工程分包審查管理制度（2篇）

工程分包審查管理制度工程分包審查管理制度旨在通過規(guī)范分包商的選擇、合同執(zhí)行、質量監(jiān)管等環(huán)節(jié)，以保證工程分包的順利實施和質量標準，同時有效預防和減少潛在風險與糾紛。以下是該制度的示例：1.分包商資質評估在選擇分包商階段，需對其資質進行全面審查，包括注冊資本、過往業(yè)績、技術實力等，以確認其具備承擔相應工程項目的資格。2.分包合同審核對擬簽訂的分包合同進行詳細審查，涵蓋條款設定、價格、工期、質量標準等要素，以確保合同的公正性和全面性。3.分包商運營監(jiān)管對分包商的執(zhí)行過程實施監(jiān)控管理，包括工程進度、質量控制、安全操作等，以保證工程按照既定要求進行。4.分包工程質量檢驗建立質量檢驗機制，定期對分包工程的質量進行檢查和評估，對發(fā)現(xiàn)的問題采取及時糾正措施，并對分包商追究相應責任，以確保工程質量。5.分包商付款管理對分包商的付款流程進行管理，包括工作量確認、付款金額審核、支付時效等，以確保分包商能夠按時獲得相應報酬。6.分包商違約應對針對分包商的違約行為，需迅速采取應對措施，如追究違約責任、重新安排工程分包等，以保障項目的正常運行。7.分包商評估與服務優(yōu)化定期對分包商進行績效評估，關注其執(zhí)行效率和服務質量，并提供必要的支持與指導，以促進其持續(xù)改進和深化合作關系。以上為工程分包審查管理制度的基本框架，實際操作中應根據(jù)具體項目特點進行適應性調整和優(yōu)化。工程分包審查管理制度（二）一、總則1.為確保工程分包的審查管理規(guī)范化，提升工程質量和安全水平，同時提高工程進度，特制定此工程分包審查管理制度。2.本制度適用于所有工程項目的分包審查工作，涵蓋設計文件審查、施工方案審查、分包單位預審及現(xiàn)場監(jiān)督檢查等環(huán)節(jié)。3.工程分包審查應秉持合理、公正、公平、公開的原則，切實保障分包單位的合法權益，對違規(guī)行為將予以嚴肅處理。二、職責劃分1.項目負責人負責統(tǒng)籌組織并協(xié)調工程分包審查工作，對審查結果承擔最終責任。2.分包審查組成員負責參與審查工作，對分包文件進行細致審核、評審，并進行必要的監(jiān)督檢查。3.分包單位須按照要求提交分包文件，積極配合審查組工作，確保工程質量和安全。4.施工總承包單位負責具體實施工程分包工作，協(xié)助審查組工作，并對分包單位履行審查結果的要求進行監(jiān)督。三、工程分包文件審查1.設計文件審查（1）分包審查組應按照既定程序，對分包單位提交的設計文件進行詳盡評審，核實其合理性與可操作性。（2）對于設計文件存在的問題，審查組應及時向分包單位提出改進意見和建議，要求其完善設計文件。分包單位應積極配合，確保設計文件的合規(guī)性。（3）設計文件的審查結果將作為分包單位評審的重要依據(jù)，審查組須出具書面評審報告，并報項目負責人審批。2.施工方案審查（1）分包審查組應對分包單位提交的施工方案進行細致評審，評估其合理性與可行性。（2）對施工方案存在的問題，審查組應向分包單位提出改進意見和建議，并要求其完善施工方案。分包單位應積極配合，并及時提交修改后的方案。（3）施工方案的審查結果將作為分包單位評審的重要依據(jù)，審查組須出具書面評審報告，并報項目負責人審批。四、分包單位預審1.分包單位預審旨在初步評估分包單位的資質、技術能力和施工管理水平，為后續(xù)現(xiàn)場監(jiān)督檢查提供依據(jù)。2.分包審查組應查驗和評估分包單位的資質認證文件、技術人員履歷、工程施工記錄等，確保其具備相應的資質和經(jīng)驗。3.對于分包單位存在的問題，審查組應在預審階段發(fā)出書面通知，要求其限期改正，并在規(guī)定時間內重新提交相關材料。五、現(xiàn)場監(jiān)督檢查1.分包審查組應定期進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對分包工程的質量、安全和進度進行全面評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。2.審查組應向分包單位出具現(xiàn)場監(jiān)督檢查報告，明確問題和整改要求，并要求分包單位按時整改，消除不合格施工行為和不良現(xiàn)象。3.審查組應及時向項目負責人匯報現(xiàn)場監(jiān)督檢查情況，并提出處理建議，根據(jù)需要采取相應的糾正措施。六、違規(guī)行為處理1.對于違反本工程分包審查管理制度的行為，將予以嚴肅處理，包括但不限于警告、罰款、暫停合作等。2.分包審查組發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為后，應及時報告項目負責人，并提出處理意見。3.項目負責人應根據(jù)審查組的報告和處理意見，及時進行處理，并做好相關記錄和歸檔工作。七、附則1.本工程分包審查管理制度的實施細則和流程由項目負責人負責制定和修訂，并報批后正式執(zhí)行。2.分包審查組成員應定期接受培訓，以提高工作