2024年外協(xié)人員管理辦法

2024年外協(xié)人員管理辦法

外協(xié)人員管理辦法篇1

第一條適用范圍

（一）用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。

（二）特殊零件無法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無法自制時(shí)。

（三）協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。

第二條選定方法及基準(zhǔn)

（壹）審查方式：書面審查及實(shí)地調(diào)查（附表1061）1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)，是否符

合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。

2申請(qǐng)核準(zhǔn)后，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒有則選擇三家以上廠商的資

料，填具廠商資料調(diào)查表。

3實(shí)地調(diào)查時(shí)，由質(zhì)量管理委員會(huì)指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位派員組

成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視力口工或零件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)

果填入廠商資料調(diào)查表中。

4實(shí)地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。

（二）審查基準(zhǔn)1質(zhì)量2供應(yīng)能力3價(jià)格4管理選擇其中評(píng)分最高者做為適用的協(xié)作廠商。

（三）審查流程（見有關(guān)文件）

第三條試用

當(dāng)選擇最佳廠商之后，必須經(jīng)過試用，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)，才能正式成為本公司的

協(xié)作廠商。

（一）試用合同：規(guī)定試用期為三個(gè)月，每個(gè)月要考核一次，并將結(jié)果通知試用廠商，試用合

同格式如（附表1062）。

（二）試用考核：試用期間要對(duì)試用廠商進(jìn)行考核。

（三）試用開始時(shí)，試用廠商要將樣品送來檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。

第四條正式設(shè)立

（一）正式設(shè)立判定基準(zhǔn)：試用考核期間的成績(jī)達(dá)70分以上者則正式判定為本公司的'協(xié)作廠

（二）正式合同內(nèi)容：與試用合同格式相同,格式如附表1062。

第五條外協(xié)

（一）負(fù)責(zé)單位：由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。

（二）外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制造時(shí)要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。

1.藍(lán)圖

2.工程程序圖

3.操作標(biāo)準(zhǔn)

4.檢查標(biāo)準(zhǔn)

5.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

6.材料的規(guī)格、數(shù)量

（三）外協(xié)指導(dǎo)管理

1.使其確實(shí)按照我們的規(guī)定來加工或制造。

2.協(xié)助其提高質(zhì)量.

3.經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。

外協(xié)人員管理辦法篇2

第一章適用范圍

第一條用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。

第二條特殊零件無法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無法自制時(shí)。

第三條協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。

第四條公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力不足或者沒有加工能力時(shí)。

第二章職責(zé)

第五條公司制造部是實(shí)施本辦法的主要責(zé)任部門，負(fù)責(zé)零部件外協(xié)加工實(shí)施和控制管理工

作。

a）根據(jù)供貨能力、供貨質(zhì)量、供貨價(jià)格選擇外協(xié)單位；

b）制造部組織外協(xié)工作，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)外協(xié)工作的質(zhì)量監(jiān)督，技術(shù)部負(fù)責(zé)外協(xié)工作的技術(shù)支

持。

c）建立供方檔案；

第六條企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)外協(xié)合同的審查、管理。

第三章選定方法及基準(zhǔn)

第七條審查方式：實(shí)地調(diào)查。

1實(shí)地調(diào)查時(shí)，由公司指定制造部、技術(shù)質(zhì)量部、質(zhì)量管理員等單位派人員組成調(diào)直小組，

但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入《外協(xié)

單位調(diào)查表》（待建）中。

2實(shí)地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。

第八條審查基準(zhǔn)1質(zhì)量2供應(yīng)能力3價(jià)格4管理選擇其中評(píng)分最高者做為適用的協(xié)

作廠商。

第四章試用

第九條當(dāng)選擇最佳廠商之后，必須經(jīng)過試用，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)，才能正式成為

本公司的協(xié)作廠商。

（一）試用周期：規(guī)定試用期為三個(gè)月或者零部件的一個(gè)加工周期。試用期要考核一次，

并將結(jié)果通知公司領(lǐng)導(dǎo)。

（二）試用考核：試用期間要對(duì)試用廠商進(jìn)行考核。試用開始時(shí)，試用廠商要將樣品送來

檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。對(duì)于不能送來檢驗(yàn)的大件零部件，外協(xié)組織人員

必須同質(zhì)檢員實(shí)地對(duì)試用外協(xié)廠商考核。

第五章正式設(shè)立

第十條正式設(shè)立判定基準(zhǔn)適用外協(xié)生產(chǎn)廠商滿足試用條件且試用期后產(chǎn)品滿足公司要求。

第十一條正式合同內(nèi)容：加工零部件圖號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、交貨日期、

付款方式、處罰條例等。

第六章外協(xié)

第十二條外協(xié)指導(dǎo)管理

1.使其確實(shí)按照公司的規(guī)定來加工或制造。

2.經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)、了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。

3.指導(dǎo)教育與考核。

第十三條外協(xié)核價(jià)總價(jià):單價(jià)資乘（1-報(bào)廢率）

1.數(shù)量必須要經(jīng)負(fù)責(zé)的制造部負(fù)責(zé)人簽字，并且由倉(cāng)庫保管員重新核算。

2.報(bào)廢率（抽樣測(cè)量）或報(bào)廢數(shù)的.資料由質(zhì)量檢驗(yàn)員提供。

第十四條外協(xié)工作中必須有質(zhì)量檢驗(yàn)員的充分參與，并一同外協(xié)人員在外協(xié)加工合同中

簽字，重要外協(xié)合同要有公司負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員在合同上簽字方可實(shí)施，否則，不得投入使用和

辦理付款。

第七章質(zhì)量管理

第十五條入廠檢驗(yàn)：

1.按雙方合同協(xié)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或抽樣來驗(yàn)收。

2.不具備檢驗(yàn)條件或不具備檢驗(yàn)?zāi)芰Φ挠赏鈪f(xié)單位鬼供檢測(cè)工具進(jìn)行檢驗(yàn)?；蛘哂赏鈪f(xié)

單位提供檢測(cè)報(bào)告。

第十六條外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核確定試用外協(xié)廠商或正式外協(xié)廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要

求，對(duì)其必須檢查。對(duì)試用外協(xié)廠商，每三月或一個(gè)加工周期巡回檢查各協(xié)作廠商三次；對(duì)正式

外協(xié)廠商，每三月或一個(gè)加工周期巡回檢查各協(xié)作廠商一次。并做考核記錄。

第八章不良反應(yīng)

第十七條反應(yīng)程序

1.驗(yàn)收方面：

(1)質(zhì)檢員員將檢驗(yàn)報(bào)告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。

(2)外協(xié)管理人員將驗(yàn)收情況通知試用外協(xié)廠商或正式外協(xié)廠商，使其針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn),

資料存檔，作為考核依據(jù)。

2.生產(chǎn)方面：

(1)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時(shí)，制造各班組通知制造部。

(2)制造部通知質(zhì)量檢驗(yàn)員再重檢外協(xié)廠商交來的半成品或零件，并通知外協(xié)管理人員，資

*存檔，作為驗(yàn)收依據(jù)。

(3)外協(xié)管理人員通知外協(xié)廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。

第十八條不良反應(yīng)發(fā)生時(shí)，除要通知正式外協(xié)廠商或試用外協(xié)廠商，針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，

自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作，還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。

第九章本規(guī)定如有其也未盡事宜，需經(jīng)公司研究決定后修定。

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

外協(xié)人員管理辦法篇3

為進(jìn)一步規(guī)范外協(xié)施工隊(duì)伍的安全管理，嚴(yán)格外協(xié)施工隊(duì)伍的準(zhǔn)入制度，構(gòu)建和諧企業(yè)，確

保機(jī)械制造維修分公司的安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和發(fā)展，特制定W管理辦法。

一、嚴(yán)格外協(xié)施工隊(duì)伍的準(zhǔn)入制度

1.根據(jù)分公司需要外協(xié)工作要求，進(jìn)入分公司協(xié)作單位必須具有相關(guān)工作（工程）所需要的資

質(zhì)或證件、證書，經(jīng)上級(jí)部門審核同意后辦理協(xié)作手續(xù)協(xié)議。

2.外來單位的作業(yè)人員，必須符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》規(guī)定的用工要求，

有重大疾病、嚴(yán)重傳染病、精神病等患者不得使用;未成年人及年齡超標(biāo)等人員不得使用。

3.外來單位協(xié)作人員安全生產(chǎn)管理納入分公司統(tǒng)一管理，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制，崗位責(zé)

任制和安全操作規(guī)程，遵守實(shí)業(yè)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定。

二、嚴(yán)格履行相關(guān)協(xié)議、措施等手續(xù)

1.外來施工隊(duì)伍，首先要簽訂協(xié)作用工勞動(dòng)協(xié)議書。

2.編寫具體的工程安全技術(shù)措施。

3.簽訂施工安全協(xié)議書。

4.按照實(shí)業(yè)公司有關(guān)規(guī)定繳納安全抵押金。

三、嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度

1.外來施工隊(duì)伍，要嚴(yán)格遵守分公司的作息制度，服從分公司管理，按時(shí)上下班，不得擅自

更改上下班時(shí)間或加班延點(diǎn)（特殊情況除外）。

2.認(rèn)直遵守分公司的各項(xiàng)管理制度及勞動(dòng)紀(jì)律，服從所在車間（廠點(diǎn)）、部門的管理,自行制

訂管理制度，應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，同時(shí)也要與實(shí)業(yè)公司和分公司的有關(guān)制度相吻合。

3.所有上崗作業(yè)人員必須經(jīng)過崗前安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

4.特種作業(yè)操作人員，必須持有國(guó)家特種作業(yè)執(zhí)業(yè)證方可上崗作業(yè)。

四、施工作業(yè)過程中管理工作

1.特殊作業(yè)、重點(diǎn)工程或有交叉作業(yè)施工時(shí)，外協(xié)單位應(yīng)先向分公司領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)，并制定出應(yīng)

急生產(chǎn)措施。分公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意后，指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人帶班、跟班或指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。

2.所有施工人員嚴(yán)禁攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或其他與施工無關(guān)的物品進(jìn)入本單位，所有施工人

員在施工期間進(jìn)出時(shí)都應(yīng)自覺接受門衛(wèi)的檢查。

4.在生產(chǎn)作業(yè)過程中，施工人員自覺維護(hù)周圍的環(huán)境衛(wèi)生，愛護(hù)所有設(shè)施，不得擅自移動(dòng)分

公司的設(shè)施（如滅火器、應(yīng)急燈、消防栓等），如確有需要，必須經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施，否

則，所造成的一切后果由當(dāng)事人和施工單位負(fù)全部責(zé)任。

5.在施工生產(chǎn)過程中，施工方如需使用本單位的電力設(shè)施和其它輔助設(shè)施及工具時(shí)，必須經(jīng)

批準(zhǔn)后在指定人員的指導(dǎo)下方可進(jìn)行，否則所造成的一切后果由當(dāng)事人和施工單位負(fù)全部責(zé)任。

6.外協(xié)單位要加強(qiáng)施工作業(yè)人員的管理，在合同期內(nèi)由于安全管理不到位，事故隱患整改不

力，違章指揮，違章冒險(xiǎn)作業(yè)等造成人員傷亡事故的.，所造成的一切后果由當(dāng)事人和施工單位

負(fù)全部責(zé)任。

7.必須對(duì)施工人員做好安全教育，加強(qiáng)管理，不能以包代管，發(fā)生安全事故，按相關(guān)制度給

予使用單位追究責(zé)任。

8.作業(yè)人員進(jìn)入工作場(chǎng)所后必須按其崗位規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程

操作。

9.外協(xié)作業(yè)人員不得擅自進(jìn)入分公司要害場(chǎng)所，不得擅自使用或開動(dòng)其他車間的生產(chǎn)設(shè)備、

設(shè)施.

10.外協(xié)施工單位作業(yè)人員，必須按時(shí)召開或參加所在車間的班前安全預(yù)知會(huì)，服從分公司

的安全管理，自覺接受分公司的安全教育和安全培訓(xùn)工作。

11.外協(xié)施工單位要嚴(yán)格按照本規(guī)定執(zhí)行，否則，按公司相關(guān)政策進(jìn)行處罰。

外協(xié)人員管理辦法篇4

第一條適用范圍

（一）用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。

（二）特殊零件無法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無法自制時(shí)。

（三）協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較低。

第二條選定方法及基準(zhǔn)

（一）查方式：

書面審查及實(shí)地調(diào)查（附表10、6、1）

1、外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。

2、申請(qǐng)核準(zhǔn)后，由外辦管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒有則選擇三家以上廠商的

資料，填具廠商資料調(diào)查表。

3、實(shí)地調(diào)查時(shí)，由質(zhì)量管理委員會(huì)指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位派員

組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調(diào)查

結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。

4、實(shí)地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。

（二）審查基準(zhǔn)

L質(zhì)量

2、供應(yīng)能力

3、價(jià)格

4、管理

選擇其中評(píng)分最高者作為適用的協(xié)作廠商。

（三）審查流程（見有關(guān)文件）

第三條試用

當(dāng)選擇最佳廠商之后，必須經(jīng)過試用，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)，才能正式成為本公司的

協(xié)作廠商。

（一）試用合同：規(guī)定試用期為三個(gè)月，每個(gè)月要考核一次，并將結(jié)果通知試用廠商，試用合

同格式如（附表10、6、同

（二）試用考核：試用期間要對(duì)試用廠商進(jìn)行考核。

（三）試用開始時(shí)，試用廠商要將樣品送來檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。

第四條正式設(shè)立

（一）正式設(shè)立判定基準(zhǔn)：試用考核期間的成績(jī)達(dá)70分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠

商。

（二）正式合同內(nèi)容：與試用合同格式相同，格式如附表10、6、2。

第五條外協(xié)

（一）負(fù)責(zé)單位：由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。

（二）外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制造時(shí)要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。

1、藍(lán)圖

2、工程程序圖

3、操作標(biāo)準(zhǔn)

4、檢查標(biāo)準(zhǔn)

5、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

6、材料的規(guī)格、數(shù)量

（三）外協(xié)指導(dǎo)管理

1、使其確實(shí)按照我們的規(guī)定來加工或制造。

2、協(xié)助其提高質(zhì)量。

3、經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。

4、指導(dǎo)教育與考核。

（四）外協(xié)核價(jià)

1、數(shù)量必須要經(jīng)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理員簽證，有時(shí)可由過磅員重新核算。

2、報(bào)廢率（抽樣測(cè)量）或報(bào)廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門提供。

（五）外協(xié)督促,確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來。

第六條質(zhì)量管理

（一）入廠檢驗(yàn)：

1、按雙方協(xié)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計(jì)劃來驗(yàn)收。

2、進(jìn)料管理流程（見有關(guān)文件）。

（二）外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核

確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對(duì)其必須檢查。每月巡回檢查各協(xié)作廠商,

對(duì)每個(gè)協(xié)作廠商，三個(gè)月中至少要做一次至二次以上的檢查，對(duì)試用的廠商，三個(gè)月內(nèi)要做兩次

檢查。

第七條不良抱怨

（一）抱怨程序

1、驗(yàn)收的抱怨：

Q）驗(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作為下次驗(yàn)收的依據(jù).

（2）外協(xié)管理人員將驗(yàn)收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，使其針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)，資料存檔，

作為考核依據(jù)。

2、生產(chǎn)時(shí)的‘抱怨：

（1）生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時(shí)，制造各科組通知生產(chǎn)管理單位。

（2）生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來為半成品或零件，并通知外協(xié)管理人

員，資料存檔，作為驗(yàn)收依據(jù)。

（3）外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商,資料存檔，并作為考核的依據(jù)。

3、尚有質(zhì)量管理日常檢查抱怨及國(guó)內(nèi)外客戶訴怨等。

（二）責(zé)任分擔(dān)

不良抱怨發(fā)生時(shí)，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商，針龍缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要做好質(zhì)量

檢查考核管理工作，若有生產(chǎn)時(shí)的抱怨發(fā)生，還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。

第八條指導(dǎo)教育與考核

（一）負(fù)責(zé)單位：有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)，外協(xié)管理的單位均有負(fù)責(zé)指導(dǎo)教育

考核的責(zé)任。

（二）進(jìn)行方式：首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。

1、指導(dǎo)教育方面

Q）協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練：鼓勵(lì)其接受新觀念或參加本廠召開的產(chǎn)品開發(fā)座談會(huì)、

質(zhì)量管理座談會(huì)。

（2）協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練：鼓勵(lì)其參加專業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)量管理訓(xùn)練或安邦澳參加本廠所

舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理班，使其了解：

①本廠的質(zhì)量管理政策及組織。

②本廠的進(jìn)料驗(yàn)收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗(yàn)等.

③本廠驗(yàn)收使用何種驗(yàn)收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗(yàn)表以及如何判定合格。

2、其他協(xié)助方面

管理制度、質(zhì)量管理制度的建立實(shí)施，原料管理、工作方法改善等等。

3、考核方面

詳見協(xié)作廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法。

第九條本規(guī)定如有其他未盡事宜，需經(jīng)研討后修訂

外協(xié)人員管理辦法篇5

一、目的

為加強(qiáng)外協(xié)單位在港內(nèi)作業(yè)安全管理確保外協(xié)單位及本公司人員、財(cái)產(chǎn)安全制定本規(guī)定。

二、范圍

適用于入港施工、維修安裝、裝卸操作（不限于）等作業(yè)的外協(xié)單位及公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)主

管、監(jiān)管部門。

三、安全管理規(guī)定

1、外協(xié)單位進(jìn)港作業(yè)前：

業(yè)務(wù)主管部門要確保外協(xié)單位具備相應(yīng)資質(zhì)和能力，并對(duì)下列項(xiàng)目進(jìn)行審查。

企業(yè)法人資格情況。

特種設(shè)備符合要求及作業(yè)人員持證情況。

設(shè)備及人員配備明細(xì)情況。

是否為作業(yè)設(shè)備、人員購(gòu)買保險(xiǎn)。

其他應(yīng)具備的.條件：

業(yè)務(wù)主管部門在與外協(xié)單位簽訂外包業(yè)務(wù)合同時(shí)應(yīng)在合同中應(yīng)明確中雙方在安全管理方面

的責(zé)任，并對(duì)其管理.

外協(xié)單位需到安全風(fēng)險(xiǎn)管理部門辦理《外協(xié)單位入港作業(yè)申請(qǐng)單》、《外協(xié)單位安全生產(chǎn)協(xié)

議》、《特殊作業(yè)許可證》（高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、密閉空間作業(yè)）等手續(xù)，并提供入港人員、

設(shè)備清單。

外協(xié)單位應(yīng)對(duì)本單位人員進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)教育并組織入港作業(yè)人員到碼頭安全風(fēng)險(xiǎn)管理

部門進(jìn)行入港安全培訓(xùn)。

2、作業(yè)過程中的安全管理:

外協(xié)單位應(yīng)遵守有關(guān)安全法律法規(guī)和港內(nèi)有關(guān)安全管理規(guī)定，嚴(yán)格按要求作業(yè)，并做好作業(yè)

過程中的安全管理，接受碼頭相關(guān)人員的安全監(jiān)管。

外協(xié)單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要安排管理人員負(fù)責(zé)管理，業(yè)務(wù)主管部門及安全風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)管；作

業(yè)區(qū)域所在部門對(duì)影響本區(qū)域正常操作和人員、設(shè)備、環(huán)境安全的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)制止，或向業(yè)務(wù)主

管部門、安全風(fēng)險(xiǎn)管理部上報(bào)。

外協(xié)單位必須為其作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員必須配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，并對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隔離或設(shè)

置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)。

外協(xié)單位特種作業(yè)人員必須持證上崗，并嚴(yán)格按照作業(yè)限定要求作業(yè)。

動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、進(jìn)入受限空間、吊裝等特殊作業(yè)，要到業(yè)務(wù)主管部門和安全風(fēng)險(xiǎn)管理

部門辦理審批手續(xù)，按照審批要求操作。

外協(xié)單位人員在港內(nèi)必須在指定區(qū)域內(nèi)作業(yè)。未經(jīng)允許，不準(zhǔn)到指定區(qū)域外活動(dòng)，或私自動(dòng)

用、拆、改港內(nèi)的一切設(shè)施、設(shè)備和其他物品。

外協(xié)單位作業(yè)過程中，發(fā)生事故應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)、處理，并向業(yè)務(wù)主管部門或安全風(fēng)瞼管

理部門報(bào)告。

3、作業(yè)結(jié)束后安全管理

業(yè)務(wù)主管部門在驗(yàn)收相關(guān)工作事項(xiàng)時(shí)，要求外協(xié)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的雜物進(jìn)行清理，恢復(fù)原有現(xiàn)場(chǎng)

安全環(huán)境。

外協(xié)單位攜帶物品出港時(shí)，需到業(yè)務(wù)主管部門辦理《物品出港放行申請(qǐng)單》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可

帶出港，保安依據(jù)物品放行單據(jù)檢杳放行。

外協(xié)人員管理辦法篇6

第一章總則

第一條為加強(qiáng)XXX電動(dòng)車輛股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的外協(xié)件采購(gòu)管理;滿足整車適應(yīng)

用戶個(gè)性化需要的快速應(yīng)變能力，保證外協(xié)件供應(yīng)商（以下簡(jiǎn)稱供應(yīng)商）能夠系統(tǒng)化、模塊化、高

質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)時(shí)快捷地提供公司生產(chǎn)所需的零部件和總成特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司電動(dòng)汽車及其它延伸產(chǎn)品的協(xié)作配套件供應(yīng)商的管理。

第三條本辦法所指外協(xié)件為非本公司生產(chǎn)的，從相關(guān)仝產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)的總成及零部件。

第二章零部件采購(gòu)的基本原則

第五條納入到新型的協(xié)作配套體系的供應(yīng)商，應(yīng)具有較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力，具有適應(yīng)整車滿

足用戶個(gè)性化需要的快速應(yīng)變能力所提供零部件在國(guó)內(nèi)具有領(lǐng)先水平有參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力，

產(chǎn)品質(zhì)量高，能夠做到系統(tǒng)化、模塊化供貨，企業(yè)的部分或者全部已經(jīng)融入國(guó)際零部件供應(yīng)體系。

零部件采購(gòu)應(yīng)遵循下列原則：

1、競(jìng)標(biāo)、發(fā)揮存量、相對(duì)集中、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則；

2、從企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況.產(chǎn)品研發(fā)能力、工藝制造水平、質(zhì)量管理水平、供貨服務(wù)能力五個(gè)

方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)并擇優(yōu)選擇供應(yīng)商；

3、逐步實(shí)施全球采購(gòu)，采購(gòu)管理與國(guó)際接軌；

4、從開發(fā)周期縮短化、生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化、成本最低化、采購(gòu)全球化、零部件通用化、底盤平臺(tái)

化、產(chǎn)品開發(fā)及裝配模塊化的思路構(gòu)建新的采購(gòu)模式；

5、與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；

6、實(shí)行a、b點(diǎn)動(dòng)態(tài)管理制，采用供應(yīng)商a、b、c、d四級(jí)評(píng)價(jià)考核體系，對(duì)合格的供應(yīng)

商實(shí)行周期評(píng)價(jià)，動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰；

7、在條件成熟時(shí)推行供應(yīng)商產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)制供貨（jit）;

8、實(shí)施供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量賠償和激勵(lì)管理;

第三章工作流程及控制要點(diǎn)

第六條制造部在相關(guān)部門的配合下，負(fù)責(zé)將通過各種方法和手段收集到的與公司產(chǎn)品開發(fā)和

生產(chǎn)有關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)信息錄入公司潛在供應(yīng)商信息庫。

潛在供應(yīng)商資源庫里的供應(yīng)商分成三個(gè)層次:潛在供應(yīng)商;合格潛在供應(yīng)商;合格供應(yīng)商;第七

條制造部負(fù)責(zé)組織研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門對(duì)潛在供應(yīng)商的資格進(jìn)行認(rèn)可。

通過潛在供應(yīng)商的資格認(rèn)可的供應(yīng)商經(jīng)公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后成為合格潛在供應(yīng)商。

對(duì)潛在供應(yīng)商的資格認(rèn)可主要從以下六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：

質(zhì)量體系管理能力（500分）；

中國(guó)3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站實(shí)物質(zhì)量（200分）;

財(cái)務(wù)狀況Q00分）；

產(chǎn)品研發(fā)能力（200分）；

工藝保證能力（200分）；

交付服務(wù)能力（100分）;

特殊優(yōu)勢(shì)（不評(píng)分，作為參考）

潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見附錄1《潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)》O

潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可合格標(biāo)準(zhǔn)：

1.下列情況之一者不能作為合格的潛在供應(yīng)商凡兩個(gè)以上方面的得分為零分的;凡評(píng)價(jià)中出

現(xiàn)“該企業(yè)<800分的價(jià)許無產(chǎn)品研發(fā)能力的為600分）.

2.下列情況之一者，必須經(jīng)過改進(jìn)并進(jìn)一步評(píng)價(jià)后才能確定為dfev的合格潛在供應(yīng)商：凡

評(píng)價(jià)得分&比1000分的（允許無產(chǎn)品研發(fā)能力的為800分）；除"產(chǎn)品研發(fā)能力外"，其它項(xiàng)有

得零分的。

沒有以上情況且得分值之1000分的，則潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可合格，成為合格潛在供應(yīng)商。

對(duì)供應(yīng)商按所供產(chǎn)品的重要度、產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)整車（主機(jī)）質(zhì)量的影響程度、產(chǎn)品的技術(shù)含量和

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、輛份資金占用量等因素對(duì)供應(yīng)商按a、b、c分成三類，對(duì)a、b、c三類供應(yīng)商分別

提出建立質(zhì)量保證體系的要求。

1.供應(yīng)商分類的基本原則：a類：影響安全環(huán)保項(xiàng)和關(guān)鍵項(xiàng)質(zhì)量的零部件;輛份資金占用大

的零部件;b類對(duì)整車（主機(jī)）質(zhì)量影響比較大;有一定技術(shù)難度和風(fēng)險(xiǎn);輛份資金占用比較大;c類：

對(duì)整車（主機(jī)）質(zhì)量影響比較小、技術(shù)難度及風(fēng)險(xiǎn)小、輛份資金占用小。

供應(yīng)商以其所供應(yīng)協(xié)配件中類別最高的零部件為準(zhǔn)進(jìn)行分類。

2.對(duì)a、b、c三類供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系要求：對(duì)于a類供應(yīng)商：建立qs9000質(zhì)量保證

體系并通過第三方認(rèn)證;對(duì)于b類供應(yīng)商：貫徹qs9000標(biāo)準(zhǔn)，通過iso9000第三方認(rèn)證;對(duì)于

c類供應(yīng)商：貫徹iso9000標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)通過iso9000第三方認(rèn)證;dfev對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量體系的具

體要求見附錄2。

第八條制造部根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)的總體進(jìn)度安排組織公司研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門就相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)和

試制工作與潛在供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)交底和價(jià)格、進(jìn)度咨詢。

第九條制造部對(duì)合格潛在供應(yīng)商反饋的有關(guān)信息結(jié)合公司的總體開發(fā)進(jìn)度安排進(jìn)行綜合分

析評(píng)價(jià)，選定1-2名合格潛在供應(yīng)商,并簽定有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)試制協(xié)議。

第十條選定的合格潛在供應(yīng)商與公司研發(fā)部門一起按照同步工程的要求參與產(chǎn)品研發(fā)工作。

公司研發(fā)部門先向零部件供應(yīng)商的設(shè)計(jì)部門提出與整車性能裝配相關(guān)的要求。

合格潛在供應(yīng)商負(fù)責(zé)零部件內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，考慮產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性、通用性，縮短開發(fā)周期，

降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,并按產(chǎn)品開發(fā)試制協(xié)議的要求提供裝車樣件。

中國(guó)3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站第十一條制造部在有關(guān)部門配合下組織樣件試裝車。樣

件試裝合格的合格潛在供應(yīng)商成為合格供應(yīng)商。

第十二條根據(jù)樣件試裝車情況，并結(jié)合對(duì)供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、供貨的準(zhǔn)時(shí)程度、售后服務(wù)水

平、等因素的綜合評(píng)定結(jié)果，與供應(yīng)商簽定最終的批量供貨協(xié)議及產(chǎn)品質(zhì)量賠償協(xié)議。

第十三條合格供應(yīng)商進(jìn)入批量供貨階段后制造部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的批量供貨水平和業(yè)績(jī)進(jìn)行

日常評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果與產(chǎn)品價(jià)格和裝車份額掛鉤。

供應(yīng)商日常業(yè)績(jī)由制造部從質(zhì)量、交付、服務(wù)、價(jià)格等幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

評(píng)價(jià)采用定量打分的方式進(jìn)行，做到公平、公正、公開。

評(píng)價(jià)采用日常評(píng)價(jià)與第二方認(rèn)證及年度評(píng)價(jià)相結(jié)合的辦法由分公司根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)供應(yīng)商

按優(yōu)秀（a級(jí)）、合格（b級(jí)）、基本合格（c級(jí)）、不合格（d級(jí)）進(jìn)行分級(jí)排序，實(shí)行等級(jí)管理。

對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)并從供貨比例、新產(chǎn)品配套、財(cái)務(wù)結(jié)算等方面予以優(yōu)先;對(duì)基

本合格的供應(yīng)商向其提出改進(jìn)建議;對(duì)不合格的供應(yīng)商要求其限期整改，對(duì)經(jīng)整改后仍達(dá)不到要

求的由制造部提出取消合格供應(yīng)商資格的申請(qǐng)，報(bào)公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，該供應(yīng)商的相

應(yīng)產(chǎn)品納入dfev潛在供應(yīng)商資源庫進(jìn)行管理。

第十四條制造部定期組織公司有關(guān)單位對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行第二方質(zhì)量體系評(píng)價(jià)和認(rèn)證工作。

第四章

第十五條第十六條第十七條本辦法自發(fā)布之日起開始實(shí)施。

本辦法由制造部負(fù)責(zé)解釋。

附則

供應(yīng)商選擇及管理工作流程圖為本辦法附件。

外協(xié)人員管理辦法篇7

1目的

為了選擇合格的承包商，確保施工、生產(chǎn)的安全，盡可能的避免和減少事故的發(fā)生，特制定

本制度。

2.范圍

本制度適合本企業(yè)承包商的管理。

3.職責(zé)

安環(huán)部和廠長(zhǎng)辦負(fù)責(zé)承包商的預(yù)審、教育、施工監(jiān)督檢查驗(yàn)收;行政部負(fù)責(zé)后勤的保管和供

給;生產(chǎn)廠長(zhǎng)統(tǒng)籌管理，協(xié)調(diào)各部室配合幫助。

4資格預(yù)審

4.1承包商需提供相應(yīng)的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)規(guī)章制度目錄、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和范圍、以往

的業(yè)績(jī)及特種作業(yè)人員持證范圍等內(nèi)容；

4.2安環(huán)部、廠長(zhǎng)辦、設(shè)備部、行政部會(huì)同其它各部室、車間針對(duì)承包商提供的內(nèi)容進(jìn)行審

核，確定承包商的安全生產(chǎn)作業(yè)能力，根據(jù)審核結(jié)果選出適合的承包商，將審核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理，

經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可正式選用承包商；

4.3安環(huán)部匯總各部室意見，針對(duì)承包商的施工內(nèi)容提出安全生產(chǎn)要求，簽訂《安全責(zé)任協(xié)

議書》；

4.4承包商要根據(jù)企業(yè)提出的安全生產(chǎn)要求編制必要的生產(chǎn)計(jì)劃，配備相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品，

檢查與作業(yè)有關(guān)的安全設(shè)施、配備，接受企業(yè)安全培訓(xùn)教育；

4.5教育合格后安環(huán)部出具"承包商一級(jí)教育合格證明"，承包商憑借《承包商一級(jí)教育合

格證明》及《安全責(zé)任協(xié)議書》方可進(jìn)入廠區(qū)。

5作業(yè)監(jiān)督

5.1安環(huán)部對(duì)承包商的作業(yè)落實(shí)安全責(zé)任人，作業(yè)過程中，承包商有職責(zé)依照有關(guān)法律法規(guī)，

結(jié)合本企業(yè)施工作業(yè)的實(shí)際情況，落實(shí)安全措施；

5.2承包商人員涉及到用火、用電、登高、吊裝等作業(yè)時(shí)應(yīng)到設(shè)備部申請(qǐng)，辦理相應(yīng)的作業(yè)

許可證，作業(yè)許可證的辦理須符合企業(yè)相關(guān)制度；

5.3安環(huán)部針對(duì)作業(yè)內(nèi)容不定時(shí)的檢查監(jiān)督承包商的施工作業(yè)和安全生產(chǎn)狀況，填寫《承包

商作業(yè)安全檢查表》。

6施工中的安全措施

6.1承包商主必須認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和

本企業(yè)的安全管理規(guī)定。廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁酗酒和酒后上班作業(yè)，嚴(yán)禁違章動(dòng)火、違章作業(yè)

等規(guī)定。不得1各火種及香煙帶入廠區(qū)內(nèi)。在施工作業(yè)時(shí)要按照規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，在廠區(qū)

內(nèi)不準(zhǔn)有穿短褲、裙子、拖鞋和赤腳（背）、無袖背心、追逐打鬧以及將小孩帶入廠區(qū)內(nèi)等現(xiàn)象。

6.2承包商要愛護(hù)廠內(nèi)公物及所有設(shè)備、管道和消防設(shè)施（器材），未經(jīng)安環(huán)部批準(zhǔn)辦理許可

證，嚴(yán)禁動(dòng)用消防栓和其他消防器材。禁止無端爬越廠區(qū)內(nèi)的各種機(jī)械裝置、建筑物或在其上面

做與本施工工作無關(guān)的事情。

6.3承包商所帶（開）施工車輛必須接受門衛(wèi)檢查和登記，按照規(guī)定戴好防火帽，在廠區(qū)內(nèi)限

速行駛。未經(jīng)安環(huán)部批準(zhǔn)，嚴(yán)禁將非作業(yè)車輛駛?cè)胙b置區(qū)內(nèi)以及將車輛停放裝置區(qū)內(nèi)和消防通道

上。

6.4承包商要按照所承擔(dān)的工作任務(wù)和允許的作業(yè)范圍，在指定的、區(qū)域內(nèi)從事施工作業(yè)。嚴(yán)

禁在裝置區(qū)內(nèi)隨意開啟機(jī)泵、動(dòng)用、觸摸機(jī)器、儀表、閥門、電器設(shè)備等，更不準(zhǔn)未經(jīng)同意隨意

拖用廠內(nèi)、他人或外單位施工材料和建筑等物品。在施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、物資材料要有專人看管,

發(fā)生竊盜案件時(shí)要及時(shí)向安環(huán)部報(bào)告，以便及時(shí)處理。

6.5承包商在施工作業(yè)過程中,要與相關(guān)科室做好聯(lián)系工作，相互交代安全施工注意事項(xiàng)，

防止因施工作業(yè)情況的變化和不注意安全而造成各類事故.在易燃、易爆場(chǎng)所作業(yè)，嚴(yán)禁使用撞

擊易產(chǎn)生火花的工具和穿著能產(chǎn)生靜電火花的服裝以及穿芍鐵釘?shù)男?/p>

6.6承包商應(yīng)遵守企業(yè)的安全管理制度，在廠區(qū)內(nèi)未經(jīng)安環(huán)部批準(zhǔn)，嚴(yán)禁使用電爐、電鍋、

電壺等大負(fù)荷電器。

6.7承包商應(yīng)安排具有資質(zhì)和相應(yīng)能力的專業(yè)人員對(duì)特殊作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行專業(yè)監(jiān)護(hù)。

6.8在企業(yè)啟動(dòng)安全應(yīng)急程序時(shí)，承包商必須無條件服從總指揮的統(tǒng)一調(diào)度，不得自行其事。

6.9如施工項(xiàng)目有多個(gè)承包商的,執(zhí)行以上規(guī)定外，由安全生產(chǎn)副廠長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一

協(xié)調(diào)管理。

6.10承包商凡在廠區(qū)內(nèi)違反上述有關(guān)條款和廠內(nèi)有關(guān)規(guī)定者，安環(huán)部將依照國(guó)家有關(guān)法規(guī),

企業(yè)有關(guān)安全管理文件中的處罰條款作出處理，視情節(jié)處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。造成事故、險(xiǎn)情或

形成案件及造成惡劣影響時(shí)，視情節(jié)對(duì)責(zé)任者和責(zé)任單位進(jìn)行賠償損失或交由司法部門處理。

7表現(xiàn)評(píng)價(jià)和續(xù)用

7.1項(xiàng)目完工后，企業(yè)相關(guān)科室應(yīng)對(duì)承包商的安全生產(chǎn)表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)，填寫《承包商表現(xiàn)評(píng)

價(jià)表》，匯入承包商檔案；

7.2企業(yè)將為合格的承包商造冊(cè)，建立《合格承包商名單》；

7.3對(duì)于承包商名單中優(yōu)秀的承包商，企業(yè)以后在選擇時(shí)可以優(yōu)先考慮。

外協(xié)人員管理辦法篇8

1、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不得影響他人休息。各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人是外協(xié)職工宿舍消防、衛(wèi)生和

安全第一負(fù)責(zé)人。

2、宿舍內(nèi)內(nèi)禁止亂寫、亂畫、亂貼、亂刻，注意保持門窗墻壁干凈明亮。

3、宿舍內(nèi)杜絕留宿外來人員，不得存放大量現(xiàn)金、有價(jià)證券和貴重物品，防火防盜；禁止

在宿舍內(nèi)打架、斗毆、賭博、賣淫、傳播淫穢物品、男女混住等違法違紀(jì)行為。

4、宿舍內(nèi)個(gè)人物品要擺放整齊，保持床面地面整潔，禁止亂扔亂堆材料和工具.禁止個(gè)人

私自接電線、插座，必須由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排。

5、宿舍內(nèi)不得存放汽J由、稀料、油漆等易燃易爆物品,禁止使用明火、電爐子、電飯鍋、

電磁爐、電鴇燈以及大功率電器。如有使用，一律沒收，并罰款若干。

6、宿舍內(nèi)不得隨地吐痰、大小便、亂潑臟水和亂扔垃圾，應(yīng)安排每天清掃，開窗、保持宿

舍空氣流通，清潔衛(wèi)生。

7、保持宿舍區(qū)室外通道清潔衛(wèi)生暢通無阻。

8、節(jié)水節(jié)電，愛護(hù)公共設(shè)施，如有損壞，按價(jià)賠償。

9、違反上述規(guī)定者罰款100-500元。如有盜竊行為，經(jīng)查實(shí)后，除退還贓物外，給予以

一罰十的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的開除或移交司法機(jī)關(guān)依法處理。

外協(xié)人員管理辦法篇9

1目的和適用范圍

L1目的

為貫徹"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》中關(guān)于外

委工程安全管理的有關(guān)規(guī)定為加強(qiáng)對(duì)外委工程、外委單位的安全環(huán)保管理確保施工作業(yè)安全，

制定本辦法。

1.2適用范圍

本辦法適用于公司內(nèi)的外委工程、外委單位安全文明施工管理。

2相關(guān)文件和術(shù)語

2.1相關(guān)文件

2.1.1中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法

2.1.2建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院393號(hào)令）

2.1.3內(nèi)部市場(chǎng)準(zhǔn)入資格評(píng)審管理辦法

2.1.4安全生產(chǎn)責(zé)任制度

2.1.5相關(guān)方管理程序

2.1.6安全生產(chǎn)檢查管理辦法

2.1.7職工違反安全規(guī)章制度管理辦法

2.1.8環(huán)境保護(hù)管理辦法

2.1.9廠容管理辦法

2.1.10綠化管理辦法

2.1.11事故管理辦法

2.1.12勞務(wù)用工管理辦法

2.1.13建設(shè)工程安全管理辦法

2.1.14生產(chǎn)設(shè)備檢修安全管理辦法

2.1.15汽車運(yùn)輸和工程機(jī)械保產(chǎn)管理辦法

2.2術(shù)語

2.2.1外委工程

指通過對(duì)外委托方式招標(biāo)的工程項(xiàng)目，如基建技改技措工程、設(shè)備檢修工程。鄂鋼公司對(duì)設(shè)

備供貨方現(xiàn)場(chǎng)安裝、水處理藥劑投放及相應(yīng)設(shè)施維護(hù)、勞務(wù)輸出服務(wù)、非生產(chǎn)性房屋維修等項(xiàng)目，

視同外委工程進(jìn)行管理。

2.2.2外委單位

外委單位是指在外委工程市場(chǎng)承接業(yè)務(wù)的非鄂鋼直屬西位和非控股單位。

3職責(zé)

3.1安全環(huán)保部

a）負(fù)責(zé)公司外委工程、外委單位的安全、環(huán)保、廠容工作的統(tǒng)一監(jiān)督管理.

b）督促項(xiàng)目主管部門、產(chǎn)權(quán)單位在各自職責(zé)范圍內(nèi)落實(shí)對(duì)外委單位的安全、環(huán)保、廠容管理

職責(zé);

c）負(fù)責(zé)外委單位安全資質(zhì)的審核和年度復(fù)審；

d）組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目主管部門、產(chǎn)權(quán)單位參與外委單位人身事故的調(diào)杳和處理;

e）參與《鄂鋼外委工程安全環(huán)保施工協(xié)議》的簽訂工作。

3.2工程管理部

a）負(fù)責(zé)本部門職責(zé)管轄內(nèi)的建設(shè)工程項(xiàng)目及承擔(dān)項(xiàng)目的外委單位安全、環(huán)保、廠容管理。

b）負(fù)責(zé)督促外委單位遵守和執(zhí)行公司有關(guān)安全、環(huán)保、廠容管理制度；

c）負(fù)責(zé)組織督促對(duì)外委單位的安全環(huán)保施工協(xié)議的簽訂工作；

d）負(fù)責(zé)對(duì)外委單位業(yè)務(wù)資質(zhì)確認(rèn)及安全資格預(yù)審；

e）參與對(duì)外委單位安全資質(zhì)年度復(fù)審工作。

3.3設(shè)葩

a）負(fù)責(zé)本部門職責(zé)管轄內(nèi)的檢修工程項(xiàng)目及承擔(dān)項(xiàng)目的外委單位安全、環(huán)保、廠容管理；

b）負(fù)責(zé)督促外委單位遵守和執(zhí)行公司有關(guān)安全、環(huán)保、廠容管理制度；

c）負(fù)責(zé)組織督促產(chǎn)權(quán)單位與外委單位簽訂安全環(huán)保施工協(xié)議；

d）負(fù)責(zé)對(duì)外委單位業(yè)務(wù)資質(zhì)確認(rèn)及安全資格預(yù)審；

e）參與對(duì)外委單位安全資質(zhì)年度復(fù)審工作。

3.4生產(chǎn)部

a）負(fù)責(zé)本部門職責(zé)管轄內(nèi)的汽車運(yùn)輸和工程機(jī)械保產(chǎn)項(xiàng)目及項(xiàng)目的外委單位安全、環(huán)保、廠

容管理。

b）負(fù)責(zé)督促外委單位遵守和執(zhí)行公司有關(guān)安全、環(huán)保、廠容管理制度；

c）負(fù)責(zé)組織督促產(chǎn)權(quán)單位與外委單位簽訂安全環(huán)保施工協(xié)議；

d）負(fù)責(zé)對(duì)外委單位業(yè)務(wù)資質(zhì)確認(rèn)及安全資格預(yù)審，

8參與對(duì)外委單位安全資質(zhì)年度復(fù)審工作。

3.5組織人事部

a）負(fù)責(zé)本部門職責(zé)管轄內(nèi)的勞務(wù)用工項(xiàng)目及承擔(dān)項(xiàng)目的外委單位安全、環(huán)保、廠容管理;

b）負(fù)責(zé)督促外委單位遵守和執(zhí)行公司有關(guān)安全、環(huán)保、廠容管理制度；

c）負(fù)責(zé)組織督促用工單位與外委單位簽訂安全環(huán)保施工協(xié)議；

d）負(fù)責(zé)對(duì)外委單位業(yè)務(wù)資質(zhì)確認(rèn)及安全資格預(yù)審；

e）參與對(duì)外委單位安全資質(zhì)年度復(fù)審工作。

3.6供應(yīng)部

a）負(fù)責(zé)本部門職責(zé)管轄內(nèi)的設(shè)備供貨方現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試、水處理劑加藥項(xiàng)目及承擔(dān)項(xiàng)目的外委

單位安全、環(huán)保、廠容管理；

b）負(fù)責(zé)督促外委單位遵守和執(zhí)行公司有關(guān)安全、環(huán)保、廠容管理制度；

c）負(fù)責(zé)組織對(duì)外委單位的安全環(huán)保施工協(xié)議的'簽訂工作；

d）負(fù)責(zé)對(duì)外委單位業(yè)務(wù)資質(zhì)確認(rèn)及安全資格預(yù)審；

e）參與對(duì)外委單位安全資質(zhì)年度復(fù)審工作。

3.7總務(wù)處

a）負(fù)責(zé)本部門職責(zé)管轄內(nèi)的非生產(chǎn)房屋維修項(xiàng)目及承擔(dān)項(xiàng)目的外委單位安全、環(huán)保、廠容管

理。

b）負(fù)責(zé)督促外委單位遵守和執(zhí)行公司有關(guān)安全、環(huán)保、廠容管理制度；

0負(fù)責(zé)組織督促產(chǎn)權(quán)單位與外委單位簽訂安全環(huán)保施工協(xié)議；

d）負(fù)責(zé)對(duì)外委單位業(yè)務(wù)技術(shù)資質(zhì)確認(rèn)及安全資格預(yù)審；

e）參與對(duì)外委單位安全資質(zhì)年度復(fù)審工作.

3.8財(cái)務(wù)部

a）負(fù)責(zé)對(duì)外委單位交納的安全抵押金進(jìn)行管理；

b）負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定辦理外委單位違規(guī)考核結(jié)算手續(xù)。

3.9產(chǎn)權(quán)單位

a）負(fù)責(zé)對(duì)在本單位管轄范圍內(nèi)從事外委工程（項(xiàng)目）的外委單位的安全、環(huán)保、廠容監(jiān)督管理;

b）組織（參與）對(duì)外委單位的安全環(huán)保協(xié)議簽訂工作；

c）組織（參與）對(duì)竣工的外委工程進(jìn)行安全、環(huán)保、廠容驗(yàn)收以及安全環(huán)保簽證工作；

4工作程序及管理要求

4.1外委工程及外委單位的安全管理，必須堅(jiān)持"誰主管，誰負(fù)責(zé)"、"誰的區(qū)域，誰負(fù)責(zé)"

的原則。項(xiàng)目主管部門必須認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確專人對(duì)外委單位施工作業(yè)過程中的安

全、環(huán)保、廠容情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理。外委單位人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目主管部門、產(chǎn)權(quán)

單位要將其納入本部門（單位）日常的安全管理。堅(jiān)決禁止"以包代管"。

4.2項(xiàng)目主管部門在確定承擔(dān)外委工程任務(wù)的外委單位的同時(shí)，必須告之和督促外委單位在

施工作業(yè)前辦理《安全資格合格證》。外委單位取得《安全資格合格證》，并與項(xiàng)目主管部門及

有關(guān)產(chǎn)權(quán)單位簽定《鄂鋼外委工程安全環(huán)保施工協(xié)議》后，方能開始施工作業(yè)。

4.3外委單位安全資格審查及發(fā)證

4.3.1外委單位申請(qǐng)辦理《安全資格合格證》必須提供如下資料：

a）申請(qǐng)辦證報(bào)告（含企業(yè)對(duì)所有申報(bào)材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)的聲明）。

b）企業(yè)簡(jiǎn)介、聯(lián)系方式及安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)（含企業(yè)基本情況、詳細(xì)地址、聯(lián)系電話、擬什申報(bào)

的項(xiàng)目作業(yè)范圍）。

c）有效期內(nèi)的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照;如為委托法人，應(yīng)具有委托法人資格證明材料（原件，加蓋

單位公章）.

d）相關(guān)行業(yè)主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書或許可證書，如企業(yè)建筑資質(zhì)等級(jí)證、安全生產(chǎn)許可證

等。

e）企業(yè)在鄂鋼項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員資質(zhì)證明。

f）外委單位內(nèi)部安全管理規(guī)章制度、安全規(guī)程、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案等。

g）參與施工的員工中涉及特種作業(yè)的，需提供有效期內(nèi)的特種作業(yè)操作資格證明。

4.3.2外委單位在向安全環(huán)保部申辦《安全資格合格證》前，其申報(bào)資料的真實(shí)性及完整性

須報(bào)項(xiàng)目主管部門進(jìn)行預(yù)審，并簽署預(yù)審意見。

4.3.3安全環(huán)保部在對(duì)外委單位進(jìn)行安全資格審核時(shí)，確定外委單位交納3-5萬元安全抵押

金，其中涉及到勞務(wù)派遣的勞務(wù)單位，交納1-3萬安全抵押金。經(jīng)審核合格的外委單位在領(lǐng)取

《安全資格合格證》前，夕倭單位須向公司財(cái)務(wù)部外委單位安全抵押金帳戶交納安全抵押金。安

全抵押金作為工傷急救和事故處理，不得移作他用;安全部門、項(xiàng)目主管部門、產(chǎn)權(quán)單位在日常

安全、環(huán)保、廠容管理中，對(duì)外委單位在施工過程中發(fā)生的違規(guī)扣款考核及交工驗(yàn)收情況，以《施

工安全環(huán)保簽證單》、《勞務(wù)作業(yè)安全簽證單》的形式，交由財(cái)務(wù)部門在項(xiàng)目結(jié)算時(shí)從工程（項(xiàng)

目）款項(xiàng)中扣除。

4.3.4《安全資格合格證》分臨時(shí)和長(zhǎng)期兩種：對(duì)擬完成一次性工作（一年之內(nèi)）的外委單位，

辦理臨時(shí)證;對(duì)長(zhǎng)期服務(wù)于鄂鋼的外委單位，辦理長(zhǎng)期證，一年復(fù)審一次，過期未審視為無效證

件處理。

4.4外委單位擬退出鄂鋼外委市場(chǎng)并申請(qǐng)退還安全抵押金的，可在工程（項(xiàng)目）費(fèi)用款項(xiàng)結(jié)算

完畢后提出退款申請(qǐng)。退款申請(qǐng)經(jīng)項(xiàng)目主管部門核實(shí)確認(rèn)，并簽署意見后，由外委單位持退款申

請(qǐng)、《安全資格合格證》原件、安全抵押金收據(jù)原件，辦理退款手續(xù)。

4.5安全環(huán)保施工協(xié)議

4.5.1外委單位在簽訂外委工程合同時(shí)，必須憑有效期內(nèi)的《安全資格合格證》和施工方案

與項(xiàng)目主管部門、產(chǎn)權(quán)單位簽訂安全環(huán)保協(xié)議。項(xiàng)目主管部門、產(chǎn)權(quán)單位在與外委單位簽訂安全

環(huán)保協(xié)議時(shí)，必須嚴(yán)格審查外委單位所持《安全資格合格證》的時(shí)效性。

4.5.2外委工程安全環(huán)，呆施工協(xié)議由產(chǎn)權(quán)單位項(xiàng)目主管科室會(huì)同同級(jí)安全環(huán)?？剖遗c外委單

位簽訂;其中項(xiàng)目屬建設(shè)工程的，由工程管理部會(huì)同工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與外委單位簽訂安全環(huán)保施

工協(xié)議;建設(shè)項(xiàng)目未成立工程項(xiàng)目部的，由工程管理部會(huì)同安全環(huán)保部與外委單位簽訂安全環(huán)保

施工協(xié)議。

4.5.3安全環(huán)保協(xié)議的基本格式及條款由公司安全環(huán)保部統(tǒng)一制訂，未盡事宜由安全環(huán)保協(xié)

議簽訂雙方在簽訂時(shí)協(xié)商補(bǔ)充。

4.5.4凡未簽訂安全環(huán)，‘呆協(xié)議而開工的項(xiàng)目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，各級(jí)項(xiàng)目主管部門、安全環(huán)保部門

有權(quán)停止其施工。

4.6現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理及安全環(huán)保結(jié)算

4.6.1項(xiàng)目主管部門、產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)指派專人負(fù)責(zé),對(duì)外委單位進(jìn)行安全、環(huán)保、廠容交底，

雙方共同進(jìn)行項(xiàng)目確認(rèn)、危瞼預(yù)知，交底應(yīng)有文字記載，日雙方簽字認(rèn)可。

4.6.2項(xiàng)目主管部門、安全環(huán)保部門及產(chǎn)權(quán)單位必須認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)外委單位

施工作業(yè)過程中的安全、環(huán)保、廠容情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理。

463鄂鋼各級(jí)項(xiàng)目主管部門、安全環(huán)保部門對(duì)外委單位違反鄂鋼各項(xiàng)安全、廠容、環(huán)保、

綠化管理制度情況有權(quán)進(jìn)行制止、處罰，違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的，由公司安全環(huán)保部吊銷其安全資格合

格證。

4.6.4為有效行使對(duì)外委單位的安全環(huán)保監(jiān)管，在外委單位所承擔(dān)的外委工程進(jìn)行工程款項(xiàng)

結(jié)算前，必須落實(shí)安全環(huán)保簽證制度，即在日常安全、環(huán)保、廠容管理中，對(duì)外委單位違規(guī)情況

的扣款考核及交工驗(yàn)收，以《施工安全環(huán)保簽證單》、《勞務(wù)作業(yè)安全環(huán)保簽證單》的形式，交

由財(cái)務(wù)部門在項(xiàng)目結(jié)算時(shí)從工程（項(xiàng)目）款項(xiàng)中扣除.公司財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行簽證單上的處罰意見，

無安全部門的簽證，財(cái)務(wù)部門不予結(jié)算付款。

4.6.5安全環(huán)保部負(fù)責(zé)建設(shè)工程的安全環(huán)保簽證，其中屬于工程項(xiàng)目部的建設(shè)項(xiàng)目，工程項(xiàng)

目部須先簽署意見;由生產(chǎn)部、供應(yīng)部、設(shè)備部、組織人事部、總務(wù)處主管的外委項(xiàng)目，由產(chǎn)權(quán)

單位安全環(huán)?？剖邑?fù)責(zé)組織安全環(huán)保簽證。

4.7對(duì)勞務(wù)單位及勞務(wù)工的日常安全管理工作按公司《勞務(wù)用工管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

對(duì)建設(shè)工程施工單位及施工人員的日常安全管理工作按公司《建設(shè)工程安全管理辦法》的有關(guān)規(guī)

定執(zhí)行;對(duì)檢修工程施工單位及施工人員的日常安全管理工作按公司《生產(chǎn)設(shè)備檢修安全管理辦

法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;對(duì)汽車運(yùn)輸和工程機(jī)械保產(chǎn)項(xiàng)目單位的日常安全管理工作按公司《汽車運(yùn)

輸和工程機(jī)械保產(chǎn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。上述管理辦法中有關(guān)對(duì)外委工程及外委單位的安

全管理?xiàng)l款與本辦法規(guī)定有不一致的，按本辦法的安全管理原則進(jìn)行修訂完善。

4.8依據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的管理原則，工程管理部、設(shè)備部、供應(yīng)部、組織人事部、生

產(chǎn)部、總務(wù)處根據(jù)本部門管理職責(zé)，制定承接本辦法的管理文件。

5檢杳與考核

5.1公司各直屬單位、各有關(guān)部門應(yīng)按本辦法的要求認(rèn)真開展相應(yīng)外委工程、外委單位的安

全、環(huán)保、廠容管理工作。

5.2公司各直屬單位、各有關(guān)部門違反本辦法根據(jù)其情節(jié)扣責(zé)任單位（部門）300~3000元。

5.3凡外委單位向外租借、轉(zhuǎn)讓、變賣《安全資格合格證》的，經(jīng)查實(shí)，由項(xiàng)目主管部門停

止其承擔(dān)項(xiàng)目，扣全部安全抵押金，并責(zé)令整改。

5.4公司級(jí)安全檢查發(fā)現(xiàn)外委單位作業(yè)人員有“三違"情況的，參照《職工違反安全規(guī)章制

度管理辦法》的有關(guān)考核規(guī)定執(zhí)行，并對(duì)項(xiàng)目主管部門、產(chǎn)權(quán)單位按考核金額的10%-20%進(jìn)行

掛鉤考核。施工過程中現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違制嚴(yán)重，事故隱患較多且未及時(shí)整改的，暫扣其《安全姿格合

格證》，停工整頓.

5.5凡發(fā)現(xiàn)無《安全資格合格證》的外委單位進(jìn)行施工作業(yè)，責(zé)令其立即停工，對(duì)外委單位

處以1~5萬元扣款，三年內(nèi)不予準(zhǔn)入，并對(duì)項(xiàng)目主管部門按20%進(jìn)行掛鉤考核。

5.6因外委單位自身原因在鄂鋼發(fā)生重傷及以下人身事故的，扣外委單位1000~8000元,

并限期整改;因外委單位自身原因在鄂鋼公司發(fā)生工亡1人，或一次重傷2人及以上，對(duì)外委單

位扣安全抵押金1~5萬元，并限期整改;因外委單位自身原因一個(gè)年度內(nèi)累計(jì)工亡2人及以上，

或造成鄂鋼公司職工重傷或死亡，由安全環(huán)保部吊銷其《安全資格合格證》；在外委人身事故中

暴露出鄂鋼有關(guān)主管部門、產(chǎn)權(quán)單位負(fù)有管理責(zé)任的，按公司內(nèi)部事故處理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.7公司與外委單位在安全、環(huán)保、廠容管理方面的權(quán)利和義務(wù)，以雙方簽訂的安全環(huán)保協(xié)

議為準(zhǔn)。其他未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

6相關(guān)記錄

6.1qr/cl70039勞務(wù)作業(yè)安全環(huán)保簽證單

6.2qr/cl70040施工安全環(huán)保簽證單

6.3qr/cl70066鄂鋼外委工程安全環(huán)保施工協(xié)議

外協(xié)人員管理辦法篇10

1總則

1.1為使公司外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求、降低成本、如期交貨，特訂此本規(guī)定。

1.2外協(xié)加工是指本公司提供原輔材料或半制品，由外協(xié)廠商進(jìn)行加工作業(yè)，

由本公司支付加工費(fèi)用的方式。

1.3外協(xié)加工的條件

1.3.1本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。

1.3.2特殊零件無法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無法自制時(shí)。

1.33協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉.

2外協(xié)管理的職責(zé)

2.1計(jì)劃調(diào)度室負(fù)責(zé)外協(xié)廠商的選國(guó)口管理，外發(fā)加工業(yè)務(wù)的安排、跟催及

聯(lián)絡(luò)。

2.2質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)外發(fā)加工回廠半成品、成品的檢驗(yàn)。

2.3庫管部負(fù)責(zé)外發(fā)加工原料、半成品發(fā)料及回廠半成品、成品入庫點(diǎn)收。

2.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)外協(xié)廠商資格、新單價(jià)或異動(dòng)的審批。

3外協(xié)廠商的.選定

3.1調(diào)查與初選

如有外協(xié)加工需求，由計(jì)劃調(diào)度室主任判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒

有則選擇三家以上廠商的資料，并填寫供應(yīng)商調(diào)查表上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)。

實(shí)地調(diào)查時(shí)，由生產(chǎn)總監(jiān)組織質(zhì)量管理部、計(jì)劃生產(chǎn)管理、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)

中心、設(shè)備能源部等單位派員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零

件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入供應(yīng)商調(diào)查表中。

外協(xié)人員管理辦法篇11

第一條適用范圍

1、本制度適用于生產(chǎn)部人員、設(shè)備不足或生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)到飽和程度時(shí)。

2、特殊零部件無法外購(gòu)也無法自制時(shí)。

3、外協(xié)廠有專門技術(shù)，利用外協(xié)/加工的外協(xié)件質(zhì)量較好且價(jià)格合理時(shí)。

第二條方法與標(biāo)準(zhǔn)

1.審查方式

書面審查與實(shí)地調(diào)查。

①要審查外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)是否符合規(guī)定，數(shù)量是否適宜.

②外協(xié)加工申請(qǐng)被核梏后，由外協(xié)管理人員決定是否由外協(xié)廠承擔(dān)外協(xié)加工，如果沒有，則

選擇三家以上廠商的資料，填寫外協(xié)廠商資料調(diào)查表。

③進(jìn)行實(shí)地考查時(shí)，應(yīng)由生產(chǎn)部質(zhì)量管理委員會(huì)指定質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、外協(xié)管理人員組成

調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視零部件制造的重要性而定，將調(diào)杳結(jié)果填入

廠商資料調(diào)查表中。

④進(jìn)行實(shí)地調(diào)查后，可選定其中一家廠商試用。

2.審查標(biāo)準(zhǔn)

在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中要審查外協(xié)廠商的下列內(nèi)容：

①質(zhì)量情況。

②供應(yīng)能力。

③價(jià)格情況。

④管理水平。

選擇其中評(píng)分最高的供應(yīng)廠商作為最終的協(xié)作廠商。

第三條試用

在選好最佳外協(xié)廠商以后還必須經(jīng)過試用只有對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品的試用考核達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí),

才能正式作為本廠生產(chǎn)部的協(xié)作廠商。

1、試用合同規(guī)定試用期三個(gè)月，每個(gè)月考核一次，并將考核結(jié)果通知試用廠商。

2、試用考核。試用期旬對(duì)試用廠商進(jìn)行考核。

3、試用開始時(shí)，試用廠商要將樣品送來接受檢杳，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工制造外

協(xié)件，以供應(yīng)給本廠裝配成品用。

第四條正式確立合作關(guān)系

1、正式確立合作關(guān)系的判定標(biāo)準(zhǔn)：試用考核期間的成績(jī)達(dá)70分以上者則正式作為本生產(chǎn)

部的協(xié)作廠商。

2、正式合同的內(nèi)容：與試用合同格式相同。

第五條外協(xié)件加工管理

1.外協(xié)管理

在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中規(guī)定由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)件加工生產(chǎn)的管理事務(wù)。

2.外協(xié)資料

外協(xié)件加工時(shí)要給外協(xié)試用廠商或協(xié)作廠商提供相應(yīng)的外協(xié)件技術(shù)資料。

①零部件圖樣。

②工序程序圖。

②操作標(biāo)準(zhǔn)。

④檢查標(biāo)準(zhǔn)。

⑤檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

⑥材料的規(guī)格、數(shù)量。

3.外協(xié)指導(dǎo)管理

①使外協(xié)廠商確實(shí)按照本廠生產(chǎn)部的要求與規(guī)定進(jìn)行加工。

②協(xié)助其提高質(zhì)量。

⑦經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)件的加工進(jìn)度和加工質(zhì)量。

④指導(dǎo)外協(xié)廠開展質(zhì)量教育與質(zhì)量考核。

4.外協(xié)核價(jià)

外協(xié)生產(chǎn)管理制度規(guī)定在由本廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)供料時(shí)

外協(xié)件加工總價(jià)=外協(xié)作加工單價(jià)x外協(xié)件加工數(shù)量x（l-報(bào)廢率）

①外協(xié)件加工數(shù)量必須經(jīng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管理員認(rèn)可，有時(shí)可由過磅員重新進(jìn)行核算.

②報(bào)廢率（抽樣測(cè)量）或報(bào)廢數(shù)資料由質(zhì)量管理部門提供。

5.外協(xié)督促

應(yīng)該使外協(xié)加工件保證如期交貨。

第六條質(zhì)量管理

1.入廠驗(yàn)收

①按雙方商定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計(jì)劃驗(yàn)收。

②執(zhí)行進(jìn)料管理流程。

2.外協(xié)質(zhì)量管理與定期考核

為使外協(xié)試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合本廠生產(chǎn)部外協(xié)生產(chǎn)管理制度的要求必須對(duì)

其產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。要每月巡回檢驗(yàn)各協(xié)作廠商加工的'外協(xié)件，對(duì)每個(gè)協(xié)作廠生產(chǎn)的外協(xié)件三個(gè)

月中要做一次或二次以上的抽檢，對(duì)試用的外協(xié)廠商，三八月內(nèi)要做兩次以上抽檢。

第七條存在問題的投訴

1.投訴程序

(1)驗(yàn)收時(shí)的投訴

①驗(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知相應(yīng)的外協(xié)管理人員存檔，以作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。

②外協(xié)管理人員將驗(yàn)收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商促使其針對(duì)外協(xié)件質(zhì)量缺陷進(jìn)行改進(jìn)，

其改進(jìn)資料存檔，作為考核依據(jù)。

(2)生產(chǎn)時(shí)的投訴

①生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題如果是由外協(xié)廠商引起的，生產(chǎn)單位要及時(shí)通知生產(chǎn)管理部門。

③外協(xié)管理人員通知協(xié)作廠商，將檢驗(yàn)資料存檔，作為日后對(duì)外協(xié)廠質(zhì)量考核的依據(jù)。

(3)日常檢查時(shí)的投訴

投訴問題發(fā)生時(shí)，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商針對(duì)存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要

做好質(zhì)量檢驗(yàn)考核管理工作,如果有外協(xié)件質(zhì)量問題投訴發(fā)生,還要依照合同的規(guī)定罰款。

第八條指導(dǎo)教育與考核

1.負(fù)責(zé)單位

在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中對(duì)于有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、外協(xié)件生產(chǎn)管理與設(shè)計(jì)，外協(xié)管理單位負(fù)

有指導(dǎo)教育與考核的責(zé)任。

2.實(shí)施方式

①協(xié)作廠商高層人員的觀念訓(xùn)練。鼓勵(lì)外協(xié)廠商的高層管理人員接受新觀念或參加本廠召開

的產(chǎn)品開發(fā)座談會(huì)、質(zhì)量管理座談會(huì)。

②開展協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)。鼓勵(lì)外協(xié)廠商的質(zhì)量管理人員參加專業(yè)培訓(xùn)或質(zhì)量管

理培訓(xùn)，安邦漠參加本廠舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班，使其了解本廠的質(zhì)量管理政策及組織；本

廠的進(jìn)料驗(yàn)收、制造流程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗(yàn)，本廠外協(xié)件驗(yàn)收使用的儀器、量規(guī)、抽

檢表以及判定外協(xié)件合格的標(biāo)準(zhǔn)。

(2)其他協(xié)助

依據(jù)外協(xié)生產(chǎn)管理制度規(guī)定協(xié)助外協(xié)廠商建立健全各項(xiàng)管理制度，如質(zhì)量管理制度、原料管

理制度、外協(xié)件加工方法改善制度等。

外協(xié)人員管理辦法篇12

第一章總則

第一條目的：為了加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)外協(xié)用工安全生產(chǎn)管理，防止和減少外協(xié)用工生產(chǎn)安全事

故，保障外協(xié)工的生命安全和合法權(quán)益，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》等

有關(guān)法律法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條適用范圍：工礦商貿(mào)企業(yè)從事生產(chǎn)、檢修、工程建設(shè)、服務(wù)作業(yè)的外協(xié)用工安全生產(chǎn)

管理適用本規(guī)定.

第三條名詞術(shù)語：本規(guī)定所指外協(xié)工，是指直接與勞務(wù)派遣單位或工程項(xiàng)目承包單位簽訂勞

動(dòng)合同，建立合法的勞動(dòng)關(guān)系，通過勞務(wù)派遣或者工程項(xiàng)目承包方式到用工單位、發(fā)包單位從事

生產(chǎn)、檢修、工程建設(shè)、月漸乍業(yè)的人員。本規(guī)定所指外協(xié)用工，是指工礦商貿(mào)企業(yè)通過勞務(wù)派

遣或者工程項(xiàng)目承包用工方式使用外協(xié)工協(xié)助本企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)的用工形式。

第四條管理責(zé)任：采用勞務(wù)派遣方式的用工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)外協(xié)工安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任，勞

務(wù)派遣單位負(fù)相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。采用工程項(xiàng)目承包方式的，發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)發(fā)包的工程

項(xiàng)目及外協(xié)工的安全生產(chǎn)負(fù)協(xié)調(diào)、監(jiān)督責(zé)任。承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)承包工程項(xiàng)目及外協(xié)工的安全生產(chǎn)

管理全面負(fù)責(zé)，并依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和工程項(xiàng)目承包合同的約定接受發(fā)包單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督。

第五條合法性規(guī)定：用工單位、發(fā)包單位、勞務(wù)派遣單位和承包單位應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)安全生產(chǎn)

法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定，具備獨(dú)立法人資格，具有政府主管部門頒發(fā)的證照資質(zhì)。

第六條建立外協(xié)用工管理制度：用工單位、發(fā)包單位、勞務(wù)派遣單位、承包單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本

規(guī)定及有關(guān)法雷去規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定，建立健全本單位外協(xié)工安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)外協(xié)工

安全生產(chǎn)管理。

第七條外協(xié)工的責(zé)任外協(xié)工應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及勞務(wù)派遣單位、

用工單位，或者承包單位和發(fā)包單位有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定,服從安全生產(chǎn)管理。

第八條監(jiān)管部門的職責(zé)縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)依本規(guī)定及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)

定對(duì)本行政區(qū)域或轄區(qū)內(nèi)外協(xié)用工安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。

第二章勞務(wù)派遣外協(xié)用工安全生產(chǎn)管理

第九條資格審查：用工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)勞務(wù)派遣單位的資質(zhì)與條件進(jìn)行審核，對(duì)不具備合法資質(zhì)

和不符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)等要求的，不彳導(dǎo)與之簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。

第十條勞務(wù)派遣協(xié)議中權(quán)利與義務(wù)：用工單位與勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，并明

確雙方安全生產(chǎn)管理的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)，雙方約定的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)不得違反本規(guī)定及相關(guān)

法律法規(guī)的規(guī)定。

第十一條勞務(wù)派遣要求勞務(wù)派遣單位派遣的外協(xié)工應(yīng)當(dāng)符合用工單位對(duì)其身體、文化程度、

安全生產(chǎn)技能和資格等條件的要求，并與派出的外協(xié)工簽訂規(guī)范的勞動(dòng)合同，建立合法的勞動(dòng)關(guān)

系。

第十二條勞務(wù)派遣單位的職責(zé)：勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)外協(xié)工的安全生產(chǎn)管理，履行下列

職責(zé)：

（-）根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，或配備專職（兼職）安全生產(chǎn)管理人

員；

（二）對(duì)外協(xié)工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)意識(shí)和基本知識(shí)教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方

可派遣；

（三）向外協(xié)工如實(shí)告知用工單位、派遣期限、工作地點(diǎn)、崗位內(nèi)容、工作時(shí)間與休息休假、

勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)條件和職業(yè)衛(wèi)生等情況；

（四）告知外協(xié)工與用工單位簽訂的勞務(wù)派遣協(xié)議中雙方對(duì)外協(xié)工安全生產(chǎn)管理的權(quán)利和義

務(wù)；

（五）協(xié)助用工單位加強(qiáng)外協(xié)工安全