【完整版】2019-2025年中國(guó)兒童繪本行業(yè)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略制定與實(shí)施研究報(bào)告

2019-20252019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專(zhuān)家、管理專(zhuān)家、行業(yè)專(zhuān)家、投資專(zhuān)家、成功企業(yè)家第一章企業(yè)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略概 第一節(jié)兒童繪本行業(yè)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略研究報(bào)告簡(jiǎn) 第二節(jié)兒童繪本行業(yè)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略研究原則與方 一、研究原 二、研究方 第三節(jié)研究企業(yè)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略的重要性及意 一、重要 二、研究意 第二章市場(chǎng)調(diào)研：2018-2019年中國(guó)兒童繪本行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào) 第一節(jié)兒童繪本概 第二節(jié)優(yōu)質(zhì)國(guó)外繪本的特點(diǎn)及對(duì)我國(guó)的啟 一、優(yōu)質(zhì)國(guó)外繪本的特 （一）符合兒童本位觀，滿足兒童主動(dòng)探索的意 （二）適合低幼兒童的成長(zhǎng)特 （三）注重兒童的生活實(shí) （四）注重兒童的審美想 三、對(duì)我國(guó)原創(chuàng)繪本的啟 （一）加強(qiáng)針對(duì)嬰幼兒年齡特點(diǎn)的研 （二）為原創(chuàng)繪本營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛 （三）培養(yǎng)一批強(qiáng)大的作者、插畫(huà)師及圖畫(huà)書(shū)編輯團(tuán) 第三節(jié)我國(guó)繪本出版市場(chǎng)分 一、我國(guó)繪本的出版現(xiàn) 二、兒童繪本市場(chǎng)正迎來(lái)爆 三、數(shù)字平臺(tái)提供更開(kāi)放的創(chuàng)作空間和更工業(yè)化的創(chuàng)作方法 四、在繪本的創(chuàng)作端線上平臺(tái)帶來(lái)的改變可能是顛覆性 第四節(jié)中國(guó)原創(chuàng)繪本出版發(fā)展的觀察與思 一、中國(guó)原創(chuàng)繪本發(fā)展的社會(huì)文化基 二、中國(guó)原創(chuàng)繪本出版的基本情 三、中國(guó)原創(chuàng)繪本出版的問(wèn)題與思 第五節(jié)繪本成為有效的學(xué)習(xí)載 一、繪本教學(xué)與遷移閱讀相結(jié) 二、繪本教學(xué)與培養(yǎng)學(xué)生興趣愛(ài)好相結(jié) 三、繪本教學(xué)與語(yǔ)言積累、語(yǔ)言運(yùn)用相結(jié) 四、繪本教學(xué)與促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)表達(dá)相結(jié) 第六節(jié)童書(shū)+動(dòng)漫：新的合作機(jī)遇分 一、兒童繪本市場(chǎng)機(jī)會(huì)分 二、童書(shū)+動(dòng)漫：這條路行不行 三、繪本也許會(huì)成為孕育動(dòng)漫IP的新陣 四、童書(shū)+動(dòng)漫：新的合作機(jī) 第七節(jié)基于兒童讀圖時(shí)代的經(jīng)典繪本閱讀實(shí)踐研 一、珍視“讀圖時(shí)代”繪本閱讀的教育價(jià) 二、探索“讀圖時(shí)代”繪本閱讀的教學(xué)策 三、提升“讀圖時(shí)代”的繪本閱讀性?xún)r(jià) 第三章企業(yè)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略的基本類(lèi)型與選 第一節(jié)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)概 一、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的概 二、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的顯示指 三、影響產(chǎn)品市場(chǎng)地位的因 四、影響銷(xiāo)售情況的因 第二節(jié)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)特 一、獨(dú)創(chuàng) 二、顯著增值 三、領(lǐng)先 四、延展 五、整合 六、積累 七、動(dòng)態(tài) 第三節(jié)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略的主要途徑選 一、通過(guò)壟斷形成產(chǎn)品 二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo) 三、通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟塑造產(chǎn)品 四、率先在新的技術(shù)平臺(tái)推出產(chǎn) 五、豐富產(chǎn)品系 六、快速推出新產(chǎn) 七、更便宜地推出同質(zhì)化產(chǎn) 八、品牌拉 九、減少服務(wù)或增加服 十、產(chǎn)品創(chuàng)新或進(jìn)入新的細(xì)分市 十一、推出更好性?xún)r(jià)比的產(chǎn) 十二、與客戶建立關(guān) 十三、在邊緣市場(chǎng)方便購(gòu) 十四、增強(qiáng)渠道動(dòng) 第四章企業(yè)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略規(guī)劃制定原則及依 第一節(jié)企業(yè)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略規(guī)劃的制定原 一、科學(xué) 二、實(shí)踐 三、前瞻 四、創(chuàng)新 五、全面 六、動(dòng)態(tài) 第二節(jié)企業(yè)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略規(guī)劃的制定依 一、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政 二、行業(yè)發(fā)展規(guī) 三、企業(yè)資源與能 四、可預(yù)期的戰(zhàn)略目 第三節(jié)影響提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略的主要因 一、影響提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略的主要因 二、誘發(fā)企業(yè)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略失敗的三因 三、企業(yè)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略規(guī)劃需規(guī)避的誤 第五章企業(yè)制定提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略的內(nèi)容、方法步驟、流 第一節(jié)公司制定提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略規(guī)劃要點(diǎn)與準(zhǔn)備工 一、公司制定提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略規(guī)劃要 二、規(guī)劃企業(yè)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略前的準(zhǔn)備工 第二節(jié)公司制定提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略規(guī)劃的主要內(nèi) 一、公司制定提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略規(guī)劃的主要內(nèi) 二、正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的步 三、企業(yè)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略規(guī)劃包含的不同內(nèi) 第三節(jié)構(gòu)建提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略研究體 一、研究體系構(gòu)建與實(shí)施的內(nèi) 二、整合內(nèi)外部資源做好頂層設(shè) 三、構(gòu)建閉環(huán)的戰(zhàn)略研究體 四、及時(shí)跟蹤分析研判內(nèi)外部形 （一）外部分析就是尋找機(jī)會(huì)與威 （二）內(nèi)部分析就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)與劣 第四節(jié)科學(xué)制定提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略規(guī) 一、掌握科學(xué)的決策方法和程 二、遵循科學(xué)原則，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 三、提高決策者素 四、全面了解企業(yè)環(huán) 五、科學(xué)制定提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策 六、降低風(fēng) 第五節(jié)制定提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略需注意事 一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定需注意的要 二、制定發(fā)展戰(zhàn)略注意事 三、制定提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略規(guī)劃的注意 四、制定提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略規(guī)劃容易犯的錯(cuò) 五、不同階段企業(yè)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略的規(guī) 六、制定企業(yè)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略要考慮的不同方 第六章2019-2025年中國(guó)兒童繪本企業(yè)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略探討與建 第一節(jié)我國(guó)食品企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀與問(wèn) 一、缺乏產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng) 二、部分大型食品企業(yè)開(kāi)始培養(yǎng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng) 三、中國(guó)食品企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力面臨嚴(yán)峻挑 第二節(jié)提升我國(guó)食品企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力建 一、建立創(chuàng)新機(jī)制體 二、重視人才的培 三、食品企業(yè)的文化提 四、建立學(xué)習(xí)型組 五、提升管理水 六、優(yōu)化資源配 第三節(jié)2019-2025年中國(guó)兒童繪本行業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策 一、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，用戶為 二、加快提升商品品 三、強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)造力、品質(zhì)感和服務(wù) 四、需增強(qiáng)高端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng) 五、以新技術(shù)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng) 六、個(gè)性化產(chǎn)品與服務(wù)將成為主流市場(chǎng)的新取 第四節(jié)新型產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略運(yùn) 一、改良品 二、品牌制 三、綠色產(chǎn)品策 四、標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè) 五、改善產(chǎn)品組 六、增添附加 七、基地生 八、強(qiáng)化服務(wù)產(chǎn)品營(yíng) 九、質(zhì)量升 十、實(shí)施六西格瑪質(zhì)量管 第七章2019-2025年中國(guó)兒童繪本企業(yè)全方位推進(jìn)“提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略”及實(shí)施路徑探 第一節(jié)構(gòu)建提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略推進(jìn)體系：穩(wěn)準(zhǔn)推進(jìn)公司提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略實(shí) 一、結(jié)合實(shí)際、精心制定工作實(shí)施方 二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、建立動(dòng)態(tài)督導(dǎo)督辦機(jī) 三、營(yíng)造全員全鏈條參與環(huán) 第二節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層 一、認(rèn)識(shí)規(guī)律特征指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā) 二、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健 三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng) 四、完善企業(yè)供應(yīng)價(jià)值 五、積極促進(jìn)兒童繪本企業(yè)的集約化建 六、走新型工業(yè)化道路，打造產(chǎn)業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng) 七、提升產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng) 第三節(jié)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)層 一、必須把做強(qiáng)做優(yōu)放在更加突出的地 二、大力實(shí)施精品名牌戰(zhàn)略，推進(jìn)市場(chǎng)競(jìng) 三、以客戶為導(dǎo)向，滿足客戶需 四、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模 五、價(jià)值創(chuàng)新開(kāi)拓戰(zhàn)略藍(lán) 六、緊跟市場(chǎng)發(fā) 七、實(shí)施“走出去”戰(zhàn) 八、堅(jiān)持“五化”發(fā)展舉 第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新層 一、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn) 二、大力增強(qiáng)科技創(chuàng)新能 三、明確技術(shù)創(chuàng)新工作目 四、構(gòu)建高效的技術(shù)創(chuàng)新管理體 第五節(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與競(jìng)爭(zhēng)層 一、積極進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi) 二、產(chǎn)品式樣競(jìng)爭(zhēng)策 三、產(chǎn)品大類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)策 四、產(chǎn)品使用價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策 第六節(jié)營(yíng)銷(xiāo)推廣層 一、堅(jiān)持營(yíng)銷(xiāo)的正確定位策 二、注重實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)中的品牌策 三、選擇實(shí)施多元化營(yíng)銷(xiāo)手段的策 四、基于消費(fèi)觀念和文化導(dǎo)向的營(yíng) 第七節(jié)客戶服務(wù)層 一、服務(wù)將成為核 二、以顧客滿意為核 三、提高企業(yè)服務(wù)水 四、與用戶建立戰(zhàn)略合作關(guān) 五“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”最有效的競(jìng)爭(zhēng)策 第八節(jié)企業(yè)管理層 一、建立完善的企業(yè)管理體 二、深化現(xiàn)代企業(yè)制度改革，打造全新形 三、積極探索信息化網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的管理模 四、大力提高企業(yè)集團(tuán)管控的能 五、提高人員素質(zhì)，提高管理水 六、加強(qiáng)資金管理，提高企業(yè)融資能 七、開(kāi)放式創(chuàng)新與組織學(xué) 八、強(qiáng)化安全法制化建 九、大力提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理水 第九節(jié)企業(yè)文化建設(shè)層 一、企業(yè)文化的層 二、樹(shù)立企業(yè)價(jià)值 三、倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能 四、培育品牌文化，提高服裝企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng) 五、建設(shè)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā) 第十節(jié)人力資源管理方 一、確立人才隊(duì)伍建設(shè)目 二、大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng) 二、強(qiáng)化從業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng) 三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管 第十一節(jié)供應(yīng)鏈管理層 第十二節(jié)小 第八章構(gòu)建兒童繪本企業(yè)實(shí)施提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略“管理、保障、調(diào)整”等機(jī)制的措 第一節(jié)構(gòu)建提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略管理體系：增強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理能 一、有效的戰(zhàn)略管理組 二、充分透明的戰(zhàn)略制定與分解過(guò)程及動(dòng)態(tài)的調(diào) 三．戰(zhàn)略落地要構(gòu)建有效的執(zhí)行保障體 第二節(jié)構(gòu)建提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略保障體系：增強(qiáng)實(shí)施保障能 一、注重戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防 二、加大業(yè)績(jī)考核力 三、優(yōu)化戰(zhàn)略研究組織架 四、構(gòu)建開(kāi)放式研究網(wǎng) 五、加快信息、成果共享與成果轉(zhuǎn) 六、加強(qiáng)戰(zhàn)略研究隊(duì)伍建 第三節(jié)構(gòu)建提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：完善提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略的主要措 一、完善提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策 二、完善企業(yè)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略的有效措 三、企業(yè)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略創(chuàng)新調(diào)整的重要 第四節(jié)持續(xù)變革是提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略的精 第九章盛世華研總 第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策 一、企業(yè)失敗的原 二、提高勝率的策 第二節(jié)盛世華研獨(dú)創(chuàng)五大決策研究體 一、基于“產(chǎn)業(yè)”的研究與決策體 二、基于“周期”的研究與決策體 三、基于“人性”的研究與決策體 四、基于“變化”的研究與決策體 五、基于“趨勢(shì)”的研究與決策體 六、小 第三節(jié)致讀者：商業(yè)自是有勝 第一章第一節(jié)第二節(jié)12345123A第三節(jié)勝敗興衰和生死存亡,企業(yè)必須高度重視！?。〉谝还?jié)兒童繪本概述book）19至關(guān)重要的作用。對(duì)于低幼年齡段（0—3）的兒童而言，圖畫(huà)書(shū)是他們認(rèn)知世界的一扇窗戶，第二節(jié)（一）（二）別、性格、閱讀水平、閱讀傾向等因素會(huì)影響他們對(duì)圖畫(huà)書(shū)的喜好和閱讀效果[6]。0—3（三）2007100（四）0—31／5（一）0—3（二）3—80—30—31992（Bookstart目）0—4Packs1%的父母給孩子買(mǎi)了更多的書(shū)，28%的父母（三）第三節(jié)3—8030—3間和更工業(yè)化的創(chuàng)作方法。本文結(jié)合對(duì)讀庫(kù)、悅讀奇緣、咿啦看書(shū)等企業(yè)等采訪，做了詳細(xì)的分STEAM并覆蓋了更廣泛年齡層的兒童。20177顯示，74.8%264.2%1018.73%，37.55%。20172016SOHO3003210004CEOCEO（ID：tosansheng）說(shuō)。和文化背景中，所傳遞的價(jià)值觀也并非全部適合于中國(guó)孩子。2017科普類(lèi)內(nèi)容的提供；912UGC32第四節(jié)30010100化機(jī)構(gòu)積極開(kāi)拓原創(chuàng)繪本，樹(shù)立品牌，逐步形成了一些市場(chǎng)效應(yīng)，贏得了眾多的讀者，也實(shí)現(xiàn)了201993（曾以《寶20A、B、C199772006究提供了一定的基礎(chǔ)，200612（二十一世紀(jì)出版社出版，這是國(guó)內(nèi)第一次出版原創(chuàng)的圖畫(huà)書(shū)研究著作。隨之，200620072008200720072006200920國(guó)童書(shū)和繪本進(jìn)入出版高峰期的社會(huì)文化環(huán)境和美