湖南工商大學(xué)《政府及非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)湖南工商大學(xué)

《政府及非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)的年銷售額為1000萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%，固定成本為200萬(wàn)元。若企業(yè)計(jì)劃下一年度的銷售額增長(zhǎng)20%，則息稅前利潤(rùn)的預(yù)計(jì)增長(zhǎng)額為：（）A.80萬(wàn)元B.120萬(wàn)元C.160萬(wàn)元D.200萬(wàn)元2、某公司購(gòu)買了一項(xiàng)固定資產(chǎn)，原值為100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，無(wú)殘值。采用直線法計(jì)提折舊，則每年的折舊額為（）A.10萬(wàn)元B.12萬(wàn)元C.8萬(wàn)元D.15萬(wàn)元3、壬公司2023年1月1日發(fā)行面值總額為1000萬(wàn)元的債券，取得的款項(xiàng)專門用于建造廠房。債券期限為4年，票面年利率為8%，每年年末付息，到期還本。債券發(fā)行價(jià)格為900萬(wàn)元，實(shí)際年利率為10%。廠房于2023年1月1日開工建造，2023年度累計(jì)發(fā)生建造工程支出400萬(wàn)元。假定不考慮其他因素，2023年末該在建工程的賬面余額為（）萬(wàn)元。A.460B.490.8C.545.8D.5004、一家貿(mào)易公司采用后進(jìn)先出法核算存貨成本。本月初庫(kù)存商品200件，單位成本25元；本月購(gòu)入300件，單位成本30元；本月銷售250件。在不考慮其他因素的情況下，本月銷售成本為：（）A.7500元B.7000元C.6500元D.8000元5、在財(cái)務(wù)管理中，衡量企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)有（）A.資產(chǎn)負(fù)債率B.產(chǎn)權(quán)比率C.流動(dòng)比率D.利息保障倍數(shù)6、企業(yè)支付的印花稅應(yīng)計(jì)入哪個(gè)科目？A.管理費(fèi)用B.營(yíng)業(yè)稅金及附加C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.其他業(yè)務(wù)成本7、某企業(yè)購(gòu)買一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，支付價(jià)款100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用壽命為10年。則每年應(yīng)攤銷的金額為（）A.10萬(wàn)元B.12萬(wàn)元C.8萬(wàn)元D.15萬(wàn)元8、某公司采用銷售百分比法預(yù)測(cè)2023年的外部資金需要量。2022年銷售收入為8000萬(wàn)元，銷售凈利率為10%，敏感資產(chǎn)和敏感負(fù)債分別占銷售收入的50%和10%，預(yù)計(jì)2023年銷售收入將增長(zhǎng)20%，留存收益率為40%。則2023年該公司的外部資金需要量為（）萬(wàn)元。A.240B.320C.480D.5609、一家公司的流動(dòng)比率為2，速動(dòng)比率為1.5。如果公司賒購(gòu)了一批原材料，以下哪種情況最有可能發(fā)生？（）A.流動(dòng)比率和速動(dòng)比率均上升B.流動(dòng)比率上升，速動(dòng)比率下降C.流動(dòng)比率下降，速動(dòng)比率上升D.流動(dòng)比率和速動(dòng)比率均下降10、某企業(yè)2024年1月1日開始自行研究開發(fā)一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，在研究階段發(fā)生支出50萬(wàn)元，開發(fā)階段發(fā)生支出100萬(wàn)元，其中符合資本化條件的支出為80萬(wàn)元。2024年12月31日，該項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。則該無(wú)形資產(chǎn)的入賬價(jià)值是多少？A.50萬(wàn)元B.80萬(wàn)元C.100萬(wàn)元D.130萬(wàn)元11、某企業(yè)為增值稅一般納稅人，購(gòu)入一臺(tái)需要安裝的設(shè)備，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的設(shè)備買價(jià)為200萬(wàn)元，增值稅稅額為26萬(wàn)元，支付的運(yùn)輸費(fèi)為1萬(wàn)元，增值稅稅額為0.09萬(wàn)元，設(shè)備安裝時(shí)領(lǐng)用工程用材料價(jià)值10萬(wàn)元，購(gòu)進(jìn)該批材料的增值稅稅額為1.3萬(wàn)元，設(shè)備安裝時(shí)支付有關(guān)人員工資薪酬5萬(wàn)元。該設(shè)備的入賬價(jià)值為（）A.216萬(wàn)元B.232萬(wàn)元C.226萬(wàn)元D.211萬(wàn)元12、一家公司計(jì)劃投資一個(gè)新的生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)初始投資600萬(wàn)元，運(yùn)營(yíng)期為6年。每年的現(xiàn)金凈流量預(yù)計(jì)如下：第一年100萬(wàn)元，第二年150萬(wàn)元，第三年200萬(wàn)元，第四年200萬(wàn)元，第五年150萬(wàn)元，第六年100萬(wàn)元。公司的資金成本為8%。請(qǐng)問(wèn)該投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值是多少？（）A.180萬(wàn)元B.200萬(wàn)元C.220萬(wàn)元D.240萬(wàn)元13、企業(yè)發(fā)生的下列交易或事項(xiàng)中，不會(huì)引起當(dāng)年度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)發(fā)生變動(dòng)的是（）。A.對(duì)存貨計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備B.出售固定資產(chǎn)產(chǎn)生的凈收益C.持有的交易性金融資產(chǎn)公允價(jià)值上升D.處置某項(xiàng)聯(lián)營(yíng)企業(yè)投資產(chǎn)生投資損失14、某企業(yè)應(yīng)收賬款余額為100萬(wàn)元，壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例為5%。本期發(fā)生壞賬損失3萬(wàn)元，收回前期已核銷的壞賬1萬(wàn)元。則期末壞賬準(zhǔn)備的余額為（）A.5萬(wàn)元B.4萬(wàn)元C.3萬(wàn)元D.2萬(wàn)元15、某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本為20元，固定成本為60000元。假設(shè)銷售量為20000件，企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)20000元，則可采取的措施有（）。A.單價(jià)提高2元B.單位變動(dòng)成本降低2元C.固定成本降低2000元D.銷售量增加2000件16、巳公司2023年1月1日購(gòu)入一臺(tái)需要安裝的設(shè)備，支付設(shè)備價(jià)款80萬(wàn)元，增值稅稅額10.4萬(wàn)元，支付運(yùn)雜費(fèi)2萬(wàn)元，安裝過(guò)程中領(lǐng)用原材料一批，成本為5萬(wàn)元，市場(chǎng)價(jià)格為6萬(wàn)元，支付安裝工人工資3萬(wàn)元。2023年6月30日，該設(shè)備達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。則該設(shè)備的入賬價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.90B.92.4C.98D.100.417、某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為4元。企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品800件，實(shí)際發(fā)生工時(shí)1500小時(shí)，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用7000元。則固定制造費(fèi)用效率差異為多少元？（）A.800B.1000C.1200D.150018、某公司擬進(jìn)行一項(xiàng)設(shè)備更新決策，新設(shè)備購(gòu)置成本為120萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可使用5年，每年可節(jié)約成本30萬(wàn)元，期末無(wú)殘值。舊設(shè)備當(dāng)前賬面價(jià)值為50萬(wàn)元，可變現(xiàn)價(jià)值為30萬(wàn)元。假設(shè)公司所得稅稅率為25%，貼現(xiàn)率為12%，則該更新決策的凈現(xiàn)值為：（）A.57.08萬(wàn)元B.42.92萬(wàn)元C.62.50萬(wàn)元D.37.50萬(wàn)元19、某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品銷售收入為80萬(wàn)元，變動(dòng)成本為50萬(wàn)元，乙產(chǎn)品銷售收入為60萬(wàn)元，變動(dòng)成本為30萬(wàn)元。該公司的固定成本總額為35萬(wàn)元。則甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率為：（）A.37.5%B.62.5%C.30%D.70%20、某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，固定成本為80萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為20元，產(chǎn)品單價(jià)為50元。若企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)40萬(wàn)元，且銷售量為30000件，則單位變動(dòng)成本應(yīng)降低多少元？（）A.2B.3C.4D.5二、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理策略包括激進(jìn)型、保守型和適中型。請(qǐng)?jiān)敿?xì)解釋這三種策略的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，分析企業(yè)在不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和發(fā)展階段應(yīng)如何選擇合適的營(yíng)運(yùn)資金管理策略。2、（本題5分）簡(jiǎn)述企業(yè)成本核算中的直接成本和間接成本的區(qū)別，以及如何進(jìn)行成本分配。3、（本題5分）請(qǐng)論述企業(yè)如何建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和保障資產(chǎn)安全。具體說(shuō)明內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如資金管理、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督、財(cái)務(wù)審批流程等，并分析如何通過(guò)有效的內(nèi)部控制來(lái)提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。4、（本題5分）請(qǐng)闡述企業(yè)在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，需要進(jìn)行的主要調(diào)整和抵銷分錄有哪些，以及這些調(diào)整和抵銷的目的和原理。5、（本題5分）某企業(yè)面臨著匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述匯率波動(dòng)對(duì)企業(yè)進(jìn)口業(yè)務(wù)、出口業(yè)務(wù)和外幣債務(wù)的影響，并說(shuō)明企業(yè)可以采取哪些外匯風(fēng)險(xiǎn)管理策略來(lái)降低匯率波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）一家企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，采用的方法過(guò)于簡(jiǎn)單，導(dǎo)致預(yù)測(cè)結(jié)果與實(shí)際成本偏差較大，影響了企業(yè)的決策。請(qǐng)分析成本預(yù)測(cè)方法的不足，并提出改進(jìn)成本預(yù)測(cè)的建議，如采用更復(fù)雜的模型或結(jié)合大數(shù)據(jù)分析。2、（本題5分）某家電制造企業(yè)面臨市場(chǎng)需求飽和、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面，產(chǎn)品價(jià)格不斷下降，利潤(rùn)空間被壓縮。企業(yè)試圖通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、降低生產(chǎn)成本來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。請(qǐng)分析相關(guān)的財(cái)務(wù)影響和實(shí)施效果，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)建議。3、（本題5分）某企業(yè)在成本核算中發(fā)現(xiàn)，間接費(fèi)用分配不合理，導(dǎo)致部分產(chǎn)品成本被低估，而另一些產(chǎn)品成本被高估。這影響了產(chǎn)品定價(jià)和利潤(rùn)核算的準(zhǔn)確性。請(qǐng)分析間接費(fèi)用分配問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并提出改進(jìn)的成本核算方法。4、（本題5分）一家化工企業(yè)面臨環(huán)保壓力，需要投入大量資金進(jìn)行污染治理。但企業(yè)資金緊張，融資困難。請(qǐng)分析該企業(yè)在環(huán)保投入和資金籌集方面的困境，并提出解決辦法。5、（本題5分）一家美容連鎖企業(yè)擴(kuò)張過(guò)快，管理跟不上。員工培訓(xùn)不足，服務(wù)質(zhì)量參差不齊。請(qǐng)分析該企業(yè)在發(fā)展速度和人員管理方面的問(wèn)題，并提出優(yōu)化建議。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）探討財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核的結(jié)合，論述財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核的關(guān)系和結(jié)合方法，以及如何通過(guò)預(yù)算與考核的結(jié)合