《定額概述》課件

計量定額概述計量定額是工程項目管理中的一種重要工具。它不僅可以幫助項目方合理估算工程成本,還能指導(dǎo)各項施工作業(yè)的標準化。了解定額的基本原理和適用場景,對于高效推進工程建設(shè)至關(guān)重要。什么是定額?成本控制工具定額是根據(jù)施工工藝和施工條件制定的定額標準,用于計算和控制施工成本。定額的屬性定額包含了施工所需的人工、材料、機械等要素,是一種項目成本管理的技術(shù)。定額的作用定額可為工程預(yù)算、成本控制、業(yè)務(wù)管理等提供依據(jù),是工程造價管理的重要工具。定額的特點和作用標準化定額為各項工程活動提供了規(guī)范化的標準,確保同類工作的操作、結(jié)果、質(zhì)量等一致性。成本控制定額為工程預(yù)算編制、費用管控提供了依據(jù),有助于合理控制工程成本。提高效率定額為工程管理提供了標準化依據(jù),提高了工作效率,降低了管理成本。定額的分類按工程類型分類主要包括建筑工程、裝飾裝修工程、市政工程、電力工程等不同工程類型的定額。按工藝流程分類包括土建工程、安裝工程、裝飾工程等不同工藝流程的定額。按費用組成分類包括人工費、材料費、機械費等不同費用組成的定額。按使用對象分類包括施工單位使用的定額和業(yè)主單位使用的定額。定額的制定依據(jù)1法律法規(guī)根據(jù)建筑工程相關(guān)法律法規(guī),制定各類工程定額。2技術(shù)標準參考建筑、機電等行業(yè)技術(shù)標準,確定定額編制原則。3市場調(diào)研調(diào)研市場上的實際施工情況,采集相關(guān)數(shù)據(jù)作為定額依據(jù)。4專家咨詢邀請行業(yè)專家參與,提供專業(yè)意見和建議,完善定額制定。定額的構(gòu)成要素工程量定額的基礎(chǔ)是準確計算工程量,包括人工、材料、機械等各個要素。單價定額單價由人工費、材料費、機械費及其他費用等構(gòu)成,反映了工程費用。人工費人工費包括工人工資、社會保險、住房公積金等,是定額的重要組成部分。材料費材料費包括材料價格、運輸費、倉儲費等,是定額的另一個主要組成部分。人工費組成工資福利社保培訓(xùn)其他人工費是施工過程中支付給工人的各項費用,主要包括工資、福利、社會保險、培訓(xùn)等。其中工資是最主要的部分,占人工費60%左右。此外,企業(yè)還需要承擔一定的福利、社保等費用。材料費組成50%材料成本30%人工費20%機械費$10K典型工程平均材料成本材料費是建設(shè)項目成本的主要組成部分,通常占總成本的50%左右。建材的選型、采購和管理是工程成本控制的關(guān)鍵。材料費包括基礎(chǔ)材料、裝飾材料、設(shè)備材料等,需要根據(jù)具體工程的特點和要求進行合理配置和使用。機械費組成費用類型內(nèi)容描述設(shè)備費施工過程中使用的機械設(shè)備的折舊費和維修費。包括購置費、柴油費、油料費、電費等。運輸費將機械設(shè)備運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的費用。包括租賃車輛、燃油費、人工裝卸等。租賃費租賃機械設(shè)備的費用。包括租金、保險費等。管理費管理和維護機械設(shè)備使用的費用。包括人工費、水電費等。其他費用組成臨時設(shè)施費為支持工程建設(shè)而臨時搭建的各類設(shè)施的投資和維護費用,包括臨時道路、臨時水電、臨時辦公室等。安全文明施工費確保施工安全和作業(yè)環(huán)境整潔有序所發(fā)生的各項支出,如安全防護用品、安全培訓(xùn)、臨時照明等。管理費工程管理人員的工資福利、差旅等費用,以及各類日常管理支出。利潤在完成工程任務(wù)的基礎(chǔ)上,合理獲取的利潤回報。計算人工量的方法任務(wù)分析根據(jù)工程施工內(nèi)容,對各項工作任務(wù)進行深入分析,確定所需人工投入情況。標準工時測定參考定額標準,運用時間測定等方法,準確測定各類工種的標準工時。人工構(gòu)成分析將工程任務(wù)細化,分析各工序所需的人工工種和數(shù)量,進行人工構(gòu)成的測算。系數(shù)調(diào)整根據(jù)實際施工條件,合理采用相關(guān)系數(shù)對標準工時進行調(diào)整,得到最終人工量。計算材料量的方法1確定工程量首先要準確計算出工程的實際需求量,如墻面面積、管線長度等。2選擇材料規(guī)格根據(jù)工程量和現(xiàn)有材料規(guī)格,選擇合適的材料單位。3計算材料用量結(jié)合工程量和材料規(guī)格,計算出所需的材料總量。計算機械使用量的方法1選擇合適的機械根據(jù)工程特點和施工要求選擇適用的機械設(shè)備2確定作業(yè)工作量詳細分析每項工作所需的作業(yè)時間和產(chǎn)量3估算機械使用量結(jié)合工作量和機械生產(chǎn)能力計算所需的機械數(shù)量4考慮使用效率根據(jù)實際工況情況調(diào)整機械使用數(shù)量和時間確定計算機械使用量的關(guān)鍵在于選擇合適的機械設(shè)備,準確分析作業(yè)工作量,并根據(jù)機械生產(chǎn)能力合理估算所需的機械數(shù)量。同時還需要考慮實際工況對機械使用效率的影響,進一步優(yōu)化機械使用方案。計算其他費用的方法1間接費用不直接產(chǎn)生于工程項目的費用,如管理費、辦公費等2專項費用為特定項目而支付的費用,如安全費、質(zhì)量費等3稅金包括增值稅、所得稅等各類稅收4利潤企業(yè)獲取合理利潤的費用部分其他費用包括間接費用、專項費用、稅金和利潤等,計算方法通常采用百分比等簡化方式,根據(jù)工程特點、行業(yè)慣例及企業(yè)自身情況而定。關(guān)鍵在于合理確定各項費用的計算比例,以保證費用的公平性和預(yù)算的準確性。定額的應(yīng)用范圍建設(shè)工程定額廣泛應(yīng)用于房屋建筑、市政工程、交通運輸?shù)雀黝惤ㄔO(shè)工程項目的預(yù)算編制、工程款結(jié)算等方面。安裝工程定額也適用于電力、管道、暖通等各類專業(yè)性安裝工程的預(yù)算和結(jié)算。裝修工程在裝修工程中,定額可用于裝修材料和工程量的核算,為預(yù)算和結(jié)算提供依據(jù)。定額的使用方法查閱定額手冊獲取并熟悉相關(guān)定額，了解定額的適用范圍、計算方法和構(gòu)成要素。計算定額數(shù)量根據(jù)工程量、施工環(huán)境等因素，按照定額的計算規(guī)則準確計算人工、材料、機械等消耗量。編制預(yù)算清單將計算得出的定額數(shù)量編制成預(yù)算清單,作為成本管理和工程結(jié)算的依據(jù)。定額調(diào)整根據(jù)實際情況,合理調(diào)整定額,確保其科學(xué)性和適用性。定額的調(diào)整定期審查定期對定額標準進行審查和評估,及時調(diào)整以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和市場變化。政策引導(dǎo)根據(jù)國家相關(guān)政策導(dǎo)向,適時調(diào)整定額標準,保持其與時俱進。技術(shù)進步隨著新技術(shù)應(yīng)用,及時修訂定額標準,提高其科技含量和適用性。成本變化動態(tài)跟蹤成本變動,對定額中的人工、材料、機械費用等進行及時調(diào)整。定額體系的管理1標準化管理建立規(guī)范的定額管理體系,確保各項定額標準遵循一致的管理原則。2動態(tài)更新定期檢視定額標準,及時調(diào)整以適應(yīng)市場變化和技術(shù)進步。3信息化支撐利用信息化手段,提高定額管理的效率和透明度。4完善監(jiān)管建立健全的監(jiān)督檢查機制,確保定額體系的有效運行。定額管理的信息系統(tǒng)定額管理的信息系統(tǒng)通過集成化、自動化的功能,提高了定額的編制、審查、發(fā)布、應(yīng)用和調(diào)整的效率。系統(tǒng)采用可視化的交互界面,為用戶提供了友好的操作體驗,提升了定額管理的便捷性。系統(tǒng)還具備智能分析和決策支持功能,能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和實際工程情況,動態(tài)調(diào)整定額標準,實現(xiàn)精準管控,為企業(yè)降本增效。定額管理的法律法規(guī)法律依據(jù)定額管理在中國受到多部法律法規(guī)的規(guī)范和指導(dǎo),如《建筑工程設(shè)計管理條例》、《工程建設(shè)項目目標成本管理暫行辦法》等。這些法規(guī)為定額體系的建立和運行提供了法律基礎(chǔ)。監(jiān)管力度國家發(fā)展和改革委員會、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等部門對定額管理工作實施全面監(jiān)管,保障定額體系的規(guī)范化運行。地方政府也制定了相關(guān)地方性法規(guī),進一步完善定額管理。定額管理的監(jiān)督檢查現(xiàn)場監(jiān)督定期進行現(xiàn)場檢查,了解定額的實際執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)并糾正問題。文件審查對定額相關(guān)文件、資料進行審查,確保其內(nèi)容準確、合理。專家咨詢邀請行業(yè)專家對定額使用情況進行客觀評估,提供改進建議。定額管理的績效考核績效指標體系建立科學(xué)合理的績效指標體系,包括工程質(zhì)量、進度、成本、安全等關(guān)鍵指標。定期評估定期評估績效數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)問題,采取改進措施,優(yōu)化定額管理。獎懲機制建立科學(xué)的獎懲機制,激勵先進典型,約束問題行為,推動定額管理持續(xù)改進。定額管理的典型案例分析以某基建項目為例,通過定額管理實現(xiàn)了成本節(jié)約和工期縮短。項目采用科學(xué)合理的定額標準,合理配置人力資源,優(yōu)化施工方案,提高了施工效率。同時通過建設(shè)期定期調(diào)整定額標準,不斷提高項目管理水平,最終項目實現(xiàn)整體成本節(jié)約20%,工期縮短15%。定額管理存在的問題標準不完善現(xiàn)有定額標準存在不可操作性和滯后性,無法完全覆蓋實際情況。管理制度欠缺缺乏健全的定額管理制度,導(dǎo)致定額執(zhí)行不到位、缺乏監(jiān)督。信息化程度低定額管理信息系統(tǒng)建設(shè)滯后,缺乏數(shù)據(jù)支撐和智能化應(yīng)用。人員培養(yǎng)不足缺乏專業(yè)的定額管理人才,對定額的理解和應(yīng)用存在問題。定額管理的發(fā)展趨勢數(shù)字化轉(zhuǎn)型定額管理將采用更多智能化的信息系統(tǒng),實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、分析和預(yù)測的自動化,提高管理效率。標準化升級定額體系將結(jié)合新材料、新工藝,不斷優(yōu)化和完善,確保定額標準更加科學(xué)合理。精細化管理定額管理將深入到各個環(huán)節(jié),對人工、材料、機械等細分要素實施精細化控制,提高成本管控水平。協(xié)同化發(fā)展定額管理將與工程管理、采購管理等其他管理系統(tǒng)實現(xiàn)更緊密的協(xié)同,提升整體管理效果。定額管理的應(yīng)用前景廣泛應(yīng)用定額管理在基建、房地產(chǎn)、制造等多個行業(yè)中均有廣泛應(yīng)用,為企業(yè)提供成本控制和決策支持。數(shù)字化轉(zhuǎn)型隨著信息技術(shù)的發(fā)展,定額管理正向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展,提高管理效率。降本增效合理使用定額可有效控制成本,提高生產(chǎn)效率,為企業(yè)帶來更多收益?？沙掷m(xù)發(fā)展定額管理有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標,減少資源浪費和環(huán)境影響。定額管理的實踐心得建立健全的定額管理體系從制度建設(shè)、操作細則、信息化等多方面入手,構(gòu)建完整的定額管理體系。重視數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用