yè)知名度。（4）完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平。第二題案例材料：某市某年，一家大型國(guó)有企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“該企業(yè)”）在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨困境，企業(yè)產(chǎn)品滯銷(xiāo)，市場(chǎng)份額逐年下降。為扭轉(zhuǎn)局面，企業(yè)決定進(jìn)行一次全面改革。以下是企業(yè)改革的相關(guān)情況：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行了一次大換血，新任總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)“以人為本，市場(chǎng)導(dǎo)向”，提出了一系列改革措施。對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行梳理，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高效率，降低成本。加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提升品牌形象。優(yōu)化人力資源配置，提高員工素質(zhì)，實(shí)施績(jī)效考核，激發(fā)員工積極性。與外部企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，拓展市場(chǎng)渠道。請(qǐng)根據(jù)以上案例，回答以下問(wèn)題：1、該企業(yè)進(jìn)行改革的主要目的是什么？答案：1、該企業(yè)進(jìn)行改革的主要目的是為了扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的困境，提高企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2、該企業(yè)改革措施中，哪些屬于“以人為本”的體現(xiàn)？答案：2、該企業(yè)改革措施中，“優(yōu)化人力資源配置，提高員工素質(zhì)，實(shí)施績(jī)效考核，激發(fā)員工積極性”屬于“以人為本”的體現(xiàn)。3、該企業(yè)改革措施對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響主要體現(xiàn)在哪些方面？答案：3、該企業(yè)改革措施對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響主要體現(xiàn)在以下方面：提升了產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象；拓展了市場(chǎng)渠道，提高了市場(chǎng)占有率；降低了成本，提高了企業(yè)盈利能力；激發(fā)了員工積極性，提高了企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。第三題案例材料：某市一家知名家電生產(chǎn)企業(yè)，近年來(lái)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨困境，產(chǎn)品銷(xiāo)量持續(xù)下降。經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，企業(yè)發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題在于產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，以及營(yíng)銷(xiāo)策略不當(dāng)。為此，企業(yè)決定進(jìn)行一系列改革，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品創(chuàng)新方面，企業(yè)計(jì)劃投入資金研發(fā)新產(chǎn)品，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。市場(chǎng)定位方面，企業(yè)決定調(diào)整產(chǎn)品線，聚焦于中高端市場(chǎng)。營(yíng)銷(xiāo)策略方面，企業(yè)計(jì)劃加強(qiáng)線上線下融合，提升品牌知名度。以下是對(duì)該企業(yè)改革方案的案例分析：1、分析企業(yè)面臨困境的原因。2、評(píng)價(jià)企業(yè)改革方案的合理性。3、提出針對(duì)企業(yè)改革方案的具體實(shí)施建議。1、分析企業(yè)面臨困境的原因。答案：企業(yè)面臨困境的原因主要有以下幾點(diǎn)：（1）產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，無(wú)法滿(mǎn)足消費(fèi)者個(gè)性化需求。（2）市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，產(chǎn)品定位在中低端市場(chǎng)，與消費(fèi)者需求脫節(jié)。（3）營(yíng)銷(xiāo)策略不當(dāng)，線上線下融合不足，品牌知名度不高。2、評(píng)價(jià)企業(yè)改革方案的合理性。答案：企業(yè)改革方案具有一定的合理性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）產(chǎn)品創(chuàng)新方面，投入資金研發(fā)新產(chǎn)品，有助于滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。（2）市場(chǎng)定位方面，調(diào)整產(chǎn)品線聚焦中高端市場(chǎng)，有助于提升品牌形象，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。（3）營(yíng)銷(xiāo)策略方面，加強(qiáng)線上線下融合，有助于提升品牌知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。3、提出針對(duì)企業(yè)改革方案的具體實(shí)施建議。答案：（1）在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，建議企業(yè)加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高產(chǎn)品研發(fā)能力。（2）在市場(chǎng)定位方面，建議企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者需求，調(diào)整產(chǎn)品線，滿(mǎn)足中高端市場(chǎng)。（3）在營(yíng)銷(xiāo)策略方面，建議企業(yè)加強(qiáng)線上線下融合，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行品牌推廣，提高品牌知名度。同時(shí)，開(kāi)展線上線下活動(dòng)，增強(qiáng)消費(fèi)者互動(dòng)體驗(yàn)。二、論述題（30分）題目：論述在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)如何通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。答案：一、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的重要性在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。以下是從幾個(gè)方面論述創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的重要性：滿(mǎn)足市場(chǎng)需求：隨著消費(fèi)者需求的多樣化，企業(yè)需要通過(guò)創(chuàng)新來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。提升企業(yè)效率：通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，企業(yè)可以?xún)?yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低成本，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來(lái)新的商業(yè)模式、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌影響力等，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。適應(yīng)政策導(dǎo)向：國(guó)家政策鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)給予稅收優(yōu)惠、資金支持等政策扶持，企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新可以更好地適應(yīng)政策導(dǎo)向。二、企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略技術(shù)創(chuàng)新：加大研發(fā)投入，引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。管理創(chuàng)新：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，提高員工創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)創(chuàng)新：研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，拓展新市場(chǎng)，提升品牌影響力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。商業(yè)模式創(chuàng)新：探索新的商業(yè)模式，如共享經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)+等，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化整合，提高企業(yè)盈利能力。產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新：通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同創(chuàng)新，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。三、結(jié)論在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的重要性，采取有效措施，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。解析：本題要求考生論述