建設(shè)項(xiàng)目審批與管理制度

建設(shè)項(xiàng)目審批與管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的審批與管理，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，依照國(guó)家相關(guān)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理要求，訂立本制度。第二條本制度適用于企業(yè)全部建設(shè)項(xiàng)目的審批與管理，包含但不限于新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目。第三條項(xiàng)目審批與管理應(yīng)遵從公開(kāi)、公平、公正、透亮的原則，確保項(xiàng)目的合規(guī)性、科學(xué)性、高效性。第二章發(fā)起與申報(bào)第四條任何部門(mén)或單位發(fā)起建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)編制項(xiàng)目初步方案，并提交至企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)。第五條項(xiàng)目初步方案應(yīng)包含項(xiàng)目背景、目標(biāo)、規(guī)模、投資估算、技術(shù)要求等內(nèi)容，并經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)審核和批準(zhǔn)。第六條項(xiàng)目初步方案經(jīng)建設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)審核通過(guò)后，由項(xiàng)目發(fā)起人填寫(xiě)申報(bào)表，附上相關(guān)資料，提交給企業(yè)的項(xiàng)目管理部門(mén)。第七條項(xiàng)目申報(bào)表應(yīng)包含項(xiàng)目名稱、建設(shè)內(nèi)容、投資計(jì)劃、建設(shè)期限、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等信息，并由項(xiàng)目發(fā)起人簽字確認(rèn)。第八條項(xiàng)目管理部門(mén)收到項(xiàng)目申報(bào)表后，應(yīng)組織專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，并及時(shí)向建設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)匯報(bào)評(píng)估結(jié)果。第九條建設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)依據(jù)評(píng)估結(jié)果，決議是否立項(xiàng)，并予以書(shū)面回復(fù)。第三章立項(xiàng)與審批第十條項(xiàng)目立項(xiàng)需要經(jīng)過(guò)企業(yè)的相關(guān)決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，具體程序如下：項(xiàng)目管理部門(mén)提交立項(xiàng)報(bào)告至決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取項(xiàng)目管理部門(mén)的匯報(bào)并進(jìn)行討論。決策機(jī)構(gòu)依據(jù)項(xiàng)目的科學(xué)性、可行性、經(jīng)濟(jì)效益等要求做出決策。決策機(jī)構(gòu)出具立項(xiàng)決議，并通知項(xiàng)目管理部門(mén)。第十一條項(xiàng)目立項(xiàng)決議應(yīng)包含項(xiàng)目名稱、建設(shè)內(nèi)容、投資計(jì)劃、建設(shè)期限、責(zé)任分工等重要內(nèi)容。第十二條項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并提交給建設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)。第十三條項(xiàng)目可行性研究報(bào)告應(yīng)包含市場(chǎng)分析、技術(shù)路線、投資收益、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容，并由專業(yè)人員進(jìn)行審查。第十四條建設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)在收到項(xiàng)目可行性研究報(bào)告后，組織專家進(jìn)行評(píng)審，并作出審批決議。第十五條項(xiàng)目審批決議包含項(xiàng)目是否具備可行性、是否符合相關(guān)法規(guī)和政策等要求。第四章設(shè)計(jì)與施工第十六條項(xiàng)目獲得審批決議后，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)成立項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。第十七條項(xiàng)目組應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并組織編制項(xiàng)目實(shí)施方案。第十八條項(xiàng)目實(shí)施方案應(yīng)包含施工組織、工程進(jìn)度、資源配置、安全措施等內(nèi)容，并經(jīng)項(xiàng)目管理部門(mén)審批。第十九條項(xiàng)目施工過(guò)程中，必需嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)文件和施工方案進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全。第二十條項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)指定特地的質(zhì)量監(jiān)督人員，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并記錄相關(guān)情況。第二十一條項(xiàng)目組應(yīng)定期向建設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，并提出解決方案。第五章收尾與驗(yàn)收第二十二條項(xiàng)目施工完成后，項(xiàng)目組應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。第二十三條項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，包含技術(shù)驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)收、安全驗(yàn)收等內(nèi)容，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第二十四條項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)向建設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)申請(qǐng)結(jié)算并組織歸檔。第二十五條項(xiàng)目結(jié)算應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況計(jì)算，包含工程量、料子消耗、人工費(fèi)用等，確保結(jié)果準(zhǔn)確、合理。第二十六條完成項(xiàng)目結(jié)算后，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)歸檔相關(guān)文件和資料，并做好項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。第六章監(jiān)督與評(píng)估第二十七條建設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)應(yīng)定期對(duì)已完成的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，包含經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等方面的評(píng)估。第二十八條建設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)還可以委托第三方機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和效益進(jìn)行評(píng)估，以確保項(xiàng)目的科學(xué)性和可連續(xù)發(fā)展。第二十九條監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并作出處理決議。第三十條對(duì)于未依照規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目審批和管理的違規(guī)行為，建設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，包含但不限于警告、罰款、責(zé)