工程分包審查管理制度（2篇）

工程分包審查管理制度工程分包審查管理制度旨在通過規(guī)范分包商的選擇、合同執(zhí)行、質(zhì)量監(jiān)管等環(huán)節(jié)，以保證工程分包的順利實施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時有效預(yù)防和減少潛在風(fēng)險與糾紛。以下是該制度的示例：1.分包商資質(zhì)評估在選擇分包商階段，需對其資質(zhì)進行全面審查，包括注冊資本、過往業(yè)績、技術(shù)實力等，以確認(rèn)其具備承擔(dān)相應(yīng)工程項目的資格。2.分包合同審核對擬簽訂的分包合同進行詳細審查，涵蓋條款設(shè)定、價格、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要素，以確保合同的公正性和全面性。3.分包商運營監(jiān)管對分包商的執(zhí)行過程實施監(jiān)控管理，包括工程進度、質(zhì)量控制、安全操作等，以保證工程按照既定要求進行。4.分包工程質(zhì)量檢驗建立質(zhì)量檢驗機制，定期對分包工程的質(zhì)量進行檢查和評估，對發(fā)現(xiàn)的問題采取及時糾正措施，并對分包商追究相應(yīng)責(zé)任，以確保工程質(zhì)量。5.分包商付款管理對分包商的付款流程進行管理，包括工作量確認(rèn)、付款金額審核、支付時效等，以確保分包商能夠按時獲得相應(yīng)報酬。6.分包商違約應(yīng)對針對分包商的違約行為，需迅速采取應(yīng)對措施，如追究違約責(zé)任、重新安排工程分包等，以保障項目的正常運行。7.分包商評估與服務(wù)優(yōu)化定期對分包商進行績效評估，關(guān)注其執(zhí)行效率和服務(wù)質(zhì)量，并提供必要的支持與指導(dǎo)，以促進其持續(xù)改進和深化合作關(guān)系。以上為工程分包審查管理制度的基本框架，實際操作中應(yīng)根據(jù)具體項目特點進行適應(yīng)性調(diào)整和優(yōu)化。工程分包審查管理制度（二）一、總則1.為確保工程分包的審查管理規(guī)范化，提升工程質(zhì)量和安全水平，同時提高工程進度，特制定此工程分包審查管理制度。2.本制度適用于所有工程項目的分包審查工作，涵蓋設(shè)計文件審查、施工方案審查、分包單位預(yù)審及現(xiàn)場監(jiān)督檢查等環(huán)節(jié)。3.工程分包審查應(yīng)秉持合理、公正、公平、公開的原則，切實保障分包單位的合法權(quán)益，對違規(guī)行為將予以嚴(yán)肅處理。二、職責(zé)劃分1.項目負責(zé)人負責(zé)統(tǒng)籌組織并協(xié)調(diào)工程分包審查工作，對審查結(jié)果承擔(dān)最終責(zé)任。2.分包審查組成員負責(zé)參與審查工作，對分包文件進行細致審核、評審，并進行必要的監(jiān)督檢查。3.分包單位須按照要求提交分包文件，積極配合審查組工作，確保工程質(zhì)量和安全。4.施工總承包單位負責(zé)具體實施工程分包工作，協(xié)助審查組工作，并對分包單位履行審查結(jié)果的要求進行監(jiān)督。三、工程分包文件審查1.設(shè)計文件審查（1）分包審查組應(yīng)按照既定程序，對分包單位提交的設(shè)計文件進行詳盡評審，核實其合理性與可操作性。（2）對于設(shè)計文件存在的問題，審查組應(yīng)及時向分包單位提出改進意見和建議，要求其完善設(shè)計文件。分包單位應(yīng)積極配合，確保設(shè)計文件的合規(guī)性。（3）設(shè)計文件的審查結(jié)果將作為分包單位評審的重要依據(jù)，審查組須出具書面評審報告，并報項目負責(zé)人審批。2.施工方案審查（1）分包審查組應(yīng)對分包單位提交的施工方案進行細致評審，評估其合理性與可行性。（2）對施工方案存在的問題，審查組應(yīng)向分包單位提出改進意見和建議，并要求其完善施工方案。分包單位應(yīng)積極配合，并及時提交修改后的方案。（3）施工方案的審查結(jié)果將作為分包單位評審的重要依據(jù)，審查組須出具書面評審報告，并報項目負責(zé)人審批。四、分包單位預(yù)審1.分包單位預(yù)審旨在初步評估分包單位的資質(zhì)、技術(shù)能力和施工管理水平，為后續(xù)現(xiàn)場監(jiān)督檢查提供依據(jù)。2.分包審查組應(yīng)查驗和評估分包單位的資質(zhì)認(rèn)證文件、技術(shù)人員履歷、工程施工記錄等，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗。3.對于分包單位存在的問題，審查組應(yīng)在預(yù)審階段發(fā)出書面通知，要求其限期改正，并在規(guī)定時間內(nèi)重新提交相關(guān)材料。五、現(xiàn)場監(jiān)督檢查1.分包審查組應(yīng)定期進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對分包工程的質(zhì)量、安全和進度進行全面評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。2.審查組應(yīng)向分包單位出具現(xiàn)場監(jiān)督檢查報告，明確問題和整改要求，并要求分包單位按時整改，消除不合格施工行為和不良現(xiàn)象。3.審查組應(yīng)及時向項目負責(zé)人匯報現(xiàn)場監(jiān)督檢查情況，并提出處理建議，根據(jù)需要采取相應(yīng)的糾正措施。六、違規(guī)行為處理1.對于違反本工程分包審查管理制度的行為，將予以嚴(yán)肅處理，包括但不限于警告、罰款、暫停合作等。2.分包審查組發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為后，應(yīng)及時報告項目負責(zé)人，并提出處理意見。3.項目負責(zé)人應(yīng)根據(jù)審查組的報告和處理意見，及時進行處理，并做好相關(guān)記錄和歸檔工作。七、附則1.本工程分包審查管理制度的實施細則和流程由項目負責(zé)人負責(zé)制定和修訂，并報批后正式執(zhí)行。2.分包審查組成員應(yīng)定期接受培訓(xùn)，以提高工作