手術(shù)室護士人力應(yīng)急方案

手術(shù)室護士人力應(yīng)急方案護士排班1.護士排班原則：要堅持連續(xù)性排班的要求。1）彈性排班原則在護士每日工作時間連續(xù)不間斷、護理工作24h不間斷的前提下，按照臨床實際護理工作需要，合理安排并增加高峰時段的護士人力，合理安排人力銜接，保證患者能得到及時、正確的治療和護理。手術(shù)室需要彈性安排護士工作時間。2）人性化原則盡量滿足個體需要，提高護士接受度，力求排班公開公正管理。護士可根據(jù)自己家庭、學(xué)習(xí)、工作等個人情況，對排班提出要求，在護士排班需求單上注明，護士長根據(jù)科室情況，在保證護理工作質(zhì)量的前提下盡量滿足護理人員的要求。滿足每周工作時數(shù)（以《勞動法》為依據(jù)），避免超負荷工作，保證護士有足夠的休息時間。3）合理搭配原則充分發(fā)揮高年資護士的作用，根據(jù)患者人數(shù)、病情及護士的工作能力合理搭配。一般情況下新老搭配；夜班患者多、病情重的情況下，隨時呼叫二線值班人員。二線值班人員應(yīng)在30min內(nèi)到位，如果二線還不夠人員，叫三線護士長，及時趕到后再調(diào)配。4）連續(xù)性排班連續(xù)性排班模式，原則是通過新的模式使護理人力足量均衡，提高工作連續(xù)性，減少交接班縫隙，新老合理配置，滿足患者和醫(yī)療活動的需求；同時通過減少無效在班時間，補休實現(xiàn)人力資源利用的最大化。見手術(shù)室排班。（二）緊急狀態(tài)下護士人力調(diào)配1.調(diào)配原則1）科室護理人力資源相對短缺，影響科室正常開展工作時，如科室突然接收大量急診患者，或科室在短期內(nèi)大量減員等，護士長根據(jù)科室情況實行彈性排班。護士人力調(diào)配依照層級原則實施，以保證護理工作的正常運行。2）手術(shù)室內(nèi)不能協(xié)調(diào)解決人力資源情況，由科護士長協(xié)調(diào)解決。3）當(dāng)本科內(nèi)調(diào)整仍不能解決問題時，科護士長向護理部提出申請，護理部安排護理人力資源庫中的機動護士對繁忙科室進行支援。4）護理部應(yīng)設(shè)立護理人力資源庫，儲備一定數(shù)量的機動護士。2．調(diào)配方案1）緊急狀態(tài)是指突然發(fā)生，造成或者可能造成社會公眾健康嚴重損害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物和職業(yè)中毒以及其他嚴重影響公眾健康的事件。2）在緊急狀態(tài)下全院護士必須無條件服從護理部調(diào)配。3）科室二線班護士可作為科室緊急狀態(tài)下的人力儲備，要保證通信工具的暢通，收到通知后立刻趕到指定地點。4）醫(yī)院成立應(yīng)急護理小組，選派業(yè)務(wù)技術(shù)熟練。應(yīng)急能力強的護士參加。應(yīng)急護理小組由醫(yī)院統(tǒng)一指揮，護理部協(xié)調(diào)組織和安排。5）護理部應(yīng)制訂突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案，醫(yī)院統(tǒng)一組織定期對應(yīng)急護理小組進行模擬演練手術(shù)室二線應(yīng)急人員名單電話二線應(yīng)急人員電話24小時開機，接電話后30分鐘內(nèi)趕到手術(shù)室，每日常規(guī)安排二線班一人，（見排班），遇緊急狀態(tài)通知三線護士長，護士長到后統(tǒng)一調(diào)配，應(yīng)急人員必須無條件服從。電話如下：南昌市第一醫(yī)院手術(shù)室工作人員通訊錄姓名電話姓名電話朱玫賢秋思新翠拔慧海瑞小雪玲萍平秋軍佳麗金莉雯亞福躍香露彎立春發(fā)事件手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案根據(jù)情況調(diào)動應(yīng)急小組人員發(fā)現(xiàn)情況或接到通知根據(jù)情況調(diào)動應(yīng)急小組人員發(fā)現(xiàn)情況或接到通知調(diào)動應(yīng)急人員調(diào)動應(yīng)急人員陳新蓮楊萍陵涂平花鄭烽李雪1387090866813870860131新蓮楊萍陵涂平花鄭烽李雪1387090866813870860131接電話后，立即應(yīng)答、按要求到位玫秋場控制現(xiàn)場處理現(xiàn)場處理現(xiàn)場處理現(xiàn)場處理現(xiàn)場處理現(xiàn)場控制現(xiàn)場處理現(xiàn)場處理現(xiàn)場處理現(xiàn)場處理現(xiàn)場處理4.物品準備齊全5.溝通暢通有效4.物品準備齊全5.溝通暢通有效6.有效上傳下達1.密切配合2.啟動應(yīng)急方案3.