公司員工培訓管理辦法

公司員工培訓管理辦法一、目的為規(guī)范公司員工培訓管理，指導員工培訓活動，提升員工的知識水平、工作能力、工作績效和工作品質(zhì)，不斷挖掘人力資源潛力，使員工不僅能夠更好地完成本職工作，還能實現(xiàn)全面發(fā)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司員工的入職培訓、崗前培訓、在職培訓及相關(guān)管理事宜。三、培訓的基本原則1.戰(zhàn)略性和長期性。2.針對性：明確目的，明確對象。3.實用性：符合企業(yè)實際，解決問題，注重實效。4.分級分類：因材施教，考慮參訓對象的需求和接受能力。5.人才平等競爭：保障每位員工享有培訓提升和發(fā)展的權(quán)利和機會。6.內(nèi)部培訓為主，外部培訓為輔。7.注重培訓效果：嚴格考核，擇優(yōu)獎勵。四、公司和員工的義務(wù)、責任1.培訓是企業(yè)的基本職能和責任。2.公司將依法建立職業(yè)培訓制度，投入一定的培訓經(jīng)費，根據(jù)公司實際，有計劃地為每位員工提供培訓機會。3.優(yōu)秀的管理者和技術(shù)骨干應成為合格的培訓者。4.員工應依法履行勞動義務(wù)，遵守本辦法的管理規(guī)定，積極參與公司培訓活動，自覺提升勞動素質(zhì)和職業(yè)技能。五、工作職責劃分1.按部門職能劃分-集團行政中心：統(tǒng)籌集團培訓工作，負責集團員工培訓職能管理和年度培訓規(guī)劃、報批，以及集團職能部門培訓的職能管理和具體年度培訓計劃的編制工作。-各子公司行政人事部：負責本公司員工培訓的職能管理和具體年度培訓計劃的編制工作（未設(shè)立行政人事部的子公司由集團行政中心負責）。-培訓主管部門或用人部門：負責具體培訓課程的教學計劃制定和組織實施等職責。-授課部門及指定人員：負責具體培訓課程的教材、考核試卷的安排和擬制。-受訓人員：接到培訓通知后，除因重大疾病或重大事故經(jīng)部門經(jīng)理出具證明免于受訓外，應于指定時間內(nèi)向主辦部門報到。2.按培訓類別劃分-入職培訓：由集團行政中心組織，子公司行政人事部及相關(guān)部門配合。-崗前培訓、在職培訓：由用人部門或該項培訓的主管部門組織，行政部門協(xié)助，相關(guān)部門配合。六、管理細則1.培訓的目標培訓旨在使受訓人員具備相應的知識、意識和能力，養(yǎng)成高尚的品德，處理業(yè)務(wù)能力達到科學化，成為自強不息的從業(yè)人員；同時使員工深刻理解公司的使命和前景，激發(fā)其求知欲和創(chuàng)造力，不斷努力向上；并意識到未能滿足企業(yè)和崗位要求將面臨被社會淘汰的后果。2.培訓需求認定-入職培訓：新員工入職時，為使其盡快適應公司文化、環(huán)境，融入員工隊伍，需進行入職培訓。-上崗培訓：新員工入職、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或升遷時，若對崗位知識、技能掌握不足，需進行上崗培訓。-在職培訓：各部門根據(jù)崗位要求、外界科技發(fā)展狀況、個人能力現(xiàn)狀等需求，提出本部門的在職培訓項目。-特殊人員培訓：國家規(guī)定的特殊工種或需持職業(yè)資格證書上崗的工種，如質(zhì)檢員等五大員、項目經(jīng)理證、防雷設(shè)計人員資格證、防雷施工人員資格證等。3.培訓的時機-入職培訓：新員工辦理入職手續(xù)后未正式到崗前，一般在新員工報到之日由集團行政中心組織進行。-上崗培訓：員工正式上崗前進行，一般在新員工入職、轉(zhuǎn)崗、升遷三天內(nèi)由用人部門組織進行。-在職培訓：每年11月各部門填寫《培訓需求計劃申請表》提供培訓需求計劃，由各子公司行政部匯總成《子公司年度培訓計劃》經(jīng)子公司總經(jīng)理審核后，報集團行政中心匯總交行政總監(jiān)、總裁審批后，安排在下年度進行。-例外在職培訓：各子公司如有例外需求，可填寫《部門培訓計劃申報表》，經(jīng)子公司總經(jīng)理、行政中心批準后交子公司行政人事部安排實施。4.培訓內(nèi)容企業(yè)培訓根據(jù)目的分為全員普及型和精英骨干提高型。培訓內(nèi)容包括入職培訓、素質(zhì)能力培訓、專業(yè)技術(shù)培訓、勞動安全培訓和知識技能更新培訓五大類。-入職培訓：至少安排一天，新員工學習《員工手冊》及相關(guān)人事、行政制度，由集團（或各子公司）行政人事文員負責安排并作相關(guān)解釋，經(jīng)過學習認可后由新員工在《員工手冊》后頁簽名確認；每月25日左右定期安排新員工集中培訓，由集團行政中心組織新員工學習《員工手冊》及培訓專用教材，并了解新員工的工作和生活情況。內(nèi)容包括：-集團簡介：企業(yè)發(fā)展概況、集團組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展遠景；-企業(yè)文化：集團及公司標識設(shè)計含義、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、員工行為規(guī)范等；-所屬公司簡介：組織結(jié)構(gòu)、部門職能、運行流程。-公司規(guī)章制度：聘用制度、薪酬制度、福利制度、考勤制度、辦公秩序管理制度、集團局域網(wǎng)管理制度等。-參觀工廠及生產(chǎn)現(xiàn)場。-素質(zhì)能力培訓：-企業(yè)文化、員工手冊及規(guī)章制度的培訓；-管理培訓；-培訓者培訓，等。-專業(yè)技術(shù)培訓：-崗前培訓：部門職能、崗位職責、作業(yè)指導書、工作標準、工作聯(lián)系等。-崗位專業(yè)技術(shù)培訓：崗位應知、應會內(nèi)容，如作業(yè)指導書、崗位說明書、崗位工作標準、適用法規(guī)、規(guī)章制度要求等。（考慮到行業(yè)的特殊性，為更好地幫助新的營銷業(yè)務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù)，并給予適當?shù)谋Ｗo，新營銷業(yè)務(wù)人員實行一個月無考核的上崗培訓機制。）-特殊專業(yè)技術(shù)或崗位資格證書培訓；-質(zhì)量控制培訓，等。-勞動安全培訓：-入司安全教育；-車間安全教育；-施工安全教育；-特殊工種安全教育；-消防安全教育，等。-知識技能更新培訓：-相關(guān)新法規(guī)、新標準的培訓；-新理論、新知識的培訓；-新興科學技術(shù)的培訓；-先進的管理模式及管理方法、技巧的培訓等。5.培訓考核-原則：各類培訓均應對學員的學習效果及成績進行考核，考核（含試卷）由培訓講師和培訓主管部門負責進行。-考核方式：根據(jù)不同崗位、不同課程，安排不同的考核方式。公司的考核方式有筆試（開卷、閉卷）、口試、實踐操作或其任意組合。-考核成績：-考核成績分為四種：優(yōu)（90分以上）、良（80-90分）、及格（60-80分）、不及格（60分以下）四等。-考核成績需記錄在《員工個人培訓記錄表》內(nèi)。-考核不合格的需補考直至合格為止，特殊崗位需調(diào)換崗位。-考核成績可作為員工年度考核、調(diào)薪、升職、獎懲等參考依據(jù)。6.培訓資源管理-培訓師資：內(nèi)部培訓一般由公司各部門經(jīng)理、主管或管理、技術(shù)骨干作為培訓教師，或者根據(jù)需要請相關(guān)咨詢老師、行業(yè)專家等進行授課，師資的決定由行政部門組織選聘工作，報經(jīng)集團行政總監(jiān)審批，總裁核決；外部培訓則按實際規(guī)定執(zhí)行。-培訓資料：各種法律法規(guī)、作業(yè)規(guī)程、規(guī)章制度、體系文件、培訓專用教材等培訓資料由各培訓主管部門或授課部門建立清單進行管理。-培訓設(shè)施：教學用的儀器設(shè)備可采取購買或租借的形式獲得，自購的設(shè)備由集團行政中心統(tǒng)一管理。7.培訓檔案-檔案內(nèi)容：實施計劃表、培訓簽到表、培訓資料、培訓考核試卷、培訓評價表、培訓個人記錄、培訓總結(jié)、資格證書等均應收集管理。-檔案管理：收集、編目、保管、查閱、銷毀規(guī)定-收集：行政部門在每次培訓項目結(jié)束后，將培訓信息登錄在《員工個人培訓記錄表》內(nèi)，收集諸如試卷、教材樣本、證書復印件等進行歸類整理。-編目：員工個人培訓檔案可以按照員工姓名或工號進行編目分類，其他培訓檔案按項目或時間先后順序進行編目歸檔。應將員工資格證書、學歷證復印件、培訓試卷等放入該員工檔案內(nèi)。-查閱：非行政人事部經(jīng)理、行政總監(jiān)、子公司總經(jīng)理授權(quán)或其他相關(guān)方正當要求，任何人不得隨意查閱員工個人檔