中建三施工項目管理條例

1中建三局施工項目管理條例第一章總則工學(xué)實項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，實現(xiàn)“標(biāo)價分離、過程精品、CI條文。第二章企業(yè)管理層的基本要求和職責(zé)推動項目管理的發(fā)展。的落實。作目管理的實施。第九條各公司應(yīng)堅持“法人管項目”的原則，增強企業(yè)對項目經(jīng)理部的宏觀調(diào)控能力，全面加強對項目經(jīng)理部的管理、控制和服2務(wù)。凡公司所在地的非專業(yè)分公司一律予以撤消，其項目由公司直管。經(jīng)第三章項目經(jīng)理責(zé)任制理工作。目全面負(fù)責(zé)的項目管理者。第十三條項目經(jīng)理責(zé)任制是指以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項一次性全過程管理。目經(jīng)理應(yīng)具有三級以上項目經(jīng)理資質(zhì)。第十六條公司(分公司)項目管理的職責(zé)包括：1、按照本條例的要求，進(jìn)行企業(yè)的配套改革，編制和修訂項目管2、根據(jù)項目管理的要求，設(shè)置業(yè)務(wù)部門，配備足夠的專業(yè)管理人3、在符合國家法律、法規(guī)、政策及企業(yè)相關(guān)規(guī)定的條件下，進(jìn)行34、根據(jù)企業(yè)的管理水平和現(xiàn)狀，按地區(qū)編制并及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部料具租賃價格，及時為項目提供服務(wù)。6、編制項目管理規(guī)劃大綱，并審核(批)項目編制的項目管理實7、選聘與工程項目相適應(yīng)的項目經(jīng)理，組建精干高效的項目管理8、建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數(shù)，并產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關(guān)資料?，F(xiàn)。第十七條公司(分公司)項目管理的權(quán)限包括：租售由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。3、行使對人的管理權(quán)，主要包括行政職務(wù)的任免，工資及福利待動等。的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進(jìn)行采購。、調(diào)劑使用。6、對施工項目所需的各類機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購、調(diào)度4購，不得滯留。8、對項目重大的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟唧w。、檢查、指導(dǎo)。1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)任書”規(guī)定的任務(wù)。生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。體系并組織實施。6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。7、按“項目全額承包責(zé)任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分的利益分配。行項目檢查、評價和評獎申報。間和內(nèi)包的施工項目中具有以下權(quán)限：1、以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽2、參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)54、協(xié)助公司(分公司)選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對不關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。5、可受公司(分公司)委托自行負(fù)責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材6、對進(jìn)入項目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組7、對項目一般的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體。9、與公司(分公司)各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時，紛由公司(分公司)經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。第四章項目分包管理形式的模式。招投標(biāo)價格優(yōu)勢。第五章項目全額承包應(yīng)在負(fù)責(zé)，實行風(fēng)險抵押，交納風(fēng)險抵押金。6 義務(wù)和權(quán)限等。承包的費用必須是預(yù)計項目直接發(fā)生的，且便于成本核算的費用；4、第六章項目經(jīng)理部目的性原則；2、精干高效的原則；3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；4、彈性原則。項目經(jīng) 目管進(jìn)行審批和調(diào)配。項目經(jīng)第二十九條項目經(jīng)理部工資制度應(yīng)在全額承包責(zé)任書中予以明7。第三十條項目經(jīng)理部作為一次性組織在工程項目目標(biāo)實現(xiàn)后應(yīng)職能部門辦妥各種交接手續(xù)。第七章生產(chǎn)要素管理第三十一條公司(分公司)負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的組織與管理，行使，根據(jù)訓(xùn)、調(diào)配工作。司(分料采購采購各種材料。項目所8項目所司)賃給項目。、離不得單獨開設(shè)銀行帳戶。庫，并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部交流。第八章項目成本管理第三十九條公司是利潤中心，項目是成本中心，工程項目是成第四十一條項目成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測與計劃、成本實庫的建設(shè)等。)和理的成本定額，規(guī)范公司“表格化”成本核算工作。已做到“表格化”第四十三條項目成本核算是進(jìn)行成本分析和成本考核的基本依1、確認(rèn)原則：對施工項目中的驗工報量和發(fā)生的成本，都必須按)核算成本。2、分期核算原則：項目經(jīng)理部一般應(yīng)按月進(jìn)行驗工報量和成本核9算。算算要為項目成本管理服務(wù)。4、連貫性原則：施工項目驗工月報量和成本核算資料口徑統(tǒng)一，成本核算要采用實際成本計價。6、及時性原則：項目驗工報量以及成本的核算、結(jié)轉(zhuǎn)和成本信息7、配比原則：施工項目驗工報量與其相應(yīng)的成本、費用應(yīng)當(dāng)相互8、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。凡是當(dāng)期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或負(fù)擔(dān)9、核算與激勵相結(jié)合的原則。項目成本的盈虧應(yīng)與項目管理人員第四十四條在項目進(jìn)行核算的費用應(yīng)是在施工過程中所發(fā)生的，也應(yīng)由公司(分公司)進(jìn)行核算。第四十六條公司(分公司)和項目經(jīng)理部應(yīng)共同加強對材料費、，節(jié)約項目成本。1、材料費應(yīng)按照“量價分離”的原則，分別進(jìn)行控制。公司(分段控制材料用量。2、人工費應(yīng)按照“量價分離”的原則，分別進(jìn)行控制。通過招投少不必要的人工費開支。3、機械費的控制：合理安排施工生產(chǎn)，減少設(shè)備閑置；加強機械班產(chǎn)量。4、管理費的控制：由公司(分公司)根據(jù)項目實際情況，制訂項5、工期與費用索賠控制：項目經(jīng)理部應(yīng)熟悉合同規(guī)定，抓住索賠并辦理有關(guān)手續(xù)，進(jìn)行工期和費用索賠。6、質(zhì)量成本控制：項目經(jīng)理部應(yīng)樹立質(zhì)量成本意識，加強施工質(zhì)第九章項目質(zhì)量和安全管理第四十七條各公司應(yīng)建立以公司(分公司)為主的質(zhì)量安全垂條文》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 第十章項目審計與兌現(xiàn)第四十九條凡實行全額承包的工程項目，必須在竣工結(jié)算后，目結(jié)算和成本控制的情況。第五十條局重點工程項目、單位造價在一億元以上的項目以及局構(gòu)自行審計。第五十一條在工程項目竣工結(jié)算后一個月內(nèi)或停工超過一年，分公司)進(jìn)行審計和評價。照全額承包責(zé)任書的約定和審計報告的結(jié)論對已經(jīng)結(jié)算的項目發(fā)放兌現(xiàn)(如墊資、壓價)與掛鉤。第十一章項目回訪和保修主(用保第十二章項目經(jīng)理資質(zhì)和績效管理，加強評優(yōu)；凡被評定的不合格項目經(jīng)理在兩年內(nèi)不得晉升項目經(jīng)理資質(zhì)等學(xué)習(xí)。第十三章項目經(jīng)理部工作檔案具體工作由公司項目管理辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門、項目經(jīng)理