二級建造師考試專業(yè)工程管理與實務(wù)試卷及答案指導(dǎo)

二級建造師考試專業(yè)工程管理與實務(wù)自測試卷(答案在后面)一、單項選擇題（本大題有20小題，每小題1分，共20分）1、單選題：在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目管理的核心任務(wù)是確保項目按時完成B.項目管理的法定性來自于項目的營利性質(zhì)C.項目管理的多樣性體現(xiàn)在管理過程中需要考慮多方面的因素D.項目管理的個性化表現(xiàn)在不同項目有不同的管理方法2、單選題：下列關(guān)于施工組織設(shè)計的描述中，正確的是（）。A.施工組織設(shè)計僅對施工過程中的安全、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制B.施工組織設(shè)計是施工單位進(jìn)行項目管理的重要文件C.施工組織設(shè)計是根據(jù)施工圖紙和施工方案編制的D.施工組織設(shè)計不需要考慮施工現(xiàn)場的環(huán)境條件3、單選題：下列關(guān)于建設(shè)工程合同的說法中，正確的是（）。A.建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式訂立B.建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)包括所有與工程有關(guān)的條款C.建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位與施工單位簽訂D.建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)由雙方協(xié)商一致后簽訂4、在建設(shè)工程施工中，下列關(guān)于模板支架的說法正確的是（）。A.模板支架應(yīng)與施工進(jìn)度計劃相匹配B.模板支架應(yīng)具備足夠的承載能力和穩(wěn)定性C.模板支架應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行施工和維護(hù)D.模板支架可以隨意拆除和更換5、在建設(shè)工程施工中，下列關(guān)于鋼筋的說法正確的是（）。A.鋼筋的強度等級越高越好B.鋼筋的直徑越大越好C.鋼筋的間距越小越好D.鋼筋的彎鉤越多越好6、在建設(shè)工程施工中，下列關(guān)于混凝土的說法正確的是（）。A.混凝土攪拌時間越長越好B.混凝土振搗時間越長越好C.混凝土養(yǎng)護(hù)時間越長越好D.混凝土強度等級越高越好7、在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值服務(wù)B.項目管理的核心任務(wù)是控制成本C.項目的經(jīng)濟目標(biāo)貫穿于項目建設(shè)的各個階段D.項目的社會效益和社會成本是項目管理的唯一目標(biāo)8、在工程項目管理中，下列關(guān)于施工組織設(shè)計的表述中，正確的是（）。A.施工組織設(shè)計的核心是確定施工方案B.施工組織設(shè)計的核心是確定施工進(jìn)度計劃C.施工組織設(shè)計的核心是確定施工平面圖D.施工組織設(shè)計的核心是確定施工方法9、在工程項目管理中，下列關(guān)于項目經(jīng)理的表述中，正確的是（）。A.項目經(jīng)理是項目管理的核心人員B.項目經(jīng)理是項目部的負(fù)責(zé)人C.項目經(jīng)理是項目部的管理者D.項目經(jīng)理是項目的所有者10、在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目的全壽命周期包括項目策劃和決策階段、項目準(zhǔn)備階段、項目實施階段、項目竣工驗收和總結(jié)評價階段B.項目的全壽命周期不包括項目竣工驗收和總結(jié)評價階段C.項目的全壽命周期包括項目策劃和決策階段、項目準(zhǔn)備階段、項目實施階段、項目竣工驗收和總結(jié)評價階段D.項目的全壽命周期不包括項目竣工驗收和總結(jié)評價階段11、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括（）。A.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱B.組織或參與編制項目管理實施規(guī)劃C.組織或參與制定風(fēng)險管理策略D.組織或參與決定項目資源使用12、下列選項中，屬于項目風(fēng)險評估原則的是（）。A.可靠性原則B.經(jīng)濟性原則C.動態(tài)性原則D.安全性原則13、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場的()進(jìn)行定期安全檢查。A.施工人員B.施工設(shè)備C.安全防護(hù)設(shè)施D.施工材料14、關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的方法，下列哪項不是常用的方法？A.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)B.里程碑法C.甘特圖法D.關(guān)鍵路徑法15、在建設(shè)工程合同中，承包商的義務(wù)不包括以下哪項？A.按照約定的時間完成工程B.提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料C.接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理D.保證工程的質(zhì)量16、在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目管理過程包括項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行和項目收尾四個階段B.項目管理不包括質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大目標(biāo)C.項目管理旨在實現(xiàn)項目的經(jīng)濟性、效率性和效果性D.項目管理是項目管理知識體系中的一個重要組成部分17、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理目標(biāo)包括（）。A.進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保B.進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、風(fēng)險C.進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境D.進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、可持續(xù)性18、在工程項目管理中，下列關(guān)于變更管理的說法，正確的是（）。A.變更管理包括變更申請、變更審批、變更實施和變更驗收四個過程B.變更管理只需在項目啟動階段進(jìn)行C.變更管理需要考慮變更對成本、進(jìn)度和環(huán)境的影響D.變更管理不需要與相關(guān)方溝通19、在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目的全壽命周期包括項目策劃和決策階段、項目準(zhǔn)備階段、項目實施階段、項目竣工驗收和總結(jié)評價階段B.項目管理目標(biāo)體系的建立過程包括項目定義和項目目標(biāo)論證C.項目實施過程中主客觀條件的變化是導(dǎo)致項目風(fēng)險因素產(chǎn)生變化的主要原因D.項目風(fēng)險管理過程中進(jìn)行風(fēng)險響應(yīng)的主要措施包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受20、下列關(guān)于施工成本計劃的表述中，正確的是（）。A.施工成本計劃是施工項目成本決策的依據(jù)B.施工成本計劃是在項目實施過程中對成本進(jìn)行估算和預(yù)測的依據(jù)C.施工成本計劃是項目降低成本的指導(dǎo)文件D.施工成本計劃是項目成本控制的依據(jù)二、多項選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、下列關(guān)于施工成本管理的說法，正確的有（）。A.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始直至保證金返還結(jié)束B.施工成本管理貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還結(jié)束C.施工成本管理應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還結(jié)束D.施工成本管理應(yīng)貫穿于項目從開工到竣工的全過程2、關(guān)于建設(shè)工程施工成本管理措施，下列說法正確的是（）。A.成本管理措施主要是對成本費用進(jìn)行控制B.成本管理措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施C.組織措施是其他各項措施的基礎(chǔ)和保障D.糾正施工成本偏差的關(guān)鍵是采取經(jīng)濟措施3、在工程項目管理中，下列關(guān)于施工組織設(shè)計的表述，正確的有（）A.施工組織設(shè)計是工程項目管理的核心文件B.施工組織設(shè)計包括兩個層次：施工方案和施工進(jìn)度計劃C.施工組織設(shè)計按編制對象可劃分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案D.施工組織設(shè)計是根據(jù)工程特點和施工條件編制的指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟文件4、下列關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本管理的說法，正確的有（）A.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始直至保證金返還結(jié)束B.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程C.成本管理需對成本構(gòu)成進(jìn)行詳細(xì)分析，包括直接成本和間接成本D.成本管理應(yīng)重點考慮降低成本的同時，保證質(zhì)量和安全不受影響E.成本管理的目的是有效地控制項目成本，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化5、在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法正確的是（）。A.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作就是定期地收集項目實際運行信息B.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是分析項目目標(biāo)的實際值與計劃值的偏差C.項目目標(biāo)動態(tài)控制的過程中，當(dāng)偏差發(fā)生時，需要調(diào)整項目的目標(biāo)D.項目目標(biāo)動態(tài)控制的結(jié)果是形成項目目標(biāo)管理臺賬6、關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本管理的說法，正確的有（）。A.成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始直至保證金返還全部工程結(jié)算價款B.成本管理需考慮工程范圍、性質(zhì)和規(guī)模特點，采用與之相適應(yīng)的成本管理方法C.成本管理應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程D.成本管理不能忽視合同管理、現(xiàn)場管理和環(huán)境管理等成本管理的基礎(chǔ)工作E.成本管理應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人組織，企業(yè)相關(guān)部門和各崗位參與7、在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目管理的表述正確的是（）。A.項目管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值服務(wù)B.項目全壽命周期包括項目策劃和決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段和保修階段C.項目管理的主體是項目經(jīng)理D.項目管理的客體是項目的全部任務(wù)和其管理職能8、在建筑工程施工過程中，下列哪項不是施工成本控制的措施？A.制定詳細(xì)的施工預(yù)算計劃B.定期對施工成本進(jìn)行審計和分析C.提高勞動生產(chǎn)率，減少浪費D.采用先進(jìn)的施工技術(shù)，縮短工期9、在施工項目管理中，下列哪些說法是正確的？A.項目經(jīng)理應(yīng)具備組織協(xié)調(diào)能力，能夠有效地管理項目團隊B.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制項目進(jìn)度計劃，并監(jiān)督實施C.項目經(jīng)理需要對項目的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度進(jìn)行控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)D.項目經(jīng)理可以自行決定項目資金的使用，無需與業(yè)主或投資方溝通10、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。A.項目實施階段項目總工程師的職責(zé)是負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計B.建設(shè)工程項目的經(jīng)濟評價包括財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價、社會效益評價三個層次C.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目策劃和決策階段、項目準(zhǔn)備階段、項目實施階段、項目竣工驗收和總結(jié)評價四個階段D.項目實施階段的項目管理目標(biāo)是實現(xiàn)項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保、節(jié)能等目標(biāo)E.項目論證的目的是論證項目的可行性，其核心內(nèi)容包括項目的市場需求、技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、社會效益可行性等方面三、實務(wù)操作和案例分析題（本大題有4小題，每小題20分，共80分）第一題某建筑公司承接了一項大型商業(yè)綜合體的施工項目，其中包括一棟辦公樓和一座購物中心。在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)地基基礎(chǔ)承載力不足，導(dǎo)致建筑物沉降。施工單位立即采取了以下措施：暫停施工，并立即對地基進(jìn)行加固處理。增加施工設(shè)備，加快施工進(jìn)度。對已經(jīng)施工完成的部分進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保結(jié)構(gòu)安全。向建設(shè)單位報告情況，請求延期或重新施工。請分析施工單位采取的措施是否合理有效？并說明理由。第二題背景資料：某住宅樓工程，地下2層，地上22層，凝土強度等級為C30，采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。施工過程中，發(fā)生以下事件：某段地下室混凝土澆筑時，由于工人操作失誤，導(dǎo)致一柱模板支撐失效，造成大面積坍塌，幸無人員傷亡，但造成直接經(jīng)濟損失達(dá)30萬元。該樓層高3.6m，采用吊籃進(jìn)行外墻裝飾作業(yè)。在施工過程中，由于吊籃突然故障，導(dǎo)致作業(yè)人員不慎跌落，造成大腿骨折。事故發(fā)生后，施工單位及時上報了相關(guān)部門。工程竣工后，建設(shè)單位在未組織竣工驗收的情況下擅自提前使用該工程。使用過程中發(fā)現(xiàn)，部分房間存在墻面開裂、滲水等問題。問題：根據(jù)背景資料，指出施工中發(fā)生的三個事件分別是什么？并說明造成直接經(jīng)濟損失的單位。單選題：在框架-剪力墻結(jié)構(gòu)中，關(guān)于剪力墻的布置，以下說法正確的是（）。A.剪力墻可以設(shè)置在柱列間B.剪力墻可以設(shè)置在梁上C.剪力墻可以設(shè)置在洞口兩側(cè)D.剪力墻可以設(shè)置在非承重墻上第三題題目：某住宅樓工程，地下2層，地上22層，凝土強度等級為C30，抗震設(shè)防烈度為7度（0.15g）。該工程由甲公司總承包，乙公司分包了其中的結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程。工程于2018年6月1日開工，計劃于2020年12月30日竣工。甲公司針對該工程的特點編制了施工方案，明確了施工方法、工藝流程、質(zhì)量控制和安全管理措施等內(nèi)容。乙公司根據(jù)甲公司的施工方案制定了相應(yīng)的專項施工方案，并報監(jiān)理單位批準(zhǔn)。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)甲公司編制的施工方案存在以下問題：施工方案中混凝土澆筑施工的方法和工藝不符合規(guī)范要求，導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)裂縫和強度不足的問題。結(jié)構(gòu)工程的基礎(chǔ)施工方法采用的人工挖孔樁，與設(shè)計圖紙要求的機械成孔樁不符。裝飾裝修工程中，采用的花崗巖材料不符合環(huán)保要求，且安裝過程中存在浪費現(xiàn)象。問題：請指出甲公司施工方案中存在的問題，并提出修改建議。根據(jù)上述問題，分析乙公司專項施工方案可能存在的問題，并提出修改建議。第四題題目：某住宅樓工程，地下2層，地上22層，凝土強度等級為C30，由某建筑公司總承包，工程于2011年7月開工，2013年1月竣工。該工程由A建筑公司施工，B監(jiān)理公司監(jiān)理。本工程在施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：2012年10月，項目現(xiàn)場突然出現(xiàn)大面積坍塌，導(dǎo)致1人死亡，直接經(jīng)濟損失達(dá)500萬元。事件2：在施工過程中，A公司更換了項目經(jīng)理，原項目經(jīng)理因故離任。新項目經(jīng)理是一個剛畢業(yè)的學(xué)生，未經(jīng)過項目經(jīng)理培訓(xùn)。事件3：在地下室施工過程中，B監(jiān)理公司對混凝土強度進(jìn)行了抽檢，發(fā)現(xiàn)混凝土強度不符合設(shè)計要求，但A公司為了趕工期，未及時采取措施進(jìn)行整改。事件4：該樓房的主體結(jié)構(gòu)驗收合格后，A公司為了節(jié)省成本，擅自減少了施工工序，縮短了關(guān)鍵路徑的長度，導(dǎo)致工期提前一個月完成。問題：事件1中，大面積坍塌的原因可能是什么？請結(jié)合背景材料分析，并說明理由。事件2中，A公司更換項目經(jīng)理的做法是否妥當(dāng)？為什么？事件3中，B監(jiān)理公司的做法是否正確？為什么？若不正確，請說明正確的做法。事件4中，A公司的做法違反了哪些建設(shè)程序？請說明理由。二級建造師考試專業(yè)工程管理與實務(wù)自測試卷及答案指導(dǎo)一、單項選擇題（本大題有20小題，每小題1分，共20分）1、單選題：在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目管理的核心任務(wù)是確保項目按時完成B.項目管理的法定性來自于項目的營利性質(zhì)C.項目管理的多樣性體現(xiàn)在管理過程中需要考慮多方面的因素D.項目管理的個性化表現(xiàn)在不同項目有不同的管理方法答案：C解析：項目管理的核心任務(wù)是使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)，包括時間、成本、質(zhì)量等各方面的控制。選項A錯誤，因為項目管理的核心任務(wù)不僅僅是確保項目按時完成，更重要的是實現(xiàn)項目目標(biāo)。選項B錯誤，因為項目管理的法定性并非來自于項目的營利性質(zhì)，而是來自于其作為一種職業(yè)活動所具有的特殊性和規(guī)范性。選項D錯誤，因為項目管理的個性化并不是體現(xiàn)在不同項目有不同的管理方法上，而是體現(xiàn)在同一項目中根據(jù)具體情況采取不同的管理策略和方法。2、單選題：下列關(guān)于施工組織設(shè)計的描述中，正確的是（）。A.施工組織設(shè)計僅對施工過程中的安全、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制B.施工組織設(shè)計是施工單位進(jìn)行項目管理的重要文件C.施工組織設(shè)計是根據(jù)施工圖紙和施工方案編制的D.施工組織設(shè)計不需要考慮施工現(xiàn)場的環(huán)境條件答案：B解析：選項A錯誤，因為施工組織設(shè)計不僅僅對施工過程中的安全、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制，還需要對成本、環(huán)境、資源等進(jìn)行綜合管理。選項C錯誤，因為施工組織設(shè)計是根據(jù)項目的特點、施工條件、施工工藝等編制的，而不僅僅是根據(jù)施工圖紙和施工方案。選項D錯誤，因為施工組織設(shè)計需要充分考慮施工現(xiàn)場的環(huán)境條件，以確保施工的順利進(jìn)行。3、單選題：下列關(guān)于建設(shè)工程合同的說法中，正確的是（）。A.建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式訂立B.建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)包括所有與工程有關(guān)的條款C.建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位與施工單位簽訂D.建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)由雙方協(xié)商一致后簽訂答案：A解析：選項B錯誤，因為建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)包括與工程有關(guān)的所有條款，但并非全部，還需要明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)。選項C錯誤，因為建設(shè)工程合同不僅僅由建設(shè)單位與施工單位簽訂，還可以包括發(fā)包方、承包方、設(shè)計方、監(jiān)理方等多方參與。選項D錯誤，因為建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)根據(jù)雙方的協(xié)商一致后簽訂，但并非僅僅由雙方協(xié)商一致即可，還需要符合法律法規(guī)的規(guī)定。4、在建設(shè)工程施工中，下列關(guān)于模板支架的說法正確的是（）。A.模板支架應(yīng)與施工進(jìn)度計劃相匹配B.模板支架應(yīng)具備足夠的承載能力和穩(wěn)定性C.模板支架應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行施工和維護(hù)D.模板支架可以隨意拆除和更換答案：ABC解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，模板支架應(yīng)與施工進(jìn)度計劃相匹配，具備足夠的承載能力和穩(wěn)定性，并由專業(yè)人員進(jìn)行施工和維護(hù)。選項D錯誤，因為模板支架在拆除和更換前需要經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收，確保其安全性和穩(wěn)定性。5、在建設(shè)工程施工中，下列關(guān)于鋼筋的說法正確的是（）。A.鋼筋的強度等級越高越好B.鋼筋的直徑越大越好C.鋼筋的間距越小越好D.鋼筋的彎鉤越多越好答案：C解析：鋼筋的強度等級、直徑、間距和彎鉤數(shù)量都需要根據(jù)設(shè)計要求和施工條件進(jìn)行綜合考慮。選項A、B和D都過于絕對化，不能一概而論。6、在建設(shè)工程施工中，下列關(guān)于混凝土的說法正確的是（）。A.混凝土攪拌時間越長越好B.混凝土振搗時間越長越好C.混凝土養(yǎng)護(hù)時間越長越好D.混凝土強度等級越高越好答案：C解析：混凝土的攪拌時間、振搗時間和養(yǎng)護(hù)時間都需要根據(jù)設(shè)計要求和施工條件進(jìn)行綜合考慮。選項A、B和D都過于絕對化，不能一概而論。7、在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值服務(wù)B.項目管理的核心任務(wù)是控制成本C.項目的經(jīng)濟目標(biāo)貫穿于項目建設(shè)的各個階段D.項目的社會效益和社會成本是項目管理的唯一目標(biāo)答案：C解析：項目管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值服務(wù)。選項A錯誤，因為項目管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值服務(wù)，而不是僅僅關(guān)注成本控制或社會效益和社會成本。選項B錯誤，因為雖然成本控制是項目管理的重要任務(wù)之一，但不是核心任務(wù)。選項D錯誤，因為項目管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值服務(wù)，而不是僅僅關(guān)注社會效益和社會成本。8、在工程項目管理中，下列關(guān)于施工組織設(shè)計的表述中，正確的是（）。A.施工組織設(shè)計的核心是確定施工方案B.施工組織設(shè)計的核心是確定施工進(jìn)度計劃C.施工組織設(shè)計的核心是確定施工平面圖D.施工組織設(shè)計的核心是確定施工方法答案：A解析：施工組織設(shè)計的核心是確定施工方案。選項B錯誤，因為施工進(jìn)度計劃雖然重要，但不是施工組織設(shè)計的核心。選項C錯誤，因為施工平面圖雖然重要，但不是施工組織設(shè)計的核心。選項D錯誤，因為施工方法雖然重要，但不是施工組織設(shè)計的核心。9、在工程項目管理中，下列關(guān)于項目經(jīng)理的表述中，正確的是（）。A.項目經(jīng)理是項目管理的核心人員B.項目經(jīng)理是項目部的負(fù)責(zé)人C.項目經(jīng)理是項目部的管理者D.項目經(jīng)理是項目的所有者答案：A解析：項目經(jīng)理是項目管理的核心人員。選項B錯誤，因為項目經(jīng)理是項目部的負(fù)責(zé)人，但不是管理者。選項C錯誤，因為項目經(jīng)理是項目部的管理者，但不是所有者。選項D錯誤，因為項目經(jīng)理不是項目的所有者，而是項目的管理者。10、在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目的全壽命周期包括項目策劃和決策階段、項目準(zhǔn)備階段、項目實施階段、項目竣工驗收和總結(jié)評價階段B.項目的全壽命周期不包括項目竣工驗收和總結(jié)評價階段C.項目的全壽命周期包括項目策劃和決策階段、項目準(zhǔn)備階段、項目實施階段、項目竣工驗收和總結(jié)評價階段D.項目的全壽命周期不包括項目竣工驗收和總結(jié)評價階段答案：A解析：項目的全壽命周期包括項目策劃和決策階段、項目準(zhǔn)備階段、項目實施階段、項目竣工驗收和總結(jié)評價階段。11、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括（）。A.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱B.組織或參與編制項目管理實施規(guī)劃C.組織或參與制定風(fēng)險管理策略D.組織或參與決定項目資源使用答案：ABC解析：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、組織或參與編制項目管理實施規(guī)劃、組織或參與制定風(fēng)險管理策略。12、下列選項中，屬于項目風(fēng)險評估原則的是（）。A.可靠性原則B.經(jīng)濟性原則C.動態(tài)性原則D.安全性原則答案：C解析：項目風(fēng)險評估原則包括客觀性原則、系統(tǒng)性原則、動態(tài)性原則、科學(xué)性原則、經(jīng)濟性原則、安全性原則。13、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場的()進(jìn)行定期安全檢查。A.施工人員B.施工設(shè)備C.安全防護(hù)設(shè)施D.施工材料答案：C解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第三十六條規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運行和使用。因此，選項C正確。14、關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的方法，下列哪項不是常用的方法？A.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)B.里程碑法C.甘特圖法D.關(guān)鍵路徑法答案：B解析：常用的建設(shè)工程項目進(jìn)度控制方法包括網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、甘特圖法和關(guān)鍵路徑法。里程碑法是一種項目管理方法，不常用來控制項目進(jìn)度。因此，選項B不是常用的方法。15、在建設(shè)工程合同中，承包商的義務(wù)不包括以下哪項？A.按照約定的時間完成工程B.提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料C.接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理D.保證工程的質(zhì)量答案：D解析：在建設(shè)工程合同中，承包商的主要義務(wù)包括按照約定的時間完成工程、提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料和接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理。保證工程質(zhì)量是業(yè)主或發(fā)包人的責(zé)任，而不是承包商的義務(wù)。因此，選項D是錯誤選項。16、在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目管理過程包括項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行和項目收尾四個階段B.項目管理不包括質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大目標(biāo)C.項目管理旨在實現(xiàn)項目的經(jīng)濟性、效率性和效果性D.項目管理是項目管理知識體系中的一個重要組成部分答案：C解析：項目管理旨在實現(xiàn)項目的經(jīng)濟性、效率性和效果性，即三重目標(biāo)。項目管理過程包括項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行和項目收尾四個階段，項目管理包括質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大目標(biāo)。項目管理是項目管理知識體系中的一個重要組成部分。17、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理目標(biāo)包括（）。A.進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保B.進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、風(fēng)險C.進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境D.進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、可持續(xù)性答案：C解析：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理目標(biāo)包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和環(huán)境五個方面。18、在工程項目管理中，下列關(guān)于變更管理的說法，正確的是（）。A.變更管理包括變更申請、變更審批、變更實施和變更驗收四個過程B.變更管理只需在項目啟動階段進(jìn)行C.變更管理需要考慮變更對成本、進(jìn)度和環(huán)境的影響D.變更管理不需要與相關(guān)方溝通答案：C解析：變更管理包括變更申請、變更審批、變更實施和變更驗收四個過程。變更管理需要在整個項目生命周期中進(jìn)行，并與相關(guān)方溝通以考慮變更對成本、進(jìn)度和環(huán)境的影響。19、在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目的全壽命周期包括項目策劃和決策階段、項目準(zhǔn)備階段、項目實施階段、項目竣工驗收和總結(jié)評價階段B.項目管理目標(biāo)體系的建立過程包括項目定義和項目目標(biāo)論證C.項目實施過程中主客觀條件的變化是導(dǎo)致項目風(fēng)險因素產(chǎn)生變化的主要原因D.項目風(fēng)險管理過程中進(jìn)行風(fēng)險響應(yīng)的主要措施包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受答案：B解析：在建設(shè)工程項目管理中，項目的全壽命周期包括項目策劃和決策階段、項目準(zhǔn)備階段、項目實施階段、項目竣工驗收和總結(jié)評價階段。項目管理目標(biāo)體系的建立過程包括項目定義和項目目標(biāo)論證，項目實施過程中主客觀條件的變化是導(dǎo)致項目風(fēng)險因素產(chǎn)生變化的主要原因，項目風(fēng)險管理過程中進(jìn)行風(fēng)險響應(yīng)的主要措施包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。20、下列關(guān)于施工成本計劃的表述中，正確的是（）。A.施工成本計劃是施工項目成本決策的依據(jù)B.施工成本計劃是在項目實施過程中對成本進(jìn)行估算和預(yù)測的依據(jù)C.施工成本計劃是項目降低成本的指導(dǎo)文件D.施工成本計劃是項目成本控制的依據(jù)答案：C解析：施工成本計劃是項目降低成本的指導(dǎo)文件，在項目實施過程中對成本進(jìn)行估算和預(yù)測的依據(jù)是施工預(yù)算。二、多項選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、下列關(guān)于施工成本管理的說法，正確的有（）。A.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始直至保證金返還結(jié)束B.施工成本管理貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還結(jié)束C.施工成本管理應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還結(jié)束D.施工成本管理應(yīng)貫穿于項目從開工到竣工的全過程答案：BCD解析：選項A錯誤，施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始直至保證金返還結(jié)束。選項B正確，施工成本管理應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還結(jié)束。選項C正確，施工成本管理應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還結(jié)束。選項D正確，施工成本管理應(yīng)貫穿于項目從開工到竣工的全過程。2、關(guān)于建設(shè)工程施工成本管理措施，下列說法正確的是（）。A.成本管理措施主要是對成本費用進(jìn)行控制B.成本管理措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施C.組織措施是其他各項措施的基礎(chǔ)和保障D.糾正施工成本偏差的關(guān)鍵是采取經(jīng)濟措施答案：BC解析：A選項錯誤，因為成本管理措施不僅僅是對成本費用進(jìn)行控制，還包括對成本費用進(jìn)行計劃、控制、核算、分析和考核等多個方面。B選項正確，建設(shè)工程施工成本管理措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施，這些措施相互關(guān)聯(lián)、相互支持，共同構(gòu)成了完整的成本管理體系。C選項正確，組織措施是其他各項措施的基礎(chǔ)和保障，包括建立健全的成本責(zé)任體系、明確成本管理人員職責(zé)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強成本控制等。D選項錯誤，糾正施工成本偏差的關(guān)鍵不僅僅是采取經(jīng)濟措施，還需要綜合運用各種措施，如組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。3、在工程項目管理中，下列關(guān)于施工組織設(shè)計的表述，正確的有（）A.施工組織設(shè)計是工程項目管理的核心文件B.施工組織設(shè)計包括兩個層次：施工方案和施工進(jìn)度計劃C.施工組織設(shè)計按編制對象可劃分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案D.施工組織設(shè)計是根據(jù)工程特點和施工條件編制的指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟文件答案：ACD解析：選項A正確，施工組織設(shè)計是工程項目管理的核心文件，它規(guī)定了施工過程中的各項活動、措施和管理方法，是確保工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。選項B錯誤，施工組織設(shè)計主要包括施工方案和施工進(jìn)度計劃，但不僅限于這兩個方面。它還包括資源需求計劃、安全環(huán)保措施、文明施工管理等。選項C正確，根據(jù)編制對象的不同，施工組織設(shè)計可分為三個層次：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。選項D正確，施工組織設(shè)計是根據(jù)工程的特點、施工條件和實際情況編制的，用于指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，具有明確的針對性和可操作性。4、在工程項目施工過程中，下列關(guān)于項目經(jīng)理的說法，正確的有（）A.項目經(jīng)理是施工企業(yè)的代表人B.項目經(jīng)理部是企業(yè)法人的非法人機構(gòu)C.項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的授權(quán)下行使管理職權(quán)D.項目經(jīng)理部是施工企業(yè)為了完成某項任務(wù)而設(shè)立的臨時性組織答案：ABCD解析：選項A正確，項目經(jīng)理是施工企業(yè)的代表人，對外代表企業(yè)行使權(quán)利和管理職責(zé)。選項B正確，項目經(jīng)理部是企業(yè)法人的非法人機構(gòu)，不具備法人資格，但可以獨立承擔(dān)民事責(zé)任。選項C正確，項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的授權(quán)下行使管理職權(quán)，負(fù)責(zé)具體的施工管理和實施工作。選項D正確，項目經(jīng)理部是施工企業(yè)為了完成某項具體任務(wù)而設(shè)立的臨時性組織，任務(wù)完成后即解散。4、下列關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本管理的說法，正確的有（）A.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始直至保證金返還結(jié)束B.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程C.成本管理需對成本構(gòu)成進(jìn)行詳細(xì)分析，包括直接成本和間接成本D.成本管理應(yīng)重點考慮降低成本的同時，保證質(zhì)量和安全不受影響E.成本管理的目的是有效地控制項目成本，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化答案：ABCDE解析：A項正確，施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至保證金返還結(jié)束，這是項目全生命周期的管理。B項正確，施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始，直至保證金返還的全過程，確保項目在各個階段的成本得到有效控制。C項正確，成本管理需要對項目的成本構(gòu)成進(jìn)行詳細(xì)分析，包括直接成本（如材料費、人工費等）和間接成本（如管理費、設(shè)備使用費等）。D項正確，成本管理不僅要考慮降低成本，還要考慮不影響工程質(zhì)量與安全，確保項目整體效益最大化。E項正確，成本管理的核心目的是通過有效控制項目成本，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化，提高企業(yè)的競爭力。5、在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法正確的是（）。A.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作就是定期地收集項目實際運行信息B.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是分析項目目標(biāo)的實際值與計劃值的偏差C.項目目標(biāo)動態(tài)控制的過程中，當(dāng)偏差發(fā)生時，需要調(diào)整項目的目標(biāo)D.項目目標(biāo)動態(tài)控制的結(jié)果是形成項目目標(biāo)管理臺賬答案：B解析：A選項錯誤，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作包括了解原計劃、確定目標(biāo)控制方法和準(zhǔn)備必要的糾偏措施等，而不僅僅是收集項目實際運行信息。B選項正確，項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是分析項目目標(biāo)的實際值與計劃值的偏差，從而采取相應(yīng)的糾偏措施。C選項錯誤，在項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，當(dāng)偏差發(fā)生時，首先應(yīng)分析產(chǎn)生偏差的原因，然后根據(jù)原因采取相應(yīng)的措施，而不是直接調(diào)整項目目標(biāo)。D選項錯誤，項目目標(biāo)動態(tài)控制的結(jié)果是形成項目目標(biāo)管理臺賬，但這并不是項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心目的。項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心目的是通過動態(tài)控制過程，確保項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。6、關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本管理的說法，正確的有（）。A.成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始直至保證金返還全部工程結(jié)算價款B.成本管理需考慮工程范圍、性質(zhì)和規(guī)模特點，采用與之相適應(yīng)的成本管理方法C.成本管理應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程D.成本管理不能忽視合同管理、現(xiàn)場管理和環(huán)境管理等成本管理的基礎(chǔ)工作E.成本管理應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人組織，企業(yè)相關(guān)部門和各崗位參與答案：BCDE解析：選項A錯誤，成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始直至保證金返還全部工程結(jié)算價款，但并非從項目啟動階段開始。選項B正確，成本管理需考慮工程范圍、性質(zhì)和規(guī)模特點，采用與之相適應(yīng)的成本管理方法。選項C正確，成本管理應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。選項D正確，成本管理不能忽視合同管理、現(xiàn)場管理和環(huán)境管理等成本管理的基礎(chǔ)工作。選項E正確，成本管理應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人組織，企業(yè)相關(guān)部門和各崗位參與。7、在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目管理的表述正確的是（）。A.項目管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值服務(wù)B.項目全壽命周期包括項目策劃和決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段和保修階段C.項目管理的主體是項目經(jīng)理D.項目管理的客體是項目的全部任務(wù)和其管理職能答案：ABCD解析：A選項正確，項目管理就是指組織運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。其核心任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值服務(wù)。B選項正確，項目全壽命周期包括項目策劃和決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段和保修階段。C選項正確，項目管理主體即項目負(fù)責(zé)人，是指由組織任命的項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），是項目第一責(zé)任人，對項目全過程負(fù)有全面責(zé)任。D選項正確，項目管理客體即項目管理對象，項目管理的對象是項目，項目管理的內(nèi)容是項目立項、項目規(guī)劃、項目組織、項目計劃、項目實施、項目控制和項目收尾等管理過程。8、在建筑工程施工過程中，下列哪項不是施工成本控制的措施？A.制定詳細(xì)的施工預(yù)算計劃B.定期對施工成本進(jìn)行審計和分析C.提高勞動生產(chǎn)率，減少浪費D.采用先進(jìn)的施工技術(shù)，縮短工期答案：D解析：選項D提到的“采用先進(jìn)的施工技術(shù)，縮短工期”雖然可以提高效率，但并不是直接針對成本控制的措施。成本控制主要涉及的是成本節(jié)約、優(yōu)化資源配置、降低不必要的開支等，而縮短工期通常是為了加快項目進(jìn)度，增加經(jīng)濟效益，這兩者在本質(zhì)上并不相同。其他三個選項都是有效的成本控制措施，包括制定詳細(xì)的施工預(yù)算計劃以指導(dǎo)實際支出、定期審計分析以確保成本合理使用、以及通過提高勞動生產(chǎn)率來減少浪費，從而降低成本。9、在施工項目管理中，下列哪些說法是正確的？A.項目經(jīng)理應(yīng)具備組織協(xié)調(diào)能力，能夠有效地管理項目團隊B.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制項目進(jìn)度計劃，并監(jiān)督實施C.項目經(jīng)理需要對項目的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度進(jìn)行控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)D.項目經(jīng)理可以自行決定項目資金的使用，無需與業(yè)主或投資方溝通答案：A,B,C。解析：項目經(jīng)理是項目的主要負(fù)責(zé)人，需要具備組織協(xié)調(diào)能力，能夠有效地管理項目團隊，選項A正確。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制項目進(jìn)度計劃，并監(jiān)督實施，選項B正確。項目經(jīng)理需要對項目的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度進(jìn)行控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，選項C正確。項目經(jīng)理不能自行決定項目資金的使用，需要與業(yè)主或投資方溝通，選項D錯誤。10、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。A.項目實施階段項目總工程師的職責(zé)是負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計B.建設(shè)工程項目的經(jīng)濟評價包括財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價、社會效益評價三個層次C.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目策劃和決策階段、項目準(zhǔn)備階段、項目實施階段、項目竣工驗收和總結(jié)評價四個階段D.項目實施階段的項目管理目標(biāo)是實現(xiàn)項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保、節(jié)能等目標(biāo)E.項目論證的目的是論證項目的可行性，其核心內(nèi)容包括項目的市場需求、技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、社會效益可行性等方面答案：BCDE解析：A選項錯誤，項目實施階段項目總工程師的職責(zé)是負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，這是項目工程師的職責(zé)。B選項正確，建設(shè)工程項目的經(jīng)濟評價包括財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價、社會效益評價三個層次，這是為了全面評估項目的經(jīng)濟效益和社會效益。C選項正確，建設(shè)項目的全壽命周期包括項目策劃和決策階段、項目準(zhǔn)備階段、項目實施階段、項目竣工驗收和總結(jié)評價四個階段，這是項目管理的基本流程。D選項正確，項目實施階段的項目管理目標(biāo)是實現(xiàn)項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保、節(jié)能等目標(biāo)，這是項目管理的主要任務(wù)。E選項正確，項目論證的目的是論證項目的可行性，其核心內(nèi)容包括項目的市場需求、技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、社會效益可行性等方面，這是為了確保項目的順利實施和成功完成。三、實務(wù)操作和案例分析題（本大題有4小題，每小題20分，共80分）第一題某建筑公司承接了一項大型商業(yè)綜合體的施工項目，其中包括一棟辦公樓和一座購物中心。在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)地基基礎(chǔ)承載力不足，導(dǎo)致建筑物沉降。施工單位立即采取了以下措施：暫停施工，并立即對地基進(jìn)行加固處理。增加施工設(shè)備，加快施工進(jìn)度。對已經(jīng)施工完成的部分進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保結(jié)構(gòu)安全。向建設(shè)單位報告情況，請求延期或重新施工。請分析施工單位采取的措施是否合理有效？并說明理由。答案：施工單位采取的措施是合理的，但可能不夠有效。解析：暫停施工并加強地基加固：這是非常必要的措施，因為地基承載力不足可能導(dǎo)致建筑物沉降甚至坍塌，危及人員和財產(chǎn)安全。增加施工設(shè)備，加快進(jìn)度：雖然可以在一定程度上縮短工期，但在這種情況下，增加設(shè)備可能會加劇地基問題，導(dǎo)致更嚴(yán)重的沉降。因此，這一措施并不理想，反而可能加劇問題。對已施工完成部分進(jìn)行質(zhì)量檢查：這有助于及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行修復(fù)，是正確的做法。向建設(shè)單位報告情況并請求延期或重新施工：這是必要的溝通和協(xié)調(diào)工作，有助于爭取更多的時間和資源來解決問題。綜上所述，施工單位采取的措施在確保人員和財產(chǎn)安全方面是合理的，但在解決地基問題方面可能不夠有效。為了更有效地解決問題，施工單位應(yīng)該考慮采用更為專業(yè)的地基加固技術(shù)，或者尋求專業(yè)機構(gòu)的幫助來進(jìn)行詳細(xì)的地質(zhì)評估和加固方案設(shè)計。同時，與建設(shè)單位保持密切溝通，共同制定應(yīng)對策略，以確保項目的順利進(jìn)行。第二題背景資料：某住宅樓工程，地下2層，地上22層，凝土強度等級為C30，采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。施工過程中，發(fā)生以下事件：某段地下室混凝土澆筑時，由于工人操作失誤，導(dǎo)致一柱模板支撐失效，造成大面積坍塌，幸無人員傷亡，但造成直接經(jīng)濟損失達(dá)30萬元。該樓層高3.6m，采用吊籃進(jìn)行外墻裝飾作業(yè)。在施工過程中，由于吊籃突然故障，導(dǎo)致作業(yè)人員不慎跌落，造成大腿骨折。事故發(fā)生后，施工單位及時上報了相關(guān)部門。工程竣工后，建設(shè)單位在未組織竣工驗收的情況下擅自提前使用該工程。使用過程中發(fā)現(xiàn)，部分房間存在墻面開裂、滲水等問題。問題：根據(jù)背景資料，指出施工中發(fā)生的三個事件分別是什么？并說明造成直接經(jīng)濟損失的單位。單選題：在框架-剪力墻結(jié)構(gòu)中，關(guān)于剪力墻的布置，以下說法正確的是（）。A.剪力墻可以設(shè)置在柱列間B.剪力墻可以設(shè)置在梁上C.剪力墻可以設(shè)置在洞口兩側(cè)D.剪力墻可以設(shè)置在非承重墻上答案及解析：事件一：是由于工人操作失誤導(dǎo)致柱模板支撐失效，造成大面積坍塌，直接經(jīng)濟損失達(dá)30萬元。事件二：是由于吊籃突然故障，導(dǎo)致作業(yè)人員不慎跌落，造成大腿骨折。事件三：是由于建設(shè)單位擅自提前使用未經(jīng)驗收的工程，導(dǎo)致部分房間存在墻面開裂、滲水等問題。單選題正確答案是C。在框架-剪力墻結(jié)構(gòu)中，剪力墻通?？梢栽O(shè)置在洞口兩側(cè)，以增強結(jié)構(gòu)的整體性和穩(wěn)定性。其他選項中，剪力墻不能設(shè)置在非承重墻上（D錯誤），也不能隨意設(shè)置在梁上（B錯誤），雖然可以在柱列間設(shè)置剪力墻（A錯誤），但這不是最佳選項。因此，C是正確的。第三題題目：某住宅樓工程，地下2層，地上22層，凝土強度等級為C30，抗震設(shè)防烈度為7度（0.15g）。該工程由甲公司總承包，乙公司分包了其中的結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程。工程于2018年6月1日開工，計劃于2020年12月30日竣工。甲公司針對該工程的特點編制了施工方案，明確了施工方法、工藝流程、質(zhì)量控制和安全管理措施等內(nèi)容。乙公司根據(jù)甲公司的施工方案制定了相應(yīng)的專項施工方案，并報監(jiān)理單位批準(zhǔn)。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)甲公司編制的施工方案存在以下問題：施工方案中混凝土澆筑施工的方法和工藝不符合規(guī)范要求，導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)裂縫和強度不足的問題。結(jié)構(gòu)工程的基礎(chǔ)施工方法采用的人工挖孔樁，