水電站QC小組-提高發(fā)電量執(zhí)行率成果匯報(bào)書20

-PAGE4提高發(fā)電量執(zhí)行率課題組成員介紹：序號(hào)姓名所在部門、單位性別工作職務(wù)職稱課題組職務(wù)與職責(zé)1男運(yùn)維專責(zé)助工組長：方案編制2男監(jiān)控專責(zé)助工組員：組織決策協(xié)調(diào)3男運(yùn)維專責(zé)助工組員：效果檢查

1.課題研究背景和意義1.1課題研究的背景簡介XX坪電廠每天的發(fā)電量是根據(jù)調(diào)度前一日下發(fā)的日負(fù)荷計(jì)劃進(jìn)行安排的。調(diào)度下發(fā)的日負(fù)荷計(jì)劃以15分鐘為一個(gè)發(fā)電點(diǎn)，將一天24小時(shí)分為96個(gè)發(fā)電點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)的發(fā)電量根據(jù)計(jì)算由調(diào)度前一日給定，電廠側(cè)則根據(jù)調(diào)度給定的日負(fù)荷計(jì)劃安排次日本廠側(cè)每個(gè)點(diǎn)所要發(fā)出的電量。1.2課題研究必要性在機(jī)組發(fā)電過程中由于人員誤操作或程序故障等因素影響，存在電廠發(fā)出的電量與調(diào)度給定的日負(fù)荷計(jì)劃有偏差的可能，造成實(shí)際發(fā)電量與計(jì)劃發(fā)電量不一致，導(dǎo)致電廠被調(diào)度考核，對(duì)電廠造成經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)也對(duì)電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行造成影響。1.3課題研究與實(shí)踐意義根據(jù)機(jī)組的實(shí)際運(yùn)行情況和存在的問題，小組將活動(dòng)課題的目標(biāo)設(shè)定為減少電廠發(fā)電量考核，減少監(jiān)控卡件故障率，優(yōu)化監(jiān)控組態(tài)程序，通過多重措施避免電廠發(fā)出的電量與調(diào)度給定計(jì)劃構(gòu)成偏差被考核事件的發(fā)生。2現(xiàn)狀調(diào)查2.1現(xiàn)狀概述年份20102011201220132014總計(jì)考核次數(shù)3.5711.51142.2現(xiàn)狀分析人的因素設(shè)備的因素人的因素設(shè)備的因素監(jiān)控卡件故障監(jiān)控卡件故障精神狀態(tài)不佳（感冒發(fā)燒、注意力不集中等）精神狀態(tài)不佳（感冒發(fā)燒、注意力不集中等）監(jiān)控程序紊亂監(jiān)控程序紊亂執(zhí)行設(shè)備故障（調(diào)速器）操作流程不熟悉執(zhí)行設(shè)備故障（調(diào)速器）操作流程不熟悉電量考核電量采集裝置故障電量采集裝置故障噪音噪音 電量復(fù)核薄弱無關(guān)人員影響（騷擾電話、聊天打岔）無關(guān)人員影響（騷擾電話、聊天打岔）工作環(huán)境的因素管理因素工作環(huán)境的因素管理因素2.3主要存在的問題通過采取問卷調(diào)查的方式，收集XX坪電廠具備中控室單獨(dú)值班資質(zhì)人員的意見情況如下（參與調(diào)查人員共12人）：影響性概率可控性精神狀態(tài)不佳847操作流程不熟538監(jiān)控卡件故障937監(jiān)控程序紊亂528執(zhí)行設(shè)備故障429電量采集裝置故障737電量復(fù)核薄弱646噪音338無關(guān)人員影響4193問題分析與措施制訂3.1精神狀態(tài)不佳的分析與措施制訂原因分析：值班人員感冒發(fā)燒、注意力不集中、下班后休息不好等。措施制訂：合理制定值班表，值班人員盡量少安排與值班無關(guān)的工作，保證值班人員下班后有足夠的休息時(shí)間。3.2監(jiān)控卡件故障的分析與措施制訂原因分析：監(jiān)控卡件出廠驗(yàn)收不嚴(yán)、工作環(huán)境較差（灰塵較多）、日常巡檢不到位。措施制訂：監(jiān)控卡件出廠驗(yàn)收時(shí)制訂規(guī)范的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)購買的備品備件有針對(duì)性的進(jìn)行抽檢，制定日巡檢計(jì)劃，定期組織人員對(duì)監(jiān)控卡件進(jìn)行檢查、維護(hù)。3.3發(fā)出電量復(fù)核薄弱的分析與措施制訂原因分析：中控室人員監(jiān)盤過程中因遇突發(fā)情況或因自身敏感性下降導(dǎo)致人員未進(jìn)行發(fā)電計(jì)劃核對(duì)，造成所發(fā)電量與計(jì)劃偏差。措施制訂：為避免電廠發(fā)電量與計(jì)劃電量偏差造成考核，可在監(jiān)控組態(tài)內(nèi)增加電量不一致報(bào)警回路，當(dāng)計(jì)劃電量與當(dāng)前的發(fā)電量不一致時(shí)監(jiān)控發(fā)出報(bào)警，提醒值班人員及時(shí)調(diào)整機(jī)組負(fù)荷，保證滿足計(jì)劃負(fù)荷要求。3.4措施評(píng)估與確定序號(hào)措施評(píng)估是否確定1合理制定值班表，值班人員盡量少安排與值班無關(guān)的工作，保證值班人員下班后有足夠的休息時(shí)間?？刹僮餍圆粡?qiáng)，影響值班人員休息的因素較多，可控性不高。否2監(jiān)控卡件定期清掃、維護(hù)，制定定期巡檢計(jì)劃?？刹僮餍詮?qiáng)，能夠提高監(jiān)控卡件的運(yùn)行可靠性。是3為避免電廠發(fā)電量與計(jì)劃電量偏差造成考核，可在監(jiān)控組態(tài)內(nèi)增加電量不一致報(bào)警回路，當(dāng)計(jì)劃電量與當(dāng)前的發(fā)電量不一致時(shí)監(jiān)控發(fā)出報(bào)警，提醒值班人員及時(shí)調(diào)整機(jī)組負(fù)荷，保證滿足計(jì)劃負(fù)荷要求?？刹僮餍詮?qiáng)，能夠在電量偏差時(shí)及時(shí)提醒值班人員對(duì)機(jī)組負(fù)荷進(jìn)行調(diào)整。是4措施實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃4.1措施一的行動(dòng)計(jì)劃用5W1H來列詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃1.What（做什么）定期組織人員對(duì)監(jiān)控卡件進(jìn)行清掃維護(hù)2.Why（為什么）提高監(jiān)控卡件的運(yùn)行可靠性。3.When（什么時(shí)候開始，什么時(shí)候結(jié)束）機(jī)組定檢時(shí)將監(jiān)控卡件的清掃維護(hù)工作作為機(jī)組定期檢查維護(hù)的一項(xiàng)內(nèi)容。4.Where（在哪做）在機(jī)組監(jiān)控盤柜處進(jìn)行。5.Who（誰負(fù)責(zé)？誰協(xié)助？）負(fù)責(zé)人：工作負(fù)責(zé)人協(xié)助人：監(jiān)控專責(zé)6.How（怎么做？）機(jī)組定期檢查時(shí)將監(jiān)控卡件逐個(gè)取下進(jìn)行清掃維護(hù)，對(duì)卡件進(jìn)行檢查無異常后再放入監(jiān)控盤柜內(nèi)，工作時(shí)要做到原拆原裝，不能將卡件裝入其它插槽。7.Howmuch（做到什么程度）卡件及盤柜清掃干凈，用白布和吸塵器進(jìn)行清掃，盤柜內(nèi)無灰塵、異物。4.2措施二的行動(dòng)計(jì)劃用5W2H來列詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃1.What（做什么）監(jiān)控增加發(fā)出電量與實(shí)際電量不一致報(bào)警回路2.Why（為什么）提醒中控室值班人員電量與計(jì)劃電量不一致，需及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，避免造成電量不一致考核。3.When（什么時(shí)候開始，什么時(shí)候結(jié)束）經(jīng)公司專工審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由監(jiān)控專責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)控組態(tài)邏輯編寫與下發(fā)。4.Where（在哪做）監(jiān)控機(jī)房，針對(duì)6臺(tái)機(jī)組的監(jiān)控組態(tài)邏輯進(jìn)行編寫、下發(fā)。5.Who（誰負(fù)責(zé)？誰協(xié)助？）負(fù)責(zé)人：工作負(fù)責(zé)人協(xié)助人：監(jiān)控專責(zé)6.How（怎么做？）對(duì)機(jī)組的組態(tài)邏輯進(jìn)行優(yōu)化，增加發(fā)電量與計(jì)劃電量的比較回路，當(dāng)計(jì)劃電量與所發(fā)電量之間有偏差時(shí)及時(shí)發(fā)出報(bào)警，提醒值班人員調(diào)整機(jī)組負(fù)荷避免造成電量考核。7.Howmuch（做到什么程度）優(yōu)化后的組態(tài)邏輯下發(fā)后，檢查機(jī)組的各工況是否運(yùn)行正常，負(fù)荷偏差報(bào)警回路工作是否正常。若未見異常則可正是投入運(yùn)行。5實(shí)施成果5.1嚴(yán)格完成行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施內(nèi)容2015年08月15號(hào)開始確認(rèn)QC課題目標(biāo)，經(jīng)過現(xiàn)狀分析、尋找要